Handlingskontor - Action Office

Den Handling Office er en serie af møbler designet af Robert Propst , og fremstilles og markedsføres af Herman Miller . Først introduceret i 1964 som Action Office I- produktlinjen, derefter erstattet af Action Office II- serien, er det et indflydelsesrige design i historien om "kontraktmøbler" ( kontormøbler ). Den Handling Office II serien indført begrebet de fleksible, halvlukkede arbejdsområder, nu bedre kendt som aflukke . Alle kontormotiver i kabinen kan spores tilbage til Herman Millers Action Office- produktlinjer.

Historie

I 1960 Herman Miller skabte Herman Miller Research Corporation, placerer den nye organisation under tilsyn af George Nelson , med dag-til-dag aktiviteter instrueret af Robert Propst. Selvom Nelson forblev på Herman Millers hovedcampus i Zeeland, Michigan , var Propst og Herman Miller Research Corporation beliggende i Ann Arbor, Michigan (placerer den i tæt nærhed til University of Michigan campus). Herman Miller Research Corporation's mission var ikke at løse problemer med møbler i sig selv, men at løse problemer relateret til brugen af møbler. Virksomhedens første store projekt var en evaluering af "kontoret", som det havde udviklet sig i det 20. århundrede - især hvordan det fungerede i 1960'erne. Propsts studier omfattede at lære om måder, folk arbejder på et kontor, hvordan information rejser, og hvordan kontorlayoutet påvirker deres præstationer. Han konsulterede med Joan Evans (forsker i ornament og mønster), Terry Allen og Carl Frost ( Michigan State University psykologer), Robert Sommer (som undersøgte virkningerne af forskellige rum på mental sundhed), Edward T. Hall ( antropolog og forfatter til 1959-bogen The Silent Language ) samt med en række specialister, herunder matematikere og adfærdsmæssige psykologer.

Propst konkluderede fra sine studier, at kontormiljøet i det 20. århundrede havde ændret sig væsentligt, især når man overvejer den dramatiske stigning i mængden af ​​information, der behandles. På trods af ændringen i, hvad en medarbejder skulle analysere, organisere og vedligeholde dagligt, var virksomhedens kontorkontor stort set uændret med medarbejdere, der sad bag rækker af traditionelle skriveborde i et stort åbent rum, der var blottet for privatlivets fred. . Propsts studier antydede, at et åbent miljø faktisk reducerede kommunikationen mellem medarbejderne og forhindrede personlige initiativer. På dette kommenterede Propst, at "en af ​​de beklagelige betingelser for nutidige kontorer er tendensen til at give en formel ensartethed for alle." Derudover led medarbejdernes kroppe af lange timer med at sidde i en stilling. Propst konkluderede, at kontorarbejdere kræver både privatliv og interaktion, afhængigt af hvilken af ​​deres mange opgaver de udførte.

Handlingskontor I

Propst og Herman Miller Research Corporation formuleret en plan for at løse de problemer, der plager kontoransatte i den tid, som George Nelsons hold realiseret i form af Action Office-I . Det blev introduceret i Herman Miller-opstillingen i 1964. Action Office I fremhævede skriveborde og arbejdsområder i varierende højde, der tillod arbejdstageren fri bevægelighed og fleksibiliteten til at indtage den arbejdsstilling, der var bedst egnet til opgaven. Action Office I var ideel til små professionelle kontorer, hvor ledere og medarbejdere ofte interagerede ved hjælp af de samme møbler. Action Office I var imidlertid dyrt, vanskeligt at samle og var ikke egnet til kontorer i store virksomheder. På trods af manglerne ved Action Office I vandt Nelson Alcoa-prisen for produktets design og forsømte at nævne Propst's bidrag.

Handlingskontor II

Efter det dårlige salg af Action Office I gik Propst og Nelson tilbage til tegnebrættet og forsøgte at skabe den næste generation, Action Office II . I flere år kæmpede Propst og Nelson om, hvilket slags arbejdsmiljø de mente ville være bedst egnet til en kontorassistent. Da Nelson ikke kunne nå til enighed, blev Nelson til sidst taget af projektet. Da Nelson var væk, var Propst fri til at udforske sit koncept om et kontor, der var i stand til hyppige ændringer for at passe til medarbejdernes skiftende behov uden at skulle købe nye møbler. Han ønskede at give medarbejderen en vis grad af privatlivets fred og evnen til at personalisere deres arbejdsmiljø uden at påvirke miljøet for arbejdstagerne omkring dem. Propst erkendte, at folk er mere produktive inden for en territorial enklave, som de kan personalisere, men også kræver udsigter uden for deres rum. Hans koncept var "back-up", en to- eller tre-sidet lodret opdeling, der definerede territorium og gav privatliv uden at hindre evnen til at se eller deltage i begivenheder uden for rummet.

Action Office II var baseret omkring den mobile væggenhed, der definerer plads. Enheden understøttede også flere arbejdsstationsmøbler, der nyder godt af det lodret orienterede arbejdsområde. Komponenterne var udskiftelige, standardiserede og enkle at montere og installere. Endnu vigtigere var de meget fleksible, så virksomheden kunne ændre arbejdsmiljøet efter behov.

Action Office II-opstillingen var en hidtil uset succes, ofte omtalt som fødslen af ​​det moderne kabine, og blev hurtigt kopieret af andre producenter.

På trods af at Action Office II- linjen blev Herman Millers mest succesrige projekt, distancerede George Nelson sig fra enhver forbindelse med projektet. I 1970 sendte han et brev til Robert Blaich, der var blevet Herman Millers vicepræsident for virksomhedsdesign og kommunikation, hvor han beskrev systemets "dehumaniserende effekt som et arbejdsmiljø." Han opsummerede sin følelse ved at sige:

Man behøver ikke at være en særlig opmærksom kritiker for at indse, at AO-II bestemt ikke er et system, der producerer et miljø, der er tilfredsstillende for mennesker generelt. Men det er beundringsværdigt for planlæggere, der søger måder at klemme sammen i et maksimalt antal kroppe, efter "medarbejdere" (i modsætning til enkeltpersoner), efter "personale", corporate zombier, de vandrende døde, det tavse flertal. Et stort marked.

Nelson, som han måtte have været, havde ret i at anføre, at der ville være et "større marked" for Action Office II. I 2005 havde det samlede salg nået $ 5 mia.

Sammenhængende strukturer

Propsts sidste bidrag til Action Office- opstillingen var en række møbler designet specielt til hospitalet og laboratoriet. Kendt som sammenhængende strukturer blev serien af ​​meget mobile containere, rammer, vogne, lagringsenheder og skinner introduceret i 1971. Designet til at strømline servicefunktionerne i et hospitalsmiljø var de meget vellykkede indtil fremkomsten af ​​centraliserede computersystemer gjorde sådan overførsel af fysiske dokumenter.

Ethospace

Designet af Jack Kelley, der arbejdede med designet af både Action Office I og Action Office II, forbedrede Ethospace vægelementerne i Action Office II-systemet. Kelley ændrede væggenhederne til meget varierede - men standardiserede - fliser, der simpelthen kunne glide ind i en ramme og færdiggøres med endestykker. Ved at vælge nye Ethospace- fliser kunne man hurtigt ændre farve, struktur, funktion og karakter af arbejdsområdet uden at demontere rammen eller forstyrre arbejdet.

Første installationer

De første kontorer, der inkorporerede Action Office-produkter, var i Federal Reserve Bank of New York , som havde indgået kontrakt med George Nelson og Herman Miller i 1963 om at designe et innovativt kontorlokale, der kunne maksimere effektiviteten i et lille område. Det resulterende design var baseret på Nelsons CPS (Comprehensive Panel System) og indeholdt "bælg" i fire aflukker arrangeret i et hakekorsmønster , hver med et L-formet skrivebord og opbevaring. Overlevende fotos af Federal Reserve Banks kontorer afslører et design, der ikke ser meget anderledes ud end et skab i dag.

I 1964 blev dette design genbrugt til Woman's Medical Clinic i Lafayette, Indiana , og i Nelsons egne New York-designkontorer.

Action Office i dag

Den Handling Office I serien blev droppet fra Herman Miller lineup i 1970. I 1978 Action Office-II- linje blev omdøbt simpelthen Action Office. Herman Miller beskriver det som "verdens første åbne kontorsystem" og hævder en $ 5 mia. Installeret base.

I 1985 udnævnte Worldwidedesign Congress Action Office til det "mest betydningsfulde design siden 1960".

Seneste ændringer til Action Office inkluderer øget lagerplads og flere samarbejdsarbejdsområder. New York Museum of Modern Art tilføjede Resolve, et design fra 1999, der inkorporerer teknologi og 120 ° hjørner, til museets permanente samling i 2001.

I 1997 sagde Robert Propst, at han havde håbet, at hans idé ville "give vidensarbejdere et mere fleksibelt, flydende miljø end kontorer med rotte-labyrint", men beklagede, at hans idé til en vis grad var udviklet til netop det og sagde, at "afskærmningen af ​​mennesker i moderne virksomheder er monolitisk sindssyge."

I medierne

Action Office- møbler har optrådt i mange film udgivet inden for de sidste tredive år. Den første film til indslag Action Office -produkter var Stanley Kubricks 's 2001: A Space Odyssey , udgivet i 1968. I filmen en hvid Action Office I roll-top skrivebord anvendes i rumstationen receptionsområde.

Se også

Referencer

eksterne links