Breaking of the Bell System - Breakup of the Bell System
Den opløsningen af Bell System fik mandat den 8. januar 1982 ved en aftalt samtykke dekret forudsat at AT & T Corporation ville som oprindeligt var foreslået af AT & T, slippe kontrollen af Bell Operating Companies , der havde givet lokale telefonservice i USA og Canada indtil det tidspunkt. Dette tog effektivt monopolet, der var Bell-systemet, og delte det i helt separate virksomheder, der fortsat ville levere telefonservice. AT&T vil fortsat være en udbyder af langdistance-service , mens de nu uafhængige regionale Bell Operating Companies (RBOC'er), med tilnavnet 'Baby Bells', ville levere lokal service og ikke længere ville blive leveret direkte med udstyr fra AT & T's datterselskab Western Electric .
Denne afhændelse blev indledt ved indgivelse i 1974 af det amerikanske justitsministerium af en kartelsag mod AT&T. AT&T var på det tidspunkt den eneste udbyder af telefonservice i det meste af USA. Desuden blev det meste telefonudstyr i USA produceret af dets datterselskab, Western Electric . Denne lodrette integration førte til, at AT&T havde næsten total kontrol over kommunikationsteknologi i landet, hvilket førte til kartelsagen, USA mod AT&T . Klageren i domstolsklagen bad retten om at beordre AT&T at frasælge ejerskabet af Western Electric.
AT&T følte, at det var ved at miste dragten, og foreslog et alternativ: dets opbrud. Det foreslog, at det bevarer kontrollen med Western Electric, Gule Sider , Bell-varemærket, Bell Labs og AT&T Long Distance. Det foreslog også, at det blev befriet for et dekret om antitrustsamtaler fra 1956, der derefter blev administreret af dommer Vincent P. Biunno i USAs distriktsret for distriktet New Jersey , der forhindrede det i at deltage i det generelle salg af computere. Til gengæld foreslog den at opgive ejerskabet af de lokale driftsselskaber. Denne sidste indrømmelse, hævdede den, ville nå regeringens mål om at skabe konkurrence inden for levering af telefonudstyr og forsyninger til de operative virksomheder. Forliget blev afsluttet den 8. januar 1982 med nogle ændringer beordret af dekretets domstol: de regionale holdingselskaber fik Bell-varemærket, Gule Sider, og ca. halvdelen af Bell Labs.
Med virkning fra 1. januar 1984 blev Bell Systems mange medlemsvirksomheder forskellig slået sammen i syv uafhængige "regionale holdingselskaber", også kendt som regionale Bell-opererende selskaber (RBOC'er) eller "Baby Bells". Frasalget reducerede den bogførte værdi af AT&T med ca. 70%.
Struktur efter brud
Bruddet af Bell-systemet resulterede i oprettelsen af syv uafhængige virksomheder, der blev dannet ud fra de oprindelige 22 AT & T-kontrollerede medlemmer af systemet.
Den 1. januar 1984 var disse virksomheder NYNEX, Pacific Telesis, Ameritech, Bell Atlantic, Southwestern Bell Corporation, BellSouth og US West.
- NYNEX , erhvervet af Bell Atlantic i 1996, nu en del af Verizon Communications
- Pacific Telesis , erhvervet af SBC i 1997, nu en del af AT&T Inc.
- Ameritech , erhvervet af SBC i 1999, nu en del af AT&T Inc.
- Bell Atlantic , fusioneret med GTE i 2000 for at danne Verizon Communications
- Southwestern Bell Corporation , omdøbt som SBC Communications i 1995, overtog AT&T Corporation i 2005
- BellSouth , erhvervet af AT&T Inc. i 2006
- US West , opkøbt af Qwest i 2000, som igen blev købt af CenturyLink i 2011
|
AT&T Corporation RBOC'er grupperet i "Baby Bells" splittede i 1984 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BellSouth |
AT&T Corp. (ikke- LEC ) |
Ameritech | Pacific Telesis |
Southwestern Bell Corp. ( senere SBC Communications) |
Bell Atlantic | NYNEX | US West | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
GTE Corporation (ikke- RBOC ILEC ) |
Qwest (ikke- ILEC ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Verizon | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
AT&T Inc. ( tidligere SBC) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
CenturyLink (ikke- RBOC ILEC ) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AT&T Inc. | Verizon | Lumen Technologies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derudover var der to medlemmer af Bell System, der kun delvist var ejet af AT&T. Begge disse virksomheder var monopoler i deres dækningsområder, modtog Western Electric-udstyr og havde aftaler med AT&T, hvorved de fik langdistance service. De fortsatte med at eksistere i deres form for opsplitning efter kartelsagen, men modtog ikke længere Western Electric-udstyr direkte og var ikke længere forpligtet til at bruge AT&T som deres langdistanceleverandør. Disse virksomheder var:
- Cincinnati Bell , nu det eneste Bell System-medlem, der forbliver uafhængig og dækker hovedstadsområdet Cincinnati
- Southern New England Telephone (SNET), erhvervet af SBC i 1998, nu en del af Frontier Communications , der dækker Connecticut .
Effekter
Opbruddet førte til en stigning i konkurrencen på telekommunikationsmarkedet på lang afstand af virksomheder som Sprint og MCI . AT & Ts gambit til gengæld for frasalget, AT&T Computer Systems , mislykkedes, og efter at have afskaffet sin produktionsvirksomhed (især Western Electric, som blev Lucent, derefter Alcatel-Lucent , nu Nokia ) og andre vildledte erhvervelser som NCR og AT & T Bredbånd , det blev kun efterladt sin kerneforretning med rødder som AT&T Long Lines og dens efterfølger AT&T Communications . Det var på dette tidspunkt, at AT&T blev købt af en af sine egne spin-offs, SBC Communications , virksomheden, der også havde købt to andre RBOC'er og et tidligere AT&T associeret driftsselskab (Ameritech, Pacific Telesis og SNET), og som senere købte en anden RBOC (BellSouth).
En konsekvens af sammenbruddet var, at de lokale servicetakster for boliger, som tidligere blev subsidieret af fjernsalg, begyndte at stige hurtigere end inflationen. Langtidsrater faldt i mellemtiden både på grund af afslutningen af dette tilskud og øget konkurrence. FCC etablerede et system med adgangsafgifter, hvor langdistance-netværk betalte de dyrere lokale netværk både for at oprette og afslutte et opkald. På denne måde blev de implicitte subsidier fra Bell-systemet eksplicit efter frasalg. Disse adgangsafgifter blev en kilde til stærk kontrovers, da det ene firma efter det andet søgte at arbitrage netværket og undgå disse gebyrer. I 2002 erklærede FCC, at internetudbydere ville blive behandlet som om de var lokale og ikke skulle betale disse adgangsgebyrer. Dette førte til, at VoIP- tjenesteudbydere hævdede, at de ikke skulle betale adgangsgebyrer, hvilket resulterede i betydelige besparelser for VoIP-opkald. FCC var delt i dette spørgsmål i nogen tid; VoIP-tjenester, der brugte IP, men på enhver anden måde lignede et normalt telefonopkald, måtte generelt betale adgangsgebyrer, mens VoIP-tjenester, der lignede applikationer på Internettet og ikke var sammenkoblet med det offentlige telefonnet, ikke skulle betale adgangsgebyrer . Imidlertid erklærede en FCC-ordre, der blev udstedt i december 2011, at alle VoIP-tjenester skulle betale afgifterne i ni år, på hvilket tidspunkt alle adgangsafgifter derefter blev udfaset.
En anden konsekvens af frasalget var i hvordan både nationale tv-udsendelser ( dvs. , ABC , NBC , CBS , PBS ) og radionetværk ( NPR , Mutual , ABC Radio ) distribueret deres programmering til deres lokale tilknyttede stationer. Forud for opløsningen var tv-netværket afhængig af AT&T Long Lines 'infrastruktur af jordbaseret mikrobølgerelæ , koaksialkabel og, for radio, faste kredsløbskanaler til at sende deres programmering til lokale stationer. I midten af 1970'erne begyndte den daværende nye teknologi til satellitdistribution, der tilbydes af andre virksomheder som RCA Astro Electronics og Western Union med deres respektive Satcom 1- og Westar 1- satellitter, at give Bell System-konkurrence inden for udsendelsesdistributionsfeltet med satellitterne giver højere video- og lydkvalitet samt meget lavere transmissionsomkostninger.
Imidlertid forblev netværkene hos AT&T (sammen med simulcasting af deres feeds via satellit gennem slutningen af 1970'erne til begyndelsen af 1980'erne) på grund af, at nogle stationer endnu ikke var udstyret med jordstationsmodtagende udstyr til at modtage netværkenes satellitfeeds og på grund af udsendelsen netværkets kontraktmæssige forpligtelser med AT&T indtil opløsningen i 1984, hvor netværkene straks skiftede til satellit udelukkende. Dette skyldtes flere årsager - de meget billigere priser for transmission, der blev tilbudt af satellitoperatører, der ikke var påvirket af de høje takster, der blev fastlagt af AT&T for udsendelseskunder, opdeling af Bell-systemet i separate RBOC'er og afslutningen af kontrakter, som udsendelsen sendte virksomheder havde med AT&T.
AT&T fik lov til at komme ind på computermarkedet efter bruddet; observatører forventede, at American Bell ville med Bell Labs og Western Electric udfordre markedslederen IBM . Virksomhedens strategi efter brud fungerede ikke som planlagt. Dens forsøg på at komme ind i computerbranchen mislykkedes, og det indså hurtigt, at Western Electric ikke var rentabelt uden de garanterede kunder, Bell System havde leveret. I 1995 udskiftede AT&T sin computerdivision og Western Electric, nøjagtigt som regeringen oprindeligt havde bedt den om at gøre. Derefter gik det ind i den lokale telefonvirksomhed, som den havde forladt efter bruddet, som var blevet meget mere lukrativt med stigningen i opkaldsinternetadgang i begyndelsen af 1990'erne. Selv dette ville dog ikke redde AT&T Corporation. Det ville snart blive absorberet af en af Baby Bells, SBC Communications (tidligere Southwestern Bell), som derefter koopererede AT&T-navnet til at danne det nuværende AT&T Inc.
Evolution of the Baby Bells
Efter frasalg i 1984 og oprettelsen af de syv Baby Bells forblev tjenesten inden for LATA reguleret indtil 1996, hvor telekommunikationsloven af 1996 blev vedtaget. Efter dette begyndte Baby Bells at konsolidere sig imellem. Afsnit 271 i telekommunikationsloven af 1996 etablerede også en måde, hvorpå regulatorer kunne godkende BOC'er til at komme ind på interLATA-markedet i regioner, hvor de leverer lokal udvekslingstjeneste. I 1998 solgte Ameritech nogle af sine Wisconsin Bell- linjer (der dækker 19 børser) til CenturyTel , som fusionerede dem i selskabet CenturyTel of the Midwest-Kendall .
SBC Communications (opkaldt Southwestern Bell Corporation indtil 1995) købte Pacific Telesis i 1997 for $ 16,5 mia., Hvilket skabte en organisation med ca. 100.000 ansatte, en årlig nettoindkomst på $ 3 mia. Og en omsætning på ca. $ 23,5 mia. SBC købte Southern New England Telecommunications i 1998 for $ 5,01 mia. Og Ameritech i 1999 for $ 61 mia., Hvilket skabte det største amerikanske lokale telefonselskab på det tidspunkt. AT&T Corporation , den oprindelige moderselskab, blev erhvervet med virkning fra 18. november 2005 af SBC, der omdøbte sig til AT&T Inc. og begyndte at bruge tickersymbolet "T" og et nyt AT&T firmalogo. Det nye selskab erhvervede derefter BellSouth for $ 85,8 mia. Den 3. januar 2007 med FCC-godkendelse.
Bell Atlantic fusionerede med NYNEX den 18. august 1997 i en aftale på $ 25,6 mia. Og bibeholdt navnet Bell Atlantic og derefter med ikke-Bell GTE den 30. juni 2000 for at oprette Verizon Communications i en $ 70 mia. Verizon solgte alle sine wireline-operationer i det nordlige New England ( Maine , New Hampshire og Vermont ) i 2008 til FairPoint Communications for 2,7 milliarder dollars; et nyt driftsselskab, Northern New England Telephone Operations , blev oprettet. Operationer i Vermont blev senere opdelt i telefonoperatørselskab i Vermont , men fortsatte med FairPoint. I 2010 solgte Verizon 4,8 millioner adgangslinjer i 14 stater, herunder Verizon West Virginia (oprindeligt Chesapeake og Potomac Telefonselskab i West Virginia), til Frontier Communications .
US West blev erhvervet af Qwest i juni 2000 for $ 43,5 mia. Den 6. april 2011 blev Qwest erhvervet af CenturyLink , en uafhængig telefonudbyder, der bragte Qwest Corporation , oprindeligt Mountain Bell, Northwestern Bell og Pacific Northwest Bell under dets kontrol.
Mens han havde base i San Antonio, Texas siden 1992, flyttede AT&T Inc. sit hovedkvarter til Dallas ved udgangen af 2008. Navneændringen kom efter AT & Ts fusion med BellSouth såvel som med telefonoperationer i den sydøstlige region. Bedminster, New Jersey er hjemsted for AT&T Global Network Operations Center og er hovedkvarter for AT&T Corp., langdistanceselskabet til AT&T Inc. Det nye AT&T Inc. mangler den lodrette integration, der kendetegner det historiske AT&T Corporation og førte til Justitsministeriets antitrustsag. AT&T Inc. meddelte, at de ikke ville skifte tilbage til Bell-logoet og dermed afslutte brugen af Bell-logoet til virksomhedsbrug af nogen af Baby Bells, med den enlige undtagelse af Verizon.
Finansiel arbitrage
På grund af uoverensstemmelser mellem prisfastsættelsen af de "gamle" AT & T-aktier og de nye "når-udstedte" aktier var investorerne i stand til at opnå risikofri fortjeneste, mest spektakulært Edward O. Thorp , der tjente 2,5 millioner dollars i det, der var på det tidspunkt den NYSE største (nominel) blok handel.
Se også
- Standardolie - Opdelingen af standardolie fra 1911 sammenlignes ofte med opløsningen af AT&T, og som AT&T havde senere mange "babystandarder" fusioneret.
- AT&T Technologies
- Vincent Pasquale Biunno
- Harold H. Greene
- Viewtron
Referencer
Yderligere læsning
- Steve Coll (1986), The Deal of the Century: The Breakup of AT&T , New York: Atheneum.
eksterne links
- Nekrolog om Harold H. Greene , dommer, der præsiderer frasalget
- Har frasalg fungeret? En 25-års jubilæumsvurdering af opsplitningen af AT & T- konferencen på NYU, 6. maj 2009.