Kooperative detailtjenester - Co-operative Retail Services
 | |
| Type | Forbrugerkooperativ |
|---|---|
| Industri | Detail og engros |
| Forgænger | Kooperativ engrosforening |
| Efterfølger | Kooperativgruppen |
| Grundlagt | 1957 (1933 som CWS Retail) |
| Forsvundet | 2000 |
| Hovedkvarter |
Rochdale , Det Forenede Kongerige
|
Co-operative Retail Services (CRS, oprindeligt CWS Retail ) var det næststørste forbrugerkooperative samfund i Storbritannien . I 2000 blev det opløst af dets medlemmer og fusionerede med det større kooperative grossistforening for at danne Co-operative Group (CWS) Ltd.
Historie
I 1933 CWS dannede en detail division opgave at overtage svigtende detail forbruger andelsselskaber , og opsætning af butik i nye områder. Denne division blev fusioneret for at danne Co-operative Retail Services i løbet af 1957. Spaltningen blev forårsaget af komplikationer med CWS's demokratiske regeringsførelse: det blev en større detailhandler i sig selv, men det var et sekundært kooperativ , der ejes af andre kooperativer. , hvilket betyder, at detaildivisionens kunder havde ringe repræsentation i tavlen. Imidlertid blev der stadig afholdt valg med konkurrerende politiske grupper stående, såsom 1960-komiteen, som forsøgte at give en mere venstreorienteret ledelse til London-regionen CRS.
CRS udvidede og åbnede nye co-op butikker i "co-op ørkener" i det sydøstlige og sydvestlige England, hvor samarbejdsaktiviteten historisk havde været lav. CRS blev også anklaget for at redde svigtende samfund, og fra 1950'erne begyndte det til et stigende antal tabsgivende kooperativer, til det punkt, hvor CRS selv begyndte at blive tabsgivende. På hvilket tidspunkt Co-operative Wholesale Society begyndte at blive standardredderen for svigtende co-ops, efter at det selv havde absorberet det skotske Co-operative Wholesale Society, som bragte CWS tilbage til at drive sin egen detailafdeling, i 1973.
I midten af 1990'erne startede CRS et ambitiøst investeringsprogram. Samfundet så det CWS-ledede Co-op-brand som gammelt og forældet og begyndte et kæmpe renoveringsprogram for dets aldrende og forsømte butikker under en ny 'Kooperativ' identitet. Langsomt at vedtage de almindelige EPoS-systemer til sine kassetter og stadig prissætte produkter individuelt i stedet for at bruge stregkodescannere, investerede det også i informationsteknologi.
I 2000 blev disse ændringer og forbedringer overhalet af begivenheder, da CRS blev fusioneret tilbage til CWS for at danne The Co-operative Group . I løbet af de følgende par år blev re-branding-indsatsen midlertidigt vendt, da butikker og varer af eget mærke blev konverteret til CWS-designede formater - som omfattede 1992-versionen af 1967's CWS firkløver "Co-op" logo. Men i 2007 genindførte bevægelsens re-branding-program navnet Kooperativ til disse butikker.
Handelsoperationer
Mad
Den største del af virksomheden (93% af alt salg) blev afsat til detailhandel med fødevarer i over 500 butikker. Samfundet havde en bred vifte af butikker, herunder supermarkeder (15.000 kvm +), mellemstore supermarkeder (5.000-15.000 kvadratmeter) og små nærbutikker (<5.000 kvadratmeter). I slutningen af 1990'erne blev superbutikker og supermarkeder mærket 'Co-operative Pioneer' (et nik til bevægelsens arv fra Rochdale Pioneers ), mens de fleste mindre dagligvarebutikker ville bære mærket 'Co-operative Local'. Tidligere havde CRS brugt en række mærker, herunder Leo's, Market Fresh og Stop & Shop .
Gruppe til køb af mad
I 1990'erne ledede CRS en købmandsgruppe, Consortium of Independent Cooperatives (CIC), som var uafhængig af den CWS-ledede kooperative detailhandelsgruppe (CRTG). Flere af datidens større regionale kooperativer var medlemmer: Portsea , Scotmid , United og Yorkshire . I 1998 leverede CIC 1 mia. £ varer årligt og CRTG 2,5 mia. £. CIC's sammenbrud i 1998 faldt sammen med pensionering af CRS-administrerende direktør Harry Moore, der havde modsat sig forslag om at fusionere CRS med CWS.
Ikke mad
Samfundet drev en række stormagasiner med base i by- og bycentre. De fleste af disse butikker bar i sidste ende mærket 'Living'. Stormagasiner var placeret i: Bangor , Barnsley , Barnstaple , Basildon , Bath , Birkenhead , Blackwood , Boscombe , Bridgend , Bristol (Fairfax House) Burnley (tidligere kendt som Pendle House), Bury St. Edmunds , Cambridge , Cardiff , Chippenham , Colwyn Bay , Crawley , Doncaster , Halifax , Hammersmith , Hemel Hempstead , Hereford , Herne Bay , Huddersfield , Leeds , Leigh , Letchworth , Llandudno , Llanelli , Merthyr Tydfil , Nelson (tidligere kendt som Quality House), Newmarket , Pembroke Dock , Pontefract , Reading , Romford , Scunthorpe , St Austell , Stevenage , Stratford , Swansea , Taunton , Trowbridge , Wells , Weston-super-Mare (tidligere kendt som Fairfax House), Weymouth , Worcester , Wrexham , Yeovil .
Større butikker uden for byen med et større udvalg af linjer - men ingen tøj eller kosmetik - bar mærket 'Co-operative HomeWorld'. Disse butikker var placeret i: Carn Brea , Catcliffe , Coventry , Exeter , Filton , Bristol , Hedge End , Rochdale , Talbot Green og Merthyr Tydfil - Leo's Home Center
I april 1999 annoncerede CRS lukningen af alle sine halvtreds non-food stormagasiner, hvoraf ti er Homeworld-butikkerne, der blev solgt til Kingfisher , til konvertering til Big W ( Woolworth ) og B&Q butikker.
Udlejnings- og kreditoperationer
I samarbejde med husholdnings- og elektriske afdelinger kørte virksomheden også sin egen kreditfinansieringsfacilitet og lejedrift. Udlejning inkluderet fjernsyn og køleskabe (gas og elektrisk).
Begravelser
På et tidspunkt begravede "Co-op" flere mennesker end nogen anden begravelsesdirektør.
Bilforhandlere
Samfundet drev ti bilforhandlere med 835 medarbejdere i Cambridge-området under navnet Herbert Robinson. Herbert Robinson havde været en virksomhed i det tidligere Cambridge & District Co-operative Society, der overførte engagementer til CRS i 1991. I 2000 blev disse steder optaget i CWS's meget større Priory Motor Group, som på det tidspunkt havde 18 forhandlere på 12 steder . Priory blev brudt op og solgt af kooperativgruppen i 2005.