Konsulent - Consultant

En konsulent (fra latin : consultare "til bevidst") er en professionel (også kendt som ekspert , specialist, se betydningsvariationer nedenfor ), der giver råd og yderligere målrettede aktiviteter inden for et specialiseringsområde.

Definition og sondring

Konsulent Peter Block definerer en konsulent som "en person, der har indflydelse på et individ, en gruppe eller en organisation, men som ikke har nogen direkte myndighed til at gennemføre ændringer". Han kontrasterer dette med en surrogatleder , som er en person, der "handler på vegne af eller i stedet for en leder". Den vigtigste forskel er, at en konsulent aldrig træffer beslutninger for den enkelte eller gruppe, hvorimod en surrogatleder tager beslutninger. Consultancy UK definerer rollen som at levere "professionel eller ekspertrådgivning inden for et bestemt videnskabeligt eller forretningsområde til enten en organisation eller en person".

Den Harvard Business School giver en mere specifik definition af en konsulent, som en person, der rådgiver om "hvordan til at ændre, fortsætte i, eller strømline en given proces inden for et specialiseret område".

I sin bog, The Consulting Bible , definerer Alan Weiss, at "Når vi [konsulenter] går væk fra en klient, bør klientens forhold være bedre, end det var, før vi ankom, eller vi har fejlet." Der er ingen juridisk beskyttelse af stillingsbetegnelsen 'konsulent'.

Emneekspert (SMV) kontra konsulent

Ifølge Institute of Management Consultants USA, "Værdien af ​​en konsulent [i forhold til en fagekspert (SME)] er at kunne diagnosticere og effektivt omdanne et ofte dårligt defineret problem og anvende oplysninger, ressourcer og processer at skabe en brugbar og brugbar løsning. Nogle eksperter er gode konsulenter og omvendt, nogle er hverken, få er begge dele. " Et andet differentieringsperspektiv ville være, at en konsulent sælger rådgivning, men en ekspert sælger sin ekspertise; eller af konsulenter vs. trænere eller SMV'er vs. teamledere.

Entreprenør vs. konsulent

Konsulenten er i en rolle at dele sin viden og rådgivning, hvorimod entreprenøren bygger noget for bygherren.

Konsulents syn på en konsulent

En undersøgelse viste, at virksomhedskonsulenter opretholder en meget ydmyg tilgang i deres partnerskab med klienten og mener, at det ultimative mål er at få kunden til at komme videre. Konsulenter er endvidere bevidste i mængden af ​​kontrol og skøn, der kommer fra kunden, og forstår, at kritik af deres rolle er en del af arbejdet og nogle gange endda berettiget.

Rådgiverens rolle

Rådgiverrollen uden for den medicinske sfære (hvor udtrykket specifikt bruges til en læge) kan falde ind under en af ​​to generelle kategorier:

  • Intern konsulent : en person, der er ansat i og opererer i en klientorganisation (måske som en del af en intern konsulent enhed ); eller
  • Ekstern konsulent : en person, der er ansat eksternt hos kunden (enten af ​​et konsulentfirma eller et andet bureau), hvis ekspertise ydes som en del af en kontrakt mod et gebyr eller en sats.

Business case til ansættelse af en konsulent

Traditionelt har klienter ved at ansætte en konsulent adgang til dybere ekspertiseniveauer, end det ville være økonomisk muligt for dem at beholde internt på længere sigt. Desuden kan klienter kontrollere deres udgifter til konsulentydelser ved kun at købe så mange tjenester fra den eksterne konsulent som ønsket. Derudover er konsulenter nøglepersoner med specifikke domænekompetencer til at skabe strategier, lede forandringer (f.eks. Digitalisering ), ledercoaching, interim management (også kaldet konsulent manager ) osv.

En anden business-case er, at en konsulent kan spare virksomheden penge: for eksempel en specialiseret skatterådgiver, der sparer virksomheden 20% på sine skatter og kun opkræver 10% i gebyrer, gør virksomheden i stand til at netto en besparelse på 10%.

I den britiske regeringssektor har kabinetskontoret siden 2010 pålagt regeringens afdelinger at gennemføre udgiftskontrol, der begrænser udnævnelsen af ​​konsulenter og midlertidigt ansatte for at reducere konsulentudgifterne og sikre, at brugen af ​​konsulenter giver værdi for pengene . Regeringens vejledning kræver, at oplysninger om alle udgifter til rådgivning og professionelle tjenester til en værdi af 100.000 £ eller derover (ekskl. Moms , der kan inddrives ), og/eller af en varighed på tre måneder eller længere, indsendes til kabinetskontoret. En rapport fra National Audit Office, der blev offentliggjort i 2015, anbefalede, at alle britiske regeringsdepartementer vedtog en "strategisk plan" for at vurdere deres nuværende færdigheder og forventede "færdighedsgab", så deres fremtidige behov for konsulenter og midlertidigt personale kunne forudsiges bedre.

Levering af service

Konsulenter giver deres råd til deres kunder i forskellige former. Rapporter og præsentationer bruges ofte. Rådgivning kan være generel (høj grad af kommunikationskvalitet) og også domænefokuseret. På nogle specialiserede områder kan konsulenten dog udvikle tilpasset software eller andre produkter til klienten. Afhængigt af arten (også navngivet mandat eller erklæring om arbejde eller opgave) af konsulenttjenesterne og klientens ønsker, kan rådgivningen fra konsulenten blive offentliggjort ved at lægge rapporten eller præsentationen online, eller rådgivningen kan opbevares fortrolig (i henhold til en tavshedsaftale eller inden for klientvirksomheden) og kun givet til organisationens ledende medarbejdere.

Beskæftigelsesstatus og karriereskel

Konsulenter arbejder for (konsulent) virksomheder eller som freelance entreprenører. En konsulent adskiller sig fra en vikar, for så vidt hun eller han, som beskrevet ovenfor, har en højt specialiseret karriere og domænekendskab. Dette kan også være tilfældet for en vikar, men for eksempel er det usandsynligt, at en lægekonsulent pludselig vil blive receptionist på et hotel, hvorimod en vikar måske ændrer domæner og filialer oftere. Desuden underskriver en konsulent normalt en servicetype medarbejderkontrakt (kendt som tidsbegrænset , fuld tid , deltid), hvorimod en midlertidigt ansat kun tilbydes en midlertidig (og omfangsbegrænset) kontrakt eller en arbejdsresultattype kontrakt (f.eks. i Tyskland en bestemt type kontrakt kaldet Werksvertrag ) for at opfylde eller oprette et specifikt arbejde. Derudover kan en vikar blive instrueret og administreret af en klient, hvorimod en konsulent er ansat i en virksomhed (eller selv) og leverer tjenester til en klient. Konsulenten må ikke få arbejdsrelaterede instrumenter eller værktøjer, men kun den nødvendige infrastruktur og adgang, konsulenten har brug for for at opfylde arbejdserklæringen, f.eks. Adgang til interne it-netværk eller laboratorium på klientsiden. Desuden kan en konsulent deltage i multi-projekttjenester ( matrixorganisation ) for klienten eller til interne projekter/aktiviteter hos arbejdsgiverfirmaet.

Konsulentens karrierevej er normalt ikke på kundens side, men konsulenten vil meget sandsynligt blive introduceret i kundens organisatoriske program eller projektstruktur .

Nye samarbejder mellem ekspert-entreprenører eller uafhængige konsulenter især i IKT- sektoren eksisterer, f.eks. ThoughtWorks .

Rådgivningsomfang

En konsulents aktivitet kan vare alt fra en timekonsultation til en endags service, tre måneder, 12 måneder eller mere. For komplekse projekter er det nødvendigt med en længere periode for konsulenten at analysere, løse årsagen, lære interessenterne at kende og organisatorisk situation osv. Normalt har engagementet fastsat juridiske grænser under givne love for at undgå (specifikt for freelance-entreprenører) ) problemet med falsk selvstændig virksomhed (se også Paraplyfirma ). Personen på klientstedet kaldes undertiden en beboer . Ved at bruge tid i klientens organisation er konsulenten i stand til at observere arbejdsprocesser, interviewe medarbejdere, ledere, ledere, bestyrelsesmedlemmer eller andre personer og studere, hvordan organisationen fungerer for at levere hendes eller hans tjenester.

I nogle indstillinger underskriver en konsulent en bestemt kontrakt og ansættes som midlertidig leder eller direktør med avanceret myndighed eller delt ansvar eller beslutningstagning af aktiviteter på klientsiden og besætter en ledig stilling, der kan og ikke kan besættes med en intern kandidat. Dette er ofte tilfældet for klientorganisationen på grund af andre begrænsninger, såsom virksomhedernes overholdelse og HR-processer, som fører til langvarige ansættelsesveje ud over seks måneder, hvilket ofte er uacceptabelt for lederroller.

Arbejdssted

Selvom det meste af forskningen og analysen foregår på konsulenternes kontorer (undertiden kaldet back-office ) eller hjemmekontorer (i tilfælde af COVID-19 se også Telekommunikation ), arbejder der typisk i mindre konsulentfirmaer typisk på stedet af klienten i det mindste noget af tiden. Den styrende faktor for, hvor en konsulent arbejder, har en tendens til at være mængden af ​​interaktion, der kræves med andre medarbejdere hos klienten. Hvis en managementkonsulent giver råd til et softwarefirma, der kæmper med medarbejdermoral, fravær og problemer med ledere og ledende ingeniører, der forlader virksomheden , vil konsulenten sandsynligvis bruge en god del tid på kundens kontor, interviewe personale, ingeniører, ledere og ledere og observere arbejdsprocesser. På den anden side ville en juridisk konsulent, der blev bedt om at rådgive om et specifikt ejendomsretligt spørgsmål, muligvis kun have et par møder på klientens kontor og udføre størstedelen af ​​hans arbejde på konsulentkontoret og på juridiske biblioteker.

Tilsvarende væksten i online, dygtige konsulent markedspladser er begyndt at vokse.

Derudover nærer den igangværende COVID-19-pandemi behovet for personale til at arbejde hjemmefra (eksternt) og til at udvikle eller udvikle fremragende online-arbejdskompetencer til at fortsætte forretning eller drift.

Intern rådgivning

Også kendt som ICU'er - Interne konsulentenheder , som er afdelinger eller specialgrupper oprettet af eller vedligeholdt af normalt større virksomheder til deres egne konsulenttjenestebehov langs virksomhedskæden. ICU'er kan være interne eller egen-drevne virksomheder.

Rådgivningens succesfaktorer

Følgende kvaliteter viser sig at være nyttige for en vellykket konsulentkarriere.

Accenture succesfaktorer

Fra Accenture blog, en af ​​de vigtigste it -konsulenter i verden, spiller følgende faktorer en vigtig rolle:

  • En serviceorienteret tankegang
  • Deling af stort arbejde
  • Grib af muligheder
  • Fastsættelse af mål, søge råd og tage sig tid til at reflektere

77 Søgeord Rådgivning af succesfaktorer

Ifølge 77 Keywords Consulting , en grundlæggende reference til rådgivning, er følgende faktorer vigtige:

  • Valg af konsulent: Faktorer, der betyder noget: fagkompetence, udseende og sociale færdigheder og videnoverførselsevner
  • Samarbejde og delegering af opgaver : Konsulenten arbejder sammen med andre medarbejdere og har brug for klart omfang og vejledning af aktiviteter (gensidig dygtighed; har også brug for kundens organisatoriske rammer)
  • Rådgivningens kontinuitet : Undgåelse af hyppige ændringer af konsultationsaktiviteter for at øge omkostningernes gennemsigtighed, tillid osv.

Bronnenmayers succesfaktorer

Bronnenmayer et al. undersøgt, ved at anvende en strukturel ligningsmodel , og på grund af lidt empirisk forskning, ledelseskonsulentens succesfaktorer fra et klientperspektiv. Det er konstateret, at konsulentekspertise, intensitet i samarbejde og fælles vision har størst ydelsesindvirkning på succes.

  1. Fælles vision
  2. Intensitet i samarbejde
  3. Tillid
  4. Projektledelse
  5. Konsulentekspertise
  6. Leverede ressourcer
  7. Top Management Support

Sindermann og Sawyer succesfaktorer

Sindermann og Sawyer konkluderer i deres bog The Scientist as Consultant , at en [videnskabelig] konsulent har succes, hvis hun eller han har "opnået en levedygtig blanding af teknisk færdighed og forretningsevner" med "teknisk dygtighed", hvilket betyder ekspertise i kompetence, troværdighed, effektivt netværk med kolleger og evne til at forhandle.

Hartels 10 gyldne regler

Ifølge managementkonsulent Dirk Hartel er følgende ti mål eller regler nøglen til en vellykket konsulentkarriere:

  1. Kunden først - Især betydningen af ​​at være tilgængelig (tid) til kundens behov
  2. Udseende - Forståelse af selvbillede og påklædning til jobbet
  3. Bestemt venlighed - At have konkret tankegang og mål, men også være diplomatisk
  4. Punktlighed - Ledende tidsstyring, start og afslutning til tiden, forberedt
  5. Engagement og produktivitet - Støtte, være proaktiv osv.
  6. Kritisk spørgsmålstegn - Ingen er født som konsulent; at stille de rigtige spørgsmål er en vigtig færdighed
  7. Feedback - Anmod om regelmæssig feedback, bed om kritik frem for at vente på det
  8. Accept af hierarkier - Professionel navigation i klientorganisation, kendskab til autoritetsniveauer, respekt og fortrolighed med kundeinformation
  9. Interessentadfærd - Undersøgelse og forståelse af klientadfærd og kultur; inspirerende interessenter med oplæg mv.
  10. At være modig - Rådgivning -livet er udfordrende, mister aldrig tilliden til dig selv, men reflekter også og før et positivt og godt liv

Rådgivende udfordringer

Særlighed

Konsulenter er ofte udenforstående til kundeorganisationen. På den ene side betyder det, at deres arbejdsmetoder, ekspertise, adfærd osv. Adskiller sig fra klient-medarbejdere og organisatoriske, og det er præcis, hvad kunden har brug for, men det kan også være en betydelig ulempe for et vellykket engagement og kan føre til en mindre intimt samarbejde med kundens forretning.

Domæne

Ved siden af ​​generelle udfordringer eksisterer domænespecifikke udfordringer for konsulenter. I palliativ medicinsk rådgivning er følelser, overbevisninger, følsomme emner, kommunikationsproblemer og fortolkning af prognoser eller patienters forventninger på trods af kritisk sygdom nogle af de udfordringer, konsulenten står over for.

Etisk konflikt (manipulation)

Ifølge Kelman, "En fare er, at [rådgiveren] ikke genkender den kontrol, han udøver over klientens adfærd. Den anden er, at han er så overbevist om, at han gør godt for klienten, at han ikke er klar over klienten. at han ikke ser den dobbeltkantede karakter af den kontrol, han udøver. " En konsulent skal derfor være opmærksom på og have kontrol over hendes eller hans manipulative påvirkninger i særlige couseling -indstillinger.

Forventninger (kunde)

Hartel nævner flere udfordringer, der er baseret på konsulenttyperne, herunder en konsulent i en kortsigtet rolle, som integrator, som driver, som projektleder eller metodguru, knowhow-ekspert eller som syndebuk.

I tilfælde af konsulent som integrator har konsulenten den udfordrende opgave at løse, forhandle, facilitere, formidle politiske situationer i virksomheder til at komme videre, såsom forskellige meninger, kritiske karakterer (personer), vanskelige relationer eller grænseflader, målkonflikter, magtspil , etc.

I tilfælde af konsulent som syndebuk er det konsulenten, der er ekstern i forhold til virksomheden, at annoncere vanskelige virksomhedsbeslutninger såsom afskedigelser eller omorganiseringer, men det er vigtigt, at konsulenten handler professionelt og kompetent, ikke bare som " Rambo i jakkesæt ".

Organisatorisk

Konsulenter kan stå over for flere organisatoriske udfordringer, f.eks. Interne konsulenter står over for paradokserne for at opretholde en god balance mellem at kende den interne virksomheds struktur og samtidig at forblive neutrale og objektive og beholde en marginal position mellem klienten og den ydede service. Afhængigt af ansættelsesvirksomhedens forståelse af, hvordan man arbejder med en konsulent, kan konsulenten endvidere ses som afbrydelse af interne medarbejderstatus.

Andre generelle udfordringer

Generelle spørgsmål, som en konsulent står over for, kan være stress, produktivitetsproblemer med møder, generelle "teknostresser", hurtige og skiftende forretningsmiljøer og situationer osv.

Interessentstyring

I tilfælde af erhvervs- og industrikonsulenter udfordres rollen yderligere til at handle og blive "oversætter af information" fra forskellige forskellige klient-virksomhedskulturer og procedurer (processer) og mellem hendes eller hans arbejdsgiver-side, ledere og lederteam. Det, der er et vigtigt mål for den nuværende klient, er normalt ikke ens for nogen anden klient på grund af flere variationer i virksomhedens størrelse, historie, produkt, program, organisationsstruktur, lederskab osv. Derfor skal konsulenten være fremragende til at registrere og kommunikere mellem forskellige lag i organisationen og videre på tværs af den, samtidig med at autenticitet, integritet og troværdighed bevares over for alle involverede parter.

Beskatning / Juridisk status

Uafhængige konsulenter (entreprenører eller freelancer) skal normalt opfylde beskatningskrav fra love, der specifikt udfordrer ansættelsesstatus for at undgå 'forklædt' ansættelse.

Sammenlignet med entreprise kan rådgivning ses som værende "i virksomheden i din egen ret", ikke kontrolleret af din klient osv., Hvilket placerer en konsulent "godt udenfor" fx IR35.

Alan Weiss leverer 20 "faktorer" til konsulenter i USA (IRS), der ligner hinanden i andre lande, for at undgå eller forstå hvad angår deres forretningsaktivitet. Blandt dem er det ikke meningen, at konsulenten skal instrueres af klienten, ikke bør modtage lignende uddannelse som medarbejdere, har ret til at underentreprise, ikke skal integreres i organisationsstrukturen osv. For at undgå juridiske status- og beskatningsspørgsmål .

Kvalifikationer

Der er ingen enkelt kvalifikation til at blive konsulent, bortset fra dem, der er fastsat i forhold til medicinsk, psykologisk og ingeniørpersonale, der har opnået denne niveau-grad i det eller faglige licenser, såsom chartret ingeniør .

Konsulenter kan have bachelorgrader , kandidatgrader , faglige grader eller faglige betegnelser, der vedrører deres fagområde. På nogle områder kan en konsulent være forpligtet til at have visse faglige licenser (f.eks. Kan en civilingeniør, der yder rådgivning om et broprojekt, være en professionel ingeniør ). I andre former for rådgivning er der muligvis ingen specifikke kvalifikationskrav. En juridisk konsulent skal muligvis være medlem af baren eller have en juridisk grad. En regnskabskonsulent skal muligvis have en regnskabsmæssig betegnelse, f.eks. Status som revisor . Nogle individer bliver konsulenter efter en lang og fremtrædende karriere som ledende eller politisk leder eller medarbejder, så deres lange og eksponerede erfaring kan være deres vigtigste aktiv.

Akkreditering

Der findes i dag forskellige akkrediteringsorganer for konsulenter:

Etiske regler

Akkrediterede medarbejdere på alle områder (inkl. Medicinsk) kan være bundet af etiske regler eller adfærdskodekser .

Etik inden for virksomhedskonsultation og organisationer er stadig et emne, der undersøges.

En grundig diskussion af etik på konsultationsområdet giver i Lippitt & Lippitt (se også 2. udgave på engelsk). Her nævner forfatterne flere retningslinjer og definitioner, herunder Shay, Association of Consulting Management Engineers (1966), American Society for Training and Development (1977), Academy of Management (1976) og afslutter deres egen kodeks med følgende attributter (se nedenfor) . Derudover nævner forfatterne vanskeligheden ved at anvende kodeksen og scenarier for, hvordan man sporer overholdelse, og hvordan man bedømmer krænkelser i overensstemmelse med andre organer, såsom APA ( American Psychological Association ) og CSPEC (eller CSCE) (Committee on Scientific and Professional Ethics) ) og konkluderer, at "Det vigtigste aspekt ved formuleringen af ​​en adfærdskodeks er imidlertid anerkendelsen af ​​en grundlæggende moralsk standard. Først da er overholdelse af reglerne garanteret."

Professionel konsulent kodeks for Lippitt & Lippitt

  • Ansvar
  • Kompetence
  • Moralske og juridiske standarder
  • Vildledende oplysninger
  • Fortrolighed
  • Klientens trivsel
  • Meddelelse om tjenester
  • Tværprofessionelle relationer
  • Kompensation
  • Ansvar over for oprindelsesorganisationen (arbejdsgiver)
  • Salgsfremmende aktiviteter

McKinsey kodeks for professionel adfærd

McKinsey & Company offentliggjorde deres adfærdskodeks online med sidste opdatering i januar 2021. Det er et dokument med ni sider og de følgende fem områder og "understøttes af det fulde sæt faste politikker."

  1. Betjener vores kunder med de højeste faglige standarder
  2. At skabe et arbejdsmiljø, der inspirerer og motiverer vores mennesker
  3. Opfyldelse af vores ansvar over for samfundet
  4. Håndtering af risiko for virksomheden
  5. Søger råd og rejser bekymringer

Retningslinier

For managementkonsulenttjenester har ISO 20700 -standarden været tilgængelig siden 2017.

Rådgivende domæner

Der findes forskellige former, typer og områder eller brancher af konsulenter. Følgende liste giver nogle eksempler:

Erhverv (generelt)

  • Business-transformation konsulenter - Specialister i at hjælpe interessenter i erhvervslivet at tilpasse strategi og målsætninger til deres forretningsaktiviteter.
  • HR -konsulenter - Specialister, der leverer ekspertise omkring beskæftigelsespraksis og personaleledelse.
  • Midlertidige ledere - Ofte uafhængige konsulenter, der fungerer som midlertidige ledere (enhver CxO) med beslutningskraft i henhold til virksomhedens politikker eller vedtægter. De kan sidde i særligt sammensatte bestyrelser eller udvalg.
  • Proceskonsulenter - Specialister i design eller forbedring af fx operationelle processer i bestemte sektorer, fx medicinsk industri
  • Marketingkonsulenter - Rådgivere omkring områder inden for produktudvikling og relaterede marketingforhold, herunder marketingstrategi .
  • Public-relations (PR) konsulenter -Eksperter i public relations- spørgsmål uden for en klientorganisation og er ofte engageret på semi-permanent basis af større organisationer for at komme med input og vejledning.
  • Performance -konsulenter - Konsulenter, der fokuserer på udførelsen af ​​et initiativ eller den overordnede ydelse af deres klient.
  • Salgskonsulenter - Professionelle, der fokuserer på alle salgs- og marketingniveauer til forbedring af salgs -ROI , flyttende andel fra konkurrence osv.
  • Strategikonsulenter (mere generelt kendt som Management -konsulenter ) - Fagfolk, der arbejder med udvikling og forbedring af organisationsstrategi sammen med topledelsen i mange brancher.
  • Finansiel konsulent - Levering af finansiel rådgivning og service til kunder (enkeltpersoner, små virksomheder, store virksomheder, finansielle institutioner osv.)
  • Project Management Professionals (PMP) og beslægtede (f.eks. Program Management Professional, Risk Management Professionals) - Certificerede eksperter i projektplanlægning, udførelse og ledelse.

Teknologi

  • Engineering konsulenter - Teknik-specialister (certificerede eller års erfaring), der leverer tjenesteydelser såsom design, tilsyn, udførelse, reparation, drift, vedligeholdelse, teknologi, oprettelse af tegninger og specifikationer mv i forskellige områder såsom kemiske, rumfart, bilindustrien, etc.
  • Informationsteknologi (IT) -konsulenter - Eksperter i computerteknologiske discipliner såsom computerhardware, software engineering eller netværk .

Konstruktion

Andre områder

  • Uddannelseskonsulenter - Hjælp elever eller forældre med at træffe uddannelsesbeslutninger og rådgive i forskellige spørgsmål, såsom undervisning, gebyrer, visa og tilmelding til videregående uddannelser.
  • Immigrationskonsulenter - Hjælp med de juridiske procedurer for immigration fra et land til et andet.
  • Konsulent (medicinsk) - den højeste grad af hospitalslæge i Det Forenede Kongerige.

Juridisk & Politik

Typer af konsulenter

Yderligere læsning

  • Nissen, Volker, red. Fremskridt inden for konsulentforskning: Nylige fund og praktiske sager . Cham, Schweiz: Springer International Publishing, 2019. Udskriv.
  • CMI - Management Consulting Journal
  • CMC - Management Consulting Journal
  • Treichler, Christoph. "Rådgivning af industri og markedstendenser: Et tosidet syn." Bidrag til ledelsesvidenskab . Cham: Springer International Publishing, 2019. 253–272. Print.
  • Journal of Business and Management
  • Journal of Management Studies
  • Globale forretningstjenester: forældet eller mere relevant end nogensinde? af Stephan Hartmann fra Roland Berger Schweiz, 2021
  • Ledelsesberetning kvartalsvis
  • Marsh, Sheila. The Feminine in Management Consulting . London: Palgrave Macmillan UK, 2009. Udskriv.
  • McKinsey Quarterly Magazine
  • Seebacher, Uwe G. Skabelonbaseret ledelse: En vejledning til en effektiv og virkningsfuld professionel praksis . Cham: Springer International Publishing, 2021. Udskriv.
  • Strategi+forretning af PwC
  • Roland Bergers Think: Act Magazine
  • Susskind, Richard og Daniel Susskind. Professionernes fremtid: Hvordan teknologi vil transformere menneskelige eksperters arbejde . Oxford University Press, 2015. Udskriv.
  • Kipping, Matthias og Timothy Clark, red. Oxford Handbook of Management Consulting . London, England: Oxford University Press, 2013. Udskriv.
  • TCS ' Management Journal Perspectives
  • Weiss, A. (2016). Rådgivning i en million dollar: Den professionelle vejledning til dyrkning af en praksis, femte udgave (5. udgave). McGraw-Hill Education.

Liste over bemærkelsesværdige (ledelses-) konsulenter

Yderligere fremtrædende tænkere er også opført i strategiportalen .

Se også

Referencer

  1. ^ Lease, Emory B. (maj 1906). "Antibarbarus der Lateinischen Sprache" . Den klassiske anmeldelse . 20 (4): 218–222. doi : 10.1017/s0009840x00994484 . ISSN  0009-840X .
  2. ^ Schmid, Rudolf; Hopkins, DJ; Merriam-Webster (maj 1998). "Merriam-Websters geografiske ordbog" . Taxon . 47 (2): 535. doi : 10.2307/1223820 . ISSN  0040-0262 . JSTOR  1223820 .
  3. ^ Verlander, Edward George (2012). Udøvelsen af ​​professionel rådgivning (1. udgave). San Francisco: Pfeiffer. ISBN 978-1-118-28605-0. OCLC  789150405 .
  4. ^ a b Block, Peter (2011). Fejlfri rådgivning: en guide til at få brugt din ekspertise (3. udgave). San Francisco: Pfeiffer. ISBN 978-1-118-00087-8. OCLC  706452070 .
  5. ^ Wulf, SA (2020). "Vellykket projektrådgivning" . IEEE Engineering Management Review . 48 (2): 12–14. doi : 10.1109/EMR.2020.2978797 . ISSN  1937-4178 .
  6. ^ a b "Rådgivning er mere end at give råd" . Harvard Business Review . 1982-09-01. ISSN  0017-8012 . Hentet 2021-04-08 .
  7. ^ Tordoir, Pieter P. (1995). Den faglige vidensøkonomi: ledelse og integration af professionelle tjenester i erhvervsorganisationer . Dordrecht: Kluwer Academic Publishers. ISBN 0-7923-3668-2. OCLC  32855907 .
  8. ^ a b Scheer, August-Wilhelm; Köppen, Alexander, red. (2001). Rådgivning . doi : 10.1007/978-3-642-56459-8 . ISBN 978-3-642-62656-2.
  9. ^ Freedman, Rick (2016), Freedman, Rick (red.), "The Agile Consultant" , The Agile Consultant: Guiding Clients to Enterprise Agility , Berkeley, CA: Apress, s. 3–17, doi : 10.1007/978- 1-4302-6053-0_1 , ISBN 978-1-4302-6053-0, hentet 2021-04-11
  10. ^ a b Consultancy.uk, Hvad er en konsulent? , adgang 29. juni 2021
  11. ^ Bibliotek, HBS Baker. "Rådgivning | Baker Library | Bloomberg Center | Harvard Business School" . www.library.hbs.edu . Hentet 2021-04-16 .
  12. ^ Weiss, Alan (2011). Den rådgivende bibel: alt hvad du behøver at vide for at oprette og udvide en syv-cifret konsulentpraksis . Hoboken, NJ: Wiley. ISBN 978-1-118-02359-4. OCLC  715159619 .
  13. ^ Hartenstine, Christopher (2017-09-08). "Glenn Subject Matter Expert Connections" . NASA . Hentet 2021-04-12 .
  14. ^ "Emneekspert" . IST Project Management Office . 2014-12-09 . Hentet 2021-04-12 .
  15. ^ "Subject Matter Expert Qualification Assessments (SME -QA)" . USA's digitale tjeneste . Hentet 2021-04-12 .
  16. ^ "Forskellen mellem og ekspert og en konsulent" . 2010-02-12 . Hentet 2021-04-12 .
  17. ^ Council, Forbes Coaches. "Rådspost: Nøgleforskelle mellem coaching og rådgivning (og hvordan man beslutter, hvad din virksomhed har brug for)" . Forbes . Hentet 2021-04-12 .
  18. ^ Landbrug, Tabitha NjoguTabitha dimitterede fra Jomo Kenyatta University of; Handel, teknologi med en bachelorgrad i; organisationer, hvor hun specialiserede sig i finansiering Hun har haft fornøjelsen af ​​at arbejde med forskellige; Ledelse, opnået ekspertise i erhvervslivet; Administration, Erhverv; regnskab; Drift, finans; Marketing, digital. "Forskel mellem emneekspert og teamleder | Forskel mellem" . Hentet 2021-04-12 .
  19. ^ a b c Chaplin, Dave (2012). Entreprenørhåndbog: ekspertguiden til britiske entreprenører og freelancere . ContractorCalculator.co.uk (2. udgave). Basingstoke: ContractorCalculator. ISBN 978-0-9560745-2-2. OCLC  843787367 .
  20. ^ Kakabadse, Nada K .; Louchart, Eddy; Kakabadse, Andrew (2006-01-01). Andrew; Kakabadse, Nada (red.). "Konsulentens rolle: en kvalitativ forespørgsel set fra konsulentens perspektiv" . Journal of Management Development . 25 (5): 416–500. doi : 10.1108/02621710610666268 . HDL : 1826/1911 . ISSN  0262-1711 .
  21. ^ a b c ASTD -håndbog til fagfolk på arbejdspladsen . Elaine Biech, American Society for Training and Development. [Alexandria, Va.]: ASTD Press. 2008. ISBN 978-1-60728-596-0. OCLC  317598854 .CS1 maint: andre ( link )
  22. ^ Seidel, Gerhard (2001). Inhouse Consulting: Wie Sie Unternehmensführung, Marketing und Finanzen in den Griff bekommen (på tysk). Gabler Verlag. ISBN 978-3-322-86972-2.
  23. ^ Robust, Andrew; Wright, Christopher; Wylie, Nick (2015). Management as Consultancy: Neo-bureaukrati og Consultant Manager . Cambridge: Cambridge University Press. doi : 10.1017/cbo9781139108065 . ISBN 978-1-107-02096-2.
  24. ^ PMBOK -guide + Agil praksisguide: Bundt til agil praksisguide . Project Management Institute (6. udgave). Newton Square, PA, USA. 2017. ISBN 978-1-62825-382-5. OCLC  1192484076 .CS1 maint: andre ( link )
  25. ^ Orr, Linda M .; Orr, Dave J. (2013). Hvornår skal man ansætte - eller ikke leje - en konsulent . doi : 10.1007/978-1-4302-4735-7 . ISBN 978-1-4302-4734-0.
  26. ^ "Bedøm dig selv som en klient" . Harvard Business Review . 1977-07-01. ISSN  0017-8012 . Hentet 2021-04-13 .
  27. ^ HBR's 10 skal læse om forandringsledelse . Boston, Massachusetts. 2011. ISBN 978-1-4221-5800-5. OCLC  606783865 .
  28. ^ Lack, Jonathan H. (2013). "Sådan ansættes og administreres din turn -konsulent" . Planlæg at vende din virksomhed om på 90 dage : 163–173. doi : 10.1007/978-1-4302-4669-5_11 . ISBN 978-1-4302-4668-8.
  29. ^ a b Bergemann, Rosalind (2010), Vaiman, Vlad (red.), "The Move from Employment to Associate Consulting within the Employment Relationship" , Talent Management of Knowledge Workers: Embracing the Non-Traditional Workforce , London: Palgrave Macmillan UK , s. 33–53, doi : 10.1057/9780230277526_3 , ISBN 978-0-230-27752-6, hentet 2021-04-11
  30. ^ Desai, Falguni. "Stigningen af ​​digitale konsulenter" . Forbes . Hentet 2021-04-08 .
  31. ^ "Mestring af digital transformation: et casestudie (del 1)" . ThoughtWorks . 2020-02-19 . Hentet 2021-04-11 .
  32. ^ "Teknologi betyder vækst: Lektioner fra SMV'er" . Den officielle Microsoft -blog . 2013-10-04 . Hentet 2021-04-12 .
  33. ^ "Sådan får du en coachingsamtale | Center for kreativt lederskab" . CCL . Hentet 2021-04-08 .
  34. ^ Concordia, Elizabeth E. (1995). "Maksimering af fordelene ved at bruge konsulenter" . Informationsstyringssystemer til sundhedsydelser . Computere i sundhedsvæsenet: 327–331. doi : 10.1007/978-1-4757-2402-8_27 . ISBN 978-1-4757-2404-2.
  35. ^ Pozzebon, Marlei; Pinsonneault, Alain (2012-03-01). "Dynamikken i klient -konsulentforhold: udforskning af samspillet mellem magt og viden" . Journal of Information Technology . 27 (1): 35–56. doi : 10.1057/jit.2011.32 . ISSN  1466-4437 .
  36. ^ a b Nationalt revisionskontor, brug af konsulenter og midlertidigt ansatte , HC 603, offentliggjort 13. januar 2013, adgang 29. juni 2021
  37. ^ Regeringskontor, rådgivning og professionelle tjenester bruger kontrol , opdateret 20. maj 2021, adgang 2. juli 2021
  38. ^ "Hvad gør en konsulent (svar uden kliché)" . MConsultingPrep . 2019-06-15 . Hentet 2021-04-11 .
  39. ^ Ackery, Alun D .; Adams, Jeremy W .; Brooks, Steven C .; Detsky, Allan S. (maj 2011). "Sådan giver du en konsultation, og hvordan får du en konsultation" . Canadian Journal of Emergency Medicine . 13 (3): 169–171. doi : 10.2310/8000.2011.110268 . ISSN  1481-8035 . PMID  21524374 .
  40. ^ Kalaimani, Jayaraman (2016). "Forbedring af dine rådgivningsevner" . SAP Project Management Faldgruber : 309–317. doi : 10.1007/978-1-4842-1389-6_24 . ISBN 978-1-4842-1390-2.
  41. ^ Wallgren, Lars Göran; Hanse, Jan Johansson (2007-01-01). "Jobegenskaber, motivatorer og stress blandt informationsteknologikonsulenter: En strukturel ligningsmodelleringsmetode" . International Journal of Industrial Ergonomics . 37 (1): 51–59. doi : 10.1016/j.ergon.2006.10.005 . ISSN  0169-8141 .
  42. ^ Pries, Kim H. (2019). Projektledelse af komplekse og integrerede systemer: sikring af produktintegritet og programkvalitet . Jon M. Quigley. Boca Raton. ISBN 978-0-367-38662-7. OCLC  1120057017 .
  43. ^ Gross, Willi; Söhnlein, Walter (1990), Gross, Willi; Söhnlein, Walter (red.), "Werkvertrag" , Bürgerliches Recht 3: Fall · Systematik · Lösung · Schuldrecht · Besonderer Teil. Kauf und Tausch · Schenkung · Miete und Pacht · Leihe · Verwahrung · Darlehen · Bürgschaft · Dienst- und Werkvertrag (på tysk), Wiesbaden: Gabler Verlag, s. 127–135, doi : 10.1007/978-3-322-99402- 8_13 , ISBN 978-3-322-99402-8, hentet 2021-04-11
  44. ^ "Gennemgang af matrixorganisationen" . McKinsey & Company . Hentet 2021-04-11 .
  45. ^ Turner, Susan G .; Utley, Dawn R .; Westbrook, Jerry D. (1998-09-01). "Projektledere og funktionelle ledere: Et casestudie om jobtilfredshed i en matrixorganisation" . Projektledelse Journal . 29 (3): 11–19. doi : 10.1177/875697289802900304 . ISSN  8756-9728 .
  46. ^ Wellman, Jerry (2007-06-01). "Ledelsesadfærd i matrixmiljøer" . Projektledelse Journal . 38 (2): 62–74. doi : 10.1177/875697280703800207 . ISSN  8756-9728 .
  47. ^ Pitagorsky, George (1998-12-01). "Projektleder/funktionel lederpartnerskab" . Projektledelse Journal . 29 (4): 7–16. doi : 10.1177/875697289802900402 . ISSN  8756-9728 .
  48. ^ "Karrieresti hos topkonsulentfirmaer" . MConsultingPrep . 2020-08-26 . Hentet 2021-04-11 .
  49. ^ Buchenau, Peter, red. (2019). Chefsache Interim Management: Praxisbeispiele für den erfolgreichen Einsatz in Unternehmen (på tysk). Gabler Verlag. doi : 10.1007/978-3-658-18051-5 . ISBN 978-3-658-18050-8.
  50. ^ "Anden i kommando - Den misforståede rolle for den øverste driftsleder" . Harvard Business Review . 2006-05-01. ISSN  0017-8012 . Hentet 2021-04-08 .
  51. ^ "Chefer har givet efter for kravene om mere en mere fleksibel arbejdsplads" . Økonomisk gennemgang . 22. december 2015 . Hentet 2016-03-15 .
  52. ^ Oliveira, Luciana; Mesquita, Anabela; Oliveira, Adriana; Sequeira, Arminda (2021). Abreu, António; Liberato, Dália; González, Elisa Alén; Garcia Ojeda, Juan Carlos (red.). "Akut fjernarbejde i Portugal: Evaluering, effekter og anbefalinger" . Fremskridt inden for turisme, teknologi og systemer . Smart innovation, systemer og teknologier. Singapore: Springer. 209 : 304–313. doi : 10.1007/978-981-33-4260-6_27 . ISBN 978-981-334-260-6. PMC  7980880 .
  53. ^ Landes, Miriam; Steiner, Eberhard; Utz, Tatjana; Wittmann, Ralf (2021). "Erfolgreich und gesund im Homeoffice arbeiten" . Essentials . doi : 10.1007/978-3-658-32633-3 . ISBN 978-3-658-32632-6. ISSN  2197-6708 .
  54. ^ "Hvorfor og hvordan man opbygger et internt konsulentteam" . Harvard Business Review . 2015-09-11. ISSN  0017-8012 . Hentet 2021-04-21 .
  55. ^ "Volkswagen Consulting" . www.volkswagen-consulting.de . Hentet 2021-04-21 .
  56. ^ "Succesfuld konsulentkarriere ǀ Accenture" . WordPressBlog . Hentet 2021-04-16 .
  57. ^ Springer Fachmedien Wiesbaden, red. (2013). 77 Søgeord Rådgivning (på tysk). Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden. doi : 10.1007/978-3-658-03388-0 . ISBN 978-3-658-03387-3.
  58. ^ Bronnenmayer, Matias; Wirtz, Bernd W .; Göttel, Vincent (2016-01-01). "Succesfaktorer ved ledelsesrådgivning" . Anmeldelse af ledelsesvidenskab . 10 (1): 1–34. doi : 10.1007/s11846-014-0137-5 . ISSN  1863-6691 .
  59. ^ Sindermann, Carl J .; Sawyer, Thomas K. (1997), Sindermann, Carl J .; Sawyer, Thomas K. (red.), "Konklusion" , The Scientist as Consultant: Building New Career Opportunities , Boston, MA: Springer US, s. 293–298, doi : 10.1007/978-1-4899-5992-8_21 , ISBN 978-1-4899-5992-8, hentet 2021-04-11
  60. ^ Hartel, Dirk H. (2014-08-07). Konsulent-Knigge (på tysk). Walter de Gruyter GmbH & Co KG. ISBN 978-3-486-76728-5.
  61. ^ Armbruester, Thomas; Kipping, Matthias (2001-08-01). "Strategisk ændring i top management-rådgivning: markedsudvikling og aktuelle udfordringer i et vidensbaseret perspektiv" . Management Academy . 2001 (1): A1 – A6. doi : 10.5465/apbpp.2001.6133463 . ISSN  0065-0668 .
  62. ^ Nikolova, Natalia (2007), Nikolova, Natalia (red.), "Etablerede modeller for interaktionen mellem klient og konsulent" , Relationen mellem klient og konsulent i professionelle forretningsservicefirmaer , Edition KWV, Wiesbaden: Springer Fachmedien, s. 94– 148, doi : 10.1007/978-3-658-24376-0_3 , ISBN 978-3-658-24376-0, hentet 2021-04-12
  63. ^ Caplan, R. (1996-06-08). "Stress hos hospitalskonsulenter" . Lancet . 347 (9015): 1630. doi : 10.1016/s0140-6736 (96) 91118-6 . ISSN  0140-6736 . PMID  8667901 .
  64. ^ Partain, Daniel K .; Strand, Jacob J. (2018), Robinson, Maisha T. (red.), "Common Challenges in a Palliative Medicine Consultation" , Case Studies in Neuropalliative Care , Case Studies in Neurology, Cambridge: Cambridge University Press, s. 8– 12, doi : 10.1017/9781108277365.002 , ISBN 978-1-108-40491-4, hentet 2021-04-12
  65. ^ Kelman, Herbert C. (1965). "Manipulation of Human Behavior: An Ethical Dilemma for the Social Scientist*" . Journal of Social Issues . 21 (2): 31–46. doi : 10.1111/j.1540-4560.1965.tb00494.x . ISSN  1540-4560 .
  66. ^ a b c Lippitt, Gordon; Lippitt, Ronald (2015). Beratung als Prozess (på tysk). Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden. doi : 10.1007/978-3-658-07850-8 . ISBN 978-3-658-07849-2.
  67. ^ a b Hartel, Dirk H. (2013). Konsulent-Knigge . Thomas Ammon. München, Tyskland. ISBN 978-3-486-76728-5. OCLC  903966344 .
  68. ^ 3. december, Matthew Osborn i CXO den; 2002; Pst, 12:00 am. "Fem tips til styring af konsulenter" . TechRepublic . Hentet 2021-04-21 .CS1 maint: numeriske navne: forfatterliste ( link )
  69. ^ Ramirez, AJ; Graham, J .; Richards, MA; Cull, A .; Gregory, WM (1996). "Hospitalskonsulenters psykiske sundhed: Virkningen af ​​stress og tilfredshed på arbejdspladsen" . Europæisk psykiatri . 11 (S4): 395s. doi : 10.1016/0924-9338 (96) 89287-X . ISSN  0924-9338 .
  70. ^ Norton, Ken. "Møder, der ikke suger | Ken Norton" . www.bringthedonuts.com . Hentet 2021-04-12 .
  71. ^ Ferziani, A .; Rajagukguk, RO; Analya, P. (oktober 2018). "Typer af teknostress på medarbejdere i IT -konsulentfirma" . 2018 International Conference on Orange Technologies (ICOT) : 1-5. doi : 10.1109/ICOT.2018.8705838 . ISBN 978-1-5386-7319-5.
  72. ^ Jerónimo, C .; Pereira, L .; Sousa, H. (juni 2019). "Management Consulting Business Models: Operations through and for Digital Transformation" . 2019 IEEE International Conference on Engineering, Technology and Innovation (ICE/ITMC) : 1-6. doi : 10.1109/ICE.2019.8792592 . HDL : 10071/18644 . ISBN 978-1-7281-3401-7.
  73. ^ Hartley, Stephen (2020-07-25), Hartley, Stephen (red.), "Interessent management" , Project Management (4 ed.), Routledge, s. 107–134, doi : 10.4324/9781003116882-3 , ISBN 978-1-003-11688-2, hentet 2021-05-21
  74. ^ "Failed Stakeholder Management | Taylor & Francis Group" . Taylor & Francis . doi : 10.4324/9781003023791-2 . Hentet 2021-05-21 .
  75. ^ Konsulent, Chip Camden i IT; 5. marts, i Bankvirksomhed den; 2010; Pst, 10:19 am. "Konsulenter, ved, hvordan IRS bestemmer medarbejderstatus" . TechRepublic . Hentet 2021-04-21 .CS1 maint: numeriske navne: forfatterliste ( link )
  76. ^ "Undgå problemer med IRS" . Alan Weiss, PhD . Hentet 2021-04-28 .
  77. ^ a b c Sindermann, Carl J .; Sawyer, Thomas K. (1997). Forskeren som konsulent . doi : 10.1007/978-1-4899-5992-8 . ISBN 978-0-306-45637-4.
  78. ^ Sindermann, Carl J .; Sawyer, Thomas K. (1997), Sindermann, Carl J .; Sawyer, Thomas K. (red.), "Pensionister som videnskabelige konsulenter" , The Scientist as Consultant: Building New Career Opportunities , Boston, MA: Springer US, s. 263–278, doi : 10.1007/978-1-4899- 5992-8_19 , ISBN 978-1-4899-5992-8, hentet 2021-04-11
  79. ^ "CIMC | Chartered Institute of Management Consultants" . cimcglobal.org . Hentet 2021-04-08 .
  80. ^ Tarzian, Anita J .; Wocial, Lucia D .; ASBH Clinical Ethics Consultation Affairs Committee (2015). "Etisk kodeks for sundhedsplejeetiske konsulenter: rejse til nutiden og konsekvenser for feltet" . American Journal of Bioethics . 15 (5): 38–51. doi : 10.1080/15265161.2015.1021966 . HDL : 1805/6743 . ISSN  1536-0075 . PMID  25970392 .
  81. ^ louann.scott@nist.gov (2018-04-07). "Konsulentens adfærdskodeks" . NIST . Hentet 2021-04-08 .
  82. ^ Sindermann, Carl J .; Sawyer, Thomas K. (1997), Sindermann, Carl J .; Sawyer, Thomas K. (red.), "Ethics for Scientific Consultants" , The Scientist as Consultant: Building New Career Opportunities , Boston, MA: Springer US, s. 123–133, doi : 10.1007/978-1-4899- 5992-8_8 , ISBN 978-1-4899-5992-8, hentet 2021-04-11
  83. ^ White, Louis P .; Rhodeback, Melanie J. (1992-09-01). "Etiske dilemmaer i organisationsudvikling: En tværkulturel analyse" . Journal of Business Ethics . 11 (9): 663–670. doi : 10.1007/BF01686346 . ISSN  1573-0697 .
  84. ^ Poulfelt, Flemming (1997). "Etik til ledelseskonsulenter" . Forretningsetik: En europæisk gennemgang . 6 (2): 65–70. doi : 10.1111/1467-8608.00050 . ISSN  1467-8608 .
  85. ^ Lippitt, Gordon L. (1986). Konsultationsprocessen i aktion . Ronald Lippitt (2. udgave). San Diego, Californien: University Associates. ISBN 0-88390-201-X. OCLC  14099051 .
  86. ^ Mosley, Donald C. (april 1970). "Professionel etik og kompetence inden for managementrådgivning" . California Management Review . 12 (3): 44–48. doi : 10.2307/41164233 . ISSN  0008-1256 . JSTOR  41164233 .
  87. ^ "Udvalget for videnskabelig adfærd og etik (CSCE) | NIH Office of Intramural Research" . oir.nih.gov . Hentet 2021-05-10 .
  88. ^ "McKinsey Code of Conduct | McKinsey & Company" . www.mckinsey.com . Hentet 2021-07-25 .
  89. ^ "Lev vores værdier: McKinsey Code of Professional Conduct" (PDF) . McKinsey . McKinsey . Hentet 2021-07-25 .
  90. ^ 14: 00-17: 00. "ISO 20700: 2017" . ISO . Hentet 2021-04-08 .CS1 maint: numeriske navne: forfatterliste ( link )
  91. ^ Keller, Scott (2011). Ud over ydeevne: hvor store organisationer bygger ultimative konkurrencefordele . Colin Price. Hoboken, NJ: Wiley. ISBN 978-1-118-02462-1. OCLC  699765199 .
  92. ^ Chereau, Philippe; Meschi, Pierre-Xavier (2018). Strategisk rådgivning: Værktøjer og metoder til succesfulde strategimissioner . Palgrave Macmillan. ISBN 978-3-319-64421-9.
  93. ^ Aitcheson, G. (1989-02-01). "Konsultation af oraklet: en fremtidig rolle for ekspertsystemer inden for it -projektledelse" . International Journal of Project Management . 7 (1): 39–41. doi : 10.1016/0263-7863 (89) 90052-5 . ISSN  0263-7863 .
  94. ^ Nissen, Volker, red. (2019). Fremskridt inden for konsulentforskning: Nylige fund og praktiske sager . Bidrag til ledelsesvidenskab. Springer International Publishing. doi : 10.1007/978-3-319-95999-3 . ISBN 978-3-319-95998-6.
  95. ^ "Management Consulting Journal" . CMI . Hentet 2021-04-08 .
  96. ^ "Management Consulting Journal" . ICMCI . Hentet 2021-04-08 .
  97. ^ Treichler, Christoph (2019), Nissen, Volker (red.), "Consulting Industry and Market Trends: A Two-Sided View" , Advances in Consulting Research: Recent Findings and Practical Cases , Contributions to Management Science, Cham: Springer International Forlag, s. 253–272, doi : 10.1007/978-3-319-95999-3_12 , ISBN 978-3-319-95999-3, hentet 2021-04-11
  98. ^ Marsh, Sheila (2009). The Feminine in Management Consulting . doi : 10.1057/9780230594883 . ISBN 978-1-349-30258-1.
  99. ^ Seebacher, Uwe (2021). Skabelonbaseret ledelse: En vejledning til en effektiv og virkningsfuld professionel praksis . Ledelse for professionelle. Springer International Publishing. ISBN 978-3-030-56610-4.
  100. ^ "Tænk: Act Magazine" . Roland Berger . Hentet 2021-04-11 .
  101. ^ Susskind, Richard; Susskind, Daniel (2015-10-22). "Professionernes fremtid" . doi : 10.1093/oso/9780198713395.001.0001 . ISBN 9780198713395. Citer journal kræver |journal=( hjælp )
  102. ^ Weiss, Alan (2016). Rådgivning i en million dollar: den professionelle vejledning til dyrkning af en praksis (5. udgave). New York. ISBN 978-1-259-58862-4. OCLC  948593913 .