Criminal Intelligence Service Canada - Criminal Intelligence Service Canada
Criminal Intelligence Service Canada ( CISC ; fransk : Service canadien de renseignements kriminelle ) er en organisation mellem agenturer i Canada designet til at koordinere og dele kriminel efterretning blandt medlems politistyrker. CISC blev grundlagt i 1970 og har et centralt bureau i Ottawa og ti bureauer i hver provins, der tilbyder tjenester til over 400 retshåndhævende myndigheder i Canada.
Organisation
Der er tre niveauer af medlemskab af CISC. Niveau I er for politistyrker , der er ansvarlige for føderal og provinsiel retshåndhævelse, som har deres egen kriminelle efterretningsenhed . Niveau II er for medlemsbureauer, der har en specifik retshåndhævelsesrolle, f.eks. Canada Border Services Agency og Wildlife Service. Niveau III er for agenturer, der har en supplerende rolle til retshåndhævelse eller yder bistand til retshåndhævelse. Niveauet på medlemskab afspejles til medlemskab af det canadiske politiinformationscenter .
Efterretningsenheder fra medlemsbureauer forsyner deres provinsielle bureau for CISC med rå efterretningsdata, som derefter føjes til en online database, Automated Criminal Intelligence Information System (ACIIS). Ottawa Bureau er forvalter af den nationale database og administrerer den i samråd med medlemsbureauer. Formålet med CISC-initiativet er ikke kun at koordinere informationsdeling på tværs af jurisdiktioner, men at lette efterforskning af organiseret og alvorlig kriminalitet i hele Canada.
Det centrale bureau er bemandet med Royal Canadian Mounted Police- medarbejdere sammen med udstationeringer fra følgende agenturer:
- Canada Border Services Agency
- Canadian Forces Military Police
- Ontario provinspoliti
- Royal Canadian Mounted Police
- Service de police de la Ville de Montréal
- Sûreté du Québec
- Toronto polititjeneste
- Vancouver politiet
Planer
CISC har en strategisk plan bestående af fire søjler.
Den første søjle er kriminelt efterretningspersonale. Ifølge denne søjle har CISC til hensigt at forbedre den nationale kriminelle efterretning ved at lede ressourcer til dyrkning af efterretningsekspertise og -udstyr og tiltrække talent på dette område til CISC gennem sine ansættelsespolitikker.
For det andet sigter CISC på at yde støtte til sit efterretningspersonale gennem ledelsen af organisationen ved at stille de nødvendige teknologiske værktøjer til rådighed for efterretningspersonale baseret på "behovet for at vide / ret til at vide" -princippet og ved at lette analyse af efterretningsdata gennem uddannelse af personale i efterretningsanalysemetode og bedste praksis. Den anden søjle inkluderer også formidling af behandlet efterretningstjeneste til medlemsbureauer og måling af "værditilvæksten" af kriminel efterretning gennem vurdering af feedback og bestemmelse af medlemmers tilfredshed med tjenesten gennem et præstationsmåleværktøj kaldet "balance scorecard".
Den tredje søjle er "kriminelle efterretningsteknologier", hvilket betyder vedligeholdelse af ACIIS-systemet og dataminingsteknologi og opdatering, når nye teknologier udvikler sig. Den fjerde og sidste søjle er "kommunikationsplanen for efterretningstjeneste", som består i at koordinere informationsstrømme mellem medlemsbureauer såvel som med medlemmer og ikke-medlemspartnere og indføre strategisk tænkning på nationalt plan hos kriminelle efterretningsarbejdere.
CISC offentliggør også en årlig rapport om organiseret kriminalitet i Canada.