Afhængighed (projektledelse) - Dependency (project management)
I et projekt netværk , en afhængighed er et link mellem et projekt ? S terminal elementer .
Den En guide til Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) definerer ikke begrebet afhængighed , men henviser til dette udtryk til en logisk sammenhæng , som igen er defineret som afhængighed mellem to aktiviteter, eller mellem en aktivitet og en milepæl .
Standardtyper af afhængigheder
Der er fire standardtyper af afhængigheder:
- Afslut for at starte (FS)
- En FS B betyder "aktivitet A skal slutte, før aktivitet B kan begynde" (eller "B kan ikke starte, før A er færdig").
- (Fundamenter gravet) FS (beton hældt)
- Finish to finish (FF)
- En FF B betyder "aktivitet A skal afslutte, før aktivitet B kan afslutte" (eller "B kan ikke afslutte, før A er færdig").
- (Sidste kapitel skrevet) FF (Hele bogen er skrevet)
- Start til start (SS).
- En SS B betyder "aktivitet A skal starte, før aktivitet B kan starte" (eller "B kan ikke starte, før A er startet").
- (Projektarbejde startet) SS (Projektledelsesaktiviteter startet)
- Start til slut (SF)
- En SF B betyder "aktivitet A skal starte, før aktivitet B er færdig" (eller "B kan ikke afslutte, før A er startet")
- (Nyt skift startet) SF (Forrige skift afsluttet)
Finish-to-start betragtes som en "naturlig afhængighed". Den Practice standard for Planlægning anbefaler, at "Typisk vil hver forgænger aktivitet færdig før starten af dens efterfølger aktivitet (eller aktiviteter) (kendt som slut-til-start (FS) Forbindelser) Nogle gange er det nødvendigvis overlappende aktiviteter.; en mulighed kan vælges til at bruge start-til-start (SS), mål-til-slut (FF) eller start-til-slut (SF) relationer .... Når det er muligt, skal det logiske FS-forhold anvendes. andre typer forhold bruges, de skal bruges sparsomt og med fuld forståelse af, hvordan forholdene er blevet implementeret i planlægningssoftwaren, der bruges. Ideelt set vil rækkefølgen af alle aktiviteter blive defineret på en sådan måde, at starten på enhver aktivitet har et logisk forhold fra en forgænger, og afslutningen af enhver aktivitet har et logisk forhold til en efterfølger ".
SF bruges sjældent og bør generelt undgås. Microsoft anbefaler at bruge SF-afhængighed til just-in-time planlægning. Det kan dog let vises, at dette kun ville fungere, hvis ressourceudjævning ikke bruges, fordi ressourceudjævning kan forsinke en efterfølgende aktivitet (en aktivitet, der skal afsluttes lige-i-tid) på en sådan måde, at den afsluttes senere end starten på sin logiske forgængeraktivitet og opfylder således ikke just-in-time kravet.
Der er tre slags afhængigheder med hensyn til årsagen til eksistensen af afhængighed:
- Årsag (logisk)
- Det er umuligt at redigere en tekst, før den er skrevet
- Det er ulogisk at hælde beton, inden du graver fundamentet til en bygning
-
Ressource begrænsninger
- Det er logisk muligt at male fire vægge i et rum samtidigt, men der er kun en maler
- Diskretionær (fortrinsret)
- Jeg vil male stuen, inden jeg maler spisestuen, selvom jeg også kunne gøre det omvendt
Tidlige kritiske sti- afledte tidsplaner afspejlede ofte kun kausale (logiske) eller diskretionære (præference) afhængigheder, fordi antagelsen var, at ressourcer ville være tilgængelige eller kunne stilles til rådighed. Siden mindst midten af 1980'erne har kompetente projektledere og planlæggere erkendt, at tidsplaner skal baseres på ressourcetilgængelighed. Den kritiske kædemetode nødvendiggør også, at der også tages højde for afhængighedsafhængige ressourcer.
Leads og Lags
Afhængigheder kan ændres af kundeemner og forsinkelser. Både kundeemner og forsinkelser kan anvendes på alle 4 typer afhængigheder.
PMBOK definerer forsinkelse som "den tid, hvor en efterfølgende aktivitet vil blive forsinket i forhold til en forgængeraktivitet".
For eksempel: Når man bygger to vægge fra et nyt design, kan man starte den anden væg 2 dage efter den første, så det andet hold kan lære af det første. Dette er et eksempel på en forsinkelse i et Start-Start-forhold.
I overensstemmelse med PMBOK er et forspring "den tid, hvor en efterfølgeraktivitet kan avanceres i forhold til en forgængeraktivitet. F.eks. Kunne et landskabspleje planlægges til at starte inden et planlagt projekt for et projekt til opførelse af en ny kontorbygning listeafslutning. Dette vil blive vist som en start-til-start-start med to ugers føring ".
Eksempel
Hvis du bygger en bygning, kan du ikke male væggene, før du installerer vandrørene i væggene.
Avancerede tilfælde af aktivitetsafhængighed
Maksimale forhold
Aktivitet A og Aktivitet B siges at have et maksimalt-forhold-forhold, hvis aktivitet B kan starte efter aktivitet A, men med forsinkelsen på ikke mere end X. Eksempler på virkelige liv, der er simuleret ved maksimal-type relation:
- Afskæringen af grøften skal ske ikke nødvendigvis umiddelbart efter udgravningen, men inden for en bestemt tid, ellers vil grøften kollapse.
- Vaccination af baby skal ske ikke umiddelbart efter fødslen, men inden for en bestemt tid
- Fornyelse af pas skal ske et stykke tid efter, at det nuværende er udstedt, men inden det udløber.
- Fakturabetaling skal ikke ske straks, men inden for en vis tid efter, at den er udstedt.
Maksimale forhold er sjældent implementeret i projektstyringssoftwaren, sandsynligvis fordi det med denne funktion er for let at skabe modstridende afhængigheder.