Glanbia - Glanbia

Glanbia plc
Type Aktieselskab
EuronextGL9
LSEGLB
Grundlagt 1997 ; For 24 år siden ( 1997 )
Hovedkvarter Kilkenny, Irland
Nøglepersoner
Henry Corbally (formand)
Siobhán Talbot (Group Managing Director)
Indtægter Øge 3,9 mia. (2019)
Formindske € 276,8 millioner (2019)
Formindske 180,2 mio. € (2019)
Samlede egenkapital Øge 4,813 mia. € (2019)
Antal medarbejdere
7.385
Internet side www.glanbia.com

Glanbia plc ( / ɡ l ɒ n b i ə / Glon -bee-ə ) er en irsk global ernæring gruppe med aktiviteter i 32 lande. Det har førende markedspositioner inden for sportsernæring, ost, mejeriingredienser, specialprodukter, der ikke er mejeriprodukter, og vitamin- og mineralforblandinger. Glanbia-produkter sælges eller distribueres i over 130 lande. Mens Europa og USA repræsenterer de største markeder, fortsætter koncernen med at ekspandere til Mellemøsten, Afrika, Stillehavsasien og Latinamerika. Glanbia er noteret på den irske ( EuronextGL9 ) og London Stock Exchange ( LSEGLB ). Koncernen har fire segmenter; Glanbia Nutritionals, Performance Nutrition, Glanbia Ireland og Joint Ventures & Associates. Inkluderet Joint Ventures & Associates har Glanbia over 7.000 ansatte over hele verden i 32 lande.

Historie

Fremkom fra Irlands mejerikonsolidering i 1960'erne

Mejeriprodukter har længe dannet rygraden i Irlands landbrugssektor. I det tidlige 19. århundrede var landet blandt verdens største producenter af mejeriprodukter. I 1848 tegnede Irland sig for to tredjedele af importen af smør til havnen i London. Irsk smør kom under pres af konkurrenter, som moderniserede deres systemer med de nyudviklede flødeseparatorer . Som en konsekvens faldt importen af ​​irsk smør til London til under en procent i begyndelsen af ​​1880'erne.

De nye teknologier og deres introduktion til Irland transformerede fundamentalt landets mejerisektor, som tidligere var blevet drevet af små uafhængige landmænd. For at understøtte omkostningerne ved anskaffelse af det nye udstyr grupperede mælkeproducenter og byggede centraliserede mejeriforarbejdningsfaciliteter - som blev kendt som 'flødekager'. I slutningen af ​​1880'erne begyndte mælkeproducenterne at vedtage det kooperative format, ofte for at indgå i direkte konkurrence med de private flødevarer. Landmænd, der leverede mælk til kooperationerne, var bedre tjent end dem, der solgte den til de private kreamerier. Med tiden fandt de fleste af disse virksomheder, at de ikke var i stand til at konkurrere med landmandskooperativerne, og mange solgte deres lokaler og forretninger til kooperativerne.

Antallet af fløderier steg betydeligt inden 1900, og inden tærsklen til første verdenskrig tællede landet næsten 800 planter. På trods af knaphed, politisk uro og voldelige hændelser havde den første verdenskrig været en velstående periode for landmændene. Krisen på landets landbrugsmarked efter krigen førte til, at et stort antal flødekande lukkede.

Regeringens politik greb ind i 1920'erne med det formål at yderligere konsolidere mejerimarkedet. Antallet af individuelle fløderier blev reduceret til 17 store anlæg i årene efter Anden Verdenskrig . Samtidig var antallet af kooperativer i Irland faldet tilbage til færre end 220. Smør forblev den irske mejeriindustriens kerneprodukt og tegnede sig for størstedelen af ​​kreameriets produktion.

Holstein-ko, den dominerende race inden for industrialiseret mejeri i dag

Medlemmerne af fem kooperativer blev enige om at slå sig sammen og blive Waterford Co-operative Society Limited i 1964. Dannelsen af ​​Waterford Kooperativ i 1964 var den første af de største sammenlægninger, og det var begyndelsen på en historie, der skulle gentages i hele Irland i løbet af de næste 40 år. Kooperativets størrelse gav dem mulighed for at producere et større udvalg af produkter. Med sin start var Waterford i stand til at vokse, og et årti senere, i 1974, ville denne operationskala hjælpe med at vinde den franske Yoplait- franchise til at producere det prestigefyldte udvalg af yoghurt i Inch, County Wexford - en sammenslutning, der fortsætter den dag i dag . Waterford fortsatte med at vokse i løbet af 1970'erne og sammensmeltede sig med en række andre mindre smør.

I mellemtiden blev 25 andre kooperativer enige om at fusionere for at etablere Avonmore Creameries Federation i 1966. Ballyhale CDS 100-års jubilæumshæftet registrerer, at en sammenslutning af 25 Co-op Creameries oprindeligt opstod i januar 1965 under paraplyen Avonmore Creameries Ltd., at aktier blev taget i den nye enhed af samfundet, og at der i de følgende år blev bygget en Ballyragget mælkeforarbejdningsfabrik. Irland trådte ind i det fælles marked i 1970. De første mælkeindsamlinger fandt sted fra 1973, da sammenlægningen blev formaliseret. Ballyhale CDS blev et af 20 medlemmer af Avonmore Farmers Ltd .; de andre stiftende medlemmer er Castlehale, Mullinavat, Iverk, Piltown, Carrigeen, Kilmacow, Ballyragget, South Tipperary, Monastarevan, Muckalee, Barrowvale, Kells, Windgap, Brandonvale, Bennetsbridge, Castlecomer, Freshford, Donaghmore og Fennor. Ifølge Glanbia Collections i Kilkenny Archives på St Kieran's College , Kilkenny, blev Avonmore Coop-mærket skabt gennem fusionen af ​​Village Creameries, der er inkluderet i deres arkiver for:

  • Ballingarry Co-Operative Creamery Ltd.
  • Ballyhale Co-Operative Creamery Dairy Society Ltd.
  • Ballypatrick Co-Operative Creamery Ltd.
  • Avonmore Creameries Ltd.
  • Ballyragget Co-Operative Creamery Ltd.
  • Bennettsbridge Co-Operative Creamery Ltd.
  • Callan Co-op Creamery and Dairy Society Ltd.
  • Castlehale Co-Operative Dairy Society Ltd.
  • Castlecomer Co-Operative Creamery Ltd.
  • Donaghmore Co-Operative Creamery Ltd.
  • Dungarvan Co Waterford Co-Operative Creamery Ltd.
  • Freshford Co-Operative Creamery Ltd.
  • Glenmore, County Kilkenny Co-Operative Creamery Ltd.
  • Graiguecullen, County Carlow Corn & Coal Co. Ltd.
  • IDA Co-Operative Creamery Ltd.
  • Kells, Kilkenny County Co-Operative Agricultural & Dairy Society Ltd.
  • Kilmanagh, County Kilkenny Co-Operative Creamery Ltd.
  • Kilkenny City Co-Operative Creamery Ltd.
  • Leinster Milk Producers Association Ltd.
  • Loughcullen County Kilkenny Co-Operative Creamery Ltd.
  • Miloko Co-Operative Society Ltd.
  • Knockavendagh & Moyglass Killenaule Co-Operative Creamery Society Ltd.
  • Muckalee County Kilkenny Co-Operative Dairy Society Ltd.
  • Mullinavat Co-Operative Creamery Society Ltd.
  • Piltown Co-Operative Society Ltd.
  • Slieverue Co-Operative Creamery Ltd.
  • Shelbourne Co-Operative Agriculture Society Ltd.
  • Windgap Co-Operative Dairy Society Ltd.
  • Letterkenny Timber Co. Ltd.
  • Bacon Company of Ireland
  • Inch Creamery (afventer at blive katalogiseret)
  • Barrowvale, Goresbridge Creamery (afventer at blive katalogiseret)

Støttet af den britiske mejerigigant Unigate begyndte den nye føderation opførelsen af ​​et nyt multifunktionelt mejerianlæg i Ballyragget , County Kilkenny . Anlægget var det største forarbejdningsanlæg i Europa på det tidspunkt. I dag er Ballyragget-anlægget det største integrerede mejeri i Europa og behandler ca. 20% af den irske mælkepulje. Avonmore fokuserede oprindeligt på produktion af smør og skummetmælkspulver. Den 1. september 1973 blev 20 samfund samlet, hvilket skabte Avonmore Farmers Ltd. Efterhånden som Unigates engagement ændrede sig, ændrede Unigates andel, og i 1978 købte andelsselskabet Unigates aktie i Ballyragget-anlægget tilbage.

International ekspansion i 1980'erne

Både Avonmore og Waterford udvidede sig i 1980'erne. Derhjemme etablerede begge virksomheder mærker, mens Waterford fortsatte med sin Yoplait- franchise . De to kooperativer fortsatte med at tilføje produktlinjer. Avonmore lancerede for eksempel Avonmore Fresh Milk på Dublin- markedet den 1. juni 1981.

De to virksomheder, Avonmore og Waterford, blev børsnoteret i 1980'erne. Avonmore gik først og blev Avonmore Foods plc den 6. september 1988. Waterford Foods plc blev lanceret på den irske børs (ISEQ) den 6. oktober 1988. Begge grupper forblev flertalsstyrede af mælkeproducenterne, der havde dannet de oprindelige kooperativer. Med ny adgang til kapital startede begge virksomheder et udvidelsesprogram.

Avonmores strategi omfattede vækst af mejerivirksomheden i Storbritannien og USA . De besluttede også at vokse virksomheden gennem erhvervelse. I løbet af de næste ni år foretog de 28 erhvervelser i Irland, Storbritannien, USA, Ungarn , Tyskland og Belgien . Den største udvikling var i Storbritannien med flydende mælk og mozzarellaost og i USA med osteproduktion i Wisconsin , Illinois og Idaho . I årene efter flotering investerede Avonmore også i kødvirksomheden i Irland.

I 1989, året efter etableringen af ​​Waterford Foods plc, købte koncernen Galloway West i det amerikanske mejeriprodukter Wisconsin. Virksomheden fremstillede ost, kondenseret mælk og fødevareingredienser. Senere på året købte Waterford A.Heald Limited fra Manchester, et selskab, der opererede inden for flydende mælk og frugtsaft. Waterford udvidede også i Irland med overgangen til det værdsatte Dublin mælkemarked. I 1995 købte Waterford The Cheese Company, en af ​​de to største osteproducenter i Storbritannien.

Begge organisationer var fokuseret på lignende vækststrategier hjemme og i udlandet. Spekulationerne var derfor udbredt om en mulig fusion mellem de to mejerigiganter. Forhandlingerne begyndte i 1991. De to sider var imidlertid ikke i stand til at nå til enighed på det særlige tidspunkt.

En fusioneret mejerigigant i det nye århundrede

Waterfords ekspansion kostede dog en pris, og gruppen kæmpede for at opretholde rentabiliteten i midten af ​​1990'erne. I 1997, efter at Waterford sendte en overskudsadvarsel , befandt gruppen sig igen i fusionssamtaler med Avonmore. Den 13. april 1997 bekræftede Waterford i en medieerklæring, at det havde modtaget en formel tilgang fra Avonmore Foods plc og Avonmore Creameries Limited og oplyste, at Waterford Board overvejede denne tilgang. Prisen for en vellykket fusion ville være vigtig: et irsk-baseret fødevarevirksomhed på verdensplan. Denne foreslåede sammenkomst ville repræsentere den største sammenlægning i den irske mejeriindustri og muligvis den irske landbrugsvirksomheds historie.

Intensiv dialog fandt sted mellem Avonmore og Waterford i hele april og maj 1997. Den 26. maj mødtes bestyrelserne for Waterford Foods plc og Waterford Co-operative Society for at overveje ændrede forslag fra Avonmore Foods plc og Avonmore Creameries Ltd. Fusionsforslagene fremkaldte alvorlige debatter på adskillige aktionærmøder i Waterford og Avonmore. Nogle aktionærer havde stærke forbehold, og blandt deres bekymringer var emner som opfattet tab af identitet, dominans af en part over en anden, relative værdiansættelser af de to organisationer, størrelse og omfang af den nye enhed, repræsentation og svækkelse af landmands kontrol. Imidlertid mente det overvældende flertal af aktionærer, at fusionen var den rigtige mulighed for begge organisationer.

Den første afstemning fandt sted den 11. juli 1997, nøjagtigt tre måneder efter, at fusionen formelt blev foreslået. Den første afstemning fulgte et intensivt seks-ugers program med aktionærinformationsmøde i Waterford og Avonmore-området. Den vellykkede fusion af Avonmore Creameries Limited og Waterford Co-operatives Society den 4. september 1997 dannede det nye Avonmore Waterford Co-operative Society. Den samme dato dannede fusionen mellem Avonmore Foods plc og Waterford Foods plc den nye Avonmore Waterford Group (AWG) plc.

Omorganisering i slutningen af ​​1990'erne

Glanbia, hovedcreme leverandør til Baileys Irish Cream

Resultatet af fusionen i Avonmore Waterford i 1997 var at skabe den fjerde største mejeriproducent i Europa og den fjerde største osteproducent i verden. Derfor meddelte Avonmore Waterford Group et reorganiseringsprogram efter en virksomhedsanmeldelse efter fusionen. Målet var at øge koncernens konkurrenceevne. Koncernens strategi var at koncentrere fødevareingrediensaktiviteter i store anlæg i Irland og USA.

I USA var udviklingsstrategien at fokusere på Avonmore West-operationen i Idaho, der nyder godt af skala, placering i et voksende mælkefelt. Efter afslutningen af ​​et investeringsprogram på 20 millioner dollars var Avonmore West en global leverandør af avancerede mejeriprodukter og ernæringsmæssige ingredienser. Som et direkte resultat blev beslutningen taget om at afhænde den mindre ostevirksomhed i Wisconsin.

I Irland skulle aktiviteterne for fødevareingredienser hovedsageligt være placeret i Ballyragget og Virginia. Inden for forbrugerfødevarevirksomheden skulle flydende mælkeoperationer placeres i Ballytore , Waterford og Drogheda . Disse beslutninger resulterede i lukning af mindre faciliteter.

I Det Forenede Kongerige lukkede koncernen sin Appleby-ostefacilitet og afhændede også den Manchester-baserede juice-forretning i løbet af 1997. De omkostningsbesparende tiltag målsatte at spare 20 mio. £ i 1998 og 40 mio. £ i 1999. Det forventedes, at programmet ville reducere job i AWG fra 11.900 til 10.600. Tab af arbejdspladser ville være 750 i Irland og 550 i Storbritannien.

I maj 1999 var omorganiseringsprogrammet, der blev annonceret i november 1997, næsten afsluttet. Ballyragget-stedet var blevet forbedret for at imødekomme de ekstra mælkemængder. I USA investerede koncernen US $ 36 mio. I Idaho for at øge osteproduktionen med 30 procent og mejeribaseret produktion af fødevareingredienser med 22 procent. Den 1. juni 1999 annoncerede koncernen to vigtige strategiske salg. Den første var bortskaffelsen af ​​den britiske flydende mælkeoperation til Express Dairies for £ 125 millioner. Det andet var salget af dets irske oksekødsforarbejdning til Dawn Meats for £ 10 millioner.

Ny virksomhedsidentitet

Den 15. februar 1999 blev der afholdt en ekstraordinær generalforsamling og en særlig generalforsamling for at søge den nødvendige godkendelse til indførelsen af ​​et nyt navn. Titelskiftet fra Avonmore Waterford Group til Glanbia blev officielt den 4. marts 1999. Navnet Glanbia har sine rødder på det irske sprog - Glanbia betyder "ren mad" på irsk.

Det nye årtusinde

Cheddar ost

Den 11. august 2000 annoncerede Glanbia et joint venture med Leprino Foods . Leprino var verdens største producent af mozzarellaost . Som en del af joint venture-selskabet tog Leprino en andel på 49 procent i Glanbia Cheese UK og indrømmede Glanbia eksklusiv brug af Leprinos patenterede teknologi. Leprino betalte £ 27,50 mio kontant, leveret i 11 kufferter, for 49 procent af virksomheden.

Internationale joint ventures blev et nøgleelement i koncernens vækststrategi. I oktober 2003 annoncerede Glanbia og PZ Cussons plc derfor et joint venture på 20 millioner euro til at bygge en ny fabrik i Nigeria til levering af fordampet mælk og mælkepulver til det nigerianske marked. Navnet valgt til det nye joint venture-selskab var Nutricima. Glanbia indgik endnu et joint venture, denne gang med Great Southwest Agency i New Mexico, USA. Bygningen begyndte ved Southwest Cheese i januar 2004, og den officielle åbning af Southwest Cheese fandt sted i 2006.

Glanbia fortsatte med at forfine sit fokus og målrette mod det nye og hurtigt voksende 'ernæringsmæssige' fødevaresegment. I 2003 annoncerede virksomheden, at de havde til hensigt at forlade markedet for fersk kød, som efterfølgende blev solgt i et management-buy-out i 2008.

Indtastning af segmentet "ernæringsmæssige" fødevarer

Efter etablering koncernens Kosttilskud virksomhed i januar 2003, overtog Glanbia tysk-baserede Kortus Food Ingredients Services (KFIS) i 2004 - og dermed markerer koncernens første nutritionals erhvervelse . KFIS har specialiseret sig i produktion, forskning og udvikling af mikronæringsstoffer forblandinger. Købet øgede Glanbias produktsortiment og bragte yderligere adgang til markederne i Tyskland og Centraleuropa. Den 6. september 2006 annoncerede Glanbia overtagelsen af ​​den Californien- baserede mikronæringsstof-forblandingsvirksomhed, Seltzer Companies Inc. Købet af Seltzer var en logisk tilføjelse til det tidligere erhvervede KFIS. Begge virksomheder har siden ændret deres navn til Glanbia Nutritionals. I 2007 udvidede Glanbia deres mikronæringsforretningsvirksomhed yderligere med færdiggørelsen af ​​et nyt forblandingsanlæg i Suzhou , Kina .

Som en del af sin internationale ekspansion købte Glanbia også den canadiske ernæringsvirksomhed Pizzey's Milling i august 2007. Pizzey's, der maler hørfrø , skabte en vej ind i det nordamerikanske omega-3- marked.

Glanbia udvidede sin tilstedeværelse på det nordamerikanske marked yderligere i 2008 ved at erhverve det Illinois-baserede sportstilskudfirma Optimum Nutrition. Optimum har en stærk tilstedeværelse på det amerikanske marked for vallebaserede premium-sportstilskud. Ifølge Glanbia er Optimum Nutrition en autonom og fuldstændig separat division inden for koncernen. I januar 2011 annoncerede Glanbia overtagelsen af ​​Bio-Engineered Supplements and Nutrition (BSN) og udvidede deres sportsernæringsportefølje. BSN er en udvikler og distributør af ernæringsprodukter designet til sundhed, træning, fysikudvikling og ydeevne.

Forslag om at sælge den irske mejeridivision til landmændenes samarbejde

I april 2010 annoncerede Glanbia plc planer om at sælge sin irske mejeri- og landbrugsafdeling til Glanbia Co-Operative Society. Det landmandsledede co-op ejer 54,6% af virksomheden. Det irske mejeri og landbrugsvirksomhed omfatter mærker som Kilmeaden, Avonmore og Yoplait. Aftalen havde til formål at frigøre Glanbia plc til at forfølge sine globale ost- og ernæringsmæssige ambitioner, men det lykkedes ikke at opnå den nødvendige godkendelse fra tre fjerdedele fra co-op-medlemmerne den 10. maj og faldt kun 73%.

Den 25. november 2012 afhændede Glanbia 60% af sin irske mejeriforarbejdningsvirksomhed til Glanbia Co-Operative Society Limited ("Society"). Som et resultat blev den irske mejeriforarbejdningsvirksomhed, nu kaldet Glanbia Ingredients Ireland Limited ("GIIL") en associeret med Glanbia plc.

Glanbia ernæring portefølje med vækstpræstationer

Januar 2014 - Glanbia køber det danske sportsernæringsselskab Nutramino for op til 20 millioner euro.

September 2014 - Glanbia køber den amerikanske sportsernæringsspecialist Isopure for $ 153 mio. (€ 118 mio.)

December 2015 - Glanbia gennemfører opkøb af $ 217 mio. $ Af den amerikanske proteinbar-specialist, thinkThin. Virksomheden blev grundlagt i 1999 og har base i det sydlige Californien.

Februar 2017 - Glanbia investerer i to nye opkøb i 2017, det amerikanske baserede Amazing Grass og det hollandske firma Body & Fit. Amazing Grass specialiserer sig i plantebaseret ernæring, "Greens" og superfoodkategorier. Body & Fit er et direkte til forbrugerdistributionsselskab med fokus på eget mærke og mærkevarer sportsernæring baseret i Benelux-regionen.

Glanbia Aktionærer stemmer for at skabe Glanbia Irland

Den 18. maj 2017 deltog Glanbia Co-operative Society aktionærer på en særlig generalforsamling i Punchestown Event Center for at stemme om oprettelsen af ​​Glanbia Ireland, et joint venture mellem Glanbia Co-op (60%) og Glanbia plc (40%), der kombinerer Glanbia Forbrugerprodukter, Agribusiness og Glanbia Ingredienser Irland. Forslaget blev godkendt af 93,1% af Glanbia Co-op-aktionærerne. Oprettelsen af ​​Glanbia Ireland blev også godkendt af Glanbia plc's uafhængige aktionærer på en ekstraordinær generalforsamling (EGM) den 22. maj 2017.

Segmenter

Virksomheden driver følgende forretninger:

  • Glanbia Ernæringsstoffer
  • Glanbia Performance Nutrition
  • Glanbia Irland
  • Joint Ventures & Associates

Bemærkninger

Referencer

Yderligere læsning

  • Bolger (1977), den irske kooperative bevægelse: dens historie og udvikling , Dublin: Institute of Public Administration
  • Breathnach (1992). Udviklingen af ​​mejeriindustrien i County Waterford , i: Nolan, W. og Power, TP (red.) Waterford: historie og samfund . Dublin: Geografipublikationer, 707-732
  • Curtin og Varley (1992), Samarbejde i Irlands landdistrikter: en tilgang i terminal krise? , I: Ó Cinnéide, M. og Cuddy, M. (red.) Perspektiver på udvikling af landdistrikter i avancerede økonomier , Galway: Social Sciences Research Center, University College, Galway, 111-122
  • Daly (1991), Den tidlige udvikling af flødesystemet i Irland 1880-1914 , upubliceret MA-afhandling. Maynooth: Institut for Geografi, National University of Ireland, Maynooth
  • Foley (1993), den irske mejeriindustri: et historisk perspektiv , Journal of the Society of Dairy Technology, 46 (4), 123-138
  • Frawley (1973), Sociale aspekter af rationalisering af Creamery , Irish Agricultural and Creamery Review, 13.-25. December
  • Healey og Ilbery (1985a), Industrialiseringen af ​​landet , Norwich: Geo Books
  • Healey og Ilbery (1985b), Industrialiseringen af ​​landet: en oversigt , I: Healey, MJ og Ilbery, BW (red.) Industrialiseringen af ​​landet , Norwich: Geo Books, 1-26
  • Kennedy (1976), Sociale og økonomiske virkninger af kooperativ sammensmeltning: en casestudie , Irish Journal of Agricultural Economics and Rural Sociology, 6 (2), 103-114
  • Murtagh (1986), Stolt arv: Historien om Imokilly Co-op , Dublin: Ben Bulben Press
  • O'Dwyer (1968a), Bestemmelse af det optimale antal, placering og størrelse af mejeriproduktionsanlæg , Irish Journal of Agricultural Economics and Rural Sociology, 1 (3), 267-281
  • O'Leary (1983), Landbrugskooperativer i Irland efter Knapp , I: Keating, C. (red.) Plunkett og kooperativer , Cork: Bank of Ireland Center for Co-operative Studies, University College Cork, 119- 156
  • Wallace (1985), Towards a geografi of agribusiness , Progress in Human Geography, 9 (4), 491-514
  • Jenkins (1995), Omstrukturering af irske mejerikooperativer siden 1950: Et eksempel fra County Tipperary , Institut for Geografi, University College Dublin
  • Rory Callanan (2013), 'Den førende globale ernæringsløsnings- og ostegruppe'

eksterne links

/