Hudson's Bay Company -Hudson's Bay Company

Hudson Bay Company
Compagnie de la Baie d'Hudson
Type Privat
Industri Detailhandel
Grundlagt 2. Maj 1670 ; 352 år siden London , England ( 2. maj 1670 )
Hovedkvarter 401 Bay St., Suite 500
Toronto , Ontario , M5H 2Y4 Canada
Nøglepersoner
Richard Baker
(guvernør, administrerende formand og administrerende direktør)
Indtægter Øge 9,4 milliarder CA$ (2018)
Formindske CA$−631 millioner (2018)
Ejer NRDC Equity Partners (48 %)
Antal medarbejdere
30.000 (2017)
Divisioner
Internet side hbc .com Rediger dette på Wikidata

Hudson 's Bay Company ( HBC ; fransk : Compagnie de la Baie d'Hudson ) er en historisk anglo-canadisk detailforretningsgruppe . HBC var en pelshandelsvirksomhed i store dele af sin eksistens og ejer og driver nu detailbutikker i Canada. Virksomhedens navnebror forretningsafdeling er Hudson's Bay , almindeligvis omtalt som The Bay ( La Baie på fransk).

Efter indlemmelse ved engelsk kongelig charter i 1670 fungerede virksomheden som de facto regering i dele af Nordamerika i næsten 200 år, indtil HBC solgte den jord, den ejede (hele Hudson Bay-dræningsbassinet , kendt som Rupert's Land ) til Canada i 1869 som en del af overgivelsesbrevet , godkendt af Rupert's Land Act 1868 . På sit højeste kontrollerede virksomheden pelshandelen i store dele af det engelsk- og senere britisk-kontrollerede Nordamerika . I midten af ​​det 19. århundrede udviklede virksomheden sig til en merkantil virksomhed, der solgte en bred vifte af produkter fra pelse til fine boligartikler i et lille antal salgsbutikker (i modsætning til handelssteder ) over hele Canada. Disse butikker var det første skridt mod de varehuse, virksomheden ejer i dag.

I 2006 købte en amerikansk forretningsmand, Jerry Zucker , HBC for 1,1 mia. I 2008 blev HBC opkøbt af NRDC Equity Partners , som også ejede det eksklusive amerikanske stormagasin Lord & Taylor . Fra 2008 til 2012 blev HBC drevet gennem et holdingselskab i NRDC, Hudson's Bay Trading Company , som blev opløst i begyndelsen af ​​2012. HBC's canadiske hovedkvarter ligger i Toronto , og dets amerikanske hovedkvarter er i New York . Virksomheden udskilte det meste af sine europæiske aktiviteter i august 2019, og dets resterende butikker der, i Holland, blev solgt ved udgangen af ​​2019.

Indtil marts 2020 var virksomheden noteret på Toronto Stock Exchange under symbolet "HBC.TO", indtil Richard Baker og en gruppe aktionærer tog virksomheden privat. HBC er fra 2022 majoritetsejeren af ​​e -handelsselskaberne Saks og Saks Off 5th , begge etableret som separate driftsselskaber i 2021. HBC ejer 100 % SFA, den enhed, der driver Saks Fifth Avenues fysiske lokationer; O5, driftsselskabet for Saks Off 5th butikker; The Bay, en e-handelsmarkedsplads og Hudson's Bay, driftsselskabet for Hudson's Bays murstens-og-mørtelbutikker.

HBC ejer eller kontrollerer cirka 3,7 millioner kvadratmeter (40 millioner kvadratfod) bruttoudlejningsejendomme gennem sin ejendoms- og investeringsafdeling, HBC Properties and Investments, etableret i oktober 2020.

Historie

1600-tallet

Rupert's Land , et område, der omfatter afvandingsbassinet i Hudson Bay .

I det meste af det 17. århundrede havde franskmændene, baseret på deres koloni Ny Frankrig , et de facto monopol i den nordamerikanske pelshandel . To franske handlende, Pierre-Esprit Radisson og Médard des Groseilliers (Médard de Chouart, Sieur des Groseilliers), Radissons svoger, erfarede fra Cree , at det bedste pelsland lå nord og vest for Lake Superior , og at der var et "frosset hav" endnu længere mod nord. Forudsat at dette var Hudson Bay, søgte de fransk opbakning til en plan om at oprette en handelspost ved bugten for at reducere omkostningerne ved at flytte pelse over land. Ifølge Peter C. Newman , "bekymret for, at udforskning af Hudson Bay-ruten kunne flytte fokus for pelshandel væk fra St. Lawrence River , den franske guvernør", Marquis d'Argenson (i embedet 1658-61), " nægtede at give coureurs des bois tilladelse til at spejde i det fjerne territorium". På trods af dette afslag begav Radisson og Groseilliers sig i 1659 til den øvre del af Great Lakes-bassinet. Et år senere vendte de tilbage til Montreal med førsteklasses pelse, bevis på potentialet i Hudson Bay-regionen. Efterfølgende blev de arresteret af franske myndigheder for handel uden licens og idømt bøder, og deres pelse blev konfiskeret af regeringen.

Fast besluttet på at etablere handel i Hudson Bay-området kontaktede Radisson og Groseilliers en gruppe engelske koloniale købmænd i Boston, Massachusetts for at hjælpe med at finansiere deres udforskninger. Bostonianerne var enige om planens fordele, men deres spekulationsrejse i 1663 mislykkedes, da deres skib løb ind i pakis i Hudsonstrædet . Den Boston-baserede engelske kommissær oberst George Cartwright hørte om ekspeditionen og bragte de to til England for at skaffe finansiering. Radisson og Groseilliers ankom til London i 1665 på højden af ​​den store pest . Til sidst mødtes de to og fik prins Ruperts sponsorat . Prins Rupert introducerede de to for sin fætter, den regerende konge - Charles II . I 1668 erhvervede den engelske ekspedition to skibe, Nonsuch og Eaglet , for at udforske mulig handel ind i Hudson Bay. Groseilliers sejlede på Nonsuch , kommanderet af kaptajn Zachariah Gillam , mens Eaglet blev kommanderet af kaptajn William Stannard og ledsaget af Radisson. Den 5. juni 1668 forlod begge skibe havnen i Deptford , England, men Eaglet blev tvunget til at vende tilbage ud for Irlands kyst.

Nonsuch fortsatte til James Bay , den sydlige del af Hudson Bay, hvor dens opdagelsesrejsende grundlagde i 1668 det første fort på Hudson Bay, Charles Fort ved mundingen af ​​Rupert River . (Det blev senere kendt som "Rupert House", og udviklede sig som samfundet i det nuværende Waskaganish , Quebec.) Både fortet og floden blev opkaldt efter sponsoren for ekspeditionen, Prins Rupert af Rhinen, en af ​​de største investorer og snart blive det nye selskabs første guvernør. Efter en vellykket handelsekspedition i løbet af vinteren 1668-69 vendte Nonsuch tilbage til England den 9. oktober 1669 med den første last pels fra handelen i Hudson Bay. Størstedelen af ​​pelsen – til en værdi af £1.233 – blev solgt til Thomas Glover, en af ​​Londons mest fremtrædende buntmagere. Dette og efterfølgende køb af Glover beviste levedygtigheden af ​​pelshandelen i Hudson Bay.

Afbildning af det første salg af Hudson's Bay-pels på Garraway's Coffee House i London, 1671.

Et kongeligt charter fra kong Charles II inkorporerede "The Governor and Company of Adventurers of England, trading into Hudson's Bay" den 2. maj 1670. Charteret gav virksomheden monopol på regionen drænet af alle floder og vandløb, der løber ind i Hudson Bay i det nordlige dele af det nuværende Canada. Området blev opkaldt " Ruperts Land " efter prins Rupert, den første guvernør for selskabet udpeget af kongen. Dette afvandingsbassin i Hudson Bay strækker sig over 3.861.400 kvadratkilometer (1.490.900 sq mi), og omfatter over en tredjedel af det moderne Canadas areal og strækker sig ind i det nuværende nord-centrale USA . De specifikke grænser forblev ukendte på det tidspunkt. Rupert's Land ville med tiden blive Canadas største jord "køb" i det 19. århundrede.

HBC etablerede seks stillinger mellem 1668 og 1717. Rupert House (1668, sydøst), Moose Factory (1673, syd) og Fort Albany, Ontario (1679, vest) blev opført på James Bay; tre andre stillinger blev etableret på den vestlige bred af den egentlige Hudson Bay: Fort Severn (1689), York Factory (1684) og Fort Churchill (1717). Indlandsposter blev først bygget i 1774. Efter 1774 blev York Factory hovedposten på grund af dens bekvemme adgang til de store indre vandvejssystemer i Saskatchewan og Red Rivers. Oprindeligt kaldt "fabrikker", fordi "faktoren" , dvs. en person, der optrådte som handelsagent, gjorde forretninger derfra, disse stillinger fungerede på samme måde som den hollandske pelshandelsvirksomhed i New Netherland . Ved vedtagelsen af ​​Standard of Trade i det 18. århundrede sikrede HBC ensartede priser i hele Rupert's Land. Et udvekslingsmiddel opstod baseret på " Made Beaver " (MB); et førsteklasses skind, båret i et år og klar til forarbejdning: "priserne på alle handelsvarer blev sat i værdier af Made Beaver (MB) med andre dyreskind, såsom egern, odder og elge, der er angivet i deres MB (made beaver) ækvivalenter. For eksempel kan to odderskind svare til 1 MB".

Handel på en HBC handelsstation

I løbet af efteråret og vinteren udførte First Nations- mænd og europæiske fangere langt størstedelen af ​​dyrefangst og skindforberedelse. De rejste i kano og til fods til forterne for at sælge deres skind. Til gengæld modtog de typisk populære handelsvarer såsom knive, kedler, perler, nåle og Hudson's Bay spidstæppet . Ankomsten af ​​First Nations-fangerne var et af årets højdepunkter, mødt med pomp og omstændighed. Højdepunktet var meget formelt, en næsten ritualiseret "handelsceremoni" mellem chefhandleren og kaptajnen for det oprindelige kontingent, som handlede på deres vegne. I de første år af pelshandelen varierede priserne på varer fra post til post.

Englændernes tidlige kystfabriksmodel stod i kontrast til franskmændenes system, som etablerede et omfattende system af indlandsposter ved indfødte landsbyer og sendte handelsmænd til at bo blandt stammerne i regionen, lære deres sprog og ofte danne alliancer gennem ægteskaber med indfødte. Kvinder. I marts 1686 sendte franskmændene en razzia under Chevalier des Troyes mere end 1.300 km (810 mi) for at erobre HBC-posterne langs James Bay. Franskmændene udnævnte Pierre Le Moyne d'Iberville , som havde vist stor heltemod under razzierne, til chef for kompagniets erobrede poster. I 1687 mislykkedes et engelsk forsøg på at genbosætte Fort Albany på grund af strategiske bedrag fra d'Iberville. Efter 1688 var England og Frankrig officielt i krig , og konflikten udspillede sig også i Nordamerika. D'Iberville raidede Fort Severn i 1690, men forsøgte ikke at raide det velforsvarede lokale hovedkvarter på York Factory. I 1693 genvandt HBC Fort Albany ; d'Iberville erobrede York Factory i 1694, men virksomheden genfandt den næste år.

Skildring af franske styrkers erobring af York Factory i 1694.

I 1697 kommanderede d'Iberville igen et fransk flådeangreb på York Factory. På vej til fortet besejrede han tre skibe fra Royal Navy i slaget ved Hudson's Bay (5. september 1697), det største søslag i historien om det nordamerikanske Arktis. D'Ibervilles udtømte franske styrke erobrede York Factory ved at belejre fortet og foregive at være en meget større hær. Franskmændene beholdt alle forposterne undtagen Fort Albany indtil 1713. (En lille fransk og indisk styrke angreb Fort Albany igen i 1709 under Dronning Annes krig, men det lykkedes ikke. De økonomiske konsekvenser af den franske besiddelse af disse stillinger for kompagniet var betydelige; HBC har ikke udbetalt noget udbytte i mere end 20 år Se engelsk-franske konflikter på Hudson Bay .

1700-tallet

Med afslutningen af ​​niårskrigen i 1697 og den spanske arvefølgekrig i 1713 med underskrivelsen af ​​Utrecht-traktaten havde Frankrig givet betydelige indrømmelser. Blandt traktatens mange bestemmelser krævede den, at Frankrig skulle give afkald på alle krav til Storbritannien på Hudsonbugten, som igen blev en britisk besiddelse. ( Kongeriget Storbritannien var blevet oprettet efter foreningen af ​​Skotland og England i 1707).

Efter traktaten byggede HBC Prince of Wales Fort , et stenstjernefort ved mundingen af ​​den nærliggende Churchill-flod . I 1782, under den amerikanske uafhængighedskrig , blev en fransk eskadron under Jean-François de Galaup, comte de Lapérouse fanget og revet ned. York Factory og Prince of Wales Fort til støtte for de amerikanske oprørere.

Afbildning af en indfødt kvinde iført et Hudson's Bay-tæppe , ca.  1850 .

I sin handel med indfødte folk udvekslede Hudson's Bay Company uldtæpper, kaldet Hudson's Bay punkttæpper , med bæverskindene fanget af aboriginaljægere. I 1700 udgjorde punkttæpper mere end 60 procent af handlen. Antallet af indigo striber (alias punkter) vævet ind i tæpperne identificerede dens færdige størrelse. En langvarig misforståelse er, at antallet af striber var relateret til dets værdi i bæverskind.

En parallel kan drages mellem HBC's kontrol over Rupert's Land med handelsmonopolet og regeringsfunktioner, som East India Company havde over Indien i nogenlunde samme periode. HBC investerede £10.000 i East India Company i 1732, som det betragtede som en stor konkurrent.

Hudson's Bay Companys første indre handelsstation blev etableret af Samuel Hearne i 1774 med Cumberland House , Saskatchewan.

Omvendt er en række indre HBC "huse" før opførelsen af ​​Cumberland House, i 1774. Henley House, etableret i 1743, inde i landet fra Hudson Bay, ved sammenløbet af Albany og Kabinakagami Rivers, var afhængig af Albany River – Fort Albany for kommunikationslinjer, blev ikke "færdig" før i 1768. Dernæst blev de indre huse i Split Lake og Nelson Houses etableret mellem 1740 og 1760. Disse var afhængige af henholdsvis York River – York Factory og Churchill River. Selvom det ikke var inde i landet, blev Richmond Fort etableret i 1749. Dette var på en ø i Hudson Bay. Den fik titlen "New Discovery" i 1749, og i 1750 fik den titlen Richmond Gulf. Navnet blev ændret til Richmond Fort og fik forkortelsen RF fra 1756 til 1759, det tjente hovedsageligt som et lagersted for handelsvarer og proviant. Yderligere indlandsposter var Capusco River og Chickney Creek, begge omkring 1750. Ligeledes Brunswick (1776), New Brunswick (1777), Gloucester (1777), Upper Hudson (ca. 1778), Lower Hudson (1779), Rupert og Wapiscogami Huse blev etableret i tiåret af 1770'erne. Disse post-date Cumberland House taler alligevel til HBC's ekspanderende indlandsindtog i den sidste fjerdedel af det 18. århundrede. Mindre indlæg også i denne periode inkluderer Mesackamy/Mesagami Lake (1777), Sturgeon Lake (1778), Beaver Lake Posts.

I 1779 grundlagde andre handlende North West Company (NWC) i Montreal som et sæsonbestemt partnerskab for at skaffe mere kapital og for at fortsætte med at konkurrere med HBC. Det blev operativt for tøjet i 1780 og var det første aktieselskab i Canada og muligvis Nordamerika. Aftalen varede et år. En anden aftale etableret i 1780 havde en periode på tre år. Virksomheden blev en permanent enhed i 1783. I 1784 var NWC begyndt at gøre alvorlige indhug i HBC's overskud.

19. århundrede

Skildring af slaget ved Seven Oaks , en voldelig konfrontation mellem HBC og North West Company under Pemmican-krigen .

North West Company ( NWC) var den største rival i pelshandelen. Konkurrencen førte til den lille pemmikankrig i 1816. Slaget ved Seven Oaks den 19. juni 1816 var klimakset på den lange strid. I 1821 blev North West Company of Montreal og Hudson's Bay Company tvangsfusioneret ved indgriben fra den britiske regering for at sætte en stopper for ofte voldelig konkurrence. 175 stillinger, 68 af dem HBC'erne, blev reduceret til 52 for effektiviteten, og fordi mange var overflødige som følge af rivaliseringen og i sagens natur var urentable. Deres kombinerede territorium blev udvidet med en licens til North-Western Territory , som nåede til Det Arktiske Ocean i nord og, med oprettelsen af ​​Columbia Department i Pacific Northwest , til Stillehavet i vest. NWC's regionale hovedkvarter i Fort George (Fort Astoria) blev flyttet til Fort Vancouver på den nordlige bred af Columbia-floden; det blev HBC base for operationer på Pacific Slope.

Før fusionen deltog medarbejderne i HBC, i modsætning til dem i North West Company, ikke i dets overskud. Efter fusionen, med alle operationer under ledelse af Sir George Simpson (1826–60), havde virksomheden et korps af embedsmænd: 25 cheffaktorer og 28 chefhandlere, som delte i virksomhedens overskud i monopolårene. Dens handel dækkede 7.770.000 km 2 (3.000.000 sq mi), og den havde 1.500 kontraktansatte.

Valuta udstedt af Hudson Bay Company, 1820.

Mellem 1820 og 1870 udstedte HBC sine egne papirpenge . Sedlerne, denomineret i pund sterling , blev trykt i London og udstedt på York Factory, Fort Garry og Red River Colony . I 40 eller deromkring år, begyndende i 1870, beskæftigede virksomheden skovlhjulsdampskibe på præriernes floder.

Konkurrence og udforskning

Selvom HBC opretholdt et monopol på pelshandelen i begyndelsen til midten af ​​det 19. århundrede, var der konkurrence fra James Sinclair og Andrew McDermot (Dermott), uafhængige handlende i Red River Colony . De sendte pelse ved Red River Trails til Norman Kittson , en køber i USA. Derudover kontrollerede amerikanerne den maritime pelshandel på den nordvestlige kyst indtil 1830'erne.

Igennem 1820'erne og 1830'erne kontrollerede HBC næsten alle handelsaktiviteter i Pacific Northwest , baseret på virksomhedens hovedkvarter i Fort Vancouver ved Columbia River . Selv om krav til regionen efter aftale blev henlagt, blev kommercielle driftsrettigheder nominelt delt af USA og Storbritannien gennem den anglo-amerikanske konvention af 1818 , men virksomhedens politik, håndhævet via Chief Factor John McLoughlin fra virksomhedens Columbia District , var at modvirke amerikansk bosættelse af territoriet. Virksomhedens effektive monopol på handel forbød stort set enhver bosættelse i regionen. Det etablerede Fort Boise i 1834 (i det nuværende sydvestlige Idaho) for at konkurrere med den amerikanske Fort Hall , 483 km (300 mi) mod øst. I 1837 købte den Fort Hall, også langs Oregon Trails rute . Forpostdirektøren viste de forladte vogne af modløse bosættere til dem, der søgte at bevæge sig vestpå langs stien.

Hudson's Bay Company embedsmænd i en hurtig kano krydser en sø, 1825

HBC-fangere var dybt involveret i den tidlige udforskning og udvikling af det nordlige Californien . Kompagnifangerbrigader blev sendt sydpå fra Fort Vancouver langs det, der blev kendt som Siskiyou Trail , ind i det nordlige Californien så langt sydpå som San Francisco Bay Area , hvor selskabet drev en handelspost i Yerba Buena ( San Francisco ). Disse fangstbrigader i det nordlige Californien stod over for alvorlige risici og var ofte de første til at udforske relativt ukendt territorium. De omfattede den mindre kendte Peter Skene Ogden og Samuel Black .

De drev også en butik i det, der dengang var kendt som Sandwichøerne (Hawai'i), og beskæftigede sig med handelsskibe til øerne mellem 1828 og 1859.

Virksomhedens kvælertag på regionen blev brudt af det første succesrige store vogntog, der nåede Oregon i 1843 , ledet af Marcus Whitman . I årene efter strømmede tusindvis af emigranter ind i Willamette Valley i Oregon. I 1846 fik USA fuld autoritet syd for den 49. breddegrad ; de mest bosatte områder i Oregon-landet var syd for Columbia-floden i det, der nu er Oregon. McLoughlin, der engang havde afvist kommende bosættere som virksomhedsdirektør, bød dem derefter velkommen fra sin landhandel i Oregon City . Han blev senere kendt som " Oregons Fader ". Virksomheden bevarer ingen tilstedeværelse i dag i den del af Pacific Northwest, der er styret af USA.

Slut med monopol

Et udsnit af et kort, der viser de ruter, der blev udforsket under Palliser-ekspeditionen .

Guillaume Sayer- processen i 1849 bidrog til afslutningen af ​​HBC-monopolet. Sayer, en Métis- fangstmand og -handler, blev anklaget for ulovlig handel med pelse. Retten i Assiniboia stillede Sayer for en retssag for en jury bestående af HBC-embedsmænd og -tilhængere. Under retssagen samledes en skare af bevæbnede Métis-mænd ledet af Louis Riel, Sr. uden for retssalen. Selvom Sayer blev fundet skyldig i ulovlig handel, efter at have unddraget HBC-monopolet, pålagde dommer Adam Thom ikke en bøde eller straf. Nogle beretninger tilskrev det til den truende bevæbnede skare, der var samlet uden for retsbygningen. Med råbet, Le commerce est libre! Le commerce est free! ("Handel er fri! Handel er fri!"), løsnede Métis HBC's tidligere kontrol med domstolene, som havde håndhævet deres monopol på bosætterne ved Red River.

En anden faktor var resultaterne af Palliser-ekspeditionen fra 1857 til 1860, ledet af kaptajn John Palliser . Han undersøgte området med prærierne og vildmarken fra Lake Superior til de sydlige pas af Rocky Mountains. Selv om han anbefalede at bosætte sig i regionen, udløste rapporten en debat. Det afsluttede myten offentliggjort af Hudson's Bay Company: at det canadiske vest var uegnet til landbrugsbebyggelse.

I 1863 købte International Financial Society kontrollerende interesser i HBC, hvilket signalerede et skift i virksomhedens udsigter: De fleste af de nye aktionærer var mindre interesserede i pelshandel end i ejendomsspekulation og økonomisk udvikling i Vesten. Selskabet drev 2 millioner pund i offentlige aktier på ikke-afstået jord, der tilsyneladende blev holdt af Hudson's Bay Company som et aktiv og udnyttede dette aktiv til sikkerhed for disse fonde. Disse midler gav samfundet de økonomiske midler til at klare det økonomiske sammenbrud i 1866, som ødelagde mange konkurrenter og investerede i jernbaner i Nordamerika.

Kort over Britisk Nordamerika i 1870, før HBC afstod Rupert's Land og North-Western Territory til Canada.

I 1869, efter at have afvist den amerikanske regerings tilbud på 10.000.000 CA$ , godkendte virksomheden tilbageleveringen af ​​Rupert's Land til Storbritannien. Regeringen gav det til Canada og lånte det nye land de £300.000, der krævedes for at kompensere HBC for dets tab. HBC modtog også en tyvendedel af de frugtbare områder, der skulle åbnes for bosættelse, og beholdt ejendomsretten til de jorder, som det havde bygget handelsvirksomheder på. Aftalen, kendt som Overgivelsesbrevet , trådte i kraft året efter. Det resulterende territorium, nu kendt som Northwest Territories , blev bragt under canadisk jurisdiktion i henhold til betingelserne i Rupert's Land Act 1868 , vedtaget af Det Forenede Kongeriges parlament. Skødet muliggjorde optagelsen af ​​den femte provins, Manitoba , til konføderationen den 15. juli 1870, samme dag som selve skødet trådte i kraft.

I løbet af det 19. århundrede gennemgik Hudson's Bay Company store ændringer som reaktion på faktorer som befolkningstilvækst og nye bosættelser i en del af dets territorium og vedvarende pres fra Storbritannien. Det virkede usandsynligt, at det ville fortsætte med at kontrollere Vestens fremtid.

Skift til stormagasiner

En HBC-butik i Vancouver , ca.  1890'erne .

Det ikoniske stormagasin i dag udviklede sig fra handelspladser i begyndelsen af ​​det 19. århundrede, hvor de begyndte at se efterspørgslen efter almindelige varer vokse hurtigt. HBC ekspanderede hurtigt ind i det indre og opsatte stillinger langs flodbebyggelser, der senere udviklede sig til de moderne byer Winnipeg, Calgary og Edmonton . I 1857 blev den første salgsbutik etableret i Fort Langley . Dette blev efterfulgt af andre salgsbutikker i Fort Victoria (1859), Winnipeg (1881), Calgary (1884), Vancouver (1887), Vernon (1887), Edmonton (1890), Yorkton (1898) og Nelson (1902). Det første af de store "originale seks" stormagasiner blev bygget i Calgary i 1913. De andre stormagasiner, der fulgte, var i Edmonton, Vancouver, Victoria, Saskatoon og Winnipeg.

20. århundrede

Første Verdenskrig afbrød en større ombygning og restaurering af detailhandelsforretninger, der var planlagt i 1912. Efter krigen revitaliserede virksomheden sin pelshandel og ejendomsaktiviteter og diversificerede sine aktiviteter ved at vove sig ind i oliebranchen. Virksomheden stiftede Hudson's Bay Oil and Gas Company (HBOG) i 1926 med Marland Oil Company (som fusionerede med Conoco i 1929). Selvom virksomheden diversificerede sig til en række områder, er dens varehusforretning den eneste tilbageværende del af virksomhedens drift i form af stormagasiner under Hudson's Bay-mærket. Virksomheden etablerede også nye handelsstationer i det canadiske arktiske område.

Indfødt sundhed

Lægevidenskabsmanden Frederick Banting rejste i Arktis i 1927, da han indså, at besætning eller passagerer om bord på HBC paddle wheeler SS Distributor var ansvarlige for at sprede influenzavirus ned ad Slave River og Mackenzie River . Mindre end et årti efter den globale influenza-pandemi i 1918 spredte en lignende virus sig territorium over sommeren og efteråret og ødelagde den oprindelige befolkning i nord. Da han vendte tilbage fra turen, gav Banting et interview i Montreal med en Toronto Star -reporter under aftalen om, at hans udtalelser på HBC ville forblive off the record. Avisen offentliggjorde ikke desto mindre samtalen, som hurtigt nåede et bredt publikum i hele Europa og Australien. Banting var vred over lækagen efter at have lovet indenrigsministeriet ikke at komme med nogen udtalelser til pressen, før de blev renset.

Artiklen bemærkede, at Banting havde givet journalisten CR Greenaway gentagne tilfælde af, hvordan rævepelshandelen altid favoriserede virksomheden: "For over 100.000 dollars ræveskind anslog han, at eskimoerne ikke havde modtaget varer til en værdi af 5.000 dollars." Han sporede denne behandling til sundhed, i overensstemmelse med rapporter lavet i tidligere år af RCMP-officerer, der tyder på, at "resultatet var en diæt af 'mel, hav-kiks , te og tobak', hvor skindet, der engang blev brugt til tøj, kun blev handlet for ' billige hvidmandsvarer' .

HBC's pelshandelskommissær kaldte Bantings bemærkninger "falske og bagvaskende", og en måned senere mødte guvernøren og generaldirektøren Banting på King Edward Hotel for at kræve en tilbagetrækning. Banting udtalte, at reporteren havde forrådt sin tillid, men trak ikke sin udtalelse tilbage og bekræftede igen, at HBC var ansvarlig for de oprindelige beboeres død ved at levere den forkerte slags mad og indføre sygdomme i Arktis. Da AY Jackson , gruppen af ​​syv- maler, som Banting rejste sammen med, bemærkede i sine erindringer, at da hverken guvernøren eller generaldirektøren havde været i Arktis, sluttede mødet med, at de bad Bantings råd om, hvad HBC burde gøre: " Han gav dem nogle gode råd og senere fik han et kort i julen med guvernørens bedste ønsker."

Banting fastholdt denne holdning i sin rapport til indenrigsministeriet:

Han bemærkede, at "spædbørnsdødeligheden var høj på grund af moderens underernæring før fødslen"; at "hvid mands mad fører til forfald af indfødte tænder"; at "tuberkulose er begyndt. Så flere tilfælde i Godhavn, Etah, Port Burwell, Arctic Bay"; at "en epidemi, der ligner influenza, dræbte en betydelig del af befolkningen i Port Burwell"; og at "den største fare står over for eskimoen i hans overgang fra en racelang jæger til en afhængig fanger. Hvidt mel, havkiks, te og tobak giver ikke tilstrækkelig brændstof til at varme og nære ham". Desuden frarådede han oprettelsen af ​​et arktisk hospital. Det "foreslåede hospital i Pangnirtung ville være spild af penge, da det kun kunne nås af nogle få indfødte". Bantings rapport stod i skarp kontrast til de intetsigende beskrivelser fra skibets læge, FH Stringer.

Senere 20. århundrede

Hudson's Bay Montreal Downtown . Oprindeligt flagskibsbutikken for Morgan's , stormagasinkæden blev købt af HBC i 1960.

I 1960 købte virksomheden Morgan's, så det kunne udvides til Montreal, Toronto, Hamilton og Ottawa. I 1965 omdøbte HBC sine stormagasiner til The Bay. Morgans logo blev ændret for at matche den nye visuelle identitet. I 1972 var den sidste af de tidligere Morgans butikker blevet omdøbt til Bay-butikker. HBOG ekspanderede også i løbet af 1960'erne, da det begyndte at sende canadisk råolie gennem en ny forbindelse til Glacier-rørledningen og videre til raffinaderiet i Billings, Montana. Virksomheden blev den sjettestørste canadiske olieproducent i 1967.

I 1970, på virksomhedens 300 års jubilæum, som et resultat af at straffe nye britiske skattelove, flyttede virksomheden til Canada, og blev genchartret som et canadisk forretningsselskab i henhold til canadisk lov. Hovedkontorets funktioner blev overført fra London til Winnipeg. I 1974, da virksomheden udvidede til det østlige Canada, blev hovedkontorfunktionerne flyttet til Toronto.

I 1972 købte virksomheden den fire-store Shop-Rite- kæde af katalogbutikker . Kæden blev hurtigt udvidet til 65 butikker i Ontario, men lukkede i 1982 på grund af faldende salg. I disse butikker blev der udstillet lidt varer; kunderne foretog deres valg fra kataloger, og personalet hentede varerne fra lagerrummene. HBC købte også Freimans stormagasiner i Ottawa og konverterede dem til The Bay.

I 1973 erhvervede HBOG en 35 procent af aktierne i Siebens Oil and Gas, og i 1979 afhændede det denne interesse. I 1980 købte det en kontrollerende andel i Roxy Petroleum.

Bay Queen Street i Toronto. Det var tidligere flagskibsbutik for Simpsons, før HBC konverterede det til Hudson Bay i 1991.

I 1978 afgav Zellers discountbutikskæden et bud på at erhverve HBC, men HBC vendte sagen og opkøbte Zellers. Også i 1978 blev Simpsons stormagasiner opkøbt af Hudson's Bay Company og blev omdannet til Bay-butikker i 1991. (Den relaterede kæde Simpsons-Sears blev ikke opkøbt af Bay, men blev til Sears Canada i 1978.) I 1991 forsvandt Simpsons , da den sidste Simpsons-butik blev omdannet til Bay-banneret.

I 1979 vandt den canadiske milliardær Kenneth Thomson kontrol over virksomheden i en kamp med George Weston Limited , og erhvervede en 75 procents andel for 400 millioner dollars. Thomson solgte virksomhedens olie- og gasforretning, finansielle tjenesteydelser, destilleri og andre interesser for cirka 550 millioner dollars, hvilket forvandlede virksomheden til en slankere, mere fokuseret operation. I 1980'erne faldt salget og oliepriserne, mens gæld fra opkøb hobede sig op, hvilket førte til, at Hudson's Bay Company solgte sin 10,1 procent af aktierne i HBOG til Dome Petroleum i 1981. I 1997 solgte Thomson-familien de sidste af sine resterende aktier.

Hudson's Bay Company vendte et formidabelt gældsproblem i 1987 ved at afgive ikke-strategiske aktiver som sin engrosafdeling og komme helt ud af olie- og gasforretningen. HBC solgte også sin canadiske pelsauktionsvirksomhed til Hudson's Bay Fur Sales Canada (nu North American Fur Auctions ). Northern Stores Division blev solgt samme år til en gruppe investorer og medarbejdere, som tre år senere overtog navnet The North West Company .

HBC købte Towers Department Stores i 1990 og kombinerede dem med Zellers -kæden og Woodwards butikker i 1993, og omdannede dem til Bay- eller Zellers-butikker. Kmart Canada blev opkøbt i 1998 og fusioneret med Zellers.

I 1991 indvilligede Bay i at stoppe med at sælge pels som svar på klager fra folk, der var imod at dræbe dyr til dette formål. I 1997 genåbnede Bay sine pelssaloner for at imødekomme forbrugernes efterspørgsel.

21. århundrede

I december 2003 annoncerede Maple Leaf Heritage Investments, et Nova Scotia -baseret selskab oprettet for at erhverve aktier i Hudson's Bay Company, at det overvejede at fremsætte et tilbud om at erhverve alle eller nogle af de almindelige aktier i Hudson's Bay Company. Maple Leaf Heritage Investments er et datterselskab af B-Bay Inc. Dets administrerende direktør og bestyrelsesformand er den amerikanske forretningskvinde Anita Zucker , enke efter Jerry Zucker . Zucker havde tidligere været leder af Polymer Group, som købte en anden canadisk institution, Dominion Textile .

Det havde været medlem af International Association of Department Stores fra 2001 til 2005. Den 26. januar 2006 gik HBC's bestyrelse med på et bud fra Jerry Zucker. South Carolina-milliardær-finansmanden var mangeårig HBC-minoritetsaktionær. I en pressemeddelelse den 9. marts 2006 meddelte HBC, at Zucker ville erstatte Yves Fortier som guvernør og George Heller som administrerende direktør, og blive den første amerikanske statsborger til at lede virksomheden. Efter Jerry Zuckers død udnævnte bestyrelsen hans enke, Anita Zucker, til HBC-guvernør og HBC-viceguvernør Rob Johnston til administrerende direktør.

Den 16. juli 2008 blev virksomheden solgt til NRDC Equity Partners for lidt over 1,1 milliarder dollar, et private equity-firma med base i Purchase, New York , som allerede ejede Lord & Taylor , det ældste stormagasin i USA. De canadiske og amerikanske beholdninger blev overført til NRDC Equity Partners' holdingselskab, Hudson's Bay Trading Company , i slutningen af ​​2008.

HBC's våbenskjoldlogo (brugt fra 2009 til 2013)

I oktober 2012 annoncerede HBC et 1,6 milliarder dollars børsnotering (IPO); Baker planlagde at bruge børsnoteringen til at tillade canadisk ejerskab at vende tilbage til virksomheden og for at hjælpe med at betale gæld med andre partnere. Derudover annoncerede selskabet også, at det ville re-brande The Bay stormagasinkæde som "Hudson's Bay". Det nye Hudson's Bay-mærke blev lanceret i marts 2013, med et nyt logo med en opdateret gengivelse af det klassiske Hudson's Bay Company- våbenskjold , designet til at være moderne og bedre afspejle virksomhedens arv. Efter børsnoteringen havde HBC også introduceret sit eget firmalogo (genoplivning af et ordmærke fra det originale HBC-flag ), men det nye logo var ikke beregnet til at være et forbrugerorienteret brand.

I januar 2016 annoncerede HBC, at det ville udvide sig dybere ind i det digitale rum med købet af en online flash-salgsside, Gilt Groupe , for 250 millioner USD. HBC annoncerede også sin udvidelse til Holland i maj 2016 med overtagelsen af ​​20 tidligere Vroom & Dreesmann (V&D)-steder inden 2017. V&D, en historisk hollandsk stormagasinkæde, var gået konkurs og lukkede i begyndelsen af ​​2016. Fra november 2017 , udvidede virksomheden også detailhandelen til Europa, herunder fem Saks Off Fifth-butikker i Tyskland.

Den 1. april 2018 afslørede HBC, at mere end fem millioner kredit- og betalingskort brugt til køb i butikker for nylig var blevet brudt af hackere. De kompromitterede kreditkorttransaktioner fandt sted i butikkerne Saks Fifth Avenue, Saks Off 5th og Lord & Taylor. Hacket var blevet opdaget af Gemini Advisory, som kaldte bruddet "blandt de største og mest skadelige, der nogensinde har ramt detailvirksomheder". Et hack i juli 2019 af Capital One , som leverer HBC Mastercards, påvirkede ikke HBC-kreditkort eller kortapplikationer, ifølge HBC.

I juni 2019 annoncerede et konsortium med formand Richard Baker , Rhône Group , WeWork , Hanover Investments (Luxembourg) og Abrams Capital Management, at det ønskede at tage virksomheden privat. Koncernen ejede dengang godt 50 procent af HBC-aktierne. I midten af ​​august sagde konsortiet, at det ejede 57 procent af HBC-aktierne. Den 19. august 2019 sagde det canadiske investeringsselskab Catalyst Capital Group Inc. dog , at det havde erhvervet nok aktier til at blokere planen. Et amerikansk selskab, Land & Buildings Investment Management, ejer af over 6 procent af aktierne, havde også kritiseret Baker-planen. I marts 2020 havde Baker og en gruppe aktionærer succes med at tage virksomheden privat.

Bortset fra Hudson's Bay , Saks Fifth Avenue og Saks Off Fifth , solgte HBC Galeria Kaufhof , Gilt Groupe og Lord & Taylor i august 2019. I juni 2018 annoncerede HBC, at de ville sælge Gilt Groupe til online modebutik Rue La La for et ikke oplyst beløb. I juni 2019 annoncerede HBC sin hensigt om at sælge de sidste 49,99 procent af Galeria Kaufhof-aktierne til det østrigske firma Signa Holding . I august 2019 blev Lord & Taylor solgt til Le Tote for 75 millioner dollars. De resterende butikker i Holland blev solgt ved udgangen af ​​2019.

I begyndelsen af ​​september 2019 stod det klart, at HBC strømlinede sin drift med salget af Galeria Kaufhof , Gilt Groupe og Lord & Taylor som de seneste skridt. En kronik af Bloomberg News nævnte, at CEO Helena Foulkes , rekrutteret i 2018, "havde hjulpet med at forbedre bundlinjen i Hudson's Bay". Hun solgte aktiver "for at sætte virksomheden på mere solidt økonomisk grundlag" og kunne derefter fokusere på Saks Fifth Avenue og Bay. På den anden side foreslog Bloomberg, at millennial shoppere foretrækker at foretage køb online eller direkte fra forskellige mærkers egne butikker, og at HBC "endnu ikke har tilbudt noget, de ikke kan finde et andet sted og risikerer at blive irrelevant".

I februar 2020 stemte selskabets aktionærer for en plan om at blive et privat selskab på et særligt aktionærmøde. I henhold til arrangementsplanen vil selskabet være ejet af en gruppe fortsættende aktionærer ledet af HBC-guvernør og administrerende formand Richard Baker. Med virkning fra 3. marts 2020 blev virksomheden afnoteret fra Toronto Stock Exchange , hvor Richard A. Baker erstattede Foulkes som administrerende direktør.

Opkøb og salg af andre kæder

Fra 2004 til 2008 ejede og drev HBC en lille kæde af lavprisbutikker kaldet Designer Depot . I lighed med Winners og HomeSense detailformatet levede Designer Depot ikke op til salgsforventningerne, og dets ni butikker blev solgt. En anden HBC-kæde, Fields , blev solgt til et privat firma i 2012. Etableret i 1950 blev Fields opkøbt af Zellers i 1976. Da Zellers blev opkøbt af HBC i 1978, blev Fields en del af HBC-porteføljen. I begyndelsen af ​​2019 annoncerede HBC, at alle 37 Home Outfitters -butikker ville blive udfaset ved årets udgang.

I begyndelsen af ​​2017 gjorde Hudson's Bay Company en overtur til Macy's for en potentiel overtagelse af den amerikanske stormagasinkæde. Senere overvejede HBC også et køb af Neiman Marcus Group Inc. Det gik ikke videre med nogen af ​​aftalerne. Den 16. marts 2022 blev det annonceret, at HBC og Sycamore Partners forberedte bud på at købe Kohl's .

Zellers

Et Zellers discountvarehus, der opererede i Ottawa i 2014.

I september 2011 meddelte HBC, at det ville sælge størstedelen af ​​Zellers lejemål for 1,825 milliarder dollars til den USA-baserede detailhandler Target Corporation og lukke alle deres resterende lokationer i begyndelsen af ​​2013. Target brugte erhvervelsen af ​​denne fast ejendom som et middel. for at muliggøre dets indtræden på det canadiske marked. HBC brugte noget af overskuddet til at betale ned gæld og til at investere i at dyrke sine Hudson's Bay og Lord & Taylor bannere. I januar 2013 blev det bekræftet, at tre Zellers-lokationer, der blev genbrugt som discountvarehuse for The Bay og Home Outfitters, ville forblive åbne. Target Canada-kæden foldede i 2015; lejemålene blev efterfølgende returneret til udlejere eller videresolgt til andre forhandlere. Zellers var stadig ejet af HBC som to resterende butikker efter salget af sin leasingportefølje til Target Canada i 2011. I september 2019 fungerede de omvendte områder i Toronto og Ottawa Zellers stadig som discountvarehuse.

I august 2022 annoncerede Hudson's Bay Company, at det ville genoplive Zellers-mærket gennem online shopping og fysiske lokationer i 2023.

Lord & Taylor

Den 24. januar 2012 rapporterede Financial Post , at Richard Baker (ejer af NDRC og guvernør for Hudson's Bay Company) havde opløst Hudson's Bay Trading Company , og at HBC nu også ville drive Lord & Taylor -kæden. På det tidspunkt blev virksomheden drevet af præsident Bonnie Brooks . Baker forblev guvernør og administrerende direktør for virksomheden, og Donald Watros forblev som driftschef.

I 2018 solgte HBC i et joint venture bygningen, der husede dens flagskib Lord & Taylor - butik på Fifth Avenue på Manhattan til WeWork Property Advisors for $850 millioner. WeWork skulle indtage de øverste etager i bygningen, mens resten af ​​bygningen forblev et flagskibsrum for Lord & Taylor. Aftalen omfattede også brugen af ​​etager i visse HBC-ejede stormagasiner i New York, Toronto, Vancouver og Tyskland som WeWorks fælles kontorarbejdspladser.

I august 2019 meddelte HBC, at det ville sælge deres Lord & Taylor-forretning til Le Tote Inc., som skulle betale 99,5 millioner CA$ i kontanter, når handlen lukkes (sandsynligvis inden udgangen af ​​2019) og yderligere 33,2 millioner CA$ to år senere . HBC skulle få en aktiepost på 25 procent i Le Tote. Køberen ville beholde butikkernes varelager med en anslået værdi på 284,2 millioner CA$ . Aftalen, der forventes afsluttet inden årets udgang, krævede, at HBC skulle betale butikkernes husleje i mindst tre år, hvilket førte til, at en nyhedsrapport beskriver det som "Ikke en ren exit". Forpligtelsen til HBC for lejen blev anslået til 77 millioner CA$ kontant om året.

Saks, Inc.

Saks Fifth Avenue flagskibsbutik . Saks Fifth Avenue er en kæde ejet af HBC siden 2013.

Den 29. juli 2013 annoncerede Hudson's Bay Company, at de ville købe Saks, Inc. , operatør af det amerikanske Saks Fifth Avenue -mærke, for 2,9 milliarder USD eller 16 USD pr. aktie . Fusionen blev gennemført den 3. november 2013. Virksomheden oplyste også, at canadiske forbrugere som følge af købet ville se Saks-butikker snart ankomme til deres land. Efter købet var afsluttet, havde HBC et nettotab på 124,2 millioner dollars i 3. kvartal 2013 på grund af omkostningerne ved købet og kampagner.

Galeria Kaufhof

En Galeria Kaufhof i Köln . Kæden var ejet af HBC fra 2015 til 2019.

HBC havde 135 købt den tyske stormagasinkæde Galeria Kaufhof og dets belgiske datterselskab fra Metro Group i september 2015 for 3,2 milliarder USD .

Den 1. november 2017 modtog HBC et uopfordret tilbud fra det østrigske firma Signa Holding på Kaufhof og anden fast ejendom. En unavngiven kilde fortalte CNBC , at værdien af ​​tilbuddet var cirka 3 milliarder euro. Disse oplysninger om tilbuddet blev også gentaget i en pressemeddelelse fra den aktivistiske aktionær Land & Buildings Investment Management, som opfordrede HBC til at acceptere tilbuddet; selskabet svarede, at tilbuddet var ufuldstændigt og ikke gav indikation af finansiering af handlen. I slutningen af ​​2018 fusionerede Galeria Kaufhof og Karstadt som en del af et spin-off.

HBC annoncerede sin hensigt om at sælge de sidste 49,99 procent af Galeria Kaufhof-aktierne til det østrigske firma Signa Holding i juni 2019. Salget af ejendommen i Tyskland havde vundet US$1,5 milliarder (€1 milliarder) til HBC. På det tidspunkt havde HBC stadig en detailhandel i Holland ved at bruge Vroom & Dreesmann-lokationerne, som det havde købt i 2017. Den 31. august 2019 meddelte virksomheden, at alle 15 af disse butikker ville blive solgt ved årets udgang.

Operationer

HBC er diversificeret i joint ventures og andre typer forretningsprodukter. HBC har kreditkort, realkreditlån og personlige forsikringsafdelinger. Disse andre produkter og tjenester er fælles partnerskaber med andre virksomheder. HBC har også andre HBC Rewards - virksomhedspartnere såsom: Imperial Oil / Esso , M&M Meat Shops , Chapters / Indigo Books, Kelsey's / Montana's Restaurants, Thrifty Car Rental , Cineplex Entertainment Theatres osv. HBC Rewards-point kan indløses i huset eller ind i virksomhedspartneres gavekort og certifikater. Point kan også konverteres til Air Miles .

HBC er involveret i samfunds- og velgørenhedsaktiviteter. HBC Rewards Community Program indsamler midler til samfundsmæssige formål. HBC Foundation er et velgørenhedsbureau involveret i sociale spørgsmål og service. HBC plejede at sponsorere det årlige HBC Run for Canada, en række løb og vandreture med offentlig deltagelse afholdt over hele landet på Canada Day for at rejse penge til canadiske atleter. Virksomheden indstillede denne begivenhed i 2009.

Olympisk outfitter

Alexandre Bilodeau , en vinter-olympier for Canada, iført HBC-tøj lavet officielt til det canadiske olympiske hold.

HBC var den officielle outfitter af tøj til medlemmer af det canadiske olympiske hold i 1936, 1960, 1964, 1968, 2006, 2008, 2010, 2012, 2014 og 2016. Sponsoratet er blevet fornyet til og med 0202020. har brugt sin status som den officielle canadiske OL-hold-outfitter til at opnå global eksponering, som en del af en turnaround-plan, der omfattede at fjerne underpræsterende mærker og lokke nye high-end mærker.

Den 2. marts 2005 blev virksomheden annonceret som den nye tøjudruster for det canadiske olympiske hold, i en aftale på $100 millioner, der leverede beklædning til 2006, 2008, 2010 og 2012, efter at have overbudt den eksisterende canadiske olympiske tøjleverandør, Roots Canada , som havde leveret Canadas olympiske hold fra 1998 til 2004. Den canadiske olympiske samling sælges gennem Hudson's Bay (og Zellers indtil 2013, hvor Zellers-lejemålene blev solgt til Target Canada ).

HBC's Vinter-OL 2006 og Sommer-OL 2008 uniformer og toques modtog en blandet modtagelse for deres flerfarvede striber (grøn, rød, gul, blå), som så ud til at være ikke så subtil reklame for HBC snarere end at repræsentere det canadiske olympiske holds traditionelle farver. rød og hvid (med sort som sekundær), i modsætning til velmodtagne Roots 1998-kollektion med sine trendy røde brevjakker og Poor Boy-kasketter. HBC producerede 80-90 procent af deres olympiske tøj i Kina, hvilket blev kritiseret, da Roots sikrede, at det olympiske tøj blev lavet i Canada ved hjælp af canadisk materiale.

HBC's beklædning til de olympiske vinterlege 2010 , der blev afholdt i Vancouver, viste sig at være ekstremt vellykket, delvist fordi Canada var værtslandet, og deres atleter havde en rekord med medalje. "Red Mittens" (rød-hvide vanter med et stort ahornblad), der blev solgt for 10 CA$ , hvor en tredjedel af indtægterne gik til den canadiske olympiske komité , viste sig at være meget populære, og det samme var "Canada"-hættetrøjen .

HBC's vinter-OL- beklædning i 2010 var også kontroversiel på grund af en strikket, maskinfremstillet sweater, der lignede en Cowichan-sweater . Efter et møde mellem HBC-repræsentanter og Cowichan Tribes blev der indgået et kompromis mellem parterne; strikkere ville have mulighed for at sælge deres trøjer i Vancouver HBC-butikken i centrum sammen med HBC-efterligningerne.

Røde vanter solgt af HBC til vinter-OL 2010 i Vancouver.

Lord Sebastian Coe , formand for Organisationskomiteen for de Olympiske Lege i London 2012 , som deltog i de Olympiske Lege i Vancouver , bemærkede, at canadierne var passionerede i at omfavne legene med deres "Canada"-hættetrøjer og deres røde vanter (hvoraf 2,6 millioner par solgte det år) . HBC har fortsat med at producere disse røde vanter til de efterfølgende olympiske lege.

Arkiv

Arven fra HBC er delvist blevet vedligeholdt af virksomhedens detaljerede registrering og arkivering af materiale. Før 1974 blev optegnelserne fra HBC opbevaret i London-kontorets hovedkvarter. HBC åbnede en arkivafdeling for forskere i 1931. I 1974 blev Hudson's Bay Company Archives (HBCA) overført fra London og deponeret hos Manitoba-arkiverne i Winnipeg. Selskabet gav offentlig adgang til samlingen året efter.

Den 27. januar 1994 blev virksomhedens arkiver formelt doneret til Archives of Manitoba.

På tidspunktet for donationen var den anslåede værdi af optegnelserne næsten 60 millioner dollars. En fond, Hudson's Bay Company History Foundation finansieret gennem skattebesparelser som følge af donationen, blev etableret for at støtte driften af ​​HBC Archive som en afdeling af Archives of Manitoba, sammen med andre aktiviteter og programmer. Mere end to kilometer (1,2 mi) arkiverede dokumenter og hundredvis af mikrofilmspoler er nu opbevaret i en speciel klimakontrolleret hvælving i Manitoba Archives Building.

I 2007 blev Hudson's Bay Company Archives en del af FN's " Memory of the World Program "-projekt under UNESCO . Optegnelserne dækkede HBC-historien fra virksomhedens grundlæggelse i 1670. Optegnelserne indeholdt forretningstransaktioner, lægejournaler, personlige journaler for embedsmænd, fortegnelser, virksomhedsrapporter mv.

Corporate governance

Heraldisk præstation af Hudson's Bay Company: Argent, en krydsning mellem fire bævere , der egentlig passerer . Crest : På en chapeau dukkede gules op hermelin en egentlig ræv sejant . Supportere : To bukke egentlig . Latinsk Motto : Latin : pro pelle cutem , lit. 'skin for leather' tilsyneladende et spil på Job , 2:4: Pellem pro pelle "skin for skin".
Selskabets flag fra 1682 til 1707
Selskabets flag fra 1707 til 1801

Fra januar 2018 er medlemmerne af bestyrelsen for Hudson's Bay Company:

Virksomhedshierarki

I det 18. og 19. århundrede opererede Hudson's Bay Company med et meget stift medarbejderhierarki. Dette hierarki brød i det væsentlige op i to niveauer; officererne og tjenestefolkene. Officererne bestod af faktorerne, mestre og overhandlere, kontorister og kirurger. Tjenerne var håndværkere, bådsmænd og arbejdere. Officererne drev i det væsentlige pelshandelspladserne. De havde mange opgaver, som omfattede at føre tilsyn med arbejderne i deres handelsstillinger, værdsætte pelsene og føre handels- og postjournaler. I 1821, da Hudson's Bay Company og North West Company fusionerede, blev hierarkiet endnu strengere, og grænserne mellem officerer og tjenere blev praktisk talt umulige at krydse. Officerer med ansvar for individuelle handelsstationer havde et stort ansvar, fordi de var direkte ansvarlige for at håndhæve de politikker, der blev udarbejdet af guvernøren og udvalget (bestyrelsen) i virksomheden. En af disse politikker var prisen på særlige pelse og handelsvarer. Disse priser blev kaldt de officielle og sammenlignende standarder. Made-Beaver , kvalitetsmålingen af ​​skindet, var det udvekslingsmiddel, Hudson's Bay Company brugte til at definere de officielle og sammenlignende standarder. Fordi guvernøren var udstationeret i London, England, var de nødt til at have pålidelige officerer til at styre handelsposterne halvvejs rundt om i verden. Fordi pelshandelen var et meget dynamisk marked, skulle HBC have en form for fleksibilitet i forhold til priser og handlende. Prisudsving blev udskudt til de embedsmænd, der var ansvarlige for handelsposterne, og hovedkontoret registrerede enhver forskel mellem virksomhedens standard og den, der var fastsat af de enkelte officerer. Overplus, eller enhver overskydende indtægt opnået af officerer, blev strengt dokumenteret for at sikre, at den ikke blev stukket i lommen og taget fra virksomheden. Dette strenge, men fleksible hierarki eksemplificerer, hvordan Hudson's Bay Company var i stand til at være så succesfuld, mens den stadig havde sine centrale ledelses- og handelsposter placeret så langt fra hinanden.

Hierarkisk orden før 1821
# Jobtitel
OFFICERER
1 Hovedfaktor
2 Anden [faktor]
3 Mester [af en handelsstation]
4 Sloopmaster
kirurg
5 Forfatter
6 Lærling
TJENESTER
1 Handelsmand Styremand
2 Kanomand
Bowsman
3 Mellemmand
4 Arbejder
Hierarkisk orden 1821–1871
# Jobtitel Løn om året
KOMMISSIONER
1 Guvernør i Ruperts Land Præstationsløn
2 Hovedfaktor To andele
3 Hovedhandler En andel
HERRE
4 Ekspedient £75-100
5 Udlært Kontorist £25-27
IKKE HERRE
6 Postmester £40-75
7 Guide
Tolk
Sloopmaster
£30-45
8 Postmesterlærling
TJENESTER
9 Handelsmand Styremand
Bådmand
Bovmand Mellemmandsarbejder _


£16-40

Progression

I det 19. århundrede skulle karriereforløbet for officerer, tilsammen omtalt som de kommisserede herrer, gå ind i virksomheden som pelshandler. Typisk var de mænd, der havde kapital til at investere i at starte deres handel op. De søgte at blive forfremmet til rang af Chief Trader. En Chief Trader ville være ansvarlig for en individuel stilling og var berettiget til én andel af virksomhedens overskud. Chief Factors sad i råd med guvernørerne og var distriktsledere. De havde ret til to andele af virksomhedens overskud eller underskud. Den gennemsnitlige indkomst for en Chief Trader var £360, og den for en Chief Factor var £720.

Guvernører

Kronologisk liste over guvernører for Hudson's Bay Company:

  1. 1670–82  Prins Rupert af Rhinen
  2. 1683–85  James Stuart, hertug af York - trak sig som guvernør for at blive James II, konge af England.
  3. 1685–92  John Churchill, jarl af Marlborough
  4. 1692-96 Sir Stephen Evance
  5. 1696-1700 Sir William Trumbull
  6. 1700-12 Sir Stephen Evance
  7. 1712–43 Sir Bibye Lake
  8. 1744–46 Benjamin Pitt
  9. 1746–50 Thomas Knapp
  10. 1750-60  Sir Atwell Lake
  11. 1760-70  Sir William Baker
  12. 1770–82 Sir Bibye Lake, Jr.
  13. 1782–99 Samuel Wegg
  14. 1799-1807 Sir James Winter Lake
  15. 1807–12 William Mainwaring
  16. 1812-22 Joseph Berens
  17. 1822–52  Sir John Henry Pelly i 1826 blev Simpson guvernør i den canadiske region.
  18. 1852–56  Andrew Wedderburn Colvile
  19. 1856-58  John Shepherd
  20. 1858–63  Henry Hulse Berens
  21. 1863–68 Sir Edmund Walker Head
  22. 1868–69  John Wodehouse, 1. jarl af Kimberley
  23. 1869-74 Sir Stafford Henry Northcote
  24. 1874–80  George Joachim Goschen
  25. 1880-89  Eden Colvile
  26. 1889-1914  Donald Alexander Smith
  27. 1914-15 Sir Thomas Skinner
  28. 1916–25  Sir Robert Molesworth Kindersley
  29. 1925-31 Charles Vincent Sale
  30. 1931–52 Sir Patrick Ashley Cooper – den første guvernør, der besøgte HBC-operationer i Canada.
  31. 1952–65  William "Tony" Keswick
  32. 1965–70  Derick Heathcoat-Amory
  33. 1970–82 George T. Richardson
  34. 1982–94 Donald S. McGiverin
  35. 1994-97 David E. Mitchell
  36. 1997–2006  L. Yves Fortier
  37. 2006–08  Jerry Zucker
  38. 2008  Anita Zucker – første kvindelige guvernør.
  39. 2008 – nu  Richard Baker

Diverse

Lejepligt i henhold til charter

I henhold til charteret om oprettelse af Hudson's Bay Company var selskabet forpligtet til at give to elgskind og to sorte bæverskind til den engelske konge, derefter Charles II, eller hans arvinger, hver gang monarken besøgte Rupert's Land. Den nøjagtige tekst fra charteret fra 1670 lyder:

...afgive og betale årligt til os og vores arvinger og efterfølgere for de samme to elge og to sorte bævere, når som helst og så ofte, som vi, vores arvinger og efterfølgere tilfældigvis kommer ind i de nævnte lande, territorier og regioner, der hermed er givet.

Ceremonien blev først gennemført med prinsen af ​​Wales (den fremtidige Edward VIII) i 1927, derefter med kong George VI i 1939 og sidst med hans datter, dronning Elizabeth II i 1959 og 1970. Ved det sidste besøg af denne art blev skindene givet i form af to levende bævere, som dronningen donerede til Winnipeg Zoo i Assiniboine Park . Men da virksomheden permanent flyttede sit hovedkvarter til Canada, blev chartret ændret for at fjerne lejeforpligtelsen. Hver af de fire "lejeceremonier" fandt sted i eller omkring Winnipeg.

HBC opdagelsesrejsende, bygherrer og partnere

  • James Knight (ca. 1640 – ca. 1721) var direktør for Hudson's Bay Company og en opdagelsesrejsende, der døde i en ekspedition til Nordvestpassagen.
  • Henry Kelsey (ca. 1667 – 1. november 1724), alias Boy Kelsey, var en engelsk pelshandler, opdagelsesrejsende og sømand, der spillede en vigtig rolle i etableringen af ​​Hudson's Bay Company i Canada. I 1690 påbegyndte Henry Kelsey en 2-årig udforskningsrejse, der gjorde ham til den første hvide mand, der så bøfler.
  • Thanadelthur (ca. 1697 – 5. februar 1717) var en kvinde fra Chipewyan-nationen, der tjente som guide og tolk for Hudson's Bay Company.
  • Samuel Hearne (1745-92) var en engelsk opdagelsesrejsende, pelshandler, forfatter og naturforsker. I 1774 byggede Hearne Cumberland House for Hudson's Bay Company, dets første indre handelsstation og den første permanente bosættelse i det nuværende Saskatchewan.
  • David Thompson (30. april 1770 – 10. februar 1857) var en britisk-canadisk pelshandler, der arbejdede for både Hudson's Bay Company og North West Trading Company. Han er bedst kendt for sine omfattende udforskninger og kortfremstillingsaktiviteter. Han kortlagde næsten halvdelen af ​​Nordamerika mellem den 46. og 60. breddegrad, fra St.Lawrence og Great Lakes hele vejen til Stillehavet.
  • Thomas Douglas, Lord Selkirk (20. juni 1771 – 8. april 1820) var en skotsk jævnaldrende. Han var en skotsk filantrop, der som HBC's majoritetsaktionær arrangerede at købe jord ved Red River for at etablere en koloni for fordrevne skotske immigranter.
  • Isobel Gunn eller Isabella Gunn (ca. 1780 – 7. november 1861), også kendt som John Fubbister eller Mary Fubbister, var en skotsk arbejder ansat af Hudson's Bay Company (HBC), kendt for at have bestået sig selv som mand og dermed blive den første Europæisk kvinde rejser til Rupert's Land, nu en del af det vestlige Canada.
  • George Simpson (1787 – 7. september 1860) var den canadiske guvernør for Hudson's Bay Company i perioden med dets største magt, en periode som begyndte i 1821 efter virksomhedens fusion med North West Trading Company.
  • John McLean (ca. 1799  – 8. september 1890), en skotsk-canadisk fangstmand og handelsmand, der med succes krydsede hele Labrador-halvøen og åbnede en rute over land mellem Fort Smith ved Melville-søen og Fort Chimo ved Ungava-bugten ; den første europæer, der opdagede Churchill Falls ved Churchill River .
  • Donald Smith, 1st Baron Strathcona og Mount Royal (6. august 1820 – 21. januar 1914), på forskellige tidspunkter Chief Factor for Labrador -distriktet, kommissær for Montreal-distriktet og præsident for Council of the Northern Department, som pacificerede Louis Riel under Red River-oprøret i 1870, hvilket muliggjorde overførslen af ​​Ruperts land fra HBC til Canadas spæde regering. Senere blev han guvernør for HBC.
  • Dr. John Rae (Inuktitut Aglooka ᐊᒡᓘᑲ engelsk: "long strider") (30. september 1813 – 22. juli 1893) var en skotsk læge, der udforskede det nordlige Canada, undersøgte dele af Nordvestpassagen og rapporterede om Franklin-ekspeditionens skæbne.
  • William Keswick (15. april 1834 – 9. marts 1912) og barnebarnet Sir William Johnstone Keswick (1903-90) tjente ved HBC; førstnævnte som direktør og senere som guvernør fra 1952 til 1965. Keswick-familien er det skotske forretningsdynasti, der kontrollerer Hong Kong- baserede Jardine Matheson , et af de oprindelige britiske handelshuse eller Hongs i det britiske Hong Kong .

HBC agterhjul og dampskibe

  • Beaver (1835-74)
  • Otter (1852-1895)
  • Anson Northup (1859-60)
  • Caledonia (1891-98) - Hun strandede på klipper ved Port Simpson under en storm, og hendes skrog blev ødelagt. Hendes motorer blev sat ind i Caledonia 2
  • Caledonia (2) (1898–1909) - Hendes maskineri var fra Caledonia 1
  • Mount Royal (1902-07)
  • Prinsesse Louise (1878-83)
  • Strathcona (1900)
  • Port Simpson (1907-12)
  • Hazelton (1907-12)
  • Distributør (1920-48)

Rivaler

HBC er det eneste europæiske handelsselskab, der har overlevet og overlevet alle sine rivaler.

Flere år Selskab Skæbne
1551–1917 Muscovy Company Overtaget af Sovjetrusland og fungerer nu som velgørenhed.
1581-1825 Levant Company Opløst
1600-1874 Ærede East India Company Opløst
1602-1800 Hollandsk Ostindiske Kompagni Gik konkurs og aktiver overtaget af den hollandske regering
1621–1791 Hollandsk Vestindiske Kompagni Købt af den hollandske regering
1672–1752 Royal African Company Erstattet af African Company of Merchants , som foldede sammen i 1821.
1711-1850'erne South Sea Company Afskaffet ved konkurs og Louisiana-købet
1779–1821 North West Company Sammenlagt med HBC
1799-1867 Russisk-amerikansk selskab Foldes sammen med salg af russisk Amerika til USA og kommercielle aktiver i Nordamerika solgt til Hutchinson, Kohl & Company (nu som Alaska Commercial Company )
1808–1842 American Fur Company Foldet

Se også

Referencer

Bibliografi

Yderligere læsning

eksterne links