Innovation - Innovation

Innovation er den praktiske implementering af ideer, der resulterer i introduktion af nye varer eller tjenester eller forbedring af tilbud af varer eller tjenester. ISO TC 279 i standarden ISO 56000: 2020 definerer innovation som "en ny eller ændret enhed, der realiserer eller omfordeler værdi". Andre har forskellige definitioner; et fælles element i definitionerne er fokus på nyhed, forbedring og spredning af ideer eller teknologier.

Innovation finder ofte sted gennem udvikling af mere effektive produkter , processer, tjenester , teknologier , kunstværker eller forretningsmodeller, som innovatører stiller til rådighed for markeder , regeringer og samfund . Innovation er relateret til, men ikke det samme som opfindelse : innovation er mere tilbøjelig til at involvere den praktiske implementering af en opfindelse (dvs. ny / forbedret evne) for at få en meningsfuld indflydelse på et marked eller samfund, og ikke alle innovationer kræver en ny opfindelse.

Teknisk innovation manifesterer sig ofte via teknikprocessen , når problemet, der løses, er af teknisk eller videnskabelig karakter. Det modsatte af innovation er exnovation .

Definition

Undersøgelser af litteraturen om innovation har fundet en række definitioner. I 2009 udtalte Baregheh et al. fundet omkring 60 definitioner i forskellige videnskabelige artikler, mens en undersøgelse fra 2014 fandt over 40. Baseret på deres undersøgelse, Baragheh et al. forsøgte at definere en tværfaglig definition og nåede frem til følgende definition:

"Innovation er en proces i flere trin, hvor organisationer omdanner ideer til nye/forbedrede produkter, tjenester eller processer for at fremme, konkurrere og differentiere sig med succes på deres markedsplads"

I en industriel undersøgelse af, hvordan softwareindustrien definerede innovation, blev den følgende definition, der blev givet af Crossan og Apaydin, anset for at være den mest komplette, som bygger på Manual of the Organization for Economic Co-operation and Development (OECD) definition:

Innovation er produktion eller vedtagelse, assimilering og udnyttelse af en ny værdiskabelse på økonomiske og sociale områder; fornyelse og udvidelse af produkter, tjenester og markeder; udvikling af nye produktionsmetoder; og etablering af nye styringssystemer. Det er både en proces og et resultat.

Den amerikanske sociolog Everett Rogers definerede det som følger:

"En idé, praksis eller objekt, der opfattes som nyt af en individuel eller anden adoptionsenhed"

Ifølge Alan Altshuler og Robert D. Behn inkluderer innovation original opfindelse og kreativ brug og definerer innovation som en generation, optagelse og realisering af nye ideer, produkter, tjenester og processer.

To hoveddimensioner ved innovation er graden af nyhed (dvs. om en innovation er ny for virksomheden, ny på markedet, ny for industrien eller ny for verden) og slags innovation (dvs. om det er processor- produkt-servicesystem) innovation). I organisatorisk stipendium har forskere også adskilt innovation for at være adskilt fra kreativitet ved at give en opdateret definition af disse to relaterede konstruktioner:

Arbejdspladsens kreativitet vedrører de kognitive og adfærdsmæssige processer, der anvendes, når man forsøger at generere nye ideer. Arbejdspladsinnovation vedrører de processer, der anvendes, når man forsøger at implementere nye ideer. Specifikt involverer innovation en kombination af identifikation af problemer/muligheder, introduktion, vedtagelse eller ændring af nye ideer, der er relevante for organisatoriske behov, fremme af disse ideer og praktisk implementering af disse ideer.

Peter Drucker skrev:

Innovation er entreprenørskabets særlige funktion, hvad enten det er i en eksisterende virksomhed, en public service -institution eller et nyt foretagende startet af en enlig person i familiekøkkenet. Det er det middel, hvormed iværksætteren enten skaber nye rigdomsproducerende ressourcer eller skænker eksisterende ressourcer et øget potentiale for at skabe rigdom.

Kreativitet og innovation

Generelt adskiller innovation sig fra kreativitet ved at lægge vægt på implementering af kreative ideer i økonomiske rammer. Amabile og Pratt i 2016, der trækker på litteraturen, skelner mellem kreativitet ("produktion af nye og nyttige ideer fra en enkelt eller en lille gruppe af individer, der arbejder sammen") og innovation ("den vellykkede implementering af kreative ideer i en organisation") .

Typer

Flere rammer er blevet foreslået til at definere former for innovation.

Vedligeholdelse vs forstyrrende innovation

En ramme foreslået af Clayton Christensen skelner mellem bæredygtige og forstyrrende innovationer . Vedligeholdelse af innovation er forbedring af et produkt eller en service baseret på de kendte behov hos nuværende kunder (f.eks. Hurtigere mikroprocessorer, fladskærms -tv). Disruptiv innovation derimod refererer til en proces, hvorved et nyt produkt eller en ny service skaber et nyt marked (f.eks. Transistorradio, gratis crowdsourced encyklopædi osv.), Der til sidst fortrænger etablerede konkurrenter. Ifølge Christensen er forstyrrende innovationer afgørende for langsigtet succes i erhvervslivet.

Disruptiv innovation er ofte muliggjort af disruptiv teknologi. Marco Iansiti og Karim R. Lakhani definerer grundlæggende teknologi som potentiale til at skabe nye fundamenter for globale teknologisystemer på længere sigt. Foundational teknologi har tendens til at omdanne virksomheden driftsmodeller som helt nye forretningsmodeller opstår i mange år, med gradvis og støt vedtagelse af innovation, der fører til bølger af teknologiske og institutionelle forandringer at vinde momentum langsommere. Fremkomsten af pakkekoblede kommunikationsprotokol TCP / IP -originally introduceret i 1972 for at støtte et enkelt use case for USA Department of Defense elektronisk kommunikation (e-mail), og som fik udbredt anvendelse kun i midten af 1990'erne med fremkomsten af den World Wide Web -er en grundlæggende teknologi.

Fire typer model

En anden ramme blev foreslået af Henderson og Clark. De deler innovation op i fire typer;

• Radikal innovation : "etablerer et nyt dominerende design og dermed et nyt sæt kerne -designkoncepter, der er nedfældet i komponenter, der er knyttet sammen i en ny arkitektur." (s.11)

• Inkrementel innovation : "forfiner og udvider et etableret design. Forbedring sker i individuelle komponenter, men de underliggende kernedesignkoncepter og forbindelserne mellem dem forbliver de samme." (s.11)

• Arkitektonisk innovation : "innovation, der kun ændrer forholdet mellem dem [de centrale designkoncepter]" (s.12)

• Modulær innovation : "innovation, der kun ændrer de centrale designkoncepter for en teknologi" (s.12)

Mens Henderson og Clark samt Christensen taler om teknisk innovation, er der også andre former for innovation, såsom serviceinnovation og organisatorisk innovation.

Ikke-økonomisk innovation

Den klassiske definition af innovation, der er begrænset til det primære mål om at generere overskud til en virksomhed, har fået andre til at definere andre former for innovation såsom: social innovation, bæredygtig eller grøn innovation og ansvarlig innovation.

Historie

Ordet "innovation" havde engang en helt anden betydning. Den første diskussion i fuld længde om innovation er beretningen fra den græske filosof og historiker Xenophon (430–355 fvt). Han betragtede begrebet som mangefacetteret og forbandt det med politisk handling. Ordet for innovation, som han bruger, er 'Kainotomia', og før ham var det blevet brugt i to skuespil af Aristofanes . Platon diskuterede innovation i sin bog Love og var ikke særlig glad for konceptet. Han var skeptisk over for det både i kultur (dans og kunst) og uddannelse (han troede ikke på at introducere nye spil og legetøj til børnene). Aristoteles kunne ikke lide organisatoriske innovationer, da han mente, at alle mulige former for organisation var blevet opdaget. (Politik II som citeret af Benoît Godin 2015)

Før det 4. århundrede i Rom blev ordene novitas og res nova / nova resmeant brugt med enten negativ eller positiv vurdering af innovatoren. Dette koncept betød fornyelse og blev inkorporeret i det nye ord innovo i de følgende århundreder. Det blev brugt i Vulgata -bibelen i åndelige såvel som politiske sammenhænge. Det blev også brugt i poesi og havde derefter hovedsageligt åndelige konnotationer, men var også forbundet med politiske, materielle og kulturelle aspekter.

I Machiavelli 's The Prince (1513), er innovation beskrevet i en politisk indstilling. Det fremstilles som en strategi, en prins kan anvende for at klare en verden i konstant forandring såvel som korruptionen i den. Her beskrives innovation som indførelse af ændringer i regeringen (nye love og institutioner) i Machiavellis senere bog The Discourses (1528) innovation beskrives som efterligning, som en tilbagevenden til originalen, der er blevet ødelagt af mennesker og af tid. For Machiavelli kom Innovation således med positive konnotationer. Dette er dog en undtagelse i beskrivelsen af ​​innovation fra 1500 -tallet og fremefter. Ingen innovatør fra renæssancen indtil slutningen af ​​1800 -tallet havde nogensinde tænkt på at anvende ordet innovator på sig selv, det var et ord, der blev brugt til at angribe fjender.

Fra 1400'erne til 1600'erne var innovationsbegrebet pejorativ-udtrykket var et tidligt moderne synonym for "oprør", "oprør" og "kætteri". I 1800 -tallet så folk, der promoverede kapitalisme , socialisme som en innovation og brugte meget energi på at arbejde imod den. For eksempel så Goldwin Smith spredningen af ​​sociale innovationer som et angreb på penge og banker. Disse sociale innovationer var socialisme, kommunisme, nationalisering, kooperative foreninger.

I 1900'erne blev innovationsbegrebet først populært efter Anden Verdenskrig. Dette er tidspunktet, hvor folk begyndte at tale om teknologisk produktinnovation og knytte det til ideen om økonomisk vækst og konkurrencefordel. Joseph Schumpeter (1883–1950) krediteres ofte for at være den, der gjorde udtrykket populært, og han bidrog meget til studiet af innovationsøkonomi ,

I erhvervslivet og i økonomien kan innovation være en katalysator for vækst. Med hurtige fremskridt inden for transport og kommunikation i løbet af de sidste par årtier er de gamle begreber om faktorbegavelser og komparative fordele, der fokuserede på et områdes unikke input, forældede i dagens globale økonomi . Schumpeter argumenterede for, at industrier uophørligt skal revolutionere den økonomiske struktur indefra, det vil sige innovere med bedre eller mere effektive processer og produkter samt markedsfordeling, såsom forbindelsen fra håndværksbutikken til fabrikken. Han hævdede berømt, at " kreativ ødelæggelse er det væsentlige faktum om kapitalisme ". Iværksættere leder løbende efter bedre måder at tilfredsstille deres forbrugerbase med forbedret kvalitet, holdbarhed, service og pris, der kommer til udtryk inden for innovation med avancerede teknologier og organisatoriske strategier.

Et glimrende eksempel på innovation involverede boomet af Silicon Valley -startups fra Stanford Industrial Park . I 1957 forlod utilfredse medarbejdere hos Shockley Semiconductor , Nobelpristagerens virksomhed og medopfinder af transistoren William Shockley , for at danne et uafhængigt firma, Fairchild Semiconductor . Efter flere år udviklede Fairchild sig til en formidabel tilstedeværelse i sektoren. Til sidst forlod disse grundlæggere for at starte deres egne virksomheder baseret på deres egne unikke ideer, og derefter startede førende medarbejdere deres egne virksomheder. I løbet af de næste 20 år resulterede denne proces i den store start-virksomhed eksplosion af informationsteknologiske virksomheder. Silicon Valley begyndte som 65 nye virksomheder født af Shockleys otte tidligere medarbejdere.

Et andet eksempel involverer virksomhedens inkubatorer -et fænomen, der næres af regeringer rundt om i verden, tæt på vidensklynger (for det meste forskningsbaserede) som universiteter eller andre regeringscentre-der primært sigter mod at kanalisere genereret viden til anvendte innovationsresultater for at stimulere regionale eller national økonomisk vækst .

Innovationsproces

En tidlig model omfattede kun tre faser af innovation. Ifølge Utterback (1971) var disse faser: 1) idégenerering, 2) problemløsning og 3) implementering. På det tidspunkt, hvor man afsluttede fase 2, havde man en opfindelse, men indtil man nåede det til at have en økonomisk indvirkning, havde man ikke en innovation. Diffusion blev ikke betragtet som en fase af innovation. Fokus på dette tidspunkt var på fremstilling.

Alle organisationer kan innovere, herunder f.eks. Hospitaler, universiteter og lokale myndigheder. Organisationen kræver en ordentlig struktur for at bevare konkurrencefordelen. Organisationer kan også forbedre overskud og ydeevne ved at give arbejdsgrupper muligheder og ressourcer til at innovere, ud over medarbejderens centrale jobopgaver. Ledere og ledere er blevet rådet til at bryde væk fra traditionelle tankegange og bruge forandringer til deres fordel. Arbejdsverdenen ændrer sig med den øgede brug af teknologi, og virksomheder bliver stadig mere konkurrencedygtige. Virksomheder bliver nødt til at nedskære eller omlægge deres aktiviteter for at forblive konkurrencedygtige. Dette vil påvirke beskæftigelsen, da virksomhederne bliver tvunget til at reducere antallet af ansatte, mens de udfører den samme mængde arbejde, hvis ikke mere.

For eksempel skubbede tidligere borgmester Martin O'Malley byen Baltimore til at bruge CitiStat , et data om data og styring af præstationsmålinger , der gør det muligt for byens embedsmænd at føre statistik over flere områder fra kriminalitetstendenser til forholdene i huller . Dette system hjalp til med bedre evaluering af politikker og procedurer med ansvarlighed og effektivitet med hensyn til tid og penge. I sit første år sparede CitiStat byen 13,2 millioner dollars. Selv massetransportsystemer har innoveret med hybridbusflåder til sporing i realtid på busstande. Desuden sender den voksende brug af mobile dataterminaler i køretøjer, der fungerer som kommunikationshubber mellem køretøjer og et kontrolcenter, automatisk data om placering, passagertællinger, motorydelse, kilometertal og andre oplysninger. Dette værktøj hjælper med at levere og administrere transportsystemer.

Stadig andre innovative strategier omfatter hospitaler, der digitaliserer medicinsk information i elektroniske journaler . F.eks. Forvandlede US Department of Housing and Urban Development 's HOPE VI- initiativer stærkt nødlidende almene boliger i byområder til revitaliserede miljøer med blandet indkomst; Det Harlem Børns Zone brugte et community-baseret tilgang til at uddanne lokale område børn; og Environmental Protection Agency 's forladte tilskud letter dreje over forladte industrigrunde til miljøbeskyttelse , grønne områder , samfund og kommerciel udvikling .

Kilder til innovation

Innovation kan opstå på grund af indsats fra en række forskellige agenter, tilfældigt eller som følge af en større systemfejl. Ifølge Peter F. Drucker er de generelle kilder til innovationer ændringer i branchestruktur, i markedsstruktur, i lokal og global demografi, i menneskelig opfattelse, i mængden af ​​tilgængelig videnskabelig viden osv.

I den enkleste lineære innovationsmodel er den traditionelt anerkendte kilde producentinnovation . Det er her en agent (person eller virksomhed) innoverer for at sælge innovationen. Specifikt er F & U -måling det almindeligt anvendte input til innovation, især i erhvervslivet, opkaldt Business Expeditions on R&D (BERD), der voksede i årenes løb på udgifterne til den faldende F&U investeret af den offentlige sektor.

En anden kilde til innovation, der først nu er almindeligt anerkendt, er slutbrugerinnovation . Det er her, en agent (person eller virksomhed) udvikler en innovation til egen (personlig eller intern) brug, fordi eksisterende produkter ikke opfylder deres behov. MIT- økonom Eric von Hippel har identificeret slutbrugerinnovation som langt den vigtigste og kritiske i sin klassiske bog om emnet "Kilderne til innovation" .

Robotteknikeren Joseph F. Engelberger hævder, at innovationer kun kræver tre ting:

1. et anerkendt behov
2. kompetente mennesker med relevant teknologi
3. finansiel støtte

Kline -kædelinkede innovationsmodellen lægger vægt på potentielle markedsbehov som drivkræfter for innovationsprocessen og beskriver de komplekse og ofte iterative feedback-sløjfer mellem marketing, design, fremstilling og F&U.

Letter innovation

Innovation fra virksomheder opnås på mange måder, hvor der nu lægges stor vægt på formel forskning og udvikling (F&U) for "banebrydende innovationer". F&U hjælper med at anspore patenter og andre videnskabelige innovationer, der fører til produktiv vækst på områder som industri, medicin, teknik og regering. Alligevel kan innovationer udvikles ved mindre formelle praksisændringer på arbejdspladsen gennem udveksling og kombination af erhvervserfaring og mange andre veje. Undersøgelse af forholdet mellem begreberne innovation og teknologioverførsel afslørede overlapning. De mere radikale og revolutionære nyskabelser har en tendens til at komme fra FoU, mens flere trinvise innovationer kan komme fra praksis - men der er mange undtagelser fra hver af disse tendenser.

Informationsteknologi og ændrede forretningsprocesser og ledelsesstil kan skabe et arbejdsklima, der er gunstigt for innovation. For eksempel gennemfører softwareværktøjsfirmaet Atlassian kvartalsvis "ShipIt Days", hvor medarbejdere kan arbejde med alt, der er relateret til virksomhedens produkter. Google-medarbejdere arbejder på selvstyrede projekter i 20% af deres tid (kendt som Innovation Time Off ). Begge virksomheder nævner disse bottom-up-processer som vigtige kilder til nye produkter og funktioner.

En vigtig innovationsfaktor omfatter kunder, der køber produkter eller bruger tjenester. Som følge heraf kan organisationer inkorporere brugere i fokusgrupper (brugercentreret tilgang), arbejde tæt sammen med såkaldte lead-brugere (lead user-tilgang), eller brugere kan selv tilpasse deres produkter. Lead user -metoden fokuserer på idégenerering baseret på at føre brugere til at udvikle banebrydende innovationer. U-STIR, et projekt til at innovere Europas 's overflade transport -system, beskæftiger sådanne værksteder. Med hensyn til denne brugerinnovation udføres en stor innovation af dem, der rent faktisk implementerer og bruger teknologier og produkter som en del af deres normale aktiviteter. Nogle gange kan brugerinnovatorer blive iværksættere og sælge deres produkt, de kan vælge at bytte deres innovation i bytte for andre innovationer, eller de kan blive adopteret af deres leverandører. I dag kan de også vælge frit at afsløre deres innovationer ved hjælp af metoder som open source . I sådanne innovationsnetværk kan brugerne eller brugerfællesskaberne videreudvikle teknologier og genopfinde deres sociale betydning.

En teknik til innovation af en løsning på et identificeret problem er faktisk at forsøge et eksperiment med mange mulige løsninger. Denne teknik blev berømt brugt af Thomas Edisons laboratorium til at finde en version af glødepæren, der var økonomisk levedygtig til hjemmebrug, hvilket indebar at søge igennem tusinder af mulige glødetråddesigner, før de satte sig på kulsyreholdig bambus.

Denne teknik bruges undertiden til opdagelse af farmaceutiske lægemidler . Tusindvis af kemiske forbindelser udsættes for screening med høj kapacitet for at se, om de har nogen aktivitet mod et målmolekyle, der er blevet identificeret som biologisk signifikant for en sygdom. Lovende forbindelser kan derefter undersøges; modificeret for at forbedre effektiviteten og reducere bivirkninger, vurderet for fremstillingsomkostninger; og hvis det lykkedes, blev det til behandlinger.

Den relaterede teknik til A/B -test bruges ofte til at optimere designet af websteder og mobilapps . Dette bruges af større websteder som amazon.com , Facebook , Google og Netflix . Procter & Gamble bruger computersimulerede produkter og online brugerpaneler til at udføre et større antal eksperimenter til at styre design, emballering og placering af forbrugsvarer. Capital One bruger denne teknik til at drive tilbud om kreditkortmarkedsføring.

Mål og fiaskoer

Programmer for organisatorisk innovation er typisk tæt knyttet til organisatoriske mål og mål, til forretningsplanen og til markedets konkurrencedygtige positionering . En driver for innovationsprogrammer i virksomheder er at nå vækstmål. Som Davila et al. (2006) bemærker, "Virksomheder kan ikke vokse gennem omkostningsreduktion og reengineering alene ... Innovation er nøgleelementet i at levere aggressiv toplinjevækst og for at øge bundlinjeresultaterne".

En undersøgelse på tværs af et stort antal fremstillings- og serviceorganisationer fandt, rangordnet efter faldende popularitetsrækkefølge, at systematiske programmer for organisatorisk innovation oftest er drevet af: forbedret kvalitet , oprettelse af nye markeder , udvidelse af produktsortimentet , reducerede lønomkostninger , forbedrede produktionsprocesser , reducerede materialer, reducerede miljøskader , udskiftning af produkter / tjenester , reduceret energiforbrug , overensstemmelse med forskrifter .

Disse mål varierer mellem forbedringer af produkter, processer og tjenester og fjerner en populær myte om, at innovation hovedsageligt handler om udvikling af nye produkter. Ifølge Andrea Vaona og Mario Pianta kan nogle eksempler på innovationsmål stamme fra to forskellige typer teknologiske strategier: teknologisk konkurrenceevne og aktiv priskonkurrenceevne . Teknologisk konkurrenceevne kan have en tendens til at blive forfulgt af mindre virksomheder og kan karakteriseres som "bestræbelser på markedsorienteret innovation, såsom en strategi for markedsudvidelse og patentaktivitet." På den anden side er aktiv priskonkurrenceevne rettet mod procesinnovationer, der fører til effektivitet og fleksibilitet, som tendens til at blive forfulgt af store, etablerede virksomheder, når de søger at udvide deres markedsfod. De fleste af målene kan gælde for enhver organisation, det være sig en produktionsfacilitet, marketingvirksomhed, hospital eller regering. Om innovationsmål opnås med succes eller på anden måde afhænger meget af det miljø, der hersker i organisationen.

Omvendt kan fiasko udvikle sig i programmer af innovationer. Årsagerne til fejl er blevet bredt undersøgt og kan variere betydeligt. Nogle årsager vil være eksterne for organisationen og uden for dens indflydelse på kontrol. Andre vil være interne og i sidste ende inden for organisationens kontrol. Interne årsager til fiasko kan opdeles i årsager forbundet med den kulturelle infrastruktur og årsager forbundet med selve innovationsprocessen. Almindelige årsager til fiasko inden for innovationsprocessen i de fleste organisationer kan destilleres i fem typer: dårlig måldefinition, dårlig tilpasning af handlinger til mål, dårlig deltagelse i teams, dårlig monitorering af resultater, dårlig kommunikation og adgang til information .

Spredning

Diffusion af innovationsforskning blev først startet i 1903 af sædforskeren Gabriel Tarde , der først plottede den S-formede diffusionskurve . Tarde definerede innovationsbeslutningsprocessen som en række trin, der omfatter:

1. viden
2. danner en holdning
3. en beslutning om at vedtage eller afvise
4. implementering og brug
5. bekræftelse af beslutningen

Når først innovation opstår, kan innovationer spredes fra innovatøren til andre individer og grupper. Denne proces er blevet foreslået, at innovations livscyklus kan beskrives ved hjælp af ' s-kurven ' eller diffusionskurven . S-kurven kortlægger vækst i omsætning eller produktivitet i forhold til tid. I den tidlige fase af en bestemt innovation er væksten relativt langsom, da det nye produkt etablerer sig. På et tidspunkt begynder kunderne at efterspørge, og produktvæksten stiger hurtigere. Nye inkrementelle innovationer eller ændringer af produktet gør, at væksten kan fortsætte. Mod slutningen af ​​sin livscyklus bremser væksten og kan endda begynde at falde. I de senere faser vil ingen nye investeringer i dette produkt give et normalt afkast.

S-kurven stammer fra en antagelse om, at nye produkter sandsynligvis vil have "produktliv"-det vil sige en opstartsfase, en hurtig stigning i omsætningen og eventuelt fald. Faktisk kommer langt de fleste innovationer aldrig fra bunden af ​​kurven og producerer aldrig normale afkast.

Innovative virksomheder vil typisk arbejde med nye innovationer, der i sidste ende vil erstatte ældre. Efterfølgende s-kurver vil komme til at erstatte ældre og fortsætte med at drive væksten opad. I figuren ovenfor viser den første kurve en aktuel teknologi. Den anden viser en ny teknologi, der i øjeblikket giver lavere vækst, men i sidste ende vil overhale den nuværende teknologi og føre til endnu større vækstniveauer. Levetid vil afhænge af mange faktorer.

Foranstaltninger

At måle innovation er i sagens natur vanskeligt, da det indebærer rimelighed, så sammenligninger kan foretages kvantitativt. Innovation er imidlertid pr. Definition en nyhed. Sammenligninger er derfor ofte meningsløse på tværs af produkter eller tjenester. Ikke desto mindre har Edison et al. i deres gennemgang af litteratur om innovationsstyring fandt 232 innovationsmetrics. De kategoriserede disse foranstaltninger langs fem dimensioner; dvs. input til innovationsprocessen, output fra innovationsprocessen, effekt af innovationsoutput, foranstaltninger til adgang til aktiviteterne i en innovationsproces og tilgængelighed af faktorer, der letter en sådan proces.

Der er to forskellige former for foranstaltninger til innovation: det organisatoriske niveau og det politiske niveau.

Organisatorisk niveau

Målingen af ​​innovation på organisationsniveau vedrører enkeltpersoner, vurderinger på teamniveau og private virksomheder fra den mindste til den største virksomhed. Måling af innovation for organisationer kan udføres ved undersøgelser, workshops, konsulenter eller intern benchmarking. Der er i dag ingen etableret generel måde at måle organisatorisk innovation på. Virksomhedsmålinger er generelt struktureret omkring afbalancerede scorekort, der dækker flere aspekter af innovation, såsom forretningsmæssige tiltag relateret til økonomi, effektivitet i innovationsprocesser, medarbejdernes bidrag og motivation samt fordele for kunderne. Målte værdier vil variere meget mellem virksomheder, herunder f.eks. Omsætning af nye produkter, udgifter til forskning og udvikling, tid til marked, kunde- og medarbejderopfattelse og tilfredshed, antal patenter, mersalg som følge af tidligere innovationer.

Politisk niveau

For det politiske niveau er innovationstiltag mere fokuseret på et land eller en regions konkurrencefordel gennem innovation. I denne sammenhæng kan organisatoriske muligheder evalueres gennem forskellige evalueringsrammer, f.eks. Dem fra European Foundation for Quality Management. Den OECD Oslo-manual (1992) antyder standard retningslinjer for måling teknologiske produkt- og procesinnovation. Nogle mennesker anser Oslo -manualen som supplement til Frascati -manualen fra 1963. Den nye Oslo -manual fra 2018 tager et bredere perspektiv på innovation og omfatter marketing og organisatorisk innovation. Disse standarder bruges f.eks. I European Community Innovation Surveys .

Andre måder at måle innovation på har traditionelt været udgifter, f.eks. Investeringer i F&U (forskning og udvikling) som procentdel af BNP (bruttonationalprodukt). Hvorvidt dette er en god måling af innovation er blevet bredt diskuteret, og Oslo -manualen har indarbejdet noget af kritikken mod tidligere målemetoder. De traditionelle målemetoder informerer stadig mange politiske beslutninger. EU's Lissabon -strategi har sat som mål, at deres gennemsnitlige udgifter til F&U skal være 3% af BNP.

Indikatorer

Mange forskere hævder, at der er en stor bias over for "videnskabs- og teknologimodus" (S & T-tilstand eller STI-tilstand), mens "læring ved at gøre, bruge og interagere-tilstand" (DUI-tilstand) ignoreres og målinger og forskning om det sjældent gjort. For eksempel kan en institution være højteknologisk med det nyeste udstyr, men mangler afgørende handlinger, brug og interaktion af opgaver, der er vigtige for innovation.

Et almindeligt branchesyn (ikke understøttet af empiri) er, at sammenlignende omkostningseffektivitetsforskning er en form for priskontrol, der reducerer afkastet til industrien og dermed begrænser F & U-udgifter, kvæler fremtidig innovation og kompromitterer nye produkters adgang til markeder. Nogle akademikere hævder, at omkostningseffektivitetsforskning er et værdifuldt værdibaseret mål for innovation, der giver "virkelig betydelige" terapeutiske fremskridt (dvs. giver "sundhedsgevinst") højere priser end frie markedsmekanismer. Sådanne værdibaserede priser er blevet betragtet som et middel til at angive industrien, hvilken type innovation der skal belønnes fra den offentlige pengepung.

En australsk akademiker udviklede den sag, at nationale sammenlignende omkostningseffektivitetsanalysesystemer skulle betragtes som målinger af "sundhedsinnovation" som et evidensbaseret politisk koncept til værdiansættelse af innovation, der adskiller sig fra værdiansættelse gennem konkurrencedygtige markeder, en metode, der kræver stærke antitrustlove til at være effektive på grundlag af, at begge metoder til vurdering af farmaceutiske innovationer er nævnt i bilag 2C.1 til frihandelsaftalen mellem Australien og USA .

Indeks

Flere indeks forsøger at måle innovation og rangere enheder baseret på disse mål, såsom:

• Bloomberg Innovation Index
• "Bogota Manual" ligner Oslo Manual, er fokuseret på Latinamerika og de caribiske lande.
• "Creative Class" udviklet af Richard Florida
• EIU Innovation Ranking
• Rapport om global konkurrenceevne
• Global Innovation Index (GII), af INSEAD
• Informationsteknologi og innovationsstiftelse (ITIF) Indeks
• Innovation 360 - Fra Verdensbanken. Samler innovationsindikatorer (og mere) fra en række forskellige offentlige kilder
• Innovation Capacity Index (ICI) udgivet af et stort antal internationale professorer, der arbejder i samarbejde. Topscorerne for ICI 2009–2010 var: 1. Sverige 82,2; 2. Finland 77,8; og 3. USA 77.5
• Innovationsindeks, udviklet af Indiana Business Research Center , til måling af innovationskapacitet på amts- eller regionalt niveau i USA
• Resultattavle for Innovation Union
• innovationsindikator for Tyskland, udviklet af Federation of German Industries (Bundesverband der Deutschen Industrie) i 2005
• INSEAD Innovation Efficacy Index
• International Innovation Index , der er produceret i fællesskab af The Boston Consulting Group , National Association of Manufacturers (NAM) og dets nonpartisan research affiliate The Manufacturing Institute, er et verdensomspændende indeks, der måler innovationsniveauet i et land; NAM beskriver det som det "største og mest omfattende globale indeks af sin art"
• Management Innovation Index - Model til styring af immateriel organisatorisk kreativitet: Management Innovation Index
• NYCEDC Innovation Index, af New York City Economic Development Corporation, sporer New York Citys "transformation til et center for højteknologisk innovation. Det måler innovation i byens voksende videnskabs- og teknologiindustrier og er designet til at fange virkningen af ​​innovation på Byens økonomi "
• OECD Oslo Manual er fokuseret på Nordamerika, Europa og andre rige økonomier
• Statens teknologi- og videnskabsindeks, udviklet af Milken Institute , er et benchmark i hele USA for at måle de videnskabelige og teknologiske evner, der skaber højt betalte job baseret på nøglekomponenter
• Resultattavle for verdens konkurrenceevne

Ranglister

Fælles fokusområder omfatter: højteknologiske virksomheder, fremstilling , patenter , eftergymnasial uddannelse , forskning og udvikling og forskningspersonale. Den venstre rangering af de 10 bedste lande herunder er baseret på Bloomberg Innovation Index 2020 . Undersøgelser kan dog variere meget; for eksempel rangerer Global Innovation Index 2016 Schweiz som nummer et, hvor lande som Sydkorea , Japan og Kina ikke engang kommer i top ti.

Innovationshastighed

I 2005 Jonathan Huebner , en fysiker arbejder på Pentagon 's Naval Air Warfare Centre , argumenterede på baggrund af både amerikanske patenter og verdens teknologiske gennembrud, per capita, at satsen for menneskelig teknologisk innovation toppede i 1873 og har været aftagende siden . I sin artikel spurgte han "Vil teknologiniveauet nå et maksimum og derefter falde som i den mørke middelalder?" I senere kommentarer til magasinet New Scientist præciserede Huebner, at selvom han mente, at vi ville nå en innovationshastighed i 2024 svarende til den i den mørke middelalder , forudsagde han ikke selv, at den mørke middelalder skulle forekomme igen.

John Smart kritiseret kravet og hævdede, at den teknologiske singularitet forsker Ray Kurzweil og andre viste en "klar tendens til acceleration, ikke deceleration", når det kom til innovationer. Fonden svarede Huebner det tidsskrift, hans artikel blev offentliggjort i, med henvisning til Second Life og eHarmony som bevis på acceleration af innovation; hvortil Huebner svarede. Huebners fund blev imidlertid bekræftet i 2010 med data fra US Patent Office . og i et papir fra 2012.

Innovation og udvikling

Temaet innovation som et redskab til at forstyrre fattigdomsmønstre har taget fart siden midten af ​​2000'erne blandt store internationale udviklingsaktører som DFID , Gates Foundation 's brug af Grand Challenge- finansieringsmodellen og USAID 's Global Development Lab. Netværk er etableret for at understøtte innovation i udvikling, såsom D-Lab på MIT . Der er etableret investeringsfonde til at identificere og katalysere innovationer i udviklingslande , såsom DFID's Global Innovation Fund, Human Development Innovation Fund og (i partnerskab med USAID) Global Development Innovation Ventures.

USA er nødt til at fortsætte med at spille på samme spilleregler som sine konkurrenter inden for føderal forskning. Dette kan opnås ved at være strategisk innovativ gennem investering i grundforskning og videnskab ".

Regeringens politikker

I betragtning af dens virkninger på effektivitet , livskvalitet og produktiv vækst er innovation en vigtig drivkraft for at forbedre samfund og økonomi. Derfor har politikere arbejdet med at udvikle miljøer, der vil fremme innovation, fra finansiering af forskning og udvikling til etablering af reguleringer, der ikke hæmmer innovation, finansierer udviklingen af ​​innovationsklynger og bruger offentlige indkøb og standardisering til at 'trække' innovation igennem.

For eksempel er eksperter ind for, at den amerikanske føderale regering lancere en national infrastruktur Foundation, en adræt, samarbejdsorienteret strategisk indgriben organisation, der skal huse innovationer programmer fra fragmenterede siloer under én enhed, informere føderale embedsmænd på innovations- effektivitetsmålinger , styrke branchens universitetspartnerskaber, og støtte innovationsøkonomiske udviklingsinitiativer , især for at styrke regionale klynger . Fordi klynger er de geografiske inkubatorer for innovative produkter og processer, ville et klyngeudviklingsprogram også være målrettet til implementering. Ved at fokusere på at innovere på områder som præcision produktion , informationsteknologi , og ren energi , vil andre områder af national interesse tackles herunder statsgæld , carbon footprint , og afhængigheden af olie . US Economic Development Administration forstår denne virkelighed i deres fortsatte Regional Innovation Clusters -initiativ. USA er også nødt til at integrere hendes forsyningskæde og forbedre hendes anvendelsesmuligheder for forskning og procesinnovation.

Mange lande anerkender betydningen af ​​innovation, herunder Japans ministerium for uddannelse, kultur, sport, videnskab og teknologi (MEXT); Tysklands forbundsministerium for uddannelse og forskning ; og ministeriet for videnskab og teknologi i Folkerepublikken Kina. Ruslands innovationsprogram er Medvedev -moderniseringsprogrammet, der har til formål at skabe en diversificeret økonomi baseret på højteknologi og innovation. Den regering vestlige Australien har etableret en række incitamenter til ministerier innovations-. Landgate var det første vest -australske regeringsorgan, der etablerede sit innovationsprogram.

Nogle regioner har taget en proaktiv rolle i støtten til innovation. Mange regionale regeringer opretter innovationsbureauer for at styrke de regionale kapaciteter. I 2009 oprettede Medellin kommune , Colombia Ruta N for at omdanne byen til en vidensby.

Se også

Yderligere læsning

• Bloom, Nicholas, Charles I. Jones, John Van Reenen og Michael Webb. 2020. " Bliver ideer sværere at finde? ", American Economic Review , 110 (4): 1104–44.
• Steven Johnson (2011). Hvor kommer gode ideer fra . Riverhead bøger. ISBN 9781594485381.
• Sonenshein, Scott (2017). Stræk: Lås op for mindre kraft og opnå mere end du nogensinde havde forestillet dig . Harper Business. ISBN 978-0062457226.

Referencer