Keurig - Keurig

Keurig
Keurig logo.svg
Produkttype Brygningssystemer
Drikkebælge
Ejer Keurig Dr Pepper
Land Forenede Stater
Introduceret 1998 ; 23 år siden ( 1998 )
Tidligere ejere Keurig, Inc.
Internet side Keurig.com

Keurig ( / k j ʊər ɪ ɡ / ) er en drik brygning system til hjemmet og erhvervsmæssig brug. Maskinerne fremstilles af det amerikanske firma Keurig Dr Pepper . De vigtigste Keurig-produkter er: K-Cup-bælge, som er enkelt-serverede kaffebeholdere ; andre bælter til drikkevarer; og de proprietære maskiner, der bruger disse bælg til at lave drikkevarer.

Keurig-drikkevaresorter omfatter varm og kold kaffe, te, kakao, mejeribaserede drikkevarer, limonader, cider og frugtbaserede drikkevarer. Gennem sine egne mærker og sine partnerskabslicenserede mærker har Keurig over 400 forskellige sorter og over 60 mærker kaffe og andre drikkevarer. Ud over K-Cup bælge inkluderer det også Vue, K-Carafe og K-Mug bælger.

Det originale single-serve bryggeri og kaffebæltefremstillingsvirksomhed, Keurig, Inc., blev grundlagt i Massachusetts i 1992. Det lancerede sine første bryggerier og K-Cup-bælg i 1998 med fokus på kontormarkedet. Da bryggerisystemet med én kop blev populær, blev bryggerier til hjemmebrug tilføjet i 2004. I 2006 købte det børsnoterede Vermont-baserede specialkaffe-selskab Green Mountain Coffee Roasters Keurig, hvilket udløste en hurtig vækst for begge virksomheder. I 2012 udløb Keurigs hovedpatent på sine K-Cup-bælge, hvilket førte til nye produktlanceringer, herunder bryggerimodeller, der kun accepterer bælg fra Keurig-mærker.

Fra 2006 til 2014 var Keurig, Inc. et 100 % ejet datterselskab af Green Mountain Coffee Roasters . Da Green Mountain Coffee Roasters skiftede navn til Keurig Green Mountain i marts 2014, ophørte Keurig med at være en separat forretningsenhed og datterselskab og blev i stedet Keurig Green Mountains hovedmærke. I 2016 blev Keurig Green Mountain opkøbt af en investorgruppe ledet af private equity- firmaet JAB Holding Company for næsten 14 milliarder dollar. I juli 2018 fusionerede Keurig Green Mountain med Dr Pepper Snapple Group i en aftale til en værdi af 18,7 milliarder dollar, hvilket skabte Keurig Dr Pepper , et børsnoteret konglomerat, der er det tredjestørste drikkevarevirksomhed i Nordamerika.

Historie

Start og udvikling

Keurig -grundlæggerne John Sylvan og Peter Dragone havde været kollegaer i Colby College i Maine i slutningen af ​​1970'erne. I begyndelsen af ​​1990'erne havde Sylvan, en tinkerer, sagt sit tekniske job op i Massachusetts og ville løse det almindelige problem med kontorkaffe - en fuld gryde med brygget kaffe, der sidder og bliver bitter, tæt og forældet - ved at oprette en enkelt -servering af kaffegrums og en maskine, der ville brygge den. Han boede i Greater Boston og gennemgik omfattende forsøg og fejl i forsøget på at oprette en pod og en brygmaskine. I 1992, for at hjælpe med at oprette en forretningsplan, indbragte han Dragone, som derefter arbejdede som finansdirektør for Chiquita , som partner. De grundlagde virksomheden i 1992 og kaldte det Keurig; Sylvan sagde senere, at navnet stammede fra, at han havde "slået til ordet excellence på hollandsk".

Prototypen til brygmaskiner var også et igangværende arbejde og upålideligt, og virksomheden havde brug for midler til udvikling. Det år henvendte de sig til det, der dengang var Green Mountain Coffee Roasters , og specialkaffefirmaet investerede først i Keurig på det tidspunkt. Keurig havde brug for betydelig venturekapital ; og efter at have pitchet til talrige potentielle investorer opnåede de tre partnere endelig $ 50.000 fra Minneapolis -baserede investor Food Fund i 1994, og senere bidrog den Cambridge -baserede fond MDT Advisers med $ 1.000.000. I 1995 blev Larry Kernan, en rektor ved MDT Advisers, formand for Keurig, en stilling han beholdt gennem 2002. Sylvan fungerede ikke godt sammen med de nye investorer, og i 1997 blev han tvunget ud og solgte sin andel i virksomheden for $ 50.000 . Dragone forlod et par måneder senere, men besluttede at beholde sin indsats.

Start

I 1997 blev Green Mountain Coffee Roasters den første rister til at tilbyde sin kaffe i Keurig "K-Cup" pod til det nyligt markedsklare Keurig Single-Cup Brewing System, og i 1998 leverede Keurig sit første bryggesystem, B2000, designet til kontorer. Distributionen begyndte i New York og New England. Målmarkedet på det tidspunkt var stadig kontorbrug, og Keurig håbede at fange nogle af Starbucks 'marked. For at tilfredsstille mærkeloyalitet og individuelle smag, fandt og rekrutterede Keurig en række regionale kendte kaffemærker, der imødekom forskellige smagspræferencer. Den første af disse var Green Mountain Coffee Roasters, og yderligere licenshavere til K-Cup-serien omfattede Tully's Coffee , Timothy's World Coffee , Diedrich Coffee og Van Houtte , selvom Green Mountain var det dominerende mærke. Keurig indgik også partnerskab med en række etablerede nationale amerikanske kaffemærker for K-Cup-sorter, og i 2000 forgrenede virksomheden også drikkevaretilbuddene i sine K-Cup-bælg til at omfatte varm chokolade og en række te. Brygmaskinerne var store og tilsluttet et kontors vandforsyning; Keurig solgte dem til lokale kaffedistributører, der installerede dem på kontorer for få eller ingen penge og stolede på K-Cups for fortjeneste .

Keurig krediteres for at have skabt en ny kategori med deres kop-til-en-tid pod-stil brygning, der både var et gennembrudsprodukt og en banebrydende forretningsmodel.

I 2002 solgte Keurig 10.000 kommercielle bryggerier. Forbrugernes efterspørgsel efter en bryggerversion til hjemmebrug steg, men det tog tid at producere en model, der var lille nok til at passe på en køkkenbord, og hvilket gjorde dem billigt nok til at være overkommelige for forbrugerne. Kontormodeller var rentable, fordi overskuddet kom fra K-kopperne med høj margin, og et kontor kunne gå op til hundredvis af dem om dagen.

I 2004 havde Keurig en prototype klar til hjemmebrug, men det samme gjorde store virksomhedskonkurrenter som Salton , Sara Lee og Procter & Gamble , der introducerede deres egne single-serve bryggerier og bælg. Keurig udnyttede den øgede bevidsthed om konceptet og sendte repræsentanter ind i butikkerne for at lave live demonstrationer af sin B100 hjemmebrygger og give gratis prøver. Keurig og K-Cups blev hurtigt det dominerende mærke af hjemmebryggere og single-serve bælg.

Opkøb af Green Mountain Coffee Roasters

I 2006 handlede det børsnoterede Vermont-baserede specialkaffe-selskab Green Mountain Coffee Roasters (GMCR)-som successivt havde investeret i og erhvervet en stigende procentvis ejerskab af Keurig i 1993, 1996 og 2003, på hvilket tidspunkt det havde et ejerandel på 43% - gennemførte sit fulde opkøb af Keurig. Green Mountain erhvervede også de fire yderligere Keurig -licenshavere, Tully's Coffee, Timothy's World Coffee, Diedrich Coffee og Van Houtte, i 2009 og 2010.

Sammenføjningen af ​​Keurig og Green Mountain kombinerede en højteknologisk producent af brygmaskiner og en landsdækkende high-end kaffeleverandør til ét selskab og skabte en effektiv " barbermaskine/barberblad " -model, der gav mulighed for eksplosiv vækst og høje overskud. I 2008 blev K-Cup-bælge tilgængelige til salg i supermarkeder på tværs af USA. Salget af kaffemaskiner i alt blev mere end seksdoblet i løbet af de seks år fra 2008 til 2014. I 2010 toppede salget af Keurig og K-Cup $ 1,2  mia. Overskuddet med høj margin fra K-Cup-bælger er hovedparten af ​​virksomhedens indkomst; for regnskabsåret 2014 genererede Keurig 822,3 millioner dollars i salg fra bryggerier og tilbehør, mens bælgene havde 3,6 milliarder dollar i salg.

I februar 2011 annoncerede Green Mountain en aftale med Dunkin 'Donuts om at gøre Dunkin' Donuts kaffe tilgængelig i enkelt-serverede K-Cup bælge til brug med Keurig Single-Cup Brewers. Derudover tilbyder deltagende Dunkin 'Donuts-restauranter lejlighedsvis Keurig Single-Cup Brewers til salg. I marts 2011 annoncerede Green Mountain Coffee og Starbucks en lignende aftale, hvorved Starbucks ville sælge sin kaffe og te i Keurig single-serve bælge og til gengæld ville sælge Keurig-maskiner i deres butikker som en del af handlen.

Yderligere produkter og udviklinger

Virksomheden introducerede Keurig Vue-bryggeren, parret med nye Vue-bælger, i februar 2012, syv måneder før nøglepatentet på K-Cup udløb i september 2012. Vue-systemet blev annonceret for at have funktioner, der kan tilpasses, så forbrugerne havde kontrol over styrken , størrelse og temperatur på deres drikkevarer, og Vue pod er lavet af genanvendelig #5 plast. Vue -bryggeren blev afbrudt i 2014, selvom Keurig stadig sælger Vue -bælgene.

I november 2012 frigav GMCR sin espresso-, cappuccino- og lattebrygger, Rivo, der blev udviklet sammen med det italienske kaffefirma Lavazza ; den blev afbrudt i december 2016. I efteråret 2013 udgav virksomheden en brygger med fuld gryde, Keurig Bolt, til hovedsagelig brug på kontorer; den blev afbrudt i december 2016.

I november 2013 åbnede Keurig en detailbutik inde i Burlington Mall i Burlington , Massachusetts . Butikken indeholder hele serien af ​​Keurig-maskiner og tilbehør og næsten 200 varianter af K-kopper til at skabe individualiserede 3-, 6- eller 12-pod kasser.

I februar 2014 købte The Coca-Cola Company en ejerandel på 10% i Green Mountain Coffee Roasters til en værdi af 1,25 mia. Dollars med en option på at øge deres andel til 16%, hvilket blev udnyttet i maj 2014. Partnerskabet var en del af Coca- Colas støtte til et kolddrikkesystem udviklet af Keurig for at give kunderne mulighed for at lave Coca-Cola og andre drikkevarer derhjemme. I januar 2015 indgik virksomheden en lignende aftale med Dr Pepper Snapple Group , men uden en aktionærandel. Systemet med kolde drikkevarer, Keurig Kold, blev lanceret i september 2015.

Keurig Green Mountain

I begyndelsen af ​​marts 2014 stemte aktionærerne i Keurigs moderselskab, Green Mountain Coffee Roasters, for at ændre sit navn til Keurig Green Mountain for at afspejle sin forretning med at sælge Keurig kaffemaskiner. Keurig Green Mountain's børssymbol forblev "GMCR".

I efteråret 2014 introducerede Keurig Green Mountain bryggeren Keurig 2.0 med teknologi til at forhindre, at gamle eller ulicenserede bælge blev brugt i bryggeren. Den digitale lock-out udløste hackingforsøg og antitrustsager. Keurig 2.0 K-Cup-bælgene findes i 400 sorter fra 60 mærker, og fra 2015 omfatter 2.0 K-Cup-, K-Carafe- og K-Mug-bælgene 500 sorter fra 75 mærker. 2.0-bryggeren har også kapacitet til at brygge fulde karafler i tre indstillinger fra 2 til 5 kopper via brug af den nye K-Carafe-pod.

I marts 2015 lancerede Keurig K-Mug-podden, en genanvendelig pod, der brygger store portioner af rejskrus. K-Mug-bælgene, til brug i Keurig 2.0-brygningssystemet, brygger 12-, 14- og 16-ounce kopper, og plasten er genanvendelig #5 polypropylenplast .

I midten af ​​2015 debuterede Keurig K200, en mindre Keurig 2.0-model, der kan brygge enkelte kopper eller fire-koppers karafler og fås i forskellige farver. General Electric annoncerede, at dets nye Café French Door -køleskab, der forventes udgivet i slutningen af ​​2015, vil have en Keurig -kaffemaskine indbygget i døren.

I september 2015 lancerede Keurig en serie af Campbells suppe, der fås i K-kopper. Campbells friskbryggede suppesæt leveres med en pakke nudler og en K-Cup suppe. Produktet fås i to varianter: Homestyle Chicken Bouillon & Noodle og Southwest Style Chicken Bouillon & Noodle.

Også i september 2015 lancerede Keurig Keurig Kold, en brygger, der skaber en række kolde drikkevarer, herunder læskedrikke, funktionelle drikkevarer og mousserende vand. Maskinen brygger drikkevarer fra The Coca-Cola Company (f.eks. Coca-Cola , Diet Coke , Coke Zero , Sprite , Fanta ) og Dr Pepper Snapple Group (f.eks. Dr. Pepper , Canada Dry ) og Keurigs egen serie af aromatiseret mousserende og ikke- mousserende vand og te, sportsdrikke og sodavandsdrikke.

I december 2015 blev det annonceret, at Keurig Green Mountain ville blive solgt til en investorgruppe ledet af private equity- firmaet JAB Holding Company for næsten 14 milliarder dollar. Købet blev gennemført i marts 2016.

Keurig Dr Pepper

I juli 2018 fusionerede Keurig Green Mountain med Dr Pepper Snapple Group i en aftale til en værdi af 18,7 milliarder dollar, hvilket skabte et børsnoteret konglomerat, der er det tredjestørste drikkevarevirksomhed i Nordamerika.

Keurig lancerede Drinkworks Home Bar i slutningen af ​​2018, udviklet af Keurig Dr Pepper og AB InBev . Maskinen skaber cocktails, øl og cider gennem 24 forskellige bælg. Enheden er tilgængelig i Missouri og forventes at blive lanceret for offentligheden i 2019.

Produkter

Keurig K-Cup brygningssystemer

Indersiden af ​​en brugt K-Cup pod med den øverste folie og det brugte kaffegrums fjernet, hvilket afslører filteret

Virksomhedens flagskibsprodukter, Keurig K-Cup-brygningssystemer, er designet til at brygge en enkelt kop kaffe , te , varm chokolade eller anden varm drikke. Begrundelsen er i en enkelt serveret kaffebeholder , kaldet en "K-Cup" pod, bestående af en plastikkop , aluminiumslåg og filter. Hver K-Cup pod er fyldt med kaffegrums, teblade, kakaopulver, frugtpulver eller andet indhold og er nitrogenskyllet, forseglet for friskhed og uigennemtrængeligt for ilt, lys og fugt.

Maskinerne brygger K-Cup-drikkevaren ved at gennembore folietætningen med en sprøjtedyse, mens de gennemborer bunden af ​​plastikpuden med en udladningsdyse. Grunde indeholdt i K-Cup pod er i et papirfilter . Varmt vand tvinges under pres gennem K-Cup pod, passerer gennem grunden og gennem filteret. En bryggetemperatur på 192 ° F (89 ° C) er standardindstillingen, idet nogle modeller tillader brugere at justere temperaturen nedad med fem grader.

Det vigtigste originale patent på K-Cup udløb i 2012. Keurig har senere patenter, herunder på filtreringskassetten, der blev brugt i K-Cups, og har også lanceret en række nye bælge siden begyndelsen af ​​2012.

Brygningssystem modeller

En Keurig kaffemaskine (2013)

Keurig sælger mange brygningssystemmodeller til husholdnings- og kommerciel brug. Licenserede modeller fra Breville , Cuisinart og Mr. Coffee blev introduceret i 2010.

Keurigs bryggesystemer til hjemmebrug omfatter bryggerier med enkelt kop og bryggerier, der brygger både enkeltkopper og karaffer. Mange af bryggerierne er programmerbare for brygge størrelse og styrke.

Keurig tilbyder også kommercielle brygningsmodeller specielt til kontorer, madservice , dagligvarebutikker , sundhedspleje, hoteller og gæstfrihed samt universitets- og universitetscampusser.

Drikkevarianter og mærker

Gennem sine ejede mærker og gennem sine partnerskaber og licenser tilbyder Keurigs K-Cups og andre bælg fra 2015 mere end 400 drikkevaresorter fra 60 mærker, herunder de ti mest solgte kaffemærker i USA. Drikkevarer omfatter kaffe, te, varm chokolade og kakao, mejeribaserede drikkevarer, limonader, cider og frugtbaserede drikkevarer. Keurig tilbyder også Brew Over Ice -bælge til kolde versioner af te, frugtdrikke og kaffe.

Keurig-ejede mærker

Fra og med 2015 omfatter mærker, der ejes af Keurig/Keurig Green Mountain, og bruges i dets K-Cup og andre bælge:

Priser

Keurig blev kåret til årets single -servere kaffemaskine i fire på hinanden følgende år fra 2012–2015 af Harris Poll EquiTrend Study.

Nogle af Keurigs yderligere priser siden 2012 har inkluderet:

Erhvervsspørgsmål

Miljømæssig påvirkning

I 2010'erne, primært begyndende med en artikel fra 2010 i New York Times , er Keurig blevet kritiseret offentligt af miljøforkæmpere og journalister for de milliarder af ikke-genanvendelige og ikke-bionedbrydelige K-Cups forbrugere køber og bortskaffer hvert år, hvilket slutter op på lossepladser. Nogle konkurrerende single-cup mærker har single-serve bælg, der er genanvendelige, genanvendelige, komposterbare eller biologisk nedbrydelige.

Kopdelen af ​​K -Cup er lavet af #7 plast , og selvom den ifølge virksomheden er BPA -fri, sikker og opfylder eller overgår gældende FDA -standarder, kan den ikke genbruges de fleste steder. Selv på de få steder i Canada, hvor #7 -plast genanvendes, betyder bælkens lille størrelse, at de kan falde gennem sorteringsristene.

I slutningen af ​​2005 lancerede Green Mountain og Keurig My K-Cup genanvendelig og genopfyldelig pod, som kunne fyldes med ethvert kaffemærke. Produktet blev afbrudt i august 2014 med lanceringen af ​​Keurig 2.0-brygningssystemet, og 2.0 accepterede ikke My K-Cup-bælgene. Forbrugernes modreaktion fik virksomheden til at meddele i maj 2015, at den bragte My K-Cup tilbage og gjorde den kompatibel med 2.0-bryggerne.

I 2011 lancerede GMCR programmet Grounds to Grow On, hvor kontorkunder køber opsamlingsbeholdere til brugte K-kopper, som sendes til Keurigs bortskaffelsespartner, som komposterer kaffegrumsen og sender bælgene til forbrænding i affald til -energikraftværk . Kritikere påpeger, at forbrænding producerer luftbårne forurenende stoffer.

Med hensyn til potentiel genanvendelighed udtalte GMCR's vicepræsident for bæredygtighed i 2013, at "Systemet har mange temmelig krævende tekniske krav med hensyn til at kunne modstå en bestemt temperatur og have en bestemt form for stivhed og levere de rigtige former for fugtbarrierer og iltbarrierer og lignende. Så det er ikke den enkleste udfordring. " I 2015 erklærede Keurig Green Mountains chef for bæredygtighed, at hvert nyt K-Cup-spin-off-produkt, der blev introduceret siden 2006-inklusive Vue, Bolt, K-Carafe og K-Mug-bælgene-kan genbruges, hvis det skilles ad i papir, plast og metalkomponenter. James Hamblin, der skriver i The Atlantic , hævder, at det samvittighedsniveau, der kræves for at adskille kopperne, er noget af et paradoks at forvente af folk, der bruger en trykknap-brygningsproces. I sin bæredygtighedsrapport for 2014, der blev offentliggjort i februar 2015, bekræftede Keurig Green Mountain igen, at en prioritet for virksomheden er at sikre, at 100% af K-Cup-bælgene kan genbruges inden 2020.

I august 2014 indgik den canadiske kæde OfficeMax Grand & Toy et partnerskab med New Jersey-virksomheden TerraCycle for at lancere et K-Cup-genbrugsprogram for virksomheder i Canada ved hjælp af en genbrugskasse, der blev købt af virksomhederne og sendt til TerraCycle til genbrug, når den var fuld. I februar 2015 lancerede TerraCycle et lignende program til privat brug i USA: forbrugere køber en Zero Waste Box, der kan rumme 600 kapsler, og når den er fuld , sendes kassen, der har en forudbetalt UPS- etiket, til TerraCycle til genbrug.

I 2015 oprettede Egg Production en Cloverfield -lignende kort video på Youtube med titlen "Kill The K Cup" for at fremme bevidstheden om K Cup's affaldspåvirkning, startede hashtagget #KillTheKCup og rapporterede, at der var nok K -pods solgt i 2014 til cirkel jorden 10,5 gange.

Juridiske og mediespørgsmål

I begyndelsen af ​​2014, efter offentliggørelsen af ​​sine Keurig 2.0 -maskiner konstrueret til at låse ulicenserede bælge, anlagde syv konkurrenter og et antal købere retssager i Canada og i forskellige amerikanske forbundsdomstole. Klagerne indeholder talrige påstande om konkurrencebegrænsende handlinger, der har til formål at drive konkurrenter ud af Keurigs marked.

For at håndtere de amerikanske konkurrencebegrænsende retssager konsoliderede USA's domstolspanel i multidistriktssager i juni 2014 retssagen til en docket i det sydlige distrikt i New York , hvor dommer Vernon S. Broderick behandler den konsoliderede sag. Sagen, der fra begyndelsen af ​​2016 er i gang, har 46 sagsøgere, der består af indirekte købere, direkte købere og to konkurrenter. Almindelige påstande om multidistriktssager omfatter påstande om, at Keurig forkert erhvervede konkurrenter, indgik eksklusionsaftaler med leverandører og distributører for at forhindre konkurrenter i at komme ind på markedet, beskæftiger sig med uberettiget patentovertrædelsesproces og uretfærdigt indførte et produktdesign, der spærrer ikke-Keurig mærkevarer kopper.

Introduktionen af ​​bryggeren Keurig 2.0 udløste også en række hacks og løsninger fra konkurrenter og forbrugere i 2014. Rogers Family Coffee, en af ​​sagsøgerne i antitrustsagerne, skabte en "Freedom Clip", der tillod uautoriserede bælge at arbejde i brygger. En anden sagsøger, TreeHouse Foods , hævdede at kunne producere sine egne bælg, der ville fungere i 2.0 -systemet. Et canadisk firma, Mother Parkers Tea & Coffee, annoncerede en kapsel, der ville være kompatibel med Keurig 2.0.

I december 2014 tilbagekaldte virksomheden omkring 7 millioner af sine Keurig Mini Plus Brewing Systems fremstillet mellem december 2009 og juli 2014 og solgt i USA og Canada. Tilbagekaldelsen skyldtes forbrændingsskader rapporteret fra overophedning af vand og udspydning af nogle af maskinerne, især hvis de blev brugt til at brygge mere end to kopper hurtigt efter hinanden.

I november 2017 offentliggjorde Keurig på sin Twitter -konto, at den havde afsluttet sine annoncer med Sean Hannitys program på Fox News , som reaktion på Hannitys forsvar for senatkandidaten Roy Moore , der var blevet anklaget for seksuel forseelse mod teenagepiger. Som svar spredtes videoer af Hannitys fans, der ødelagde deres Keurig -maskiner på Internettet, med automatiserede russiske konti, der understøttede Hannitys position på Twitter. I en intern e -mail skrev Keurig CEO Bob Gamgort, at den måde Keurig håndterede situationen var "yderst usædvanlig" og gav det utilsigtede indtryk af, at virksomheden havde taget parti. Gamgort annoncerede også en revision af Keurigs kommunikationspolitikker.

Corporate governance

John Sylvan og Peter Dragone grundlagde Keurig, Inc. i 1992, I 1995 blev Larry Kernan, en rektor ved MDT Advisers - en investeringsfond, der havde bidraget $ 1.000.000 til virksomheden - formand for Keurig; han beholdt stillingen gennem 2002. Sylvan blev tvunget ud af virksomheden i 1997, og Dragone forlod et par måneder senere. Sweeney blev ved som virksomhedens vicepræsident for teknik; senere blev han vicepræsident for kontraktfremstilling og kvalitetssikring.

Nick Lazaris var præsident og administrerende direktør for Keurig, Inc. fra 1997 til 2006. Keurig, Inc. blev fuldt opkøbt af Green Mountain Coffee Roasters i 2006; på det tidspunkt var GMCRs grundlægger Bob Stiller dens administrerende direktør. Stiller stoppede i 2007, men forblev formand indtil maj 2012. Lawrence J. Blanford blev Green Mountain Coffee Roasters 'præsident og administrerende direktør i 2007. Brian Kelley, tidligere chef for produktforsyning for Coca-Cola Refreshments , blev præsident og administrerende direktør for Green Mountain Coffee Roasters (senere Keurig Green Mountain) i december 2012. Robert Gamgort, der havde været administrerende direktør for Pinnacle Foods , erstattede Brian Kelley som CEO i Keurig Green Mountain i maj 2016, efter at KGM blev opkøbt af en investorgruppe ledet af JAB Holding Company , og han forbliver administrerende direktør for det nyligt fusionerede, børsnoterede konglomerat Keurig Dr Pepper.

Referencer

eksterne links