Lane Bryant - Lane Bryant
.png){kind=logo} | |
| Type | Datterselskab |
|---|---|
| Industri | Detailhandel |
| Grundlagt | 1904 |
| Grundlægger | Lena Himmelstein |
| Hovedkvarter |
, Forenede Stater
|
Antal placeringer |
700+ butikker |
Nøglepersoner |
Eric Hunter, administrerende direktør |
| Produkter | Tøj |
| Forælder |
The Limited (1982–1999) Charming Shoppes (2001-2012) Ascena Retail Group (2012–2020) Premium Apparel LLC (tilknyttet Sycamore Partners ) (2021-nutid) |
| Internet side | www |
Lane Bryant Inc. er en amerikansk detailhandelskæde til tøj til kvinder, der fokuserer på tøj i plusstørrelse . Virksomheden begyndte i 1904 med barselsdesign skabt af Lena Himmelstein Bryant Malsin . Lane Bryant, Inc., er den største plus-size forhandler i USA. Fra 2013 består kæden af 812 butikker i 46 amerikanske stater (kun Alaska , Hawaii , Montana og Wyoming har ikke Lane Bryant -butikker). Lane Bryant, Inc. er ikke tilknyttet Lane Bryant -kataloget (Brylane, Inc.), der blev opdelt som en separat virksomhed i 1993.
Starten
Enke i en tidlig alder, Lena Bryant forsørgede sig selv og sin unge søn som en frisør . Bryant lånte $ 300 fra sin svoger og gik til banken for at åbne en konto. Bankofficeren stavede hendes navn forkert i ansøgningen som Lane i stedet for Lena . I 1904 lejede hun en lille butiksfacade på Fifth Avenue med boliger i ryggen for $ 12,50 om måneden. Der hængte hun sine klæder på gasarmaturerne og åbnede dørene.
Bedt af en af hendes gravide kunder om at designe noget "præsentabelt, men behageligt" at have på offentligt, skabte Bryant en kjole med elastik i taljen og harmonika-plisseret nederdel . Dette ville blive den første kendte kommercielt fremstillede barselkjole . Denne kjole blev modtaget ikke kun af middelklassens kvinder , men også af fattigere gravide, der skulle arbejde. Barselkjolen blev hurtigt den bedst sælgende beklædningsgenstand i Bryants butik.
Tidlige virksomhedsudfordringer
Da Bryant giftede sig med Albert Malsin i 1909, tog han ansvaret for forretningen. Han begyndte systematisk at udvikle og udvide den. Albert indførte ingeniørnøjagtighed og moderne omkostningsregnskaber og priser . Salget havde nået $ 50.000 om året i 1910. Albert var fast besluttet på at styre operationen mod specialisering. For at producere i mængde og til en lavere pris begyndte han at få snesevis af kjoler mekanisk klippet på én gang og anvendte højhastigheds-symetoder. Lane Bryant begyndte at levere designmønstre og finansiering til entreprenører.
Selvom Bryant kom med et innovativt og kommercielt levedygtigt produkt, havde hun problemer med at få ordet : Tradition dikterede, at emner som graviditet ikke blev diskuteret i pressen. Hendes mand tog denne udfordring ved at overbevise New York Herald om at acceptere reklame for deres satsning i 1911. Da avisen gjorde det, solgte hele butikkens lager den næste dag.
Bryant så et andet behov lige før 1. verdenskrig . Inden da var der ingen masseproducenter af tøj i større størrelser til kvinder. Efter at have målt 4.500 af hendes egne kunder samt indsamlet oplysninger fra omkring 200.000 andre kvinder, var det indlysende, at en ny udfordring skulle imødekommes. Bryant bestemte tre former for stærke kvinder og designede tøj, der passede til hver. Plusstørrelse formørkede hurtigt barselslinjen, og i 1923 nåede virksomhedens salg 5 millioner dollars.
Postordrekatalog
For at omgå udelukkelse fra aviserne oprettede Malsins det første postordrekatalog til barsel. Den postordre forretning blev udviklet til de kvinder, der foretrækker privatlivets fred om deres "tilstand". I 1917 oversteg indtægterne fra kataloget en million dollars. I 1919 havde deres "kraftige katalog" 52 sider, og "barselkataloget" havde 76 sider.
Andre virksomhedsinnovationer
Lena Bryant var pioner på andre måder. Hendes kunder var vigtige for hende, og kundeforhold og virksomhedsfilantropi stod højt på hendes liste. Efter hendes forslag arbejdede Lane Bryant, Inc. sammen med Røde Kors for at erstatte enhver Lane Bryant -kundes garderobe ødelagt i en katastrofe. Efter katastrofen i Texas City 1947 i Texas City, Texas , udstyrede virksomheden 58 postordrekunder, hvis hjem blev ødelagt i den resulterende brand.
En anden bekymring var personalegoder . I en tid hvor få virksomheder tilbudt noget mere end løn , Lane Bryant tilbudt overskudsdeling , pension , invalideforsikring , gruppe livsforsikring planer, og medicinske fordele . I 1950 deltog mere end 3.500 medarbejdere i disse banebrydende koncepter. Femogtyve procent af den aktie, der blev udstedt, da virksomheden blev offentliggjort, var forbeholdt medarbejderabonnement.
Fortsat vækst i virksomheden
I 1951 åbnede den første filialbutik i Chicago. Efter hendes død i 1951 overtog Bryants sønner forretningen. Lane Bryant -operationerne blev købt i maj 1982 af The Limited -grundlæggeren Leslie Wexner .
I 1961 købte Lane Bryant Town & Country, et Pennsylvania-baseret rabatvarebutik. Town & Country -divisionen blev elimineret i 1977.
I dag
Katalogoperationerne blev licenseret til Brylane (nu Redcats ) i 1993. Detailhandelen blev solgt til Charming Shoppes , en anden ejer af tøjbutikker i plusstørrelse, i 1999 for $ 335 mio. Charming har siden udvidet kæden og introduceret online- og outlet -salg. Lane Bryants "søstre" inkluderer Fashion Bug og Catherines. For at handle på det velkendte Lane Bryant-mærke foldede Charming alle sine butikssteder ind i Lane Bryant-domænet; fashionbug.com og catherines.com omdirigerer begge til henholdsvis fashionbug.lanebryant.com og catherines.lanebryant.com . I dag er Lane Bryant en stor detailkæde, der findes i mange indkøbscentre i hele USA. I 2004 åbnede Lane Bryant en flagskibsbutik i New York nær Fifth Avenue. Charming Shoppes genvandt licensen til katalogoperationer i slutningen af oktober 2007. I juni 2012 købte Ascena Retail Group, moderselskab for DressBarn , Charming Shoppes med en transaktion på 900 millioner dollars gennem en kombination af kontanter ved hånden og 325 millioner dollars i lån fra kreditfaciliteter .
Den 23. juli 2020 indgav moderselskabet til Lane Bryant og Ann Taylor begæring om kapitel 11-konkurs med henvisning til COVID-19-pandemien og efterfølgende lukninger for at have "alvorligt forstyrret" dens økonomiske fundament. Butikker med lokationer, der skal lukkes, omfatter Ann Taylor, LOFT, Lane Bryant og Lou & Gray butikker, herunder alle butikker på tværs af mærker i Canada, Puerto Rico og Mexico, samt alle Catherine Stores og et "betydeligt antal" Justice -butikker. I december samme år solgte Ascena Retail Group Lane Bryant, Ann Taylor og deres beslægtede mærker til Premium Apparel LLC, en tilknyttet Sycamore Partners , for $ 540 millioner.
Slagord
- Hvad ægte kvinder bærer (1995–2004)
- Fremhævet. Moderne. Du. (2004–2010)
- Ingen passer dig som Lane Bryant (2010–2012)
- #ImNoAngel, #PlusIsEqual, #ThisBody (2014 – present)
Reklame
I 2010 anklagede Lane Bryant Fox og ABC for at have censureret deres 30-sekunders annonceplads under reklamepauser for Dancing with the Stars og American Idol . Annoncerne indeholdt plus-size model Ashley Graham i deres Cacique-serie med undertøj. Lane Bryant anklagede netværkene for diskrimination, fordi de ikke havde problemer med at sende Victoria's Secret -reklamer med lignende beklædte modeller i de samme tidsrum.
I marts 2016 anklagede Lane Bryant ABC og NBC for at forbyde en 30-sekunders lingeriannonce med tagline "This Body", der skildrede mild nøgenhed og amning .
Designer samarbejder
I 2013 annoncerede Lane Bryant sit første designsamarbejde med designeren Isabel Toledo og kunstneren Ruben Toledo . Til ferie 2013 (december 2013) producerede duoen en kapselkollektion med en logo -tee og en mulepose med Rubens skitser. I marts 2014 blev deres første fulde kollektion til foråret 2014 lanceret. Den 20. marts 2014 blev der holdt en landingsbane præsentation i New York City, som blev simulcastet live online.
I marts 2014 annoncerede Lane Bryant deres andet designsamarbejde med Sophie Theallet . Theallet producerede undertøj og nattøj til Lane Bryants undertøjsmærke Cacique, der blev udgivet i efteråret 2014 (september 2014).