Lloyds Banking Group - Lloyds Banking Group

Lloyds Banking Group plc
Tidligere Lloyds TSB Group plc
Type Aktieselskab
LSELLOY
NYSELYG
Industri
Grundlagt 16. januar 2009 ; 12 år siden ( 2009-01-16 )
Hovedkvarter
Område betjent
Det Forenede Kongerige
Nøglepersoner
Robin Budenberg (formand)
Charlie Nunn (administrerende direktør)
Produkter
Indtægter Formindske £ 15,126 milliarder (2020)
Formindske £ 1.226 mia. (2019)
Formindske £ 1,387 mia. (2020)
Samlede aktiver Øge £ 871,269 milliarder (2020)
Samlede egenkapital Øge 43.278 mia. Pund (2020)
Antal medarbejdere
65.000 (2021)
Opdelinger
Datterselskaber
Internet side www .lloydsbankinggroup .com
Fodnoter / referencer

Lloyds Banking Group plc er et britisk pengeinstitut dannet ved køb af HBOS af Lloyds TSB i 2009. Det er en af ​​Storbritanniens største finansielle serviceorganisationer med 30 millioner kunder og 65.000 ansatte. Koncernens arv strækker sig over 320 år, der går tilbage til grundlæggelsen af Bank of Scotland , som Parlamentet i Skotland i 1695.

Koncernens hovedsæde er placeret på 25 Gresham Street i City of London , mens dets hovedsæde er på The Mound i Edinburgh . Det driver også hovedkontorer i Birmingham , Bristol , West Yorkshire og Glasgow . Koncernen har også omfattende oversøiske aktiviteter i USA, Europa, Mellemøsten og Asien. Hovedkvarteret for erhvervslivet i EU er i Berlin , Tyskland .

Virksomheden opererer under en række forskellige mærker, herunder Lloyds Bank , Halifax , Bank of Scotland og Scottish Widows . Den tidligere administrerende direktør António Horta-Osório sagde til The Banker : "Vi vil beholde de forskellige mærker, fordi kunderne er meget forskellige med hensyn til holdning".

Lloyds Banking Group er noteret på London Stock Exchange (LSE) og er en bestanddel af FTSE 100 -indekset . Den havde en markedsværdi på cirka GB 27,1 mia . GBP pr. 1. december 2020-den 19. største af ethvert børsnoteret selskab på LSE-og har en sekundær notering på New York Stock Exchange .

Historie

Oprindelse

Lloyds Bank er en af ​​de ældste banker i Storbritannien og sporer etableringen til Taylors og Lloyds, der blev grundlagt i 1765 i Birmingham af knapproducenten John Taylor og jernproducenten og forhandleren Sampson Lloyd II. Gennem en række fusioner blev Lloyds en af ​​de fire store banker i Storbritannien.

Bank of Scotland , der stammer fra det 17. århundrede, er den næstældste overlevende britiske bank efter Bank of England . I 2001 fik en bølge af konsolideringer på det britiske bankmarked det tidligere Halifax Building Society - der stammer fra 1853 - til at gå med til en fusion på 10,8 milliarder pund med Bank of Scotland.

Trustee Savings Bank (TSB) kan spore sine rødder tilbage til den første sparekasse, der blev grundlagt af Henry Duncan i Ruthwell , Dumfriesshire , i 1810. TSB selv blev oprettet i 1985 ved en lov fra parlamentet, der fusionerede alle de resterende sparekasser i England og Wales som TSB Bank plc og i Skotland (undtagen Airdrie Savings Bank ) som TSB Scotland plc.

Lloyds/TSB fusion

Park Row Leeds filial af Lloyds Bank, med en skulptur af den sorte hest (kaldet Cancara ) i forgrunden

I 1995 fusionerede Lloyds Bank plc med TSB Group plc og dannede Lloyds TSB Group plc.

I 2000 købte gruppen Scottish Widows , et gensidigt livsforsikringsselskab med base i Edinburgh, i en aftale til en værdi af £ 7 mia. Dette gjorde gruppen til den næststørste britiske udbyder af livsforsikring og pensioner efter Prudential . I september samme år købte Lloyds TSB Chartered Trust fra Standard Chartered Bank for £ 627 millioner for at danne Lloyds TSB Asset Finance Division, der leverer motor-, detail- og privatfinansiering i Det Forenede Kongerige under handelsnavnet Black Horse.

Lloyds TSB deltog fortsat i konsolideringen og afgav et overtagelsestilbud på Abbey National i 2001, som senere blev afvist af Konkurrencekommissionen . I oktober 2003 blev Lloyds TSB Group enige om salg af sit datterselskab NBNZ Holdings Limited - bestående af koncernens bank- og forsikringsvirksomhed i New Zealand - til Australien og New Zealand Banking Group . I juli 2004 annoncerede Lloyds TSB Group salget af sin forretning i Argentina til Banco Patagonia Sudameris SA og sin forretning i Colombia til Primer Banco del Istmo, SA .

Den 20. december 2005 meddelte Lloyds TSB, at det havde indgået en aftale om at sælge sin kreditkortvirksomhed Goldfish til Morgan Stanley Bank International Limited for £ 175 mio. I 2007 meddelte Lloyds TSB, at det havde solgt sin Abbey Life assurance -afdeling til Deutsche Bank for 977 millioner pund.

Erhvervelse af HBOS

Hovedkontor for Bank of Scotland i The Mound , Edinburgh .

Den 17. september 2008 rapporterede BBC, at HBOS var i overtagelsessamtaler med Lloyds TSB som reaktion på et voldsomt fald i HBOS 'aktiekurs. Samtalerne sluttede med succes samme aften med et forslag om at oprette en bankgigant, der ville holde en tredjedel af britiske realkreditlån. Det blev offentliggjort den 18. september 2008.

Den 19. november 2008 blev Lloyds TSB -aktionærerne enige om det nye opkøb og køb af præferenceaktier i staten. HBOS -aktionærer godkendte overvældende handlen den 12. december. Lloyds TSB Group skiftede navn til Lloyds Banking Group, da overtagelsen var afsluttet den 19. januar 2009.

Den 12. februar 2009 Eric Daniels , administrerende direktør for koncernen, blev udspurgt om bankkrisen under et møde i statskassen Komité for Underhuset . Et af de centrale spørgsmål vedrørte Lloyds 'overtagelse af HBOS og omfanget af due diligence, der blev foretaget før overtagelsen. Daniels sagde, at et selskab altid gerne ville gøre mere due diligence på et andet selskab, men der er juridiske grænser for, hvor meget der er muligt inden et faktisk opkøb. Tab var lidt mere end de 10 milliarder pund, der oprindeligt blev identificeret af due diligence på grund af afskrivninger på ejendomslån på grund af faldende ejendomspriser og mangel på efterspørgsel efter det. Den daværende formand for Lloyds, Sir Victor Blank , sagde i august 2009, at tabene havde været "i den værste ende af forventningerne", og at Lloyds-bestyrelsen var overrasket over den hastighed, hvormed tabene-som var forårsaget af det uventet skarpe sammentrækning af verdensøkonomien i slutningen af ​​2008 og begyndelsen af ​​2009 - skete. Denne holdning blev bekræftet af Archie Kane, en højtstående Lloyds -direktør i Skotland, som bevis for det skotske parlaments økonomiudvalg i december 2009.

Den 13. februar 2009 sagde Lloyds Banking Group, at tabene i HBOS var større end forventet, cirka 10 milliarder pund. Aktiekursen i Lloyds Banking Group faldt 32% på London Stock Exchange og havde andre bankaktier med sig.

Oktober 2008 til januar 2009

Den Aylesbury filial af Lloyds Bank, tidligere Bucks og Oxon Union Bank.

Den 13. oktober 2008 annoncerede premierminister Gordon Brown en regeringsplan for statskassen til at investere 37 milliarder pund ( 64 mia. USD , 47 mia. Euro) ny kapital i større britiske banker - herunder Royal Bank of Scotland Group , Lloyds TSB og HBOS - at afværge et sammenbrud i den finansielle sektor. Barclays undgik at tage en kapitalinvestering fra den britiske regering ved at rejse kapital privat, og HSBC flyttede kapital til sin britiske forretning fra sine andre virksomheder i udlandet.

Det blev senere bekræftet, at Lloyds TSB ville have været pålagt af Financial Services Authority (FSA) at tage yderligere kapital fra regeringen, hvis den ikke havde overtaget HBOS. Efter rekapitaliseringen og Lloyds 'erhvervelse af HBOS havde den britiske regering en andel på 43,4% i Lloyds Banking Group.

Februar til juni 2009

I februar 2009, efter at det blev klart, at recessionen ville være dybere end oprindeligt forventet, blev Finanstilsynet instrueret i at "stresstest" bankerne mod en alvorlig økonomisk nedtur. Finanstilsynet udtalte, at antagelserne bag stresstesten ikke var beregnet til at være en prognose for, hvad der sandsynligvis ville ske, men for at simulere et nær katastrofalt økonomisk scenario. Disse antagelser omfattede:

  • Et fald fra top til fald i det britiske bruttonationalprodukt (BNP) på over 6%, uden vækst før i 2011 og tilbage til trendvækst i 2012;
  • En stigning i Storbritanniens arbejdsløshed til lidt over 12%;
  • Et fald på 50% fra top til fald i huspriserne i Storbritannien;
  • Et fald på 60% fra top til trug i priserne på erhvervsejendomme i Storbritannien.

Konklusionen fra denne øvelse var, at Lloyds ville have brug for yderligere kapital, hvis et sådant scenario nogensinde opstår. Fordi engrosfinansieringsmarkederne effektivt lukkede dengang, indgik Lloyds i marts 2009 en aftale med den britiske regering bestående af to elementer:

  • Indløsning af præferenceaktier. £ 4 mia. Præferenceaktier (uden stemmeret) i UKFI blev tilbagebetalt den 8. juni 2009 efter udstedelse af nye ordinære aktier-dette undgik betaling af 480 millioner pund årlige renter til statskassen og gav Lloyds mulighed for at genoptage udbetaling af udbytte når overskud tillades. Disse nye ordinære aktier var oprindeligt tilgængelige for eksisterende aktionærer gennem et åbent tilbud på 38,43 pence, der lukkede den 5. juni 2009 - 87% blev taget op. De resterende 13% blev markedsført den 8. juni 2009 med 60 cent. Dette åbne tilbud og placering blev tegnet af statskassen; hvis ingen af ​​disse nye ordinære aktier var blevet købt af eksisterende aktionærer eller det åbne marked, ville regeringen - som underwriters i aftalen - have købt dem, og deres aktiepost ville være steget til maksimalt 65%. Dette skete ikke; regeringens beholdning forblev på 43,4%, og Lloyds blev den første europæiske bank til at tilbagebetale regeringens "kreditknæk" -investeringer. Efter regeringens 43,4% deltagelse i juni's Open Offer var den gennemsnitlige købspris af regeringens samlede aktiepost 122,6 pence.
  • Aktivbeskyttelsesordning. Lloyds accepterede i princippet at gå ind i regeringens aktivbeskyttelsesordning for at sikre det mod potentielle fremtidige tab på tidligere lån - primært på den gamle HBOS -portefølje. Gebyret for dette ville have været betalt ved emissionen til regeringen af ​​nye 'B' (ikke-stemmeberettigede) aktier, hvilket kunne have øget statens beholdning til maksimalt c.62%-eller højere, hvis regeringen havde købt alle de ordinære aktier, der er udstedt for at indløse præferenceaktierne.

Juni 2009 til dags dato

King Street Manchester filial af Lloyds Bank, designet af Charles Heathcote i 1915.

Lloyds værdiforringelser toppede i første halvår af 2009; i midten af ​​2009 lignede Asset Protection Scheme i stigende grad en dårlig aftale for Lloyds. Efter forhandlinger bekræftede regeringen den 3. november 2009, at Lloyds ikke ville gå ind i ordningen - selvom RBS stadig ville gøre det. I stedet lancerede Lloyds en fortegningsemission for at rejse kapital fra eksisterende aktionærer; som eksisterende 43,4% aktionær valgte regeringen at deltage i dette og fastholdt dermed sin aktiepost på 43,4%. Efter dette beregnede Rigsrevisionen regeringens gennemsnitlige købspris for hele sin andel i Lloyds til omkring 74 øre.

Det blev annonceret i regeringens forhåndsbudgetrapport den 9. december 2009, at prognosen for det samlede tab for skatteyderne for alle bankens redninger var blevet reduceret fra £ 50 mia. Til £ 10 mia.-dels på grund af omstruktureringen af ​​regeringens aktiv Beskyttelsesordning. Den sidste del af kapitalforhøjelsen i december 2009 involverede udstedelse af nye aktier til gældsejere i februar 2010. Dette udvandede eksisterende aktionærer - herunder den britiske regering, hvis aktiepost blev reduceret fra 43,4% til omkring 41%. Ifølge Accord -fagforeningens generalsekretær Ged Nichols havde Lloyds Banking Group nedlagt 30.000 arbejdspladser mellem februar 2009 og august 2011; og i august 2011 annoncerede det yderligere 1.300 jobtab. Koncernen solgte sin andel på 70% i forsikringsselskabet Esure til Esure Group Holdings den 11. februar 2010. Aktien blev vurderet til omkring £ 185 mio.

Den 4. november 2012 blev det rapporteret, at Lloyds overvejede at sælge sin andel på 60% i St James's Place Wealth Management for at rejse omkring 1 milliard pund. I april 2013 solgte Lloyds sin tabsgivende spanske detailhandel-oprindeligt Banco Halifax Hispania- og den lokale investeringsstyringsvirksomhed i Spanien til Banco de Sabadell . Lloyds vil modtage en ejerandel på 1,8% i Sabadell til en værdi af omkring € 84 millioner og et tillægssum på op til € 20 millioner i løbet af de næste fem år. I september 2013 blev det rapporteret, at den britiske regering planlagde at sælge op til en fjerdedel af sine aktier i Lloyds Banking Group. Regeringen solgte 6% af sine aktier den 17. september 2013 til 75 p. Den britiske regering solgte derefter yderligere 7,8% den 26. marts 2014 til 75,5 p, hvilket hævede yderligere 4,2 mia. Pund og reducerede sin andel til 24,9%. En handelsplan for inkrementelt salg i løbet af 2015 reducerede den offentligt ejede andel til under 10% inden udgangen af ​​oktober. Salget genoptog i november 2016, da beholdningen blev reduceret til 7,99%. Den 17. marts 2017 bekræftede den britiske regering , at de resterende aktier i Lloyds Banking Group var blevet solgt.

Frasalg

Edgbaston -filialen af ​​Lloyds Bank at Five Ways, Birmingham , designet af PB Chatwin i 1908.

Den britiske regerings køb af en andel på 43,4% i koncernen i 2009 blev betragtet som statsstøtte; i henhold til Europa -Kommissionens konkurrencelovgivning ville gruppen blive forpligtet til at sælge en del af sin virksomhed. Gruppens frasalgsplan - kodenavnet "Verde" - identificerede 632 filialer, som ville blive overført til en ny virksomhed. Kunder med konti i filialerne og personale ansat i dem ville blive overført. Den nye forretning ville blive dannet af nogle Lloyds TSB filialer i England og Wales, alle filialer af Lloyds TSB Scotland plc og Cheltenham & Gloucester plc; disse ville fungere under TSB -mærket som TSB Bank plc . Resten af ​​Lloyds TSB -forretningen vil blive omdøbt til Lloyds Bank.

Lloyds Banking Group indgik en aftalechefaftale i juli 2012 om at sælge Verde-filialerne til The Co-operative Bank for £ 750 mio. Den endelige overførsel af TSB Bank plc til den nye ejer skulle afsluttes i slutningen af ​​2013. I februar 2013 blev det rapporteret, at Lloyds Banking Group overvejede en børsmotering af TSB -forretningen som et alternativ, hvis overførslen ikke skulle ske afsluttet. Den 24. april 2013 besluttede Andelsbanken ikke at fortsætte med opkøbet på grund af den økonomiske nedtur og de hårde reguleringsmiljøer, der blev pålagt bankerne. Lloyds Banking Group sagde, at rebrandingen til TSB Bank stadig ville finde sted, og at den nye bank vil blive frasolgt gennem et første offentligt udbud i 2014. TSB Bank påbegyndte drift den 9. september 2013 under administrerende direktør Paul Pester .

Lloyds Banking Group meddelte, at 25% af TSB's aktier ville blive udsendt den 24. juni 2014; Da tilbuddet var 10 gange overtegnet, blev 35% af TSB's aktier imidlertid solgt til 260p den 20. juni. Banco Sabadell accepterede at købe TSB i marts 2015 og gennemførte overtagelsen den 8. juli 2015. Købet betød, at Lloyds solgte sin sidste beholdning i TSB.

Divisioner og datterselskaber

Kapitalfond

I 2016 erhvervede Lloyds private equity -afdeling, Lloyds Development Capital (LDC), en andel på 33% i spiludvikleren Team17 i bytte for en investering på 16,5 mio . £ . LDC vil sælge halvdelen af ​​denne andel på det alternative investeringsmarked, da Team17 har til hensigt at offentliggøre. I maj 2018, før Team17's første offentlige udbud , er LDC's andel værdsat til £ 76 mio .

Detailhandel

Detailhandel er ansigtet på Lloyds Banking Group, på hovedgaden, på telefonen og online. Med 30 millioner kunder i alt er de Storbritanniens største detailbank. Divisionen fokuserer på Lloyds Bank i England og Wales og Bank of Scotland i Skotland.

Halifax Bank leverer også en bred vifte af bank- og finansielle tjenester til omkring 15 millioner personlige kunder gennem cirka 700 filialer i England, Wales, Skotland og Nordirland.

Andre enheder omfatter Birmingham Midshires , et pant- og besparelsesmærke og Intelligent Finance .

Kommerciel bankvirksomhed

Denne division leverer bank- og beslægtede tjenester til små og mellemstore virksomheder (SMV'er), mellemmarkedsvirksomheder, større britiske og multinationale virksomheds- og finansielle institutioner.

Forsikring

Forsikringsdivisionen er en af ​​Storbritanniens største forsikringsselskaber og leverer langsigtede opsparings-, beskyttelses- og investeringsprodukter og generelle forsikringsprodukter til kunder i Storbritannien og Europa. Scottish Widows er koncernens specialiserede leverandør af livsforsikring, pensioner og investeringsprodukter, distribueret via Lloyds Banking Groups filialnetværk, gennem uafhængige finansielle rådgivere og direkte via telefon og internet. Forsikring og investeringer omfatter også almindelig forsikringstegning og mæglervirksomhed (hjem, kreditor, motor, rejse, kæledyr). Det omfatter Clerical Medical og Lloyds Bank Insurance Services Limited.

Forbrugerfinansiering

Forbrugerfinansiering omfatter produkter som bilfinansiering og kreditkort med mærker, der omfatter Black Horse og MBNA .

Senior ledelse

Henviser til formænd og administrerende direktører siden 2009, da Lloyds Banking Group blev dannet.

Nuværende ledelse

Liste over tidligere formænd

  1. Sir Victor Blank (2009)
  2. Sir Winfried Bischoff (2009–2014)
  3. Lord Blackwell (2014–2020)

Liste over tidligere chefchefer

  1. Eric Daniels (2009–2011)
  2. Sir António Horta-Osório (2011–2021)

Sponsorater og ansvarlige forretningsprogrammer

Lloyds Banking Group er en aktiv tilhænger af handicaprettigheder og bedste praksis; det er et guldmedlem i Employers 'Forum on Disability. I 2010 hjalp gruppen med at oprette og sponsorerer i øjeblikket Royal Association for Disability Rights (RADAR) Radiate -netværket, der har til formål at støtte og udvikle en talentmasse af mennesker med handicap og sundhedsmæssige forhold, og potentielt fungere som en kilde til tænkning for organisationer om, hvordan 'handicappede talenter' bedst ses og udvikles.

I 2011 etablerede Lloyds Banking Group Lloyds Scholars Program, et socialt mobilitetsprogram rettet mod britiske studerende, i partnerskab med ni førende britiske universiteter. Scholars-programmet tager 15 studerende pr. Universitet om året og består af et stipendium på £ 1000 om året, der betales direkte til den studerende for at hjælpe med leveomkostninger, en Lloyds Banking Group-mentor og to ti-ugers praktikophold, der betales til £ 18.000 pro rata. Programmet understøtter studerende gennem hele deres universitetskarriere og kræver, at lærde gennemfører 100 timers frivilligt arbejde i deres lokalsamfund pr. År af deres uddannelse. Der er også begrænsninger for, hvem der kan ansøge, hvilket udelukker medicinske og veterinære studerende samt alle med en resterende husstandsindkomst som defineret af deres studiefinansieringsorgan på mere end £ 25.000 om året, da programmet er et socialt mobilitetsinitiativ. Lloyds Scholars skal gennemføre en bacheloruddannelse på et af gruppens ni partneruniversiteter:

Scholars -programmet er en del af et bredere sæt operationer udført af Lloyds Banking Group for at opfylde deres mål om 'Helping Britain Prosper'.

Priser og anerkendelse

Carfax Oxford filial af Lloyds Bank på High Street, designet af Stephen Salter i 1901.

I juli 2007 annoncerede Euromoney Lloyds TSB som vinderne af sine Awards for Excellence.

I juni 2008 blev Lloyds TSB Group øverst i Race for Opportunity's (RfO) årlige undersøgelse.

I maj 2009 blev Lloyds TSB Corporate Markets anerkendt som 'Bank of the Year' for femte år i træk ved Real FD/ CBI FDs 'Excellence Awards.

I oktober 2009's "What Investment" magasinpriser vandt Halifax bedste sparekontoudbyder, og Halifax Share Dealing blev også kåret til Best Share Dealing Service.

I oktober 2009's "Consumer Money Awards" vandt Halifax Bedste First Time Mortgage Provider. Lloyds 'mærker blev rost i flere andre kategorier, herunder Cheltenham & Gloucester for Bedste remortgageudbyder og Bedste High Street Mortgage Provider; Lloyds TSB for bedste nuværende kontoudbyder, bedste studiekontoudbyder og bedste kundeserviceleverandør; og Halifax for Bedste ISA -udbyder og Bedste High Street Savings Provider.

I november 2009's "Your Mortgage Awards" vandt Halifax prisen for bedste samlede realkreditinstitut for ottende år i træk samt prisen for bedste store lån realkreditinstitut. Birmingham Midshires blev kåret til Bedste Specialist og Buy-to-Let Realkreditinstitut, og Lloyds TSB vandt prisen for Bedste Overseas Realkreditinstitut.

Kontroverser

Den Halifax filial af Lloyds Bank på George Square, bygget 1897.

Hvidvaskning

En rapport fra The Wall Street Journal fra 2010 beskrev, hvordan Credit Suisse , Barclays, Lloyds Banking Group og andre banker var involveret i at hjælpe Alavi Foundation , Bank Melli , Irans regering og andre med at omgå amerikanske love, der forbød finansielle transaktioner med visse stater. De gjorde dette ved at fjerne oplysninger fra bankoverførsler og derved skjule kilden til midler. Lloyds Banking Group aftalte med den amerikanske regering for US $ 350 millioner . Den amerikanske regerings Manhattan District Attorney's Office var involveret, selvom sagen blev fusioneret med en i det føderale amerikanske justitsministerium.

Skatte unddragelse

I 2009 blev der anlagt sag mod Lloyds af HM Revenue and Customs på grund af skatteundgåelse . Lloyds blev anklaget for at skjule lån til amerikanske virksomheder som investeringer for at reducere skatteforpligtelsen på dem.

Klager via Financial Ombudsman Service

Lloyds TSB modtog 9.952 klager via Financial Ombudsman Service i sidste halvdel af 2009. Dette, når det blev tilføjet til de andre mærker i Lloyds Banking Group, var det dobbelte af antallet af klager modtaget af Barclays-det næstmest klagede-om Storbritannien bank. Financial Ombudsman Service gav færre klager mod Lloyds TSB, end det gjorde mod Barclays.

Islamisk konto

I 2014 lancerede Lloyds 'Islamisk konto', en løbende konto rettet mod muslimer, og som den erklærede var i overensstemmelse med sharialovgivningen - nemlig forbud mod kredit eller debiteringsrenter. Kritikere af den nye politik udtalte, at kontoen udgjorde religiøs diskrimination , da brugere af den sharia-kompatible konto ikke ville pådrage sig interesser, hvis de gik overtræk , i modsætning til brugere af typiske løbende konti. Banken svarede, at kontoen var tilgængelig for både muslimer og ikke-muslimer, og at sammenligninger af renter mellem dens islamiske konto og traditionelle løbende konti var "meningsløse".

HBOS -svindel

Lloyds Banking Group er blevet kritiseret for ikke at kompensere eller endda undskylde ofre for svig begået af ansatte i HBOS .

Overtræk gebyrer

I januar 2019 blev gruppen kritiseret af formanden for Udvalget for Erhverv, Energi og Industriel Strategi for ændringer i sin politik for kassekredit. Rachel Reeves MP sagde om ændringerne, at "Selvom [de] muligvis er lovlige, er de ikke inden for ånden i FCA's anbefalinger [at skrotte kassekreditgebyrer og erstatte dem med en enkelt rente], og at de ville" øge gebyrer for langt de fleste kunder ".

Links til slaveri

Henry Dundas var guvernør i Bank of Scotland fra 1790 til 1811. Udover guvernør var han også indenrigsminister i William Pitt den Yngres regering. I 1792 havde Dundas succes med at vedtage slavehandelslovforslaget i Underhuset.

Referencer

eksterne links