Magyar Telekom - Magyar Telekom
 | |
| Type | Aktieselskab |
|---|---|
|
BPSE : MTELEKOM OTC Pink : MYTAY BUX Komponent CETOP20 Komponent |
|
| Industri | Telekommunikation |
| Grundlagt | 1991 |
| Hovedkvarter | , |
Område betjent |
Central- og Østeuropa |
Nøglepersoner |
Kerstin Günther (formand) Christopher Mattheisen (administrerende direktør) |
| Produkter | Fast telefoni , mobiltelefoni , bredbåndsinternet , it -tjenester , netværksløsninger , digitalt tv |
| Indtægter |
 2.698 milliarder dollars (2012) |
|
263,7 millioner dollars (2012) |
|
|
US $ 203,86 millioner (2012) |
|
| Samlede aktiver |
 US $ 4,702 milliarder (2012) |
| Samlede egenkapital |
US $ 2.320 milliarder (2012) (på 225,1 USD/ HUF ) |
Antal medarbejdere |
10.870 (2014) |
| Forælder | Deutsche Telekom (59,21% af aktierne) |
| Datterselskaber |
Makedonski Telekom Crnogorski Telekom |
| Internet side | www |
Magyar Telekom Nyrt. (officielt Magyar Telekom Távközlési Nyilvánosan Működő Részvénytársaság, lit. 'Hungarian Telecom Telecommunications Public Company Company') er det største ungarske teleselskab. Den tidligere monopol er nu et datterselskab af Deutsche Telekom (i 59,21% af aktierne).
Indtil den 6. maj 2005 var det (og uformelt stadig) kendt som MATÁV ( Magyar Távközlési Rt. - Hungarian Telecommunications PLC). Virksomheden blev dannet under navnet Magyar Távközlési Vállalat (Hungarian Telecommunications Enterprise) i december 1989, da Magyar Posta (Hungarian Post) blev opdelt i tre separate virksomheder. Den 31. december 1991 blev virksomheden omstruktureret som et aktieselskab som Magyar Távközlési Rt. , og virksomheden forblev i 100% statseje indtil udgangen af 1993. Den 1. juli 1993 trådte teleloven i kraft, hvilket gjorde det muligt at privatisere virksomheden. Et konsortium blev dannet af Deutsche Telekom og Ameritech International , der fik navnet MagyarCom , og købte en andel på 30,1% til selskabet for en pris på 875 millioner USD.
Historie
Tidlige år
Den 31. december 1989, efter at han blev en af de tre sektioner i det ungarske postområde, blev den etablerede stat i det ungarske telekommunikationsselskab (Matáv) i 1990 grundlagt i 1991 den 31. december som en teleoperatør Magyar Telecom Rt., Den forkortede navn Matáv. Virksomheden forbliver 100% ejet af staten indtil udgangen af 1993, hvor det trådte i kraft den 1. juli 1993, teleloven, [8], der er klassificeret som en servicekoncession til den offentlige telefon, mobiltelefon, personsøgning og offentlige service. Matáv, ud af privatiseringsudbuddet med det formål at erhverve og købe aktier i Matávs nationale telefonisk koncession. I 1993 blev der indgået en kontrakt den 22. december, hvorved Matáv blev ejer af 30,1% af Deutsche Telekom og Ameritech International teleselskaber, MagyarCom Consortium, til en omkostning på 875 millioner dollars. Efter indrømmelsen i februar 1994 blev der født i de lokale teleselskaber. Matávs serviceområde Ungarn omkring 70% af territoriet og 72% af befolkningen dækkede 36 dækkede primære områder, hvor Matáv leverede lokal telefontjeneste. Under privatiseringsprocessen erhvervede MagyarCom i Matáv en majoritetsandel. I henhold til kontrakten, der blev underskrevet den 22. december 1995. Virkningen af de to selskaber dannede et ejendomskonsortium på $ 852 millioner til 67,3% i, så Matávs privatisering var i Central- og Østeuropas største privatisering hidtil og samtidig den største udenlandske investering i Ungarn.
Deutsche Telekoms flertal
Den 14. november 1997 begyndte handelen med Matáv -aktier samtidigt i Budapest og New York City med markedsføringen af 26,31% af aktierne, det største aktietegning, der nogensinde har været i Ungarn. Dette gjorde Matáv til det første centraleuropæiske selskab, der blev noteret på New York Stock Exchange . I sommeren 1999 solgte ÁPV Rt. (Ungarns statslige privatiseringsejendom) den sidste pakke aktier i den ungarske stat på 5,75%, men havde stadig den gyldne andel .
Den 3. juli 2000 erhvervede Deutsche Telekom i overensstemmelse med aktionæraftalen mellem SBC og Deutsche Telekom SBC's 50% -andel i MagyarCom. Som følge af ændringen i ejerskabsstrukturen i MagyarCom steg Deutsche Telekoms ejerskab i Matáv til 59,52%, de resterende 40,48% offentlige aktiepost, mens guldaktien var ejet af den ungarske stat.
Internationalisering
Siden 2001 var det muligt for Matáv at blive en international telekommunikationsgruppe. Konsortiet ledet af Matáv erhvervede derefter en majoritetsandel i Makedoniens nationale teleselskab Makedonski Telekomunikacii ( MakTel ), og MakTel blev et konsolideret datterselskab af koncernen. Som et yderligere trin i strategien erhvervede Matáv den resterende 50% -andel i Emitel Rt.
Koncernens virksomheder indtog førende positioner inden for mobiltelefon-, internet- og forretningsdatakommunikationsmarkeder med en andel på over 80% på fasttelefonmarkedet .
En ny styringsstruktur for koncernen blev vedtaget i slutningen af 2001, som skulle tjene til at nå de strategiske mål og sikre succesfuld forretning ved at sikre effektiv drift. Fra januar 2002 blev der indført en ny virksomhedsstruktur, hvor fire forretningsområder var grundlaget for driften: Retail Services, Business Solutions, Internet og Mobile.
Rebranding
I 2002 opnåede Matáv-gruppen certificering på koncernniveau i overensstemmelse med ISO 9001: 2000 , certificeret af SGS (Société Générale de Surveillance SA) , verdens største uafhængige kvalitetskontrol- og certificeringsorgan.
Under den løbende udvikling søgte Matáv også at spille en ledende rolle inden for telekommunikation og internettjenester i Ungarn. Dette fremgår af det 100.000. ADSL -abonnement, der blev opnået i december 2003. I mobiltelefoni var nummerportabilitet et mindre problem, men Westel -divisionen i koncernen løste dette også med succes i 2004.
I marts 2004 besluttede gruppen at erstatte Westel-navnet, der havde eksisteret siden 1989, og slutte sig til det globale T-Mobile- mærke. Dette skete den 1. maj 2004, dagen for Ungarns tiltrædelse af Den Europæiske Union. Efterfølgende besluttede Matáv -gruppen selv om konsolidering og fuld forening, underordnede strukturen i virksomhedskoncernen den 1. januar 2005 og derefter den 6. maj 2005 alle dens tjenester og operationelle organisationer under central ledelse og gruppen af virksomheder. Det ændrede sit firmanavn, og fra denne dato fungerede Magyar Telekom Group som en gruppe af "T" -navne. Det var den største rebranding i Ungarn dengang.
Den 8. november 2005 accepterede Magyar Telekom at købe Orbitel ( Bulgariens telekommunikationsudbyder), en transaktion, der sluttede den 3. februar 2006.
Som et resultat af den fulde forening i transformationsprocessen blev de to virksomheder, T-Mobile Magyarország Rt. og Magyar Telekom Rt. ophørte med at eksistere, hvorfor András Sugár, administrerende direktør for T-Mobile, trådte tilbage. På samme tid overtog Magyar Telekom Távközlési Nyilvánosan Működő Részvénytársaság deres rolle fra 1. marts 2006, så i Ungarn, ligesom i Tyskland, var det muligt at tale om et samlet teleselskab, der dækker alle former for kommunikation.
Omplacering
Den 25. september 2007 besluttede Magyar Telekoms bestyrelse at omstrukturere virksomhedens ledelses- og organisationsstruktur for at hæve serviceniveauet, forbedre omkostningseffektiviteten og drage fordel af nye, innovative service- og forretningsmuligheder. Ifølge beslutningen om at omdanne organisationsmodellen er vægten på teknologi lagt på behovene i hvert kundesegment. Den nye ledelsesstruktur baseret på hvert kundesegment blev indført den 1. januar 2008 for at nå de strategiske mål.
Fra 2008 blev organisationsstrukturen i Enterprise Services (T-Systems) forretningen forenklet for at levere et højere niveau af kundeservice og øge salgseffektiviteten. Antallet af datterselskaber i virksomheden blev reduceret til to.
Som en del af integrationsprocesserne inden for Magyar Telekom Group, IWiW Kft. og Adnetwork Online Marketing Kft. fusioneret til Origo Zrt. den 30. juni 2008. iWiW var det mest besøgte sociale netværk på det ungarske sprog.
Efter beslutningen fra Magyar Telekoms bestyrelse i juni 2008 lancerede Magyar Telekom i september mærket T-Home, der erstatter mærkerne T-Com, T-Online og T-Kábel, og som repræsenterer kablet kommunikation og underholdningstjenester relateret til hjem. På samme tid blev virksomhedens "T" -mærke fornyet og fremkom som et mærke, der forener T-Home, T-Mobile og T-Systems tilbyder mærker. På dette tidspunkt var Magyar Telekoms nye "Együtt. Veled" ("Together. With you") slogan, som blev brugt af både T-Home og T-Mobile. Med introduktionen af T-Home blev hele Magyar Telekom Group omplaceret som den eneste "double triple-play" tjenesteudbyder i Ungarn, som gennem T-Home og T-Mobile-er unik i landet-gør Internettet, fjernsyn og telefon til rådighed.
Farvel til New York Stock Exchange
Den 1. september 2009 blev der etableret en integreret strategisk og forretningsudviklingsorganisation ved beslutning fra Magyar Telekoms bestyrelse. Den nye organisation forsøgte at forbedre driftseffektiviteten og maksimere synergier i koncernen.
Baseret på beslutningen fra bestyrelsen T-Kábel Magyarország Kft. og Dél-Vonal Kft. blev fusioneret til Magyar Telekom Nyrt. den 30. september 2009. Fusionen var endnu et vigtigt skridt i integrationsprocessen for Magyar Telekom Group.
I april 2010 besluttede bestyrelsen de organisatoriske ændringer, der påvirker governance, som trådte i kraft den 1. juli for at sætte virksomheden i stand til at reagere endnu mere effektivt på det hurtigt skiftende marked og økonomiske miljø.
For at styre produktudvikling, kommunikation, markedsundersøgelser og brandstrategi for detailmarkedet har bestyrelsen skabt stillingen som vicechef for marketing og stillingen som vicechef for at sikre et højt niveau og et komplet udvalg af detailtjenester. For at styre ledelses- og kontrolfunktionerne (juridisk, regulatorisk, intern kontrol og sikkerhed) har bestyrelsen oprettet stillingen som vicechef for juridiske og erhvervsmæssige anliggender. De nye viceadministrerende direktører blev medlemmer af forretningsudvalget.
For at forenkle strukturen i den finansielle rapportering og reducere de administrative omkostninger trak Magyar Telekom sig tilbage fra New York Stock Exchange med virkning fra den 12. november 2010, mens den fortsatte sin notering på Budapest Stock Exchange. Virksomheden fortsætter med at udarbejde engelsksprogede rapporter.
4G -teknologi i Ungarn
2011 blev en anden stor modernisering af Magyar Telekoms mobilnetværk lanceret. Som et første trin i moderniseringen fik T-Mobile-kunder 21 Mbps mobilt internet. Det moderniserede mobilnetværk kunne betjene multipla af den tidligere netværkskapacitet og var også klar til 4G -teknologi.
I oktober nåede moderniseringen af Magyar Telekoms mobilnetværk en betydelig milepæl: tjenesteudbyderen startede den udvidede netværkstest af 4G / LTE -teknologi med inddragelse af sine kunder. I december nåede Magyar Telekom igen en betydelig milepæl: det var den første i Ungarn, der lancerede en innovativ satellit -tv -service udvidet med interaktive tjenester.
Den 1. januar 2012 var Telekom den første i Ungarn til at lancere sin 4G / LTE-baserede mobile internettjeneste. Med dette blev den fulde udendørs 4G -dækning af Budapest opnået, og muligheden for 4G mobilt internet var tilgængelig for næsten 27% af landets befolkning.
I oktober vandt Magyar Telekom 2012 Customer Service Excellence Award i kategorien personlig service og rangerede også først i Top 10 Call Center -konkurrencen i kategorien telefonisk kundeservice. Med dette viste Magyar Telekom sig at være den bedste blandt landets store virksomheder med hensyn til kundeservice. Magyar Telekom vandt titlen som bedste arbejdsplads i Ungarn og Central- og Østeuropa i virksomhedskategorien for anden gang i 2012.
T-Systems Ungarn, der var 100% ejet af Magyar Telekom, startede sin drift den 1. oktober 2012 ved at fusionere fire veletablerede branchespillere: IQSYS Zrt., Dataplex Kft., ISH Kft. og Daten-Kontor Kft. T-Systems Ungarn leverer et komplet sortiment af telekommunikation og IT-infrastruktur, applikationsudvikling og systemintegrationstjenester til virksomhedskunder, offentlige administrationer og institutioner.
Brandkoncentration, brandforstærkning
2013 vandt Magyar Telekom 2013 Customer Service Excellence Award i CCCC, hvilket betyder Corporate Call Center Category. I 2013 erhvervede Telekom med succes ni kabelnet. I alt 33.000 husstande var tilgængelige til tv, bredbåndsinternetforbindelser og taletjenester på de købte netværk. Disse transaktioner øgede Magyar Telekoms højhastighedsinternetdækning yderligere og styrkede sin markedsposition inden for fastnet-tjenester.
I 2013 standardiserede Magyar Telekom sin brandstruktur: den fusionerede de tidligere stærke markedsmærker til et enkelt mærke og introducerede et nyt, mere dynamisk image. Fra da af kunne kunderne få adgang til alle tjenester under Telekom -mærket, hvad enten det er mobil eller fastnet, hjemme eller mobilt internet, interaktivt tv, sundhedsydelser eller forsikringsprodukter. Det fortsatte med at levere komplette infokommunikationstjenester under mærket T-Systems til virksomhedens kundekreds.
I februar 2014 underskrev den ungarske regering og Magyar Telekom en partnerskabsaftale. Det blev besluttet, at regeringen og den markedsledende gruppe af teleselskaber på sigt vil arbejde sammen om den digitale udvikling af landet. Oprettelsen af Digital Ungarn blev anset for gennemførlig gennem højhastighedsbredbåndsinternet for alle, formidling af digital læsefærdighed og stigning i virksomhedernes konkurrenceevne.
I maj var Telekom den første i Ungarn til at bringe oplevelsen af "multi-screen" fjernsyn til Ungarn. Med TV GO -tjenesten kunne kunderne se tv overalt i landet, selv på en række forskellige enheder: tablets, bærbare computere og smartphones. Telekoms innovative produkt, baseret på dets integrerede service- og netværksfunktioner, har også givet et svar på de seneste behov for indholdsforbrug.
I oktober blev Telekom den første operatør til at bruge de nye frekvensblokke, der blev vundet i udbuddet, hvilket straks øgede den nationale detaildækning af sit 4G mobile bredbåndsnet til 73%, hvilket øgede downloadhastigheden til maksimalt op til 150 Mbps.
I november 2014 meddelte administrerende direktør Christopher Mattheisen , at Magyar Telekom allerede havde lanceret konkrete, omfattende udviklinger for implementeringen af Digital Ungarn, hvis første stop var Nyíregyháza . Søjler i udviklingsprogrammet: udvikling af digital infrastruktur, digitale tjenester og digitale kompetencer.
I november vandt Magyar Telekom prisen "Excellence in Customer Service - Best Online Customer Service" Award. Med dette viste det sig igen at være det bedste i landet inden for online kundeservice gennem sin kundeservice, der leveres via virksomhedens websted www.telekom.hu.
Virksomhedsgruppe
Magyar Telekom Group dækker tre forretningsområder: wireline -tjenester, mobilkommunikation, tjenester til erhvervskunder. De yderligere medlemmer af Magyar Telekom Group i Ungarn er følgende:
- T-Home (fusion af T-Com, T-Online og T-Kábel)
- T-Mobile (tidligere Westel 900, senere Westel)
- T-Systems (tidligere Matáv Üzleti Szolgáltatások Üzletág)
Internationale virksomheder
Magyar Telekom -koncernens strategi er at styrke sit fodaftryk på det sydøsteuropæiske telekommunikationsmarked. Ved udgangen af 2006 havde telekom betydelige aktier i virksomheder:
-
Makedonski Telekom - Makedonien
- T-Mobile Makedonien -Makedonien
- Combridge - Rumænien
Udviklingsprojekter
NGN -baserede udviklinger
Magyar Telekom har arbejdet med flere emner, et af dem er ENUM (E.164 NUmber Mapping) -projektet. I rammen af projektet er udarbejdet et sådant pilot ENUM -system, som gør det muligt at tildele ENUM -identifikatorer til brugere og få adgang til ENUM -brugerne på flere forskellige adresser. Der findes en webbaseret GUI (grafisk brugergrænseflade) til både administration og administration af brugerprofiler. Mange undersøgelser i signalprotokollerne for 3G- mobilnetværk er foretaget for at samle geografisk mobilitet og dynamisk distribuerbar relativt høj båndbredde med den brede vifte af næste generations tjenester. Inden for IP-telefoni-tjenester og applikationer har de allerede implementeret integrationen af hardware-baserede telefoner. De har udarbejdet en sådan QoS -målemetode, ved hjælp af hvilken kvaliteten af VoIP (Voice over IP) -tjenesten kan testes og måles på en relativ skala, og de givne testresultater kan sammenlignes.
Et særligt tilfælde af mobilitet er den såkaldte nomadiske mobilitet, når brugeren, der er på farten, ikke er forbundet til netværket. En almindelig bærbar bruger kan næsten ikke koncentrere sig om sit arbejde, mens de er på vej. De har kun brug for en netværksforbindelse, når de stoppes og kan trække deres bærbare computer ud af tasken. Sådanne typiske steder med midlertidig, nomadisk tilstedeværelse er f.eks. De offentlige WLAN -hotspots i lufthavne eller cafeterier eller forbindelsespunkter, som virksomheder stiller til rådighed for deres forretningspartnere, der besøger dem. I løbet af vores udvikling har Magyar Telekom analyseret mulighederne for at tilbyde VoIP -forbindelse til sådanne "vandrende" abonnenter.
WiMax -udviklinger
Magyar Telekom har allerede annonceret sin nye WiMax teknologi-baserede service. Af hensyn til det har de skabt et testmiljø, hvor systemintegration og funktionstest kan udføres inden generel udrulning.
xDSL -teknologier
Det traditionelle snoede kobberpar er fortsat et afgørende element i access -netværk. Tidligere systemer er blevet forbedret i effektivitet gennem adskillige innovationer, og de nye og nyere teknologier viser udbyderne yderligere muligheder. Inden for rammerne af denne forskning har vi analyseret mulighederne for ny generations xDSL -teknologier (ADSL2, ADSL2+, SHDSL, VDSL2). Opnåelig båndbredde, tilgængelig afstand og udstyrets triple-play-funktioner er i fokus i testene. Desuden udfører vi analyser og målinger for at identificere betingelserne for systemintegration af DSLAM-er med Ethernet- uplink. Formålet med forskningsarbejdet er at sætte Magyar Telekom i stand til allerede i den tidlige fase af den teknologiske udvikling at bestemme, hvilke løsninger der kan give bredbåndsadgang til fremtidens avancerede tjenester.
Optiske systemer
I DWDM-systemer med høj hastighed (10, 40 Gbit/s), især i rene optiske netværk, påvirker den optimale placering af de optiske forstærkere og de dispersionskompenserende elementer i høj grad netværkets ydeevne (gennemløb). Samtidig er en nøjagtig og præcis beregningsmetode, der giver det optimale for placeringen baseret på de fysiske parametre for netværket og de aktive elementer, endnu ikke tilgængelig. F & U -temaet har til formål at undersøge de nævnte sammenhænge og gennem praktiske målinger for at verificere og rette de teoretiske resultater. Inden for rammerne af dette forskningsarbejde søger vi efter de praktiske beregninger og dimensioneringsmetoder, der kan produceres, sælger eller system uafhængigt anvendes til de "fysiske" netværk.
Kontroverser
I juli 2017 lancerede T-Systems Ungarn , et 100 % ejet datterselskab af Magyar Telekom, en online billetservice til BKK, den samlede transportoperatør i Budapest, Ungarn. Efter sigende indeholdt programmet flere sikkerhedsfejl. T-Systems Ungarn rapporterede online angreb på applikationen til de lokale myndigheder. En stor fejl blev rapporteret til BKK af en 18-årig studerende, som derefter blev tilbageholdt af politiet midt om natten, hvilket forårsagede et offentligt oprør, da det viste sig, at tilbageholdelsen blev beordret efter rapporten fra T- Systemer. Titusinder af kommentarer og negative ratings oversvømmede både de sociale mediesider i T-Systems og BKK.