Management mode - Management fad

Management mode er et begreb, der bruges til at karakterisere en ændring i filosofi eller operationer implementeret af en virksomhed eller institution.

Udtrykket er subjektivt og har en tendens til at blive brugt i en pejorativ forstand, da det indebærer, at en sådan ændring implementeres (ofte af ledelsen på dens medarbejdere , med få eller ingen input fra dem) udelukkende fordi det er (på det tidspunkt) " populær "inden for ledelseskredse, og ikke nødvendigvis på grund af et reelt behov for organisatoriske ændringer. Udtrykket indebærer yderligere, at når den underliggende filosofi ikke længere er "populær", vil den blive erstattet af den nyeste "populære" idé på samme måde og af samme grund som den tidligere idé.

Flere forfattere har argumenteret for, at nye ledelsesidéer bør underkastes større kritisk analyse og behovet for større konceptuel bevidsthed om nye ideer af ledere. Forfatterne Leonard J. Ponzi og Michael Koenig mener, at en afgørende faktor for, om en ledelsesidé er en "ledelsesfad", er antallet og timingen af ​​publicerede artikler om ideen. I deres forskning hævder Ponzi og Koenig, at når en idé først er blevet diskuteret i omkring 3-5 år, hvis antallet af artikler om ideen i et givet år efter dette tidspunkt falder betydeligt (svarende til højre side af en klokke kurve), så er ideen sandsynligvis en "managementfad".

Fælles egenskaber

Management mode er ofte kendetegnet ved følgende:

  • Ny jargon til eksisterende forretningsprocesser .
  • Eksterne konsulenter, der har specialiseret sig i implementeringen af ​​fad.
  • En certificerings- eller vurderingsproces udført af et eksternt bureau mod betaling.
  • Ændring af stillingsbetegnelser i de eksisterende medarbejdere til at omfatte henvisninger til fad.
  • Påstande om en målbar forretningsforbedring via måling af en metrik (f.eks. Nøgleeffektivitetsindikator ), der er defineret af fadet selv.
  • En intern sponsorafdeling eller en person, der får indflydelse på grund af fadens implementering.
  • Store ord og komplekse sætninger ( puffery ).

Oprindelse

Konsulenter og endda akademikere har udviklet nye ledelsesidéer. Journalister kan popularisere nye koncepter.

Ligesom andre modes kan tendenser i ledelsestanken vokse, falde og komme igen. Judy Wajcman ser 1930'ernes bevægelse for menneskelige relationer som en forløber for den senere måde "transformationsstyring" .

Eksempler

Følgende ledelsesteorier og -praksis optrådte på en 2004 -liste over ledelsesmoder og modeoptagelser udarbejdet af Adrian Furnham , som arrangerede dem i grov kronologisk rækkefølge efter deres fremtrædelsesdato, 1950'erne til 1990'erne:

Andre teorier og praksisser, som observatører har mærket som mode, omfatter:

Se også

Referencer

Yderligere læsning

  • Crainer, Stuart og Des Dearlove , "Hvad er der sket med gårsdagens lyse ideer?", Across the Board , bind. 43, nr. 3, maj/juni 2006, s. 34–40.
  • Malone, Michael S., "A Way Too Short History of Fads", Forbes , bind. 159, nr. 7, 7. april 1997 (ASAP -tillæg).
  • Paul, Annie Murphy, "I Feel Your Pain", Forbes , bind. 174, nr. 13, 27. december 2004, s. 38.
  • Strang, David og Michael W. Macy, "In Search of Excellence: Fads, Success Stories, and Adaptive Emulation", American Journal of Sociology, juli 2001, bind. 107, nr. 1, s. 147–182.
  • Ken Hakuta (1988). Sådan opretter du din egen fad og tjener en million dollars . HarperCollins forlag. ISBN 978-0-688-07601-6.
  • David V. Collins (2000). Management Fads og Buzzwords: Kritisk-praktiske perspektiver . Routledge. ISBN 978-0-415-20640-2.

For en kritik af praksis med at brande nye ledelsesidéer som fads, se

  • Collins, David, "The Branding of Management Knowledge: Rethinking Management 'Fads'," Journal of Organizational Change Management , 2003, Vol. 16, nr. 2, s. 186-204.
  • Collins, David, "The Fad Motif in Management Scholarship", Employee Relations , bind. 23, nr. 1, februar 2001, s. 26–37.

For en listicle se: