Unionshær -Union Army

Unionshær
Flag for USA (1863-1865).svg
USA's flag fra 1863 til 1865 (35 stater/stjerner)
Land  Forenede Stater
Type hær
Størrelse 2.128.948 (700.000 peak)
Del af US Department of War
Farver   Mørkeblå
marts " Republikkens kampsalme "
Forlovelser
Se kampe
Kommandører
Øverstkommanderende Præsident Abraham Lincoln (1861-1865)
Præsident Andrew Johnson (1865)
kommanderende general MG Winfield Scott (1841–1861)
MG George B. McClellan (1861–1862)
MG Henry W. Halleck (1862–1864)
GA Ulysses S. Grant (1864–1869)

Under den amerikanske borgerkrig blev den amerikanske hær , den landstyrke, der kæmpede for at bevare staternes kollektive union , ofte omtalt som unionshæren , den føderale hær eller den nordlige hær . Det viste sig at være afgørende for genoprettelsen og bevarelsen af ​​USA som en fungerende, levedygtig republik.

Unionens private infanteriuniform

Unionshæren bestod af USA's permanente regulære hær , men yderligere befæstet, forstærket og styrket af de mange midlertidige enheder af dedikerede frivillige , samt inkluderede dem, der blev indkaldt til tjeneste som værnepligtige . Til dette formål kæmpede unionshæren og sejrede i sidste ende over indsatsen fra den konfødererede stat .

I løbet af krigen meldte 2.128.948 mænd sig til unionshæren, herunder 178.895 farvede tropper ; 25% af de hvide mænd, der tjente, var immigranter, og yderligere 25% var førstegenerationsamerikanere. Af disse soldater blev 596.670 dræbt, såret eller forsvundet. Den første indkaldelse var på kun tre måneder, hvorefter mange af disse mænd valgte at genmelde sig i yderligere tre år.

Rekrutteringsplakat til 1. Bataljon New York Mounted Rifles

Dannelse

Da den amerikanske borgerkrig begyndte i april 1861, bestod den amerikanske hær af ti regimenter af infanteri , fire af artilleri , to af kavaleri , to af dragoner og tre af bereden infanteri . Regimenterne var spredt vidt. Af de 197 kompagnier i hæren besatte 179 79 isolerede stillinger i Vesten , og de resterende 18 bemandede garnisoner øst for Mississippi-floden , for det meste langs grænsen mellem Canada og USA og på Atlanterhavskysten . Der var kun 16.367 soldater i den amerikanske hær, inklusive 1.108 officerer. Omtrent 20% af disse officerer - de fleste af dem fra sydstaterne - trak sig tilbage og valgte at binde deres liv og formuer til Army of the Confederacy .

Derudover vendte næsten 200 West Point- kandidater, som tidligere havde forladt hæren, inklusive Ulysses S. Grant , William Tecumseh Sherman og Braxton Bragg , tilbage til tjeneste ved krigens udbrud. Denne gruppes loyalitet var langt mere ligeligt fordelt. Clayton R. Newell (2014) oplyser, at 92 bar Confederate grå og 102 i den blå af den amerikanske hær. Hattaway og Jones (1983), John og David Eicher (2001) og Jennifer M. Murray (2012), oplyser, at 99 sluttede sig til den konfødererede hær og 114 vendte tilbage til unionsstyrkerne.

Da de sydlige slavestater erklærede løsrivelse fra USA, og med denne drastiske mangel på soldater i hæren, opfordrede præsident Abraham Lincoln staterne til at rejse en styrke på 75.000 soldater i tre måneder for at slå dette undergravende oprør ned. Lincolns opfordring tvang grænsestaterne til at vælge side, og fire løsrev sig, hvilket gjorde konføderationen elleve stater stærke. Det viste sig, at krigen i sig selv viste sig at være meget længere og langt mere omfattende i omfang og omfang, end nogen på begge sider, Union North eller Confederate South, forventede eller ligefrem forestillede sig i begyndelsen på datoen den 22. juli 1861. Det var den dag, hvor Kongressen oprindeligt godkendte og godkendte tilskud til at tillade og støtte en frivillig hær på op til 500.000 soldater til sagen.

Opfordringen til frivillige blev oprindeligt let imødekommet af patriotiske nordboere, abolitionister og endda immigranter, som meldte sig til en fast indkomst og måltider. Over 10.000 tyske amerikanere i New York og Pennsylvania reagerede straks på Lincolns opkald sammen med nordfranske amerikanere , som også var hurtige til at melde sig frivilligt. Efterhånden som der var brug for flere mand, faldt antallet af frivillige, og der måtte vendes både pengebelønninger og tvungen værnepligt. Mange sydlige unionister ville også kæmpe for unionshæren. Anslået 100.000 hvide soldater fra stater i konføderationen tjente i Unionshærens enheder. Mellem april 1861 og april 1865 tjente mindst 2.128.948 mænd i den amerikanske hær, hvoraf størstedelen var frivillige.

Det er en misforståelse, at Syden havde en fordel på grund af den store procentdel af professionelle officerer, der trak sig for at slutte sig til den konfødererede hær . Ved krigens start var der 824 kandidater fra US Military Academy på den aktive liste; af disse trådte 296 tilbage eller blev afskediget, og 184 af dem blev konfødererede officerer. Af de omkring 900 West Point- kandidater, der dengang var civile, vendte 400 tilbage til den amerikanske hær og 99 til det konfødererede. Derfor var forholdet mellem amerikanske hær og konfødererede professionelle officerer 642 til 283. (En af de afgående officerer var Robert E. Lee , som oprindeligt var blevet tilbudt opgaven som chef for en felthær for at undertrykke oprøret. Lee afviste løsrivelse. , men nægtede at bære våben mod sin fødestat, Virginia , og trak sig for at acceptere stillingen som chef for de konfødererede styrker i Virginia. Han blev til sidst den overordnede øverstbefalende for den konfødererede hær .) Syden havde fordelen af ​​at have andre militærkollegier , såsom The Citadel og Virginia Military Institute , men de producerede færre officerer. Selvom officerer var i stand til at træde tilbage, havde hvervede soldater ikke denne ret. Da de normalt enten måtte desertere eller vente, indtil deres hvervningsperiode var forbi, for at slutte sig til den konfødererede statshær; deres samlede antal er ukendt.

Organisation

General George B. McClellan med stab og højtstående personer (fra venstre mod højre): Gen. George W. Morell, oberstløjtnant AV Colburn, general McClellan, oberstløjtnant NB Sweitzer, Prince de Joinville (søn af kong Louis Philippe) af Frankrig ), og til højre – prinsens nevø, grev de Paris

Ledelse

Præsident Abraham Lincoln udøvede den øverste kommando og kontrol over hæren i sin egenskab af øverstkommanderende for de amerikanske væbnede styrker . Under ham var krigssekretæren , som havde tilsyn med hærens administration, og den øverste general , som ledede hærens feltoperationer. I begyndelsen af ​​krigen tjente Simon Cameron som krigsminister, før han i januar 1862 blev erstattet af Edwin Stanton . Rollen som general-in-chief blev udfyldt af flere mænd i løbet af krigen:

Mellemrummet fra 11. marts til 23. juli 1862 blev udfyldt med direkte kontrol af hæren af ​​præsident Lincoln og sekretær Stanton ved hjælp af et uofficielt "War Board", der blev etableret den 17. marts 1862. Bestyrelsen bestod af Ethan A. Hitchcock , formanden, med afdelingscheferne Lorenzo Thomas (generaladjudant), Montgomery C. Meigs (generalkvartermester), Joseph G. Totten (ingeniørchef), James W. Ripley (chef for ammunition) og Joseph P. Taylor (generalkommissær).

Direkte rapporterende til krigsministeren var bureaucheferne eller cheferne for stabsafdelingerne, som udgjorde krigsministeriet . Disse omfattede, ved krigens begyndelse, generaladjutanten , generalinspektøren , generalbetaler , dommergeneraladvokat , ingeniørchef , chef for topografiske ingeniører , generalkvartermester , subsistenskommissær, ammunitionschef og generalkirurg .

Efter krigens start blev stillingen som generalprostmarskal også oprettet. Oprindeligt oprettet den 24. september 1862 som et kontor i generaladjutantens afdeling under Simeon Draper , blev det gjort til en selvstændig afdeling i sig selv den 1. maj 1863 under James B. Fry . Signal Corps blev oprettet og indsat for første gang gennem ledelse af Albert J. Myer .

En ulempe ved dette system var, at krigsministerens, hans assisterende sekretærers og den øverste generals autoritet og ansvar ikke var klart afgrænset. Derudover var indsatsen fra de fire "forsynings"-afdelinger (kvartermester, subsistens, ammunition og medicinsk) ikke koordineret med hinanden, en tilstand der ville vare under hele krigen. Selvom "War Board" kunne yde militær rådgivning og hjælpe med at koordinere militærpolitik, var det først med udnævnelsen af ​​Ulysses Grant til general-in-chief, der var mere end den vageste koordinering af militær strategi og logistik.

Større organisationer

Unionshæren var sammensat af talrige organisationer, som generelt var organiseret geografisk.

Militær division
En samling af afdelinger, der rapporterer til én chef (f.eks. Military Division of the Mississippi , Middle Military Division , Military Division of the James ). Militære divisioner lignede det mere moderne udtryk Teater ; og blev modelleret tæt på, men ikke synonymt med, de eksisterende krigsteatre.
Afdeling
En organisation, der dækkede en defineret region, herunder ansvar for de føderale installationer deri og for felthærene inden for deres grænser. Dem opkaldt efter stater refererede normalt til sydlige stater, der var blevet besat. Det var mere almindeligt at navngive afdelinger for floder (såsom Department of the Tennessee , Department of the Cumberland ) eller regioner ( Department of the Pacific , Department of New England , Department of the East , Department of the West , Middle Department ).
Distrikt
En territorial underafdeling af et departement (f.eks. District of Cairo, District of East Tennessee). Der var også underdistrikter for mindre regioner.
hær
Kampstyrken, der normalt, men ikke altid, var tildelt et distrikt eller en afdeling, men som kunne operere over større områder. En hær kunne indeholde mellem et og otte korps, med et gennemsnit på tre. Nogle af de mest fremtrædende hære var:

Hver af disse hære blev normalt kommanderet af en generalmajor . Typisk havde afdelings- eller distriktschefen også feltkommando over hæren af ​​samme navn, men nogle konflikter inden for rækkerne opstod, når dette ikke var sandt, især når en hær krydsede en geografisk grænse.

Den øverstbefalende for en hær blev bemyndiget til en række aide-de-camps som deres personlige stab og en generalstab . Generalstaben omfattede repræsentanter for de øvrige kampvåben, såsom en chef for artilleri og kavalerichef (infanteriet er typisk repræsenteret af den øverstbefalende) og repræsentanter for stabsbureauerne og -kontorerne. De stabsafdelingsofficerer, der typisk er tildelt en hær eller militærafdeling, omfattede en assisterende generaladjudant, en overkvartermester, en overkommissær for subsistens, en assisterende generalinspektør, en ammunitionsofficer (alle med rang af oberst) og en medicinsk direktør . det faktiske antal af personel, der var tildelt en hærs hovedkvarter, kunne være ret stort: ​​i Gettysburg var hovedkvarteret for general Meade (eksklusive ingeniører, artillerireserven og hvert korps hovedkvarter) ikke mindre end 3.486 stærkt.

Taktiske organisationer

Den amerikanske hærs militære organisation var baseret på traditionerne udviklet i Europa, hvor regimentet var grundlaget for rekruttering, træning og manøvrering. Men af ​​forskellige årsager kan der være store forskelle i antallet af faktiske soldater organiseret selv i enheder af samme type. Ændringer i, hvordan enheder blev struktureret i løbet af krigen, kontraster i organisatoriske principper mellem almindelige og frivillige enheder, og endda simpelt forkert navngivning spillede alle en rolle. Hvis man for eksempel sammenligner to infanteriregimenter med deres fulde autoriserede styrke, kan det ene have dobbelt så mange soldater som det andet. Desuden, selv når enheder var af tilsvarende størrelse, afhang deres faktiske effektivitet i høj grad af træning, lederskab, udstyr og andre faktorer.

Navn Kommandør Underenheder Soldater Noter
Union Army taktiske organisationer
Korps Generalmajor 2-6 afdelinger 36.000 I gennemsnit tre divisioner, inkluderet en dedikeret artilleribrigade efter 1863. Se også Cavalry Corps .
Division Generalmajor 2-6 brigader 12.000 I gennemsnit tre brigader til infanteridivisioner, to brigader til kavaleri. Medfølger også vedhæftede artilleribatterier indtil 1863.
Brigade Brigadegeneral 2-12 regimenter 4.000 Gennemsnitligt fire regimenter for både infanteri og kavaleri. Artilleribrigader bestod af mellem fire og seks batterier.
Regiment Oberst 10 virksomheder 1.000 Den faktiske størrelse ville variere, da nedslidning reducerede regimentet til flere hundrede soldater eller færre. Artilleriregimenter bestod af tolv batterier, men var rent administrative enheder.
Bataljon Major Varieret Varieret Med nogle undtagelser kan en bataljon referere til to eller flere kompagnier af et regiment, eller hvis et regiment bestod af i alt mellem fire og otte kompagnier.
Selskab Kaptajn 2 delinger 100 Kavaleriækvivalent kaldet en troppe . Artilleriækvivalent benævnt batteri , indeholder mellem fire og seks artilleristykker.

Personale

Unionens mestre – litografi fra 1861 af Currier & Ives

Stamgæster vs frivillige

I løbet af borgerkrigen var det store flertal af soldater, der kæmpede for at bevare Unionen, i de frivillige enheder . Førkrigstidens regulære hær talte cirka 16.400 soldater, men ved slutningen, mens unionshæren var vokset til over en million soldater, var antallet af regulært personale stadig cirka 21.699, hvoraf flere tjente med frivillige styrker. Kun 62.000 kommissioner og hvervninger i alt blev udstedt til den regulære hær under krigen, da de fleste nye medarbejdere foretrak frivillig tjeneste.

Siden før borgerkrigen havde den amerikanske offentlighed et generelt negativt syn på nationens væbnede styrker, hvilket kunne tilskrives et Jeffersonsk ideal, som så stående hære som en trussel mod demokratiet og i stedet for valoriserede " borgersoldaten " som værende mere i overensstemmelse med amerikanske idealer af lighed og barsk individualisme . Denne holdning forblev uændret under borgerkrigen, og bagefter ville mange tilskrive Unionens sejr til de frivillige i stedet for ledelses- og stabsarbejdet leveret af den regulære hær. Til gengæld foragtede officerer fra den regulære hær militsen og så dem som havende tvivlsom værdi. Kommentatorer som Emory Upton ville senere hævde, at afhængigheden af ​​militser til nationens forsvar var ansvarlig for at forlænge konflikter og gøre dem dyrere i både penge og brugte liv.

På trods af disse holdninger til de regulære, ville de tjene som et vigtigt fundament, som Unionshæren blev bygget op omkring. I det katastrofale First Battle of Bull Run var det de regulære, der fungerede som bagvagt under tilbagetoget, mens de frivillige flygtede, og da George McClellan blev sat i spidsen for det, der blev Army of the Potomac, brugte han regulære officerer og underofficerer at uddanne de frivillige. Træning af de frivillige, især med hensyn til kritiske administrative og logistiske spørgsmål, forblev en vigtig funktion for de regulære under krigen. Dette var især tilfældet med regulær hærs artilleri, da de var mere spredt end infanteriet og kavaleriet (hvilket gjorde dem mere synlige for de frivillige) og blev tildelt specifikke enheder for at træne deres frivillige modstykker.

I kamp kunne stamgæsternes præstation imponere selv de mest kamphærdede Volunteers. På The Wheatfield under slaget ved Gettysburg vakte de regulæres kampfærdigheder og ordnede tilbagetrækning under beskydning mange observatørers beundring, herunder prins Philippe, greve af Paris . Som en frivillig udtrykte det: "I to år lærte de amerikanske regulære os at være soldater [;] i Wheatfield i Gettysburg, de lærte os at dø som soldater." Stamgæsterne blev den standard, som de frivillige blev målt efter, og at blive beskrevet som værende lige så gode eller bedre end dem, blev betragtet som den højeste kompliment.

Officerer fra 3rd Massachusetts Heavy Artillery Regiment , Washington, DC (1865)

Officerer

Kommissionerede officerer i unionshæren kunne opdeles i flere kategorier: generalofficerer inklusive generalløjtnant (tilføjet den 2. marts 1864), generalmajorer og brigadegeneraler ; feltofficerer inklusive oberster , oberstløjtnant og majorer ; og kompagniofficerer inklusive kaptajner , premierløjtnanter og sekondløjtnanter . Der var en yderligere sondring mellem "linje"-officerer – medlemmer af artilleri-, kavaleri- eller infanterigrenene – og stabsofficerer, som var en del af krigsafdelingens forskellige afdelinger og bureauer. Alle linjeofficerer udkonkurrerede stabsofficererne undtagen i sager vedrørende deres stabsopgaver, hvor de modtog deres ordrer fra deres respektive afdelingschefer. Derudover udkonkurrerede almindelige generalofficerer frivillige generalofficerer af samme klasse uanset deres kommissionsdato, en funktion, der kunne blive et genstand for strid. Brugen af ​​brevet-rækker var også et fællestræk for Unionshæren.

Officerudnævnelser afhang af kommissionsgraden, og om det var i de regulære eller frivillige styrker. Præsidenten forbeholdt sig ret til at udstede kommission for alle regulære officerer og for generalofficerer i de frivillige styrker. Frivillige felt- og virksomhedsofficerer kunne bestilles af enten præsidenten eller deres respektive guvernør. Selskabsofficerer var også unikke ved, at de normalt blev valgt af medlemmer af deres firma. Den politiske udnævnelse og/eller valg af frivillige officerer var en del af en langvarig militstradition og af et politisk protektionssystem, der er almindeligt i USA. Mens mange af disse officerer var West Point-kandidater eller havde tidligere militær erfaring, havde andre ingen, og militær ledelse var heller ikke en primær overvejelse ved sådanne udnævnelser. En sådan politik resulterede uundgåeligt i fremme af uduelige officerer frem for mere dygtige befalingsmænd. Efterhånden som krigen trak ud og ofrene steg, reagerede guvernører på deres vælgeres klager og begyndte i stedet at udstede kommissioner på grundlag af slagmarken snarere end politisk kompetence.

Officerer havde en tendens til at lide en højere procentdel af kampsår på grund af enten nødvendigheden af ​​at føre deres enheder i kamp og deres iøjnefaldende, når de var ledsaget af personale og eskorte.

Blandt mindeværdige feltledere af hæren var Nathaniel Lyon (første unionsgeneral, der blev dræbt i kamp under krigen), William Rosecrans , George Henry Thomas og William Tecumseh Sherman . Andre, med mindre kompetence, omfattede Benjamin F. Butler .

Officers rækker
  • Generalløjtnant : Rangen som generalløjtnant eksisterede ikke i unionshæren i det meste af krigen før februar 1864, hvor en kongressakt tillod dens oprettelse. En enkelt generalløjtnant blev bemyndiget til at tjene som øverstbefalende for alle felthærene og geografiske afdelinger i USA, under ledelse af og til fornøjelse af præsidenten. Ved lov fik de to sekretærer og fire aides-de-camp med rang af oberstløjtnant, samt en stabschef med rang af brigadegeneral.
  • Generalmajor : Generalmajor var nominelt den øverstbefalende for en division, selvom manglen på højere grader af generalofficerer fik de også kommandoen over hærkorps, felthære og geografiske afdelinger. I tilfælde af at to eller flere officerer af samme grad var til stede i den samme hær eller afdeling, blev kommandoen bestemt efter anciennitet. I en undtagelse fra denne praksis blev præsidenten ved lov bemyndiget til at udpege en juniorofficer til at lede hans seniorer. En generalmajor fik lov til en personlig stab på tre aides-de-camp. Disse blev personligt valgt af generalen blandt hærens kaptajner og løjtnanter og ville ledsage ham, når hans kommando ændrede sig, idet de var adskilt fra generalstaben i den enhed, han befalede.
  • Brigadegeneral : En brigadegeneral havde typisk kommandoen over en brigade, men ligesom majorgeneraler var det ikke ualmindeligt, at de kommanderede større enheder. De var ansvarlige for organiseringen og administrationen af ​​deres kommando, især når de opererede uafhængigt. Som med generalmajorer fik de også lov til en personlig stab på to aides-de-camp af løjtnantgrad.
  • Oberst : En oberst var den øverstbefalende for et regiment, selvom de også kunne blive tildelt den øverstbefalende for større enheder eller ekspeditioner. De førte tilsyn med rekruttering, organisation og træning af deres regiment; gennemført parader, anmeldelser og inspektioner; og styrede administrationen af ​​enheden og sikrede, at soldater blev klædt på, fodret, bevæbnet og betalt.
  • Oberstløjtnant : En oberstløjtnant var ledende assistent for deres regiments oberst i udførelsen af ​​sine pligter og overtog kommandoen i hans fravær. Når regimentet blev delt mellem flere poster, ville oberstløjtnanten kommandere en afdeling på fire kompagnier. Af de opgaver, der var specifikke for en oberstløjtnant, var at tage sig af afdøde officerers personlige ejendele; fungere som dagens officer for en brigade; og føre krigsdomstole i regimentet .
  • Major : En major fungerede som assistent for deres regiments oberst ved udførelsen af ​​hans pligter og befalede afdelinger af to eller flere kompagnier. En majors specifikke opgaver var også de samme som en oberstløjtnant.
  • Kaptajn : En kaptajn var chef for et kompagni og sørgede for dets administration. Dette omfattede udvælgelse (med oberstens godkendelse) og træning af underofficerer, udstedelse af straffe og afholdelse af krigsdomstole og vedligehold af selskabets optegnelser og bøger såsom opgørelser og mønstringsrullen . De tjente også som dagens officer ved en regimentslejr eller lille post.
  • Løjtnant : I den amerikanske hær var der tre grader af løjtnant - første , anden og brevet anden. Den sidste karakter, begrænset til én pr. virksomhed, blev givet til West Point-kandidater og andre, der var værdig til forfremmelsen, men for hvem der ikke var nogen ledig stilling. Uanset karakter fungerede løjtnanter som assistenter for kaptajnen, og i hans fravær overtog den øverste løjtnant kommandoen. Blandt deres forskellige pligter kunne de blive tildelt til at tage det daglige navneopkald, udføre inspektioner af tropperne og bistå med registrering; føre tilsyn med udstationering af vagter, når de er i lejr eller strejker i marken, kommandopatruljer eller eskorte for generalofficerer; og kommando træthedspartier . Løjtnanter blev også valgt til at tjene i deres regiments stab, og kan blive udpeget som fungerende til at tjene i generalstaben i en højere enhed.
Underofficerer fra 93. New York Volunteer Infantry Regiment

Indrulleret personale

Underofficerer (NCO'er) var vigtige i unionshæren til at opretholde rækkefølgen og justeringen af ​​formationer under marcher, kampe og overgange mellem de to. Især sergenter var afgørende i denne rolle som generelle guider, og deres valg var ideelt forbeholdt de mest fremtrædende soldater. Underofficerer blev også anklaget for at træne enkeltpersoner i, hvordan man er soldater. Mens kaptajnen eller andre officerer på kompagniniveau var ansvarlige for at træne soldaterne, når de var samlet i squads, delinger eller som et kompagni, kunne erfarne underofficerer også overtage denne træning. Underofficerer var også ansvarlige for regimentfarverne , hvilket hjalp enheden med at opretholde formationen og tjene som samlingspunkt for regimentet. Typisk blev en sergent udpeget som fanebærer og beskyttet af en farvevagt af korporaler , der kun åbnede ild til forsvar for farverne. Der var en række stabsunderofficerstillinger, herunder kvartermestersergent , ammunitionssergent og kommissærsergent.

Underofficerer i de frivillige styrker var ret forskellige fra deres almindelige kolleger, da krigen begyndte. Udnævnt til deres rolle, da hvert regiment blev oprettet, var de ofte på fornavnsbasis med både deres overordnede officerer og de hvervede mænd, de fik til opgave at lede. Disciplin blandt venner og naboer blev ikke håndhævet så strengt som i den almindelige hær, og mens nogle underofficerer medbragte tidligere kamppladserfaring (enten fra den mexicansk-amerikanske krig eller udenlandsk militærtjeneste), var mange i begyndelsen af ​​krigen lige så uvidende som deres officerer i militære anliggender. Træning for disse underofficerer fandt sted i fritimerne og involverede ofte lektioner baseret på manualer såsom Hardee's Tactics . En bemærkelsesværdig undtagelse var Michigan , som udpegede Fort Wayne som et træningscenter for både officerer og underofficerer. Efterhånden som krigen skred frem, fik underofficererne værdifuld erfaring, og selv drastiske disciplinære foranstaltninger såsom henrettelse af skydestyrke blev udført, når det blev anset for nødvendigt. Forfremmelsen af ​​soldater til underofficerer (og underofficerer til officerer) var også i stigende grad baseret på præstationer på slagmarken, selvom hver stat opretholdt deres egne standarder for, hvornår og hvor forfremmelser kunne gives.

Indrullerede rækker
  • Sergentmajor : Sergentmajoren var den overordnede mest hvervede soldat i et regiment og forventedes at tjene som model for det andet hvervede personel. Udnævnt af regimentets oberst var blandt hans opgaver at udstede ordrer til de første sergenter, vedligeholde en liste over sergenter og korporaler, der var detaljeret til forskellige opgaver, og bistå regimentsadjudanten i hans opgaver. Hvis et regiment ikke havde en trommemajor eller chefmusiker, havde han også ansvaret for at føre tilsyn med musikerne.
  • Kvartermestersergent : Kvartermestersergenten blev udpeget af regimentskvartermesteren til at bistå ham i udførelsen af ​​hans pligter. Dette omfattede at vedligeholde lageret af forsyninger og fungere som værkfører for forskellige arbejdsgrupper. Hvert unions kavalerikompagni fik hver for sig også autoriseret en kvartermestersergent, der udførte lignende opgaver, men var ansvarlig over for kompagnichefen og førstesergent.
  • Kommissærsergent: Udnævnt af regimentskommissæren var kommissærsergenten ansvarlig for at hjælpe ham med at rekvirere og udstede rationer til regimentet. Unionskavalerikompagnier og nogle artillerikompagnier blev også bemyndiget til en kommissærsergent til at udføre lignende opgaver.
  • Hospitalssteward : Regimentale hospitalsstewarder var ansvarlige for pleje af syge og sårede soldater og deres transport til et almindeligt hospital, sammen med tilsyn med hospitalsejendomme og medicin. Udnævnt af obersten efter råd fra regimentets seniorkirurg kunne de anvise enhver musiker (og senere ethvert ambulancekorps ) til at hjælpe med at udføre disse opgaver. Sygehusbestyrere tilknyttet almene hospitaler fungerede som supervisorer for resten af ​​hospitalspersonalet (undtagen lægerne). En enkelt steward blev anset for tilstrækkelig til et 150-sengs hospital, mens et 500-sengs hospital ville kræve tre stewards: en chief steward med ansvar for administration, en til at fungere som farmaceut og en tredje til at føre tilsyn med tilberedning af måltider.
  • Første sergent : Den første sergent var den øverste underofficer for et kompagni og udpeget af kaptajnen til at fungere som dets umiddelbare supervisor. Blandt hans opgaver var at tage navneopråb, arrestere og indespærre soldater for begåede lovovertrædelser og føre tilsyn med kompagniets butikker (bistået af kompagniets kommissær og/eller kvartermestersergenter, hvis de var til stede).
  • Sergent : Sergenter blev valgt blandt et kompagnis korporaler og vigtige til at føre tilsyn med de andre soldater. Hver sergent havde kommandoen over en gruppe soldater og instruerede dem i at udføre deres pligter, mens de var i lejr eller garnison. I kamp holdt sergenter soldaterne i rækker og forhindrede dem i at falde ud; om nødvendigt omfattede dette at skyde dem, hvis de forsøgte at stikke af. Sergenter overvågede udskiftning af vagter og strejker, indespærring af fanger (hvilket, hvis der var talrige nok, ville kræve en sergent udpeget som provost-sergent) og ledede patruljer og træthedsfester. En sergent i regimentet ville blive valgt som farvesergent og, beskyttet af farvevagten , bar regimentsfarverne på parade og i kamp.
Sergenter i artillerigrenen kommanderede individuelle kanoner som Chief of Piece og var ansvarlige for at holde den vedligeholdt og styre dens brug i kamp. Sergenter fra Ordnance Department (adskilt fra den separate rang af Ordnance Sergeant ) var ansat ved de forskellige arsenaler og våbenlager med fremstilling og pleje af de forskellige våben og udstyr. De blev tidligt i krigen omtalt som rustningsmestere, mestervognsmagere eller smedemestre. Sergenter fra Ingeniørkorpset skulle ud over en sergents normale opgaver også være vidende om konstruktion af broer, forter og andre militærtekniske projekter. I Signalkorpset blev der til hver signalofficer tildelt en sergent, fra hvem han tog instruktion med henblik på at assistere med afsendelse og modtagelse af signaler og udførelse af rekognoscering.
  • Korporal : Den laveste underofficergrad, korporaler vil blive valgt blandt en virksomheds mest kompetente menige og få ansvaret for forskellige opgaver og pligter. De kan få ansvaret for små partier, der udfører trætheds-, politi- eller vagtopgaver, og i fravær af sergenten kan de påtage sig deres opgaver. De fem mest fremtrædende korporaler i et regiment ville blive udvalgt til at fungere som farvevagt og ledsage farvesergenten.
Artillerikorporaler fungerede som kanoner og ville hjælpe stykkets chef med at vedligeholde og sigte kanonen. Ligesom med sergenter var korporaler fra ammunitionsafdelingen ansat på dets forskellige faciliteter. Deres formelle titler var pansermester, vognmager eller smed, indtil de blev revideret senere i krigen. Ligeledes skulle korporaler i Ingeniørkorpset også være kyndige i praktisk militærteknik ud over deres soldaterfærdigheder.
  • Privat : Menige udførte de grundlæggende funktioner som soldat i unionshæren. Når de var i lejr eller garnison, udfyldte de de forskellige arbejdsdetaljer og træthedsfester, stod vagt og overvågede lokalområdet. De kan blive tildelt ekstra opgaver såsom firmaets kok, skrædder, kontorist eller som ordfører. I felten blev de beskæftiget i opgaver, der commiserate med deres roller som infanteri, kavaleri eller artilleri soldater. Dette omfattede at blive indsat som strejker, træfninger eller flankere.
Soldater kunne også ansættes i særlige opgaver, der ikke var strengt militært af natur: mekanikere og arbejdere, hospitalsbetjente og kokke, regimentpanserere, officerer, pionerer , kurerer , spejdere og spioner . I Ingeniørkorpset, Ordnanceafdelingen og Signalkorpset blev menige yderligere differentieret som første klasse eller anden klasse. Førsteklasses ingeniører og militærsoldater blev tidligere omtalt som kunsthåndværkere , mens andenklasses menige tidligere blev omtalt som arbejdere.

Sydlige Unionister

Sydstater, der var imod den konfødererede sag under borgerkrigen, var kendt som sydlige unionister . De var også kendt som Union Loyalists eller Lincoln's Loyalists. Inden for de elleve konfødererede stater var stater som Tennessee (især East Tennessee ), Virginia (som inkluderede West Virginia på det tidspunkt) og North Carolina hjemsted for den største befolkning af unionister. Mange områder i det sydlige Appalachia nærede også en pro-union følelse. Så mange som 100.000 mænd, der bor i stater under konfødereret kontrol, ville tjene i unionshæren eller pro-union guerillagrupper. Selvom sydlige unionister kom fra alle klasser, adskilte de fleste sig socialt, kulturelt og økonomisk fra regionens dominerende planteskoleklasse før krigen .

Etnisk sammensætning

Det 26. amerikanske farvede frivillige infanteri på parade, Camp William Penn , Pennsylvania , 1865
Tyve-årig tysk immigrant John Haag fra kompagni B, 26. Wisconsin Volunteer Infantry Regiment (august 1862)

Unionshæren var sammensat af mange forskellige etniske grupper, herunder et stort antal immigranter. Omkring 25% af de hvide mænd, der tjente i unionshæren, var udenlandskfødte. USA oplevede sin største immigration i løbet af 1850'erne , og langt størstedelen af ​​disse mennesker flyttede til de nordlige stater. Af disse immigranter udgjorde tyskerne den største gruppe med en million ankomster mellem 1850 og 1860, mange af dem 48 . Næsten lige så mange irske immigranter ankom i samme periode. Samlet set var immigrantsoldater de mest entusiastiske i unionshæren, ikke kun af et ønske om at hjælpe med at redde deres adoptivhjem, men for at bevise deres patriotisme over for det. Men for at hjælpe med at cementere immigrantens entusiasme og loyalitet over for Unionen blev adskillige generaler udnævnt fra disse samfund til politiske formål. Eksempler omfatter Franz Sigel og Michael Corcoran .

Etnisk sammensætning af unionsoptagelser
Nummer Oprindelse
1.400.000 Indfødt hvid amerikaner
216.000 tyskere / tysk-amerikanske
210.000 afro amerikaner
150.000 irsk født
50.000 canadisk
50.000 Engelsk født
49.000 Andet ( skandinavisk , italiensk , jødisk , mexicansk , polsk , indiansk )
40.000 fransk / fransk-canadisk

Mange immigrantsoldater dannede deres egne regimenter, såsom den irske brigade ( 69. New York , 63. New York, 88. New York, 28. Massachusetts, 116. Pennsylvania); de schweiziske rifler (15. Missouri); Gardes de Lafayette (55. New York); Garibaldi-vagten (39. New York); Martinez-militsen (1. New Mexico); den polske legion (58. New York); de tyske Rangers ; Sigel Rifles (52. New York, arver den 7.); Cameron Highlanders ( 79. New York Volunteer Infantry ); og det skandinaviske regiment (15. Wisconsin). Men for det meste var de udenlandskfødte soldater spredt som individer i enheder.

Til sammenligning var den konfødererede hær ikke særlig forskelligartet: 91% af de konfødererede soldater var indfødte hvide mænd og kun 9% var udenlandskfødte hvide mænd, med irere som den største gruppe, andre grupper omfattede tyskere, franskmænd, mexicanere (skønt de fleste af dem er tilfældigvis blevet født, da det sydvestlige område stadig var en del af Mexico), og britiske. Nogle konfødererede propaganda fordømte udenlandskfødte soldater i unionshæren og sammenlignede dem med de forhadte hessere fra den amerikanske uafhængighedskrig . Også et relativt lille antal indfødte amerikanere ( Cherokee , Chickasaw , Choctaw og Creek ) kæmpede for konføderationen.

Afroamerikanere i Unionshæren

Portræt af en African American Union-soldat ved Benton Kaserne

I 1860 bestod den afroamerikanske eller sorte befolkning i USA af fire millioner slaver og en halv million frie sorte . Da borgerkrigen startede, forsøgte mange frigjorte mænd i nord at melde sig til føderal tjeneste, men blev udelukket fra at gøre det. Populære fordomme tvivlede på, om sorte kunne være effektive soldater, og præsident Lincoln mente, at det ville gøre nordlige hvide vrede og fremmedgøre ikke kun syden, men også grænsestaterne, hvis de tillod deres optagelse . Men til sidst ombestemte han sig og pressede Kongressen til at godkende det første officielle sorte hvervningssystem i slutningen af ​​1862, som til sidst udviklede sig til USAs farvede tropper .

Inden de fik lov til at melde sig, meldte mange sorte sig frivilligt til Unionshæren som kokke, sygeplejersker og i andre uformelle roller, og flere frivillige regimenter af sorte tropper blev rejst af staterne. Disse inkluderer 1. Kansas Colored Infantry Regiment , det første sorte regiment, der blev rejst og det første, der engagerede sig i kamp; den 1. Louisiana Native Guard , rejst fra både frigivne og undslupne slaver efter erobringen af ​​New Orleans ; og 54. Massachusetts infanteriregiment , som blev den mest berømte sorte enhed efter deres tapre deltagelse i slaget ved Fort Wagner . Deres indsats var med til at fjerne forestillingen om, at sorte soldater var et ansvar, hvilket tillod cirka 200.000 sorte soldater at tjene i Unionshæren under borgerkrigen.

Selv da de tjente deres land, var sorte soldater udsat for en række diskrimination. De blev oftere tildelt underordnet arbejde, da nogle unionsofficerer nægtede at ansætte dem i kamp, ​​men når de blev det, måtte de ofte bruge ringere våben og udstyr. Sorte soldater blev betalt mindre end hvide soldater ($10 mod $16 pr. måned), indtil Kongressen gav efter for offentligt pres og godkendte ligeløn i juni 1864. Sorte enheder blev overvejende ledet af hvide officerer, og mens mere end hundrede sorte mænd til sidst blev gjort til officerer (se bort fra dem, der passerede som hvide), blev ingen forfremmet til en højere rang end major. Hvis de blev taget til fange af konfødererede styrker, risikerede sorte soldater at blive gjort til slaver eller summarisk henrettet .

Kvinder i unionshæren

Kvinder påtog sig mange vigtige roller i unionshæren og var vigtige for dens ultimative succes på slagmarken. Den mest direkte måde, de kunne hjælpe, var at melde sig og kæmpe som soldater, selvom kvinder officielt var udelukket fra at gøre det. Ikke desto mindre menes det, at hundredvis af kvinder forklædte sig som mænd for at melde sig. Mens mange blev opdaget og tvunget til at holde op, blev andre først fundet ud af, efter at de blev dræbt i kamp, ​​og et antal formåede at tjene gennem hele krigen med deres sande identitet med held skjult.

Kady Brownell , en vivandière fra Rhode Island

En af de mere traditionelle roller, som kvinder spillede i unionshæren, var lejrens tilhængere . Tusindvis af hvide og sorte kvinder ledsagede Unionens hære i en uofficiel kapacitet for at levere deres tjenester som kokke , vaskedamer , sygeplejersker og/eller prostituerede . Mange var hustruer eller andre kvindelige slægtninge til soldaterne selv, som så deres personlige behov og (hvis tiden tillod) så til andre soldaters velbefindende. En noget mere formel rolle for nogle lejrtilhængere var vivandières . Oprindeligt en kvindelig sutler , udvidet rollen som vivandière til at omfatte andre ansvarsområder, herunder på slagmarken. Bevæbnet til deres egen beskyttelse bragte de vand til tørstige soldater, bar regimentsfarverne og samlede deres medsoldater til kamp, ​​ydede førstehjælp eller hjalp de sårede tilbage til et felthospital. En beslægtet (og nogle gange sammenblandet) rolle var rollen som "regimentets datter". Ofte bogstaveligt talt en datter af en af ​​regimentsofficererne, så disse kvinder til soldaternes velbefindende, men tjente også som deres regiments "maskot", der inspirerede mændene ved at bære stilfuldt tøj og udholde de samme strabadser som dem. Nogle af de mest fremtrædende kvinder, der ledsagede unionshærerne i felten, omfatter Anna Etheridge , Marie Tepe og Nadine Turchin .

Kvinder søgte også at tjene mere formelt som sygeplejersker i Unionshæren, mange af dem var blevet inspireret af Florence Nightingales arbejde under Krimkrigen . Der var dog stærk modstand mod disse bestræbelser i begyndelsen. Samfundsmæssige fordomme så kvinder som for sarte og jobbet for uegnet for kvinder af social rang, især ved tanken om ugifte kvinder omgivet af tusindvis af mænd tæt på hinanden. Ikke desto mindre godkendte kongressen til sidst kvinder til at tjene som sygeplejersker, hvor Dorothea Dix - udnævnt til Superintendent of Army Nurses - var ansvarlig for at opstille retningslinjer for ansættelse og starte et træningsprogram for potentielle kandidater. For de kvinder, der tjente, var sygepleje under borgerkrigen en farlig beskæftigelse: opslidende timer tilbragt i umiddelbar nærhed af dødelige sygdomme og nærliggende slagmarker resulterede i, at mange led permanente handicap eller døde. Hertil kom fordommene fra de ansvarlige mandlige læger, som ikke ville have dem der og ofte stødte sammen med sygeplejerskerne over spørgsmål om triage , patientbehandlinger og hospice . Titusindvis af kvinder tjente som sygeplejersker for Unionshæren, blandt dem er Clara Barton , Susie King Taylor , Mary Edwards Walker og Louisa May Alcott .

Ikke mindre vitale var de tusindvis af kvinder, der ydede tjeneste til Unionshæren inden for spionage . Tidligt i krigen havde kvinder en klar fordel som spioner , spejdere , smuglere og sabotører : ideen om, at kvinder skulle deltage i sådanne farlige arbejdsområder, blev simpelthen ikke overvejet. Til sidst erkendte deres modstandere deres eksistens, og selvom kvindelige spioner fanget på gerning ikke typisk blev henrettet som deres mandlige kolleger, stod de stadig over for truslen om lange fængselsdomme. Af indlysende årsager blev mange af disse aktiviteter holdt hemmelige, og al dokumentation (hvis den fandtes) blev ofte ødelagt. Som sådan vil identiteten af ​​mange af disse kvinder aldrig blive kendt. Af dem, der blev berømte for deres spionagearbejde under eller efter krigens afslutning, omfatter prominente eksempler Harriet Tubman , Mary Louvestre , Pauline Cushman , Elizabeth Van Lew og Mary Bowser .

Motivationer

Anti-slaveri-stemning

I sin bog fra 1997, der undersøger motivationerne for den amerikanske borgerkrigs soldater, For Cause and Comrades , udtaler historikeren James M. McPherson , at Unionens soldater kæmpede for at bevare USA såvel som for at bringe slaveriet til ophør, idet han siger, at:

Mens genoprettelsen af ​​Unionen var det vigtigste mål, som de kæmpede for, blev de overbeviste om, at dette mål var uopnåeligt uden at slå imod slaveriet.

—  James M. McPherson, For Cause and Comrades: Why Men Fight in the Civil War (1997), s. 118, fremhævelse tilføjet.

McPherson udtaler, at det at være vidne til Konføderationens slavesystem på første hånd også styrkede Unionens soldaters antislaverisyn, som var rystede over dets brutalitet . Han udtalte, at "Erfaring i Syden forstærkede antislaveri-stemningen hos mange soldater." En soldat fra Pennsylvanian Union talte med en slavekvinde, hvis mand blev pisket, og var rystet over, hvad hun havde at fortælle ham om slaveri. Han udtalte, at "jeg troede, jeg havde hadet slaveri så meget som muligt, før jeg kom hertil, men her, hvor jeg kan se noget af dets funktion, er jeg mere end nogensinde overbevist om systemets grusomhed og umenneskelighed."

Hærens administration og spørgsmål

Generaladjudants afdeling

Ansvaret og funktionerne i Adjutant General's Department (AGD) var mange og varierede i løbet af borgerkrigen, men princippet blandt dem var at håndtere militær korrespondance mellem præsidenten, krigssekretæren og general-in-chief og resten af hæren. Andre funktioner omfattede at administrere rekruttering, føre tilsyn med udnævnelsen af ​​præster , vedligeholde personaleregistre og udstede instruktionsbøger og andre formularer . Under krigen blev nogle af afdelingens ansvar og funktioner udskilt til nye kontorer, mens nye kom til. Rekrutteringen af ​​nye hvide frivillige og udnævnte, og undertrykkelsen og afstraffelsen af ​​fravær og desertering , blev givet til det nyoprettede provostmarskalgeneralkontor i maj 1863, mens stillingen som kommissær for udveksling af fanger blev oprettet for at overtage denne funktion fra AGD. Bureau of Colored Troops blev oprettet inden for AGD specifikt for at føre tilsyn med oprettelsen af ​​USA's Colored Troops , og i det sidste år af krigen fik AGD ansvaret for at indsamle og redigere dokumenter, som ville udgøre The War of the Rebellion: En samling af de officielle optegnelser fra Unionens og de konfødererede hære .

Ved starten af ​​borgerkrigen talte AGD kun fjorten regulære officerer: Generaladjutanten ( AG) med rang af oberst, en oberstløjtnant, fire brevet majors og otte brevet kaptajner. I august 1861 blev AG hævet til generalmajor, og AGD's styrke øgedes til tyve officerer, og et år senere blev den reorganiseret til at udgøre AG, to oberster, fire oberstløjtnant og tretten majorer. Det lille antal civile gejstlige medarbejdere, der støttede officererne, blev også øget efterhånden som krigen skred frem, herunder tilføjelse af op til ti underofficerer inden 1862. For at imødekomme behovet for assisterende generaladjudantgeneraler, der var autoriseret til hvert korps, division og brigade, blev der udnævnt udnævnelser. lavet blandt de frivillige styrker, og i 1865 var der yderligere 85 majors og 256 kaptajner, der tjente i disse egenskaber. På regimentsniveau ville en af ​​enhedens løjtnanter blive udvalgt til at tjene som dens adjudant.

På trods af den hurtige stigning i hæren i starten, der præsenterede adskillige udfordringer og var konstant underbemandet under hele krigen, ser AGD ud til at have håndteret sit ansvar kompetent og med ringe forstyrrelse. AGD havde også færre konflikter med feltchefer sammenlignet med nogle af de andre afdelinger, blandt andet fordi dens autoritet var veletableret og selv udstedte få kontroversielle ordrer, og den var mindre påvirket af spørgsmål om indkøb og nye teknologier.

Ledelse

Oberst Lorenzo Thomas blev udnævnt til hærens generaladjutant den 7. marts 1861, en dag efter at oberst Samuel Cooper trak sig tilbage fra konføderationen. Mens Thomas tjente som AG under hele krigen, stødte han til sidst på kant med sekretær Stanton, som omplacerede ham til jobbet med at rekruttere soldater til sorte regimenter i det vestlige teater . Fra marts 1863 og derefter var den assisterende generaladjudant oberst Edward D. Townsend i det væsentlige den fungerende AG i Washington.

Bureau of Military Justice

Et kontor for dommeradvokaten havde eksisteret i den amerikanske hær siden dens grundlæggelse, og det bestod ved starten af ​​borgerkrigen af ​​en enkelt officer med rang som major og små civile præster i Washington. Det var dog først efter krigens begyndelse, at Kongressen formelt godkendte udnævnelsen af ​​en generaladvokat for dommeren (JAG) og oprettelsen af ​​Bureau of Military Justice, en de facto- afdeling og forløber for en ægte Judge Advocate General's Department. JAG's hovedfunktioner omfattede gennemførelse af krigsretter og undersøgelser ; kodificering af krigens love og de militære love i USA ; gennemgang af registrene for krigsdomstole, militærkommissioner og undersøgelser; og hævde militærkommissioners jurisdiktion over civile i krigstider.

For at imødekomme kravene fra en langt større hær, godkendte Kongressen i juli 1862 udnævnelsen af ​​en JAG med rang af oberst og for præsident Lincoln at udpege en dommeradvokat for Frivillige med rang af major for hver hær i feltet. Disse dommeradvokater skulle rådgive befalingsmænd om juridiske spørgsmål, retsforfølge lovovertrædelser og gennemgå og vedligeholde registrene over krigsretter og andre retssager i området. Et år senere lovfæstede Kongressen oprettelsen af ​​Bureau of Military Justice, gav det en appellantfunktion og bemyndigede JAG til at lede det som brigadegeneral sammen med en assisterende JAG med rang af oberst. Med disse tilladelser fulgte en lille stigning i størrelsen af ​​det gejstlige personale, der assisterede JAG.

Under krigen var JAG og hans underordnede i stand til tilfredsstillende at håndtere den øgede mængde og kompleksitet af juridiske spørgsmål, der fulgte med den eksponentielle vækst i hæren. Blandt deres vigtigste bedrifter var skabelsen af ​​Lieber-koden og for første gang at samle alle præcedenser, beslutninger og meninger, som var blevet til amerikansk militærlovgivning, i en enkelt sammenfatning og udgive den i begyndelsen af ​​1865. Et af de mest kontroversielle spørgsmål forbundet med bureauet var brugen af ​​militærkommissioner til at prøve civile, et spørgsmål som ikke ville blive afgjort før Ex parte Milligan blev afgjort i 1866.

Ledelse

Borgerkrigen begyndte med brevet Major John F. Lee, der tjente som dommeradvokat for hæren indtil den 3. september 1862, hvor Joseph Holt formelt blev udnævnt til JAG. Holt spillede en vigtig rolle i at hjælpe med at udvide JAG's kontor og overvågede nogle af krigens vigtigste og mest følsomme retssager. Men Holt fik også mange fjender, mens han blev JAG og blev alvorligt kritiseret for sin håndtering af retssagen mod præsident Lincolns snigmordere .

Bureau of Refugees, Freedmen, and Abandoned Landes

I marts 1865 blev Bureau of Refugees, Freedmen, and Abandoned Lands oprettet af Kongressen med et mandat til at sørge for behovene hos alle sorte frigivne og hvide flygtninge og forvaltningen af ​​alle landområder i oprørsstaterne, som var blevet forladt eller på anden måde kommet. i USA's besiddelse. Den bestod af en kommissær som leder af bureauet, en assisterende kommissær for hver af oprørsstaterne og en lille stab af en chef og ni andre kontorister. Derudover kan enhver militærofficer tildeles tjeneste på vegne af bureauet. Generalmajor Oliver Otis Howard blev udnævnt til at lede bureauet ved dets oprettelse og lede det gennem hele dets levetid. Mens Freedmen's Bureau var centrum for megen kontrovers under genopbygningsæraen, og noget af den nødhjælp, det gav, var mindre end tilfredsstillende, var dets vigtigste bidrag i at give uddannelse til mange sorte og fattige hvide.

Ingeniørkorps

Ingeniørkorpset var en lille del af hæren før borgerkrigen, men spillede en vigtig rolle ikke kun i konflikten, men for nationen som helhed. Korpset var ansvarligt for at drive United States Military Academy i West Point , som leverede officerer til alle grene, men hvis topkandidater blev indsat i korpset. De beskæftigede sig ikke kun med militærteknik såsom konstruktion af befæstninger og havneforsvar, men overvågede også civilingeniørarbejde , herunder bygning af kanaler, broer og lignende projekter. Dette fokus på civile arbejder forhindrede dog korpset i at afsætte hele sin indsats til krigen. Korpspersonale fungerede som kampingeniører under kamp og hjalp med at bygge pontonbroer , reparere veje og broer, grave skyttegrave og udføre rekognoscering . Korpset udøvede også en indflydelse ud over sin lille størrelse, da mange af Unionens mest fremtrædende officerer, inklusive McClellan og Meade, selv blev uddannet som ingeniører og brugte deres viden til at påvirke udfaldet af kampe.

Før krigen bestod Ingeniørkorpset af blot 48 officerer og et enkelt kompagni på 150 ingeniørtropper. Ingeniørfirma A blev først oprettet til den mexicansk-amerikanske krig og bevogtede præsident Lincoln ved hans første indsættelse . Det var organiseret med ti sergenter (arbejdere), ti korporaler (opsynsmænd), to musikere, fireogtres førsteklasses menige ( kunstnere ) og fireogtres andenklasses menige (arbejdere). I august 1861 godkendte kongressen dannelsen af ​​yderligere tre kompagnier, der skulle organiseres på samme måde som ingeniørkompagni A, med alle fire organiseret i en enkelt bataljon (den amerikanske ingeniørbataljon, senere 1. ingeniørbataljon) , og tilføjelsen af ​​to obersterløjtnant, fire majors og seks løjtnanter til korpset. Bataljonen havde ikke noget formelt hovedkvarter, men faldt under kommando af den tilstedeværende højeste officer. I marts 1863, da Corps of Topographical Engineers blev opløst og dets funktion fusioneret med Corps of Engineers, reviderede kongressen korpset yderligere til at bestå af en brigadegeneral som chefingeniør, fire oberster, ti oberstløjtnant, tyve majorer, tredive kaptajner, tredive premierløjtnanter og ti sekondløjtnanter.

Den amerikanske ingeniørbataljon tjente dygtigt som en del af Army of the Potomac, men var i sig selv utilstrækkelig til at dække hærens behov for ingeniører i de forskellige krigsteatre. Et lille antal frivillige ingeniørregimenter blev dannet under krigen, herunder 1st Michigan Engineers and Mechanics Regiment , 1st New York Engineer Regiment og 1st United States Veteran Volunteer Engineer Regiment . Imidlertid blev ingeniørarbejde i mange tilfælde udført af linjesoldater under opsyn af officerer med ingeniørbaggrund, hvis nogen var tilgængelige. De fleste typer ingeniørarbejde, såsom at grave simple jordarbejder eller lægge små broer, krævede ikke ingeniørernes specialiserede færdigheder, som var nødvendige for komplekse bestræbelser som at bygge pontonbroer eller forter. Unionshære detaljerede typisk soldater til at danne afdelinger af pionerer i virksomhedsstørrelse for at reparere veje eller begrave de døde efter et slag.

Ledelse

Korps af Topografiske Ingeniører

Corps of Topographical Engineers var blevet etableret i 1831 med missionen at udforske , opmåling og kartografi , især i det amerikanske vest . Topografiske ingeniører (eller "topogs") inklusive John C. Frémont , Howard Stansbury , William H. Emory og Gouverneur K. Warren var medvirkende til den vestlige udvidelse af USA. Under krigen blev den civile karakter af korpsets mission stort set suspenderet, og det påtog sig rollen som rekognoscering, opførelse af forsvarsværker og levering af kort til hæren. Under disse forhold blev det mere og mere upraktisk at skelne mellem de to korps, indtil i marts 1863 blev korpset for topografiske ingeniører opløst og dets mission overtaget af ingeniørkorpset.

De topografiske ingeniører talte femogfyrre officerer før borgerkrigen. I august 1861 blev yderligere to oberstløjtnant, fire majors og seks løjtnanter godkendt af kongressen. Der var ingen hvervede mænd i korpset, selv om kongressen, da korpset blev udvidet, også bemyndigede et kompagni af ingeniører for de topografiske ingeniører til at blive modelleret efter ingeniørkorpset. Dette kompagni blev dog aldrig dannet, og korpsets faktiske størrelse skrumpede efterhånden som et antal trak sig tilbage, døde, hoppede af til konføderationen eller blev generalofficerer for de frivillige, indtil de resterende officerer til sidst blev absorberet af ingeniørkorpset.

Den vigtigste rolle, som de topografiske ingeniører spillede, selv efter deres sammenlægning med det regulære korps, var at levere desperat tiltrængte kort til hærens ledere. Hvert felthærhovedkvarter etablerede deres egne topografiske afdelinger under opsyn af ingeniørofficerer, som ville forsyne hæren med kort, der var nødvendige for et givet felttog. Sådanne afdelinger var selv bemandet med hold af tegnere og assistenter og fyldt med trykpresser , fotografisk og litografisk udstyr.

Ledelse

Chefen for topografiske ingeniører ved starten af ​​borgerkrigen var oberst John James Abert . Oberst Abert havde været ansvarlig for lobbyvirksomhed i Kongressen for at gøre korpset til en uafhængig gren af ​​krigsafdelingen og blev udnævnt til at lede hans oprettelse i 1838. Han trak sig tilbage i september 1861 og blev erstattet af Stephen Harriman Long , som forblev i stillingen, indtil korpset blev opløst. Derefter fortsatte han med at tjene i ingeniørkorpset som seniorofficer for chefingeniøren.

Generalinspektørens afdeling

Ved starten af ​​borgerkrigen var der teknisk set ingen generalinspektørs afdeling, med hverken et sæt operationspraksis eller centraliseret ledelse. I stedet var der to generalinspektørgeneraler (IG'er) med rang af oberst, hvis pligt var at udføre inspektioner og undersøgelser for at sikre, at hæren var organiseret og fungerede i fuld beredskab, men disse blev gjort på en ad hoc måde efter sekretærens skøn af krig. Efterhånden som krigen skred frem, og medlemskabet af inspektoratet steg, blev IG'ernes og de assisterende IG'ers opgaver konstant omdefineret, i det omfang, at hver gang et problem blev identificeret, var den almindelige reaktion blot at udpege en inspektør til det. Til sidst i januar 1863 blev et permanent kontor for IG etableret i Washington, og det var herfra, at processen med at udøve en centraliseret kontrol over IG'er i felten og udarbejde standardpolitikker og -procedurer blev startet.

I august 1861 godkendte kongressen en stigning på to yderligere IG'er med rang af oberst og fem assisterende IG'er med rang af major blandt den regulære hær. Dette antal forblev det samme gennem hele krigen, med tilføjelsen af ​​en lille civil gejstlig stab, når Washington-kontoret blev etableret. Kongressen besluttede til sidst, at hver geografisk afdeling, hær, korps, division og brigade også ville blive tildelt en IG eller assisterende IG, men disse stillinger skulle besættes af regulære eller frivillige officerer fra hærens linjeenheder eller fra de andre stabsafdelinger .

Inspektoratet stod over for mange udfordringer under borgerkrigen, herunder fjendtlighed og manglende samarbejde fra nogle befalingsmænd og nogle IG'ers blandede præstationer i felten. På trods af disse problemer var det i stand til at imødekomme krigens udfordringer generelt, især med at bringe det spild, svig og misbrug, som havde været udbredt i starten af ​​konflikten, under kontrol.

Ledelse

I begyndelsen af ​​krigen bestod inspektoratet af oberst Sylvester Churchill , den øverste IG i hæren, og oberst Joseph K. Mansfield , den yngre IG. Churchill tog dog orlov i april 1861 på grund af sit helbred og gik formelt på pension i september samme år, mens Mansfield blev forfremmet til generalmajor og overladt til at lede tropperne i maj. Oberst Henry L. Scott erstattede Mansfield samme måned, men da Churchill trak sig tilbage, blev hans stilling givet til oberst Randolph Marcy , svigerfar til George McClellan, i samme måned. Da Marcy tjente som stabschef for McClellan, tiltrådte Marcy ikke formelt sine opgaver som senior IG før efter slaget ved Antietam, hvilket tidspunkt hans tilknytning til McClellan imidlertid havde forringet Marcys forhold til sekretær Stanton, som sendte ham på inspektion rundvisninger i forskellige geografiske afdelinger. I stedet var den de facto leder af inspektoratet den, der var IG med ansvar for Washington-kontoret, som var oberst Delos Sacket mellem januar 1863 og marts 1864, og oberst James Allen Hardie for resten af ​​krigen.

Medicinsk Afdeling

Army Medical Department (AMD) blev kun konkurreret med Quartermaster's Department i omfanget og kompleksiteten af ​​dets ansvar: pleje af syge og sårede soldater, operationsfelt- og generelle hospitaler og anskaffelse og distribution af medicin, medicinsk udstyr, hospitalsmad og lignende forsyninger . Funktioner som at evakuere soldater fra slagmarken eller at bygge hospitaler blev varetaget af andre afdelinger, selvom senere i krigen påtog AMD mange af disse roller. I marts 1864 blev det sat til ansvar for evakuering af ulykker ( US Ambulance Corps ) og organisering og drift af medicinske forsyningstog . I december fik det kontrol over opførelsen og udrustningen af ​​militærhospitaler og hospitalstog og hospitalsskibe i februar 1865. Andre opgaver, der blev påtaget under krigen, omfattede omsorg for handicappede veteraner og deres familier, krigsfanger, flygtninge og frigivne slaver; vedligeholde lægejournaler over døde og sårede; og udarbejdelse af en medicinsk og kirurgisk historie om krigen. Desværre startede AMD krigen, bemandet af en konservativ og ufleksibel ledelse, som påvirkede dens funktion negativt, men som til sidst ville blive rettet op ved krigens afslutning.

Position 1862 1863 1864 1865
Fast hærens medicinske personale
Kirurg General ( BG ) 1 1 1 1
Assisterende overlæge ( COL ) 1 1 1 1
Medical Inspector General (COL) 1 1 1 1
Medicinsk inspektør ( LTC ) 8 16 16 16
Kirurg ( MAJ ) 50 50 50 50
Assisterende kirurg ( CPT ) 14 5 3
Assisterende kirurg ( 1LT ) 100 109 111 114
Medicinsk lagerholder 6 6 6 6
Medicinsk kadet 70 70 70 70
Hospitalsforvalter 201 471 650 931

I april 1861 var AMD den største af stabsafdelingerne i den regulære hær: en kirurggeneral (med rang af oberst), 30 kirurger, 83 assistentkirurger og 59 Hospital Stewards . Dette antal var dog knap nok til at imødekomme hærens behov i fredstid, og i maj 1861 blev der tilføjet yderligere ti kirurger og tyve assisterende kirurger for at dække de nye regulære hærregimenter, der blev rejst. Senere samme år i august godkendte kongressen udnævnelsen af ​​halvtreds medicinske kadetter til at blive valgt blandt unge mænd med en liberal uddannelse og tidligere medicinsk erfaring. De havde rang og løn som West Point-kadetter og skulle fungere som ambulancebehandlere i felten og assistenter på almene hospitaler.

I april 1862 godkendte kongressen en væsentlig omorganisering af AMD. Udover at forfremme generalkirurgen til brigadegeneral og tilføje yderligere personale, var en af ​​de mest kontroversielle indførelsen af ​​lægeinspektører, da en række af disse blev udpeget af sekretær Stanton til "politiske" formål. Anklaget for at overvåge alle aspekter af sanitære forhold inden for hæren, omfattede deres ansvarsområde inspektion af kvarterer, lejre, hospitaler og transporter; deres pligter blev senere udvidet til at omfatte udstedelse af udskrivningsattester grund af handicap. Kongressen gav også generalkirurgen autoritet til at ansætte så mange hospitalsassistenter som nødvendigt, og en måned senere godkendte de tilføjelsen af ​​seks uddannede apotekere og apotekere som medicinske lagerholdere.

De fleste almindelige hærlæger tjente i stabsstillinger, hvad enten de var på kontoret i Washington eller ude i felten som regimentskirurger, behandlende læger på almene hospitaler, læger, der drev medicinske forsyningsdepoter og laboratorier, eller som medicinsk direktør for en division, korps, felthær eller militærafdeling. Medicinske direktører overvågede driften af ​​felthospitaler og det associerede medicinske personale, feltsanering og medicinsk forsyning inden for deres kommando. Der var dog ikke noget lovfæstet grundlag for deres opgave, og det var først i februar 1865, da Kongressen bøjede sig for pres og sørgede for, at officerer, der tjente i disse egenskaber, kunne modtage rang, løn og honorar, der var passende for deres ansvar.

Tilføjet til det relativt lille antal medicinske personale fra den regulære hær var yderligere 546 kirurger og assisterende kirurger af amerikanske frivillige, udpeget af præsidenten til at supplere den regulære hærs personale i stabsstillinger; yderligere 5.532 civile læger ansat under kontrakt (hovedsageligt på almindelige hospitaler) som fungerende assistentkirurger; et lille antal læger fra veteranreservekorpset ; og de tusindvis af regimentskirurger og assisterende kirurger, der er udpeget til de Frivillige regimenter af deres respektive statsguvernører. Flere tusinde civile blev ansat af AMD som sygeplejersker, kontorassistenter, hospitalsassistenter, arbejdere osv. AMD blev yderligere forstærket af en række private og semi-officielle filantropiske organisationer, blandt hvilke først og fremmest United States Sanitary Commission (USCC ) .

De kaotiske efterdønninger af det første Battle of Bull Run - ingen koordinering mellem felthospitaler og evakuering af skadelidte, regimentskirurger, der nægtede at behandle soldater fra andre enheder, og de få ambulancechauffører, der røver deres anklager eller flygtede - eksemplificerede utilstrækkelighederne i førkrigs planlægning og forberedelser. Bebyrdet med en ældet og konservativ ledelse krævede det en indsprøjtning af mere oplyste ledere for at lave de nødvendige reformer for at AMD kunne klare disse nye udfordringer. Ved krigens afslutning havde AMD implementeret en bedre metode til at evakuere ofre på slagmarken til felthospitaler og generelle hospitaler, etableret laboratorier til at teste og certificere lægemidler og anden medicin, identificeret pålidelige forsyningskilder og implementeret effektive kontraktprocedurer og øget antallet af medicinsk personale til at dække behovene hos over en million mænd under våben.

Der var dog stadig nogle udfordringer, som kun blev gjort små fremskridt imod. Selvom forbedret marksanering reducerede sygdomsraten og nogle fremskridt som brugen af ​​chloroform viste sig at være nyttige, førte mangel på aseptisk kirurgi eller generel forståelse af kimteorien til mange dødsfald som følge af sygdom, chok eller sekundær infektion . Psykologiske traumer var ikke godt forstået, og den gennemsnitlige soldat klarede sig med en utilstrækkelig kost til at opretholde deres helbred. AMD's afhængighed af kvartermester- og eksistensafdelingerne for henholdsvis transport og rationer efterlod disse genstand for interdepartemental rivalisering indtil sent i krigen, og personlig konflikt mellem militære chefer og deres støttende medicinske personale kunne føre til problematiske helbredsudfald. På trods af disse fejl gjorde AMD-personale deres bedste for at lindre lidelserne for deres medsoldater og lagde grunden til fremtidige forbedringer.

Ledelse

Generalkirurgen ved krigens begyndelse var oberst Thomas Lawson , som i en alder af 97 var på sit dødsleje, og hans pligter blev udført. Major Robert C. Wood, en af ​​hans assistenter. Da han gik bort i maj 1861, blev Lawson efterfulgt af Clement Finley , en anden gammel soldat, der af samtidige blev karakteriseret som "fuldstændig forbenet og ubrugelig". Finley var langsom til at handle, undlod at reformere AMD for at imødekomme krigens behov og var især imod brugen af ​​kvindelige sygeplejersker. Han blev tvunget til at gå på pension af sekretær Stanton i april 1862 og erstattet med William A. Hammond , som straks gik i gang med at omorganisere AMD, fjerne bureaukrati og forfremme kompetente unge mænd til autoritetsstillinger. Hans stærke uafhængige streak tjente også sekretær Stantons fjendskab, som i september 1863 sendte ham på en længere rundvisning i det vestlige teater og gjorde oberst Joseph Barnes til fungerende kirurggeneral. Da Hammond blev arresteret, stillet til krigsret og afskediget i august 1864, blev Barnes forfremmet til at udfylde sin stilling. Barnes forblev generalkirurg indtil efter krigens afslutning og lykkedes med at fortsætte Hammonds reformer ved at opretholde et fremragende forhold til sekretær Stanton.

Ammunitionsafdelingen

Ordnance Departments (ORDD) hovedopgave under borgerkrigen var udvikling, indkøb, opbevaring, distribution og reparation af alt hærens ammunition og ammunitionsrelateret udstyr såsom limbers og sænkekasser og udstyr . Det var også ansvarlig for indkøb af heste til at trække artilleri indtil juni 1861, hvor kvartermesterafdelingen overtog det job. Afdelingen stod over for udfordringer under krigen, især i de første måneder, da den kæmpede for at bevæbne den stærkt udvidede unionshær, mens forræderiske styrker tog kontrol over en række arsenaler og depoter. Til sidst var det i stand til at løse mange af disse udfordringer og lykkedes med at levere tusindvis af feltartilleristykker og millioner af håndvåben til unionshæren.

Da borgerkrigen begyndte, blev ammunitionsafdelingen kommanderet af en ammunitionschef og autoriserede fyrre officerer, mange med kommando over hærens arsenaler og depoter; femten ORDD militære lagerholdere; halvfjerds ammunitionssergenter , ofte placeret i tilsynsroller, herunder kommandoen over nogle depoter og arsenaler; og fire hundrede hvervede mænd, hvoraf de fleste var ansat som teknikere ved våbenhusene og arsenalerne. Hundredvis af civile blev også beskæftiget, ikke kun som kontorister og arbejdere, men også teknikere og tilsynsførende. Der var også kunsthåndværkere på rullerne af hærens artilleriregimenter, som var ansvarlige for vedligeholdelsen af ​​våben inden for deres regimenter.

Selv i fredstid var størrelsen af ​​ORDD utilstrækkelig, da 56 officerer alene ville have været forpligtet til at bringe arsenalerne til deres fulde autoriserede styrke, og det viste sig utilstrækkeligt, da krigen begyndte. I august 1861 øgede Kongressen det autoriserede antal officerer til femogfyrre: Chief of Ordnance (brigadiergeneral), to oberster, to oberstløjtnant, fire majorer, tolv kaptajner, tolv premierløjtnanter og tolv sekondløjtnanter. Dette var stadig ikke nok, og derfor blev der i marts 1863 tilføjet en ekstra oberstløjtnant, to majorer, otte kaptajner og otte premierløjtnanter, hvilket bragte den autoriserede styrke til fireogtres officerer, hvor den ville blive i resten af ​​krigen. Antallet af ammunitionssergenter og hvervet personel blev tilsvarende forøget på årsbasis, indtil de i 1865 talte henholdsvis 163 og 560, og den civile stab blev ligeledes forøget.

I felten var hvert regiment bemyndiget til en ammunitionsofficer (der skal vælges blandt enhedens løjtnanter), der bistået af en ammunitionssergent sørgede for rekvirering og udstedelse af våben til tropperne og ledelse af regimentets ammunitionstoget . For brigader og højere kommandolag blev en ammunitionsofficer bemyndiget til at tjene i enhedens stab med lignende ansvar. Men i modsætning til de andre forsyningsafdelinger beordrede ammunitionsafdelingen ikke nogen frivillige officerer til denne rolle, men stolede i stedet på ORRD-officerer eller (på divisionsniveau og derunder) stolede på regulære officerer, der udfyldte rollen som fungerende ammunitionsofficerer eller kombinerede rollen med den udpegede kvartermester.

ORDD vedligeholdt en række arsenaler, våbenlager og depoter, hvor størstedelen af ​​hærens våben, ammunition og andre ammunitionsrelaterede forsyninger blev fremstillet og/eller opbevaret. En del blev beslaglagt før eller ved krigens udbrud, men flere blev skabt, efter at kampene begyndte, og de eksisterende blev udvidet. I midten af ​​krigen beskæftigede de største arsenaler mellem et og to tusinde civile hver. Et betydeligt antal af disse ansatte var kvinder og børn, blandt andet fordi de kunne få mindre løn end voksne mandlige arbejdere, deres små hænder blev anset for at være bedre egnede til at samle patroner, og kvinder blev anset for at være mere sikkerhedsorienterede. Deres arbejde var farligt af indlysende årsager, og en del døde i utilsigtede eksplosioner under krigen. I krigens enkeltværste ulykke, eksplosionen ved Allegheny Arsenal , var 70 af de 78 ofre kvinder og piger.

Navn Beliggenhed Etableret Noter
United States Arsenals, Armories og Depots
Springfield Armory Springfield, MA 1794 Det vigtigste våbenlager i den amerikanske hær
Harpers Ferry Armory Harper's Ferry, VA 1796 Ødelagt april 1861, beslaglagt af CSA
Allegheny Arsenal Pittsburgh, PA 1814
Watervliet Arsenal Watervliet, NY 1814
Champlain Arsenal Vergennes, VT 1816 Udgået 1855, genetableret 1861
Frankford Arsenal Philadelphia, PA 1816
Rom Arsenal Rom, NY 1816
Bellona Arsenal Richmond, VA 1816 Afbrudt 1835, beslaglagt af Virginia april 1861
Washington Arsenal Washington DC 1816
Watertown Arsenal Watertown, MA 1816
Pikesville Arsenal Pikesville, MD 1819
Augusta Arsenal Augusta, GA 1826 Beslaglagt af Georgiens milits januar 1861
Baton Rouge Arsenal Baton Rouge, LA 1826 Beslaglagt af Louisiana-militsen januar 1861
Kennebec Arsenal Augusta, ME 1827
St. Louis Arsenal St. Louis, MO 1827
Mount Vernon Arsenal Mount Vernon, AL 1829 Beslaglagt af Alabama-militsen januar 1861
Detroit Arsenal Dearborn, MI 1832
Apalachicola Arsenal Apalachicola, FL 1833 Beslaglagt af Florida-militsen januar 1861
New York Arsenal Governors Island , NY 1836
Fayetteville Arsenal Fayetteville, NC 1836 Beslaglagt af North Carolina-militsen april 1861
Little Rock Arsenal Little Rock, AR 1837 Beslaglagt af Arkansas myndigheder februar 1861
Fort Monroe Arsenal Old Point Comfort , VA 1838
Charleston Arsenal Charleston, SC 1841 Beslaglagt af South Carolina-militsen december 1860
Leavenworth Arsenal Leavenworth, KS 1847
Benicia Arsenal Benicia, CA 1851
San Antonio Arsenal San Antonio, TX 1855 Beslaglagt af Texas-militsen februar 1861
Vancouver Arsenal Fort Vancouver , WA 1859
Fort Union Arsenal Fort Union, NM 1860
Louisville Depot Louisville, KY 1861
Nashville Depot Nashville, TN 1862
Columbus Arsenal Columbus, OH 1863
Indianapolis Arsenal Indianapolis, IN 1863
Rock Island Arsenal Rock Island, IL 1863

ORDD stod over for en øjeblikkelig krise, da krigen begyndte, da den pludselig var ansvarlig for at bevæbne det hurtigt voksende antal tropper, der blev bragt i føderal tjeneste. Dette job blev vanskeliggjort af handlinger udført af krigsminister John B. Floyd før krigen, da han beordrede overførsel af et stort antal våben fra nordlige til sydlige arsenaler og salg af føderale våben til forskellige sydlige stater. Da sydstaterne beslaglagde arsenalerne inden for deres territorium, var de ud over våbenfremstillingsudstyret på Harper's Ferry i stand til at erhverve omkring 159.000 håndvåben, 429 kanoner og 4,5 millioner patroner af håndvåbenammunition. ORDD var tvunget til at indhente den umiddelbare mangel ved at indgå kontrakter med private virksomheder eller købe fra europæiske magter; mange våben købt under kontrakt viste sig at være ringere end regeringens standarder eller solgt til høje priser, mens europæiske regeringer var glade for at slippe af med deres forældede våben. Til sidst blev svindlen og korruptionen bragt under kontrol, og ORDD var i stand til at bringe sine arsenalers produktioner op til, hvor de kunne opfylde hærens behov. Dette kan ses med den hurtige udvidelse af Springfield Armory, som før krigen i gennemsnit havde 800 musketter om måneden, men i januar 1863 producerede 24.000 musketter og rifler om måneden.

Et mere vedvarende problem, som ORDD stod over for, var bestræbelser fra medlemmer af Kongressen, den brede offentlighed og endda præsident Lincoln for at få dem til at adoptere mange nye militærteknologier, især brud- og gentagelsesrifler som Spencer- og Henry-riflen . Afdelingens seniorledelse var uvillig til helhjertet at omfavne denne teknologi uden omfattende felttest og bekymrede over forsinkelser fra omstilling af produktionsudstyr og andre logistiske problemer, der fulgte med deres indførelse. Ikke desto mindre blev et begrænset antal af disse våben købt og distribueret til tropper i felten, og der blev gennemført forsøg for at afgøre, hvilket et der ville blive hærens standardriffel til almindelig brug, selvom disse ikke blev færdiggjort før langt efter krigen sluttede.

Efter krigen kom ORDD under hård kritik, især over deres konservatisme i forhold til ny teknologi. Men det klarede udfordringen med at udstyre unionshæren med mange moderne våben og andet materiel. Fra begyndelsen af ​​krigen til slutningen producerede føderale arsenaler 7.892 kanoner med over seks millioner artillerihagl og granater og seks millioner pund vindruehagl og dåsehagl ; mere end 4 millioner håndvåben med over en milliard patroner af håndvåbenammunition; over 13.000 tons krudt og 45.000 tons bly; og næsten 3 millioner komplette sæt infanteri- og kavaleriudstyr og hesteudstyr.

Ledelse

Henry K. Craig var chef for ammunition, da borgerkrigen begyndte, efter at have tjent i den stilling siden 1851. Craig fik en stor del af skylden for den dårlige situation på det tidspunkt, og gjorde mange specialinteresser vrede ved at modsætte sig indkøb af nye og uafprøvede våben til fordel for at øge arsenalproduktionen og begrænse indkøb til velrenommerede indenlandske og internationale kilder. Hans stædige opførsel så Craig lettet og erstattet med James Wolfe Ripley den 23. april 1861. Ripley var imidlertid på samme måde modstandsdygtig over for de samme private entreprenører og deres kongresstøtter, især med at adoptere baglasterifler, og blev derfor tvunget til at trække sig den 15. september , 1863. Hans afløser, George D. Ramsay , var mere åben over for det nye våben, men havde ikke tillid fra sekretær Stanton, som indsatte kaptajn George T Balch i Ramsays hovedkvarter for at "kalde skud". Ramsay udholdt denne situation, indtil han blev tvunget til at gå på pension den 12. september 1864. Alexander Brydie Dyer overtog som chef for ammunition og tjente resten af ​​krigen i spidsen for afdelingen. Mens han var modstandsdygtig over for lobbyisterne som sine forgængere, var Dyer en mere entusiastisk fortaler for bagsædeladning og gentagende rifler. Han var også mere bureaukratisk dygtig og i stand til at forblive på god fod med sekretær Stanton.

Lønafdelingen

Lønafdelingen havde ansvaret for at aflægge regnskab for, føre optegnelser vedrørende og udbetale midler til betaling til hærens personel, herunder godtgørelser og dusører, samt afgøre krav mod regeringen i forbindelse med løn og godtgørelser. Den var dog ikke ansvarlig for betalinger på kontrakter og andre forpligtelser, som hæren havde pådraget sig, da disse blev varetaget af den respektive afdeling. Det var meningen, at betalinger til officerer og soldater skulle ske hver anden måned, selvom omstændighederne kunne medføre, at disse blev forsinket betydeligt (så meget som med otte måneder i nogle tilfælde).

Som oprindeligt organiseret blev lønafdelingen ledet af en lønmestergeneral med rang af oberst, to vicebetalende generalsekretærer med rang af oberstløjtnant og 25 lønmestre med rang af major. Der var også et mindre antal civile funktionærer, men intet hvervet personale tilknyttet afdelingen. Kontanter blev modtaget direkte af paymaster general fra Treasury Department og videresendt til den tilsynsførende paymaster for et givet "løndistrikt" eller felthovedkvarter. Disse midler blev derefter fordelt under bevæbnet bevogtning til officerer og soldater i løndistriktet. Løndistrikter faldt generelt sammen med grænserne for militære divisioner, afdelinger og distrikter, som efterhånden som hæren voksede, voksede antallet og størrelsen af ​​løndistrikterne ligeledes. Dette krævede udnævnelse af flere lønmodtagere i løbet af krigen og en stigning i antallet af civile kontorister, hvoraf sidstnævnte nåede et højdepunkt på 155 i 1864.

Den hurtige stigning i størrelsen af ​​hæren udgjorde en betydelig udfordring for betalingsafdelingen, da antallet af soldater, der skulle betales, var over halvtreds gange større end før krigens størrelse. Dette var især tilfældet for syge og sårede soldater, som var adskilt fra deres enheder og så sværere at lokalisere. Men mens betalinger lejlighedsvis blev forsinket, nåede det aldrig til det punkt, hvor soldater følte sig tvunget til at gøre mytteri, som det var blevet gjort under revolutionen . I de fire år og fire måneder af borgerkrigen udbetalte betalingsafdelingen $1.029.239.000, hvoraf $541.000 gik tabt på grund af underslæb og andre årsager, til en udgift på $6.429.600.

Ledelse

Da borgerkrigen begyndte, tjente oberst Benjamin F. Larned som lønmester, men var ved dårligt helbred. Han blev midlertidigt fritaget for tjeneste i juli 1862 på grund af sygdom og ville dø et par måneder senere. Fra juli til december samme år fungerede major Cary H. Fry som fungerende lønmestergeneral, da Timothy Andrews blev udnævnt til stillingen. Han ville forblive i den stilling, indtil han gik på pension i november 1864, hvor Benjamin Brice blev udnævnt i hans sted og afsluttede krigen som Paymaster General. Både Andrews og Brice argumenterede for, at stillingen som Paymaster General burde gøre en brigadegeneral, og antallet og rangen af ​​underordnede lønmestre steg tilsvarende, svarende til den type udvidelse, andre administrative afdelinger oplevede under krigen, men deres anbefalinger blev ignoreret.

Prost Generalmarskals Bureau

Provost Marshal General's Bureau (PMGB) blev oprettet for at føre tilsyn med pågribelsen af ​​desertører, udføre kontraspionage og genvinde stjålet statsejendom. Oprindeligt oprettet som et kontor for AGD i september 1862, blev det gjort til en selvstændig afdeling i maj 1863 som en del af værnepligtsloven af ​​3. marts 1863. Værnepligtsloven gjorde det også ansvarligt for administrationen af ​​udkastsystemet, sammen med to andre ansvar tilføjet senere samme år: først med ledelsen af ​​Invalid Corps i april, og derefter rekruttering af hvide frivillige i maj. Kun beregnet som midlertidig organisation under krigens varighed, blev PMGB reelt afsluttet i august 1866, hvorefter alle optegnelser, midler og ansvar blev overført til AGD.

Oprindeligt bestod af en enkelt officer, selve provostmarskal-generalen (PMG), til sidst blev bureauet bemyndiget til fjorten yderligere officerer fordelt på flere grene. Imidlertid blev en blanding af officerer fra Regulars, Volunteers og Invalid Corps også udleveret til PMGB for at udføre en række roller. Hvert kongresdistrikt blev udnævnt til en provostmarskal, der tjente i et "indskrivningsråd". Bestyrelsen omfattede to andre personer (hvoraf den ene skulle være autoriseret læge) og havde til opgave at føre tilsyn med indskrivningen af ​​mænd til udkastet. En indskrivende officer kunne også udpeges per underdistrikt (by, township eller afdeling) på midlertidig basis, ligesom særlige agenter, der har til opgave at pågribe desertører. Derudover fik alle provost-marshaler og specialagenter beføjelse til at arrestere eventuelle efternærmere og sende dem til den nærmeste militærpost. I november 1864 omfattede PMGB (det Invalid Corps ikke medregnet) 4.716 officerer og ansatte.

Samlet set havde PMGB succes med at registrere og vedligeholde tilstrækkelig arbejdskraft til unionshæren. Over en million mænd blev bragt ind i Unionshæren til en pris af $9,84 per mand (mod $34,01 per mand før bureauets dannelse) og arrestation og tilbagevenden til tjeneste af over 76.500 desertører. Bureauet var også i stand til at rejse 26 millioner dollars for fuldt ud at finansiere sine tilmeldings- og udkastopgaver.

Ledelse

Da oberst Simeon Draper oprindeligt blev oprettet som et kontor for AGD, blev oberst Simeon Draper udnævnt til Provost General Marshal, som han havde fra oktober 1862 til marts 1863. PMGB levede dog ikke op til forventningerne under Drapers ledelse. Da det blev gjort til en uafhængig afdeling, blev han erstattet med James Barnet Fry , der fungerede som PMG indtil bureauets opløsning.

Kvartermesterafdelingen

Kvartermesterafdelingen (QMD) var unionshærens vigtigste og mest omfattende afdeling, ikke mindst fordi den leverede transporttjenester til hele hæren, inklusive de øvrige forsyningsafdelinger. QMD var ansvarlig for indkøb, opbevaring og distribution af forsyninger, der ikke allerede var dækket af en anden forsyningsafdeling, herunder forskelligt udstyr (tøj, telte, komfurer osv.), heste og muldyr ( Cavalry Bureau ), foder og brændstof og ikke- Ambulancekøretøjer inklusive vogne, ambulancer og rejsesmedjer . Andre påtaget ansvar omfattede erhvervelse, konstruktion og vedligeholdelse af forskellige militære strukturer såsom kaserner, hospitaler, kajer, lagerbygninger osv.; charter, indkøb og vedligeholdelse af alle flod- og oceangående fartøjer, der anvendes af hæren og den vestlige kanonbådsflotille ; konstruktion, vedligeholdelse og styring af al militær jernbanetransport ( United States Military Railroad ); konstruktion, vedligeholdelse og forvaltning af militære telegraflinjer ( US Military Telegraph Corps ); ledelse af alle vogntog i marken; indsamling og begravelse af døde og vedligeholdelse af nationale kirkegårde ; og eventuelle udgifter forbundet med hærens bevægelse og operationer, der ikke faldt ind under en anden afdelings ansvarsområde.

QMD ved starten af ​​krigen bestod af blot 37 officerer, syv militære lagerholdere og 13 civile kontorister på kontoret for Generalkvartermesteren (QMG), en situation, som blev anset for underbemandet selv for fredstidskrav. Inden for en måned efter konfliktens start vedtog kongressen en lov om at hæve antallet af officerer til niogfyrre, og igen flere måneder senere blev det hævet til seksoghalvfjerds, tilføjet en assisterende generalkvartermester (oberst) og yderligere antal stedfortrædere kvartermestergeneraler (oberstløjtnant), kvartermestre (major) og assisterende kvartermestre (kaptajn) for at støtte QMG (brigadier-general). Selvom det var en væsentlig stigning, var dette ikke nok til at imødekomme QMD's behov, og derfor blev mere end ni hundrede assisterende kvartermestre for frivillige ansat, og et stort antal regulære og frivillige officerer blev detaljeret udnævnt til at fungere som fungerende kvartermestre under krigen. Kongressen godkendte også, at antallet af lagerholdere blev øget til tolv og ansættelsen af ​​yderligere kontorister og andre civile arbejdere til kontoret (inklusive kvinder), som ville vokse til over 200 i 1863 og tæt på 600 ved krigens afslutning. Hertil kom de mange civile, der arbejdede på kvartermesterdepoterne eller med kvartermestere i marken. Mange af disse arbejdere var larmende og svære at styre, især før Kongressen gjorde QMD-ansatte underlagt militærlovgivning og disciplin. En undtagelse var sorte arbejdere, som viste sig at være mere pålidelige, og som generalkvartermester Meigs betragtede som en stor hjælp; i 1864 var QMD stort set afhængig af dem for at opfylde forskellige ufaglærte stillinger.

Officerer fra QMD blev udpeget som chefer for de forskellige kvartermesterdepoter eller til staben i forskellige feltenheder (med undtagelse af regimenter, hvis kvartermesterpersonale blev udvalgt blandt dets egne officerer og underofficerer). Depotchefer var ansvarlige for erhvervelse, opbevaring og distribution af forsyninger og udbetaling af midler til transport og andre tjenester. Forsyninger kunne fremstilles i depotet eller købes fra kommercielle interesser, normalt som en del af en lavbudskontrakt, men i en nødsituation på det åbne marked. I de første tre år af krigen var depotkommandørerne selv ansvarlige for at administrere disse kontrakter, men i juli 1864 var et mere centraliseret system, der krævede godkendelse fra QMG's kontor, blevet implementeret for at forbedre ansvarligheden. Baseret på enhedskvartermestrenes anmodninger, ville forsyninger blive sendt til avancerede depoter eller jernbanehoveder, hvor enhedskvartermestrene anlagde sag for at få dem afhentet og udstedt til enheden.

De vigtigste depoter for QMD var placeret i Cincinnati , Milwaukee , New York , Philadelphia , Quincy, Illinois , Steubenville, Ohio , St. Louis og Washington, DC , med andre større depoter i Baltimore , Chicago , Louisville , New Orleans , og San Francisco . New York, Philadelphia og Washington var de primære depoter, der støttede Unionshære i det østlige teater, med Cincinnati, St. Louis og Louisville de primære støttedepoter i det vestlige teater. Mange avancerede og midlertidige depoter blev etableret efter behov, herunder i Alexandria, Virginia , Fort Monroe, City Point, Virginia og Nashville, som kunne blive lige så store og travle som ethvert almindeligt depot. Men på trods af at disse depoter var ansvarlige for tusindvis af soldater og millioner af dollars i forsyninger, var mange af deres befalingsmænd kun kaptajner. Kongressen godkendte i juli 1864 udnævnelsen af ​​ti depotkommandører til rang af oberst, mens andre kommandanter enten modtog en frivillig kommission eller brevet rang af brigadegeneral, så længe de forblev på deres depot.

I de første måneder af konflikten kæmpede QMD for at klæde, udstyre og transportere den hurtigt voksende unionshær, især da svindel, krigsudbytte og politisk indblanding var udbredt. Under dygtig ledelse af kvartermester-general Meigs og lovgivning vedtaget af Kongressen, blev denne korruption hurtigt bragt under kontrol, og de fleste kvartermestre (med bemærkelsesværdige undtagelser såsom Justus McKinstry ) viste sig at være i stand til og lovlydige. Dette skyldtes utvivlsomt til dels kravet om, at kvartermestere indgav en kaution på $10.000, som gjorde dem personligt ansvarlige for deres forsyninger. Undtagelsen herfra var, når forsyningerne blev ødelagt på grund af naturlige årsager eller for at forhindre dem i at falde i fjendens hænder, en situation som perverst vakte fest blandt nogle kvartermestere. Mens der uundgåeligt var fejl og andre uheld, blev unionshæren sjældent frataget de forsyninger og tjenester, som QMD leverede. Selvom omfanget og omfanget af borgerkrigen var uden for enhver planlægning før krigen, tillod afdelingens faglige kompetence den hurtigt at klare enhver udfordring. Det udnyttede også nye teknologier som jernbaner og dampbåde med ekspertise til at støtte unionshæren som aldrig før på et strategisk og operationelt niveau.

Af de 1,8 milliarder dollars, som den føderale regering brugte under krigen, blev over en milliard af dem fordelt af kvartermesterafdelingen. Blandt det svimlende antal forsyninger og tjenester erhvervet af QMD omfatter cirka en million heste og en halv million muldyr; bevægelsen med jernbane af over 1,2 millioner tropper; 590 oceangående skibe under charter eller ejet direkte, der yder over 190.000 tons skibsfart, med yderligere 599 flodskibe; over 1,6 millioner tons kul og 500.000 træsnore ; over 22 millioner skæpper majs, 78 millioner havre, 1,5 millioner tons hø og 21.000 tons halm og andet foder; mere end $23 millioner til udlejning, konstruktion og vedligeholdelse af hærens ejendom; og over 51.000 standardhærvogne og 5.300 ambulancer.

Ledelse

Generalkvartermesteren i starten af ​​krigen var Joseph E. Johnston , som trak sig tilbage kort efter den 22. april 1861 for at slutte sig til den konfødererede hær. Major Ebenezer S. Sibly tjente som fungerende QMG, indtil Montgomery C. Meigs blev udnævnt og tiltrådte sine nye opgaver den 13. juni 1861. Meigs blev betragtet som en af ​​de mest effektive ledere til at tjene i unionshæren, og overvågede udvidelsen af ​​QMD til at imødekomme krigens krav og fortsatte med at lede den godt efter dens afslutning. Meigs var også en praktisk leder og fra august 1863 til januar 1864 havde han travlt med at håndtere logistiske anliggender i det vestlige teater. Under sit fravær tjente oberst Charles Thomas som fungerende QMG i Washington.

Signalkorps

Oprettelsen af ​​et signalkorps for den amerikanske hær var resultatet af Albert James Myer , en hærkirurg, der havde udviklet et system af militære signaler baseret på tegnsprog kendt som wigwag . Myer blev udnævnt til rang af major og til at lede Signal Corps (omend som dets eneste officer) med virkning fra den 27. juni 1860. I løbet af borgerkrigens første år havde Signal Corps ikke andet personale end Myer udnævnt til det. I stedet blev officerer og hvervede mænd sendt fra andre enheder til Fort Monroe for at lære sit system og igen undervise andre. Myer fortsatte med at kampagne for et mere formelt og permanent Signal Corps, som endelig blev bevilget af Kongressen den 3. marts 1863. En strid mellem Signal Corps og US Military Telegraph Corps om, hvem der kontrollerede elektrisk telegrafi fik imidlertid sekretær Stanton til at erstatte Myer med maj. William Nikodemus i november samme år. Efter en utilsigtet frigivelse af fortrolige oplysninger blev Nikodemus til gengæld erstattet af oberst Bejamin Fisher, som ville forblive korpsets chef indtil krigens afslutning. Signalkorpset viste sig at være medvirkende til at koordinere Unionshærens handlinger under borgerkrigen, og efterfølgende udnævnte kongressen Myers til igen at lede den i 1866.

Forsørgelsesafdelingen

Opholdsafdelingens mission var rettidig indkøb, opbevaring og distribution af rationer og relaterede genstande. Det var den mindste af de fire forsyningsafdelinger, og selv da hæren voksede til at omfatte over en million soldater, udvidede afdelingen sig knap nok i størrelse. Alligevel var den i stand til at opfylde sin mission i en sådan grad, at præsident Lincoln engang bemærkede til en officer: "Din afdeling hører vi næsten ikke om; den er som en velreguleret mave, fungerer så glat, at vi ikke er bevidste om at have den."

Afdelingens autoriserede styrke ved krigens start var en eksistenskommissær (CGS) med rang af oberst, en assistent CGS med rang af oberstløjtnant og ti subsistenskommissærer (CS), to med rang af major og resten kaptajner. De, der ikke var udpeget til at arbejde på kontoret for CGS i Washington, var ansvarlige for et af subsistensdepoterne eller indkøbskontorerne, eller blev tildelt personalet i en af ​​militærafdelingerne. Selv om der ikke var nogen indrulleret personel i afdelingen (alle kommissærstillinger på regimentniveau blev udfyldt af medlemmer af regimentet), blev en lille civil stab af funktionærer og arbejdere tildelt afdelingen.

For at imødekomme behovene for at fodre den hurtigt voksende unionshær godkendte kongressen en CS med rang af kaptajn til at blive tildelt hver brigade i juli 1861, og i august 1861 blev afdelingen udvidet med tolv yderligere officerer, fire majors og otte kaptajner. . Et år senere, da hærkorpset officielt blev oprettet, fik en CS med rang af oberstløjtnant bemyndigelse til at tjene i deres stab, og i februar 1863 blev afdelingen udvidet yderligere, da CGS blev forfremmet til brigadegeneral, blev en anden assistent CGS tilføjet med rang af oberst, og yderligere to majors blev autoriseret. Til sidst i marts 1865 anerkendte Kongressen formelt krav i krigstid ved at autorisere en ledende CS med rang af oberst for hver felthær, militærafdeling og division, og princippet subsistensdepot; en assistent CS med rang af oberst tildelt Washington; op til seks CS med rang af oberstløjtnant til at tjene som inspektører eller særlige tjenesteopgaver; en chef CS med rang af oberstløjtnant for hvert hærkorps; og en CS med rang af major for hver division.

Behovet for at besætte CS-stillinger blandt feltenhederne kom primært fra frivillige officerer eller regulære officerer, der var detaljerede til pligten, og ved krigens afslutning var der 535 underholdskommissærer for frivillige, hvilket bringer det samlede antal officerer i afdelingen til 564 Selvom det var et konstant problem at uddanne dem i principperne for deres pligt, var det et mindre problem, der til sidst fikseres med tid og erfaring, og de, der ikke kunne opfylde afdelingens standarder, blev fritaget for pligten.

Under krigen var de vigtigste subsistensdepoter og indkøbskontorer placeret i Baltimore, Boston , Chicago, Cincinnati, Louisville, Philadelphia, St. Louis, San Francisco og Washington, DC Depotkommissærer, assisteret af civile kontorister og arbejdere, modtog indkøb i bulk kl. disse steder og ompakkede dem til forsendelse til hære i felten. Selve transporten af ​​rationer blev varetaget af kvartermesterafdelingen, hvilket krævede et tæt samarbejde mellem de to. Store oksekødsdepoter blev også etableret i Alexandria, Virginia, Louisville og Washington. Under krigen udviklede afdelingen et yderst effektivt system af base, avancerede og midlertidige depoter og mobile oksekødsbesætninger, som fulgte efter Unionens styrker i felten.

Subsistensministeriets succes med at imødekomme krigens udfordringer blev noteret af sekretær Stanton, som i 1865 bemærkede, at ingen operation udført af Unionshæren mislykkedes på grund af, at afdelingen ikke var i stand til at opfylde sine forpligtelser. I alt købte afdelingen over 361 millioner dollars i fødevarer og diverse subsistensartikler fra 1. juli 1861 til 30. juni 1865. De enorme mængder af genstande, der blev administreret af afdelingen, omfattede over 504 millioner pund hardtack, 223 millioner pund bacon, 200 millioner pund brun farin, 106 millioner pund frisk oksekød, 64 millioner pund ristet kaffe og mere end 322.000 levende kødkvæg.

Ledelse

Ved borgerkrigens start var CGS George Gibson . Gibson, som på seksogfirs var den ældre tjenstgørende officer i hæren, havde været i denne stilling, siden afdelingen først blev oprettet i april 1818 og var som sådan ansvarlig for at etablere dens indkøb og distributionsmetoder. Da han døde den 29. september 1861, blev han efterfulgt af sin stedfortræder, Joseph Pannell Taylor . Taylor overvågede afdelingens ekspansion i løbet af de mest begivenhedsrige år af dens historie og tjente indtil hans død den 29. juni 1864. Seniorassistenten CGS Amos Beebe Eaton blev forfremmet til stillingen ved Taylors død og tjente som CGS i resten af ​​krigen.

Militær taktik

Unionshærens taktik, som med deres konfødererede modstandere, var afledt af traditioner udviklet i Europa omkring brugen af ​​glatborede musketter : soldater marcherede skulder-til-skulder i linjer , kolonner og andre formationer for at levere salveild mod fjenden . Den mest bemærkelsesværdige udvikling var dog den udbredte brug af riflede musketter , som havde en effektiv rækkevidde på 500 yards i forhold til glatboringens 100 yards. Dette førte til forudsigelser, at forsvaret ville have fordelen i forhold til en angriber og gøre en sådan lineær taktik forældet, hvilket mange samtidige og tidlige historikere gentog. For nylig har historikere stillet spørgsmålstegn ved denne fortælling og på baggrund af forskning argumenteret for, at de fleste kampe stadig fandt sted med en række glatborede musketter, og antallet af tab var lidt anderledes end under Napoleonskrigene . I stedet hævder de, at disse taktikker stadig var relevante under borgerkrigen.

I den første fase af et angreb ville den forberedende ild blive udført af feltartilleri og træfninger . Når det var muligt, blev en flankerende manøvre foretrukket, men om nødvendigt blev der udført et frontalangreb med finter for at aflede fjendens opmærksomhed. Successive linjer af infanteri ville rykke frem mod fjenden i et gå-tempo, indtil den første linje nåede inden for 200 yards eller mindre, hvorpå de (ideelt set) brød ind i et angreb for at overskride fjendens position, og stoppede kun én gang for at affyre en salve. Hvis det lykkes, vil den første linje omgrupperes på plads, når de efterfølgende linjer passerer igennem for at angribe den næste position; hvis de blev kørt fast eller tvunget til at trække sig tilbage, ville den næste linje passere for at fortsætte angrebet. Mere sandsynligt stoppede angriberne inden for 100 yards fra fjenden og begyndte at udveksle ild med dem, indtil de brugte deres ammunition og enten blive drevet af sted eller presse hjem med en bajonetladning .

Feltarbejde blev brugt flittigt på defensiven takket være Dennis Hart Mahans lære ved West Point. Selv når der ikke gennemføres en belejring, ville sådanne defensive befæstninger blive bygget, hvis tiden tillod det. Eksempler omfattede riffelgrave , abatiser , wire-forhindringer , landminer og palisader . Virkelig imponerende skyttegravssystemer kunne konstrueres takket være den udbredte brug af sorte arbejdere. Hvis markbefæstninger ikke var tilgængelige, ville den primære forsvarslinje blive dannet omkring et stærkt terræntræk (stenmur, dæmning osv.), som ideelt set muliggjorde flankerende ild . Støttelinjer blev placeret bag hovedlinjen, på en bakke med udsigt over den, hvis det var muligt, men ellers gav en klar reserve. Modbatteriild ville forsøge at slå fjendens artilleri ud, mens træfninger chikanerede angriberen, mens de rykkede frem. Da det var inden for rækkevidde, forsøgte det forsvarende infanteri at drive fjenden væk med overlegen ildkraft eller, hvis det var tidsmæssigt rigtigt, deres eget modangreb.

Unionskavaleri blev sjældent brugt i egentlige kampe i de første år af krigen, i stedet blev de uddelt på spejder- og razziamissioner og ofte til en ulempe i forhold til deres konfødererede modparter. Under energiske kommandanter som Philip Sheridan voksede Unionens kavaleri imidlertid til sin egen og udviklede taktik, der var unik fra deres europæiske kolleger. I stedet for masser af tungt kavaleri , der angreb fjendens infanteri, ville en kavaleristyrke efterlade en del af sine tropper monteret, mens resten steg af for at engagere fjenden i en ildkamp. Den udbredte anvendelse af gentagne skydevåben gav Unionens kavaleri en særlig fordel, især ved brug af marchild . Hvis ildkampen ikke lykkedes, kunne den afmonterede del rydde alle forhindringer for at tillade den monterede del at lade sig op med revolvere og sabler, og hvis det ikke lykkedes, kunne styrken rejse sig igen og bruge deres mobilitet til at angribe fra en anden retning. På denne måde kunne en fjende blive besejret i detaljer, da disse successive angreb tvang dem til at sprede sig og tillod isolerede elementer til sidst at blive overvældet.

Deserteringer og trækoptøjer

Oprørere angreb en bygning under anti-draft-optøjerne i New York i 1863

Desertering var et stort problem for begge sider. Krigens daglige strabadser, tvangsmarcher, tørst, kvælende varme, sygdom, forsinkelse i løn, omsorg for familien, utålmodighed over monotonien og nytteløsheden af ​​inaktiv tjeneste, panik på tærsklen til kampen, følelsen af ​​krigstræthed , mangelen af tillid til befalingsmænd og modløsheden af ​​nederlag (især tidligt for unionshæren), havde alle en tendens til at sænke moralen i unionshæren og øge desertering.

I 1861 og 1862 gik krigen dårligt for unionshæren, og der var i nogle tilfælde 180.000 deserteringer. I 1863 og 1864, de bitreste to år af krigen, led unionshæren over 200 deserteringer hver dag, i alt 150.000 deserteringer i løbet af disse to år. Dette sætter det samlede antal deserteringer fra unionshæren i løbet af krigens fire år på næsten 350.000. Ved at bruge disse tal deserterede 15 % af Unionens soldater under krigen. Officielle tal angiver antallet af desertører fra unionshæren til 200.000 for hele krigen, eller omkring 8% af unionshærens soldater. Da desertering er defineret som værende AWOL i 30 eller flere dage, og nogle soldater vendte tilbage inden for den tidsperiode, samt nogle desertører bliver mærket savnet i aktion eller omvendt, er nøjagtige optællinger svære at bestemme. Mange historikere anslår den "rigtige" deserteringsrate i unionshæren til mellem 9-12%. Omkring 1 ud af 3 desertører vendte tilbage til deres regimenter, enten frivilligt eller efter at være blevet arresteret og sendt tilbage. Mange desertører var professionelle " bounty jumpere ", som ville melde sig for at indsamle pengebonussen og derefter desertere for at gøre det samme andre steder. Hvis den ikke bliver fanget og henrettet, kan denne forbrydelse betale sig godt.

Irske immigranter var hoveddeltagerne i de berømte " New York Draft-optøjer " i 1863. Ophidset af demokratiske politikeres anstiftende retorik havde irerne vist den stærkeste støtte til sydlige mål forud for krigens start og havde længe været imod afskaffelsesret. og den frie sorte befolkning, der betragter dem som konkurrence om job og giver dem skylden for at presse lønningerne ned. Med påstand om, at krigen blot var en overklasses afskaffelseskrig for at befri slaver, der kunne flytte nordpå og konkurrere om job og bolig, hilste de fattigere klasser ikke et udkast velkommen, især et, som en rigere mand kunne købe en fritagelse for. De fattige dannede klubber, der ville købe fritagelser til deres uheldige medlemmer. Som et resultat af Enrollment Act begyndte optøjer i flere nordlige byer, hvor den hårdest ramte var New York City. En pøbel, der rapporteres at bestå hovedsageligt af irske immigranter, gjorde optøjer i sommeren 1863, hvor den værste vold fandt sted i juli under slaget ved Gettysburg . Pøbelen satte ild til afroamerikanske kirker og Coloured Orphan Asylum samt hjem for fremtrædende protestantiske abolitionister. En pøbel blev angiveligt slået tilbage fra kontorerne på den trofaste pro-Union New York Tribune af arbejdere, der affyrede to Gatling-våben. De vigtigste ofre for optøjerne var afroamerikanere og aktivister i antislaveribevægelsen. Først da sejren var opnået i Gettysburg, kunne Unionshæren sendes ind; nogle enheder måtte åbne ild for at dæmpe volden og stoppe uromagerne. Tilskadekomne blev anslået til at være op til 1.000 dræbte eller sårede. Der var et par små trækoptøjer i landdistrikterne i Midtvesten og i kulregionerne i Pennsylvania.

Se også

Referencer

Noter

Bibliografi

  • Eicher, John H. og David J. Eicher . Borgerkrigens overkommandoer . Stanford, CA: Stanford University Press, 2001. ISBN  0-8047-3641-3 .
  • Grant, Ulysses S. Personlige erindringer om US Grant . 2 bind. Charles L. Webster & Company, 1885–86. ISBN  0-914427-67-9 .
  • Glatthaar, Joseph T. Forged in Battle: The Civil War Alliance of Black Soldiers and White Officers . New York: Free Press, 1990. ISBN  978-0-02-911815-3 .
  • Hattaway, Herman og Archer Jones. Hvordan Norden vandt: En militærhistorie om borgerkrigen . Urbana: University of Illinois Press, 1983. ISBN  0-252-00918-5 .
  • McPherson, James M. Hvad de kæmpede for, 1861–1865 . Baton Rouge: Louisiana State University Press, 1994. ISBN  978-0-8071-1904-4 .
  • McGrath, John J. Brigaden: En historie, dens organisation og beskæftigelse i den amerikanske hær. Fort Leavenworth, KS: Combat Studies Institute, US Army Command and General Staff College, 2004. ISBN  9781428910225
  • Shrader, CR, Newell, CR (2011). Of Duty Well and Faithfully Done: En historie om den regulære hær i borgerkrigen. University of Nebraska, 2011. ISBN  978-0-8032-1910-6 .
  • Wagner, Margaret E., Gary W. Gallagher og Paul Finkelman. The Library of Congress Civil War Desk Reference . New York: Simon & Schuster Paperbacks, Inc., 2009-udgave. ISBN  978-1-4391-4884-6 . Første gang udgivet 2002.
  • Wilson, JB (1998). Manøvre og ildkraft: Udviklingen af ​​divisioner og separate brigader. Washington, DC: Center of Military History, US Army, 1998.

Yderligere læsning

  • Bledsoe, Andrew S. Citizen-Officers: Unionen og konfødererede frivillige juniorofficerskorps i den amerikanske borgerkrig . Baton Rouge, Louisiana: Louisiana State University Press, 2015. ISBN  978-0-8071-6070-1 .
  • Canfield, Daniel T. "Mulighed tabt: Kombinerede operationer og udvikling af Unionens militærstrategi, april 1861 – april 1862." Tidsskrift for militærhistorie 79.3 (2015).
  • Kahn, Matthew E. og Dora L. Costa. "Cowards and Heroes: Group Loyalty in the American Civil War." Quarterly Journal of Economics 2 (2003): 519–548. online version
  • Nevins, Allan . Krigen for Unionen . Bind 1, Den improviserede krig 1861–1862 . Krigen for Unionen . Bind 2, Krig bliver til revolution 1862–1863 . Bind 3, Den organiserede krig 1863–1864 . Bind 4, Den organiserede krig til sejr 1864–1865 . (Charles Scribners sønner, 1960-1971. ISBN  1-56852-299-1 .)
  • Prokopowicz, Gerald J. Alt for regimentet: Army of the Ohio, 1861–1862 (UNC Press, 2014). online
  • Shannon, Fred A. Unionshærens organisation og administration 1861–1865 . 2 bind. Gloucester, Massachusetts: P. Smith, 1965. OCLC  428886 . Først udgivet 1928 af AH Clark Co.
  • Welcher, Frank J. Unionshæren, 1861–1865 Organisation og operationer . Vol. 1, Det Østre Teater . Bloomington: Indiana University Press, 1989. ISBN  0-253-36453-1 ; . Unionshæren, 1861-1865 Organisation og operationer . Bind 2, Det vestlige Teater . (1993). ISBN  0-253-36454-X .

eksterne links