Union Planters - Union Planters

Union Planters Bank var et amerikansk finansinstitut og multi-state bankholdingselskab med hovedsæde i Memphis , Tennessee, før det blev erhvervet af Regions Financial Corporation . Med over 34 milliarder dollars i aktiver var Union Planters Bank den største bank i Tennessee og blandt de 30 største bankholdingselskaber i USA. Union Planters drev over 760 bankcentre i delstaterne Alabama , Arkansas , Florida , Illinois , Indiana , Iowa , Kentucky , Louisiana , Mississippi , Missouri , Tennessee og Texas .

Historie

5 dollarseddel, der viser en plantagescene med slaver i South Carolina. Udstedt af Planters Bank, Winnsboro, 1853. Udstillet på British Museum i London

Union and Planters Bank blev grundlagt af William Farrington, en forretningsmand i Memphis, der havde fremgang under den amerikanske borgerkrig og opstod som et velhavende chef for et forsikringsselskab. I 1868 ansøgte Farrington og bestyrelsen for Desoto Insurance Company om at konvertere virksomheden til en bank, og de modtog regeringens godkendelse den 12. februar 1869. Før borgerkrigen var de to mest fremtrædende banker i Memphis Union Bank og Branch Planters Bank . Begge aktiver blev dog beslaglagt under krigen, og de to banker var ophørt med at eksistere. I håb om at udnytte de nedlagte antebellumbankeres navne navngav Farrington og bestyrelsen deres nye bank Union og Planters. Bestyrelsen solgte $ 671.300 på lager og etablerede kontorer i en tre-etagers brunsten i Memphis finansdistrikt. Den 1. september 1869 åbnede Union og Planters officielt for erhvervslivet.

Union og Planters tidlige år var plaget af kassekreditter. Farrington blev i stigende grad uenig med medlemmerne af bestyrelsen, hovedsagelig på grund af hans interesse for Memphis & Little Rock Railroad . Det kæmpende jernbaneselskab stod i gæld til Union og Planters, der havde lån til jernbanen på i alt 200.000 dollars. I 1874 stemte bankens direktører for at fjerne Farrington fra sit embede. Farrington var oprørt en af ​​bankens største aktionærer og blev i de næste to år en torn i bankens side. Han nægtede at betale jernbanevirksomhedens lån af, og han deltog i bestyrelsesmøder, hvor han læste lange protester ind i referatet, krævede detaljerede oplysninger om bankdrift og stemte i opposition til selv de mest rutinemæssige foranstaltninger.

I en tid med ekstreme økonomiske vanskeligheder i hele det amerikanske syd, lagde Union og Planters ikke desto mindre overskud takket være den sunde rådgivning, banken modtog fra flere Wall Street -kontakter. Napoleon Hills antagelse af formandskabet i 1885 indledte en vækstperiode for banken. Med lidt formel uddannelse havde Hill etableret sig i erhvervslivet som ejer af en kombinationsbutik og saloon i Sacramento, Californien, som han havde grundlagt midt i guldrusen i 1849 . I 1857 rejste han til Memphis, hvor han etablerede en bomulds- og forsyningsvirksomhed. Ligesom sin forgænger Farrington havde Hill fremgang under borgerkrigen og kom ganske velhavende ud af den. Under hans ledelse fra 1885 til 1890 rapporterede Union og Planters overskud på næsten $ 100.000 og indskud på mere end en million dollars. Med Hill ved roret klarede Union og Planters sig godt i depressionårene i begyndelsen af ​​1890'erne. Han fik et slagtilfælde i 1894, men fortsatte med at drive banken, indtil et andet slagtilfælde i 1897 tvang ham til at overføre magten til sin "højre hånd", Samuel Read.

Samuel Read begyndte som ekspedient i en landhandel i West Tennessee , inden han flyttede til Memphis i 1857 for at arbejde i bomuldsforsyningsbranchen. Under borgerkrigen tjente han en formue i handel med tørre varer. Hans ry som en ekstremt konservativ bankmand var velfortjent. Under hans lederskab skulle nye kunder, der ønskede at åbne en konto hos Union og Planters, have en godkendelse fra en etableret kunde, der ved at godkende den nye kontoindehaver overtog personligt ansvar for enhver misligholdelse. Bankens problem med kassekreditter ophørte - og det samme gjorde bankens vækst. Fra 1896 til 1900 rapporterede Union og Planters ingen nye kontohavere, ingen stigninger i indlån og få lån blev forlænget. Som et resultat blev Union og Planters overgået i størrelse af flere andre Memphis -banker.

I slutningen af ​​det nittende århundrede oplevede tillidsvirksomhedernes popularitet en stigning på bankernes bekostning. For at stimulere vækst fusionerede Union og Planters i 1906 med Tennessee Trust Company , tidligere Security Bank of Memphis for at danne Union and Planters Bank and Trust Company. Ved at tilbyde en bred vifte af tjenester - herunder realkreditlån, trusts, opsparingskonti og en mæglervirksomhed for aktier og obligationer. Det var den første Memphis -institution, der tog en afdelingstilgang til bank. Union og Planters flyttede sine kontorer til Tennessee Trust Building. Read blev ved som bankens præsident, et kontor han havde indtil sin død i 1915.

Bankens direktører valgte den unge 41-årige Frank Hill, Napoleon Hills søn, som Reads afløser. Hill lovede at genoplive Union og Planters med "ungt blod, virksomhed, aggressivitet og moderne ideer." Dagene for hans forgængers sikre og konservative forvaltning af banken var forbi. Hill opmuntrede til nye forretninger og omfavnede innovation. I 1918 etablerede han Union and Planters første filial på et tidspunkt, hvor de fleste banker opererede ud fra et enkelt sted. Denne ekspansion blev opnået ved at købe Mercantile National , en lille og urolig institution, der omdøbte Franklin Savings Bank og snart oplevede en stærk vækst. Banken fejrede sit 50 -års jubilæum i 1919, og Hills ledelse gav banken al mulig grund til at fejre. Union and Planters var nu den største bank i Memphis og en af ​​de ti største banker i Syd, der havde indskud på næsten tyve millioner dollars og havde aktiver på næsten tredive millioner dollars. Tre år efter den første filial åbnede, blev en anden filial åbnet på Memphis berømte Beale Street . Union and Planters erhvervede North Memphis Savings Bank året efter og konverterede sine kontorer til en tredje filial.

I 1924 oplevede Union and Planters en stor skandale, der involverede en officer, Robert S. Polk. Under bankens årti med ekspansion stod Polk frem som en drivkraft. Som forældreløs siden han var 16 år, kom han til banken som budbringer i 1900 og steg derefter gennem graderne, og hans aggressive natur til sidst fik øje på Frank Hill. Polk blev vicepræsident og førte tilsyn med bankoperationer under Hills sommerferier i Cape Cod . Hill og Polk blev forretningspartnere i en række eksterne virksomheder finansieret af Union og Planters og virkede som et ustoppeligt team. Derefter forsvandt Polk i marts 1924 med næsten 42.000 dollars taget fra et tellerbur, erstattet af Hills godkendte markører. En kasserer rapporterede til Hill, at dette ikke var første gang, dette var blevet gjort, og yderligere forespørgsler afslørede, at Polk også havde omdirigeret næsten $ 20.000 på Liberty Bond -konti til eget brug. Flere forretningsfolk kom frem med påstande om, at Polk havde tilbudt dem lån fra Union og Planters, som de ikke ville skulle betale tilbage, forudsat at de overlod låneprovenuet til Polk. En dag efter hans forsvinden blev rapporteret i den lokale presse, ledte Polk Hill fra El Paso, Texas, til at han snart ville vende tilbage, og at der ikke var nogen grund til bekymring. En stor jury blev indkaldt i sagen og planlagde at høre Polks forklaring, når han vendte tilbage. Da han ankom til Memphis, skulle han møde den følgende morgen for at give indsigt i, hvad der var sket den næste morgen. Da han ikke optrådte som planlagt, tog myndighederne til hans bopæl. Der fandt de Polks lig, hans hånd greb om .38 -revolveren, han plejede at dræbe sig selv.

Polks selvmord ødelagde Hills troværdighed og tvang ham til at trække sig tilbage fra banken. Frank Hayden tiltrådte som bankformand, efter at Union og Planters købte Guaranty Bank and Trust Company , det selskab, han tidligere ledede. Hayden arvede en bank midt i nogle alvorlige problemer. Polk havde underslået over $ 500.000 fra banken, inklusive de tvivlsomme lån, som han og Hill var ansvarlige for i alt omkring $ 8.1 millioner. Mange kunder, der påstår at være blevet svindlet af Polk, krævede genoprettelse. Hayden afskrev straks mere end 450.000 dollar i lån, men mere drastisk handling var påkrævet. I september 1924 udarbejdede Union og Planters en omvendt opdeling, hvilket reducerede sin kapitalbeholdning fra $ 3,75 millioner til $ 1,87 millioner og som følge heraf reducerede egenkapitalen til det halve. Nye aktier blev derefter udstedt og solgt for at øge bankens kapital til $ 2,5 millioner. I løbet af de næste fire år var Hayden i stand til at øge økonomien ved at indsamle obligationer, der dækkede nogle af Polks tyveri, samt med succes afværge retssager, der påstod bankens ansvar for Polks svigagtige handlinger. I sommeren 1928 stod Union og Planters imidlertid igen over for vanskelige omstændigheder, da dets kontohavere gik i panik, og der opstod et bankophold. For at øge sin økonomi søgte banken en fusionspartner, hvilket resulterede i en tilknytning til Rogers Caldwell, en investeringsbankmand i Nashville . I 1917 i en alder af 27 begyndte han at opbygge et imperium, samt et ry som et finansielt geni. Inden for ti år, da han kørte på tyrmarkedet i 1920'erne, kontrollerede han et netværk af halvtreds virksomheder til en værdi af over fem hundrede millioner dollars. I 1928 købte han og hans medarbejder, tidligere amerikanske senator Luke Lea , en andel på 51 procent i Manhattan Savings Bank and Trust Company i Memphis og blev enige om at fusionere med Union og Planters. Parterne udviklede en massiv reorganiseringsplan, der skaffede nye midler til at omdanne Union og Planters til en national bank. Efter afslutningen af ​​konverteringen i foråret 1929 skiftede banken navn til Union Planters National Bank and Trust Company.

I depressionens første år skiftede Union Planters præsidenter tre gange, inden de valgte Vance J. Alexander, der forblev præsident fra 1933 til 1963. Selvom banken overlevede 1930'erne, kæmpede den, indtil økonomien blev ansporet af militære udgifter under Anden Verdenskrig. . Det åbnede flere nye filialer, og Union Planters havde otte samlede lokationer i slutningen af ​​1940'erne. I efterkrigstidens boligboom udstedte Union Planters adskillige byggelån og blev aggressive inden for afdragsudlån, især billån. Indlån ekspanderede også hurtigt og voksede fra 93 millioner dollars i 1941 til mere end 250 millioner dollars i 1948. Under Alexanders ledelse fulgte Union Planters en konsekvent strategi: Åbn nye filialer og fokus på detailbank og korrespondentbank med landdistrikterne. I 1961 drev Union Planters tretten filialer og pralede indskud på $ 400 millioner. Da autoriteten gik til Alexanders efterfølger, den nye administrerende direktør, John E. Brown, begyndte banken at glide i løbet af 1960'erne. Med et fald i korrespondentbanker overbyggede Union Planters sit filialsystem for at udgøre forskellen. Derudover forårsagede Browns ledelsesstil problemer i banken. Han var tilbageholdende med at delegere myndighed, betale sine medarbejdere konkurrencedygtige lønninger eller endda investere i kontorudstyr. For at bruge kopimaskinen skulle bankadvokater f.eks. Fremvise en tilladelsesseddel underskrevet af Brown selv. Resultatet var et demoraliseret personale og udflytning af nøglefolk. I 1967 blev Brown erstattet af C. Bennett Harrison, der kæmpede i de næste syv år med at løse bankens problemer, og kun landede Union Planters i dybere problemer, da højere renter i 1970'erne gjorde mange højrisikolån til pengetabende forslag. I 1971 blev Union Planters Corporation dannet som et holdingselskab for bankens drift.

For at redde Union Planters fra forestående katastrofe blev William M. Matthews, Jr., hentet ind som bankens nye præsident og erstattede Harrison i 1974, men omfanget af bankens vanskeligheder viste sig langt større end forventet. Flere officerer i banken, herunder koncerndirektør Jesse Barr, havde bedraget banken. Barr og flere betjente blev dømt for kriminelle anklager og sendt i fængsel. Til hans ære adresserede Matthews åbent alle problemer i banken med pressen. Samtidig tog han skridt til at revitalisere banken, lukke uproduktive filialer og skære i personale, mens han hævede lønningerne for at afhjælpe det langsigtede problem med lav løn. Han investerede også stort i teknologi. Union Planters, som et årti tidligere ejede, men en enkelt elektrisk skrivemaskine, blev nu den mest teknologisk avancerede bank i regionen, så den kunne operere med betydeligt færre medarbejdere. Desuden eliminerede Matthews næsten alle kommercielle udlån og foretrak i stedet at fokusere på investeringsbank og gebyrbaserede produkter og tjenester. Selvom han vendte banken tilbage til rentabiliteten og reparerede dens forfaldne image, var Union Planters i ti år i bedste fald en mangelfuld performer.

Matthews blev bedt om at gå af som administrerende direktør i 1984, og hans afløser, Benjamin W. Rawlins, Jr. , lovede straks at returnere Union Planters til traditionelle banktjenester. Inden for to år viste banken tilstrækkelig forbedring til at undersøge fremtidige vækstmuligheder. Banken begyndte at igangsætte en plan om at erhverve samfundsbanker, og ved udgangen af ​​årtiet udviklede denne erhvervelsesstrategi sig til, hvad bankens embedsmænd betragtede som " Deltastrategien. " Deltastrategien opfordrede til køb af samfundsbanker inden for 150 miles fra Memphis og byområder eller forstadsbanker inden for 300 miles. Union Planters led et tilbageslag i slutningen af ​​1980'erne, da en række dårlige ejendomslån kombineret med tab fra en mægler-forhandlerenhed resulterede i et tab på 22 millioner dollars i 1989. Men Rawlins var i stand til at forbedre balancen i løbet af de næste flere kvartaler og forny Union Planters 'erhvervelsesstrategi. Tempoet var især aggressivt i 1993, et år hentede Union Planters tretten banker og tilføjede omkring 1,5 milliarder dollar til sine aktiver. På dette tidspunkt vakte Union Planters opmærksomhed på Wall Street , da rygter spredte sig i løbet af de næste par år, at det enten fedede sig til markedet, eller at en større spiller i den konsoliderende bankverden ville finde det en ønskelig tilføjelse. Ingen af ​​overtagelsesrygderne gik imidlertid i gang, og Union Planters fortsatte med at købe mindre banker. I 1998 styrkede overtagelsen af ​​2,3 milliarder dollars af Magna Group of St. Louis Union Planters 'position i Missouri og udvidede banken til Iowa og Illinois .

I september 2000 fik Rawlins et hjerteanfald, mens han løb på løbebåndet og løb og døde. I løbet af de 16 år, han stod i spidsen for Union Planters, voksede banken fra $ 2 milliarder til $ 34 milliarder i aktiver og drev 800 filialer i tolv stater og blev en af ​​de tredive største banker i landet. Rawlins blev erstattet som administrerende direktør af bankpræsident Jackson W. Moore , en advokat, der sluttede sig til Union Planters i 1989. Inden for måneder efter overtagelsen indledte han et forsøg på at reducere omkostninger og forbedre rentabiliteten i en periode med faldende renter. Banken lukkede eller solgte mindre produktive filialer, outsourcede nogle back-office-funktioner og eliminerede job. Desuden erhvervede den kun en bank, St. Louis -baserede Jefferson Savings Bancorp , i februar 2001. Tilføjelsen var også i overensstemmelse med en anden nøgleret strategi for Moore's: at flytte fokus væk fra landdistrikterne til bankerne til de centrale bymarkeder i Memphis , Nashville , Indianapolis , St. Louis og Miami .

Erhvervelse og fusion

I 2004 indgik Regions Financial Corporation i Birmingham, Alabama, fusionsforhandlinger med Union Planters Bank. Regioner var det overlevende selskab i den resulterende transaktion på 5,9 milliarder dollar med over 1.400 filialer i hele Syd- og Midtvesten . Union Planters and Regions fik lige mange pladser i bestyrelsen. Ifølge Federal Reserve Order Approved Fusion var Union Planters Bank den nioogtredive største bank i USA med samlede konsoliderede aktiver på 31,5 milliarder dollar og kontrollerende indlån på 22,8 milliarder dollar. Efter afslutningen af ​​fusionen blev Regioner landets 21. største bank. Det fusionerede selskab brugte Union Planters gamle logo på en ung bomuldsplante.

Se også

• Regioner Financial Corporation
• Jackson W. Moore
• AmSouth Bancorporation

Referencer

eksterne links

• Arkiveret websted