War Relocation Authority - War Relocation Authority

War Relocation Authority drev ti japansk-amerikanske interneringslejre i fjerntliggende områder i USA under Anden Verdenskrig.

Den War Relocation Authority ( WRA ) var en amerikansk regeringsorgan etableret for at håndtere internering af japanske amerikanere under anden verdenskrig . Det drev også Fort Ontario Emergency Refugee Shelter i Oswego, New York , som var den eneste flygtningelejr, der blev oprettet i USA for flygtninge fra Europa. Agenturet blev oprettet ved bekendtgørelse 9102 den 18. marts 1942 af præsident Franklin D. Roosevelt og blev opsagt 26. juni 1946 efter ordre fra præsident Harry S. Truman .

Dannelse

Hayward, Californien , 8. maj 1942. To børn af familien Mochida, der sammen med deres forældre afventer evakueringsbus. Den unge til højre holder en sandwich givet af en af ​​en gruppe kvinder, der var til stede fra en lokal kirke. Familieenheden holdes intakt under evakuering og på War Relocation Authority centre, hvor evakuerede af japansk herkomst vil blive indkvarteret i hele varigheden.
(Foto af Dorothea Lange ).

Efter angrebet på Pearl Harbor i december 1941 udstedte præsident Franklin D. Roosevelt bekendtgørelse 9066 , der bemyndigede militære chefer til at oprette zoner, hvorfra visse personer kunne udelukkes, hvis de udgjorde en trussel mod den nationale sikkerhed. Militære områder 1 og 2 blev oprettet kort tid efter og omfattede hele Californien og dele af Washington , Oregon og Arizona , og efterfølgende civile eksklusionsordrer informerede japanske amerikanere, der bor i disse zoner, om at de ville blive planlagt til "evakuering". Bekendtgørelsen gjaldt også Alaska , hvilket bragte hele USA's vestkyst som off-limits for japanske statsborgere og amerikanere af japansk afstamning.

Den 18. marts 1942 blev WRA dannet via bekendtgørelse 9102 med Milton S. Eisenhower som den originale direktør. Eisenhower var tilhænger af Roosevelts New Deal og afviste ideen om masse internering. Tidligt havde han uden held forsøgt at begrænse interneringen til voksne mænd, så kvinder og børn kunne forblive frie, og han pressede på for at holde WRA -politikken på linje med den oprindelige idé om at gøre lejrene til at leve som husmandsophold i landdistrikterne landet. Dette blev sammen med forslag om at hjælpe japanske amerikanere genbosat i arbejdssultede landbrugssamfund uden for eksklusionszonen mødt med modstand fra guvernørerne i disse indre stater, der bekymrede sig om sikkerhedsspørgsmål og hævdede, at det var "politisk umuligt" på et møde i Salt Lake City i april 1942. Kort før mødet skrev Eisenhower til sin tidligere chef, landbrugssekretær Claude Wickard , og sagde: "Når krigen er slut, og vi roligt betragter denne hidtil usete migration af 120.000 mennesker, går vi som amerikanere at beklage de uundgåelige uretfærdigheder, som vi måske har gjort. "

Skuffet var Eisenhower kun direktør for WRA i halvfems dage, da han trådte tilbage 18. juni 1942. Men i løbet af sin embedsperiode hos WRA forhøjede han lønnen for internerede japanske amerikanere, arbejdede sammen med Japanese American Citizens League for at etablere et interneret rådgivende råd, igangsat et studieorlovsprogram for Nisei i college-alder og anmodede kongressen om at oprette programmer til efterkrigstidens rehabilitering. Han pressede også Roosevelt til at afgive en offentlig erklæring til støtte for loyale Nisei og forsøgte at få Federal Reserve Bank til at beskytte ejendommen efterladt af fordrevne japanske amerikanere, men var ikke i stand til at overvinde modstand mod disse forslag. Eisenhower blev erstattet af Dillon S. Myer , der ville køre WRA indtil dens opløsning ved krigens slutning.

Japanske amerikanere var allerede blevet fjernet fra deres vestkystboliger og anbragt i midlertidige " forsamlingscentre " (drevet af et separat militærorgan, Wartime Civilian Control Administration) i løbet af foråret 1942; Myers primære ansvar ved stillingen var at fortsætte med planlægningen og konstruktionen af ​​de mere permanente udskiftninger til WCCA -lejrene.

Udvælgelse af campingpladser

WRA overvejede 300 potentielle steder, inden de slog sig ned på i alt ti lejrsteder, hovedsagelig på stammelande . Valg af sted var baseret på flere kriterier, herunder:

  • Evne til at levere arbejde inden for offentlige arbejder, landbrug, fremstilling.
  • Tilstrækkelig transport, kraftfaciliteter, tilstrækkeligt område med kvalitetsjord, vand og klima
  • Kan rumme mindst 5.000 mennesker
  • Offentligt jord

Lejrene skulle bygges fra bunden, og mangel på arbejdskraft og tømmer i krigen kombineret med det store omfang af hvert byggeprojekt (flere af WRA -lejrene var blandt de største "byer" i de stater, der husede dem) betød, at mange websteder var ufærdige, da overførsler begyndte at ankomme fra forsamlingscentrene. På Manzanar blev for eksempel internerede rekrutteret for at hjælpe med at færdiggøre byggeriet.

Livet i lejrene

En hjemmelavet planter og en doily ved siden af ​​et serviceportræt, en bøn og et brev hjem. En af de få måder at opnå tilladelse til at forlade lejrene var at gå i militærtjeneste.

Livet i en WRA -lejr var svært. De, der var så heldige at finde et job, arbejdede lange timer, normalt i landbrugsjob. Modstand mod lejrvagter og flugtforsøg var en lav prioritet for de fleste af de japanske amerikanere, der blev holdt i lejrene. Beboerne var oftere bekymrede over problemerne i det daglige liv: forbedring af deres ofte sjovt konstruerede boligkvarter, uddannelse og i nogle tilfælde forberedelse til eventuel frigivelse. Mange af dem, der var ansat, især dem med ansvarlige eller absorberende job, gjorde disse job til fokus for deres liv. Lønprocenten blev imidlertid bevidst sat langt lavere end de indsatte ville have modtaget uden for lejren, en administrativ reaktion på udbredte rygter om, at japanske amerikanere modtog særlig behandling, mens den større offentlighed led af mangel på krig. Ikke-faglært arbejdskraft tjente $ 14/måned, mens læger og tandlæger tjente sølle $ 19/måned.

Mange fandt trøst i religionen, og både kristne og buddhistiske gudstjenester blev holdt regelmæssigt. Andre koncentrerede sig om hobbyer eller søgte selvforbedring ved at tage voksenundervisning, lige fra amerikanisering og amerikansk historie og regering til erhvervsuddannelser i sekretærfærdigheder og bogføring og kulturelle kurser i ting som ikebana , japansk blomsterarrangement. De unge brugte meget af deres tid på rekreative aktiviteter: Nyheder om sport, teater og danse fylder siderne i lejrens avis.

Boligarealet var minimalt. Familier boede i kaserner i hærstil, der var opdelt i "lejligheder" med vægge, der normalt ikke nåede loftet. Disse "lejligheder" var i det største tyve med fireogtyve fod (6,1 x 7,3 m) og forventedes at huse en familie på seks. I april 1943 var Topaz -lejren i gennemsnit 10,6 m 2 (ca. 1,8 x 5,8 m) pr. Person.

Hver indsat spiste i en af ​​flere fælles messer, tildelt med blok. I de hærstyrede lejre, der husede dissidenter og andre "ballademagere", blev det anslået, at det kostede 38,19 øre pr. Dag ($ 6,00 i dag) at fodre hver person. WRA brugte lidt mere og begrænsede omkostninger pr. Person til 50 cent om dagen ($ 7,00 i dag) (igen for at modvirke rygter om at "fange" de indsatte), men de fleste mennesker var i stand til at supplere deres kost med dyrket mad i lejren.

WRA tillod japanske amerikanere at etablere en form for selvstyre , hvor valgte indsatte ledere arbejdede under administrationstilsynsmænd for at hjælpe med at drive lejrene. Dette gjorde det muligt for indsatte at holde travlt og have noget at sige i deres daglige liv, men det tjente også WRA's mission med at "amerikanisere" de indsatte, så de kunne blive assimileret i hvide samfund efter krigen. Den "fjendtlige udlænding" Issei blev udelukket fra at stille op til posten, og indsatte og samfundsanalytikere argumenterede for, at WRA trak i trådene om vigtige spørgsmål og overlod kun de mest grundlæggende og ubetydelige beslutninger til Nisei -ledere.

Fællesskabsanalysesektion

I februar 1943 oprettede WRA fællesskabsanalysesektionen (under paraplyen for fællesskabsforvaltningsafdelingen) for at indsamle oplysninger om fængslede japanske amerikaneres liv i alle ti lejre. Ved at beskæftige mere end tyve kulturantropologer og samfundsforskere-herunder John Embree , Marvin og Morris Opler , Margaret Lantis , Edward Spicer og Weston La Barre- fremlagde CAS rapporter om uddannelse, samfundsopbygning og assimilationsindsats i lejrene og tog data fra observationer af og interviews med lejrbeboere.

Mens nogle samfundsanalytikere kun betragtede de japanske amerikanske indsatte som forskningsemner, var andre imod indespærring og nogle af WRA's politikker i deres rapporter, selvom meget få offentliggjorde denne kritik. Begrænset af føderale censorer og WRA -advokater til at offentliggøre deres fulde forskning fra lejrene, modsagde de fleste (relativt få) rapporter fremstillet af CAS ikke WRAs officielle holdning om, at japanske amerikanere for det meste var glade bag pigtråden . Morris Opler gav imidlertid en fremtrædende undtagelse og skrev to juridiske briefs, der udfordrede ekskluderingen for højesteretssager af Gordon Hirabayashi og Fred Korematsu .

Genbosætningsprogram

Bekymret for, at japanske amerikanere ville blive mere afhængige af regeringen, jo længere de blev i lejren, ledede direktør Dillon Myer WRA i bestræbelserne på at skubbe indsatte til at forlade lejren og reintegrere sig i eksterne samfund. Allerede før oprettelsen af ​​"flytningscentrene" havde landbrugsarbejdere modtaget midlertidige arbejdsopgaver af WCCA, og National Japanese American Student Relocation Council havde anbragt Nisei i uden for gymnasier siden foråret 1942. WRA havde indledt sit eget "orlovstilladelse" -system i juli 1942, selvom få tog sig besværet med at gå igennem den bureaukratiske og besværlige ansøgningsproces, indtil den blev strømlinet i løbet af de følgende måneder. (I slutningen af ​​1942 havde kun 884 meldt sig frivilligt til genbosættelse.)

Behovet for et lettere at navigere system ud over eksternt pres fra pro-fengslingspolitikere og offentligheden for at begrænse, hvem der kunne forlade lejrene, førte til en revision af ansøgningsprocessen i 1943. I første omgang skulle ansøgerne finde en ekstern sponsor, giv bevis på beskæftigelse eller skoletilmelding og bestå et FBI -baggrundstjek. I det nye system havde indsatte kun udfyldt en registreringsformular og bestået en strømlinet FBI -kontrol. ("Loyalitetsspørgeskemaet", som formularen blev kendt efter at den blev gjort obligatorisk for alle voksne uanset deres berettigelse til genbosættelse, ville senere udløse protester i alle ti lejre.)

På dette tidspunkt begyndte WRA at flytte sit fokus fra at styre lejrene til at føre tilsyn med genbosættelse. Feltkontorer blev etableret i Chicago, Salt Lake City og andre knudepunkter, der havde tiltrukket japanske amerikanske genbosættere. Administratorer arbejdede med sponsorer af boliger, beskæftigelse og uddannelse ud over sociale serviceydelser for at yde assistance. Efter Myers direktiv om at "assimilere" japanske amerikanere i det almindelige samfund, styrede dette netværk af WRA -embedsmænd (og den propaganda, de cirkulerede i lejren) genbosættere mod byer, der manglede store japanske amerikanske befolkninger og advarede mod at stikke ud ved at bruge for meget tid blandt andre Nikkei , taler japansk eller på anden måde klamrer sig til kulturelle bånd. Ved udgangen af ​​1944 havde tæt på 35.000 forladt lejren, for det meste Nisei.

Modstand mod WRA -politikker

WRA's "amerikanisering" -indsats var ikke begrænset til Nisei -genbosættere. Dillon Myer og andre embedsmænd på højt plan mente, at accept af hvide amerikaneres værdier og skikke var den bedste måde for japanske amerikanere at få succes både i og uden for lejren. Administratorer sponsorerede patriotiske aktiviteter og klubber, organiserede engelskundervisning for Issei, opmuntrede unge mænd til at melde sig frivilligt til den amerikanske hær og fremstillede indsatte selvstyre som et eksempel på amerikansk demokrati. "Gode" indsatte, der toede WRA -linjen, blev belønnet, mens "ballademagere", der protesterede mod deres indespærring, og Issei -ældste, der havde været ledere i deres førkrigssamfund, men fandt sig selv frataget denne påvirkning i lejren, blev behandlet som en sikkerhedstrussel. Harme over dårlige arbejdsforhold og lave lønninger, utilstrækkelige boliger og rygter om vagter, der stjal mad fra indsatte, forværrede spændingerne og skabte pro- og anti-administration fraktioner. Arbejdsstrejker fandt sted i Poston, Tule Lake og Jerome, og i to voldelige hændelser i Poston og Manzanar i november og december 1942 blev personer mistænkt for at samarbejde med WRA slået af andre indsatte. Ekstern modstand mod WRA kom til hovedet efter disse begivenheder i to kongresundersøgelser fra House Un-American Activities Committee og en anden ledet af senator Albert Chandler .

Registreringsprocessen for orlov, der blev kaldt " loyalitetsspørgeskema " af indsatte, var en anden væsentlig kilde til utilfredshed blandt fængslede japanske amerikanere. Oprindeligt udarbejdet som et rekrutteringsværktøj til krigsafdelingen , blev de 28 spørgsmål hurtigt og dårligt revideret for deres nye formål at vurdere loyalitet fra indsatte. Formularen var stort set afsat til at afgøre, om respondenten var en "rigtig" amerikaner - baseball eller judo , spejdere eller japansk skole - men det meste af ilden var rettet mod to spørgsmål, der bad indsatte om at melde sig frivilligt til kamptjeneste og forlade deres troskab til kejser i Japan. Mange blev krænket over at blive bedt om at risikere deres liv for et land, der havde fængslet dem, og mente, at spørgsmålet om troskab var en implicit beskyldning om, at de havde været illoyale over for USA. Selvom de fleste svarede bekræftende på begge, nægtede 15 procent af den samlede indsatte befolkning at udfylde spørgeskemaet eller svarede "nej" til et eller begge spørgsmål. Under pres fra krigsdepartementets embedsmænd konverterede Myer modvilligt Tule Lake til et maksimalt sikkerhedsadskillelsescenter for "nej-nej", der flunkede loyalitetstesten i juli 1943.

Cirka 12.000 blev overført til Tule Lake, men af ​​de tidligere beboere godkendt som loyale accepterede kun 6.500 WRA's tilbud om at flytte til en anden lejr. Den resulterende overbefolkning (næsten 19.000 i en lejr designet til 15.000 i slutningen af ​​1944) gav anledning til eksisterende harme- og moralproblemer. Forholdene forværredes efter endnu en arbejdsstrejke og en demonstration mod WRA, der tiltrak en mængde på 5.000 til 10.000 og endte med, at flere indsatte blev hårdt slået. Hele lejren blev underlagt krigsloven den 14. november 1943. Militær kontrol varede i to måneder, og i løbet af denne tid blev 200 til 350 mand fængslet i en overfyldt stockade (holdt under anklager som "generel ballademager" og "for veluddannet for sit eget bedste "), mens den generelle befolkning var udsat for portforbud, uanmeldte ransagninger og begrænsninger på arbejde og fritidsaktiviteter. Vrede unge mænd sluttede sig til Hoshi-dan og dets hjælper, Hokoku-dan , en militaristisk nationalistisk gruppe, der havde til formål at forberede sine medlemmer til et nyt liv i Japan. Denne pro-japanske fraktion kørte militære øvelser, demonstrerede mod WRA og fremsatte trusler mod indsatte, der blev betragtet som administrationssympatisører. Da afkaldsloven blev vedtaget i juli 1944, udtrykte 5.589 (over 97 procent af dem indsatte i Tule Lake) deres harme ved at opgive deres amerikanske statsborgerskab og ansøge om "hjemsendelse" til Japan.

Slutningen af ​​lejrene

Vestkysten blev genåbnet for japanske amerikanere den 2. januar 1945 (forsinket mod Dillon Myers og andre ønsker indtil efter valget i november 1944 for ikke at hæmme Roosevelts genvalgskampagne). Den 13. juli 1945 meddelte Myer, at alle lejre skulle lukkes mellem den 15. oktober og den 15. december samme år, bortset fra Tule -søen, der holdt "genforkyndere", der skulle sendes til Japan. (Langt de fleste af dem, der havde givet afkald på deres amerikanske statsborgerskab, beklagede senere beslutningen og kæmpede for at blive i USA ved hjælp af borgerrettighedsadvokat Wayne M. Collins . Lejren forblev åben, indtil de 4.262 andragender var løst.) Trods omfattende protester fra indsatte, der ikke havde noget at vende tilbage til og følte sig uforberedte på at flytte igen, begyndte WRA at fjerne alle undtagen de mest basale tjenester, indtil de resterende blev tvangsfjernet fra lejren og sendt tilbage til vestkysten.

Tule Lake lukkede den 20. marts 1946, og bekendtgørelse 9742, underskrevet af præsident Harry S. Truman den 26. juni 1946, afsluttede officielt WRA's mission.

Flytningscentre

Se også

Noter og referencer

Yderligere læsning

  • Daniels, Roger. Fanger uden forsøg: Japanske amerikanere i anden verdenskrig . 1993. New York: Hill og Wang, 2004.
  • Myer, Dillon S. Uprooted amerikanere; de japanske amerikanere og War Relocation Authority under Anden Verdenskrig . Tucson: University of Arizona Press, 1971.
  • Riley, Karen Lea. Skoler bag pigtråd: den ufortalte historie om internering fra krigen og børnene i arresterede fjendens udlændinge . Lanham, Md .: Rowman & Littlefield, 2002.
  • Tyson, Thomas N; Fleischman, Richard K. (juni 2006). "Regnskab for internerede japansk-amerikanske civile under anden verdenskrig: Oprettelse af incitamenter og etablering af kontroller for arbejdstagere i fangenskab". Regnskabshistorikere Journal . Thomson Gale. 33 (1): 167.
  • "Evakueringen af ​​japanerne." Befolkningsindeks 8.3 (juli 1942): 166-8.
  • " War Relocation Authority & fængsling af japansk-amerikanere i anden verdenskrig ," Truman Presidential Museum & Library. 10. februar 2007
  • " War Relocation Authority ," Greg Robinson, Densho Encyclopedia (9. oktober 2013).

eksterne links