2013 Dhaka beklædningsgenstand fabrik kollaps - 2013 Dhaka garment factory collapse

2013 Dhaka beklædningsgenstand fabrik kollaps
2013 savar bygning sammenbrud02.jpg
Set fra siden af ​​den kollapsede bygning
Dato 24. april 2013
Tid 08:45 BST ( UTC+06: 00 )
Beliggenhed Savar Upazila , Dhaka District , Bangladesh
Koordinater 23 ° 50′46 ″ N 90 ° 15′27 ″ E / 23.84611 ° N 90.25750 ° Ø / 23.84611; 90,25750 Koordinater: 23 ° 50′46 ″ N 90 ° 15′27 ″ E / 23.84611 ° N 90.25750 ° Ø / 23.84611; 90,25750
Også kendt som Rana plaza -bygningen kollapsede
Dødsfald: Døde 1.134
Ikke-dødelige skader ~ 2.500
Mistænkte Sohel Rana
Gebyrer Mord

Den 2013 Dhaka beklædningsgenstand fabrik kollaps (også kaldet 2013 Savar bygning kollaps eller Kollaps af Rana Plaza ) var en strukturelle fejl , der fandt sted den 24. april 2013 i Savar Upazila af Dhaka District , Bangladesh , hvor en otte-etagers erhvervsbyggeri kaldet Rana Plaza kollapsede. Søgningen efter de døde endte den 13. maj 2013 med et dødstal på 1.134. Cirka 2.500 sårede blev reddet levende fra bygningen. Det betragtes som den dødeligste ikke-bevidste strukturelle fiasko ulykke i moderne menneskelig historie og den dødeligste beklædningsgenstand-fabrik katastrofe i historien.

Bygningen indeholdt tøjfabrikker, en bank, lejligheder og flere butikker. Butikkerne og banken på de nederste etager blev straks lukket, efter at der blev opdaget revner i bygningen. Bygningens ejere ignorerede advarsler om at undgå at bruge bygningen, efter at revner var dukket op dagen før. Tøjmedarbejdere blev beordret til at vende tilbage den følgende dag, og bygningen kollapsede i løbet af morgenruslen.

Baggrund

Placeringen af ​​Savar (rød markør), stedet for bygningens kollaps, i forhold til Dhaka
Foto af Rana Plaza taget et år før sammenbruddet.

Bygningen, Rana Plaza, var ejet af Sohel Rana , angiveligt medlem af den lokale enhed i Jubo League , ungdomsfløjen i Bangladesh Awami League , det politiske parti ved magten. Det husede en række separate beklædningsfabrikker, der beskæftigede omkring 5.000 mennesker, flere butikker og en bank. Fabrikkerne fremstillede beklædning til mærker, herunder Benetton , Bonmarché , Prada , Gucci , Versace , Moncler , Children's Place , El Corte Inglés , Joe Fresh , Mango , Matalan , Primark og Walmart .

Lederen af Bangladesh Fire Service & Civil Defense , Ali Ahmed Khan, sagde, at de fire øverste etager var blevet bygget uden tilladelse. Rana Plasas arkitekt, Massood Reza, sagde, at bygningen var planlagt til butikker og kontorer - men ikke fabrikker. Andre arkitekter understregede de risici, der er forbundet med at placere fabrikker inde i en bygning, der kun er designet til butikker og kontorer, og bemærkede, at strukturen potentielt ikke var stærk nok til at bære vægten og vibrationen af ​​tunge maskiner.

Den 23. april 2013 (en dag før sammenbruddet) optog en tv -kanal optagelser, der viste revner i Rana Plaza -bygningen. Umiddelbart derefter blev bygningen evakueret, og butikkerne og banken på de nederste etager blev lukket. Senere på dagen sagde Sohel Rana til medierne, at bygningen var sikker, og at arbejdere skulle vende tilbage i morgen. Ledere hos Ether Tex truede med at tilbageholde en måneds løn fra arbejdere, der nægtede at komme på arbejde.

Kollaps og redning

Videoklip af redningsarbejde ved den kollapsede bygning

Om morgenen den 24. april var der strømafbrydelse, og dieselgeneratorer på øverste etage blev startet. Bygningen kollapsede omkring kl. 08:57 BST og efterlod kun stueetagen intakt. Den Bangladesh Garment producenter og eksportører Association præsident bekræftede, at 3.122 arbejdere var i bygningen på tidspunktet for sammenbruddet. En lokal beboer beskrev stedet som om "et jordskælv havde ramt."

De Forenede Nationers koordinationsgruppe for bysøgning og redning - kendt som International Search and Rescue Advisory Group , eller INSARAG - tilbød bistand fra sine medlemmer, men regeringen i Bangladesh afviste dette tilbud. Regeringen afgav en erklæring om, at områdets lokale redningsberedskab var godt udstyret. Inden de tilbød bistand til Bangladesh, afholdt FN konsultationer for at vurdere landets evne til at foretage en effektiv redningsaktion, og de nåede frem til, at de manglede denne kapacitet. Bangladeshiske embedsmænd, der ønskede at tage "ansigtsbesparende" handlinger og beskytte nationale følelser, nægtede at acceptere den bistand, som FN tilbød dem. En stor del af redningsaktionen bestod af utilstrækkeligt udstyrede frivillige, hvoraf mange ikke havde beskyttelsestøj og havde sandaler på. Nogle begravede arbejdere drak deres urin for at overleve de høje temperaturer og ventede på at blive reddet. Den Bangladeshiske regering blev ikke kun beskyldt for at favorisere national stolthed over dem, der blev begravet levende, men mange slægtninge til dem, der var fanget i affaldet, kritiserede regeringen for at forsøge at afslutte redningsmissionen for tidligt.

En af beklædningsproducenternes hjemmesider angiver, at mere end halvdelen af ​​ofrene var kvinder sammen med en række af deres børn, der var i vuggestuer i bygningen. Bangladeshs indenrigsminister Muhiuddin Khan Alamgir bekræftede, at brandvæsenets personale, politi og militært personale hjalp med redningsindsatsen. Frivillige redningsarbejdere brugte bolte af stof til at hjælpe overlevende med at flygte fra bygningen. En national sorgdag blev afholdt den 25. april.

Den 8. maj sagde hærens talsmand Mir Rabbi, at hærens forsøg på at inddrive flere lig fra murbrokkerne ville fortsætte i mindst en uge mere. Den 10. maj, 17 dage efter sammenbruddet, blev en kvinde ved navn Reshma fundet og reddet levende og næsten uskadt under murbrokkerne.

Årsager

De direkte årsager til byggeproblemerne var:

  1. Bygning bygget på en udfyldt dam, der kompromitterede strukturel integritet,
  2. Omstilling fra kommerciel brug til industriel brug,
  3. Tilføjelse af tre etager over den oprindelige tilladelse,
  4. Anvendelse af undermåligt byggemateriale (hvilket førte til en overbelastning af bygningskonstruktionen forværret af vibrationer på grund af generatorerne). Disse forskellige elementer angav tvivlsom forretningspraksis fra Sohel Rana og tvivlsom administrativ praksis i Savar.

Bygningens kollaps gik forud for en række administrative fejl, hvilket førte til, at tidlige advarselsskilte blev ignoreret. Det blev rapporteret, at industripolitiet først anmodede om evakuering af bygningen, indtil der var blevet foretaget en inspektion. Det blev også rapporteret, at Abdur Razak Khan, en ingeniør, erklærede bygningen usikker og bad offentlige myndigheder om at foretage en mere grundig inspektion; han blev anholdt for at hjælpe ejeren ulovligt med at tilføje tre etager. Det rapporteres også, at Kabir Hossain Sardar, Upazila Nirbahi -betjenten, der besøgte stedet, mødtes med Sohel Rana og erklærede bygningen sikker. Sohel Rana sagde til medierne, at bygningen var sikker, og at arbejderne skulle tilbage på arbejde den næste dag. En leder af fabrikkerne på Rana Plaza rapporterede, at Sohel Rana fortalte dem, at bygningen var sikker. Ledere anmodede derefter arbejderne om at gå tilbage til arbejdet. Som et resultat vendte arbejdere også tilbage til fabrikkerne den næste dag.

Ledelse og sikkerhed

Ledernes beslutning om at sende arbejdere tilbage til fabrikkerne skyldtes delvist presset på at fuldføre ordrer til tiden, hvilket satte et delvist ansvar for katastrofen på de korte produktionsfrister, som købere foretrak på grund af den hurtige modeindustri . Medier, herunder The Guardian, har argumenteret for, at efterspørgslen efter fast fashion og billige tøj motiverede minimalt tilsyn med tøjmærker, og at kollektivt organiserede fagforeninger kunne have reageret på presset fra ledelsen. Andre har argumenteret for, at fagforeninger ville øge arbejdsstyrkeomkostningerne og dermed bringe tøjindustrien i Bangladesh i fare.

Siden Spectrum -fabrikken kollapsede i 2005, organiserede fremtrædende producenter projekter som Ethical Trading Initiative og Business Social Compliance Initiative for at forhindre sådanne katastrofer i tekstilindustrien i Bangladesh og andre steder. Disse programmer kunne i sidste ende ikke forhindre, at Savar -bygningen kollapsede. På trods af revisioner af social compliance, der blev udført i henhold til BSCI -proceduren på to af fabrikkerne på Rana Plaza, kunne revisorer ikke opdage de strukturelle bekymringer. I en pressemeddelelse efter sammenbruddet forklarede BSCI, at deres system ikke dækkede bygningssikkerhed. Dette er blevet bestridt, da BSCI -revisionsspørgeskemaet krævede, at revisorer kontrollerede byggetilladelser, og uoverensstemmelser mellem tilladelsen og antallet af etager i praksis var tydelige. Nogle har argumenteret for, at BSCI har svage incitamenter til at rapportere sådanne overtrædelser.

Flere konklusioner om årsager vil være tilgængelige, når undersøgelsen er slut, og domstolene træffer deres afgørelser.

Efterspil

Bangladesh

Redningsfolk, der udførte en af ​​de overlevende fra den kollapsede bygning

Dagen efter, at Rana Plaza -bygningen kollapsede, anlagde Rajdhani Unnayan Kartripakkha (Capital Development Authority) en sag mod ejerne af bygningen og de fem beklædningsfabrikker, der opererede inde i den. Samme dag blev snesevis af overlevende opdaget i resterne af bygningen. Premierminister Sheikh Hasina havde sagt i parlamentet, at navnet "Sohel Rana" ikke var på Jubo League -listen over embedsmænd; hun beordrede derefter arrestationen af Sohel Rana og fire af ejerne af beklædningsfabrikkerne, der opererede i bygningen. Sohel Rana blev rapporteret at have gemt sig; myndighederne rapporterede imidlertid, at fire andre personer allerede var blevet anholdt i forbindelse med sammenbruddet.

To dage efter at bygningen kollapsede, gjorde tøjarbejdere på tværs af industriområderne i Dhaka, Chittagong og Gazipur tumult og målrettet mot køretøjer, kommercielle bygninger og beklædningsfabrikker. Den næste dag krævede venstreorienterede politiske partier og Bangladesh Nationalist Party -ledede 18 partiallianse anholdelse og retssag mod mistænkte og en uafhængig kommission til at identificere sårbare fabrikker. Fire dage efter at bygningen kollapsede, blev ejeren af ​​Rana Plaza, Sohel Rana , anholdt i Benapole , Jessore District , ved grænsen mellem Indo og Bangladesh , af sikkerhedsstyrker. Samme dag opstod der brand på katastrofestedet, og myndighederne blev tvunget til midlertidigt at standse søgningen efter overlevende.

Den 1. maj, under den internationale arbejderdag , paraderede tusinder af protesterende arbejdere gennem det centrale Dhaka for at kræve sikrere arbejdsforhold og dødsstraf for ejeren af ​​Rana Plaza. En uge senere blokerede hundredvis af overlevende fra Bangladeshs værste industrielle katastrofe en hovedvej for at kræve lønninger, da dødstallet fra sammenbruddet passerede 700. Lokale embedsmænd sagde, at de havde været i forhandlinger med Bangladesh Garment Manufacturers and Exporters Association om at betale arbejderne deres udestående aprilløn plus yderligere tre måneder - £ 97. Efter at embedsmænd havde lovet de overlevende arbejdere, at de snart ville blive betalt, sluttede de deres protest. Regeringen og beklædningsforeningen udarbejdede en liste over overlevende medarbejdere for at fastslå, hvem der skal betales og kompenseres. Den næste dag blev 18 beklædningsgenstande, herunder 16 i Dhaka og to i Chittagong, lukket. Tekstilminister, Abdul Latif Siddique , sagde til journalister, at flere anlæg ville blive lukket som led i strenge nye foranstaltninger for at sikre sikkerheden.

Juni skød politiet i Bangladesh i luften i et forsøg på at sprede hundredvis af tidligere arbejdere og slægtninge til ofrene for sammenbruddet, der protesterede for at kræve tilbage løn og kompensation lovet af regeringen og Bangladesh Garments Manufacturers and Exporters Association. Den 10. juni blev syv inspektører suspenderet og anklaget for uagtsomhed for at have fornyet licenserne til beklædningsfabrikker i bygningen, der kollapsede. Den 30. august 100 dage efter sammenbruddet af Rana Plaza indviede sårede arbejdere og familiemedlemmer til dem, der døde der, sammen med arbejderrettighedsaktivister et mindesmærke for tragedien, en rå statue af to knytnæver, der skubbede mod himlen og greb en hammer og segl . Politiet forsøgte flere gange at stoppe opførelsen af ​​mindesmærket. Det er stadig det eneste mindesmærke for tragedien.

Den 22. september blev mindst 50 mennesker såret, da politiet affyrede gummikugler og tåregas i en mængde demonstranter, der blokerede gader i Dhaka og krævede en mindsteløn på $ 100 (8.114 takas) om måneden. I november blev en 10-etagers tøjfabrik i Gazipur, der leverede vestlige mærker, angiveligt brændt ned af arbejdere, der var vrede over rygter om en kollegas død i politibesparelser.

I marts 2014 fik Rana Plaza -ejer Sohel Rana seks måneders kaution i landsretten . Dette fik vrede reaktioner fra arbejdsledere. Rana ville dog ikke blive løsladt fra fængslet, da en anden sag anlagt af politiet verserer. En rapport fra december 2015, skrevet af NYU Stern Center for Business and Human Rights , fandt ud af, at kun otte af 3.425 inspicerede fabrikker havde "afhjulpet overtrædelser nok til at bestå en sidste inspektion" på trods af det internationale samfunds forpligtelse på 280 millioner dollars til at rydde op i Bangladeshs RMG -industri. I 14. juni 2016 blev Sohel Rana og 17 andre tiltalt for overtrædelse af bygningsregler ved opførelsen af ​​Rana Plaza. I august 2016 blev retssagen udsat, efter at tiltalte indgav appel til landsretten i Bangladesh.

Verdensomspændende kritik

Politikere

Bestyrelse med fotos af savnede personer indsendt af pårørende

Nick Clegg , vicepremier i Storbritannien og leder af Liberal Democrats sagde: "... forbrugere har mere magt, end de tror, ​​når det kommer til at træffe valg om, hvor de handler."

Michael Connarty , Storbritanniens parlamentsmedlem i Falkirk East , opfordrer den britiske regering til at presse ny lovgivning til ende med nutidens slaveri ved at tvinge store High Street -virksomheder i Storbritannien til at kontrollere deres forsyningskæde. Rammen kræver, at disse virksomheder foretager kraftige kontroller for at sikre, at slavearbejde ikke bruges i tredjelandslande og Storbritannien til at producere deres varer.

Karel De Gucht , EU -kommissær for handel , advarede om, at detailhandlere og regeringen i Bangladesh kan stå over for handling fra EU, hvis der ikke gøres noget for at forbedre arbejdernes vilkår - tilføjede, at shoppere også skulle overveje, hvor de bruger deres penge.

Den 1. maj talte pave Frans imod arbejdsvilkårene på fabrikken:

En overskrift, der virkelig slog mig på tragediens dag i Bangladesh, var 'At leve for 38 euro om måneden'. Det var det, de mennesker, der døde, blev betalt. Dette kaldes slavearbejde. I dag i verden begås dette slaveri mod noget smukt, som Gud har givet os - evnen til at skabe, arbejde, have værdighed. Hvor mange brødre og søstre befinder sig i denne situation! Ikke betaler rimeligt, giver ikke et job, fordi du kun ser på balancer, kun ser på, hvordan du kan tjene penge. Det strider imod Gud!

Advokatgrupper

Human Rights Watch erklærede deres bekymring over antallet af fabriksbyggeriske tragedier i Bangladesh; der har været adskillige større ulykker i landet i det sidste årti, herunder branden i Dhaka i 2012 .

IndustriALL Global Union , en global fagforening, der repræsenterer tekstil- og beklædningsarbejdernes fagforeninger rundt om i verden, lancerede en onlinekampagne til støtte for de bangladeshiske fagforeningers krav om reform af arbejdsretten i kølvandet på katastrofen. Kampagnen, der er vært på LabourStart , opfordrer til ændringer i loven for at gøre det lettere for fagforeninger at organisere arbejdere samt kræve forbedrede sundheds- og sikkerhedsforhold.

Den 27. april omringede demonstranter Primark -butikken på Oxford Street i City of Westminster i West End i London. Murray Worthy fra kampagnegruppen War on Want sagde uden for butikken :

Vi er her for at sende en klar besked til Primark om, at de 300 dødsfald i bygningsnedbruddet i Bangladesh ikke var en ulykke - det var helt dødsfald, der kunne forebygges. Hvis Primark havde taget sit ansvar over for disse arbejdere seriøst, var der ingen, der behøvede at dø i denne uge.

Der har været månedlige protester i Benettons flagskibsbutik i Oxford Circus i London siden et års jubilæum for sammenbruddet. Benetton nægtede i første omgang rapporter, der forbinder produktionen af ​​deres tøj på fabrikken, men tøj og dokumenter knyttet til Benetton blev opdaget på katastrofestedet. Demonstranterne kræver, at Benetton bidrager til kompensationsfonden, hvilket de endnu ikke har gjort.

Den Institut for Global Labour og Menneskerettigheder etableret en arbejderstat relief fond, der rejste $ 26.000 for tilskadekomne arbejdere og overlevende familiemedlemmer i september 2013.

Academia

Et team af forskere fra NYU Stern Center for Business and Human Rights begyndte deres undersøgelse, hvilket resulterede i en rapport fra april 2014 med titlen "Business as Usual Is Not an Option: Supply Chains and Sourcing after Rana Plaza." En rapport fra december 2015, skrevet af NYU Stern Center for Business and Human Rights , fandt ud af, at kun otte af 3.425 inspicerede fabrikker havde "afhjulpet overtrædelser nok til at bestå en sidste inspektion" på trods af det internationale samfunds forpligtelse på 280 millioner dollars til at rydde op i Bangladeshs RMG -industri.

Forbrugere

Snesevis af forbrugere i USA og Australien talte imod usikre arbejdsforhold, der findes i fabriksbygningen. Folk udtrykte også deres vrede over for detailhandlere, der ikke havde nogen forbindelse til den specifikke bygning, men som man kender fra fabrikker i Bangladesh.

Modeindustriens svar

På et møde mellem detailhandlere og NGO'er en uge efter sammenbruddet blev der oprettet en ny aftale om fabriks- og bygningsikkerhed i Bangladesh , og der blev fastsat en frist til den 16. maj for at underskrive den. Aftalen udvides med en tidligere aftale, der kun blev underskrevet af den amerikanske PVH , der ejer Calvin Klein og den tyske forhandler Tchibo .

Walmart nægtede sammen med 14 andre nordamerikanske virksomheder at underskrive aftalen, da fristen gik. Den 23. maj 2013 havde otteogtredive virksomheder underskrevet aftalen. Walmart, JC Penney og arbejdsaktivister har overvejet en aftale om at forbedre fabrikssikkerheden i Bangladesh i mindst to år. I 2011 afviste Walmart reformer, der ville have fået detailhandlere til at betale mere for tøj for at hjælpe Bangladeshs fabrikker med at forbedre sikkerhedsstandarderne.

Den 10. juli 2013 annoncerede en gruppe på 17 store nordamerikanske detailhandlere, herunder Walmart, Gap , Target og Macy's , en plan for at forbedre fabrikssikkerheden i Bangladesh, og der blev straks trukket kritik fra arbejdsgrupper, der klagede over, at den var mindre streng end en aftale blandt europæiske virksomheder. I modsætning til den aftale, der hovedsageligt blev tilsluttet af europæiske detailhandlere, mangler planen juridisk bindende forpligtelser til at betale for disse forbedringer.

Dov Charney , grundlæggeren og administrerende direktør for American Apparel , blev interviewet på Vice.tv og talte imod den dårlige behandling af arbejdere i udviklingslande og omtaler det som "slavearbejde". Charney foreslår et "Global Garment Workers Minimum Lage" og diskuterer også detaljeret mange af de indre funktioner i den moderne fast fashion industri handelspraksis, der fører til farlige fabriksbetingelser som i Savar.

I oktober 2013 fik canadiske Brad Loewen ansvaret for at implementere Accord -kravet om at opgradere sikkerhedsfunktionerne på 1600 bangladeshiske beklædningsfabrikker. Han og hans kone, filmskaberen Shelagh Carter , flyttede til Dhaka i december 2013 for en forventet femårig periode.

Erstatning til ofre

En overlevende fra bygningen kollapsede.

I midten af ​​september 2013 var kompensationer til familier til ofre for katastrofer stadig under diskussion, hvor mange familier kæmpede for at overleve efter at have mistet en stor lønmodtager. Familier, der havde modtaget $ 200 -kompensationen fra Primark, var kun dem, der var i stand til at fremlægge DNA -bevis for deres slægtninges død i sammenbruddet, hvilket viste sig ekstremt svært. Den amerikanske regering leverede DNA -kits til ofrenes familier.

Af de 29 mærker, der er identificeret som at have produkter fra Rana Plaza -fabrikkerne, deltog kun 9 i møder i november 2013 for at blive enige om et forslag om erstatning til ofrene. Flere virksomheder nægtede at skrive under, herunder Walmart, Carrefour , Mango , Auchan og KiK . Aftalen blev underskrevet af Primark, Loblaw , Bonmarche og El Corte Ingles. I marts 2014 havde syv af de 28 internationale mærker, der anskaffede produkter fra Rana Plaza, bidraget til Rana Plaza Donors Trust Fund -kompensationsfond, som støttes af International Labour Organization .

Mere end 2 dusin ofres familier er ikke blevet kompenseret, da de ikke kunne bakke deres krav op med dokumentation.

Gebyrer

Den 15. juni 2014 anlagde Bangladesh Anti Corruption Commission en sag mod 14 personer for at bygge Rana Plaza med et defekt design. Den 1. juni 2015 blev der i Bangladesh Politi indgivet drabssag mod 42 mennesker, herunder ejerne af bygningen, over sammenbruddet. De anklagede blev tiltalt den 28. juli 2016. Sagen blev forsinket, efter at Bangladesh High Court stoppede retssagen mod 5 anklagede, herunder Savar -borgmester Refayat Ullah.

Den 29. august 2017 blev fabriksejeren, Sohel Rana, dømt til maksimalt tre års fængsel af en domstol for ikke at have erklæret sin personlige rigdom for landets anti-graft-kommission. Rana og 37 andre, herunder embedsmænd, er også blevet anklaget for drab og kan få dødsstraf, hvis de bliver fundet ansvarlige for kompleksets kollaps.

Fra og med 2021 afventes både mordforsøg og overtrædelse af bygningsreglementet. Kun Sohel Rana er varetægtsfængslet , de andre anklagede er på kaution , på flugt eller allerede døde.

International reaktion

Savar -bygningens kollaps har ført til omfattende diskussioner om virksomhedernes sociale ansvar på tværs af globale forsyningskæder . Baseret på en analyse af Savar -bygningens kollaps, foreslår Wieland og Handfield (2013), at virksomheder skal revidere produkter og leverandører; og at leverandørrevision skal gå ud over direkte forhold til førsteklasses leverandører. De viser også, at synligheden skal forbedres, hvis forsyningen ikke direkte kan kontrolleres, og at smarte og elektroniske teknologier spiller en central rolle for at forbedre synligheden. Endelig fremhæver de, at samarbejde med lokale partnere, på tværs af branchen og med universiteter er afgørende for succesfuld håndtering af socialt ansvar i forsyningskæder.

Bangladesh Garment Sramik Sanghati, en organisation, der arbejder for arbejdernes velfærd, har opfordret regeringen, internationale købere og fabriksejere til at kompensere overlevende og ofres familier. Gruppen har også bedt om, at den 24. april bliver erklæret Labor Safety Day i landet.

Globale arbejds- og rettighedsgrupper har kritiseret vestlige detailhandlere og siger, at de ikke gør nok for at sikre sikkerheden på fabrikker, hvor deres tøj er fremstillet. De virksomheder, der er knyttet til Rana Plaza -katastrofen, omfatter det spanske mærke Mango, det italienske mærke Benetton og den franske forhandler Auchan.

Den 24. april 2014 samledes tusinder af mennesker ved et arrangement, der blev afholdt for at fejre første årsdagen for katastrofen nær byggepladsen.

Dokumentar

Shelagh Carter producerede en kort dokumentarfilm, Rana Plaza: Let Not the Hope Die (2014), der mindes et års jubilæum for tragedien, mens hun boede i Dhaka til støtte for sin mand Brad Loewen's arbejde med at gennemføre aftalen.

Se også

Referencer

Yderligere læsning

eksterne links