Strategichef - Chief strategy officer

En Chief Strategy Officer ( CSO ) er en direktør , der normalt rapporterer til administrerende direktør og har hovedansvaret for strategiformulering og -ledelse, herunder udvikling af virksomhedens vision og strategi, styring af strategisk planlægning og ledelse af strategiske initiativer, herunder M&A, transformation, partnerskaber og omkostningsreduktion. Nogle virksomheder giver titlen Chief Strategist eller Chief Business Officer til sine ledende medarbejdere, der har den øverste strategirolle.

Behovet for en CSO -stilling kan tilskrives, at administrerende direktører har mindre tid til at afsætte til strategi og/eller til administrerende direktører i startups med mindre erfaring med udførelse af ledelsesstrategi sammen med usikre miljøer, der øger behovet for faglig strategiudvikling. Som et resultat kan stillingen ses i hurtigt bevægelige tech -virksomheder, iværksætterteknologiske startups, akademiske , nonprofit- og virksomhedsorganisationer . I de senere år er CSO -stillingen steget i popularitet i meget professionelle virksomheder med betydelige vækst- og skalerbarhedsambitioner, hvilket afspejles i det store antal amerikanske tech -virksomheder (næsten 50% af S&P 500 -virksomheder), der skabte CSO -stillinger i deres topledelsesteams .

Ansvar

CSO'en er en rådgivende og handlende rolle; både leder og gører, med ansvaret for at forstå og formulere virksomhedsstrategi ud fra et operationelt synspunkt, samt at sikre, at strategiske initiativer og virksomhedsporteføljen af ​​virksomheder optimeres til at understøtte strategien. CSO skal se de problemstillinger, virksomheden konfronterer fra et så bredt perspektiv som den administrerende direktør gør, og CSO'en er ofte stærkt involveret i operationelle daglige projekter, der arbejder tæt sammen med nøglemedarbejdere om forretningskritiske initiativer for at udnytte dokumenterede lederegenskaber og understøtter mindre senior teammedlemmer med coaching og levering baseret på CSO's projektstyring og udførelsesmotor med høj kapacitet. Denne unikke baggrund tager et væld af forskellige driftserfaringer og skal omfatte at være både en kreativ tænker og indflydelsesrig samarbejdspartner. I ganske få tilfælde kan CSO'er blive belastet med den samlede forretningsudvikling, herunder at identificere huller i forretningen eller kapacitetsporteføljer. De træffer derefter beslutninger om bygge, køb eller partner for bedst at udfylde disse huller. Chief Strategy Officer's ansvarsområde omfatter også ofte udarbejdelse af større salgsperspektiver og strategiske salgsledelser, understøtte facilitering af salgsprocesser og føre salgsteam ved lukning af betydelige kontrakter med nye større kundechefer i topledelsen og BoD -indkøbsmiljøer. Chief Strategy Officer støtter ofte aktivt den administrerende direktør og BoD og fører tilsyn med virksomhedens M & A-dagsorden og udvikler og forhandler strategiske partnerskaber eller spinn-off's. M & A-ansvar indebærer ofte både identifikation og gennemførelse af aftaler og styring af integrationen efter fusionen. Forretningsudviklingsrollen kan også omfatte licensaftaler og venturekapitalinvesteringer, der understøtter den strategiske dagsorden. CSO'er er ofte ledere, der har haft mange hatte på en række virksomheder eller agenturer, inden de påtager sig det ansvar og de opgaver, der følger med stillingen.

Typiske CSO -ansvarsområder omfatter:

• Udvikle en omfattende, inklusiv strategisk plan og vækststrategi ved at samarbejde med administrerende direktør, ledende ledelse og bestyrelsen.
• Støtte udvikling af virksomhedskultur, værdier, vitale rekrutteringsopgaver og morgendagens arbejdspraksis f.eks. Fjernarbejde (covid-19) inkl. nytænkning af præstationsordninger for nøglemedarbejdere.
• Støtte CTO til at udvikle og udføre komplekse udviklingsprojekter og sammenhængende innovationsrørledninger.
• Samarbejd F & U- og driftsorganisationen ved lavmælt og pragmatisk test af nye teknologiske produkter fra et kundeperspektiv.
• Analyser markedsdynamik, ændringer i markedsandele og produktlinjeydelse.
• Identificer og udfør ofte vigtige kapitalprojekter, joint ventures, potentielle M & A -mål og andre strategiske partnerskabsmuligheder.
• Identificer og formidle strategiske risici.
• Kommunikerer og implementerer en virksomheds strategi internt og eksternt, så alle medarbejdere, partnere, leverandører og entreprenører forstår den virksomhedsomfattende strategiske plan, og hvordan den udfører virksomhedens overordnede mål.
• Drivende beslutningstagning, der skaber forbedringer på mellemlang og lang sigt.
• Etablering og gennemgang af vigtige strategiske prioriteter og omsætning til en omfattende strategisk plan.
• Administrer operationelle daglige projekter, der arbejder tæt sammen med nøglepersoner i forretningskritiske initiativer for at understøtte mindre senior teammedlemmer med coaching og udnyttelse af CSO's projektstyring og udførelsesmotor med høj kapacitet.
• Overvågning af udførelsen af ​​den strategiske plan.
• Facilitering og kørsel af centrale strategiske initiativer gennem startfasen.
• Udarbejdelse af større salgsmuligheder og strategiske salgsledere.
• Letter salgsprocesser og led salgsteams, når du lukker betydelige kontrakter med nye større kundechefer i topledelsen og BoD -indkøbsmiljøer.
• Aktivt støtte CEO og BoD og føre tilsyn med virksomhedens M & A-dagsorden og udvikle og forhandle strategiske partnerskaber eller spinn-off's.
• Sikring af afdeling/enhed strategiske planlægningsprojekter afspejler organisatoriske strategiske prioriteter.
• Partnerskab med institutionel ledelse, særlige udvalg og konsulenter for at understøtte udførelsen af ​​vigtige initiativer.
• Udvikling af inkluderende planlægningsprocesser.
• Oversætte strategier til handlingsmæssige og kvantitative planer.
• Mobilisering og styring af teams af personer, der er ansvarlige for at udføre strategier.
• At fungere som en ressource på tværs af en organisation for at øge bred samhørighed for strategiske planer.
• Udfør frasalg og frasalg.
• Samarbejde med økonomidirektøren for at udvikle en kapitalplan i overensstemmelse med organisationens strategi.

Med hensyn til CSO's rolle, som varierer betydeligt fra organisation til organisation og udvikler sig over tid, er de to grundlæggende roller strategiudvikler og strategiimplementør observerbar. Denne dikotomi kan yderligere opdeles i fire CSO -arketyper.

• Strategisk rådgiver: fokuserede næsten udelukkende på strategiformulering, porteføljestyring og ledende strategiske initiativer og er ofte den primære arketype, der er forbundet med CSO.
• Financial Specialist: har specialiserede færdigheder, der ellers ikke er til stede i en organisation, der kan bruges til at gennemføre uorganiske strategiske ændringer. (f.eks. M&A, investeringer, JV, virksomhedsudvikling)
• Coach: arbejde med at give information til strategiskabere og lette kommunikationen mellem teams, teammedlemmer og interessenter.
• Skift agenter: lette og muliggøre transformation. Denne arketype og træneren har udviklet sig til et nyt c-suite rolle kaldes en chef transformation officer eller overlapninger med Chief Operating Officer rolle.

Kvalifikationer

CSO'er har ofte mere avancerede grader, normalt en Master of Business Administration (MBA) kombineret med Industrial Engineering Technology -grader og/eller IPMA -certificering Niveau A til programledelse, hvor CSO har handlet i et meget komplekst projekt og/eller programmiljø, der har store strategisk indvirkning på organisationen. Mange ledere, der har det øverste strategispot, har haft stor erfaring med strategiudvikling ofte hos topledelseskonsulentfirmaer. Andre strategichefer har baggrund i innovative industrielle virksomheder, praktisk forskning, virksomhedsudvikling eller investeringsbank. En HBR-undersøgelse fandt også ud af, at de fleste CSO'er har planlægnings-, funktionelle eller linjestyringsevner ud over deres kernestrategiske færdigheder, før de påtager sig den øverste strategirolle.

Global chefstrateg

En Chief Global Strategist (CGS) er en af ​​de højest rangerede virksomhedsledere, administratorer, virksomhedsadministratorer, ledere eller direktører med ansvar for den globale strategi og den indenlandske og internationale ekspansion af et selskab , virksomhed , organisation eller agentur .

Stillingen er relativt ny i den private sektor og en afspejling af globaliseringens indflydelse på virksomheder og andre organisationer, der søger at udvide deres indflydelse, uanset om det er en nødvendighed for at overleve eller udforskningen af ​​en mulighed.

Et fremtrædende eksempel på en CGS er Howard Schultz fra Starbucks Corporation, der var formand og administrerende direktør ; men i 2000 forlod han stillingen som administrerende direktør for at blive Chief Global Strategist. Schultz vendte tilbage til sin tidligere rolle som administrerende direktør den 18. januar 2008. ( http: // url = http: //www.starbucks.com/about-us/company-information/starbucks-company-timeline \ | access-date = 26. september 2016 | publisher = Starbucks.com)

Referencer