Comverse Technology - Comverse Technology
 | |
| Type | Offentlig ( Nasdaq : CMVT ) |
|---|---|
| Industri | Computer software |
| Grundlagt | 1982 ( Israel ) |
| Grundlægger | |
| Nedlagt | 2013 (frasolgt) |
| Efterfølger | |
| Hovedkvarter | Woodbury, Nassau County, New York , USA |
Nøglepersoner |
Charles J. Burdick (sidste administrerende direktør og formand) |
| Omsætning |
 US $ 1,59 mia. (2011)
|
 -USD 58,7 millioner (i 2011)
|
|
Antal medarbejdere |
4.500 |
| Internet side | www.cmvt.com |
Comverse Technology, Inc. , ofte omtalt som simpelthen Comverse , var et teknologivirksomhed beliggende i Woodbury, New York i USA , der udviklede og markedsførte telekommunikationssoftware. Virksomheden fokuserede på at levere værditilvæksttjenester til telekommunikationstjenesteudbydere, især til mobilnetværksoperatører. Comverse Technology havde flere helt eller delvist ejede datterselskaber. Navnet "Comverse" er en sammensmeltning af ordene "kommunikation" og "alsidighed".
Virksomheden blev grundlagt i 1982 og blev børsnoteret på Nasdaq-aktiemarkedet i 1986. Under ledelse af medstifter og administrerende direktør Jacob "Kobi" Alexander specialiserede virksomheden sig oprindeligt i centraliserede hardware-/softwaresystemer til tale- og faxmeddelelser og solgte dem til teleselskaber og andre store virksomheder. En stor del af dets finansiering kom fra israelske statstilskud og skattefradrag til forskning og udvikling for højteknologiske virksomheder. I midten af 1990'erne tillod et af dets mest succesrige produkter juridiske myndigheder og efterretningsagenturer at registrere og gemme data indsamlet fra aflyttet kommunikation. Fra slutningen af 1990'erne blev Comverses stemmebeskedssoftware dens hovedprodukt, og virksomheden voksede hurtigt med stigningen i mobiltelefonforbruget og passerede $ 1 milliard i indtægter. Det etablerede en formidabel position på det verdensomspændende marked for mobil voicemail management og solgte et populært SMSC -produkt ( short message service center ). Mens hovedkontoret ligger i USA, blev størstedelen af virksomhedens forskning og udvikling foretaget i Israel; Comverse blev en af de mere synlige succeshistorier i Israels hi-tech industri . Det var en af Israels største arbejdsgivere inden for softwareingeniører , blev fulgt nøje i landets forretningspresse og var det første israelsk-associerede selskab, der sluttede sig til S&P 500- indekset.
I 2006 var Comverse involveret i en option -dateringskandale . Alexander og to andre topledere blev anklaget i USA for flere tilfælde af sammensværgelse, bedrageri, hvidvaskning af penge og falsk indgivelse. Alexander flygtede fra landet til Namibia, hvor han deltog i en langvarig kamp mod udlevering. Skandalen viste sig vanskelig for Comverse Technology at komme sig efter; virksomheden blev afnoteret fra Nasdaq, fjernet fra S&P 500 og brugt de næste mange år brugt på det dyre behov for at omarbejde sine finansielle rapporter i flere år. Derudover påvirket af finanskrisen i 2008 og videre og ændringer på mobiltelefonmarkedet, gennemgik virksomheden flere runder med store fyringer og solgte dele af sin forretning. I 2011 begyndte virksomheden en vending.
I løbet af 2012 og 2013 frasolgte Comverse Technology sig af alle sine beholdninger og ophørte med at eksistere. De to uafhængige virksomheder, der fortsatte sine mest kendte produktlinjer, var et nyligt uafhængigt Comverse, Inc. og Verint Systems . Efter yderligere fusioner blev Comverse, Inc. til Xura i 2015 og derefter til Mavenir i 2017, mens en del af Comverse -forretningen gik til Amdocs i 2015.
Datterselskaber
Comverse Technology havde flere datterselskaber, hvoraf mange stadig er i drift. Deres aktiviteter, da de tilhørte Comverse Technology, var:
- Comverse , også kendt som Comverse Network Systems eller Comverse CNS , var en udbyder af software og systemer, der muliggør værditilvækst tjenester til tale, beskeder, mobilt internet og mobil reklame ; konvergeret fakturering og aktiv kundehåndtering ; og IP -kommunikation . Comvers løsninger understøttede fleksible implementeringsmodeller, herunder in-network, hostede og administrerede tjenester og kunne køre på kredsløbsswitchede , IP- , IMS- og konvergerede netværksmiljøer . Comvers kundebase spænder over mere end 130 lande og dækkede over 500 kommunikationstjenesteudbydere, der betjener mere end to milliarder abonnenter. Det gav typisk omkring 70 procent af Comverse Technologys samlede omsætning. Comverse havde 100 lokale kontorer i 40 lande med hovedsæde i Wakefield, Massachusetts , i USA.
- Verint Systems (som fra 1999 til 2002 var kendt som Comverse Infosys ) var en leverandør af løsninger til analyse af aflyttet kommunikation, digital videofokuseret sikkerhed og overvågning og analyse og business intelligence for virksomheden. Deres produkter havde til formål at gøre det muligt for regering og virksomheder at forstå de store oplysninger, de indsamlede for at opfylde præstations- og sikkerhedsmål. Verint -løsninger blev brugt af mere end 10.000 organisationer i 150 lande. Verint havde hovedkvarter i Melville, New York , med kontorer over hele verden og 2500 ansatte over hele kloden. I 2011 var Verint 52 procent ejet af Comverse Technology.
- Ulticom leverede signalløsninger til trådløs, trådløs og internetkommunikation. Ulticoms produkter blev brugt af telekommunikationsudstyr og tjenesteudbydere over hele verden til at implementere mobilitet, placering, betaling, switch og messaging -tjenester. Ulticom havde hovedkontor i Mount Laurel, New Jersey , med yderligere kontorer i USA, Europa og Asien. Comverse købte Ulticom i 1996 og solgte det i 2010.
- Startel solgte integrerede tale-, data- og netværksløsninger til brug i callcentre verden over. Det var oprindeligt et uafhængigt selskab, der blev opkøbt af Comverse Technology i 1992. Startel blev solgt til finansmanden Bill Robertshaw i slutningen af 2000'erne og blev derefter ejet af medarbejdere i 2011.
- Starhome leverede roamingtjenester til mobilnetværksoperatører. Starhome-porteføljen omfattede internationale roamingtjenester og centrale netværksløsninger på tværs af forskellige teknologier, herunder intelligente netværk og næste generations netværk . Det var fuldt ejet af Comverse Technology, indtil det blev solgt til Fortissimo Capital i 2012 for $ 54 millioner.
- ComSor var en venturekapitaloperation , oprettet som et datterselskab i partnerskab med Soros Fund Management , der direkte investerede i opstartsvirksomheder og var aktiv i slutningen af 1990'erne og begyndelsen af 2000'erne.
Historie
Oprindelse
Virksomhedens oprindelse stammer fra 1982 (eller 1983, kilderne er forskellige), hvor tre israelere, håbefulde investeringsbankmand Jacob "Kobi" Alexander af Shearson Loeb Rhoades , ingeniør Boaz Misholi og Alexander svoger og professor ved Columbia University datalogi Yechiam Yemini , kom sammen og grundlagde et israelsk opstartsfirma, Efrat Future Technologies Ltd. På et møde i New York havde Misholi ideen om at opbygge en forretning omkring centraliserede hardwaresystemer for at understøtte tale- og faxbeskeder og sælge dem til teleselskaber og andre store virksomheder, som derefter kunne videresælge tale- og faxtjenesterne til deres kunder. De tre vendte hurtigt tilbage til Israel og startede virksomheden med det formål at sikre israelske statstilskud til at finansiere forsknings- og udviklingsarbejdet.
Firmaets første år var vanskelige; i 1984 grundlagde de Comverse i USA, som blev moderselskab for Efrat. Navnet "Comverse" blev valgt som en sammensmeltning af ordene "kommunikation" og "alsidighed".
I 1986 blev Comverse børsnoteret på Nasdaq -aktiemarkedet med en værdiansættelse på $ 20 millioner; virksomheden brugte de penge, der blev opnået som sin sidste finansieringsrunde. De tre stiftere havde problemer med at arbejde med hinanden, og Yemini blev skilt fra Alexanders søster; i 1987 stod Alexander tilbage med enekontrol over virksomheden, efter at de to andre trak sig ud. Virksomheden var en krone -aktie på kanten af sammenbruddet.
Tidlige succeser
Under hans ledelse blev Alexander krediteret for at have vendt Comverses formuer. I 1989 foretog Ascom Group en direkte investering på 6 millioner dollars i virksomheden. I 1990 vandt Comverse en potentielt $ 10 millioner kontrakt, den største endnu, til levering af computere, der kører telefonsvarer og faxapplikationer på vesttyske mobilnetværk, og slog langt større virksomheder ud i processen. Deutsche Telekom blev en af virksomhedens største tidlige kunder. I 1991 havde virksomheden et årligt salg på $ 17 millioner og solgte et kombineret tale- og faxpostkassesystem. Mange af dets tidlige succeser kom fra at undgå de enorme teleselskaber i USA og i stedet fokusere på at sælge til små og mellemstore virksomheder på det trådløse marked i Europa. Virksomheden søgte også en række andre markeder, herunder udviklingslande som Mexico og Kina for sin Trilogue virtuelle telefontjeneste. Efterhånden skiftede dets produktvægt mere fra hardware til software.
Mens hovedkvarteret var i USA, blev næsten al fremstilling foretaget i Israel, hvor det var i stand til at drage væsentlig fordel af offentlige tilskud og skattefradrag til forskning og udvikling for højteknologiske virksomheder og industrier af chefforskeren i ministeriet af handel og industri og af Israel-US Binational Industrial Research and Development Foundation . Mange andre israelske virksomheder blev bygget efter den samme model, herunder et andet topsoftwarefirma, Mercury Interactive . I løbet af 1990'erne modtog Comverse mindst 69 forsknings- og udviklingsstipendier fra OCS -programmet.
I 1993 rapporterede virksomheden en stigning i overskuddet på 341 procent på indtægter i størrelsesordenen 64 millioner dollars og blev udnævnt til "Company to Watch" af magasinet Fortune . Aktien styrtede dog et stykke tid i 1994 efter en skuffende indtjeningsrapport.
I 1995 var Comverse bedst kendt for sit AudioDisk -produkt, som blev solgt til udenlandske kunder og tillod juridiske myndigheder og efterretningsagenturer at registrere og gemme data indsamlet fra aflytninger. Halvdelen af selskabets indtægter på det tidspunkt var fra AudioDisk, og markedsanalytikere anbefalede Comvers aktie.
Vækst med trådløs
Comverse blev markedsleder inden for talemeddelelsessoftware og boomede i slutningen af 1990'erne med stigningen i mobiltelefonbrugen. Meget af dets markedsfokus var på trådløse operatører og oversøiske selskaber, og det fik en formidabel position på det verdensomspændende marked for mobil voicemail management. Væksten faldt sammen med, at sms’er blev populære; den første store applikation til SMS var som en underretningsmekanisme til at fortælle en trådløs abonnent, at telefonsvareren blev gemt i en telefonsvarerboks. Comverse udvidede denne applikation til et fuldt udbygget SMS-servicecenter (SMS), der modtager, bufferer, behandler og sender alle SMS-beskeder i et mobilnetværk. Comverse mærket og produceret dette som Intelligent Short Message Service Center eller ISMSC. Typisk for telesoftware, den kørte på Unix -baserede platforme, såsom UnixWare og senere Linux . Comvers ISMSC fandt succes som en billigere løsning til netværk med lavere trafik, hvor den konkurrerede med Logicas Telepath-løsning. Andre virksomheder i SMSC -rummet omfattede CMG og Openwave . ISMSC fandt en betydelig markedsindtrængning, eksemplificeret ved alle seks af Hongkongs trådløse operatører, der brugte det.
Comverse blev også deltager i udformningen af internationale trådløse standarder, f.eks. I 2001 for Speech Application Language Tags (SALT) markeringssprog til XML for at tilføje stemmefunktioner til webbaserede applikationer. Yderligere branchestandardgrupper, hvor Comverse har været aktiv, inkluderer Open Mobile Alliance og TM Forum .
Ud over at vokse organisk begyndte Comverse Technology at erhverve andre virksomheder i både Israel og USA. Det erhvervede Dale, Gesek, McWilliams og Sheridan, senere kendt som DGM & S Telecom, i 1996 og omdøbte det til Ulticom i 1999. Comverse Technology købte en af sine nøglerivaler, Boston Technology , for $ 843 millioner på lager i 1997. Købet gav Comverse entree til det store amerikanske telemarked og betød, at Comverse ville levere talemeddelelsessystemer til 12 af verdens top 20 luftfartsselskaber og efterlade det tredjestørste leverandør efter Lucent og Northern Telecom . I 1999, da det så rekordindtægter, dannede Comverse to helejede datterselskaber, Comverse Network Systems og Comverse Infosys, der repræsenterede henholdsvis telekommunikationstjenesteplatforme og -produkter og de digitale overvågnings- og optagelsesprodukter. I 2000 var dens indtægter $ 1,2 mia., Og den havde globale operationer. Det fortsatte med aggressivt at erhverve små virksomheder for at udfylde sine teknologier, som eksemplificeret ved køb af Loronix, Gaya Software og Exalink, alt sammen inden for en 30-dages periode i 2000. Selskabets aktiekurs steg fra omkring $ 10 i slutningen af 1998 til over $ 120 i begyndelsen af 2001. Virksomheden var i stand til at rejse penge flere gange på Nasdaq, herunder en gang til sit Ulticom-datterselskab og en gang (til en værdiansættelse på $ 600 millioner dollars) kort før Dot-com-boblen sprængte.
Comverse var en af de mest fremtrædende succeshistorier i Israels højteknologiske industri , hvor både Haaretz og The Jerusalem Post omtalte det som et flagskib i denne industri. Som administrerende direktør blev Alexander opsøgt til møder i Tel Aviv af verdens ledere som den kinesiske præsident Jiang Zemin . Han blev kendt, som Bloomberg News senere udtalte, som "troldmanden for Israels teknologiboom"; hans ofte erklærede mål var, at Comverse skulle gøre for Israel, hvad Nokia havde gjort for Finland . Comverse var en af de største arbejdsgivere for softwareingeniører i Israel, og dets lager blev bredt udbredt blandt den israelske investeringspublikum; som følge heraf blev Comvers succeser og fiaskoer altid fulgt nøje i landets finansielle presse. ( Amdocs og Mercury Interactive var to andre fremtrædende israelske virksomheder i virksomhedssoftwaresektoren, der også blev fulgt tæt.)
Virksomheden var også i det væsentlige israelsk i, hvordan den blev kørt, med Comverse CEO Ze'ev Bregman i særdeleshed favoriseret et løst, afslappet system, hvor han vidste, at alle medarbejdere og ledelsesrapporter ofte blev omgået. Da Comverse Technology sluttede sig til S&P 500- indekset i 1999, var det det første israelsk-associerede selskab, der nogensinde gjorde det. Det satte samme mærke, da det sluttede sig til NASDAQ-100- indekset.
Den tidlige 2000'erne recession ført til nogle kampe for Comverse Technology, med den globale økonomiske afmatning, der fører til offentligt annonceret profit advarsler og et fald i aktiekursen i juli 2001. Over 3.000 job var skåret i den periode som en del af flere omstruktureringsbestræbelser. Virksomheden stadig lavet nogle opkøb, såsom at købe instant messaging specialist Odigo for $ 20 millioner i 2002, efter at der tidligere har købt en 12 procent af aktierne i det i 2001. Billedet af Comverse Technology som Israels blå-chip hi-tech lager lidt, og førte til et dias i flere andre store israelske teknologivirksomheder. Comvers ledelse blev kritiseret af analytikere for at have udsendt overoptimistiske prognoser, selvom mange andre israelske virksomheder i branchen klarede sig endnu værre eller mislykkedes fuldstændigt i denne periode. Desuden var det europæiske marked for mobil telefonsvarerhåndtering allerede mættet i 2002, og det forudbetalte trådløse marked var i tilbagegang. I 2002 ændrede Comverse Infosys navn til Verint, dels for at adskille sin mere blomstrende forretning fra Comvers kampe og iscenesatte en beskedent vellykket børsnotering af en minoritetsandel af aktien. I 2002 havde Comverse Technology mere end 5.000 ansatte fordelt på næsten 40 lande; på grund af de delvise spinoffs og økonomiske vanskeligheder var indtægterne nede på $ 735 millioner.
I december 2001 rapporterede Fox News , at aflytningsudstyr leveret af Comverse Infosys til den amerikanske regering til elektronisk aflytning kan have været sårbart, da disse systemer angiveligt havde en bagdør, hvorigennem aflytninger kunne blive opsnappet af uautoriserede parter. Fox News-reporter Carl Cameron sagde, at der ikke var nogen grund til at tro, at den israelske regering var impliceret, men at "en klassificeret tophemmelig undersøgelse er i gang". En historie fra Le Monde fra marts 2002 genoptog Fox-rapporten og konkluderede: "Comverse mistænkes for at have indført sine fangstporte i sine systemer for at 'opsnappe, registrere og gemme' disse trådhaner. Denne hardware ville gøre 'lytteren' selv 'lyttede til'. " Fox News forfulgte ikke påstandene, og i årene siden har der ikke været nogen juridiske eller kommercielle handlinger af nogen art, der er truffet mod Comverse af FBI eller nogen anden gren af den amerikanske regering i forbindelse med dataadgang og sikkerhedsspørgsmål. Selvom der ikke er blevet fremlagt reelle beviser mod Comverse eller Verint, er påstandene blevet et yndet emne for konspirationsteoretikere .
I 2005 havde virksomheden 959 millioner dollars i salg og beskæftigede over 5.000 mennesker, hvoraf cirka halvdelen var placeret i Israel. Det land havde de fleste forsknings- og udviklingsarbejdere, hvoraf mange besatte virksomhedens syv bygninger på HaBarzel i Ramat HaHayal -distriktet i Tel Aviv , mens forretnings- og marketingaktiviteter var stationeret i virksomhedens Woodbury, New York hovedkvarter.
Valg backdating skandale
I 2006 var Comverse Technology involveret i en option -dateringskandale . I maj samme år trådte virksomhedens grundlægger og administrerende direktør Jacob Alexander tilbage fra sin stilling. Alexander, finanschef David Kreinberg og tidligere generaladvokat William Sorin (som begge også trådte tilbage) blev i juli 2006 anklaget for USA's tingret for det østlige distrikt i New York for flere sammensværgelser, svindel, penge hvidvaskning og indgivelse af falske indgivelser til Securities and Exchange Commission (SEC), alle relateret til påstået optioner til datering eller andre handlinger i forbindelse med aktieoptioner mellem 1998 og 2006. Beskyldningerne mod de tre omfattede tilbagedatering af optioner til da Comverse -aktien havde handlet til lave priser, brug af falske navne på optionsejere og oprettelse af hemmelige midler til at holde de ulovlige gevinster i. SEC anlagde også civile anklager mod de tre for indgivelse af falske års- og kvartalsvise regnskabsrapporter og fuldmagtudtalelser fra 1991 til 2005.
På det tidspunkt var Alexander flygtet fra landet og blev klassificeret som en eftersøgt flygtning i august 2006 af det amerikanske føderale bureau for efterforskning . Den 27. september 2006 blev han anholdt i Namibia efter at have gemt sig i Windhoek med sin familie, hvor han havde købt et hus på en country club. Hvis han blev udleveret til USA og dømt, stod han over 25 års fængsel.
Han blev løsladt mod kaution og engageret i en lang kamp for at undgå udlevering til USA (i Namibia er hverken hvidvaskning af penge eller tilbagefald af optioner en forbrydelse). Da han forlod USA, havde han overført omkring $ 64 millioner til Israel, hvor det meste endte i Namibia; yderligere 50 millioner dollars blev blokeret af den amerikanske regering, der samlet set søgte at blive tabt 138 millioner dollars af Alexanders aktiver. I april 2010 vandt Alexander en sejr i Namibias højesteret, der tillod ham at fortsætte med at bo og arbejde der, indtil der blev afsagt anmodning om udlevering. I november 2010 indvilligede Alexander i at betale den amerikanske regering 53,6 millioner dollars for at bilægge SECs sag mod ham, idet disse penge blev målrettet mod at bilægge diverse retssager mod Comverse fra aktionærerne.
Af de to andre ledere erkendte William Sorin sig skyldig i kriminelle anklager og blev idømt et års fængsel i 2007. David Kreinberg samarbejdede med anklagere, tilbagebetalte $ 2,4 millioner til SEC og blev i 2011 idømt "tid afsat" af minimal periode, han oprindeligt havde været varetægtsfængslet. Mens over hundrede virksomheder blev undersøgt eller sigtet for optiondatering, var Comverse en af de mest synlige og blev af et par finansforfattere stemplet som et "plakatbarn for aktiesvindel."
Fortsatte vanskeligheder
Gendannelse fra skandalen var vanskelig. De tre sigtede ledere, der havde været som konsulenter, blev afskediget uden fratrædelsesgodtgørelse, og selskabet sagde, at det ville fortsætte retssager mod dem. Bestyrelsen blev udvidet fra fem til ti, hvor alle nye var amerikanere frem for israelere. En ny administrerende direktør, Andre Dahan , kom om bord i april 2007, men den igangværende ledelseskrise forhindrede virksomheden i at engagere sig i ny innovation eller komme ind på nye forretningsområder. På trods af at det økonomiske klima 2006-2007 var i vækst, skete der fyringer i midten af 2007. Forskningsanalytikere begyndte at spekulere i, at virksomheden kan bryde op.
På grund af de regnskabsmæssige problemer fra optionens tilbagedatering kunne Comverse Technology ikke indgive fuldstændige eller rettidige finansielle rapporter til SEC. Aktien blev afnoteret fra Nasdaq-aktiemarkedet den 1. februar 2007 og blev samtidig fjernet fra S&P 500 og NASDAQ-100 . Aktien handlede derefter på Pink Sheets . I 2009 afgjorde SEC sin sag med Comverse Technology; selskabet ville ikke blive straffet med bøder i forhold til backdating -sagen, men ville acceptere et permanent påbud mod sig selv om eventuelle fremtidige lovovertrædelser vedrørende børsnoterede selskaber. Der blev også indgået et forlig i en lignende sag mod Ulticom. Manglende indgivelse af rettidige finansielle rapporter satte virksomheden i fare for at få sin lagerregistrering ophævet; en proces, der besluttede dette, med SEC og en administrativ lovdommer , var stadig aktiv i 2011.
Den finansielle krise i 2008 og den forårsagede yderligere vanskeligheder for Comverse Technology, med nye fyringer forekommer i oktober 2008, marts 2009 og august 2009. Selskabet efter sigende mistet betydelige penge i 2009, og de bevæger sig var typiske for andre højteknologiske virksomheder fanget i dårlige økonomiske rammer. Nogle af Comverses produkter blev stadig set højt; en undersøgelse fra Yankee Group rangerede dem først i verden i deres type faktureringstjenester, og de var verdensomspændende markedsandele inden for levering af multimediemeddelelsesservicecentre til trådløse operatører. Stigningen i popularitet for smartphones og for at sende e-mail tærede imidlertid på bærermarkedet for nogle af Comverses produkter og tjenester. I 2009 var virksomhedens øverste ledelse nu stort set amerikansk frem for israelsk, Dahan var under intern kritik, og der var hyppige sammenstød om virksomhedskultur.
I begyndelsen af 2010 planlagde Comverse Technology at udgive en årsrapport med fuldt regnskab og vende tilbage til at blive fuldt noteret på Nasdaq, men forventede flere afskedigelser. Et positivt nyt i juli 2010 var en investering på 80 millioner dollars af den kendte iværksætter George Soros . De finansielle rapporter blev imidlertid ikke offentliggjort, og der blev offentliggjort en offentlig meddelelse i august 2010 om, at virksomheden manglede kontanter og planlagde flere afskedigelser. Et voldsomt fald i aktiekursen fik selskabets markedsværdi til at falde til under 1 milliard dollar, og den fortsatte manglende afgivelse af finansielle rapporter satte virksomheden i fare for at få sin aktie fjernet helt. CEO Dahan sagde simpelthen: "Det er udfordrende tider." I august 2010 oplyste analytikere, at Comverse Technology muligvis skulle bryde op ved at sælge sine datterselskaber og afvikle Comvers egne forretningsenheder. Comverse Technology blev ved at løbe tør for kontanter og engagerede Goldman Sachs til at undersøge sådanne muligheder, idet flere store, kendte teknologivirksomheder potentielt var interesserede i Comverse og nogle private equity-virksomheder muligvis interesserede i Verint. Virksomheden havde omkring 4.000 ansatte og havde fortsat omkring halvdelen af dem beskæftiget i Israel og størstedelen af resten i USA og Frankrig. De fortsatte problemer med finansiel rapportering havde kostet virksomheden cirka 500 millioner dollars i regnskabsgebyrer og dermed forbundne omkostninger siden 2006 og var det største afløb på dets likvide stilling. Det faktum, at topledelsen tildelte sig selv bonusser i en tid med forskellige fyringsrunder, fik medarbejderne til at føle sig forargede. Comverses omstrukturering påvirkede også NetCentrex-forretningsenheden i Frankrig i 2006 med opsigelser eller nedlukning mulig. I oktober 2010 indvilligede Comverse Technology i at sælge sit to tredjedels ejerskab af sit Ulticom-datterselskab til et amerikansk private equity-selskab for $ 90 millioner; aftalen blev afsluttet i december 2010. Virksomheden solgte også en del af sine beholdninger i Verint, netto 80 millioner dollars og solgte for 27 millioner dollars jord i hi-tech-området Ra'anana , nord for Tel Aviv, hvor det havde planlagt at bygge et nyt hovedkvarter.
I oktober 2010 offentliggjorde Comverse Technology endelig sine omarbejdede finansielle rapporter for regnskabsårene 2005 til og med 2008. (Virksomhedens regnskabsår N løb fra februar i år N til januar med N+1.) De afslørede, at virksomheden tabte omkring 1 milliard dollar i løbet af dette periode. I februar 2011 meddelte virksomheden, at på grund af denne indsats ville rapporten for regnskabsåret 2009 blive forsinket, og også at den omstrukturerede til fire uafhængige forretningsenheder og fokuserede meget på sin vægt på faktureringssystemer til mobilselskaber. Afskedigelser blev også genoptaget, med mere muligvis i vente.
I marts 2011 blev indtægterne for regnskabsåret 2009 annonceret til $ 1,58 mia., Ned fra $ 1,72 mia. To år tidligere med et samlet tab på $ 273,3 mio. Dahan stoppede som administrerende direktør. I løbet af hans embedsperiode faldt Comverse Technology -aktien med 68 procent i pris, og 2.000–2.500 medarbejdere blev afskediget; han tjente mere end $ 20 millioner i løbet af den tid og fik betalinger på omkring $ 5 millioner ved sin afgang. Samlet set blev hans tid som leder af virksomheden ikke betragtet positivt af nogle i den israelske forretningspresse.
Den nye administrerende direktør var Charles Burdick, der havde været ikke-udøvende formand for virksomheden. Burdick blev den første amerikaner til at stå i spidsen for virksomheden.
I april 2011 indvilligede virksomheden i et forlig på 2,8 millioner dollar med den amerikanske regering over overtrædelser af loven om udenlandsk korrupt praksis, der havde fundet sted mellem 2003 og 2005. Betalinger på 536.000 dollars var foretaget til den græske telekommunikationsorganisation for at få indkøbsordrer og var blevet unøjagtigt rapporteret som salgsprovisioner i Comvers regnskab.
Håber på bedring
I løbet af første halvår af 2011 sagde analytikere som Oppenheimer & Co. , JP Morgan og Barclays , at med sine regnskabsproblemer stort set bagved, nogle omstruktureringer gennemført og en forbedret likviditet og en vis omsætningsvækst, var Comverse Technology godt positioneret til løbende drift eller et eventuelt salg. Zacks Investment Research forudsagde, at virksomheden igen ville vise et overskud for regnskabsåret 2011. Comverse selv havde vundet titusinder af millioner i nye forretninger, ansat igen i beskedne tal og var på omkring 4.000 medarbejdere, heraf nogle på outsourcing.
I juni 2011 blev resultaterne for regnskabsåret 2010 annonceret, hvilket endelig bragte virksomheden aktuel med sin årlige reviderede rapportering. Indtægterne steg til $ 1,63 milliarder, mens virksomhedens nettotab blev halveret til $ 132,3 millioner, og kontantpositionen blev nu angivet som tilstrækkelig til at imødekomme forudseelige behov. Et andet positivt tegn på dens opsving kom, da det blev genopført på NASDAQ i september 2011. I april 2012 blev resultaterne for regnskabsåret 2011 offentliggjort; omsætningen forblev flad på $ 1,59 mia., mens virksomhedens nettotab faldt igen til $ 58,7 mio.
Omstrukturering
I august 2012 blev der annonceret en række transaktioner, der ville afslutte Comverse Technology som en fungerende enhed, ved at gøre Comverse Network Systems til et uafhængigt selskab igen blot kendt som Comverse, så Verint Systems kunne købe Comverse Technologies majoritetsandel tilbage og sælge andre datterselskaber. Burdick sagde: "[Verint] -aftalen sammen med den planlagte spin-off af [Comverse Network Systems] vil resultere i en skatteeffektiv distribution til vores aktionærer og direkte ejerskab i to uafhængige, velkapitaliserede børsnoterede selskaber." Philippe Tartavull blev udnævnt til administrerende direktør for den nyligt uafhængige Comverse. Resultater for regnskabsåret 2012 for den omstrukturerede Comverse, Inc. viste en tilbagevenden til rentabiliteten med en nettoindkomst på 5,1 mio.
Disse omstruktureringstransaktioner blev gennemført den 4. februar 2013 og repræsenterede en effektiv likvidation af Comverse Technology -beholdningsenheden.
Yderligere handlinger fulgte slutningen af Comverse Technology. I løbet af juni 2015 frasolgte Comverse sin BSS -forretning til Amdocs. I september 2015 efter en fusion ændrede denne nye Comverse -virksomhed navn til Xura , og efter en yderligere række opkøb og fusioner i februar 2017 blev den en del af Mavenir .
Industri anerkendelse
I årenes løb har Comverse Technology vundet en række priser inden for sin branche, herunder:
- 2002 - Technology Marketing Corporation's Årets produkt (til Verints Ultra IntelliMiner)
- 2004 - CMP Medias produkt af året (til Verints ultra intelligente optagelse)
- 2004 - CDMA Development Groups Innovative Solutions Award (for Comverses Multimedia Messaging Service Center)
- 2005, 2006, 2007, 2008, 2009 - Frost og Sullivans Telecom BSS Vendor of the Year -pris (for Comverses forretningssupportsystemer i Asien og Stillehavsområdet)
- 2007 - International Engineering Consortiums bedste VoIP -produkt- eller servicepris (for Comverses konvergerede IPCentrex -løsning)
- 2007 - Technology Marketing Corporation's IMS Leadership Award (for Comverses konvergerede messaging -løsning)
- 2007 - International Engineering Consortiums InfoVision Awards for bedste nye produkt (for Comverses konvergerede faktureringssuite)
- 2007 - Technology Marketing Corporation's Internet Telephony Excellence Award (for Comverses MyCall Converged Communications -produkt)
- 2009, 2010 - Technology Marketing Corporation's Internet Telephony BSS/OSS Excellence Award (for Comvers ONE Billing & Active Customer Management -pakke)
- 2010 - Virgo Publishing's Excellence Award for Best Cost Management Implementation (for Comverses Business Support System -produkt)
Bibliografi
- Breznitz, Dan (2007). Innovation og staten: Politisk valg og strategier for vækst i Israel, Taiwan og Irland (revideret red.). New Haven: Yale University Press . ISBN 978-0-300-12018-9.
- Kommandør, Simon (2005). Softwareindustrien på nye markeder . Cheltenham: Edward Elgar Publishing . ISBN 1-84542-247-3.
- Longueuil, Donald (2003). Trådløs besked afmystificeret . New York: McGraw-Hill Professional . ISBN 0-07-138629-7.
- Sarna, David EY; Malik, Andrew (2010). Grådighedens historie: økonomisk svindel fra Tulip Mania til Bernie Madoff . John Wiley og sønner . ISBN 978-0-470-60180-8.
Referencer
eksterne links