Crédit Agricole - Crédit Agricole

Crédit Agricole Group

Hovedkvarter for Crédit Agricole SA i Montrouge
Type	Offentlig , kooperativ
Handles som
Industri	Finansielle tjenesteydelser
Grundlagt	5. november 1894 ; 126 år siden ( 1894-11-05 )
Hovedkvarter	Montrouge , Frankrig
Område betjent	I hele verden
Nøglepersoner	Dominique Lefebvre ( formand ) Philippe Brassac ( administrerende direktør )
Services
Indtægter	€ 26,61 mia. (2019)
Driftsindtægter	€ 6,17 mia. (2019)
Nettoindkomst	€ 4,3 mia. (2019)
Samlede aktiver	2.741 billioner dollars (2020)
Samlede egenkapital	€ 65,71 mia. (2019)
Antal medarbejdere	142.000 (2019)
Datterselskaber
Kapitalandel	14,4% (CET1)
Internet side	credit-agricole .com
Fodnoter / referencer Crédit Agricole Groups koncernregnskab for 2016

Crédit Agricole Group ( fransk:  [kʁedi aɡʁikɔl] ), undertiden kaldet La banque verte (engelsk: Den grønne bank ) på grund af sine historiske bånd til landbrug , er en fransk international bankkoncern og verdens største kooperative finansielle institution . Det er Frankrigs næststørste bank, efter BNP Paribas , samt den tredjestørste i Europa og tiende største i verden. Det består af et netværk af Crédit Agricole lokale banker, de 39 Crédit Agricole regionale banker og et centralt institut, Crédit Agricole SA . Det er noteret gennem Crédit Agricole SA, et mellemliggende holdingselskab , på Euronext Paris 'første marked og er en del af CAC 40 -aktiemarkedsindekset. I august 2021 nåede den toppen af ​​CAC 40. Lokale banker i koncernen ejede regionalbankerne, til gengæld ejede regionalbankernes majoritet SA via et holdingselskab, til gengæld ejede SA en del af koncernens datterselskaber, såsom LCL, det italienske netværk og CIB -enheden. Det betragtes som en systemisk vigtig bank af Financial Stability Board .

Det var titelsponsor for Crédit Agricole professionelle landevejscykelhold fra 1998 til 2008.

Historie

I anden halvdel af 1800-tallet kæmpede franske landmænd for at opnå langsigtet, fleksibel og rimelig kredit. Der var flere forsøg på at oprette landbrugsbanker, herunder Crédit Foncier de France i 1861, men ingen lykkedes.

Crédit Agricoles fødsel og oprettelse af de lokale og regionale banker 1894 - 1900

Crédit Agricole kan føre sin historie tilbage til slutningen af ​​1800 -tallet og specifikt til loven fra 1884 om oprettelse af faglig foreningsfrihed, der blandt andet godkendte oprettelse af landbrugsforeninger og grundlæggelsen af ​​lokale gensidige banker. Société de Crédit Agricole blev oprettet den 23. februar 1885 i Salins-les-Bains i distriktet Poligny i Jura-regionen . Det var det første af sin art i Frankrig.

På baggrund af denne erfaring og i et forsøg på at fremme udlån til små familiebedrifter banede loven af ​​5. november 1894, der havde støtte fra landbrugsminister Jules Méline , vejen for oprettelsen af ​​Crédit Agricoles lokale banker. De første lokale banker blev oprettet af lokale eliter, herunder agronomer, lærere og ejere af ejendomme, hvor landmænd spillede en minoritetsrolle.

I de første år bestod virksomheden udelukkende af kortfristede lån, der blev ydet som forskud på høst, hvilket gjorde det muligt for landmændene at leve mere komfortabelt. Middel- og langfristede lån blev tilføjet senere, hvilket gjorde det muligt at købe udstyr og husdyr.

Loven fra 1894 gav ingen økonomiske fordele, og de lokale banker stod hurtigt over for økonomiske problemer, såsom mangel på kapital og utilstrækkelig sikkerhed fra små landmænd. Det var først i 1897, at regeringen tog fat på disse problemer ved at kræve, at Banque de France yder finansiering til Crédit Agricole gennem en bevilling på 40 millioner guldfranc og et årligt gebyr på 2 millioner franc. Et år senere løste loven fra 1898 sikkerhedsmæssige spørgsmål. I mellemtiden oprettede loven af ​​31. marts 1899 en kommission inden for landbrugsministeriet til at fordele de offentlige forskud mellem de regionale banker, som også blev oprettet på dette tidspunkt. Disse kooperative enheder samlede de lokale banker i deres opland og fungerede som deres clearingorganisationer.

Bygger landsdækkende 1900 - 1945

Flere og flere lokale og regionale banker blev etableret fra århundredeskiftet. Ved tærsklen til den første verdenskrig havde hver region mindst en. Men regeringen fortsatte med at yde tre fjerdedele af finansieringen, og kortfristet udlån tegnede sig stadig for størstedelen af ​​forretningen på trods af tilladelse til at udstede langsigtede lån, der blev givet ved lov af 29. december 1906 og 19. marts 1910. Med nogle regioner, der blev isoleret på grund af krigen, blev behovet for en centralbank for at regulere forretninger mere tydeligt, især da Crédit Agricole blev bedt om at yde finansiering til at genopbygge landbrugsoperationer, der blev beskadiget under konflikten.

I 1920'erne fortsatte banken med at opbygge sin landsdækkende dækning og udvide sine forretningsaktiviteter, især ved at indføre lån til små håndværkere i landdistrikterne i 1920, finansiere landelektrificering og finansiering af lokale myndigheder i landdistrikterne fra 1923.

Loven af ​​5. august 1920 gav større uafhængighed af, hvad der dengang var en kreditafdeling, der rapporterede direkte til landbrugsministeriet og oprettede en offentlig central clearingorganisation for de regionale banker. Office National de Crédit Agricole blev således oprettet med Louis Tardy som administrerende direktør. I 1926 blev institutionen omdøbt til Caisse Nationale de Crédit Agricole (CNCA), og Crédit Agricoles institutionelle struktur var komplet. 1920 -loven fastlagde også de juridiske rammer for Crédit Agricoles aktiviteter i Frankrig.

Lokale og regionale banker opstod ikke uskadt fra krisen i 1930 . Caisse Nationale indtog en større rolle og hjalp de mest eksponerede banker. En fælles indskudsgarantifond blev oprettet i 1935. Året efter ydede Crédit Agricole yderligere støtte ved at finansiere hvedelagre gennem diskontering, da National Cereal Board (ONIC) blev oprettet. De anvendte betalingsmekanismer hjalp med at gøre checks og bankkonti mere populære på landet.

Mellem 1939 og 1945 pålagde Vichy -regimet strengere statligt tilsyn med Crédit Agricole. Store økonomiske udviklinger fandt også sted på dette tidspunkt, herunder oprettelsen af ​​den femårige note.

Efterkrigstiden og oprettelsen af ​​Fédération Nationale du Crédit Agricole 1945 - 1966

For at finansiere efterkrigstidens genopbygning og tilskynde til mekanisering af landbruget øgede CNCA indskud til at supplere de midler, som regeringen stillede til rådighed. Regionalbankerne åbnede mange kontorer, hvor det samlede antal steg fra 1.000 i 1947 til 2.259 i 1967.

Fédération Nationale du Crédit Agricole (FNCA) blev oprettet i 1948. Det havde til opgave at repræsentere Crédit Agricole regionale banker med hensyn til de offentlige myndigheder og CNCA. Det spillede også en rolle i uddannelse af personale og gradvist udvidelse af Crédit Agricoles ekspertise.

I 1959 fik Crédit Agricole ved dekret tilladelse til at finansiere ejendomslån til primære boliger i landdistrikterne, uanset ejerens status (selv ikke-landmænd). Fordelingen af ​​langsigtede obligationer, der blev oprettet i 1950, gjorde det muligt for Crédit Agricole at være selvfinansierende fra 1963. Finansielle strømme mellem regeringen og organisationen vendte, og Crédit Agricole sendte nu indskud til statskassen.

Crédit Agricole fortsatte med at modernisere med en tilstrømning af nye ledertalenter både i de regionale banker og hos CNCA. I 1960 blev Paul Driant den første formand for CNCA, der kom fra landbrugsbaggrund. Han blev i denne stilling i 14 år.

Fødsel af en universel bank 1966 - 1988

I 1966, som led i bestræbelserne på at øge besparelserne og fjerne Crédit Agricole fra sit budget, gav regeringen CNCA økonomisk autonomi. Besparelsesindstrømninger passerede ikke længere gennem statskassen, og CNCA var nu ansvarlig for at afbalancere overskud og underskud på de regionale banker. "Ruralitetsloven" fra 1971 udvidede Crédit Agricoles potentielle finansieringskilder til landdistrikter og til nye typer kunder, f.eks. Håndværkere og fødevareproducenter. Udlån til SMV'er og mellemstore virksomheder fulgte derefter.

Bankreformen fra 1966 tillod organisationen at tilbyde husstande de samme produkter som dem, der blev leveret af konkurrenter, herunder passbook -konti og hjemmebesparelsesplaner.

De første datterselskaber blev oprettet i slutningen af ​​1960'erne for at imødekomme de særlige behov i CNCA: Union d'études et d'investissements (UI) blev oprettet i 1967 for at foretage egenkapitalinvesteringer, efterfulgt af Segespar til kapitalforvaltning i 1968, og Unicrédit ville yde lån til fødevareproducenter i 1971. Crédit Agricole begyndte at distribuere boligopsparingsprodukter fra 1967, statsregulerede realkreditlån fra 1972 og førstegangskøberlån i 1977.

I 1976 vedtog gruppen sloganet "le bon sens près de chez vous" ("sund fornuft tæt på hjemmet").

Crédit Agricole åbnede sin første udenlandske filial i Chicago i 1979 og signalerede starten på sin strategi for international ekspansion. I det år rangerede magasinet The Banker Crédit Agricole blandt verdens førende banker. Som et resultat af denne fremgang blev Crédit Agricole underlagt Frankrigs banklov fra 1984; tidligere havde det kun været underlagt landdistriktsloven. Derudover blev der underskrevet en interbankaftale om at gøre Crédit Agricole bankkort til en del af det carte bleue -system, der bruges af andre banker.

Koncernens forretningsdiversificering startede i 1980'erne. Den Predica livsforsikring datterselskab blev oprettet i 1986, mens Property & Casualty enhed Pacifica blev oprettet i 1990. Gruppen udvidet til bankassurance, der tilbyder de første pensionsopsparingsplaner. På dette tidspunkt var mange lokale bankdirektører også direktører for Groupama , et forsikringsselskab fra landbrugssektoren. Der blev talt om en fusion mellem de to, men dette skete i sidste ende ikke.

Institutionelle ændringer 1988 - 2001

Den 18. januar 1988 trådte CNCA -privatiseringsloven i kraft. CNCA blev omdannet til et aktieselskab med en 90% andel solgt til de regionale banker og 10% til personalet. Crédit Agricole blev fuldstændig uafhængig af regeringen og satte en stopper for sidstnævntes praksis med at skumme overskydende midler væk. I 1990 mistede Crédit Agricole monopolet på at yde lavrentelån til landmænd, og et år senere, i 1991, blev "normaliseringsprocessen" afsluttet, da det var tilladt at begynde at finansiere store virksomheder.

International ekspansion fortsatte med købet af aktier i Banco Ambrosiano Veneto i Italien i 1989 og Banco Espírito Santo i Portugal i 1991.

Konsolideringen mellem de regionale banker begyndte officielt i 1990 med det formål at reducere omkostningerne. Målet var at halvere antallet af regionale banker, og dette mål var blevet overgået ved begyndelsen af ​​det 21. århundrede. I mellemtiden blev 18 af de 94 regionale banker noteret på det sekundære marked gennem udstedelser af kooperative investeringsbeviser, selvom størstedelen af ​​de regionale bankeres aktiekapital forblev i hænderne på de 5,5 millioner klientinteressenter.

I 1993 blev Lucien Douroux , der ledede planen om at privatisere FNCA, CNCAs første administrerende direktør efter at have været udpeget af Crédit Agricole fra eksisterende personale.

I 1996 købte gruppen Indosuez og oprettede derefter Indocam, et datafirksomhed til kapitalforvaltning (omdøbt til Crédit Agricole Asset Management i 1999), og Crédit Agricole Indosuez til corporate og investment banking . I 1999 fortsatte diversificeringen, da koncernen tog en andel i det nyligt privatiserede Crédit Lyonnais og købte det førende forbrugerfinansieringsselskab Sofinco .

CNCA blev noteret på aktiemarkedet i 2001 under navnet Crédit Agricole SA. Dette gav de regionale banker et børsnoteret køretøj, hvorigennem de kunne gennemføre større opkøb.

Crédit Agricole i det 21. århundrede

Henter tempoet i virksomhedens diversificering 2001 - 2008

I det 21. århundrede så koncernen fortsat med at diversificere sit sortiment. Finaref blev opkøbt i 2003. Samme år købte Crédit Agricole Crédit Lyonnais i en venlig overtagelse, der blev organiseret af daværende bestyrelsesformand René Carron, efter at en markedskamp blev udløst af regeringens beslutning om at auktionere sin andel i Crédit Lyonnais i december 2002. De to banker blev samlet i 2003 og 2004, hvilket førte til, at de forskellige forretningsområder blev grupperet i datterselskaber. Dette omfattede oprettelsen af ​​Calyon i 2004 fra fusionen af ​​virksomheds- og investeringsbankaktiviteterne i Crédit Lyonnais og Crédit Agricole Indosuez. Crédit Lyonnais fokuserede på detailbankvirksomhed og blev omdøbt til LCL i august 2005.

Mellem 2004 og 2005 gik Regionalbankerne og Crédit Agricole SA i gang med en større udviklingsplan, der havde til formål at styrke de regionale bankernes ledende positioner i Frankrig ved at opnå større tilstedeværelse i større byer, samtidig med at koncernens internationale rækkevidde blev øget. Virksomheder blev etableret i Egypten, Ukraine, Serbien, Grækenland, Italien og Portugal. I 2006 blev Crédit Agricole Assurances oprettet for at samle mærkerne Pacifica og Predica.

I 2007 begyndte gruppen at skille sig væk fra den nyoprettede italienske bankgigant Intesa Sanpaolo , som Crédit Agricole var den største aktionær i Banca Intesa , på trods af at den 22. januar 2007 stadig fungerede Crédit Agricole som den tredjestørste aktionær i Intesa Sanpaolo. Den 1. marts 2007 erhvervede Crédit Agricole 202 tidligere Banca Intesa -filialer samt Cariparma og FriulAdria fra Intesa Sanpaolo. I 2011 købte Crédit Agricole Carispezia fra Intesa Sanpaolo samt 96 filialer direkte fra Intesa Sanpaolo. I 2012 solgte Crédit Agricole endelig alle aktierne i Intesa Sanpaolo.

Forretningsoversigt

Koncernens opkøb gjorde det muligt at styrke sit lederskab inden for fransk detailbank , udvide sin position inden for corporate og investment banking og opbygge sit internationale netværk af filialer og datterselskaber. På nuværende tidspunkt var gruppen nummer et i Frankrig med 28% af hjemmemarkedet, det globale nummer to med indtægter og nummer ti med overskud, ifølge Fortune magazine og nummer 15 på verdensplan ifølge Forbes rankings.

Crédit Agricole og krisen 2008 - 2012

Da interbanklånemarkedet greb sig , blev Crédit Agricole i januar 2008 tvunget til at sælge sin mangeårige andel i Suez for 1,3 mia. Euro og derefter i maj 2008 til at organisere et 5,9 mia. Euro rettighedsemission, som alle de regionale banker tegnede sig på at opfylde Basel II lovkrav. Det iværksatte også et program på € 5 mia. For ikke-strategiske afhændelser af aktiver.

I slutningen af ​​2008 besluttede regeringen at låne Frankrigs seks største banker 21 milliarder euro i to trancher med en rente på 8%, så de kunne fortsætte med at spille deres rolle i økonomien. Crédit Agricole deltog ikke i den anden tranche og tilbagebetalte regeringen i oktober 2009. Crédit Agricoles kriseafgangsstrategi blev godt modtaget af markederne, hvor aktiekursen steg mere end 40% i forhold til 2009.

I 2012 fortsatte Crédit Agricole med at rapportere negative resultater med et tab på omkring 3 milliarder euro i tredje kvartal. Den græske filial Emporiki blev adskilt fra sine rentable velhavende dele i Albanien, Bulgarien og Rumænien, som var integreret i Crédit Agricole -gruppen. Hele investeringen i Emporiki kostede omkring 9 mia. Euro. Den resterende græske del blev solgt til Alpha Bank for € 1. Crédit Agricole trak sig også helt tilbage fra den spanske bank Bankinter , hvilket resulterede i et bogført tab på 193 millioner euro og tog en massiv nedskrivning på 600 millioner euro på forbrugerkredit, især på grund af vanskeligheder i Italien. Desuden måtte Crédit Agricole nedskrive goodwill på sin balance. Goodwill udgjorde 17,7 mia. Euro i september 2012, langt over den faktiske værdi. I begyndelsen af ​​februar 2013 meddelte banken, at den ville bogføre 3,8 mia. Euro i nedskrivninger og omkostninger - et rekordbeløb ifølge medierne.

Fusioner og opkøb fra 2014

I marts 2014 afslørede Crédit Agricole Group sin mellemfristede strategiske plan, der lagde vægt på detailbank, forsikring og opsparing. Internationalt besluttede koncernen at fokusere på sine kernemarkeder igen, startende med Italien, koncernens næststørste marked.

Crédit Agricole Group solgte sit bulgarske datterselskab til Corporate Commercial Bank for € 160 mio. Den 22. april 2014 meddelte Crédit Agricole SA, Crédit Agricole Nord og Crédit Agricole Nord-Est, at de ville sælge 50% af deres andel i Crelan SA, en belgisk bank, der blev skabt ved fusionen af ​​Crédit Agricole Belgique og Centea, til Caisses coopératives belges i juni 2015.

I 2017 købte gruppen 3 små italienske banker.

Corporate governance

Crédit Agricole har en tre-lags struktur, der består af de lokale banker, de regionale banker (og deres filialer og aktieinvesteringer) og Crédit Agricole SA (og dets datterselskaber). De lokale og regionale banker er andelsselskaber. Crédit Agricole SA er et société -anonyme . Crédit Agricole er en af ​​de førende andelsvirksomheder i verden.

Lokale banker

De 2.509 lokale banker danner grundlaget for Crédit Agricole. De har 7,4 millioner interessenter (december 2013), som både er kunder og ejere af aktiekapitalen (gennem ejerandele) i de lokale banker i overensstemmelse med princippet om kooperativ styring.

De lokale banker besidder hovedparten af ​​hovedstaden i de regionale banker. På de årlige generalforsamlinger i de lokale banker, der hvert år tiltrækker omkring 500.000 deltagere, udpeger interessenterne over 32.000 frivillige direktører.

Regionale banker

Crédit Agricoles regionale banker er kooperative enheder og fuldgyldige banker, der tilbyder en bred vifte af finansielle produkter og tjenester til deres 20 millioner kunder (ultimo 2008). De kan prale af et netværk på omkring 7.200 filialer og 12.000 pengeautomater plus mere end 7.000 kontantpoint i butikken, som giver Crédit Agricole-kunder grundlæggende banktjenester. Nogle regionale banker er fusioneret for at forbedre deres finansielle styrke og konkurrenceevne, hvor det samlede antal regionale banker faldt fra 94 til 39 mellem 1988 og 2008.

Forebyggelse af udelukkelse fra banktjenester

For at forhindre, at kunder, der er berørt af en personlig begivenhed, såsom dødsfald eller arbejdsløshed, ikke bliver udelukket fra banktjenester, har 30 regionale banker oprettet Point Passerelle -centre, der giver et venligt øre, mægling og support til kunder, der søger hjælp til at komme ud af en vanskelig situation. Caisse Régionale du Nord-Est introducerede systemet første gang i 1997.

Fremme af beskæftigelse for mennesker med handicap

Gennem en sammenslutning oprettet for at fremme beskæftigelse af mennesker med handicap inden for Crédit Agricole (HECA) afsætter Crédit Agricole regionale banker ressourcer til rekruttering, integration og fortsat ansættelse af handicappede arbejdstagere. Foranstaltningerne omfatter ændringer af arbejdsstationer, transportfaciliteter og uddannelse. Da mangel på uddannelse gør det sværere for mennesker med handicap at få arbejde, har Crédit Agricole oprettet arbejds-/studietræningsprogrammer for at gøre det muligt for folk, der har deres gymnasiale eksamensbevis, at få post-sekundære kvalifikationer. Målet var at rekruttere mere end 800 handicappede mellem 2006 og slutningen af ​​2010, og ved udgangen af ​​2009 var der blevet underskrevet mere end 360 faste kontrakter og 670 arbejds-/studiekontrakter. Tidligere Miss France-runner-up Sophie Vouzelaud, der har været døv fra fødslen, er HECAs officielle ambassadør.

Fremme af samarbejdsmodellen

De regionale banker hjælper med at fremme samarbejdsmodellen lokalt gennem en række initiativer, f.eks. Perspectives Mutualistes -konferenceserien (Pau i 2006, Angers i 2007, Reims i 200831, Orléans i 2009) og ved at udstede særlige bankkort til interessenter.

Fédération Nationale du Crédit Agricole

Fédération Nationale du Crédit Agricole (FNCA) er det organ, hvorigennem de regionale banker diskuterer politik, udtrykker deres synspunkter og repræsenterer sig selv. FNCA spiller rollen som et handelsorgan. Det er et forum for diskussioner, der opstår på græsrodsniveau, og det spiller en proaktiv, vejledende rolle.

Det repræsenterer Crédit Agricoles regionale banker og koncernen med hensyn til de offentlige myndigheder, landbrugsforeninger og organer med myndighed til kooperativ og gensidig bankvirksomhed. FNCA leverer tjenester til regionale banker, især inden for erhvervsuddannelse, gennem Crédit Agricole Mutuel uddannelsescenter og personaleforvaltning. Den øverste ledelse er repræsenteret af:

• Dominique Lefebvre, formand for Fédération Nationale du Crédit Agricole,
• Philippe Brassac, generalsekretær for Fédération Nationale du Crédit Agricole,
• Bertrand Corbeau, administrerende direktør for Fédération Nationale du Crédit Agricole.

Crédit Agricole SA

I 1988 blev Caisse Nationale de Crédit Agricole privatiseret og blev Crédit Agricole SA, et aktieselskab ejet af de regionale banker og koncernmedarbejdere. I 2001 blev Crédit Agricole SA udstedt på aktiemarkedet, selvom de regionale banker (dengang 44) beholdt en majoritetsandel, jf. Gruppens gensidige vedtægter.

Senior ledelse i Crédit Agricole SA

• Formand: Dominique Lefebvre
• CEO: Philippe Brassac

Bestyrelse

Bestyrelsen består af medlemmer valgt af den årlige generalforsamling, repræsentanter for brancheorganisationer, medlemmer valgt af medarbejdere, et medlem uden stemmeret og en repræsentant for Arbejdsrådet.

En kompleks struktur

De regionale banker ejer 54% af Crédit Agricole SA, som igen besidder 25% af deres kapital i form af andelsbeviser uden stemmeret ( certifikater coopératifs d'associés ). En intern debat er løbende i gang om at finde en balance mellem voksende aktiviteter, der betjener de regionale banker direkte, og fremme af virksomheder, der ligger uden for deres sfære. Institutionelle investorer, især i Storbritannien og USA, er ikke altid trygge ved denne tilgang.

Brandidentitet

Slogan

• 1976 til 1987: "Le bon sens près de chez vous" ("Sund fornuft tæt på hjemmet");
• 1987 til 1994: "Le bon sens en action" ("Sund fornuft i handling");
• 1994 til 2005: "L'imagination dans le bon sens" ("Fantasi styret af sund fornuft" men også "Fantasi i den rigtige retning");
• 2005 til 2011: "Une relation durable, ça change la vie" ("Et varigt forhold ændrer dit liv");
• Siden 2011: "Le bon sens a de l'avenir" ("Sund fornuft har en fremtid").

Visuel identitet

• 

  1971: tredje logo, der kombinerer bogstaverne C og A.

• 

  1987: oprettelse af det nuværende logo, som opsummerer gruppens ønske om at fortsætte med at bevæge sig fremad og favorisere åbenhed over for omverdenen.

Finansielle og markedsdata

15 investeringsbeviser for 15 regionale banker og aktierne i Crédit Agricole SA, koncernens holdingselskab, er noteret på Paris -børsen. Crédit Agricole SA er også medlem af Dow Jones , Euro Stoxx 50 , SBF 120 , Euronext 100 , ASPI Eurozone og FTSE4Good Index .

Crédit Agricole Groups data

Crédit Agricole -gruppen omfatter alle de lokale og regionale banker, Crédit Agricole SA og alle deres datterselskaber.

Finansielle data i mio. EUR

Flere år	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Nettobankindkomst	23.886	24.320	25.949	29.156	29.610	28.455	31.305	-	-	30.682	31.178
Nettoresultat Koncernandel	2.757	4.248	5.980	7.154	5.970	2.451	2.747	-	-	4.248	4.248
Egenkapitalen	38.610	44.491	51.235	58.743	64.800	63.700	68.800	-	-	-	-

Crédit Agricole SA Group data

Crédit Agricole SA Group omfatter holdingselskabet, Crédit Agricole SA, samt alle dets datterselskaber.

Finansielle data i mio. EUR

Flere år	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Nettobankindkomst	12.720	12.513	13.693	16.187	16.768	15.956	17.942	20.129	20.783	15.954	16.015
Nettoresultat Koncernandel	1.140	2.203	3.891	4.920	4.044	1.024	1.125	1.263	1.470	6.471	2.505
Egenkapitalen	23.600	24.940	30.682	38.452	40.691	41.700	45.500	-	-	-	-

Sports sponsorering

Cykling

I 1998, efter Tour de France , blev Crédit Agricole hovedsponsor for cykelholdet ledet af Roger Legeay , tidligere sponsoreret af Gan , et forsikringsselskab. Den oprindelige investering var 30 mio. FRF om året. Gennem årene vandt holdet mange etaper i større cykelløb samt flere nationale mesterskaber. I 2008 gennemgik Crédit Agricole sin sponsorstrategi for sport og sluttede sit partnerskab efter ti år.

Rugby

Crédit Agricole har været hovedsponsor for det italienske rugbylandshold siden 2007 via sit italienske datterselskab Cariparma .

Fodbold

Det var officiel sponsor for Frankrigs fodboldlandshold ved VM i Rusland 2018.

Kontroverser

• I september 2007 måtte Credit Agricole bogføre et gebyr på € 250 mio. Relateret til et uautoriseret tab af handel i datterselskabet i New York.
• Den 18. april 2008 afslørede Credit Agricole, at det ville bogføre 1,2 milliarder dollar i tab relateret til subprime -realkreditlån. I maj 2008 søgte Credit Agricole at rejse 5,9 mia. Euro i egenkapital fra sine aktionærer. Aktierne solgte kontroversielt fra € 19 til € 6 i den efterfølgende periode, da finanskrisen eskalerede.
• I maj 2008 identificerede Credit Agricole € 5 mia. Euro med afhændelse af aktiver inklusive bankens 5,6 procentandel i den italienske bank Intesa Sanpaolo, der var anslået til en værdi af 3 mia.
• Gruppen købte i august 2006 Empiriki bank for 2,2 milliarder euro, som den senere solgte for en euro efter at have lidt 6 milliarder euro tab i investeringen.
• I 2010 den franske regerings Autorité de la concurrence (den afdeling med ansvar for regulering af konkurrence) en bøde på elleve banker, herunder Crédit Agricole, et beløb på millioner € 384,9 for aftalt spil at opkræve uberettigede gebyrer på check behandling , især for ekstra gebyrer i overgangsperioden fra overførsel af papirkontrol til elektronisk overførsel af "udvekslinger af check-billede".

Se også

• European Financial Services Roundtable

Referencer

Yderligere læsning

• Gale Directory of Company Histories , "Credit Agricole" (2012) online

eksterne links

• Officiel hjemmeside