MOL (virksomhed) - MOL (company)

MOL Plc.
Type Offentlig
BPSE :  MOL
WSE :  MOL
BUX -komponent
CETOP20 -komponent
Industri Olie og gas
Detail
Mobility
Grundlagt 1957
Hovedkvarter
Budapest
,
Ungarn
Område betjent
 I hele verden
Nøglepersoner
 Zsolt Hernádi (formand og administrerende direktør)
József Molnár (GCEO)
Produkter Efterforskning og produktion af olie og gas , naturgas, olie og LNG handel og transport, olieraffinering og kemikalier
Services Cykel deling
Carsharing
Benzinstationer
Flådestyring
Indtægter Øge 19,05 milliarder dollars (2018)
Øge 1,3 milliarder dollars (2018)
Øge 1,1 milliarder dollars (2018)
Samlede aktiver Formindske 16,24 milliarder dollars (2018)
Samlede egenkapital Øge 8,22 milliarder dollars (2018)
Antal medarbejdere
 26.000 (2018)
Datterselskaber INA
Slovnaft
MOL Group Italien
Internet side molgruppe .info
mol .hu /da /
Fodnoter / referencer

MOL Plc. ( M agyar OL aj- és Gázipari Részvénytársaság, Hungarian Oil and Gas Public Company Company ), også almindeligt kendt som MOL Group , er et ungarsk multinationalt olie- og gasselskab med hovedsæde i Budapest , Ungarn . Medlemmer af MOL Group omfatter blandt andet de kroatiske og slovakiske tidligere statsejede olie- og gasselskaber, INA og Slovnaft . MOL er Ungarns mest rentable virksomhed med et nettooverskud på 1,1 mia. Dollar i 2018. Virksomheden er også den tredjemest værdifulde virksomhed i Central- og Østeuropa og placerede 402 på Fortune Global 500 -listen over verdens største virksomheder i 2013 med en omsætning svarende til til en femtedel af Ungarns BNP på det tidspunkt.

Fra november 2018 er den største aktionær den ungarske stat med 25,2% foran 9,8%, som MOL ejer i egne aktier, OmanOil Budapest med 7,1% og OTP og ING Bank med henholdsvis 4,9% og 4,1%. Mere end 45% af aktierne er frit flydende .

MOL er vertikalt integreret og er aktiv på alle områder af olie- og gasindustrien, herunder efterforskning og produktion , raffinering , distribution og markedsføring , petrokemikalier , elproduktion , handel og detailhandel. Fra 2018 har MOL aktiviteter i over 30 lande verden over, beskæftiger 26.000 mennesker, har næsten 2.000 servicestationer i ni lande (hovedsageligt i Central- og Østeuropa ) under seks mærker og er markedsleder i Ungarn , Slovakiet , Kroatien og Bosnien Hercegovina . MOL's downstream -aktiviteter i Centraløsteuropa fremstiller og sælger produkter som brændstoffer , smøremidler , tilsætningsstoffer og petrokemikalier . Virksomhedens mest betydningsfulde operationsområder er Central- og Østeuropa , Sydeuropa , Nordsøen , Mellemøsten , Afrika , Pakistan , Rusland og Kasakhstan .

MOL har en primær notering på Budapest Stock Exchange og er en bestanddel af BUX Index . Fra januar 2019 havde den en markedsværdi på 9,7 mia. Dollars og er det næststørste selskab noteret på Budapest Stock Exchange. MOL har også en sekundær notering på Warszawa -børsen .

Historie

MOL datterselskab Slovnaft olieraffinaderi i Bratislava

Foundation (1994–1995)

Nyt polypropylenanlæg i Slovnaft i Bratislava

Den 1. oktober 1991 blev MOL oprettet som en juridisk efterfølger, der fusionerede ni tidligere medlemmer af National Oil and Gas Trust , som var blevet oprettet i 1957. I 1995 blev den egentlige integration af virksomheder afsluttet, og de tidligere adskilte enheder begyndte at operere inden for en fælles organisation. MOL besluttede en privatiseringsstrategi for at reagere på internationale marked, politiske og juridiske udfordringer, som virksomheden stod over for efter uroen i slutningen af Sovjetunionen . Det blev således en pioner i den regionale konsolidering af olie- og gasindustrien .

Regional ekspansion (1995–2001)

I 1995 ekspanderede virksomheden først på tværs af landegrænser og åbnede tankstationer i Transsylvanien , Rumænien . I de følgende år fortsatte MOL med at ekspandere, og i 2000 erhvervede en andel på 36% i Slovnaft , Slovakiets nationale olieselskab. Virksomheden blev dermed det første olieselskab i Centraleuropa til at etablere et grænseoverskridende partnerskab og lancerede også en ny forretningsfilial ved at skaffe 32,9% af Ungarns petrokemiske selskab TVK.

I 1999 kom MOL ind i Pakistan og blev operatør for TAL Block (med 8,42% andel i produktionen), en af ​​de største kulbrinteproducerende blokke i landet.

International ekspansion (2002–2007)

Som et resultat af INA -privatiseringsloven fra 2002 blev det åbne offentlige udbud om privatisering af en andel på 25%+1 i INA, Kroatiens nationale olieselskab, lanceret i maj 2002. MOL vandt udbuddet med et bud på $ 505 million mod OMVs tilbud på $ 420 millioner.

I 2004 havde MOL i flere trin fuldt ud erhvervet Slovakiets nationale raffinaderi Slovnaft og Ungarns førende producent af ethylen og polypropylen TVK, som MOL fik kontrol med og øgede deres andel til 34,5% i 2001. Efterfølgende øgede MOL yderligere sin ejerandel i TVK til 86,56% i 2006. I 2015 hævede MOL derefter sin aktiepost i TVK til 100%.

Mellem 2003 og 2005 havde MOL erhvervet alle Shell -tankstationer i Rumænien. I 2004 kom MOL ind på det østrigske marked ved at købe et brændstoflager i Korneuburg , og et år senere erhvervede Roth tankstationskæden . I august 2007 købte MOL Italiana Energia e Servizi SpA (IES), ejer af Mantua -raffinaderiet og en kæde på 165 detailstationer i Italien .

International ekspansion II (2007–2016)

I 2007 kom MOL ind i Kurdistan -regionen i Irak, hvor dets datterselskab MOL Kalegran ejer 20% i Shaikan PSC. Yderligere i 2009 erhvervede MOL en ejerandel på 10% i Pearl Petroleum -konsortiet (Pearl) fra Crescent Petroleum og Dana Gas PJSC.

I november 2007 rapporterede MOL om et nyt regionalt initiativ for at oprette et fælles regionalt gasrørledningssystem kaldet New European Transmission System (NETS). Den 20. december 2007, MOL annoncerede et strategisk samarbejde med tjekkisk strøm nytte CEZ . Den nye joint venture med CEZ fokuserer på gasfyrede kraftværker og relateret gasinfrastruktur i Central- og Sydøsteuropa, først lancerer to 800 MW kraftværker i Ungarn og Slovakiet . Efter at have solgt 7% af sine aktier til CEZ inden for rammerne af et strategisk partnerskab, meddelte MOL den 10. marts 2008 salget af en 8% -andel til Oman Oil Company af samme grund.

Den 9. maj 2008 underskrev MOL en aftale om at erhverve en andel på 35% i en blok i Indien, der drives af den indiske ONGC . I samme år erhvervede MOL yderligere 22,16% af INA's aktier gennem sit offentlige tilbud på Zagreb Stock Exchange.

Den 24. maj 2011 købte det andet Orbán-kabinet de russiske Surgutneftegas-aktier, således erhvervede den ungarske stat 21,2% af aktierne i virksomheden.

I slutningen af ​​2013 kom MOL ind i Nordsøen ved at erhverve Wintershalls portefølje, der omfattede en blanding af producerende felter og uudviklede projekter. Det erhvervede også en position i Scott -knudepunktet i det centrale Nordsø. MOL udvidede sin efterforskningsportefølje yderligere ved at komme ind i Norge i 2015 efter at have erhvervet Ithaca Petroleum Norge .

Den 8. maj 2014 annoncerede MOL købet af italienske Enis datterselskaber i Tjekkiet, Slovakiet og Rumænien, herunder detailnetværket på 208 tankstationer, der tidligere opererede under mærket Agip . Transaktionen omfattede også overtagelse af Enis engrosinteresser i Tjekkiet, Slovakiet og Rumænien. I Tjekkiet oversteg MOLs detailmarkedsandel 10 procent takket være 125 nye tankstationer og 24 Slovnaft og 125 PAP Oil tankstationer, der også tilhører gruppen. Med 274 tankstationer er MOL Group den næststørste forhandler af brændstof i landet. I Slovakiet var 253 tankstationer allerede en del af hele netværket, hvor 41 tankstationer blev købt dengang. I Rumænien udvidede det eksisterende netværk med 42 brønde og tilføjede 189 varer, hvilket tegner sig for 12% af detailsalget.

Diversificering (2016 – i dag)

I 2016 annoncerede MOL sin nye langsigtede strategi MOL 2030 som svar på den forventede efterspørgsel efter fossilt brændstof. Ifølge virksomheden vil dens integrerede forretningsmodel opstrøms-nedstrøms fortsat give stabil og robust lønsomhed i de næste 10-15 år, men nye investeringer ses at være afgørende for MOLs fremtid. Som en del af strategien har virksomheden til hensigt at diversificere den klassiske olie- og gasforretning og udvikle sig til regionens førende kemi- og forbrugsvarevirksomhed. Ifølge Wall Street Journal, "har MOL en transformationsplan, der er blandt de mest eksplicitte svar på tendensen, hvilket angiver, hvordan landskabet kan ændre sig for store energileverandører i løbet af det næste årti."

Gennem 2030 planlagde MOL investeringer på 4,5 mia. USD for at udvide sin petrokemiske forretning og strække sig væk fra varesegmentet til kemiske produkter med større merværdi. Et af de første projekter efter den nye strategi var Polyol kemisk projekt. I september 2018 nåede MOL den endelige investering i projektet og underskrev ingeniør-, indkøbs- og konstruktionskontrakter (EPC) med ThyssenKrupp .

I oktober 2019 blev grundstenen til komplekset i Tiszaújváros, Ungarn , lagt af Zsolt Hernádi , Ferenc Koncz , Sami Pelkonen og Mihály Varga . Anlægget er planlagt til at være fuldt i drift inden 2021.

Som en del af MOL 2030 er virksomheden også begyndt at opbygge sine genanvendelsesmuligheder og dannet et partnerskab for plastgenbrug med tysk APK i 2018, og i 2019 købte Aurora, et tysk genbrugsfirma til genanvendt plast.

Som en del af sin detailstrategi har MOL til formål at blive en forhandler af hurtige forbrugsvarer (FMCG) og omforme transporten i Centraløsteuropa. I 2030 er virksomhedens mål at fordoble sine forbrugertjenester EBITDA (sammenlignet med 2017) fra 15% til 30%. I 2017 lancerede MOL virksomheder inden for flådeforvaltning, e-mobilitet og bildeling.

I september 2019 åbnede MOL Serbia et nyt brændstoflager i Sremski Karlovci . Med de samlede investeringer i Serbien på over 500 millioner euro, vil anlægget blive brugt til at lagre og behandle brændstoffer til de i øjeblikket 62 tankstationer i landet. Sammensætningen er MOLs største investering i Serbien i løbet af de sidste 15 år. I samme måned startede mere end 100 nyuddannede unge fagfolk fra 18 nationaliteter deres karriere på MOL Groups Growww -program.

I november 2019 underskrev MOL en aftale med Chevron, der erhvervede deres 9,57% -andel i Azeri-Chirag-Gunashli (ACG) oliefeltet, et af verdens største oliefelter, der ligger i Det Kaspiske Hav , og en andel på 8,9% i rørledningen Baku-Tbilisi-Ceyhan (BTC). Rørledningen transporterer råolie fra ACG til Middelhavshavnen Ceyhan. Den samlede transaktion blev værdiansat til 1,57 mia.

Erhvervsspørgsmål

Organisationsstruktur

MOL har mange datterselskaber på tværs af alle forretningsområder. Dets vigtigste datterselskaber omfatter Slovnaft , INA og MOL Group Italy.

Ledelsesstruktur

MOL Groups øverste ledelsesorgan er bestyrelsen, der har 10 medlemmer, hvoraf tre er udøvende og syv er ikke-ledende. De tre bestyrelsesmedlemmer er bestyrelsesformanden Zsolt Hernádi, der fungerer som administrerende direktør, József Molnár, koncerndirektør og Oszkár Világi, koncerndirektør for koncernens innovative virksomheder og tjenester. Tilsynsrådet ledes af Zoltán Áldott, der også er formand for tilsynsrådet i Slovnaft.

Aktionærstruktur

Fra september 2019 er MOL's nuværende aktionærstruktur:

MOL campus

I 2017 annoncerede MOL flytningen af ​​deres hovedkontor, som i øjeblikket er baseret i forskellige bygninger i hele Budapest. Den nye bygning hedder MOL Campus og opføres i det sydlige Budapest. Komplekset består af et 120m tårn, forbundet podie, bygninger og udvendige rum, som er designet af Foster + Partners. Campus indebærer også et offentligt "sky-deck" og er planlagt med state-of-the-art bæredygtighedsfunktioner, herunder lydhør belysning, varme- og ventilationssystemer, energikilder med lavt kulstofindhold og faciliteter til høst og lagring af regnvand. Campus vil strække sig over 86.000 kvm ved Donaus bred og rumme op til 2.500 mennesker. Tårnet bliver Budapests højeste bygning og gør det til den anden by i CEE -regionen, der viser en bygning af det britiske studie. I oktober 2018 blev hjørnesten lagt, og campus forventes at stå færdig i 2021.

I juni 2019 afslørede MOL de første indretningsvisualiseringer, der blev skabt af det Berlin-baserede indretningsfirma KINZO.

Operationer

MOL Eco soldrevet tankstation i Budapest , Ungarn

Internationale opstrømsoperationer

MOL Group har en nuværende Upstream -tilstedeværelse i 13 lande med produktionsaktiviteter i 8. Udover Central- og Østeuropa (Ungarn og Kroatien), dets kerneområder, har MOL en tilstedeværelse og partnerskaber i SNG -regionen (Rusland, Kasakhstan), Mellemøsten , Afrika og Pakistan samt Nordsøregionen (Storbritannien, Norge). Koncernens samlede olie- og gasreserver lå på 356 millioner tønder (56,6 millioner kubikmeter ) olieækvivalenter ved udgangen af ​​2017, og den daglige gennemsnitlige kulbrinteproduktion er 109 tusind tønder (17,3 tusinde kubikmeter ) pr. Dag olieækvivalent.

MOL stammer næsten tre fjerdedele af sin olie- og gasproduktion fra Ungarn og Kroatien. På trods af at felterne i CEE er modne, har virksomheden formået at vende et produktionsfald, hvor olieproduktionen vokser med 20% i 2016 takket være optimeringsforanstaltninger (Enhanced Oil Recovery).

Virksomheden har en andel på 20%i Catcher -området olie- og gasblok i Nordsøen, i selskab med Premier Oil (50%) og Cairn Energy (30%). I juni 2014 gav det britiske ministerium for energi og klimaændringer endelig godkendelse til udviklingen på 1 milliard pund. Første olie blev opnået fra feltets FPSO (Floating Production Storage and Offloading) i december 2017.

Norge spiller en vigtig rolle i MOL Groups internationale efterforskningsportefølje. Virksomheden kom ind i Norge i 2015 efter at have erhvervet Ithaca Petroleum Norge og er til stede i tre af Nordsøens kerneområder (Central Graben South, South Viking Graben og Northern North Sea). I slutningen af ​​2018 startede MOL Norge sin første opererede boring i Oppdal/Driva -prospektet.

MOL har udenlandske efterforskningslicenser i (med meddelelsesdato):

  • Yemen , efterforskningsblokke '48' og '49', 2002
  • Kasakhstan , Federovskoye Block, 2004; North Karpovsky, 2012
  • Kroatien og Ungarn , Slatina og Zaláta, 2006
  • Rusland , Baituganskoe Oilfield, Surgut-7 blok og Matjushkinsky blok 2006–2007
  • Cameroun , Ngosso Permit Block, 2007
  • Irak , Akri Bijeel Block, 2007

MOL har udenlandske produktionsfaciliteter i (med meddelelsesdato):

Nedstrøms operationer

MOL -tankstation i Transsylvanien , Rumænien

MOL Group driver aktiver med i alt 20,9 mtpa raffinering og 2,2 mtpa petrokemisk kapacitet. Dens nedstrøms aktivbase omfatter 6 produktionsenheder: 4 raffinaderier og 2 petrokemiske lokaliteter og et udvidet regionalt logistik- og grossistnetværk som en integreret værdikæde. Dens raffinaderier i Százhalombatta , Ungarn og Bratislava , Slovakiet, er blandt de mest rentable i Europa med Nelson -kompleksitetsindekser på henholdsvis 10,6 og 11,5.

MOL producerer og sælger også petrokemikalier på verdensplan og er en førende petrokemisk virksomhed i regionen Centraløsteuropa. Dens produkter sælges i mere end 40 lande. MOLs petrokemiske portefølje består af polyolefinprodukter af høj kvalitet (polyethylen med høj og lav densitet, polypropylen) samt butadien.

Som en del af sin 2030-strategi målsætter MOL en gradvis stigning i andelen af ​​værdifulde ikke-motorbrændstofprodukter til over 50% inden 2030 fra under 30% i øjeblikket. MOL agter at øge råmaterialet til sine petrokemiske anlæg, samtidig med at den drager fordel af den stigende efterspørgsel efter rentable produkter som jetbrændstof, smøremidler og basisolier.

Da MOL sigter mod at udvide sin petrokemiske forretning, har virksomheden øremærket 1,2 mia. EUR til investeringer i propylenoxidbaserede polyoler, et produkt af høj værdi, der anvendes i bilindustrien, emballage og møbelproduktion. I 2018 traf den en endelig investeringsbeslutning om sit Polyol -projekt, virksomhedens største enkeltinvestering frem til 2021.

For at udvide deres petrokemiske portefølje har MOL underskrevet et partnerskab med tyske APK i 2018, der understøtter færdiggørelsen af ​​APK's plastgenbrugsanlæg i Merseburg. Som led i cirkulær økonomi og bæredygtighed bestræber anlægget sig på en proces kaldet "Newcycling", der genvinder materialer af høj kvalitet fra plastaffald.

For naturgasdivisionen er hovedfokus gasoverførsel via en omfattende højtryksgasledning , som længde overstiger 5.700 kilometer (3.500 mi). MOL er medlem af Nabucco Pipeline -projektet.

Inden for vedvarende energi udvikler MOL geotermisk kraftproduktion gennem CEGE Centraleuropæisk Geotermisk Energiproduktion, et partnerskab med australsk -baseret Green Rock Energy Limited . Virksomheden støtter forskning af anden generations biobrændstoffer ved University of Pannonia .

Forbrugertjenester (detail)

Fra 2018 ejer MOL Group et netværk af næsten 2.000 servicestationer under seks mærker fordelt på ni lande i Centraløsteuropa: Ungarn, Slovakiet, Kroatien, Rumænien, Tjekkiet, Serbien, Slovenien, Bosnien -Hercegovina og Montenegro. Som reaktion på teknologiske fremskridt og nye forbrugervaner og for at forberede virksomheden til tider ud over brændstofalderen har virksomheden sat sig et mål om at blive en bredere leverandør af varer og tjenester.

For at nå disse mål har MOL allerede vovet sig ind i nye virksomheder, herunder e-mobilitet, bildeling og flådestyring ved at udnytte sin 10 millioner detailkunder. Som en del af deres 2030-strategi fokuserer MOL også på e-mobilitet og alternative brændstoffer. I 2018 lancerede virksomheden en ny bildelingstjeneste i Budapest, MOL Limo .

Priser

Ved Petroleum Economist Awards 2016 blev MOL Group kåret til Årets Downstream Company og i 2018 blev det tildelt årets energiselskab - Mid Cap -prisen.

Kontroverser

Overtagelsesforsøg af OMV

I juni 2007 afgav det østrigske energiselskab OMV et uopfordret bud på at overtage MOL, som er blevet afvist af det ungarske selskab. Den 6. marts 2008 iværksatte Europa-Kommissionen en grundig undersøgelse af OMVs uopfordrede bud på at overtage MOL. Den 24. juni 2008 modtog OMV en 'klagepunktsmeddelelse' fra Europa -Kommissionen vedrørende selskabets forsøg på at overtage MOL. I marts 2009 solgte OMV sin andel på 21% i MOL til Surgutneftegas . MOL kaldte dette skridt "uvenligt" og hævdede, at OMV havde fungeret som en front for russiske interesser.

Surgutneftegas aktier

Efter OMV's salg af sin 21% -andel i MOL til Surgutneftgas i 2009 nægtede MOL at registrere det russiske selskab som en aktionær med fuld rettigheder på grund af ikke-gennemsigtig ejerstruktur i Surgutneftegas. Som følge heraf havde Surgutneftegas ikke sine repræsentanter i bestyrelsen og stemmeret på generalforsamlinger. MOL forsvarede sin beslutning om at blokere Surgut ved at argumentere for, at det russiske selskab ikke havde tydeliggjort sine intentioner over for virksomheden. I maj 2011 købte den ungarske regering den russiske Surgutneftegas -aktier, således erhvervede den ungarske stat 21,2% af aktierne i MOL.

Juridisk strid om INA

Hovedartikel: INA-MOL-tvist

I 2011 startede Kroatien en undersøgelse af eks-premierminister Ivo Sanader for angiveligt at have accepteret en bestikkelse på 10 millioner euro fra MOL, mod at den kroatiske regering godkendte den første ændring af aktionæraftalen og dermed MOL sikrede ledelsesrettigheder og beskyldte også selskabets formand, Zsolt Hernádi. MOL benægtede gentagne gange alle anklagerne. Kort tid efter indledte den ungarske anklagemyndighed efterforskning mistænkt for bestikkelse og afviste i 2012 anklager om kriminel aktivitet i denne sag.

Se også

Referencer

eksterne links