Minimum levedygtigt produkt - Minimum viable product

Et minimum levedygtigt produkt ( MVP ) er en version af et produkt med lige nok funktioner til at kunne bruges af tidlige kunder, som derefter kan give feedback til fremtidig produktudvikling .

Et fokus på frigivelse af en MVP betyder, at udviklere potentielt undgår langvarigt og (i sidste ende) unødvendigt arbejde. I stedet gentager de arbejdende versioner og reagerer på feedback, udfordrer og validerer antagelser om et produkts krav. Udtrykket blev opfundet og defineret i 2001 af Frank Robinson og derefter populært af Steve Blank og Eric Ries . Det kan også indebære at foretage markedsanalyser på forhånd. MVP er analog med eksperimenter i den videnskabelige metode, der anvendes i forbindelse med validering af forretningshypoteser. Det bruges til at potentielle iværksættere ved, om en given forretningsidé faktisk ville være levedygtig og rentabel ved at teste antagelserne bag et produkt eller en forretningsidé. Konceptet kan bruges til at validere et markedsbehov for et produkt og til trinvis udvikling af et eksisterende produkt. Da det tester en potentiel forretningsmodel for kunderne for at se, hvordan markedet ville reagere, er det især nyttigt for nye/opstartsvirksomheder, der er mere bekymrede over at finde ud af, hvor potentielle forretningsmuligheder findes i stedet for at udføre en præfabrikeret, isoleret forretningsmodel.

Beskrivelse

Et minimum levedygtigt produkt har lige nok kernefunktioner til effektivt at implementere produktet og ikke mere. Udviklere distribuerer typisk produktet til en delmængde af mulige kunder - såsom tidlige brugere, der menes at være mere tilgivende, mere tilbøjelige til at give feedback og i stand til at forstå en produktvision fra en tidlig prototype eller marketinginformation. Denne strategi sigter mod at undgå at bygge produkter, som kunderne ikke ønsker, og søger at maksimere information om kunden med de færre penge. Teknikken falder ind under Lean Startup -metoden, da MVP'er sigter mod at teste forretningshypoteser og valideret læring er et af de fem principper for Lean Startup -metoden. Det står stærkt i kontrast til den traditionelle "stealth mode" metode til produktudvikling, hvor virksomheder laver detaljerede forretningsplaner, der spænder over en betydelig tidshorisont. Steve Blank fremførte, at hovedprincippet for Lean Startup -tilgangen hviler i valideringen af de hypoteser, der ligger til grund for produktet, ved at spørge kunderne, om de vil have produktet, eller om produktet opfylder deres behov, og dreje til en anden tilgang, hvis hypotesen viser sig at være falsk. Denne tilgang til at validere forretningsideer billigt før betydelige investeringer sparer omkostninger og begrænser risici, da virksomheder, der ved eksperimenter viser sig at være kommercielt umulige, let kan afsluttes. Det er især vigtigt, da hovedårsagen til opstartsfejl er manglen på markedsbehov, det vil sige, at mange startups mislykkes, fordi deres produkt ikke er nødvendigt af mange mennesker, og derfor kan de ikke generere tilstrækkelig omsætning til at genvinde den oprindelige investering. Således kan det siges, at brug af en MVP ville belyse en potentiel iværksætter på markedets efterspørgsel efter deres produkter.

Et eksempel kunne hjælpe med at illustrere: I 2015 udarbejdede specialister fra University of Sydney Rippa -robotten til at automatisere gård- og ukrudtshåndtering. Inden den blev frigivet, var den tekniske hypotese - om at robotten kan skelne ukrudt fra landbrugsplanter - allerede blevet bevist. Men forretningshypotesen - at det ville være et levedygtigt redskab på en arbejdende gård - skulle stadig bevises. Anvendelsen af MVP -metoden her er, at forretningshypotesen, og kun hvis den viser sig at være vellykket, vil blive videreudviklet.

"Det mindst levedygtige produkt er den version af et nyt produkt, et team bruger til at indsamle den maksimale mængde valideret viden om kunder med mindst mulig indsats." Definitionens brug af ordene maksimum og minimum betyder, at det ikke er formelt. Det kræver dømmekraft at finde ud af for enhver given kontekst, hvad MVP giver mening. På grund af denne uklarhed bruges udtrykket MVP almindeligt, enten bevidst eller ubevidst, for at henvise til en meget bredere forestilling, der spænder fra et ret prototype-lignende produkt til et fuldt ud og salgbart produkt.

En MVP kan være en del af en strategi og proces rettet mod at lave og sælge et produkt til kunder. Det er en kerneartefakt i en iterativ proces med idégenerering, prototyping, præsentation, dataindsamling, analyse og læring. Man søger at minimere den samlede tid brugt på en iteration. Processen gentages, indtil der opnås et ønskeligt produkt/markedstilpasning , eller indtil produktet anses for ikke levedygtigt.

Steve Blank refererer typisk til minimum levedygtigt produkt som minimum funktionssæt.

Formål

Kunne teste en produkthypotese med minimale ressourcer
Fremskynde læring
Reducer spildte teknik timer
Få produktet til de tidlige kunder hurtigst muligt
Base til andre produkter
At etablere en bygherres evner til at fremstille det nødvendige produkt
Brandopbygning meget hurtigt

Test

Test er essensen af minimum levedygtige produkter. Som beskrevet ovenfor søger en MVP at teste, om en idé fungerer i markedsmiljøer, mens den bruger de mindst mulige udgifter. Dette ville være gavnligt, da det reducerer risikoen for at innovere (så enorme mængder kapital ikke skulle ofres, før det bevises, at konceptet ikke rent faktisk virker), og giver mulighed for gradvise, markedstestede ekspansionsmodeller såsom de reelle muligheder model. En enkel metode til at teste en idés økonomiske levedygtighed ville være opdagelsesbaseret planlægning, som først tester den økonomiske levedygtighed for nye virksomheder ved omhyggeligt at undersøge forudsætningerne bag ideen ved en omvendt indkomstopgørelse (begynd først med den indkomst, du vil have få, så ville de omkostninger, den nye opfindelse ville tage, og se, om den nødvendige indtægt, der skal opnås for at projektet kan fungere). Resultater fra en minimum levedygtig produkttest sigter mod at indikere, om produktet skal bygges til at begynde med. Testen vurderer, om det første problem eller mål er løst på en måde, der gør det rimeligt at komme videre.

Bemærkelsesværdige citater

Steve Blank: "Du sælger visionen og leverer minimumsfunktionen til visionære, ikke alle."

Marketing

Frigivelse og vurdering af virkningen af et minimum levedygtigt produkt er en markedsteststrategi, der bruges til at screene produktideer kort efter deres generation. I softwareudvikling lettes frigivelsen af hurtige applikationsudviklingsværktøjer og sprog, der er fælles for webapplikationsudvikling .

MVP adskiller sig fra den konventionelle markedsteststrategi med at investere tid og penge tidligt for at implementere et produkt, inden det testes på markedet. MVP'en er beregnet til at sikre, at markedet ønsker produktet, før der foretages lang tid og monetære investeringer. MVP adskiller sig fra open source-softwaremetodikken til tidlig frigivelse, frigivelse ofte, der lytter til brugere, så de kan definere produktets funktioner og fremtid. MVP starter med en produktvision, som fastholdes i hele produktets livscyklus, selvom den er tilpasset baseret på den eksplicitte og implicitte (indirekte foranstaltning) feedback fra potentielle fremtidige kunder af produktet.

MVP er en strategi, der kan bruges som en del af Blanks kundeudviklingsmetodik, der fokuserer på løbende produkt iteration og forfining baseret på kundefeedback. Derudover kan præsentationen af ikke-eksisterende produkter og funktioner blive forfinet ved hjælp af webbaseret statistisk hypotesetestning , f.eks. A/B-test .

Forretningsmodel lærred

Den forretningsmodel lærred bruges til at kortlægge de vigtigste komponenter og aktiviteter for en virksomhed starter ud. Det mindst levedygtige produkt kan designes ved hjælp af udvalgte komponenter i Business Model Canvas:

Kunder: Kunder på Business Model Canvas angiver, hvem et værdiforslag betragtes som. Udnyttelse af det minimale levedygtige koncept her ville være nyttigt for at afgøre, om det valgte kundesegment faktisk ønsker det produkt, enten fra spørgeskemaer eller eksperimentelle lanceringer. Uanset hvilken metode der vælges, er nøglen til at bruge MVP'en at bruge så lidt som muligt, mens du lærer så meget som muligt, og dermed i dette tilfælde validere markedet med de mindst mulige omkostninger.
Værdiforslag: Værdiforslaget beskriver, hvad en virksomhed tilbyder sine kunder - hvad ønsker den opfylder, eller hvilke problemer den løser. I dette tilfælde ville brugen af MVP'en fokusere mere på produktets tekniske muligheder (om en sådan værdi er mulig at levere ved hjælp af produktet), som i Rippa -sagen beskrevet tidligere.
Kanaler: I forretningsmodellen canvas lingo refererer kanaler til måderne, hvorpå en virksomhed leverer værdi til sine kunder. MVP'er ville således blive brugt her til at teste, om en ny foreslået metode til værdilevering (f.eks. Nye distributionskanaler, innovationer i forsyningskæder) virker.
Forhold: Som navnet antyder, refererer relationer til, hvordan en virksomhed tiltrækker og vedligeholder sine kunder ved at give dem den behandling og pleje, de forventer. MVP'er her ville blive brugt til at lære, om kunderne bedre ville sætte pris på en ny metode til relationsopbygning, og tro mod MVP -konceptet ville testen søge at lære så meget som muligt og samtidig ofre mindst mulig brand equity, omdømme eller mulige omkostninger.

Nye applikationer

Begreber fra minimum levedygtige produkter anvendes i andre aspekter af opstart og organisationer.

Minimum levedygtigt mærke (MVB)

Brug af et minimum levedygtigt mærke (MVB) koncept kan sikre, at mærkehypoteser er baseret på strategisk hensigt og markedsindsigt.

Minimum levedygtig medstifter

At finde andre mennesker til at skabe et levedygtigt minimumsprodukt er en fælles udfordring for nye virksomheder og startups. Begrebet minimum levedygtig medstifter er baseret på at lede efter en medstifter med følgende egenskaber:

Tillid
Enestående ved at bygge eller sælge
Virksomhedens engagement
Personligt sympatisk
Produktivitet
Rimelig
Rationel
Realistisk

Minimum levedygtigt hold

Grundlæggere med en virksomhed i en tidlig fase står over for udfordringen med at bygge et team med minimale mennesker og omkostninger. Processen starter med at opregne grundlæggende funktioner i en bestemt virksomhed (f.eks. Ingeniør, drift, økonomi) og derefter strippe ned til de abstrakte jobaktiviteter og færdigheder, som virksomheden skal have til at drive.

Kritik

Nogle undersøgelser har vist, at tidlig frigivelse af en MVP kan skade en virksomhed mere end hjælpe, når virksomheder risikerer at efterligne en konkurrent og ikke har etableret andre hindringer for efterligning. Det har også angivet, at negativ feedback på en MVP kan påvirke en virksomheds omdømme negativt. Mange udviklere af mobile og digitale produkter kritiserer nu MVP, fordi kunderne let kan skifte mellem konkurrerende produkter via platforme (f.eks. App -butikker). Produkter, der ikke tilbyder den forventede mindste kvalitetsstandard, er også ringere end konkurrenter, der kommer ind på markedet med en højere standard.

En bemærkelsesværdig begrænsning af MVP er forankret i dens tilgang, der søger at teste sine ideer til markedet. Da virksomhedens nye produktideer kan udledes af deres test, kan metoden være uegnet til miljøer, hvor beskyttelsen af den intellektuelle ejendomsret er begrænset (og hvor produkter let kan efterlignes).

Kritikken af MVP -metoden har ført til flere nye tilgange, f.eks. Minimum Viable Experiment MVE, Minimum Awesome Product MAP eller Simple, Lovable, Complete.

Languages

In other projects