Provinsiel rekognosceringsenhed - Provincial Reconnaissance Unit

Provinsiel rekognosceringsenhed
Provinsielle rekognosceringsenheder indsættes på Go Noi Island, 1969.jpg
En provinsiel rekognosceringsenhed indsættes på Go Noi Island, syd for Danang, 1969
Aktiv 1967 - 1973
Opløst 1973
Land Sydvietnam Sydvietnam
Type Paramilitært politi
Forlovelser Vietnam-krigen

Den provinsielle rekognosceringsenhed (PRU'er) var sydvietnamesisk specialpoliti, ledet af US militær og Central Intelligence Agency (CIA) personale, der kæmpede mod den politiske ledelse af Vietcong (VC) oprør under Phoenix-programmet under Vietnamkrigen .

Historie

Struktur

PRU'erne tjente i både en efterforskningsfunktion og som en paramilitær styrke til at angribe VC-infrastrukturen. Før 1967 eksisterede PRU'erne på provinsniveau, og mindre end halvdelen af ​​provinserne i Sydvietnam havde sådanne enheder. De varierede i størrelse fra 30 til 300 mand, afhængigt af provinsens størrelse og behovet for deres tjenester af provinshøvdingerne og CIA. District Intelligence and Operation Coordinating Centers (DIOCC) ville være bemandet af repræsentanter fra CIA's Census Grievance, PRU, Rural Development and Police Special Branch sammen med National Police and Military Security Service. De ville blive drevet af distriktschefens S-2 og rådgivet af en amerikansk officer. Mange af de tidlige PRU-enheder blev organiseret efter strengt militære linjer, da de ofte blev ansat i militære operationer mod VC-enheder med hovedstyrken. I 1967, da Civil Operations and Rural Development Support (CORDS) overtog driften af ​​PRU-programmet, besluttede CIA at give PRU en landsdækkende tilstedeværelse og en standard organisationsplan for et PRU-team. Det blev besluttet, at hvert PRU-hold ville bestå af 18 mand opdelt i tre seksmandstropper. Den øverste holdleder i hvert hold blev holdlederen. Ideen var at tildele et 18-mand PRU-team til hvert distrikt, så holdet kunne reagere hurtigt på ethvert mål identificeret af DIOCC i dette distrikt. I teorien vil hver provins få tildelt nok PRU-hold til, at en kan tildeles hver DIOCC. Denne nye organisation trådte i kraft i slutningen af ​​1967 og blev opretholdt, indtil PRU'erne blev integreret i det nationale politi i 1973. Denne nye PRU-organisation på nationalt niveau resulterede i, at de fleste distrikter modtog et 18-mand PRU-hold, hvilket betød, at små provinser med kun et par distrikter eller ingen distrikter havde færre end 50 PRU-medlemmer tildelt, mens større, mere folkerige provinser med mange distrikter havde så mange som 300 PRU-medlemmer tildelt. I alt blev 4.000 til 6.000 vietnamesiske PRU-medarbejdere tildelt hele landet til programmet i årene 1967 til 1973.

En typisk provinsiel PRU-organisation efter 1967 var den, der blev fundet i Tây Ninh-provinsen i III Corps . I denne organisation blev hver af de fire distrikter i Tây Ninh-provinsen tildelt et 18-mand PRU-hold, og et yderligere 18-mandsteam blev tildelt hovedstaden i provinsen som et "byhold", der kunne montere operationer i de tætbefolkede Tây Ninh eller bruges til at forstærke et eller flere af distriktets hold. En meget lille hovedkvartercelle bestående af den sydvietnamesiske PRU-kommandør; hans stedfortræder, som også var leder af Tây Ninh PRU-holdet; og en operations- / efterretningsofficer sørgede for personalets planlægning og koordinering af mellemagenturer for provinsen. Ifølge de marinesoldater, der blev tildelt PRU, fungerede denne form for organisationsstruktur godt på trods af manglen på personale tildelt personalet.

Rekruttering

Rekrutteringen af ​​PRU-personale varierede fra provins til provins. Mange PRU-medlemmer var tidligere VC eller tidligere Army of the Republic of Vietnam (ARVN) soldater. Nogle var tidligere specialstyrkersoldater eller tidligere medlemmer af en Citizen Irregular Defense Group (CIDG), mens nogle få simpelthen var lokale unge, der ikke ønskede at deltage i den almindelige ARVN og foretrak at tjene deres land i deres eget hjemprovins. I nogle få provinser fik nogle parolede kriminelle lov til at slutte sig til PRU, men antallet af sådanne mennesker var få og kraftigt reduceret efter 1968. Nogle havde stærke religiøse og samfundsmæssige tilknytninger, der gjorde dem til naturlige fjender for VC, såsom katolikker, Cao Dai , Hòa Hảo og Montagnard stammefolk. De fleste PRU-medlemmer var stærkt motiverede af deres had til VC. Da der var mange mennesker i hver provins, der havde et nag mod VC, var der mange sydvietnamesere, der var ivrige efter at slutte sig til PRU, og dette gjorde dem til en meget formidabel styrke og en, der gjorde det meget vanskeligt for VC at infiltrere eller proselytisere . Ifølge oberst Terence M. Allen, senior militærrådgiver for PRU-programmet i Saigon fra 1968 til 1970, var de mest effektive PRU-hold dem, der blev rekrutteret blandt Cao Dai og katolske religiøse samfund og Montagnard stammerne, da disse grupper havde en visceralt had mod VC og en interesse i at beskytte deres samfund mod de hærgelser, som VC påførte dem.

Uniformer og udstyr

PRU-hold var udstyret med et udvalg af uniformer, våben og udstyr. De fleste PRU-medlemmer klædt i den sorte pyjamas båret af Vietnams bønder eller tigerstribede camouflageuniformer, da de gik til marken, men nogle enheder brugte faktisk VC / People's Army of Vietnam (PAVN) grå eller lysegrøn uniformer, når sådanne uniformer gav dem en taktisk fordel. I garnison havde de fleste PRU-medlemmer enten civiltøj eller den standard PRU-tigerstribede camouflageuniform. Denne brede vifte af uniformer gjorde det vanskeligt for både fjenden og de venlige enheder at identificere dem. Derfor var det vigtigt, at de amerikanske PRU-rådgivere koordinerede tæt med venlige enheder, hvis PRU skulle operere i områder, hvor amerikanske og ARVN-enheder var placeret. Marine PRU-rådgiverne bar normalt sorte pyjamas eller tigerstribede camouflageuniformer i marken og civiltøj, mens de var i garnison. Nogle rådgivere bar endda civiltøj på PRU-operationer, men det var sjældent.

Våben bestod primært af M16 rifler , 45 kaliber pistoler , M79 granatkastere og M60 maskingeværer . Imidlertid opretholdt mange PRU-enheder omfattende rustninger af fangede våben, og de brugte disse ofte i operationer mod VC. PRU'erne fandt det praktisk at udstyre nogle af deres mænd med AK-47- rifler og RPG- granatkastere, så enhver VC, der stødte på under en operation på fjendens territorium, ville oprindeligt tro, at de var andre VC. Dette gav PRU'erne en tydelig taktisk fordel i ethvert engagement. Andre våben, der blev ansat af PRU-medlemmer og deres rådgivere, var Browning 9 mm automatiske pistoler, Colt Cobra- revolvere, Browning Automatic Rifles (BAR), M2 Carbines , svenske K-maskinpistoler og Bren-maskingeværer . Dette brede udvalg af våben udgjorde en logistisk udfordring for nogle PRU-hold, men i de fleste tilfælde var der aldrig nogen alvorlig mangel på ammunition. Indfanget fjendtlig ammunition var let tilgængelig, og CIA-forsyningssystemet var i stand til at opnå næsten enhver ammunition, der var nødvendig til operationel brug. Ammunition til PRU blev ofte opbevaret i CIAs "ambassadehus" -forbindelser eller i de forskellige PRU-rustninger i hele provinserne, så det hurtigt kunne udstedes.

Til kommunikation var PRU'erne udstyret med PRC-25 radioen og dens tilhørende udstyr. Et par PRU-enheder opretholdt nogle højfrekvente radioer til langdistancekommunikation, men sådanne radioer var ikke standardproblemer, og de fleste PRU'er var nødvendige for at etablere midlertidige radiorelæsteder på bjergtoppe for at understøtte deres langdistanceopgaver. Dette var især tilfældet i I Corps bjergrige områder . PRU'erne fik deres egne frekvenser til taktisk kommunikation. De var forsigtige med, at fjenden opfanger deres radiokommunikation, så de brugte sjældent deres radioer til transmission af operationelle detaljer, mens de var i garnison, og valgte i stedet at bruge deres radioer sparsomt og primært under feltoperationer. PRU'erne havde hverken krypteret kommunikationsudstyr eller kodepuder, så kommunikationssikkerhed var ofte ikke-eksisterende, ad hoc eller rudimentær. En af mange værdifulde aktiver, som en amerikansk PRU-rådgiver bragte med sig, hver gang han fulgte et PRU-team til marken, var evnen til at kode kommunikation; brugen af ​​kodende materialer blev imidlertid ikke hyppigt anvendt under de fleste PRU-operationer, selv ikke dem, der var ledsaget af amerikanske PRU-rådgivere. Nogle PRU'er brugte ikke radioer på deres operationer og foretrak at opretholde fuldstændig tavshed, indtil missionen var afsluttet.

PRU-styrker var udstyret med jordtransport i form af kommercielle lette lastbiler og motorcykler, som blev købt af CIA. Disse lastbiler og motorcykler var typiske for de lastbiler og motorcykler, der blev brugt af vietnamesiske civile, så deres anvendelse vakte ikke mistanke eller henledte dem uønsket opmærksomhed, da de blev ansat i PRU. Det gjorde det også let at reparere disse transportaktiver, da dele, bilforsyninger og reparationer let kunne opnås lokalt. Da der var behov for større reparationer, blev PRU-køretøjer ført til CIAs bilreparationsfacilitet i Saigon. Lastbiler og motorcykler blev aldrig leveret i det antal, PRU havde brug for. Ofte blev der kun givet to til tre lastbiler til hver provins, og de måtte derfor deles af hvert distriktshold eller holdes på provinsniveau til brug efter behov. De fleste PRU-hold led under manglen på organisk transport. Som et resultat brugte PRU'erne også offentlig transport, såsom cykler og busser, eller privatejede motorcykler eller cykler til at indsætte sig i driftsområder. De var klædt i civilt tøj og udstillede sig som civile rejsende og var i stand til at blande sig med de lokale ved hjælp af disse transportformer, indtil de var tæt på deres operationelle område og klar til at engagere deres mål.

Selvom de fleste PRU-operationer ikke krævede amerikanske militær- eller ARVN-transportaktiver, benyttede PRU'erne sig af sådan transport, da den blev leveret til dem, normalt gennem de gode kontorer for den vietnamesiske provinschef, en distrikts-amerikansk militærrådgiver eller USPRU-rådgiveren . Til operationer over lange afstande og i bjergrigt terræn ville PRU'erne primært stole på amerikanske helikoptere til indsættelse og udvinding. De fleste amerikanske PRU-rådgivere mente, at PRU'erne ville have været endnu mere effektive, hvis de havde yderligere organiske transportaktiver, såsom lastbiler og motorcykler med tre fjerdedele, og en dedikeret helikopterpakke i hver militærregion. De amerikanske PRU-rådgivere erklærede, at de ofte mistede værdifuld tid på at forsøge at få uorganisk transport til dybe eller vanskelige PRU-operationer, og disse forsinkelser havde ofte en negativ indvirkning på succesraten for sådanne operationer. Da de fleste PRU-mål var flygtige, var der behov for et rettidigt svar, ofte inden for 24 timer, for at opnå succes. Manglen på organiske eller hurtigt tilgængelige transportaktiver betød ofte, at målet var væk, da transporten var blevet arrangeret.

Kommando og kontrol

PRU'erne var under operationel kontrol af CIA. I henhold til en aftale mellem GVN og CIA fik de vietnamesiske provinschefer imidlertid en vis kontrol over, hvordan og hvornår PRU'erne kunne bruges. I nogle tilfælde forårsagede dette dobbeltkommandoforhold gnidning mellem den lokale CIA-ledelse i provinsen og provinshøvdingerne. Forholdet var helt sikkert en krænkelse af kommandoprincippet. Teoretisk krævede alle PRU-operationer i en provins både godkendelse af provinsofficeren med ansvar (POIC), som var senior CIA-officer i provinsen, og provinschefen. I mange provinser fulgte PRU'erne dette arrangement, men i nogle provinser ignorerede CIA det. Nogle PRU-rådgivere fik simpelthen tilladelse fra POIC og antog, at POIC ville få provinschefens godkendelse. Da programmet modnes, blev nødvendigheden af ​​at koordinere PRU-arrestordrer og operationer fuldstændigt med provinshøvdingerne institutionaliseret.

PRU's kommando- og kontrolmyndighed på den vietnamesiske side kom ned fra præsidenten gennem indenrigsministeren til provinshøvdingerne og til sidst ned til distriktscheferne, men dette var mere administrativt end operationelt, da PRU'ernes daglige drift var planlagt og udført under direkte CIA-tilsyn. I praktisk forstand kontrollerede CIA POIC'erne PRU'erne og brugte de amerikanske PRU-rådgivere til at sikre, at PRU-holdene var korrekt ansat i counter-VC Infrastructure (VCI) operationer. PRU-rådgiverne fik en stor grad af autoritet og uafhængighed af handlinger, hvilket ofte svarede til direkte autonomi. Da mange POIC'er havde travlt med deres primære pligter, ikke mindst som indsamling af politisk og strategisk efterretning på fjendens centrale kontor for Sydvietnam og den nordvietnamesiske regering, havde de simpelthen ikke tid til at mikromanage PRU-rådgiveren. Derudover manglede mange POIC'er militær erfaring, eller deres militære erfaring blev dateret. Dette betød, at de ikke følte, at de havde den tekniske ekspertise til at planlægge og kontrollere de typer operationer, PRU'erne udførte, og foretrak at overlade de operationelle detaljer til initiativ fra de amerikanske PRU-rådgivere. Fordi PRU-rådgiverne havde stor kontrol over, hvordan og hvornår deres PRU-hold var ansat, krævede jobbet et niveau af modenhed og sofistikering, der ikke almindeligvis findes blandt den normale specialoperationssoldat, sømand eller marine. De amerikanske PRU-rådgivere var enstemmige i deres anbefaling om, at de bedste mænd til opgave til denne form for pligt skulle være i aldersgruppen 25 til 30 år og skulle have opnået mindst den tilsvarende rang af sergent (E-5) for hvervet og førsteløjtnant (O-2) for officerer. Ideelt set følte de, at de tilsluttede rådgivere skulle svare til Gunnery sergeanter (E-7), og officererne skulle være kaptajner (0-3). De amerikanske PRU-rådgivere var enstemmige i deres tro på, at umodenhed og følelsesmæssighed var to af de mest destruktive og ætsende egenskaber, som en PRU-rådgiver kunne have, og sammen med en mangel på kulturel følsomhed de grundlæggende årsager til de mest alvorlige problemer. Antallet af amerikanske militære PRU-rådgivere var lille; måske blev ikke mere end 400 tildelt programmet fra 1967 til 1971.

Se også

Referencer