Rabobank - Rabobank

Denne artikel handler om den hollandske bank. For cykelholdet tidligere sponsoreret af dette firma, se Team LottoNL – Jumbo . For begivenhedssteder i Bakersfield, Californien, se Rabobank Arena og Rabobank Theatre and Convention Center .

Coöperatieve Rabobank UA
Type Samarbejdsvillig
Industri Finansielle tjenesteydelser
Forgængere Raiffeisen-Bank
Boerenleenbank
Grundlagt 1895 ( 1895 )
Hovedkvarter Rabotoren ,
Utrecht
,
Holland
Antal placeringer
 520 (Holland)
428 (andre steder) (2015)
Område betjent
 I hele verden
Nøglepersoner
 Wiebe Draijer (bestyrelsesformand)
Bas Brouwers ( finansdirektør )
Produkter Banker
Forsikring
Leasing
Fast ejendom
Indtægter Øge€ 12,020 milliarder (2018)
Øge3.004 mia.EUR (2018)
Samlede aktiver Formindske€ 590.437 milliarder (2018)
Samlede egenkapital Øge€ 42.236 milliarder (2018)
Antal medarbejdere
 Formindske41.861 (2018)
Internet side www .rabobank .com

Rabobank ( hollandsk udtale: [ˈraːboːbɑŋk] ; fulde navn: Coöperatieve Rabobank UA ) er et hollandsk multinationalt bank- og finansserviceselskab med hovedsæde i Utrecht , Holland. Det er en global leder inden for fødevare- og landbrugsfinansiering og bæredygtighedsorienteret bankvirksomhed. Gruppen består af 89 lokale hollandske Rabobanks (2019), en central organisation (Rabobank Nederland) og mange specialiserede internationale kontorer og datterselskaber . Mad og landbrugsvirksomhed udgør Rabobank -koncernens primære internationale fokus. Rabobank er den næststørste bank i Holland med hensyn til samlede aktiver.

En skandale i 2013 resulterede i en bøde på 1 milliard dollar for skrupelløse handelspraksis, som omfattede manipulation af LIBOR -valutakurser verden over. Direktør Piet Moerland trådte straks tilbage som følge heraf.

Med hensyn til tier 1 -kapital er organisationen blandt de 30 største finansielle institutioner i verden. I december 2014 udgør de samlede aktiver 681 mia. Euro med et nettoresultat på 1,8 mia. Euro. Global Finance rangerer Rabobank som nummer 25 i sin undersøgelse af "verdens sikreste banker".

Historie

Med rod i landbruget er Rabobank oprettet som en sammenslutning af lokale kreditforeninger , der tilbyder tjenester til de lokale markeder.

Oprettelse af landmandsbanker

Banken er forankret i ideerne fra Friedrich Wilhelm Raiffeisen , grundlæggeren af ​​den kooperative bevægelse af kreditforeninger, der i 1864 oprettede den første landmandsbank i Tyskland. Som borgmester på landet blev han konfronteret med landmændenes og deres familiers voldsomme fattigdom. Han forsøgte at afhjælpe dette behov gennem velgørende bistand , men indså, at selvhjulpenhed havde mere potentiale i det lange løb, og konverterede dermed sit velgørende fundament til en landmandsbank i 1864. Derved skabte han Darlehnskassen-Verein , som indsamlede besparelser fra landboere og gav driftige landmænd lån.

Denne model fandt stor interesse i Holland i slutningen af ​​1800 -tallet. En af de første af Raiffeisens tilhængere var fader Gerlacus van den Elsen, der stod til grund for en række lokale landmandsbanker i det sydlige Holland. Modellen fangede at blive forkæmpet af præster og eliten på landet . Landmændenes långivningsbankers mission var idealistisk, men de opererede altid efter strenge forretningsprincipper. Kontroversielt var et grundprincip for Rabobanks samarbejdsstil at samarbejde for at "afværge Shylock ". Andelsbankmodellen sikrede en tæt forbindelse mellem investeret kapital og samfundet.

En Rabobank-pengeautomat i Nieuw-Vennep , Holland

Tidligt samarbejde

Bankens traditionelle hovedsæde er Utrecht og Eindhoven . I 1898 blev to kooperative bankkonglomerater dannet:

  • Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Bank i Utrecht
  • Coöperatieve Centrale Boerenleenbank i Eindhoven

Raiffeisen-Bank blev dannet som et kooperativ af seks lokale banker, mens Boerenleenbank var et kooperativ af 22 lokale banker. Disse to eksisterede side om side i tre fjerdedele af et århundrede på trods af deres åbenlyse ligheder. Årsagerne hertil skyldes delvis juridiske uoverensstemmelser. Den vigtigste forskel var imidlertid kulturel. Den Eindhoven-baserede Boerenleenbank havde en decideret katolsk signatur, mens Raiffeisen-Bank havde en protestantisk baggrund. Tidligere gennemgik en proces i den nederlandske pillarisation eller verzuiling, hvilket i praksis betød, at medlemmer af forskellige religiøse menigheder og politiske bevægelser væsentlige levede side om side, uden kontakt mellem de to. En konsekvens af denne pilarisering var, at mange landsbyer ikke var vært for én, men to lokale banker, en hver for katolikker og protestanter. Den tætte samfundsbankvirksomhed, der resulterede, hjalp disse banker med bedre at kontrollere deres risici. Da den hollandske banksektor blev ødelagt af en finanskrise i begyndelsen af ​​1920'erne, overlevede disse lokale banker stort set uskadt. Den religiøse baggrund fandt også vej til deres organisatoriske strukturer; Eindhoven -organisationen understregede en stærkt centraliseret struktur, mens Utrecht -organisationen fremmede lokal autonomi .

Fusion

I 1940 samarbejdede de to organisationer med hinanden, omend i begrænset omfang. Tre store udviklinger forårsagede en yderligere stramning af obligationerne mellem de to:

  • En stigning i antallet af filialer, der fører til øget lokal konkurrence
  • En gradvis falmning af de bekendelsesmæssige forskelle mellem de to
  • En stigende efterspørgsel efter kapital i den hollandske industri, hvilket igen førte til en højere koncentration i bankforretningen

I 1972 fusionerede de to organisationer til Coöperatieve Centrale Ra iffeisen- Bo erenleen bank eller kort sagt Rabobank . Organisationen valgte Amsterdam til at være dets lovbestemte hovedkvarter på grund af sin historiske neutralitet i forhold til de stiftende organisationer. Fra 1980 til 2015 blev den centrale organisation omtalt som Rabobank Nederland.

Oversøisk ekspansion

I 1980 udvidede Rabobank sine internationale aktiviteter som en del af sin mission om at finansiere det globale landbrug. I 1990 etablerede det en joint venture-bank i Indonesien ved at samarbejde med en lokal bank, Bank Duta, for at danne RabobankDuta. Bank Duta kollapsede efterfølgende i den asiatiske finanskrise i 1998, og Rabobank købte Dutas andel for udelukkende at fungere som PT Bank Rabobank International Indonesia. I 1994 købte det Primary Industry Bank of Australia (PIBA), der havde aktiviteter i Australien og New Zealand, og omdøbte det til Rabobank Australia Limited i 2003. I 1997 købte det New Zealand -baserede Wrightson Farmers Finance Limited og omdøbte det til Rabobank New Sjælland i 1999. Rabobank blev en betydelig långiver til landdistrikterne i New Zealand med dette køb og brugte dette som en base for at udvide sin långivningsvirksomhed yderligere.

Rabobank købte det australske selskab Lend Lease Agro Business i 2003. I 2008 udvidede det sin virksomhed i Indonesien ved at købe to detailbanker, Bank Haga og Bank Hagakita. Banken har kontorer i 38 lande. Utrecht-America Holdings, Inc. og Rabobank NA fungerer som datterselskaber af Rabobank Group i USA. I 2019 blev det annonceret, at Rabobank solgte sin detailvirksomhed til Mechanics Bank, som fortsat vil betjene kunder under navnet Mekanik. Rabobank vil fortsat drive forretning i Nordamerika i forbindelse med udlån baseret på fødevarer og landbrug under datterselskabet Rabo AgriFinance.

Direkte bankvirksomhed

I 2002 lancerede den en ny sparekasse, kun internet, kaldet Rabobank.be . En anden online sparekasse blev lanceret i 2005 i Irland under navnet RaboDirect , og derefter som RaboPlus i New Zealand og to år senere i Australien. Efter en lille pause blev nye netbanker åbnet i Polen (2011) og Tyskland (2012). Reklamekampagnerne, der blev brugt til at promovere opsparingsvirksomheden i Irland og New Zealand, øgede Rabobanks profil generelt i de lande, hvilket resulterede i en stigning i ikke blot spareforretningen, men også i dens långivningsvirksomheder. I 2010 besluttede Rabobank at bruge det samme mærkenavn i Australien og New Zealand til sparekassen og erstattede RaboPlus med RaboDirect i disse lande. I 2014 arbejdede Rabobank sammen med Vasco, nu OneSpan , for at oprette et nyt online godkendelsessystem ved hjælp af QR -koder.

Anskaffelser

Rabobank gennemførte opkøbet af Mid-State Bank & Trust den 1. maj 2007, hvilket giver Rabo mulighed for at udvide sine tjenester til Central Coast- regionen i Californien , USA. I 2010 købte den også Pacific State Bank og udvidede sig til Central Valley of California .

Udvikling

Lige fra starten blomstrede andelsbankerne frem. De formåede at udføre nøgleopgaverne i en bankorganisation, det vil sige at bringe overskydende kapital og kapitalmangel sammen. Disse pengeudlånere stod tæt på landmændene og var bedre til at bedømme de enkelte landmænds kreditværdighed end bybankerne. Dette gav bankerne mulighed for at tilbyde lavere renter . De lokale banker var selvstyret af medlemmer af samarbejdet. De overholdt princippet om ikke-aflønnet ledelse og valgte bestyrelsen og kommissærerne blandt sig selv. Kun kassereren fik en lille løn. Dette har ændret sig, men selv så sent som i slutningen af ​​1950'erne var det lokale bankkontor ikke andet end kassererens stue, men udførte generelt sine administrative opgaver udover et andet almindeligt job. Langt senere, i 1960'erne flyttede de fleste lokale banker ind i nye og moderne kontorer, der afspejlede deres nyfundne professionalisme. Positionskassereren blev erstattet af en lokal bankdirektør. Siden 1998 er den lokale bankdirektør en udpeget professionel bankmand, og han leder en bestyrelse, der vælges blandt medlemmerne.

Lokal tilstedeværelse og lokal autonomi var altid vigtig, men det har ikke stoppet en bølge af koncentration af de lokale banker. Den væsentligste begrundelse bag dette var behovet for at opnå stordriftsfordele inden for betalinger, transaktioner, behandlinger, personale og kapital. Stigende kundeefterspørgsel efter standardiserede og bredt tilgængelige produkter spillede også en væsentlig rolle i denne udvikling. I øjeblikket er mottoet:

Så stort som nødvendigt, så lille som muligt.

dette gælder størrelsen på de lokale bankkontorer.

Traditionelt betjente banken mest landmænd og små virksomheder. Siden introduktionen af ​​forbrugerlønkonti i 1960'erne steg antallet af detailkunder eksponentielt. Dette har ført til, at Rabobank har været en fremtrædende aktør inden for opsparingskonti , kontotjek og realkreditlån i Holland.

I juni 2012 nedjusterede ratingbureauet Moody's Rabobanks til Aa2 (tidligere Aaa) med et negativt udsyn. På grund af en ny ratingmetode i november 2011 af ratingbureauet Standard & Poor's blev kreditstatus nedgraderet to trin fra AAA til AA. I november 2014 sænkede S&P rating fra AA- til A+ med et negativt udsyn. Ratingbureauet Fitch vurderer kreditstatus for banken AA- med et negativt udsyn.

I henhold til den nye strategi planlægger Rabobank at forlade nogle markeder. I september 2014 solgte Rabobank Bank BGZ til BNP Paribas for 1,39 milliarder dollar.

I modsætning til de fleste større banker var Rabobanks centrale organisation oprindeligt et datterselskab af de lokale filialer. Nye bankregler gjorde imidlertid en ny ordning nødvendig. I slutningen af ​​2015 stemte Rabobanks 106 andelsbanker på anbefaling fra et særligt oprettet Governance Committee med enstemmighed om at fusionere med Rabobank Nederland. Fusionen trådte i kraft den 1. januar 2016. Mens de 106 Rabobanker stadig har betydelig autonomi, er den centrale organisation nu moderselskabet.

Job nedskæringer

I december 2015 annoncerede Rabobank at nedlægge 9.000 job inden 2018 (3.000 job inden udgangen af ​​2016) og næsten en femtedel af sin nuværende arbejdsstyrke. Politikken var at overholde den hårdere Basel IV -regelbog.

Organisationsstruktur

Filial af Rabobank i Amsterdam

Rabobank -gruppen består af et netværk af lokale banker, Rabobank Nederland og flere datterorganisationer.

Tidligere var de lokale Rabobanks moderorganisationen for Rabobank Nederland, deres centrale organisation. De lokale banker blev lettet af Rabobank Nederland for at betjene deres kunder, ikke omvendt, som det ofte er tilfældet med traditionelle bankorganisationer. Medarbejdere i gruppen talte ikke rutinemæssigt om et hovedkvarter, men foretrak at tale om Rabobank Nederland, som var deres datterorganisation. I 2016 fusionerede de lokale banker imidlertid med Rabobank Nederland, samtidig med at de bevarede en betydelig uafhængighed.

Selv før 2016 tilsidesatte centralorganisationen lejlighedsvis de lokale bankorganisationers autonomi. I overensstemmelse med hollandske regler inden for kredit- og finansielle tjenesteydelser fører Rabobank Nederland tilsyn med, at de lokale banker opretholder et påkrævet niveau af forsigtighed og professionalisme, mens de sælger finansielle produkter. Dette er vokset til at være særligt vigtigt i betragtning af internationale standarder som Sarbanes – Oxley Act , Basel II og IFRS . Dette fører til et temmelig usædvanligt fænomen inden for international virksomhed: Moderselskaberne og den meget større datter er i det væsentlige tvunget til at sameksistere for at fungere korrekt. Dette har ført til et meget ambivalent forhold mellem de to gennem årene.

På tidspunktet for fusionen var der fem styringsinstrumenter i Rabobank Nederland:

  1. Algemene Vergadering - generalforsamling. Bestyrelserne for alle lokale banker inden for samarbejdet var repræsenteret der.
  2. De Centrale Kringvergadering - rådgivende udvalg bemandet med repræsentanter for klynger af lokale banker.
  3. De Hoofddirectie - generel ledelse. Teoretisk set var de et autonomt ledelsesorgan, men i praksis var de nødt til at tage 'seriøs hensyn' til, hvad det 4. organ var; Raad van Beheer ; tænkt over handlingsforløbet for organisationen.
  4. Raad van Beheer - ledelsesråd. Et uafhængigt rådgivende råd, hvis formand også deltog i møderne i De Hoofddirectie .
  5. Raad van Toezicht - tilsynsråd

I 2002 blev denne struktur forenklet. Den Raad van Beheer blev opløst. De Hoofddirectie modtog en integreret autoritet over bankforretningen. Det blev også omdøbt til Raad van Bestuur eller bestyrelse . De har en ekstra opgave i forhold til en traditionel bestyrelse, dvs. det forventes, at de ser på medlemmernes (lokale banker og deres certifikatindehavers) særlige interesser. Den Raad van Toezicht blev omdøbt til amtet provision og nu holdt en selvstændig tilsynsfunktion. Formanden for denne bestyrelse leder også Centrale Kringvergadering . Sidstnævnte er det mest markante organ i forhold til andre finansielle institutioner i Holland og i udlandet.

Markedsposition

Rabobanks fodaftryk i USA

Rabobank er traditionelt en landmandsbank, og den ejer stadig en markedsandel på 85% til 90% i landbrugssektoren i Holland. Gennem årene er virksomheden også begyndt at målrette mod små og mellemstore virksomheder. I midten af ​​1970'erne nåede markedsandelen i denne sektor omkring 30% og udgør i øjeblikket ca. 40%. I 1987 blev en vigtig milepæl nået; de samlede udestående lån i andre sektorer end landbruget oversteg lånene i landbrugssektoren for første gang. I 2005 udgjorde landbrugskreditterne omkring 8% af den samlede udestående kredit.

Rabobank besidder også omkring 40% af de samlede udestående beløb på nederlandske opsparingskonti, og de tegner sig for cirka 30% af alle private forbrugerpantlån i Holland.

I Holland er Rabobank den tredjestørste detailbank efter markedsandel og den næststørste med antallet af løbende konti med 30%. ING Group er den største med 40%af løbende konti efterfulgt af Rabobank (30%), ABN AMRO (20%) og andre (10%).

Rabobank -koncernen består i øjeblikket af følgende divisioner:

  • Rabobank Nederland - facilitator- og personalorganisationen, der betjener de lokale banker. Det udfører i øjeblikket følgende kerneaktiviteter:
    • Marked (personale) støtte til den indenlandske detailbankvirksomhed virksomhed
    • Gruppefunktioner, dvs. IKT, juridiske og andre faciliterende afdelinger
    • Engrosbankvirksomhed og international land- og detailbankvirksomhed
  • Lokale banker - Cirka 89 kooperative lokale banker i Holland
  • Rabo Wholesale Rural & Retail - Rabobanks bank- og investeringsdivision
  • Rabo Vastgoed Groep - Projektudvikler, fast ejendom
  • DLL (De Lage Landen) - sælgerfinansiering , leasing og handelsfinansiering
  • Rembrandt Fusies & Overnames - virksomhedsfinansiering
  • Schretlen & Co - formueforvaltning, private banking sektor
  • Obvion - pant mellemmand
  • FGH Bank - Hollandsk ejendomsmægler bank
  • Rabobank Ireland plc
  • Rabobank New Zealand Limited - en registreret bank i New Zealand
  • Rabo AgriFinance, med hovedsæde i St Louis, Missouri
  • ACC Loan Management , Irland
  • Utrecht -America Holdings, Inc. -New York -baseret amerikansk finansielt holdingselskab
  • Rabo Mobiel - en mobil virtuel netværksoperatør i Holland (2005–2014)
  • Rabo Development, med rådgivningstjenester og minoritetsdeltagelser på forskellige internationale markeder, herunder: Tanzania , Zambia , Rwanda , Mozambique , Kina , Brasilien og Paraguay .

RaboDirect

RaboDirect , tidligere RaboPlus nogle steder er mærket for online-tjenester, der tilbydes af Rabobank. RaboDirect opererer i Belgien, Irland, Australien, New Zealand og Tyskland og tilbyder opsparingskonti , tidsindskud og forvaltede midler . I Belgien er det kendt som Rabobank.be.

Irland

Hovedartikel: Rabobank (Irland)

RaboDirect Ireland var en online sparekasse.

I 2009 kørte RaboDirect Life's mere interessante, når mm fortæl sandheden marketingkampagne, der omfattede tv -reklamer, der viste personale, der tilstod sandheder om sig selv, og et mikrosite kaldet Truthbank, hvor kunderne kunne "tilstå" deres egne sandheder.

RaboDirect var sponsor for rugby union 's Pro12 fra 2011-12 sæsonen indtil 2013-14 , det fremhævede hold fra Irland, Italien, Skotland og Wales. Aftalen blev annonceret i juni 2011, i hvilken periode ligaen var kendt som RaboDirect Pro12.

Den 21. februar meddelte RaboDirect, at det ville lukke sine irske aktiviteter fra 16. maj 2018 med tab af 31 job.

New Zealand

Hovedartikel: Rabobank New Zealand

RaboDirect, oprindeligt kendt som RaboPlus, blev lanceret i februar 2006 og var dengang eneste bank i New Zealand, hvis moderselskab blev vurderet til AAA af Standard & Poor's (kreditvurderingen er siden blevet nedprioriteret og fra oktober 2015 er A).

Australien

Den 23. maj 2007 åbnede Rabobank en RaboPlus internetbank i Australien. Den 20. maj 2010 blev tjenesterne rebranded til RaboDirect. RaboDirect er den største partner for Melbourne Rebels Super Rugby -siden. I 2011 var over 6 milliarder dollars blevet indsamlet i indlån.

Tyskland

Den 20. juni 2012 åbnede Rabobank en RaboDirect i Tyskland. Rabobank har været til stede i Tyskland siden 1984. Den har opereret inden for corporate finance og har primært været aktiv inden for fødevare- og landbrugssektoren i landet.

Polen

Rabobank drev en direkte bank i Polen, men under Bank BGZ -drift og ved hjælp af navnet "BGZ Optima". Den polske forretning inklusive BGZ Optima blev efterfølgende solgt til den franske bank BNP Paribas i december 2013 for omkring 1,4 mia.

Navngivningsrettigheder

Rabobank har navneret til flere spillesteder og organisationer, herunder:

Referencer

eksterne links