Ron Carey (arbejdsleder) - Ron Carey (labor leader)

Ron Carey
Født ( 1936-03-22 )22. marts 1936
Queens , New York , USA
Døde 11. december 2008 (2008-12-11)(72 år)
Queens, New York, USA
Beskæftigelse Fagforeningsleder
Titel Tidligere præsident for International Brotherhood of Teamsters
Ægtefælle Barbara (Murphy) Carey
Børn Ronald Carey, Jr., Sandra Perrone, Daniel Carey, Pamela Casabarro, Barbara Marchese
Forældre) Joseph og Loretta Carey

Ronald Robert Carey (22. marts 1936 - 11. december 2008) var en amerikansk arbejdsleder , der fungerede som præsident for International Brotherhood of Teamsters fra 1991 til 1997. Han var den første Teamster Generalpræsident valgt ved en direkte afstemning af medlemskabet. Han stillede op til genvalg i 1996 og vandt, men i 1997 opdagede føderale efterforskere, at Carey-kampagnen havde engageret sig i en ulovlig donation- tilbageslagsordning for at rejse mere end $ 700.000 til genvalgsindsatsen i 1996. Hans genvalg blev omstødt, Carey blev diskvalificeret fra at stille op til Teamsters præsident igen, og han blev efterfølgende udvist af fagforeningen for livet. Selvom en føderal jury i sidste ende ryddede ham for al forseelse i skandalen, forblev livstidsforbuddet gældende indtil hans død.

Tidligt liv

Carey, den anden af ​​seks børn (alle drenge), blev født i Long Island City i marts 1936 af Joseph og Loretta Carey. Hans far var chauffør for United Parcel Service (UPS). Careys far skulle arbejde søndage og 1. juledag (ofte uden løn), hvilket lærte Ron om uretfærdighed på arbejdspladsen, men hans far tog ham også med til fagforeningsmøder, hvor Ron lærte om arbejdspladsændringer og hvordan man driver en demokratisk fagforening. Opvokset i Astoria og Long Island City, tog han eksamen fra Haaren High School på Manhattan og blev tilbudt adgang til St. John's University på et svømmestipendium. Men han takkede nej til college, meldte sig ind i marinerne i 1953 og tjente indtil 1955. I en alder af 18 giftede han sig med Barbara Murphy, en pige, der boede i lejligheden over ham. Careys forblev gift indtil Rons død; de havde fem børn.

Carey blev UPS -chauffør og sluttede sig til Teamsters i 1956. Han og hans far samlede deres penge og købte et hjem til begge familier i Kew Gardens, Queens . Han løb for og blev valgt som tillidsrepræsentant for de 7.000 medlemmer Local 804 i 1958, fordi han følte, at medlemmerne ikke fik de tjenester, deres afgifter betalte for. Han blev valgt til den lokale sekretær i 1965. Efter flere mislykkede kampagner blev Carey valgt til den lokale 804-præsident i november 1967. Han fik et ry som en hård forhandler (i 1977 havde han forhandlet lønforhøjelser, der fordoblede hans medlemmers 1968 timeløn ) og for at være fri for transplantat og påvirkning af organiseret kriminalitet . Under hans ledelse blev Local 804 i november 1967 en af ​​de første Teamster -lokale, hvis medlemmer kvalificerede sig til pension efter 25 års ansættelse uanset alder. Han ledte også lange, men vellykkede strejker i 1968, 1971, 1974 og 1982. Han blev genvalgt otte gange og vandt hver kampagne med jordskredsmarginer. Selvom Local 804 altid havde forhandlet sin egen kontrakt med UPS, tvang den nationale fagforening den lokale til at deltage i den nationale mesterkontrakt i 1979. Carey blev udnævnt til forhandler for den nationale mesterkontrakt, men var ikke inkluderet i Teamsters nationale forhandlingshold . I 1987 stævnede Carey for at omstøde en bestemmelse i fagforeningens forfatning, som kun tillod afvisning af en foreslået kontrakt med to tredjedels flertal. Fagforeningen ændrede bestemmelsen for at give et flertal mulighed for at afvise en foreslået kontrakt.

Under sin embedsperiode som lokal 804 -præsident tog Carey to års korrespondenskurser herhjemme, to års kurser på Xavier Institute for Labor Management Relations (en meget indflydelsesrig katolsk arbejdskole) og seks måneders arbejdsledelseskurser på Cornell University .

Steven Brill dedikerede et helt kapitel til Carey i sin bog fra 1978, The Teamsters, der henledte opmærksomheden på den lokale leder og startede sin nationale karriere inden for Teamsters.

Vejen til Teamster Generalpræsidentskabet

Valgkamp

I 1989 meddelte Carey, at han ville stille op som præsident for Teamsters -fagforeningen. Carey var stærkt kritisk over for UPS -kontrakten, som Teamsters, ledet af midlertidig generalpræsident William J. McCarthy , havde forhandlet i 1990. Careys lokale repræsenterede mere end 6.600 medlemmer hos UPS, hvilket gjorde den til den største Teamsters lokalt i virksomheden, og Careys kritik af kontrakten havde stor vægt inden for den internationale union. Carey kritiserede også McCarthy for at nægte at indkalde til strejkeafstemning før ratifikation, for ikke at have formidlet kontraktens "koncessionære" karakter tilstrækkeligt til Teamster -medlemmer og for at hjælpe med at føre tilsyn med tabet af næsten 800.000 Teamsters -medlemmer i det sidste årti. I midten af ​​oktober 1990 meddelte McCarthy, der led af sundhedsproblemer og mistede støtte inden for fagforeningen til håndteringen af ​​forskellige kontraktforhandlinger, at han ikke ville søge en fuld periode som Teamsters-præsident. Godkendt af Teamsters for a Democratic Union (TDU), et medlemsledet reformmøde, løb Carey op som generalpræsident på et løfte om at fjerne korruption og organiseret kriminalitets indflydelse i unionen. Ved hjælp af TDU's nationale mailingliste rejste han 200.000 dollars i hovedsageligt små bidrag fra Teamsters-medlemmer og krydsede landet i bil for at mødes med fagforeningens medlemskab.

Valget i december 1991 var det første, hvor Teamsters-medlemmer valgte generalpræsidenten ved direkte hemmelig afstemning frem for gennem delegerede, der var håndplukket af lokale ledere. Andre kandidater i valget omfattede: RV Durham, leder af Teamsters i North Carolina og betragtede generelt frontløberen i kampagnen (han havde opbakning fra et flertal af fagforeningens direktion); Walter Shea, en veteran fagforeningsmedarbejder fra Washington, DC ; og Carey. Selvom James P. Hoffa , søn af forsvundne Teamsters-præsident Jimmy Hoffa og en mangeårig Teamsters-fagforeningsadvokat, forsøgte at deltage i kapløbet om præsident, besluttede en føderal embedsmand, at han ikke kvalificerede sig efter fagforeningens kvalificeringsregler. Carey og hans skifer (som omfattede en kandidat til sekretær-kasserer og 13 vicepræsidentskaber) fejede valget. Carey vandt med 48,5 procent af stemmerne til Durhams 33,2 procent og Sheas 18,3 procent. Men valgdeltagelsen var lav: Mindre end halvdelen af ​​medlemmerne stemte, og kun 16 procent af fagforeningens samlede medlemskab stemte på Carey. Carey lovede at reducere generalpræsidentens løn, afslutte praksis med at tillade fagforeningsofficerer at trække flere lønninger, ikke længere godkende republikanerne som præsident og søge føderal lovgivning, der pålægger universel sundhedspleje.

Første periode

Ændringer og udfordringer kom hurtigt i Careys første periode. Inden for få dage efter hans indsættelse som forbundsformand udskiftede han et stort antal toppersoner på fagforeningens hovedkvarter og solgte inden for få uger fagforeningens to fly og begyndte at opkræve personale til frokost i fagforeningens cafeteria. Han beordrede to gange sin egen lønnedgang, fra $ 225.000 i 1991 til $ 175.000 i 1994. I sine første måneder på kontoret besejrede Carey et forsøg på disaffiliering af stewardesser, der arbejder for Northwest Airlines (og nægtede senere at gå med til en kontrakt, hvor Teamsters ville vinde en ejerandel på 30 procent i Northwest til gengæld for $ 886 millioner i kontraktindrømmelser), genforhandlet en kontrakt for lastbilchauffører (kørere), der færgede biler fra havne og fabrikker til forhandlere og besejrede et forsøg fra købmandsforretningskæden Safeway til at indgå kontrakt ud af sin vognmandsvirksomhed. Carey var også aktiv politisk. Han var den første Teamsters -præsident, der vidnede bredt foran kongressen. Han modsatte sig kraftigt den nordamerikanske frihandelsaftale (NAFTA) og lovede politisk gengældelse mod kongresmedlemmer, der gjorde det.

På trods af Careys løfte om at eliminere korruption og indflydelse fra organiseret kriminalitet i Teamsters var der mange, der hævdede, at han gjorde lidt i sin første periode for at tackle problemet. Føderale efterforskere anklagede Carey for at deltage i "halvhjertede" reformer, hvilket tillod en Teamster med kendte organiserede kriminalitetsforbindelser at overvåge en korrupt lokal, hindre domstolsudpegede forvaltere i at reformere lokalbefolkningen og nedsætte et udvalg for etisk praksis, der ikke gjorde noget for at stoppe korruption. En person med organiseret kriminalitet, Alphonse "Little Al" D'Arco , tidligere fungerende chef for Lucchese-kriminalitetsfamilien , sagde endda, at han havde haft et forhold til Carey i 1960'erne og 1970'erne - udsagn Carey nægtede kraftigt. Amerikanske justitsministers embedsmænd begyndte en undersøgelse af anklagerne i juni 1994. Der var også påstande om, at Carey forkert havde grebet ind i en jurisdiktionskonflikt mellem to Teamster -lokale. Carey blev også anklaget for en interessekonflikt for ikke at oplyse, at han havde modtaget UPS -lager fra sin afdøde fars dødsbo. Joseph Carey købte otte aktier i 1935 for $ 320, som i årenes løb (inklusive aktiesplit ) voksede til 112.000 aktier til en værdi af $ 1,9 millioner. Aktien blev solgt tilbage til virksomheden af ​​boet i august 1992, og Carey blev ryddet for afgifterne. I maj 1994 blev Carey anklaget for korruption vedrørende en række ejendomshandler. The Independent Review Board (IRB), et panel med tre medlemmer, der blev oprettet under en føderal domstolsordre i 1989, der skulle hjælpe med at føre tilsyn med fagforeningens valg og befri det for korruption, indledte en undersøgelse af, hvordan Carey var i stand til at finansiere hundredtusinder af dollars i investeringer i fast ejendom og i hvem der kan have forfalsket Careys fremmede kones underskrift på flere dokumenter. Carey indrømmede senere, at han havde forfalsket sin kones underskrift, men hævdede, at han gjorde det med hendes tilladelse. Carey sagde, at han finansierede alle investeringerne selvom besparelser, lån fra pårørende og hans 1,9 millioner dollar arv. Carey blev godkendt af IRB for alle anklager i juli 1994. IRB sagde, at der ikke var sket svigagtig aktivitet i finansieringen af ​​aftalerne. Selvom Carey forfalskede sin kones underskrift og bad en fagforeningsmedarbejder om at lyve om det, konkluderede IRB, at Careys kone havde givet ham tilladelse til at underskrive hendes navn, og at forfalskningerne ikke var relateret til fagforeningsaktiviteter.

Carey tog dog omfattende foranstaltninger for at rense Unionen. I september 1992 forvaltede han 18.000 medlemmer af Local 237 i New York City for korruption, hvilket førte til en omfattende kamp om kontrollen over den lokale. I januar 1994 forvaltede han Local 732 for at fjerne det fra indflydelsen fra den Lucchese -krimifamilie og forvaltede Local 851 (som repræsenterede arbejdere i John F. Kennedy International Airport ) for også at være påvirket af organiseret kriminalitet. Han undersøgte den lokale 819 sundhedsplan for salg af politikker til ikke-medlemmer og nægtede godtgørelse til medlemmer for at finansiere ordningen; forvaltede de lokale repræsentanter for arbejdere på Jacob K. Javits Convention Center for korruption og nepotisme ; forvalter Local 97 i Union, New Jersey , for at være under kontrol af den Genovese kriminelle familie ; forvalter Local 875, efter at føderale efterforskere fandt ud af, at mere end 8 millioner dollars var forsvundet fra fagforeningens pensionskasse; og forvaltede Local 1205 efter at have fundet ud af, at fagforeningen satte ikke-medlemmer i sin sundhedsplan, engagerede sig i nepotisme og havde overtrådt føderale pensionsregler. I midten af ​​august 1995 havde Carey betroet 51 af fagforeningens 651 lokale fagforeninger (for det meste efter anbefalingerne fra Independent Review Board). Antallet var steget til 67 i juli 1996. Ændringerne kom ikke uden tilbageslag. Carey modtog en række dødstrusler i løbet af sin første periode og hyrede livvagter for at beskytte sig selv og sin familie.

Carey omstrukturerede også fagforeningens økonomi betydeligt. Han tog to initiativer på dette område. Den første var at lukke den internationale unions fire regionale hovedkvarterer i USA Carey afbildede det regionale hovedkvarter som lidt mere end en mekanisme for fagforeningsofficerer til at engagere sig i korruption og modtage flere lønninger, men hans modstandere hævdede, at trækket var gengældelse mod Careys politiske modstandere (som var officerer i og hentede indtægter fra det regionale hovedkvarter). Kampen om at lukke kontorerne var en bitter, og Carey søgte til sidst et føderalt forbud for at håndhæve hans ret til fysisk at komme ind og tage ansvaret for kontorerne. Teamsters 'bestyrelse gav ham tilladelse til at lukke kontorerne med en stemme på 14 mod 3, og det regionale hovedkvarter blev lukket i juni 1994 - hvilket sparede den internationale union 15 millioner dollars i lønninger og udgifter. Hans andet store initiativ var at søge en forhøjelse af gebyrer på 25 procent. Carey foreslog kontingentforhøjelse i februar 1994. Fagforeningens direktion havde stemt for at hæve strejkeydelserne fra $ 55 om ugen til $ 200, men havde ikke mulighed for at finansiere de højere fordele. En kontingentstigning var afgørende, sagde Carey, fordi strejkefonden forventede at løbe tør for penge i midten af ​​1994 (og gjorde netop det under den nationale lastbilstrejke i juni 1994). Carey sagde også, at fagforeningens budget var betydeligt ude af balance. Fagforbundet havde mistet 500.000 medlemmer siden 1979, og aktiverne var faldet til $ 45 millioner fra næsten 200 millioner dollars i 1990. Men Teamsters-medlemmer afviste forslaget om kontingent med 3-til-1 flertal i marts 1994, og som Carey forudsagde, at fagforeningen var tvunget til at låne penge fra andre fagforeninger for at fortsætte driften. Carey balancerede fagforeningens budget i 1996, men gjorde det (delvist) ved at reducere strejkeydelserne tilbage til $ 55 om ugen og advarede om, at fagforeningen skulle bruge sin almindelige fond til at betale strejkeydelser i fremtiden.

Carey forhandlede to store kontrakter i sin første periode (for UPS og fragtchauffører), og begge inkluderede indrømmelser. Han ledte Teamsters gennem nationale strejker mod UPS og lastbilindustrien, og ingen af ​​strejkerne endte godt. Carey indkaldte en strejke på en dag den 6. februar 1994 mod UPS, efter at transportøren havde fordoblet den tilladte vægtgrænse på pakker. Mange lokale etablerede ikke stakettelinjer (selvom virksomhedens aktiviteter i det nordøstlige var stærkt forstyrret), og virksomheden nægtede at håndhæve til den nedre vægtgrænse. Det var den første nationale strejke mod UPS. Carey blev stærkt kritiseret af fagforeningsmedlemmer og ledere for forkert håndtering af strejken, og UPS sagsøgte til sidst fagforeningen for 50 millioner dollars i skader. En måned senere ledede Carey fagforeningen gennem en lang strejke mod den nationale lastbilindustri. Trucking Management Inc., en forhandlingsgruppe, der repræsenterer 23 store lastbilvirksomheder (herunder Consolidated Freightways , Yellow Freight , Roadway Express og Carolina Freight ), og fagforeningen kæmpede om brugen af ​​deltidsarbejdere i spidsbelastningsperioder og en stigning i brug af jernbane frem for lastbiler til at trække gods. Strejken blev betragtet som en stor test af Careys troværdighed og hans kontrol over fagforeningen. Men efter 17 dage begyndte strejken langsomt at dø, og Carey indvilligede i føderal mægling for at vinde en ny kontrakt.

Carey forstærkede også fagforeningens organiserende indsats og stankede tabet af medlemmer. I 1996 havde fagforeningen vendt års medlemsnedgang og registrerede en nettogevinst på 4.000 nye medlemmer.

Inden for AFL-CIO blev Carey betragtet som en reformator, og han støttede udfordrer John Sweeneys løb til præsident for AFL-CIO i 1996.

Careys anden periode

Genvalgskampagne

James P. Hoffa begyndte at søge støtte til et løb ved Teamsters 'formandskab i februar 1994. Hoffa offentliggjorde formelt sit kandidatur den 4. september 1995.

Carey og Hoffa kæmpede voldsomt ved Teamsters -stævnet i juli 1996. Hoffa introducerede en beslutning om at nægte 80 stemmeberettigede stemmeberettigede fra fagforeningens personale, selvom denne tidligere havde været givet alle tidligere præsidenter. Carey beordrede en stemmeafstemning om forslaget, meddelte, at forslaget var besejret og ignorerede opfordringer til en opdeling af huset . Under hele stævnet indførte Hoffa og hans tilhængere resolutioner og forfatningsændringer, der havde til formål at overføre myndighed fra præsidenten og give den til lokale og regionale kontorer. Hoffas tilhængere var velorganiserede og stærkt disciplinerede, og de besejrede Carey med flere mindre stemmer. Men da det blev klart, at Hoffa havde et lille flertal af de 1.900 delegerede, brugte Carey parlamentarisk procedurs magt til at forsinke eller besejre forslagene, og hans tilhængere stoppede konventionen ved at tilbyde ændring efter ændring af Hoffas forslag.

Kort efter at stævnet sluttede, forvaltede Carey 10.000 medlemmer af Local 714 i Chicago, Illinois . IRB havde konkluderet, at Carey-tilhængeren William Hogan driver lokalen til egen fordel, men Careys handling fik Hogan til at støtte Hoffa-et alvorligt slag mod Careys genvalgsmuligheder.

Careys genvalgskampagne var en usædvanlig bitter og tæt kampagne. Hoffa hentede stærk støtte fra Teamsters-medlemmer i Midtvesten og Vesten (med staten New York en slagmark) og fra fagforeningsledere, der var utilfredse med Careys bekæmpelse af korruption og hans forsøg på at afmontere regionale og lokale magtbaser. Hoffa angreb Carey for at være en "kylling" og en "skræmmende kat" og sprængte Careys kampagnelitteratur som "slimede stykker halvsandheder". Carey henviste nedsættende til Hoffa som "Junior" og fordømte ham som en "flunky" af den "gamle vagt", "den samme gamle mobbede, on-the-take teamster, hans far var", en "bedrager" og al "røg og spejle". Ordkrigen blev så heftig, at Carey i slutningen af ​​september anlagde en injuriedragt mod Hoffa. Carey forsøgte gentagne gange at knytte Hoffa til organiseret kriminalitet og offentliggjorde den kriminelle fortid og mobb af Hoffa -medarbejdere og forretningspartnere. Hoffa anklagede Carey for at føre tilsyn med tabet af 40.000 medlemmer, misbruge fagforeningens økonomi, acceptere koncessionskontrakter og korruption. Carey imødegås ved at hævde, at han havde vendt fagforeningens tilbagegang, afbalanceret fagforeningens budget for første gang i 10 år, besejret et forslag fra lastbilindustrien om at bruge midlertidige midlertidige chauffører på deltid og udelukket korruption i fagforeningen. Valget var det dyreste i Teamsters historie: Hoffa rejste 1,3 millioner dollar i bidrag, mens Carey rejste 1,8 millioner dollars og pådrog sig 200.000 dollars i gæld.

Den 16. december 1996 meddelte føderale valgtilsynsmænd, at Carey havde besejret Hoffa, 52 procent til 48 procent. Der blev afgivet mere end 475.000 stemmesedler ved valget. Stemmetællingen forløb meget langsomt, hvilket førte til protester fra begge kandidater, reglerne for stemmetælling var blevet overtrådt. Carey erklærede sejr den 15. december 1996. Hoffa nægtede imidlertid at indrømme, og hævdede, at 31.000 udfordrede stemmesedler stadig var med at tælle. Føderale embedsmænd, der overvåger valget, bekræftede sejren den næste dag og bekræftede valget den 10. januar 1997. Senere analyser viste, at Carey trak det meste af hans støtte fra Teamsters lokale i øst og dybt syd og Canada , Hoffa ledede i Midtvesten , og de to kandidater var nakke og nakke i Vesten . På trods af sejren bemærkede mange observatører, at Hoffa kørte en meget stærkere kampagne end forventet. Mange fagforeningsmedlemmer blev tiltrukket af Hoffa-navnet, mens andre (især i Midtvesten) følte, at Carey havde forhandlet svage kontrakter. Men føderale embedsmænd og arbejderbevægelsesinsidere påpegede, at Carey havde undermineret magt, indkomst, prestige og fordele for hundredvis af lokale fagforeningsembedsmænd gennem sit anti-korruptionsdrev. Hoffa havde støtte fra et stort flertal af disse lokale ledere, og de sikrede, at Hoffa -meddelelsen nåede klassens navn og Carey -beskeden ikke.

Beskyldninger om økonomisk uretfærdighed

Ron Carey tjente mindre end et år af sin anden periode. Han blev beskyldt for at have beskæftiget sig med finansielle impropriationer under sin genvalgskampagne i marts 1997. Da en efterforskning foretaget af føderale embedsmænd fortsatte, førte Carey fagforeningen i en landsdækkende strejke mod UPS i august 1997, hvilket førte til betydelige kontraktgevinster. Men kun tre måneder senere tog Carey orlov som præsident på grund af den igangværende undersøgelse af hans genvalgskampagne fra 1996. Carey blev afskåret fra at stille op til præsident samme dag, som han meddelte sin orlov, og han blev permanent udvist af fagforeningen i juli 1998. James P. Hoffa blev valgt til formand for Teamsters i december 1998.

Skandalen, som Ron Carey som præsident for Teamsters satte op for, begyndte, da Hoffa anklagede Carey for ulovlige genvalgskampagneaktiviteter den 19. marts 1997, tre måneder efter valget. Hoffa hævdede, at, under ledelse af præsident Carey havde Teamsters union betalt $ 97.000 til Michael Ansara, ejer af en Massachusetts -baserede direct mail firma, for get-out-the-stemme arbejde i præsidentens 1996 og Kongressen valg -Work som blev ikke gjort. Ansaras kone, Barbara Arnold, gav derefter et bidrag på $ 95.000 til Carey-genvalgsindsatsen dage senere. Hoffa hævdede, at aftalen var mæglet af Martin Davis, ejer af en anden direct mail-virksomhed, der havde gjort arbejde for fagforeningen og Carey-kampagnen. Hoffa hævdede, at donationen var afgørende, fordi den tillod Carey-kampagnen at lave en udsendelse i sidste øjeblik mod Hoffa. Brug af fagforeninger i et kapløb om fagforeningskontor er forbudt ved føderal lov, og det er også ulovligt for arbejdsgivere eller deres familiemedlemmer at bidrage til fagforeningsvalg. Carey afviste påstandene og hævdede, at det blot var "serendipitet", at donationen kom i hælene på betalingen. Ikke desto mindre returnerede Carey donationen, og en dag senere returnerede yderligere $ 126.000 i donationer til andre bidragydere uden forklaring. Refusionerne udgjorde næsten 10 procent af Careys samlede indsamling af kampagner. Den 26. marts begyndte en føderal jury på Manhattan at undersøge anklagerne. Den 6. juni 1997 anklagede det amerikanske justitsministerium Davis for anklager om sammensværgelse , underslæb og overtrædelser af føderal arbejdslov for at masterminere tilbageslagsordningen. Ansara erkendte sig skyldig i sammensværgelse og indrømmede, at han havde brugt fagforeningens penge til at godtgøre sin kone for hendes donationer til Carey-genvalgsindsatsen. Carey-kampagnen forsøgte at beskytte sine interne dokumenter fra føderale efterforskere og argumenterede for, at de var beskyttet af advokat-klientprivilegium , men dette krav blev afvist af den amerikanske appelret for det andet kredsløb .

UPS strejke

Da den finansielle skandale forværredes, stod Carey over for en større strejke mod UPS.

Carey havde beordret Teamsters -medarbejdere og lokale ledere til at begynde at forberede en strejke mod UPS et år inden kontraktens udløbsfrist. Der blev sendt et spørgeskema til alle Teamster-repræsenterede arbejdere på UPS, hvor de spurgte, hvad deres vigtigste kontraktproblemer var, og fagforeningen gjorde disse spørgsmål til centrum for sin forhandlingsstrategi og strejkeindsats. Fagforeningen udsendte også et andragende, der opnåede 100.000 medlemsunderskrifter, der understøtter dets forhandlingsstrategi, holdt mange små stævner fire måneder før strejkefristen for at identificere og overvinde problemer med medlemsmobilisering, distribuerede 50.000 fløjter til brug ved stævner, distribuerede hundredtusinder af pro -union klistermærker, og tvunget lokale fagforeninger til at bygge effektive kommunikationsnetværk. Tillidsrepræsentanter hos UPS modtog en video på syv minutter om forhandlingerne, og delegerede til Teamsters-stævnet i juli 1996 modtog et hæfte "Nedtælling til kontrakt", der skitserede fagforeningens forhandlings- og strejke-strategi og foreslog, hvordan lokalbefolkningen kunne lægge pres på virksomheden. Fagforeningen etablerede også et strejkewebsted, som det opdaterede med få timers mellemrum, etablerede et system til faxning af forhandlinger og strejkebulletiner til lokalbefolkningen, oprettelse af en gratis telefonlinje for strejkende arbejdere og arbejdede på at sikre, at deltidsansatte understøttede fuldtidsarbejde -timearbejdere og omvendt.

UPS -strejkeforberedelserne gav også næring til Careys bestræbelser på at genopbygge fagforeningens organiseringskapacitet. Carey foreslog at tredoble fagforeningens organisationsbudget til 10 procent fra 3 procent, få 10.000 fagforeningsmedlemmer til at være frivillige arrangører og sikre en forpligtelse fra 150 af fagforeningens 651 lokale til at ansætte fuldtidsarrangører og afsætte 15 procent af deres budgetter til rekruttering nye medlemmer. Hvis fagforeningen kunne vinde de fleste af sine forhandlingsmål ved forhandlingsbordet, havde Carey til hensigt at bruge den nye UPS -kontrakt til at hjælpe med at organisere arbejdere hos Federal Express og Overnite Transportation .

Da strejkfristen 1. august 1997 nærmede sig, brød samtalerne sammen. 30. juli fremlagde virksomheden sit endelige tilbud, som fagforeningen afviste. Tjenestemænd med Federal Mediation and Conciliation Service mødtes med de to sider den 31. juli: Begge sider blev enige om at vende tilbage til forhandlingsbordet, og fagforeningen blev enige om at forlænge strejkefristen med fire dage. Carey fremlagde et nyt forslag for virksomheden den 2. august, men UPS -embedsmænd afviste det. Forhandlingerne genoptog om aftenen den 3. august UPS -embedsmænd sagde senere, at de tilbød at indgå betydelige kompromiser, der ligner dem, der er indeholdt i den eventuelle kontrakt (herunder tilbagetrækning af sit pensionsforslag), men Carey bestred denne konto og sagde, at selskabets sidste forslag ikke indeholdt meget lidt var ny.

Careys strejkeforberedelsesindsats gav resultater, da samtalerne mellem virksomheden og fagforeningen brød sammen, og 185.000 fagforeningsmedlemmer ramte den 4. august 1997. Strejken involverede flere arbejdere end nogen anden strejke i 1990'erne. Carey fokuserede kun på en håndfuld kontraktproblemer: At UPS opretter fuldtidsstillinger frem for deltidsstillinger i fremtiden, konverterer flere tusinde deltidsarbejdere til fuld tid, øger deltidsløn betydeligt og forbliver i fagforeningens pensionsordning med flere arbejdsgivere frem for at oprette sin egen. UPS-ledere bad præsident Bill Clinton om at påberåbe sig Taft-Hartley-loven , som ville tvinge fagforeningen tilbage til arbejdet, men præsidenten sagde, at betingelserne i loven ikke var opfyldt. Nogle Hoffa-tilhængere hævdede, at Carey havde tvunget en strejke for at trække opmærksomheden væk fra hans juridiske problemer, men de fleste observatører konkluderede, at fagforeningen ikke kunne acceptere selskabets endelige tilbud (som omfattede en forhøjelse på 1,5 procent for fuldtidsansatte, ingen hævning for en del -timers og tilbagetrækning fra Teamsters 'flerlønspensionsordning). Fordi Teamsters strejkefond var løbet tør for i 1994, mente UPS -embedsmænd, at fagforeningen ikke kunne opretholde en strejke i mere end en uge. Men den 12. august meddelte AFL-CIO , at det ville låne Teamsters 10 millioner dollars om ugen, indtil strejken sluttede.

Presset på UPS for at afslutte strejken steg hurtigt. Virksomheden tabte $ 30 millioner til $ 50 millioner om dagen, da den fortsatte med at betale ikke-strejkende arbejdere for at holde virksomheden kørende. Den 13. august greb arbejdssekretær Alexis Herman privat ind i strejken med støtte fra præsident Clinton og kunne få de to sider til at tale igen. Carey og Teamsters gennemførte også en sofistikeret PR -indsats. De afbildede fagforeningsmedlemmerne som almindelige mennesker (fagforeningens talsmænd var ofte teamsters) og mobiliserede offentlighedens sympati for UPS -chauffører ved at få strejker til at køre deres normale leveringsruter for at give deres kunder oplysninger om strejken. De gjorde også strategisk brug af Internettet ved at bruge fagforeningens websted til at udsende opdateringer og lægge pres på kongressen. UPS engagerede sig også i en stærk public relations-indsats (ved brug af helsides avisannoncer og pressede kunder til at bede præsidenten om at påberåbe Taft-Hartley), men de fleste observatører samt nogle UPS-embedsmænd var enige om, at fagforeningen havde den bedre PR-indsats. En Gallup -måling viste, at 55 procent af de adspurgte støttede fagforeningen.

UPS havde alvorligt undervurderet fagforeningens evne til at foretage en strejke. Vigtigst af alt troede UPS -embedsmænd simpelthen ikke på, at der ville ske en strejke. Men virksomhedens embedsmænd indså heller ikke vigtigheden af ​​fagforeningens tidlige mobiliseringsindsats, mente fagforeningen var for delt mellem Carey- og Hoffa -lejrene til at foretage en effektiv strejke, og troede, at tusinder af Teamsters ville krydse staklinjen for at vende tilbage til arbejdet. Da strejken begyndte, følte mange UPS -chefer, at de kunne presse Carey til at tilbyde Teamster -medlemskabet virksomhedens sidste tilbud, og at medlemmerne ville acceptere dette tilbud.

Carey vandt en stor kontraktsejr den 18. august 1997. Forhandlingerne var genoptaget den 7. august, men sluttede to dage senere. Efter fem dages stilhed begyndte samtalerne igen den 14. august under personlig overvågning af arbejdssekretær Herman på Hyatt Regency Washington -hotellet på den anden side af gaden fra Teamsters hovedkvarter. Efter to dages næsten kontinuerlige forhandlinger trak UPS sit pensionskrav tilbage. Præsident Clinton talte personligt til begge parter i weekenden for at tilskynde dem til at fortsætte forhandlingerne, og en endelig foreløbig kontrakt opstod mandag eftermiddag 18. august. Pagten omfattede flere store indrømmelser fra arbejdsgiveren: Startløn for deltidsarbejdere vil stige for første gang siden 1982 ville 10.000 deltidsjob blive konverteret til fuldtidsjob, UPS ville blive i fagforeningens pensionsordning med flere arbejdsgivere, de fleste arbejdstagere ville se betydelige ydelsesstigninger og fem sjettedele af alle nye fuldtidsbeskæftigede job ville blive besat af eksisterende deltidsansatte. Fagforeningen accepterede en femårig kontrakt frem for den foreslåede fireårige aftale. Virksomheden havde tabt mere end $ 600 millioner i forretninger under strejken, og frygt for endnu større tab havde endelig fået det til at indrømme. Den 50-mands Teamsters forhandlingsudvalg og konference med 200 UPS-lokale ratificerede aftalen den 19. august.

UPS -strejken var et stort løft for Ron Carey. Hans modstandere var enige om, at han var kommet politisk stærkere ud af slaget. Carey annoncerede hurtigt planer om at øge organiseringsindsatsen hos Federal Express ved at bruge gevinsterne i UPS -kontrakten som et stort salgsargument for fagforeningen.

Genvalg finansiel skandale og udvisning fra Teamsters

Donations kickback-ordningen, der førte til Careys eventuelle udvisning fra Teamsters, blev oprettet i juli 1996. Tidlige interne Carey-valgkamps meningsmålinger viste, at Carey tabte dårligt til Hoffa. Hoffa var også ude af at rejse Carey i midler med mere end 4-til-1, og Carey-kampagnen og eksterne fundraising-konsulenter var overbeviste om, at mange af Hoffas midler kom fra organiserede kriminalitetskilder. Careys genvalgskampagnemedarbejdere var imidlertid overbeviste om, at Carey kunne vinde, hvis han kunne omgå den lokale ledelse (som støttede Hoffa) og få hans besked direkte til Teamsters-medlemmer. I slutningen af ​​juli mødtes Carey-kampagneleder Jere Nash med Martin Davis, der ejede The November Group (et direkte marketingfirma). Nash og Davis konkluderede, at en direkte mail- og telefonbankindsats ville koste $ 700.000, penge Carey -kampagnen ikke havde. Nash gik med til at rejse 300.000 dollars og Davis gik med til at rejse resten. Davis opsøgte fundraiser Michael Ansara for at brainstorme måder at skaffe midlerne på. Den 6. oktober tog Ansara til Californien og mødtes med 300 velhavende donorer til liberale formål. En af disse donorer var en stor fundraiser for Citizen Action , en koalition af venstreorienterede offentlige interesseorganisationer med kapitler i 24 stater. Donoren og Ansara udklækkede en plan: I bytte for en donation på $ 475.000 til Citizen Action ville Carey -kampagnen få en donation på $ 100.000 fra Citizen Action, og Citizen Action ville betale $ 75.000 til Ansara. I mellemtiden kontaktede Davis AFL-CIOs sekretær-kasserer Richard Trumka og påstod angiveligt en ordning, hvorved Teamsters ville donere $ 150.000 til AFL-CIO for falske bestræbelser for at komme ud af stemmerne , og AFL-CIO ville betale det samme beløb til Citizen Handling. Citizen Action ville derefter betale $ 100.000 til The November Group, som ville bruge kontanterne til at finansiere Careys direkte marketingindsats. Davis mødtes også med medlemmer af Clinton-Gore-kampagnen og foreslog, at Teamsters ville give store donationer til demokratiske statspartier, hvis velhavende donorer (som uanset årsag måtte være forbudt ved lov at donere til politiske partier) ville donere til tilbuddet om genvalg til Carey. Teamsters donerede $ 236.500 til demokratiske statspartier, men da de velhavende donorer ikke modtog donationer til Carey -kampagnen, faldt ordningen fra hinanden, og der blev ikke foretaget donationer.

Fem dage efter Careys historiske sejr ved forhandlingsbordet i UPS-strejken, blev detaljer om donationens tilbageslagsordning afsløret af den domstolsudpegede føderale embedsmand, der overvåger fagforeningens valg. Rapporten afslørede, at donations kickback -ordningen omfattede Citizen Action. Rapporten sagde, at Carey havde godkendt en donation på $ 475.000 til Citizen Action, og at Citizen Action havde doneret $ 75.000 af disse penge til Careys genvalgsindsats. 23. august -rapporten indikerede også, at den demokratiske nationale komité (DNC) var blevet kontaktet af Carey -kampagneansvarlige. Rapporten konkluderede imidlertid ikke, at Carey kendte til transaktionerne og henviste sagen til føderale anklagere for yderligere undersøgelse. Baseret på rapportens konklusioner væltede føderale embedsmænd præsidentvalget i 1996 for Teamsters og opfordrede til nye regler, der ville forhindre ikke-Teamsters i at bidrage til faglige valgkampagner og etablere en bidragsgrænse på $ 1.000. The Independent Review Board åbnede sin egen undersøgelse af den finansielle skandale den 27. august.

Skandalen blev større i hele september og oktober. Selvom Carey ikke var blevet diskvalificeret til at være kandidat ved genvalg, havde nye beviser og vidner fået føderale embedsmænd til at genoverveje denne udtalelse medio september. Da Carey startede sit andet genvalgsbud, begyndte en føderal jury at undersøge, om Teamsters donationer til det demokratiske parti overtrådte føderal lov. Fire dage senere beskyldte Carey Hoffa-kampagnen for også at være involveret i forkert fundraising i 1996, og føderale efterforskere blev enige om at undersøge disse anklager. Carey gentog anklagen flere gange i løbet af de næste par måneder. Hoffa sagde, at alle hans donationer var kommet i beløb på mindre end $ 100, som ikke behøvede at blive rapporteret. Den 17. august sagde føderale anklagere, at de havde beviser for, at AFL-CIO muligvis har bidraget med $ 150.000 til Citizen Action for falske forsøg på at komme ud af stemmerne i et forsøg på at få Citizen Action til at give $ 100.000 til Carey-kampagnen, og at AFL-CIOs sekretær-kasserer Richard Trumka var impliceret i ordningen. Den 19. september erkendte Martin Davis sig skyldig i mailsvindel og underslæb og sammensværgelse for at begå bedrageri, til at fremsætte falske erklæringer og til at underslæbe midler. Jere Nash, Careys leder for genvalgskampagnen i 1996, erklærede sig også skyldig i at have afgivet falske udsagn og sammensværgelse. Under deres anbringendehøring afslørede Davis, Ansara og Nash i retten, at ledere for flere andre fagforeninger havde givet $ 20.000 til Carey -kampagnen i strid med føderale love, der forhindrer fagforeningsledere i at bidrage til valgkampagner for kandidater i andre fagforeninger, og at Carey kampagnens embedsmænd havde løjet om disse donationer. Tre medarbejdere i Teamsters vidnede i midten af ​​oktober, at de blev presset til at give mere end $ 1.000 til Carey-kampagnen eller miste deres job. Den 22. oktober anklagede IRB William Hamilton, fagforeningens tidligere politiske direktør, for at have konspireret med Nash, Davis, Ansara og andre i donations kickback -ordningen.

Carey hævdede, at han intet kendte til donations kickback -ordningen. Han sagde, at han havde godkendt de store politiske donationer til Citizen Action, AFL-CIO og andre grupper, men at han havde stolet for stærkt på råd fra sine hjælpere og ikke havde bemærket, at donationerne var meget større end tidligere eller blev lavet til nogle grupper, Teamsters ikke havde mangeårige relationer til. Han vidnede for en stor jury i august og oktober 1997, at han intet kendte til tilbageslagene, kun donationerne.

I slutningen af ​​september blev genvalg af Teamsters præsidentvalg sat til januar 1998, omend med meget strengere grænser for kampagnebidrag og større oplysningskrav.

Den 17. november 1997 diskvalificerede en føderal embedsmand, der overvåger Teamsters, Ron Carey fra at søge valgfag i fagforeningen og konkluderede, at Carey kendte til og godkendte donations kickback -ordningen. Tre Teamsters begyndte at kæmpe om nomineringen til at modsætte sig Hoffa: Tom Leedham, direktør for fagforeningens lagerdivision; Ken Hall, Careys chefstrateg under UPS -strejken; og George Cashman, formand for en lokomotivfører fra Boston -område. Selvom Teamsters for en demokratisk union fortsatte med at støtte Carey, da han kæmpede for diskvalifikationen, diskuterede de også, hvilken strategi de skulle følge i tilfælde af, at diskvalifikationen blev opretholdt. I mellemtiden underskrev Carey og justitsministeriet en aftale, hvor en føderal monitor ville føre tilsyn med fagforeningens udgifter for at forhindre yderligere ukorrekte udgifter. Carey stævnede for at få diskvalifikationen omstødt, men en amerikansk byrett og appelretten for det andet kredsløb afviste begge hans anmodning.

Careys anklager mod Hoffa fik imidlertid føderale embedsmænd til at søge en forsinkelse i Teamster -valget for at undersøge disse anklager. En forsinkelse på 45 dage blev indrømmet. Der blev søgt og givet en anden forsinkelse i januar 1998. Hoffa blev i slutningen af ​​april 1998 renset for alle større forseelser.

Den 25. november 1997 tog Ron Carey orlov fra Teamsters, få timer før Independent Review Board beskyldte ham for ulovligt at have brugt fagforeningens penge til at finansiere sin genvalgskampagne i 1996 og undladt at opfylde sine tillidsopgaver . Carey forsvarede sig stærkt for IRB og hævdede, at anklagerne mod ham var baseret på vidnesbyrd fra en enkelt person (Jere Nash), der forsøgte at undgå fængselstid ved at implicere Carey. Han modsagde direkte vidnesbyrd fra hans tidligere eksekutivsekretær, der sagde, at Carey kendte til tilbageslagene til hans kampagne. Careys advokat påpegede, at eksekutivsekretæren havde ændret hendes vidnesbyrd flere gange i løbet af det sidste år, og at det var blevet undermineret af vidnesbyrd fra en anden sekretær og en postbetjent, der begge vidnede om, at eksekutivsekretæren indrømmede at forfalske Careys initialer om donationsgodkendelser. Carey indrømmede imidlertid, at han ikke i tilstrækkelig grad havde overvåget fagforeningens økonomi, og vidste ikke, at fagforeningen havde brugt tæt på 1 million dollars i politiske bidrag i løbet af en 10-dages periode i oktober 1996. The Independent Review Board udviste Ron Carey for livet fra Teamsters -fagforeningen den 27. juli 1998. IRB konkluderede, at Carey overtrådte hans tillidspligt, men at der ikke var tilstrækkeligt bevis til at konkludere, at han godkendte eller kendte til donations -tilbageslagsordningen. "En rimelig konklusion, der skal drages af alle fakta, er, at Carey lukkede øjnene, fordi han vidste eller mistanke om, at disse bidrag skulle skabe en personlig fordel for ham, dvs. fordele for hans kampagne," konkluderede bestyrelsen.

James P. Hoffa vandt valget som formand for Teamsters -fagforeningen den 5. december 1998. Han besejrede Tom Leedham, 55 procent til 39 procent (med en tredje kandidat, der fik 6 procent).

Post-Teamsters liv og død

Teamsters sagsøgte Carey for uspecificeret erstatning i 2000 for at have godkendt $ 885.000 i politiske donationer til gengæld for bidrag til Careys genvalgskampagne.

Carey blev anklaget for anklager om føderal mened i januar 2001. Han blev anklaget for at have afgivet falske erklæringer til den store jury i hans vidnesbyrd fra august og oktober 1996 og for at lyve for føderale embedsmænd, der havde tilsyn med valg af Teamsters og til Independent Review Board. Carey påstod sig ikke skyldig. Careys retssag begyndte i august 2001, og han blev fundet skyldig i alle anklager den 12. oktober 2001.

Carey fortsatte med at protestere mod livstidsforbuddet mod Teamster -medlemskab i mange år. Han argumenterede for, at hans retfærdiggørelse havde bevist, at IRB var forkert ved at bortvise ham, og at et livstidsforbud kun skulle anvendes på de Teamsters, der var forbundet med organiseret kriminalitet - ikke embedsmænd, der muligvis havde begået andre former for forseelser.

I 2007 forskede og skrev Carey en bog baseret på hans oplevelser. Han var kritisk over for hans efterfølgers politikker, især centralisering af autoritet i det internationale hovedkvarter, organisering af forretningsmodeller og at give Teamsters-embedsmænd tilladelse til at trække flere lønninger igen.

Ron Carey døde af lungekræft på New York Hospital Queens i New York City i en alder af 72 den 11. december 2008.

Andre aktiviteter

En romersk-katolske , Carey coachet softball på Queen of Peace romersk-katolske kirke i Queens , New York , i 1960'erne og 1970'erne. Han var også meget aktiv i American Parkinson Disease Association (han blev valgt til dens nationale vicepræsident i 1971) og sad i bestyrelserne for American Cancer Society og Boys Clubs .

Referencer

Yderligere læsning

eksterne links

Forud af
William J. McCarthy 		Formand for Teamsters Union (IBT)
1992–1998 		Efterfulgt af
James P. Hoffa