Amul - Amul
 | |
| Type | Andelssamfund |
|---|---|
| Industri | |
| Grundlagt | 1946 |
| Grundlægger | Tribhuvandas Patel |
| Hovedkvarter | Anand, Gujarat , Indien |
Område betjent |
I hele verden |
Nøglepersoner |
Rupinder Singh Sodhi (MD) |
| Produkter | Mejeri |
| Indtægter |
 ₹ 386 milliarder (US $ 5,1 milliarder) (2020) |
Antal medarbejdere |
1.000 (Marketing Arm) 3.6 millioner (3.6 millioner) (mælkeproducerende medlemmer) |
| Internet side |
amul.com amuldairy.com |
Amul er en indisk mejeri andelsselskab , der er baseret på Anand i den indiske delstat Gujarat . Dannet i 1946, det er et andelsselskab mærke forvaltes af et kooperativ krop, det Gujarat Co-operative Milk Marketing Federation Ltd . (GCMMF), som i dag ejes i fællesskab af 3,6 mio. (3,6 mio.) Mælkeproducenter i Gujarat, og det øverste organ på 13 distriktsmælkeforeninger, spredt over 13.000 landsbyer i Gujarat. Amul ansporede Indiens hvide revolution , der gjorde landet til verdens største producent af mælk og mejeriprodukter.
Kaira District Milk Union Limited (senere omdøbt til Amul, en kort form for Anand Milk Union Limited, et navn foreslået af den daværende stifter af Agriculture College, Dr. Maganbhai Patel) blev grundlagt i 1946 gennem bestræbelser fra Tribhuvandas Patel . Amuls fundament var en betydelig bidragyder til den hvide revolution i Indien.
Tribhuvandas Patel under ledelse af Sardar Vallabhbhai Patel blev grundlægger for organisationen og ledede den indtil hans pensionering i 70'erne. Han ansatte Dr. Verghese Kurien i 1949. Han overbeviste Dr. Kurien om at blive og hjælpe med missionen. Under formandskab af Tribhuvandas var Dr. Kurien i første omgang general manager og hjalp med at guide Amuls tekniske og markedsførende indsats. Dr. Kurien var formand for Amul kort efter Tribhuvandas Patel døde i 1994.
Kurien, grundlægger-formand for GCMMF i mere end 30 år (1973–2006), krediteres succesen med Amuls markedsføring. Amul har vovet sig til markeder i udlandet.
Historie
Amul -kooperativet blev registreret den 19. december 1946 som et svar på forhandlere og agenter i små byers udnyttelse af marginale mælkeproducenter. Priserne på mælk blev dengang vilkårligt bestemt. Regeringen havde givet Polson et effektivt monopol på mælkeindsamling fra Kaira og dens efterfølgende levering til Mumbai .
Vred over den uretfærdige handelspraksis henvendte landbrugerne i Kaira sig til Sardar Vallabhbhai Patel under ledelse af den lokale landmandsleder Tribhuvandas K. Patel . Han rådede dem til at oprette et kooperativ (Kaira District Co-operative Milk Producers 'Union) og levere mælk direkte til Bombay Milk Scheme i stedet for Polson (som gjorde det samme, men gav dem lave priser). Han sendte Morarji Desai for at organisere landmændene. I 1946 gik mælkeproducenterne i området i strejke, der førte til oprettelsen af kooperativet for at indsamle og forarbejde mælk. Mælkesamling var decentral, da de fleste producenter var marginale landmænd, der højst kunne levere 1-2 liter mælk om dagen. Der blev også dannet kooperativer for hver landsby. I juni 1948 havde KDCMPUL startet pasteurisering af mælk til Bombay Milk Scheme . Dengang premierminister Lal Bahadur Shastri besøgte Anand for at indvie Amuls kvægfoderfabrik. Den 31. oktober 1964 og tilbragte en nat i landsbyen og talte med landmænd om deres kooperativ, og efter at have vendt tilbage til Delhi satte han igang med oprettelsen af en organisation, National Dairy Development Board (NDDB), for at replikere Kaira -kooperativet i andre dele af Indien. Under uselvis ledelse af Tribhuvandas Patel fejrede Amul i 1973 sit 25 -års jubilæum med Morarji Desai , Maniben Patel og Verghese Kurien .
Under ledelse af Tribhuvandas Patel blev kooperativet videreudviklet gennem indsats fra Dr. Verghese Kurien og HM Dalaya . Dalayas innovation med at lave skummetmælkspulver af bøffelmælk var et teknologisk gennembrud, der revolutionerede Indiens organiserede mejeriindustri.
Med Kuriens hjælp blev processen udvidet i kommerciel skala, hvilket førte til kooperativets første moderne mejeri i Anand. Dette kooperativ vil fortsætte med at konkurrere mod etablerede aktører på markedet.
Trioens (TK Patel, Kurien og Dalaya's ) succes på kooperativets mejeri spredte sig hurtigt til Anands kvarter i Gujarat. Inden for et kort tidsrum blev fem fagforeninger i andre distrikter - Mehsana , Banaskantha , Baroda , Sabarkantha og Surat - oprettet efter den tilgang, der undertiden beskrives som Anand -mønsteret.
I 1970 stod den i spidsen for den " hvide revolution " i Indien. For at kombinere kræfter og udvide markedet og samtidig spare på reklamer og undgå at konkurrere mod hinanden, blev Gujarat Co-operative Milk Marketing Federation Ltd. , et topmarkedsføringsorgan for disse distriktskooperativer, oprettet i 1973. Kaira Union, som havde mærket Amul med det siden 1955, overført det til GCMMF.
I 1999 blev den tildelt " Bedste af alle " Rajiv Gandhi National Quality Award.
Den teknologiske udvikling hos Amul har efterfølgende spredt sig til andre dele af Indien.
GCMMF er den største markedsføringsorganisation for fødevarer i Indien. Det er spidsorganisationen for mejerikooperativerne i Gujarat. Det er den eksklusive marketingorganisation for produkter under mærket Amul og Sagar. I løbet af de sidste fem og et halvt årti har mejeri -kooperativer i Gujarat skabt et økonomisk netværk, der forbinder mere end 3,1 millioner (3,1 millioner) landsbymælkprodukter med crores af forbrugere i Indien. I 2007 krydsede Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation Ltd. Ltd. en milliard dollars i salgsomsætningen og kom ind i eliteklubben for fødevarevirksomheder, der havde denne forskel fra Indien. I endnu en stor bedrift krydsede mejerikooperativerne i Gujarat under GCMMF indkøb af mælk på 10 millioner kg. pr. dag den 27. december 2007, hvilket er det højeste mælkeindkøb nogensinde, der er opnået af et mejerinetværk i Indien, hvad enten det er privat eller kooperativt, og hele den modtagne mælk blev accepteret uden mælkeferie og blev behandlet med succes til mælk og anden mælk Produkter.
Den 30. september 2018 indviede premierminister Narendra Modi Amuls chokoladefabrik i Mogar, Anand nær deres hovedkvarter. Det nye anlæg er bygget med en øget kapacitet på 1.000 tons om måneden mod de tidligere 250 tons om måneden. GCMMF har investeret omkring 3 mia. £ for dette projekt. Det er en fuldautomatisk produktionsfabrik med minimal menneskelig indgriben.
UHT -produkter og effekt
Gennem årene har Amul været vidne til vækst i denne portefølje, hvor segmentet vokser med 53%. UHT- produkter med lang levetid til bybefolkninger, f.eks. Amul Taaza, der er pakket i Tetra Pak- kartoner, gennemgår UHT-behandling for at fjerne alle skadelige mikroorganismer og samtidig beholde næringen i mælken. Amul sælger omkring 400.000–500.000 liter UHT-mælk og andre værditilvækstprodukter om dagen og forudser, at denne efterspørgsel fortsat vil vokse med 25%. UHT -produkterne har gjort det muligt for Amul at positionere sig som markedsleder inden for emballeret mælkesegment uden behov for vedligeholdelse af kolde forsyningskæder. I år 2021 fejrede Amul 75 års eksistens og er i øjeblikket Indiens største FMCG- eller fødevareorganisation med en årlig omsætning på over 500 milliarder (7 milliarder dollar).
Reklame
I 1966 hyrede Amul Sylvester da Cunha, administrerende direktør for reklamebureauet til at designe en annoncekampagne for Amul Butter. DaCunha designede en kampagne som en serie af hamstre med aktuelle annoncer, der vedrører daglige problemer. Det var populært og tjente en Guinness-verdensrekord for den længst kørende annoncekampagne i verden. I 1980'erne havde tegneseriekunstneren Kumar Morey og manuskriptforfatteren Bharat Dabholkar været involveret i at skitsere Amul -annoncer; sidstnævnte afviste tendensen med at bruge berømtheder i reklamekampagner. Dabholkar krediterede formand Verghese Kurien med at skabe en fri atmosfære, der fremmede udviklingen af annoncerne.
På trods af at han støder på politisk pres ved flere lejligheder, har DaCunhas agentur gjort det til en politik om ikke at bakke op. Nogle af de mere kontroversielle Amul -annoncer omfatter en, der kommenterer Naxalite -opstanden i Vestbengalen, strejken til Indian Airlines -ansatte, og en, der viser Amul -pigen iført en Gandhi -kasket.
I 2013 tweetede Amul et billede med Amul -smørpigen , der indebar, at "valgfrihed" døde i 2013, i modsætning til at Indiens højesteret tilsidesatte dommen i Delhi High Court og kriminaliserede homoseksualitet igen.
Den 17. oktober 2016 fejrede Amul -smørpigen 50 år, da hun første gang optrådte i den aktuelle annonce med titlen "Thoroughbread". Annoncen viste en jockey, der holdt en skive brød i løbet af hestevæddeløbssæsonen i 1966. Den uskyldige Amul -pige havde dukket op for første gang endnu før det, med Eustace Fernandez, der viste hende bed til bedet med et blink og et læbe slikke "Giv os i dag vores daglige brød: med Amul -smør".
Deres annonce på Aagey Badhta Hai Indien havde et glimrende svar fra publikum. Det talte dybest set om, hvordan deres mælk ses som et husholdningsprodukt med iørefaldende melodi forbundet med det. Det har over 39 lakh (~ 4 millioner) visninger på YouTube.
I februar 2020 lagde Amul et billede af Amul -pigen, der behandlede Joaquin Phoenix med smør, efter at han havde vundet akademiprisen for sin rolle i filmen Joker i 2019 . Da Phoenix er veganer, stod Amul over for kritik og trolde fra veganere i Indien og fra PETA for den dårlige viden om hans veganske aktivisme og liv.
Amul lagde et billede op af sin maskot Butter Girl, der fejrede med PV Sindhu for at vinde bronzemedaljen ved OL i Tokyo i august 2021.
I populærkulturen
Etableringen af Amul er kendt som den hvide revolution .
Den hvide revolution inspirerede den bemærkelsesværdige indiske filmskaber Shyam Benegal til at basere sin film Manthan (1976) på den. Filmen blev finansieret af over fem lakh (en halv million) landmænd i landdistrikterne i Gujarat, der bidrog med 2 ₹ hver til sit budget. Efter udgivelsen gik disse landmænd i lastbiler til at se 'deres' film, hvilket gjorde den til en kommerciel succes. Manthan vandt National Film Award for bedste spillefilm på hindi under de 24. National Film Awards i 1977.
Anerkendelse
I august 2019 blev Amul det første indiske mejeriselskab, der kom ind på Rabobanks globale top 20 mejerivirksomhedsliste .
Se også
- Aavin er et lovbestemt selskab og varemærket tilhørende Tamil Nadu Co-operative Milk Producers 'Federation Limited. Aavin skaffer mælk, forarbejder det og sælger mælk og mejeriprodukter til forbrugerne.
- Anikspray , et konkurrencedygtigt mærke udviklet af Lipton og HLL, og senere solgt til andre virksomheder
