Bertelsmann Stiftung - Bertelsmann Stiftung

Bertelsmann Stiftung

Opkaldt efter	Carl Bertelsmann
Motto	"Inspirerende mennesker. Forme fremtiden. Deltage i en globaliseret verden."
Dannelse	1977 ; 44 år siden  ( 1977 )
Grundlægger	Reinhard Mohn
Hovedkvarter	Gütersloh , Tyskland
Nøglepersoner
Hovedorgel	Direktion (Vorstand)
Datterselskaber
Indtægter (2020)	€ 13,5 mio
Udgifter (2020)	€ 73,8 mio
Begavelse (2020)	619,7 millioner €
Medarbejdere (2020)	363
Internet side	bertelsmann-stiftung .de

Den Bertelsmann Stiftung er en uafhængig fond under privatret, baseret i Gütersloh , Tyskland. Det blev grundlagt i 1977 af Reinhard Mohn som et resultat af sociale, virksomhedsmæssige og skattemæssige overvejelser. Som Bertelsmann Stiftung selv har sagt det, fremmer fonden "reformprocesser" og "principperne for iværksætteraktivitet" for at opbygge et "fremtidsorienteret samfund."

Siden 1993 har Bertelsmann Stiftung haft majoriteten af ​​kapitalandele i Bertelsmann Group . Det besidder 80,9% sammen med Reinhard Mohn Stiftung og BVG Stiftung, men har ingen stemmeret.

Historie

Etablering af fundamentet

I slutningen af ​​1970'erne var der diskussioner om, hvem der ville følge Reinhard Mohn som formand for Bertelsmann. På denne baggrund og fordi han mente, at staten skal være i stand til at stole på borgernes vilje til at påtage sig ansvar og tage initiativ, grundlagde Mohn Bertelsmann Stiftung den 8. februar 1977. Den blev officielt godkendt af myndighederne den 14. marts, 1977. Bertelsmann Stiftung blev oprindeligt udstyret med 100.000 Deutsche Marks i kapital. Omkring to år senere begyndte det sit arbejde.

Opbygning af fondens arbejde

I 1979 blev Hans-Dieter Weger udnævnt til den første administrerende direktør. Han udviklede konceptet med et operativt fundament, der udvikler og fører tilsyn med sine egne projekter. En af Bertelsmann Stiftungs første aktiviteter var basisstudiet "Kommunikationsverhalten und Buch" (Kommunikationsadfærd og bogen), som blev udarbejdet i samarbejde med Infratest . Bertelsmann Stiftung og Bertelsmann Group leverede også støtte til opførelsen af ​​Gütersloh kommunale bibliotek.

I 1982 præsenterede Bertelsmann Stiftung sin første offentlige rapport om sine aktiviteter. I rapportens forord roste Karl Carstens , præsident for Forbundsrepublikken Tyskland "opnåelsen af ​​fonde i det offentlige rum." I mellemtiden var Bertelsmann Stiftung kommet til at spille en central rolle i Reinhard Mohns sociopolitiske aktiviteter. Mohn fungerede som fondens eneste udøvende og blev støttet af et nyoprettet rådgivende udvalg fra 1983 og fremefter. Foruden Reinhard Mohn og Hans-Dieter Weger var bestyrelsens medlemmer  Kurt Biedenkopf , Gerd Bucerius , Friedhelm Farthmann og Eberhard Witte. I 1985 blev der oprettet et forlag som en del af fonden for at håndtere det stigende antal publikationer. Verlag Bertelsmann Stiftung eksisterer stadig i dag.

I 1988 tildelte Bertelsmann Stiftung Carl Bertelsmann-prisen (nu kendt som Reinhard Mohn-prisen) for første gang. Modtagerne var arbejdsgiverorganisationer og fagforeninger inden for byggeri, kemi og metalbearbejdning. I dag fortsætter prisen med at ære internationalt kendte personer, der har udviklet banebrydende løsninger på sociale og politiske udfordringer. Ud over at arbejde i Tyskland iværksatte Bertelsmann Stiftung adskillige internationale projekter i 1980'erne, såsom "Kulturraum Europa" (European Culture Space). Yderligere eksempler inkluderer et program ved det hebraiske universitet i Jerusalem og opførelsen af ​​Biblioteca Can Torró i Alcúdia på øen Mallorca.

Kurt Biedenkopf blev valgt som den første formand for rådgivningsrådet i 1987, og Reinhard Mohn overtog selv denne stilling i 1990. Horst Teltschik blev derefter medlem af fonden, en udvikling der fik stor opmærksomhed i medierne. Den tidligere udenrigspolitiske rådgiver for Helmut Kohl blev administrerende direktør for Bertelsmann Stiftung i begyndelsen af ​​1991 og begyndte at fokusere på fondens internationalisering. I slutningen af ​​1980'erne blev Bertelsmann Stiftung-kontorer bygget overfor Bertelsmanns hovedkvarter. Mikhail Gorbachev var gæst under sin første rejse til Tyskland efter Sovjetunionens død .

Overførsel af majoritetsinteressen

Ud over Reinhard Mohn blev Ulrich Saxer og Werner Weidenfeld udnævnt til Bertelsmann Stiftungs direktion i 1993. Der blev også ansat ny ledelse. Samme år overførte Reinhard Mohn hovedparten af ​​kapitalen i Bertelsmann-koncernen til fonden, et skridt, der skulle sikre kontinuitet i virksomheden. Transaktionen øgede fondets andel i virksomheden fra 21,3% til 68,8%, idet den var den største aktionær . I overdragelsesaftalen fra 1993 blev aktiebesiddelser og stemmerettigheder imidlertid strengt adskilt, så fonden ikke kan udøve nogen væsentlig indflydelse på Bertelsmann-koncernen, som stadig stort set kontrolleres af Mohn-familien. Da fonden modtager udbytte for sine kapitalandele i virksomheden, resulterede overførslen af ​​aktier i en betydelig stigning i organisationens budget.

Omstrukturering af styrelsesråd

I 1998 trådte Reinhard Mohn af fra sin ledende rolle i Bertelsmann Stiftung. Mark Wössner blev først valgt til formand for direktionen og et år senere til formand for det rådgivende råd. Efter Wössners afgang i 2000 ændrede fondens ledelsesstruktur igen: direktionen blev erstattet af en bestyrelse, og den rådgivende komité blev erstattet af en bestyrelse. I slutningen af ​​2000 blev Reinhard Mohn formand for både bestyrelsen og bestyrelsen, indtil Gunter Thielen efterfulgte ham i begge stillinger i midten af ​​2001. Med dette trin opgav Reinhard Mohn alle tidligere ledelsesfunktioner og var kun medlem af kuratoriet.

Heribert Meffert  [ de ] efterfulgte Gunter Thielen i 2002 og fortsatte med at lede Bertelsmann Stiftung indtil 2005. I løbet af sin periode blev eksekutivkomitéen igen en direktion; målet var at styrke virksomhedsledelse ved at fremme større gennemsigtighed og uafhængighed. Efter at Meffert forlod fundamentet, blev det ledet af bestyrelsesformændene Liz Mohn og Johannes Meier. I 2008 vendte Gunter Thielen tilbage til Bertelsmann Stiftung som formand for direktionen. Siden 2012 har fonden været ledet af Aart De Geus , tidligere hollandske minister for arbejde og sociale anliggender. Efter sin pensionering i slutningen af ​​2019 overtog Ralph Heck som formand for direktionen i midten af ​​2020.

Organisation

Bertelsmann Stiftung er et uafhængigt fundament under privatret i henhold til lovgivningen om fonde i staten Nordrhein-Westfalen . Det er en ubegrænset juridisk enhed, der internt og eksternt udelukkende skal forfølge den mission, der er defineret i dens vedtægter. Bertelsmann Stiftung overvåges af Detmolds distriktsregering og beskæftiger sig med skatteprivilegerede aktiviteter udelukkende og direkte i overensstemmelse med de relevante skatteregler.

Bestyrelser

Bertelsmann Stiftungs ledelses- og repræsentative organer rapporterer til direktionen , som ifølge fondens vedtægter består af mindst tre medlemmer, der udnævnes og fjernes af kuratoriet. Direktionen udvikler Bertelsmann Stiftungs organisatoriske strategi, koordinerer den med bestyrelsen og fører tilsyn med dens gennemførelse. Medlemmer af direktionen, der også er medlemmer af direktionen i Bertelsmann Management SE, kan kun repræsentere fonden i samarbejde med et andet bestyrelsesmedlem, der ikke tilhører direktionen i Bertelsmann Management SE , som er Bertelsmann-koncernens ledelsesenhed. På nuværende tidspunkt består bestyrelsen for Bertelsmann Stiftung af Ralph Heck (formand), Liz Mohn (næstformand), Brigitte Mohn og Jörg Dräger .

Direktionen rådgives og overvåges af Bertelsmann Stiftung's bestyrelse. Dette er involveret i alle beslutninger af grundlæggende betydning. Dets opgaver inkluderer også godkendelse af årsregnskabet, tilsyn med fondens forretningsstyring og formelt godkendelse og godkendelse af direktionens erklæring om aktiviteter. I henhold til vedtægterne har bestyrelsen mindst seks og maksimalt 14 medlemmer. Disse inkluderer formanden eller et andet medlem af bestyrelsen for Bertelsmann-gruppen; en efterfølger til Bertelsmann Stiftungs grundlægger Reinhard Mohn; Liz Mohn; og tre til 11 andre personer. Bertelsmann Stiftung's bestyrelsesråd inkluderer i øjeblikket Werner J. Bauer (formand), Liz Mohn (næstformand), Dominik Asam, Wolf Bauer, Carsten Coesfeld, Thomas Coesfeld, Christoph Mohn, Carolina Müller-Möhl, Viviane Reding og Philipp Rösler .

Finansiering

Bertelsmann Stiftung finansieres primært af udbytte fra Bertelsmann Group. Bertelsmann Stiftung ejer sine aktier i Bertelsmann-koncernen indirekte gennem Johannes Mohn GmbH , hvori den har majoritetsinteresse. Fondens Bertelsmann Group-aktier er udelukkende kapitalandele; stemmeretten besiddes af Bertelsmann Verwaltungsgesellschaft mbH . Yderligere finansiering kommer fra partnerskaber med andre nonprofitorganisationer, indtægter fra fondens aktiver og donationer. Bertelsmann Stiftung afsætter reserver som krævet i de relevante skatteregler for at udøve sine aktiviteter uafhængigt af den nuværende indkomst. I 2020 beløb disse reserver sig til € 514 mio.

Siden etableringen har Bertelsmann Stiftung investeret i alt 1,7 mia. € i velgørende arbejde. I regnskabsåret 2020 modtog det midler på omkring 13,5 millioner euro. Udgifterne beløb sig til 73,8 millioner euro. Størstedelen (41,9 mio. EUR) blev brugt på programmer og særlige projekter; 9 mio. EUR blev brugt på administrative aktiviteter, 7 mio. EUR til kommunikation og 4,6 mio. EUR til projektrelaterede tjenester. Derudover ydede Bertelsmann Stiftung tilskud til tilknyttede nonprofitorganisationer til et beløb af € 11,3 mio.

Placeringer

De første kontorer i Bertelsmann Stiftung var placeret i en beboelsesbygning på Güterslohs Carl-Miele-Straße. I 1980 blev kontorer lejet fra Bertelsmann-gruppen i stedet. I 1986 flyttede Bertelsmann Stiftung til en historisk bygning på Moltkestraße, som var blevet opført af et datterselskab af Reichsbank i 1893 og var ejet af centralbanken i staten Nordrhein-Westfalen indtil 1985. I 1989 arkitektfirmaet Gerkan, Marg og Partners vandt en konkurrence om at designe det nye hovedkvarter for Bertelsmann Stiftung overfor hovedkvarteret for Bertelsmann Group. Bygningen stod færdig i 1990 og udvidet flere gange i de følgende år. Ud over hovedkontoret i Gütersloh har Bertelsmann-gruppen et kontor i Kommandantenhaus i Berlin, som også er blevet brugt af Bertelsmann Stiftung. Det har nu sit eget filialkontor på Werderschen Markt i umiddelbar nærhed af Federal Foreign Office og Humboldt Forum . Derudover har Bertelsmann Stiftung et kontor i det europæiske kvarter i Bruxelles .

I midten af ​​1990'erne blev Fundación Bertelsmann, en uafhængig datterselskab, etableret i Barcelona , hovedstaden i Catalonien. Målet var at fremme læsning og mediekendskab i Spanien. I dag fokuserer Fundación Bertelsmann på erhvervsuddannelse og karrierevejledning for unge mennesker i Spanien.

Siden 2008 har Bertelsmann Stiftung også været repræsenteret i den amerikanske hovedstad Washington, DC , af et andet uafhængigt fundament, Bertelsmann Foundation Nordamerika, som tager fat på udfordringer i forbindelse med transatlantiske partnerskaber.

Aktiviteter

Ifølge vedtægterne er formålet med Bertelsmann Stiftung at "fremme videnskab og forskning, religion, folkesundhed, ungdoms- og ældrevelfærd, kunst og kultur, offentlig og professionel uddannelse, social velfærd, et internationalt perspektiv, demokrati og socialt engagement. " Bertelsmann Stiftung er et privat driftsfond og yder ikke tilskud. Det investerer midler i projekter, som det udtænker, igangsætter og implementerer sig selv. For eksempel producerer Bertelsmann Stiftung studier og placeringer, gennemfører modelprojekter, deler viden og ekspertise, organiserer kongresser og uddeler priser. Nøgleområder er uddannelse, demokrati, sociale anliggender, sundhed, økonomi og kultur. Bertelsmann Stiftung deltager ikke i partisk politik. Det fungerer regionalt, nationalt og internationalt.

Uddannelse

Bertelsmann Stiftung undersøger med jævne mellemrum, hvor meget de tyske stater investerer i uddannelse og pleje i den tidlige barndom. En af undersøgelserne bekræftede for eksempel, at børns udviklingsmuligheder afhænger stærkt af deres baggrund. Inden for skoleundervisning har Bertelsmann Stiftung i de senere år viet sig især til heldagsskoler og har opfordret til deres udvidelse. Digital læring er også et vigtigt emne, da det ses som en løsning på forskellige strukturelle problemer inden for uddannelse. Derudover har Bertelsmann Stiftung også været involveret i mange år inden for erhvervsuddannelse.

I 1990'erne fik Bertelsmann Stiftungs aktiviteter inden for videregående uddannelse særlig bred offentlig opmærksomhed, f.eks. Oprettelsen af Center for Higher Education (CHE) i 1994 af Bertelsmann Stiftung og den tyske rektorkonference . Denne institution ser sig selv som en "workshop" for udvikling af reformer for Tysklands videregående uddannelsesinstitutioner. Bertelsmann Stiftung ejer 90% af aktierne i CHE Gemeinnütziges Centrum für Hochschulentwicklung GmbH .

Demokrati

Bertelsmann Stiftung er forpligtet på både nationalt og internationalt niveau til at styrke demokratiet gennem fremme af borgernes deltagelse i politiske beslutningsprocesser og planlægningsprocesser. Med hensyn til samarbejde mellem Tysklands føderale regering, statslige og lokale institutioner har Bertelsmann Stiftung i flere år krævet en revision af det system, der blev brugt til at omfordele indkomst blandt landene. Fokus for fondens arbejde inden for demokrati er imidlertid Europa . Bertelsmann Stiftung har i årevis været fortaler for at fremskynde EU 's beslutningsprocesser og fremme europæisk integration . Internationalt forsker Bertelsmann Stiftung i eksisterende styringsstrukturer og udvikler forslag til ændring af dem. Et eksempel er konceptet med et non-profit ratingbureau.

Bertelsmann Stiftung hjalp også med at finansiere Center for Applied Policy Research (CAP) i 2010. Centret blev grundlagt af Werner Weidenfeld, som også var medlem af Bertelsmann Stiftungs direktion indtil 2007. Begge institutioner samarbejdede om en række spørgsmål, herunder Europæisk integration. Centret er tilknyttet Geschwister Scholl Institut for Statskundskab ved Ludwig Maximilian Universitet i München .

Samfund

Et hovedfokus for Bertelsmann Stiftungs arbejde er demografisk forandring i Tyskland, et emne, som det har offentliggjort flere undersøgelser om. Det fremmer også frivilligt arbejde og andre aktiviteter, der øger social samhørighed, dels ved at tildele prisen "Mein gutes Beispiel" (My Best Practice). Social retfærdighed og ligestilling mellem generationerne er også vigtige bekymringer, og en af ​​grundene til, at fundamentet behandler disse emner, er at mindske kløften mellem rige og fattige. Bertelsmann Foundation ønsker at fremme social integration og mangfoldighed. Det går ind for at skabe en "omfattende og langsigtet migrationsarkitektur" for Tyskland. Andre projekter henvender sig til unge mennesker og familier. For eksempel er Bertelsmann Stiftung kritisk over for stigningen i børnefattigdom i Tyskland og den måde, hvorpå landets pensionssystem stiller familier ugunstigt.

Sundhed

Bertelsmann Stiftung analyserede regelmæssigt sundhedspleje i Tyskland for det, den kalder sin "Gesundheitsmonitor" (Health-Care Monitor). Desuden har det igangsat adskillige projekter i de sidste par år, der fremmer informeret beslutningstagning blandt offentligheden inden for sundhedsvæsenet . Projekterne inkluderer internetportalen "Weiße Liste" (Hvidliste), som hjælper brugerne med at finde den læge, hospitalet, plejehjemmet eller sygepleje, der passer til dem.

Med støtte fra Bertelsmann Stiftung blev Center for Hospital Management (CKM) grundlagt i 1994 som et forskningsinstitut ved universitetet i Münster . Ud over forskning i klinisk it og logistik organiserer centret træning for klinikens personale. Bertelsmann Stiftung er ikke længere en af ​​aktionærerne i CKM Centrum für Krankenhausmanagement GmbH. Instituttet er blevet en fuldstændig uafhængig organisation.

Kultur

Bertelsmann Stiftungs ældste projekt inden for kulturområdet er konkurrencen Neue Stimmen (New Voices) internationale sangkonkurrence, der blev lanceret af Liz Mohn i 1987 og stadig finder sted i dag. Det er en af ​​verdens vigtigste konkurrencer for kommende operasangere og er kendt som et "udstillingsvindue for nyt talent". Bertelsmann Stiftung fremmer også et engagement med musik på andre måder. Modelprojekter på dette område er blevet gennemført gentagne gange siden slutningen af ​​1990'erne for at nå en række mål, herunder mere og bedre musikundervisning i børnehaverne . Målet er at øge social deltagelse gennem sang og musik.

Økonomi

Fonden har undersøgt globaliseringens indvirkning på samfundet undersøges ud fra de muligheder og risici, den udgør. Bertelsmann Stiftung går ind for, at udviklede lande åbner deres markeder, så nye økonomier kan drage større fordel af den økonomiske udvikling. Det har gentagne gange offentliggjort analyser og undersøgelser af ændringer på det tyske arbejdsmarked, og resultaterne blev delvist indarbejdet i Hartz-reformerne, der blev gennemført under Gerhard Schröder- regeringen. Bertelsmann Stiftung er også forpligtet til at fremme bæredygtighed og sikre, at tyske virksomheder handler socialt ansvarligt. I samarbejde med Hans Böckler Foundation gennemførte den en undersøgelse af medarbejderdeltagelse i tyske virksomheder.

Kritik

I de senere år har Bertelsmann Stiftung været genstand for offentlig debat. I 2007 udgav Jens Wernicke og Torsten Bultmann en antologi med titlen "Netzwerk der Macht - Bertelsmann" ("Network of Power - Bertelsmann"), der ser kritisk på strukturen og aktiviteterne i Bertelsmann Stiftung. Bogens 30 bidragydere fokuserede især på fondens non-profit status og politiske indflydelse . Antologien genererede udbredt offentlig debat om Bertelsmann Stiftung.

Udgivet i 2010 fik bogen "Bertelsmannrepublik Deutschland - eine Stiftung macht Politik" ("Bertelsmann's Republic of Germany: A Foundation Sets Policy") af forfatter og journalist Thomas Schuler endnu større opmærksomhed. I det beskriver Schuler, hvordan Bertelsmann Stiftung søger at komme i kontakt med førende politikere og rådgive dem. Han kritiserede Bertelsmann Stiftung for at være "udemokratisk" og manglende gennemsigtighed. Efter hans mening udviklede den oprindeligt gode idé bag fundamentet sig til en "forvrænget verden", hvis grundlæggende organisation satte spørgsmålstegn ved. Schuler kritiserede også tysk stiftelseslov, som tillader fonde som Bertelsmann Stiftung overhovedet at eksistere. Peter Rawert, en ekspert i fundamenter, bemærkede, at Bertelsmann Stiftung er garanteret et afkast af sin beholdning i Bertelsmann Group, der sandsynligvis lavere end hvad der kunne opnås med en fast indkomst investering . Han bemærkede også, at dette i USA ville have en negativ indvirkning på fondens non-profit skattestatus; desuden argumenterede han for, at situationen ikke afspejler den "effektivitetsstandard", som normalt understøttes af Bertelsmann Stiftung.

Kommercielle interesser

På grund af sin majoritetsinteresse i Bertelsmann-gruppen er Bertelsmann Stiftung gentagne gange blevet beskyldt for at kombinere almennyttige og kommercielle interesser . I 2009 hævdede journalisten og forfatteren Annette Jensen, at Bertelsmann Stiftungs forslag skaber kunstig efterspørgsel , især med hensyn til det påståede behov for at strømline kommunerne , et krav, som fonden derefter imødekommer f.eks. Gennem Bertelsmanns datterselskab Arvato . Hun foreslog, at RTL- og VOX- tv-stationerne, der tilhører Bertelsmann Group og adskillige Gruner + Jahr- magasiner, tjente fundamentet ved at sprede dets budskaber. Sociologen og iværksætteren Frank Adloff har hævdet, at det er uforsvarligt, at fonden ikke behøver at retfærdiggøre brugen af ​​sine midler over for ethvert parlament eller tilsynsmyndighed. I De Forenede Stater bemærkede han, at non-profit fonde ikke har tilladelse til at eje mere end 20% i en virksomhed for at undgå mulige interessekonflikter ; derudover skal de offentliggøre deres udgifter.

Politisk indflydelse

En anden kritik indebærer mangel på demokratisk legitimitet . Som kommentar til fondens "engagement med civilsamfundet" har Wolfgang Lieb, tidligere statssekretær i Nordrhein-Westfalen Ministerium for Videnskab , hævdet, at denne legitimitet i stigende grad mindskes og endda erstattes af økonomisk magt . Ifølge Lieb bliver private netværk og rådgivere bag kulisserne således til faktiske herskere. Ved at konsultere politikere uden for regeringsindstillinger, foreslår Lieb, forfølger Bertelsmann Stiftung en " privatisering af politik", en situation, der giver gensidige fordele: embedsmænd og politikere får et beskyttet rum, hvor de alene får information gratis og hvor de kan deltage i diskussion, mens Bertelsmann Stiftung sikrer adgang til alle de projekter, den ønsker at påvirke. Uanset hvem der vælges, er Bertelsmann Stiftung således altid en del af regeringen. Tale med tv-selskabet Deutschlandfunk i 2007 kaldte den tidligere SPD- politiker og publicist Albrecht Müller fonden for en " antidemokratisk institution."

I 2008 kritiserede journalisten og politikeren Julika Sandt Bertelsmann Stiftungs voksende indflydelse på tysk sundhedspleje og sagde, at initiativer, der blev udviklet af fonden, førte til præferencebehandling for privatiserede klinikker og medicinske centre til skade for selvstændige læger. I følge Sandt er det tvivlsomt, fordi Brigitte Mohn var medlem af både Bertelsmann Stiftungs direktion og bestyrelsen for Rhön-Klinikum .

I 2012 talte Josef Kraus, præsident for den tyske lærerforening  [ de ] , kritisk om Bertelsmann Stiftungs indflydelse på uddannelsespolitikken . Han beskrev dets studier som " uvidenskabelige " og som " skræmmende taktikker ." Dets aktiviteter involverede næsten altid at gøre en påstået administrativ fiasko til en skandale, sagde Kraus. Han opfordrede politikerne til at stoppe med at lade sig påvirke af Bertelsmann Stiftung og tage kritik af fonden alvorligt.

Den nonprofitorganisation Lobbycontrol ser Bertelsmann Stiftung som et forretningsorienteret initiativ svarende til " Initiativ Neue Soziale Marktwirtschaft " (Initiativ til en ny social markedsøkonomi) eller " Stiftung Marktwirtschaft " (Free Market Foundation). Lobbycontrol kritiserer for eksempel "Standortcheck" (Business Location Check), som det siger udgør en kanonisk neoliberal reform.

Bertelsmann Stiftung har gentagne gange afvist kritik, der hævder manglende demokratisk legitimitet og uautoriseret politisk indflydelse. For eksempel gjorde Gunter Thielen, tidligere formand og administrerende direktør for Bertelsmann Stiftung, det klart, at fonden ikke var en "hemmelig regering", at dannelsen af ​​den offentlige mening og politik ikke er en "top-down-proces", og at den f.eks. var utænkelig, at en stiftelse eller en virksomhed kunne bruge sine egne ideer til at påvirke eller kontrollere et land som Forbundsrepublikken Tyskland.

Politisk neutralitet

Bertelsmann Stiftung beskriver sig selv som politisk ikke-partisk. Den praktiske gennemførelse af dette princip er imidlertid blevet sat i tvivl fra flere sider, især fordi fonden kun har etableret kontakter med "radikale tilhængere af markedspolitikker" blandt venstreorienterede partier. Til gengæld er Bertelsmann Stiftung ofte blevet karakteriseret som en tilhænger af økonomisk liberalisme , men dette er også kontroversielt; nogle kritikere har også mærket Bertelsmann Stiftung nyliberal .

Non-profit status

I 2006 diskuterede forfatteren og journalisten Harald Schumann Bertelsmann Stiftungs non-profit status i avisen Tagesspiegel . Ifølge Schumann kører " skyggeregeringen i Gütersloh" de facto på offentlige penge, fordi Reinhard Mohn sparede over 2 mia. € i arv og gaveafgift, da han overførte tre fjerdedele af Bertelsmann-koncernens kapitalandele til fonden. Desuden hævder han, at den årlige udbetaling af udbytte til fonden er skattefri, og med sit årlige budget på omkring € 60 mio. Bruger fonden ikke næsten så meget, som det koster staten i form af tabte indtægter. Arno Klönne, en sociolog og politiker, har hævdet, at Bertelsmann Stiftungs non-profit karakter var tvivlsom, fordi han hævder, at den aktivt fremmer Bertelsmann-koncernens forretning. I sidste ende foreslår han, at dets mål er at styre samfundet ved hjælp af virksomhedsmetoder og at privatisere de opgaver, der skal håndteres af staten.

I 2009 fandt en gruppe uafhængige juridiske eksperter, at Bertelsmann Stiftung ikke længere opfyldte kravene til en nonprofitorganisation. Tværtimod hævdede de, at skattefritagelsen uretfærdigt blev brugt med det formål at gennemføre en transformation af samfundet i henhold til Bertelsmann Stiftungs grundlægger, Reinhard Mohns overbevisning, ved hjælp af privat, skattefinansieret privatpolitisk rådgivning og af omgå demokratiske beslutningsprocesser gennem offentlig diskurs i Tysklands forfatningsmæssige organer.

Bertelsmann Stiftung har altid afvist disse beskyldninger og bemærket, at dets non-profit status er blevet anerkendt af skattemyndighederne og gennemgås løbende.

Social velfærd nedskæringer

I 2007 afsluttede fagforeningen ver.di sit samarbejde med Bertelsmann Stiftung. Årsagen var, at Arvato, en division af Bertelsmann-gruppen, erklærede privatisering af offentlige tjenester som et strategisk forretningsområde. En tilsvarende bevægelse blev vedtaget på unionens føderale kongres mod dets føderale styrelses ønsker. Bertelsmann Stiftung er drivkraften bag privatiseringer og nedskæringer til sociale velfærdsprogrammer , hævdede kritikere. Denne vurdering blev understøttet af deltagere ved "Das Schattenkabinett aus Gütersloh" ("Skyggeskabet fra Gütersloh"), en kritisk konference om Bertelsmann. Ud over ver.di inkluderede andre deltagere Attac , GEW , IG Metall og Otto Brenner Foundation. Bertelsmann Stiftung afviste især kritikken fra ver.di som en "misforståelse" og sagde, at begge sider ikke var så langt fra hinanden i deres syn på sociale problemer.

Noter og referencer

Yderligere læsning

• Frank Böckelmann, Hersch Fischler (2004). Bertelsmann: Hinter der Fassade des Medienimperiums (på tysk). Frankfurt am Main: Eichborn Verlag. ISBN   3-8218-5551-7 .
• Ulrich Brömmling (2005). Die Kunst des Stiftens: 20 Perspektiven auf Stiftungen in Deutschland (på tysk). Berlin: Edition Pro Arte. s. 22-25. ISBN   3-9805009-6-9 .
• Thomas Bart, red. (2006). Bertelsmann: Ein globales Medienimperium macht Politik / Expansion als Bildungsdienstleister und politische Einflussnahme - internationale Perspektive (på tysk). Hamborg: Anders Verlag. ISBN   3-939594-01-6 .
• Werner Biermann, Arno Klönne (2007). Dagsorden Bertelsmann: Ein Konzern stiftet Politik (på tysk). Köln: Papyrossa Verlag. ISBN   978-3-89438-372-5 .
• Jens Wernicke; Torsten Bultmann, red. (2007). Netzwerk der Macht - Bertelsmann / Der medial-politische Komplex aus Gütersloh (på tysk). Marburg: Bund demokratischer Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler. ISBN   978-3-939864-02-8 .
• Regina Hannerer, Christian Steininger (2008). Die Bertelsmann Stiftung im Institutionengefüge - Medienpolitik aus Sicht des ökonomischen Institutionalismus (på tysk). Baden-Baden: Nomos Verlag. ISBN   978-3-8329-3982-3 .
• Thomas Schuler (2010). Bertelsmannrepublik Deutschland: Eine Stiftung macht Politik (på tysk). Frankfurt am Main: Campus Verlag. ISBN   978-3-593-39097-0 .

eksterne links

• Officiel hjemmeside

Koordinater : 51 ° 54′30 ″ N 8 ° 25′09 ″ Ø  /  51,90833 ° N 8,41917 ° E  / 51,90833; 8.41917