Isabelle Kocher - Isabelle Kocher
Isabelle Kocher | |
|---|---|
.jpg) Isabelle Kocher i 2018
| |
| Født |
Isabelle Thabut
9. december 1966
Neuilly-sur-Seine , Frankrig
|
| Nationalitet | fransk |
| Uddannelse | Lycée Janson-de-Sailly |
| Alma Mater |
École normale supérieure Miner ParisTech |
| Beskæftigelse | Tidligere CEO for Engie |
| Børn | 5 |
Isabelle Kocher (født 9. december 1966) er en fransk forretningskvinde. Hun var administrerende direktør for Engie (tidligere GDF Suez) indtil 24. februar 2020.
Tidligt liv og uddannelse
Isabelle Kocher dimitterede fra École normale supérieure i Paris i 1987 og Mines ParisTech ingeniørskole. Hun har også en kandidatgrad i kvanteoptik og et ph.d.-certifikat i fysik.
Karriere
Karriere i den offentlige sektor
Fra 1997 til 1999 var Kocher direktør for post- og telekommunikationsbudgetterne efterfulgt af forsvarsbudget ved det franske budgetafdeling. Mellem 1999 og 2002 arbejdede hun som rådgiver for industrielle anliggender på kontoret for den franske premierminister Lionel Jospin .
Karriere i den private sektor
Hun kom til Suez-firmaet i 2002 og havde funktionelle og operationelle positioner. Hun kørte sine franske vandoperationer, da det blev GDF Suez i 2008. Kocher blev derefter hævet til finansdirektør og driftsdirektør.
Hun blev udnævnt i 2011 som økonomidirektør for GDF Suez. Mellem oktober 2014 og april 2016 fungerede hun som viceadministrerende direktør og administrerende direktør.
CEO for Engie, 2016–2020
Den 3. maj 2016 blev Kocher udnævnt til administrerende direktør for Engie som afløser for Gérard Mestrallet . Hun blev den eneste kvindelige CEO i CAC 40- indekset.
Siden han tiltrådte sin stilling som administrerende direktør, har Kocher afklaret og omdefineret Engies strategi og foretaget store forandringer for at positionere Engie som "en forløber" og "en vigtig aktør" på energimarkedet i de kommende årtier. Kocher erklærede, at som en verdensledende energispiller måtte Engie "tage sit ansvar" over for klimaændringer og betragte det ikke som en trussel, men som en løftestang for radikale ændringer. Hun mener, at sektoren skal stå over for en revolution for at imødekomme udfordringen og bevæge sig mod en verden, der er decarboniseret, delvist decentraliseret og digitaliseret, og hvor energi er tilgængelig for alle, herunder udviklingslande.
For at tilpasse virksomheden til sin vision foretog Kocher følgende initiativer:
- omstrukturering af gruppen og reduktion af ledelseslag for at gøre Engie mere adræt og dets personale mere autonome. For at sikre dette mål investerede Engie også 300 millioner euro i en transformationsplan for at forbedre medarbejderuddannelsen.
- salg af 20% af virksomhedens aktiver til en værdi af 15 milliarder euro, især inden for kulkraft; og geninvestering af provenuet i vedvarende energi, såsom vind og sol, og udvidelse til decentral energi, inklusive lokaliserede vedvarende kraftværker.
- ved at planlægge at investere 1,5 mia. euro i digitale og forskellige innovative teknologier inden udgangen af 2018.
Åben innovation og digitale teknologier er afgørende for Engies overgang, da digitalisering skal muliggøre styring af lokale lagre af vedvarende energi gennem intelligente netværk.
For yderligere at tilskynde til fokus på diversificering hos Engie prioriterede Kocher at øge mangfoldigheden af sine personaleteams. Hun gør Engie mere international i sin sammensætning og satte et mål om at sikre, at mindst en fjerdedel af Engies ledere var kvinder og 35% af de højt potentielle medarbejdere var kvinder.
Kocher kæmpede i 2018 for at påtage sig formandens rolle, da Mestrallet trak sig tilbage, men mistede, efter at regeringen i stedet støttede Jean-Pierre Clamadieu .
I 2019, efter at have investeret 15 mia. Euro i nye aktiviteter, annoncerede Kocher den endelige udgang af kulaktiviteter og en ny strategisk plan for årene 2019-2021. Hendes plan er at specialisere sig i tjenester med høj merværdi og vedvarende energi . Hun planlagde at investere yderligere 12 mia. € i disse aktiviteter, delvist finansieret ved salg af 6 mia. € aktiver (inklusive de sidste kulanlæg). Hun meddelte også, at hun agter at forlade 20 af de 70 lande, hvor Engie er aktiv, og fokusere gruppens aktiviteter på 20 lande og 30 storbyområder, hovedsageligt i Sydøstasien og Afrika .
Ved udgangen af 2019 kom Kocher under pres midt i rapporterne om en splittet strategi inden for koncernen og uenigheder mellem bestyrelsesmedlemmer om, hvorvidt de ville fortsætte med at sælge nogle gasaktiver. Hun undlod efterfølgende at få statsstøtte til at fungere endnu en periode.
Den 6. februar 2020 blev det meddelt, at hendes mandat som administrerende direktør ikke ville blive fornyet, og at der var behov for ny ledelse i spidsen for Engie.
Andre stillinger
Hun er medlem af bestyrelsen for Suez, Axa og International Power. Hun er formand for Terrawatt Initiative, en global nonprofitorganisation designet til at implementere et nyt globalt energimix langs 3 akser:
- implementering af moderne teknologier til erstatning af de gamle elnet, der ikke er i stand til at håndtere en betydelig stigning i vedvarende energi
- sørge for verdens energibehov i udviklingslande ved at indsætte nye vedvarende aktiver
- trække sig tilbage fra fossil energi i udviklede lande ved at erstatte gamle aktiver med ren og vedvarende energi.
Terrawatts mål er at præsentere klar-til-implementering af forslag på COP 23.
Anerkendelse
Kocher er en ridder af Legion of Honor og en ridder af den franske nationale fortjenstorden .
I september 2017 blev hun rangeret som den tredje i Fortune ' s internationale liste over mest magtfulde kvinder.
Personlige liv
Kocher har fem børn.
Referencer
| Forretningsstillinger | ||
|---|---|---|
| Forud for Gérard Mestrallet |
CEO for Engie 2016 – nuværende |
Efterfulgt af siddende |