Jobsikkerhed - Job security

Jobsikkerhed er sandsynligheden for, at en person beholder sit job ; et job med et højt sikkerhedsniveau er sådan, at en person med jobbet ville have en lille chance for at miste det.

Grundlæggende økonomisk teori mener, at virksomheder i perioder med økonomisk ekspansion oplever øget efterspørgsel, hvilket igen nødvendiggør investering i mere kapital eller arbejdskraft. Når virksomheder oplever vækst, stiger jobtilliden og sikkerheden typisk. Det modsatte gør sig ofte gældende under en recession : virksomheder oplever reduceret efterspørgsel og søger at nedbringe deres arbejdsstyrke på kort sigt.

Regeringer og enkeltpersoner er begge motiverede til at opnå højere grad af jobsikkerhed. Regeringerne forsøger at gøre dette ved at vedtage love (såsom den amerikanske borgerrettighedslov fra 1964 ), der gør det ulovligt at afskedige ansatte af visse årsager. Enkeltpersoner kan påvirke deres grad af jobsikkerhed ved at øge deres færdigheder gennem uddannelse og erfaring eller ved at flytte til et mere gunstigt sted . Den officielle arbejdsløshed og medarbejdernes tillidsindeks er gode indikatorer for jobsikkerhed på bestemte områder. Disse statistikker følges nøje af økonomer , embedsmænd og banker .

Fagforeninger påvirker også stærkt jobsikkerheden. Job, der traditionelt har en stærk faglig tilstedeværelse, såsom mange statslige job og job inden for uddannelse , sundhedsvæsen og retshåndhævelse , betragtes som meget sikre, mens mange ikke-faglige private job generelt menes at tilbyde lavere jobsikkerhed, selvom dette varierer fra branche og land .

Måling af jobsikkerhed

Dette er en liste over lande efter jobsikkerhed, en vigtig komponent i måling af livskvalitet og borgernes trivsel . Det angiver OECD- landenes arbejdstageres chance for at miste deres job i 2012, med nogle lande uden for OECD også inkluderet. Arbejdstagere, der står over for en høj risiko for tab af job, er mere sårbare, især i lande med mindre sociale sikkerhedsnet . Denne indikator viser sandsynligheden for at blive arbejdsløs, beregnet som antallet af arbejdsløse i 2012, men var beskæftiget i 2011 i forhold til det samlede antal beskæftigede i 2011.

Rang Land/område Mulighed for at miste job i 2012
1   Schweiz 2,8%
2  Japan 2,9%
2  Norge 2,9%
4  Sydkorea 3,0%
5  Tyskland 3,2%
6  Østrig 3,4%
7  Holland 3,6%
8  Luxembourg 4,0%
8  Rusland 4,0%
10  Tjekkiet 4,2%
11  Island 4,3%
12  Australien 4,4%
13  Belgien 4,5%
14  Mexico 4,7%
14  Chile 4,7%
16  Brasilien 4,8%
17  Slovenien 5,0%
18  Estland 5,3%
19  Italien 5,5%
20  Det Forenede Kongerige 5,6%
21  Slovakiet 5,8%
21  New Zealand 5,8%
21  Danmark 5,8%
24  Forenede Stater 6,3%
25  Irland 6,4%
25  Finland 6,4%
27  Israel 6,5%
27  Sverige 6,5%
27  Frankrig 6,5%
30  Canada 6,6%
31  Ungarn 6,7%
32  Polen 7,3%
33  Kalkun 7,8%
34  Portugal 9,1%
35  Grækenland 12,0%
36  Spanien 17,7%

I USA

Selvom alle økonomier er påvirket af markedskræfter (som ændrer udbud og efterspørgsel efter arbejdskraft), er USA særligt modtagelige for disse kræfter på grund af en lang historie med finanspolitisk konservatisme og minimal statslig indgriben.

Minimal statslig indgriben har hjulpet USA med at oprette et frivilligt beskæftigelsessystem , der gælder i mange brancher. Med en begrænset undtagelse følger en medarbejders jobsikkerhed derfor tæt en arbejdsgivers krav om deres færdigheder. For eksempel oplevede medarbejdere i teknologiindustrien i kølvandet på dot com -boomet 1997–2000 et massivt fald i jobsikkerheden og tilliden. For nylig oplevede mange fremstillingsarbejdere i 2009 et lignende fald i jobsikkerhed og tillid. Nøje at følge markedskræfterne betyder også, at beskæftigelsen i USA vender tilbage, når industrier tilpasser sig nye økonomiske realiteter. For eksempel er medarbejdernes tillid og jobsikkerhed i både fremstilling og teknologi steget markant.

I USA er jobusikkerhed højere for mænd end kvinder, hvor arbejdere i alderen 30–64 år oplever mere usikkerhed sammenlignet med andre aldersgrupper. Fraskilte eller adskilte arbejdstagere, og arbejdere med mindre end et gymnasialt eksamensbevis rapporterer også større jobusikkerhed. Samlet set har arbejdere i byggeindustrien den højeste grad af jobusikkerhed med 55%.

Arbejdsløshedens og jobusikkerhedens indvirkning på både mental og fysisk sundhed er nu genstand for en voksende forskningsgruppe. Dette vil give indsigt i, hvorfor f.eks. Et stigende antal mænd i USA ikke vender tilbage til arbejdet. I 1960 var kun 5% af mændene i alderen 30-35 år arbejdsløse, mens cirka 13% var arbejdsløse i 2006. New York Times tilskriver en stor del af dette blå krave og professionelle mænd, der nægter at arbejde i job, som de er overkvalificerede til eller ikke giver tilstrækkelige fordele i modsætning til deres tidligere job. Det kan også tilskrives et misforhold mellem de færdigheder, medarbejderne i øjeblikket har, og de færdigheder arbejdsgivere i traditionelt mandsdominerede industrier (såsom fremstilling) leder efter.

Ifølge data fra 2014 -medarbejdertillidsrapporter føler 50% af alle nuværende arbejdere 18 og derover tillid til deres evne til at finde et nyt job, hvis det er nødvendigt, og 60% er sikre på fremtiden for deres arbejdsgiver. Jobusikkerhed, defineret som bekymret for at blive arbejdsløs, bekymrer 25% af de amerikanske arbejdere.

Outsourcing

Hovedartikel: Jobmigration

Oversøisk outsourcing (undertiden kaldet offshoring ) kan nedsætte jobsikkerheden for mennesker i bestemte erhverv, f.eks. Generelt skal jobbet for at outsource arbejdet til et andet land være hurtigt at lære, og det færdige arbejde skal kunne overføres med minimalt tab af kvalitet.

I Europa

Den største forskel i forhold til USA er systemet med ubestemte kontrakter . I de fleste europæiske lande har mange medarbejdere ubegrænsede kontrakter, som, selvom de ikke garanterer et job for livet, gør det meget svært for arbejdsgiveren at opsige en kontrakt. Medarbejdere, der lovligt har erhvervet disse rettigheder, f.eks. Fordi de har været i en virksomhed i to år uafbrudt, kan kun afskediges af disciplinære årsager (efter en række formelle advarsler og genstand for uafhængig appel ) eller i tilfælde af, at en virksomhed undergår omstrukturering (underlagt generøse love om afskedigelsesbetalinger og ofte med omskoling betalt af virksomheden). I Spanien har sådanne medarbejdere f.eks. Ret til 45 dages aflønning pr. Arbejdet år. De høje omkostninger ved afskedigelsesbetalinger er i praksis det, der giver medarbejderne jobsikkerhed.

Mens medarbejdere, der har sådanne juridisk bindende, tidsubegrænsede kontrakter, er i en misundelsesværdig position ved at vide, at de (og deres familie) har fuldstændig økonomisk sikkerhed for resten af ​​deres liv, er det vigtigt at indse, at disse forpligtelser fungerer begge veje. I nogle lande som Tyskland kan en virksomhed forhindre en medarbejder (hvis erhvervsuddannelse de har betalt for) i at forlade en anden stilling, indtil der er aftalt kompensation . En medarbejder i en virksomhed, der er ved at folde sig, kan føle sig tvunget til at blive hos virksomheden, selvom de tilbydes arbejde med et andet firma.

Hver virksomhed vil have en blanding af medarbejdere på forskellige typer af kontrakter. Ubegrænsede kontrakter kan også eksistere for sæsonarbejde . Disse såkaldte diskontinuerlige kontrakter betyder, at et hotel for eksempel kan afskedige sine medarbejdere i efteråret, men det skal tage de samme mennesker tilbage igen det følgende forår.

Andelen af arbejdsstyrken på ubestemte kontrakter er faldet i hele Europa som reaktion på øget konkurrence og globalisering . Virksomheder kan afskedige en medarbejder lige inden de når toårsmærket og derefter genansætte dem som ny medarbejder. Mange økonomer hævder, at større fleksibilitet på arbejdsmarkedet er nødvendig. Økonomiprofessorer hævder, at truslen om arbejdsløshed er nødvendig for at opretholde incitamenter til høj produktivitet. I mellemtiden har John Kenneth Galbraith argumenteret i The Affluent Society, at nogle etablerede økonomiprofessorer samtidig søger embedsperiode. Job, der ikke er støttet af en tidsubegrænset kontrakt, betragtes stadig dårligt i mange europæiske samfund, der ofte kaldes nedsættende som "usikre" eller " McJobs " - også når virksomheden har gode udsigter.

I mindre regulerede europæiske økonomier, såsom Storbritannien , er det meget billigere at afskedige fastansatte. I Storbritannien har medarbejdere kun ret til et lovligt minimum af en uges afskedigelsespenge pr. Arbejdet år (halvanden uge for arbejdstagere over 40 år). I stedet har private og offentlige ansatte, der føler, at de er blevet uretmæssigt afskediget, ret til at tage virksomheden til en arbejdsret for at blive genopført eller få ekstra kompensation. Det er ikke nødvendigt at gå igennem det normale retssystem .

I Sverige kan ansættelseskontrakter være tidsbegrænsede og kan forlænges med nye tidsbegrænsede perioder eller ej uden grund. Dette er kun tilladt i de første to ansættelsesår. Ved udløb vil medarbejderen stå uden job og uden kompensation, hvis der ikke finder nogen forlængelse sted. En gang med en tidsubegrænset kontrakt må arbejdsgiveren kun afskedige folk af stærk gyldig grund. En årsag kan være, at arbejdsgiveren har brug for færre arbejdere. I så fald er den generelle lov den person, der holder deres ansættelse længst, er den sidste, når han mister sit job.

I alle EU -lande beholder en medarbejder deres eksisterende kontraktmæssige rettigheder, hvis deres virksomhed overtages i henhold til direktivet om erhvervede rettigheder (i Storbritannien, kendt som TUPE ), så de år, der er brugt på at arbejde for det gamle selskab, tæller ved beregning af afskedigelsesbetalinger osv.

I Indien

I Indien varierer jobsikkerheden fra jobsektoren. De fleste indianere arbejder indtil pensionering. På grund af den store befolkning er konkurrencen høj, men det er størrelsen på arbejdsmarkedet også.

Se også

Referencer

eksterne links