Elektrisk telegrafi i Det Forenede Kongerige - Electrical telegraphy in the United Kingdom

I det nittende århundrede havde Storbritannien verdens første kommercielle telegraffirma. Britisk telegrafi dominerede international telekommunikation langt ind i det tyvende. Telegrafi er afsendelse af tekstbeskeder fra menneskelige operatører ved hjælp af symbolske koder . Elektrisk telegrafi brugte ledende ledninger til at sende beskeder, ofte med en telegramtjeneste til at levere den telegraferede kommunikation fra telegrafkontoret. Dette adskiller sig fra optisk telegrafi, der gik forud for det, og den radiotelegrafi, der fulgte. Selvom Francis Ronalds først demonstrerede en fungerende telegraf over en betydelig afstand i 1816, var han ude af stand til at bruge den praktisk. Fra 1836 udviklede William Fothergill Cooke med videnskabelig bistand fra Charles Wheatstone Cooke og Wheatstone -telegrafen . Den nål telegraf instrument foreslået af Wheatstone, den batteri opfundet af John Frederic Daniell, og relæet opfundet af Edward Davy var vigtige komponenter i dette system.

I 1846 dannede Cooke og finansmanden John Lewis Ricardo Electric Telegraph Company, der oprindeligt leverede telegrafsystemer til jernbaneselskaber, men snart forgrenede sig til andre virksomheder og langsomt byggede et netværk, der kunne bruges af offentligheden. Mange konkurrerende virksomheder opstod; den vigtigste af dem var Magnetic Telegraph Company ( Magnetic ) dannet i 1850. De brugte telegrafen opfundet af William Thomas Henley , som ikke krævede batterier. De elektriske og magnetiske virksomheder dannede hurtigt et kartel for at kontrollere markedet. De var rentable, men de fleste andre virksomheder var ikke.

Ubådstelegrafkabler var påkrævet for at forlænge telegrafen ud over Storbritanniens fastland . Egnet isolering til disse var utilgængelig, indtil den skotske militærkirurg William Montgomerie introducerede guttaperka i 1843. Submarine Telegraph Company lagde verdens første internationale søkabel i 1851, der forbandt England med Frankrig. I 1864 dannede John Pender Telegraph Construction and Maintenance Company for at fremstille og vedligeholde det transatlantiske telegrafkabel til Atlantic Telegraph Company . Han dannede mange yderligere virksomheder til at lægge forskellige kabler, der forbinder Storbritannien med dets kolonier i Indien, Fjernøsten og Australien. Når disse var lagt, blev disse forskellige virksomheder fusioneret til Eastern Telegraph Company , der blev etableret i 1872. I 1934 absorberede Cable & Wireless Ltd virksomheden.

De indre telegrafvirksomheder blev nationaliseret i 1870 og derefter opereret som en del af General Post Office . Virksomheder, der driver internationale søkabler, forblev uafhængige. En større fejl begået under nationaliseringen var, at omkostningsestimater ikke tog højde for omkostningerne ved køb af jernbaneselskabs vejblade , eller endda at det ville være nødvendigt at gøre det. Den endelige regning oversteg langt det oprindelige skøn. Telegrafen var aldrig rentabel under nationalisering på grund af regeringens politik. Priserne blev holdt lave for at gøre det overkommeligt for så mange mennesker som muligt, og telegrafen blev udvidet til hvert postkontor, der udstedte postanvisninger , uanset om det kontor genererede nok telegrafvirksomhed til at være rentabel. Telegrafforbruget steg enormt under posthuset, men det var aldrig så billigt som posttjenesten, og den voksende konkurrence fra telefonen reducerede dets markedsandel.

Telegrafen var en vigtig ressource i begge verdenskrige og forsinkede dens tilbagegang. Indførelsen af ​​særlige hilsner -telegrammer i 1935 viste sig at være meget populær og opvejede noget yderligere et fald, men i 1970 var telegramforbruget faldet til det laveste samlede antal nogensinde under nationalisering. Gentagne prisstigninger for at kontrollere underskuddet drev forbruget endnu mere ned. Post Office Telecommunications blev adskilt fra posthuset som British Telecom i 1981. Dette var et første skridt i retning af privatiseringen i 1984. I 1982 sluttede British Telecom sin indre telegramtjeneste. Internationale telegrammer kunne sendes telefonisk og blev modtaget med almindelig brevpost. Nogle private wire brug af telegraf fortsatte efter afslutningen af ​​telegramtjenesten, og telex- systemet fortsatte i brug af en stadig mindre gruppe af private brugere. De fleste af disse bukkede under for alternativer på internettet i 1990'erne.

Tidlig udvikling

Francis Ronalds gennemførte den første demonstration af, at en elektrisk telegraf kunne betjenes over en betydelig afstand i hans Hammersmith -have i 1816. Han brugte otte miles jerntråd spændt mellem trærammer. Højspændingsledninger friktion maskiner var hans strømkilde. Ronalds tilbød sit system til admiralitetet . De brugte allerede en optisk telegraf , og på trods af at den ofte var ubrugelig på grund af vejret, så der ikke behov for hans opfindelse. Selvom det aldrig blev afprøvet, er det usandsynligt, at Ronalds 'system ville have arbejdet over meget lange afstande ved hjælp af statiske elektricitetsgeneratorer. Selv det relativt korte testsystem fungerede kun godt i tørt vejr.

Næsten alle de succesrige telegrafsystemer brugte omfattende elektrokemiske celler som deres strømkilde. Opfindelsen af Daniell -cellen i 1836 af John Frederic Daniell gjorde dette muligt. Den tidligere voltaiske bunke led af faldende spænding, hvis den blev brugt kontinuerligt på grund af dannelsen af ​​brintbobler omkring kobberelektroden, som havde en tendens til at isolere den. Daniell -cellen løste dette problem ved at placere zink- og kobberelektroderne i separate elektrolytter med en porøs barriere mellem dem. Den svovlsyre elektrolyt fortærede hydrogen oxidere det til vand, før det kunne nå kobber elektrode i kobbersulfat elektrolyt. En senere forbedring af JF Fuller i 1853 erstattede svovlsyre med zinksulfat .

En anden vigtig udvikling var relæet , opfundet af kirurgen Edward Davy i 1837 og patenteret i 1838. Det tillod regenerering af svage telegrafpulser. Den indgående puls aktiverede en elektromagnet, der bevægede et anker . Elektriske kontakter tilsluttet den lukkede og gennemførte et sekundært kredsløb. Et lokalt batteri gav strømmen til en ny puls gennem kontakterne og videre langs telegraflinjen. Davys relæ var den første enhed, der brugte metalliske make-and-break-kontakter, en stor forbedring af elektroder, der dyppede ned i en beholder med kviksølv. Relæets betydning var, at det tillod telegraftransmissioner over lange afstande, der ellers ville kræve, at operatører på periodiske mellemstationer læser og videresender meddelelsen. Davy begyndte at eksperimentere med telegrafi i 1835, og i 1837 demonstrerede han sit telegrafsystem i Regent's Park over en kilometer kobbertråd. Han holdt en udstilling i London, men efter hans ægteskab brød sammen, opgav han telegrafi og emigrerede til Australien.

William Fothergill Cooke var drivkraften i etableringen af ​​telegrafen som virksomhed i Det Forenede Kongerige. Inspireret til at bygge en telegraf efter at have set Georg Wilhelm Muncke demonstrere en nål telegraf i marts 1836 Cooke byggede en prototype kort efter, men ikke forfølge dette design. Han ledte i stedet efter mekaniske løsninger, fordi han troede (forkert), at nåletelegrafen ville kræve flere ledninger, der hver kørte en separat nål. Cooke lavede i første omgang en telegraf med en urmekanisme , der driver elektromagneter. Det første mekaniske apparat blev bygget i 1836. Han sendte telegrafen til forskellige jernbaneselskaber som et middel til at signalere til at styre tog uden succes. Cooke, der ikke var videnskabeligt uddannet, søgte råd fra Michael Faraday og Charles Wheatstone . Wheatstone anbefales ved hjælp af et nåletelegrafsystem. Efter at samarbejdet med Wheatstone var begyndt, forfulgte de kun nåletelegrafer. Den Cooke og Wheatstone telegraf de udviklet og patenteret i maj 1837 kunne have forskellige arrangementer af nåle, men den, der oprindeligt lykkedes brugt fem nåle. De blev opereret i par, så de pegede på et bogstav i alfabetet markeret på et bræt.

Cooke foreslog Cooke og Wheatstone-systemet til Liverpool og Manchester Railway , og London og Birmingham Railway prøvede et firenålssystem i juli 1837. Begge ansøgninger var til signalering af tovtrækkede tog ; begge jernbaner afviste dem til fordel for dampdrevne fløjter. Deres første succes kom i 1838, da Great Western Railway installerede en femnåls telegraf fra Paddington station til West Drayton- den første kommercielle telegraf i verden. Kablerne blev oprindeligt lagt i en underjordisk kanal, men isoleringen begyndte at mislykkes. Cooke erstattede instrumenterne med et system med to nåler og brugte kun de ledninger, der forblev intakte. Den kode for to-nål-systemet kunne ikke aflæses en bestyrelse; det skulle læres. Erhvervet som telegrafist (telegrafist) var blevet skabt.

I 1843 blev telegraflinjen udvidet til Slough, og Cooke konverterede den til et system med en nål. Nye uisolerede ledninger blev kørt suspenderet fra poler på keramiske isolatorer , et system Cooke patenterede, som hurtigt blev allestedsnærværende. Cooke finansierede denne udvidelse, da Great Western ikke var villig til at finansiere et system, det betragtede som eksperimentelt. Indtil dette tidspunkt havde de insisteret på eksklusiv brug og havde nægtet Cooke tilladelse til at åbne offentlige telegrafkontorer. Cookes nye aftale gav jernbanen fri brug af systemet i bytte for retten til at åbne offentlige kontorer og etablerede en offentlig telegraftjeneste for første gang. En fast sats på en shilling (5 p ) blev opkrævet uanset meddelelsens længde; mange mennesker betalte dette bare for at se det mærkelige udstyr.

Den tidligste maskine til at sende billeder med telegraf ( fax ) krediteres den skotske opfinder Alexander Bain i 1848. Han patenterede et tidligere ubygget design i 1843. Frederick C. Bakewell demonstrerede en anden faxmaskine med et forbedret design på den store udstilling i 1851. Bain opfandt også en kemisk tryktelegraf . Han brugte en dot-dash-kode med denne maskine, der ligner Morse-kode , men med forskellige kodepunkter . Bain -telegrafen nød en vis popularitet i 1850'erne i England, men da han tog den med til USA i 1849, blev han involveret i retssager med Samuel Morse . Striden brød ham økonomisk, og han vendte tilbage til urmageri, hans oprindelige erhverv, senere i livet.

Telegrafvirksomheder

Telegrafudviklingen i Storbritannien var klart anderledes end i andre europæiske lande. I Kontinentaleuropa udviklede regeringer telegrafen til deres egne formål og kontrollerede dem som et statsmonopol. F.eks. Havde Siemens tidlige telegrafinstallationer i Preussen et udpræget militært formål; i Frankrig var det år, før offentligheden kunne bruge telegrafen. I Storbritannien, mellem 1846, dannelsen af ​​det første telegraffirma, indtil nationaliseringen i 1870 voksede telegrafen helt på foranledning af private virksomheder, der brugte privat kapital og uden statsstøtte. 64 telegrafvirksomheder blev dannet i løbet af den periode, selvom 68% af dem mislykkedes, og kun en håndfuld af dem voksede til en hvilken som helst betydelig størrelse.

Electric Telegraph Company

Cooke og finansmand John Lewis Ricardo etablerede Electric Telegraph Company (ETC) i 1846, det første selskab, der blev dannet for at levere en telegraftjeneste til offentligheden. Wheatstone var ikke involveret i at have haft et alvorligt fald med Cooke om, hvem der skulle tage æren for opfindelsen. Sagen gik til voldgift med Marc Isambard Brunel, der handler for Cooke og Daniell, der handler for Wheatstone. De nåede et kompromis med begge at tage noget kredit. Wheatstone havde ingen interesse i kommercielle virksomheder og ønskede kun at offentliggøre videnskabelige resultater. ETC købte Wheatstones patentinteresse i bytte for royalties og erhvervede Davys relay -patent. De købte Bain for et betydeligt beløb på 7.500 pund (svarende til 830.000 pund i 2019), efter at han havde truet med at afspore regningen, der danner virksomheden, fordi hans patenter ville blive krænket. ETC købte andre telegrafpatenter ud, når de kunne, ofte ikke fordi de ville bruge dem, men for at undertrykke konkurrence.

Virksomheden koncentrerede sig først om deres jernbanevirksomhed, men kæmpede for at være rentabel. Deres forhold til jernbanerne gav dem imidlertid en strukturel fordel i forhold til konkurrenter, der startede senere. Da de ankom til stedet, havde ETC aftaler med de fleste jernbaner, hvilket gav dem eksklusiv brug af vejbanerne og lukkede deres konkurrenter for den mest økonomiske måde at bygge et telegrafnetværk på.

Efter 1848 voksede andre forretningsområder. At levere nyheder til aviser og børsinformation til den finansielle sektor var rentabelt. Forsikringsselskabet Lloyd's i London var en storbruger fra begyndelsen. De havde telegrafinstrumenter installeret direkte på deres kontorer i London i 1851. Telegrafbrug af offentligheden var langsom til at vokse på grund af høje priser, men steg, efter at konkurrencen drev priserne. Dette førte til, at virksomheden flyttede deres hovedkontor i London til større lokaler i Great Bell Alley, Moorgate , i 1859. Den østlige del af vejen blev senere omdøbt til Telegraph Street efter virksomheden. ETC forblev langt det største telegraffirma indtil nationalisering i 1870, hvorefter Cooke trak sig tilbage. Både han og Wheatstone blev adlet for deres tjenester til telegrafi i henholdsvis 1869 og 1868.

ETC var stærkt involveret i at lægge undersøiske telegrafkabler til Europa og Irland. De drev det første kabelskib, der var permanent udstyret til kabler, CS Monarch . I 1853 oprettede de International Telegraph Company for at overvinde hollandske indvendinger mod, at et britisk selskab lagde telegrafkabler på deres jord. Dette firma blev fusioneret tilbage til ETC i 1854 og fik navnet Electric and International Telegraph Company. Andre datterselskaber, der blev oprettet for at lægge undersøiske kabler, var Channel Islands Telegraph Company (1857) og Isle of Man Telegraph Company (1859).

Magnetic Telegraph Company

John Watkins Brett etablerede det engelske og irske Magnetic Telegraph Company (Magnetic Telegraph Company, eller "Magnetic" for kort) i 1850, i første omgang for at forbinde Storbritannien og Irland med et ubådstelegrafkabel. Det første forsøg mislykkedes, ligesom flere forsøg fra rivaliserende virksomheder. Magnetic lykkedes endelig i 1853, hvilket gav Irland en telegrafisk forbindelse til Storbritannien for første gang og gennem Storbritannien til fastlands -Europa. Dette var det dybeste undersøiske kabel, der er lagt til dato.

Magnetic var ETC's største konkurrent; begge dannede et virtuelt duopol . I denne sammenhæng blev ETC almindeligvis omtalt som det elektriske for at modsætte det til Magnetic. Magnetic var imidlertid ikke den elektriske første konkurrent. British Electric Telegraph Company (BETC), grundlagt i 1849, var den første. Dets navn blev senere ændret til British Telegraph Company for at undgå forvirring med ETC. BETC mislykkedes, fordi de var baseret på den fejlagtige antagelse om, at de kunne få jernbanespor. De troede forkert, at Parlamentet ville tvinge jernbaneselskaberne til at tillade dem at opføre linjer. De skaffede meget få vejblade; en undtagelse var Lancashire og Yorkshire Railway . Magnetic overtog dem i 1857 under det nye navn British and Irish Magnetic Telegraph Company. Magnetic undgik de faldgruber, BETC stødte på. Fra starten planlagde de deres system baseret på underjordiske kabler langs motorveje. ETC havde ikke kun jernbanens vejbaner, men Det Forenede Kongerige Telegraph Company havde vejveje til kanaler, og BETC havde vejbanerne til overjordiske kabler langs motorveje. Dette aktiv i BETC var attraktionen for Magnetic i dets overtagelse af begge.

Magnetic brugte et telegrafsystem, der ikke var omfattet af ETC's patenter - William Thomas Henley og George Fosters nåletelegraf, som ikke krævede batterier. Mens operatøren sendte en besked, genererede håndtagets bevægelse elektriciteten elektromagnetisk. Dette var meningen med magnetisk i firmanavnet. Efter BETC -overtagelsen erhvervede Magnetic sin grundlægger Henry Hightons nåletelegraf . Dette instrument var det billigste af de manuelle telegrafsystemer til mellem £ 2 10 shilling (£ 2,50) og £ 3 (svarende til £ 300 i 2019). På tidspunktet for nationaliseringen brugte Magnetic også Bright's klokker på deres vigtigste linjer. Charles Tilston Bright opfandt dette instrument; det var akustisk frem for visuelt, så operatøren kunne arbejde hurtigere.

Ikke alene lagde Magnetic det første kabel til Irland, de havde en eksklusiv aftale med Submarine Telegraph Company, der kontrollerede kablerne til Europa. I en kort periode havde Magnetic kontrol over al international trafik og lukkede ETC. Det erhvervede de fleste af jernbanens vejbaner i Irland og tvang ETC til at bruge veje og kanaler, det stik modsatte af situationen i Storbritannien.

London District Telegraph Company

London District Telegraph Company ( District ), dannet i 1859 i London, var tæt forbundet med Magnetic. John Watkins Brett og Charles Kemp Dyer var direktører i begge selskaber; Edward Brailsford Bright var sekretær for begge. Deres telegrafoperatører blev uddannet på Magnetics hovedkvarter i Strand . Magnetic installerede telegraflinjerne til distriktet og leasede dem tilbage til en peberkornleje i bytte for, at distriktet videregav Magnetic's meddelelser til og uden for London. Distriktets forretningsmodel var at levere billige telegrammer i London og ikke installere dyre forbindelser mellem byer. Priserne var fourpence (1,7 p) for ti ord og sixpence (2,5 p) for femten. Til sammenligning kostede et langdistance -telegram på Electric fire shilling (20p). Distriktets område var begrænset til inden for 6,4 km fra Charing Cross , med mulig senere udvidelse til 32 km. Distriktet undgik bekostning af at opføre telegrafpæle eller begrave kabler ved at snore ledningerne fra bygning til bygning, en teknik, der kun kunne bruges i stærkt bebyggede områder.

Tagledninger kan have været billige at installere, men det kan være besværligt at få vejene. Tusindvis af individuelle tilladelser skulle indhentes, og der blev undertiden pålagt usædvanlige betingelser. En husmand insisterede på, at installatørerne kun kom ind i hendes ejendom én gang (efter at have tørret deres fødder) for at få adgang til taget. Måltider blev hejst op til håndværkerne på hustage, indtil de var færdige. Omkring syv tusinde interviews og forhandlinger blev gennemført, mange af dem lige så besværlige, at der kun blev rejst 450 kilometer tråd. Distriktets billige priser stimulerede en langt mere afslappet brug af telegrafen; i 1862 overførte virksomheden en kvart million beskeder.

Det Forenede Kongerige Telegraph Company

Det Forenede Kongerige Telegraph Company (UKTC), grundlagt af Thomas Allan, var det sidste store telegraffirma, der blev dannet. Registreret i 1850, det skaffede ikke tilstrækkelig kapital til at starte før 1860. Forretningsmodellen var at opkræve en fast sats på en shilling (5p) for tyve ord inden for 100 miles (160 km) og to shillings (10p) ud over dette, underbud de etablerede virksomheder. Electric, med Magnetic's støtte, lagde en stor indsats i at hindre UKTC og udfordrede deres ret til at bruge motorveje i parlamentet. Dette var uløst indtil Parlamentet vedtaget en lov i 1862, gør det muligt for UKTC til opretstående trunk linjer langs motorveje. The Electric brugte deres eksklusive aftaler med jernbanerne til at kræve, at de nedlagde UKTC -linjer, der krydser jernbaneejendomme, et krav, som jernbaneselskaberne for det meste overholdt. The Electric anmodede også andre grundejere om at udelukke UKTC; nogle gange blev UKTC -linjer skåret ulovligt. Al denne aktivitet gjorde det ekstremt svært for UKTC at etablere stamruter mellem byer. De havde en god mulighed - eksklusive rettigheder langs kanaler, men de kunne ikke nå Skotland eller Irland på denne måde.

UKTC færdiggjorde deres første bagagerum i 1863, der forbinder London, Birmingham , Manchester og Liverpool . I 1864 løb en anden bagagerum langs ruten fra London til Northampton , Leicester , Sheffield , Barnsley og Wakefield , der sluttede i Hull . Den nordlige ende af denne linje var forbundet med Manchester og Liverpool, der forbinder de to kufferter sammen i begge ender. Senere udvidede UKTC bagagerummet til Skotland og nåede Glasgow og Edinburgh . I 1865 blev netværket udvidet mod vest og nåede Swansea og Plymouth . I 1858 lagde UKTC et kabel fra Newbiggin til Jylland , Danmark, som blev udvidet til Rusland, hvilket gav Storbritannien direkte telegrafadgang til nordeuropæiske og skandinaviske lande.

UKTC brugte trykningstelegraven til David Edward Hughes . Dette var en tidlig form for teleprinter, der udskrev meddelelsen direkte uden at operatøren behøvede at afkode den. Transmissionen var fra et klaverlignende tastatur markeret med bogstaverne i alfabetet. Systemet var blevet tilbudt Electric i 1858, men de afviste det. Trykningstelegrafens drift var mekanisk. En spinderok med karakter typer , der ligner en moderne daisy hjul printer , blev presset mod papiret på et passende tidspunkt. Hjulet i den modtagende maskine skulle holdes i nøjagtig synkronisering med afsendermaskinen, ellers ville resultatet være ulæseligt. Hughes -maskinen gjorde dette ved at sende synkroniseringspulser ned ad linjen, en markant forbedring i forhold til tidligere maskiner, der var langsomme og temperamentsfulde.

Universal Private Telegraph Company

Den universelle Private Telegraph Company (UPTC) blev oprettet i 1861 for at give private telegraf links til virksomheder og institutioner. De brugte ABC -telegrafen, også kendt som Wheatstones universelle telegraf, et instrument patenteret af Charles Wheatstone i 1858. Det var designet til at blive brugt af ufaglærte operatører uden kendskab til telegrafkoder. Bogstaver blev markeret omkring en urskive med en knap til hver. Operatøren trykkede på den ønskede knap og drejede derefter et håndtag, der genererede strømimpulser. Disse pulser bevægede en markør gennem successive positioner, indtil den nåede den knap, der var blevet trykket på, på hvilket tidspunkt strømmen blev afbrudt. En modtagerskive angav den position, der var nået i begge ender af kredsløbet. Selvom det var meget langsommere end andre telegrafsystemer, var det muligt at nå 25  wpm med øvelse.

Virksomheden viste sig at være yderst rentabel. Det opkrævede £ 4 pr. Kilometer tråd om året og havde få omkostninger. I modsætning til de offentlige virksomheder behøvede den ikke at bemande telegrafkontorer eller ansætte operatører til at sende og modtage beskeder.

Rentabilitet

Af de indenlandske offentlige virksomheder var det kun ETC og Magnetic, der var rentable. Distriktet med sine lave priser led et tab hvert år af sin eksistens undtagen 1865. UKTC, en senere opstart, håbede at tage forretning væk fra de to store med lave priser, men de blev handicappet af manglende evne til at skaffe vejleder på de bedste ruter. Den resulterende priskrig endte med, at de sluttede sig til ETC/Magnetic -kartellet og blev enige om en fælles prisstruktur og ødelagde deres oprindelige forretningsmodel.

Konkurrence fra distriktet og UKTC sammen med stordriftsfordele, da netværket voksede, drev støt priserne ned. I 1851 opkrævede ETC ti shilling (50p) for et tyve-ords indre telegram over 160 km. Dette faldt til fire skilling (20p) i 1855, men var stadig dyrt for en typisk victoriansk arbejder at bruge. En væver tjente for eksempel i gennemsnit ti shilling og sixpence (52,5p) om ugen i 1855. Yderligere reduktioner fandt sted i begyndelsen af ​​1860'erne, hvor både ETC og Magnetic forsøgte at konkurrere med UKTC's faste one shilling rate. ETC stoppede med at opkræve betaling for adressen som en del af meddelelsen, hvilket reducerede omkostningerne yderligere. I 1865 fastsatte ETC, Magnetic og UKTC en fælles gebyr for alle tre virksomheder. Den faste sats blev sænket, og en meddelelse på tyve ord kostede en shilling (5p) op til 160 miles, en shilling og sixpence (7.5p) op til 200 miles (320 km) og to shillings (10p) op til 480 miles. Lokale beskeder i London og store byer var sixpence (2,5p).

De faldende priser stimulerede mere trafik, da offentligheden brugte telegrafen til dagligdags hverdagsbeskeder. Dette gav en kraftig stigning i overskuddet. Mellem 1861 og 1866 steg den samlede nettoresultat af ETC og Magnetic fra £ 99.000 til £ 178.000. Dette skyldtes ikke kun nettets stigende størrelse, bruttoindkomsten pr. Kilometer tråd var også stigende.

Nyhedstjeneste

Telegrafvirksomhederne tilbød en nyhedstjeneste nyttig til regionale aviser, som ellers ville have modtaget oplysningerne et stykke tid efter en begivenhed. ETC havde en stab af journalister til indsamling af nyheder og havde i 1854 120 aviskunder. Nyheder omfattede politiske nyheder fra parlamentet, børskurser og sportsnyheder, især hestevæddeløb, hvor der hurtigt blev ønsket raceresultater. Indtil telegrafkontorer blev åbnet direkte på væddeløbsbanen, ( Newmarket fik ikke et før i 1860) tog en hurtig rytter resultaterne til det nærmeste telegrafkontor. På steder, hvor kontoret var i synsfeltet , kunne resultaterne signaleres til en observatør med et teleskop på kontoret, men kun i klart vejr.

I 1859 indgik ETC og Magnetic en eksklusiv aftale med Reuters om at levere udenlandske nyheder. Reuters beholdt retten til at levere skibsfart og kommercielle nyheder direkte til private abonnenter i London -regionen. I 1865 dannede ETC, Magnetic og UKTC en kombineret nyhedstjeneste, der kun efterlod én kilde til nyheder via telegraf. Dette monopol irriterede aviserne, og nogle førte kraftigt kampagne mod telegrafvirksomhederne. Denne kontrol med nyhederne blev et argument for nationalisering af telegrafsystemet.

Ubådskabler

For at tilslutte telegrafen til et vilkårligt sted uden for Storbritannien var der behov for undersøiske telegrafkabler. Manglen på en god isolator holdt deres udvikling tilbage. Gummi blev prøvet, men nedbrudt i saltvand. Løsningen kom med guttapercha , en naturlig latex fra træer af slægten Palaquium i Fjernøsten. Det sætter hårdere end gummi, når det udsættes for luft, men når det er gennemblødt i varmt vand, bliver det plastisk og formbart. Ved afkøling hærder den igen. William Montgomerie , chefen for den medicinske afdeling i Singapore , gjorde Royal Society opmærksom på materialet i 1843, da han sendte prøver af Gutta-percha til dem. Montgomerie tænkte på at bruge materialet i stedet for gummi, der hurtigt forværredes under fugtige tropiske forhold, til fremstilling af medicinsk udstyr. Efter at have testet nogle prøver, erkendte Michael Faraday sit potentiale for undersøiske kabler.

Wheatstone indførte planer i Underhuset for undersøiske kabler allerede i 1840. I 1844–1845 testede han (sandsynligvis korte) kabellængder i Swansea Bay . Han forsøgte forskellige isoleringer, herunder guttapercha, men han kunne ikke finde en passende måde at anvende det på lange kabler.

Kabelfremstillingsvirksomheder

Den guttaperka Company blev grundlagt i 1845 for at udnytte det nye materiale. De lavede oprindeligt flaskepropper, men udvidede hurtigt til en lang række produkter. I 1848, efter at have hørt om dets potentielle anvendelse til telegrafkabler, modificerede firmaet en maskine til ekstrudering af guttapercha-rør til en i stand til løbende at påføre guttapercha på en kobberleder. Op til 1865 lavede Gutta Percha Company, der havde monopol på materialets forsyning, næsten alle kerner til undersøiske kabler i Storbritannien. SW Silver and Co. i Silvertown , London, lavede vandtæt tøj ved hjælp af gummi og guttapercha. I 1864 blev en udløber af Silver and Co., India Rubber, Gutta Percha og Telegraph Works Company , grundlagt som en konkurrerende kabelproducent.

Nogle tidlige undersøiske kabler blev lagt med netop deres isolering til beskyttelse. Dette var ofte uden held. Kablerne blev let beskadiget, og nogle forsøg på at lægge dem mislykkedes, fordi de ikke ville synke. Konfigurationen, der viste sig at fungere godt, var at vride kabelkernerne sammen, binde dem med tjæret hamp , sno en tjæret snor rundt om hele gruppen af ​​kerner og derefter beskytte de samlede kerner med jerntråde snoet rundt om dem. Gutta Percha Company lavede aldrig færdige kabler af denne slags og sendte dem til et andet firma til efterbehandling i stedet. Disse virksomheder var specialister i fremstilling af wire. RS Newall og Company i Tyne and Wear , Glass, Elliot & Company og WT Henley i London. var de vigtigste virksomheder involveret i dette tidlige arbejde. I 1864 fusionerede Gutta Percha Company med Glass, Elliot for at danne Telegraph Construction and Maintenance Company (Telcon). John Pender tilskyndede til at blive formand. Pender, med et konsortium, herunder Thomas Brassey og Daniel Gooch , købte SS Great Eastern , et kæmpestort passagerskib, der mislykkedes, bygget af Isambard Kingdom Brunel . De konverterede det til et kabellag . Telcon chartrede skibet ved hjælp af det på nogle af de store kabelinstallationer rundt om i verden.

I 1880 var kabelproduktionen centreret om Themsens bredder i East London . Telcon var den største leverandør, med noget arbejde underleverandører til WT Henley i North Woolwich , en stor producent af elektrisk udstyr med et areal på 16,5 hektar (6,7 ha). Gutta-percha-produktionen blev næsten monopoliseret af India Rubber, Gutta Percha og Telegraph Works Company, dengang et datterselskab af Telcon, på deres 15 hektar store grund i Silvertown. Firmaet drev flere kabelskibe, hvoraf Silvertown var det største i verden. Siemens havde også et kabelproduktionsanlæg i Woolwich . Eksporten var en stor del af virksomheden i alt godt 2 millioner pund i 1873 - en procent af den samlede britiske fremstillede eksport.

Ocean kabel selskaber

John Brett c. 1850'erne

Jacob Brett i senere liv

Verdens første havkabel blev lagt over Den Engelske Kanal . Jacob og John Watkins Brett havde planlagt et sådant kabel siden 1847. I 1849 gennemførte South Eastern Railway Company et forsøg på 3,2 km kabel fremstillet af Gutta Percha Company fra skibet Princess Clementine forankret ud for Folkestone . Skibet kunne sende telegrafbeskeder direkte til London via en forbindelse til sydøstens overliggende telegraflinje. Efter flere mislykkede forsøg lykkedes det Bretts 'firma, Submarine Telegraph Company (STC), at oprette forbindelse til Frankrig i 1851. Virksomheden lagde mange andre kabler til europæiske lande.

Magnetic havde et tæt forhold til STC. Fra omkring 1857 havde de to virksomheder en aftale om, at alle STC -undersøiske kabler kun skulle bruges med Magnetic's fastnet. Magnetic styrede også det første kabel til Irland. Denne kontrol med international trafik gav dem en betydelig fordel på hjemmemarkedet. Både Newall og Glass, Elliot lagde kabler som underleverandører til de indre telegrafvirksomheder. Newall var tilbøjelig til at falde ud med sine kunder og var ofte involveret i retssager, hvilket resulterede i, at virksomheden langsomt flyttede væk fra telegrafkabelvirksomheden.

Den britiske regering interesserede sig stærkt for levering af internationale telegrafforbindelser. Statens bistand til telegrafprojekter omfattede levering af Royal Navy -skibe til at hjælpe med kabelføring og monetære garantier. To store fejl gav dem anledning til bekymring - det første transatlantiske telegrafkabel , der blev anlagt i 1858 af Atlantic Telegraph Company , og Røde Hav til Indien -kablet i 1859 af Red Sea & India Company. Det transatlantiske kabels isolering mislykkedes efter et par uger. Kablet til Indien (fremstillet og lagt af Newall) var for tyndt og lagde stramt over undersøiske toppe, som hurtigt brød det flere steder. Garantierne fra regeringen for disse to ventures førte til et økonomisk tab. Som svar blev der i 1859 dannet et regeringsudvalg for at undersøge spørgsmålet. I deres endelige rapport i 1861 konkluderede udvalget, at fremtidige fejl af denne art kunne undgås nu, da teknologien blev bedre forstået. De anbefalede specifikationer for fremtidig kabelkonstruktion, installation og vedligeholdelse. Efter Rødehavets fiasko ydede regeringen ikke længere tilskud eller garantier og overlod det til private virksomheder at påtage sig risikoen for nye virksomheder helt.

At få en telegrafforbindelse til Indien var en prioritet for regeringen efter den indiske mytteri i 1857; det hastende telegram, der anmodede om hjælp, havde taget fyrre dage at nå London. Telegrafen gik kun så langt som til Indiens kyst og derfra rejste beskeden med skib. Svigtet i det første kabel var et betydeligt slag. En forbindelse til Indien blev endelig opnået i 1864, efter at den indiske regering havde lagt et nyt kabel lavet af WT Henley fra Karachi til Fao, Irak og de brugende ruter over land. Denne havrute var en kortere afstand end Rødehavsruten og på lavere vand, men stadig 1.430 miles (2.330 km). Mange gange længere end nogen andre undersøiske kabler var dette det første ekstremt lange søkabel, der var en permanent succes. Den britiske regering mente, at telegrafen ville give midler til langt større central kontrol med oversøiske besiddelser. Kolonialembedsmænd havde nødvendigvis en stor spillerum for uafhængige handlinger på grund af forsinkelsen i kommunikationen. Telegrafen begrænsede i høj grad deres uafhængighed, selvom det tog noget tid for indlejrede holdninger at ændre sig.

Penders motivation for at skabe Telcon fra fusionen af ​​Glass, Elliot og Gutta Percha -selskaberne var at oprette et selskab, der kunne lave og vedligeholde det andet transatlantiske telegrafkabel til Atlantic Telegraph Company. Det var også hans motivation for at købe Great Eastern , det eneste skib, der kunne holde alt det nødvendige kabel. Med store vanskeligheder blev den transatlantiske forbindelse opnået i 1866, hvilket skabte et virkelig verdensomspændende telegrafnetværk. London kunne nu kommunikere med de fleste andre telegrafkontorer i verden. I 1862 var der blevet lagt et nyt søkabel fra Queenstown i det sydlige Irland til St David's Head i Wales. Da dette var forbundet med det transatlantiske landingspunkt ved Valentia Bay (modsat Valentia Island ), reducerede det dramatisk afstanden transatlantiske meddelelser måtte rejse fra Irland til London fra 1.210 km til 459 km.

Succesen med det transatlantiske kabel udløste dannelsen af ​​mange nye virksomheder til at lægge flere søkabler rundt om i verden. Pender grundlagde de fleste af disse virksomheder. Hans første projekt var at lægge et nyt kabel til Indien, der dækkede det meste af afstanden i internationale farvande. Dette satte den fuldt ud under britisk kontrol og undgik de politiske og andre risici forbundet med en rute over land. Telcon fremstillede kablet og brugte Great Eastern til at lægge det. For at begrænse risikoen grundlagde Pender tre virksomheder, der hver havde til opgave at lægge en sektion af kablet. Anglo-Mediterranean Company (grundlagt 1868) lagde et kabel fra Malta til Alexandria i Egypten. Derfra et kort landkabel via Kairo forbundet til Suez . Falmouth, Gibraltar og Malta Telegraph Company (grundlagt 1869) forbandt Malta med Porthcurno , Cornwall, med landinger ved Gibraltar og Carcavelos , Portugal. Virksomheden fik det navn, fordi Falmouth oprindeligt var tiltænkt landingsstedet i England. Den lille landsby Porthcurno blev den største undersøiske kabelstation i verden, efter at mange andre kabler blev landet der. I 1870 leverede British-Indian Submarine Company (grundlagt 1869) det sidste link fra Suez via Aden til Bombay . Da forbindelsen var fuldført, blev de tre selskaber fusioneret som Eastern Telegraph Company i 1872. James Anderson , kaptajnen for Great Eastern , blev udnævnt til administrerende direktør.

Det britisk-indiske ubådsforlængelsesfirma lagde et kabel, der gik øst fra Indien i 1871. Dette løb fra Madras , der var forbundet over land til Bombay, til Singapore via Penang og Malacca . Dette mødte et kabel i Singapore, der blev lagt af China Submarine Telegraph Company (grundlagt 1869), der kørte til Hong Kong . Det britisk-australske Telegraph Company (grundlagt 1870) sluttede derefter Hong Kong til Port Darwin , Australien, via Java . Dette var slutpunktet for den australske Overland Telegraph Line , der kørte 3.200 km til Port Augusta i South Australia . De tre selskaber blev fusioneret som Eastern Extension, Australasia og China Telegraph Company i 1873. Dette selskab forbandt Australien med New Zealand i 1876. Andre Pender -selskaber omfattede: Western og Brazilian Telegraph Company (1873), det brasilianske Submarine Telegraph Company (1873 ), Marseille, Algier og Malta Telegraph Company (1870), Eastern & South African Telegraph Company (1879) og African Direct Telegraph Company (1885). Disse virksomheder blev alle fusioneret til Eastern Telegraph Company, der blev det østlige og associerede kabelfirma - det største multinationale i det 19. århundrede.

Udviklingen af ​​det undersøiske telegrafkabelnetværk begyndte i slutningen af ​​1800 -tallet. I oktober 1902 blev der indviet et verdensomspændende netværk af kabler og relæstationer - herunder omkring 100.000 miles af undersøiske kabler -. Kaldet All Red Line , for på det tidspunkt var britiske territorier og kolonier normalt farvet røde eller lyserøde på kort, førte den langdistancetelekommunikation til alle dele af det britiske imperium. Ideen var at skabe et netværk, der ikke passerede gennem noget ikke-britisk territorium for at undgå sikkerhed og politiske risici.

I 1928 dominerede britiske søkabler stadig telekommunikation i verden, men de blev i stigende grad truet af radiotelegrafi . En særlig bekymring var RCA i USA, men de mistede også forretninger på grund af den kejserlige trådløse kæde, der blev oprettet af den britiske regering for at forbinde imperiet. Den Marconi Wireless Telegraph Company , som også var en konkurrent uden for Empire, leverede senderne til den kejserlige kæde. Electra House Group, en uformel alliance mellem britiske teleselskaber, besluttede, at de bedst kunne konkurrere på verdensplan ved at fusionere deres kabel- og radiovirksomheder til en enkelt enhed. Således blev Eastern Telegraph Company og Marconi Wireless Company fusioneret til Imperial and International Communications Ltd, der ændrede navn til Cable & Wireless Ltd i 1934. Porthcurno -stationen forblev åben i præcis hundrede år og lukkede i 1970, da det sidste kabel blev taget ud af drift. Undersøiske koaksialkabler med repeatere , som gennemførte flere telefonlinjer kanaler ved hjælp frequency division multiplexing , havde været i brug i nogen tid. På det tidspunkt var der ikke noget reelt behov for distinkte telegrafkabler. Telegraph faldt, og flere telegrafkanaler kunne multiplexeres til en enkelt telefonkanal siden 1920'erne. Porthcurno kabelhytte, hvor kabler blev landet, er nu Porthcurno Telegraph Museum og det historiske arkiv for Cable & Wireless.

Vedligeholdelse og tekniske problemer

Vedligeholdelsesomkostningerne ved søkabler var høje. Skibenes ankre beskadigede dem ofte, og deres isolering blev forringet over tid. De var mest udsat for lavt vand nær kysten, men meget dybt vand blev undgået, fordi det var svært at hente kabler til reparation. I 1868 var den forventede levetid for et kabel femten år, og de fleste lagde til den dato havde ikke varet så længe. Et lignende problem med forringet isolering plagede begravede indre kabler, Magnetic led mest af dette.

Et tilbagevendende problem med nedgravede kabler, og især især søkabler, var fænomenet spredning , som frembringer den effekt, der kaldes retardation . Dispersion, hvad angår transmissionslinjer , er forskellige frekvenskomponenter i et signal, der bevæger sig langs en linje med forskellige hastigheder. Tidlige telegrafingeniører forstod ikke denne frekvensanalyse. Effekten af ​​spredning på en telegrafpuls er at sprede den ud i tide. Dette skyldes, at en rektangulær puls (som brugt i telegrafi) har flere frekvenskomponenter. I den modtagende ende ser det ud som om en del af pulsen er blevet forsinket, deraf udtrykket. Problemet dette forårsager for telegrafi er, at tilstødende pulser smører ind i hinanden, en effekt kaldet intersymbolinterferens af moderne ingeniører, og hvis den er alvorlig nok, kan beskeden ikke læses. Det tvinger operatøren til at bremse afsendelseshastigheden, så der igen er adskillelse mellem impulserne. Problemet var så slemt på det første transatlantiske kabel i 1858, at transmissionshastighederne var i minutter pr. Ord frem for ord pr. Minut. Tænker han kunne løse problemet ved at bruge en højere spænding, lykkedes det telegrafingeniøren Wildman Whitehouse kun at ødelægge kablet permanent, hvilket gjorde det ubrugeligt. Denne fiasko repræsenterede et tab på næsten 2 millioner pund (230 millioner pund i 2019)) for Atlantic Telegraph Company.

Retardation er værre i isolerede kabler, fordi den elektromagnetiske bølge for det meste bevæger sig i isoleringsmaterialet. Uisolerede ledninger på luftpoler, det mest almindelige system på ruter over land, er stort set upåvirkede, selv over lange afstande. Denne løsning er ikke åben for søkabler, og de meget lange afstande maksimerer problemet. Problemet med forsinkelse blev først løst fuldstændigt, før indførelsen af ​​fjerntelefoni gjorde det vigtigt at gøre det. Imidlertid blev der truffet forskellige formildende tiltag. Magnetic, der opererede et stort antal nedgravede kabler, havde et instrument, der sendte en forsinket puls med modsat polaritet til hovedpulsen og annullerede det værste af det forsinkede signal. Den spejlgalvanometer designet af Lord Kelvin gjorde det lettere at læse svage signaler, og større kabler med tykkere isolering havde mindre retardering.

I 1854 producerede Kelvin en matematisk beskrivelse af retardering analogt med varmestrømmen efter fiaskoen med det første transatlantiske kabel. I 1881 gav Oliver Heaviside den fulde analyse af transmissionslinjer, der beskrev, hvordan problemet opstod, og foreslog, hvordan det kunne løses n 1887. Heaviside mente, at tilføjelse af den rigtige mængde induktans til linjen fuldstændigt ville fjerne spredningseffekten. Han forsøgte at overtale General Post Office (Posthuset) til at tage idéen op, men som outsider-og betragtede som en maverick-blev han ignoreret, hovedsagelig på grund af hans langvarige tvist med William Preece , chefen for elektriker på postkontoret. (overingeniør). Det blev overladt til George Ashley Campbell i USA at implementere ideen, da han tilføjede ladespoler til en telefonlinje for første gang i 1900.

Beskæftigelse af kvinder

Telegrafvirksomheder begyndte tidligt i virksomhedernes periode at ansætte kvinder som telegrafoperatører. Magnetic var en af ​​de første til at gøre det, og ETC begyndte at ansætte dem fra 1855. Det var et populært, meget søgt job med ugifte kvinder, der havde få andre gode beskæftigelsesmuligheder- et godt betalt job i flotte omgivelser. ETC betalte mellem ti shilling (50p) og tredive shilling (£ 1,50) om ugen, og Magnetic betalte en startrate på ti shilling. Distriktet beskæftigede kvinder stærkt, da det begyndte at fungere i 1859. Nye rekrutter var ulønnede, indtil de gennemførte uddannelsen - typisk seks uger. Ved afslutningen af ​​uddannelsen forventede Magnetic, at praktikanterne skulle opnå en minimumsoverførselshastighed på 10 wpm , 8 wpm ved ETC. Manglende opnåelse af denne minimumshastighed resulterede i afskedigelse.

Disse lønninger sammenlignede meget godt med andre almindelige erhverv for kvinder. En syerske, der arbejder hjemme, tjente for eksempel omkring tre gange (1,3 p) om dagen. Lønnen var stadig mindre, end en mandlig operatør kunne forvente. Virksomheder foretrak primært at bruge kvinder på grund af deres lavere lønsats, og fordi de ikke var organiseret i fagforeninger. Unge drenge var også ansat, men kun mænd arbejdede nattevagter. Beskæftigelse af kvinder fortsatte efter nationalisering. Den primære årsag var den økonomiske med lavere lønninger, men en sekundær årsag var kvindernes sociale klasse. De havde normalt en veluddannet middelklassebaggrund. Kun mænd fra en "ringere klasse" kunne ansættes til samme løn.

Spredning af offentlig brug

Telegrafens evne blev først gjort opmærksom på en bredere offentlighed den 6. august 1844, da The Times rapporterede Alfred Ernest Alberts fødsel til dronning Victoria kun 40 minutter efter, at det blev annonceret. En anden begivenhed var endnu mere opsigtsvækkende, da John Tawell myrdede en kvinde i Salt Hill (nær Slough ) og forsøgte at flygte med tog. Hans beskrivelse blev telegraferet til Paddington station, og han blev anholdt kort efter ankomsten. Begivenheden blev bredt omtalt i aviserne.

Kanalkablet fra 1851 øgede telegrafens omdømme yderligere. Priserne i Paris kunne videresendes til London Stock Exchange samme dag i åbningstiden, en hidtil hidtil uset evne inden for international kommunikation. På samme måde kunne nyhedshistorier i Frankrig straks rapporteres til aviser i London. I samme år bød den store udstilling på mange telegrafinstrumenter, der i høj grad øgede den offentlige bevidsthed om telegrafen.

Den største drivkraft for den offentlige optagelse var prisfaldet; for det første gennem konkurrence mellem virksomhederne, især konkurrence med distriktet, og senere priskontrol under nationalisering. I 1860 var det blevet almindeligt at bruge telegrafen til daglig brug, især i områder, hvor en billig service var tilgængelig, såsom London -området omfattet af distriktet.

Nationalisering

Thomas Allan var en tidlig fortaler for nationalisering i 1854. Han mente, at en fast sats på en shilling (5p) for 20 ord uanset afstand ville tilskynde til bredere brug af telegrafen, hvilket ville føre til mere intensiv brug af linjer og give den økonomiske sag til at bygge nye. Ifølge Allen kunne dette kun ske, hvis Posthuset kørte netværket som en samlet helhed. Han sammenlignede sit forslag med effekten af ​​indførelsen af Penny Post . Allan forsøgte senere at skabe billigere telegrammer gennem privat virksomhed ved at stifte UKTC. En overraskende og indflydelsesrig fortaler var John Ricardo, medstifter af ETC. Han var et parlamentsmedlem i fri handel og en jernbanevirksomhed og bankmand. I 1861 skrev han et memorandum til William Gladstone , dengang finansminister og kommende premierminister, og fremlagde sagen om nationalisering. Ricardos argument var, at telegrafen var et vigtigt regeringsværktøj til diplomatiske, militære og administrative formål. Han påpegede, at der i alle europæiske lande havde været statskontrol fra begyndelsen.

Det første tegn på regeringens uro kom i 1862, da loven om aktivering af UKTC blev vedtaget. Loven indeholdt bestemmelser om at forhindre UKTC i at sælge aktiver til andre virksomheder uden tilladelse. Dette skulle afskrække UKTC fra at slutte sig til det nye kartel i telegrafindustrien. En anden grund til bekymring kom i 1865, da virksomhederne, herunder UKTC, fastlagde fælles takster og faldt den ene shilling/20-ords faste sats. I 1863 gav en Telegraphow Trade Board magt til at regulere telegrafvirksomhederne på samme grundlag som andre forsyningsselskaber. I 1865, Lord Stanley den postmester generelt , kom ud til fordel for nationalisering med postvæsenet reformator Frank Ives Scudamore førende kampagnen. Scudamore påpegede, at telegrafkontorer ofte var placeret ubelejligt på jernbanestationer uden for byen, nogle byer blev slet ikke betjent, og nogle havde flere rivaliserende selskabers kontorer ved siden af ​​hinanden. Statskontrol i kontinentlande, ifølge Scudamore, sikrede en mere rationel og bekvem distribution af kontorer og billigere priser ville føre til større telegrafbrug. Hans modstandere pegede på USA, hvor priserne også var billigere, men med et stort væld af private virksomheder. Mange aviser kæmpede for nationalisering. De var generelt utilfredse med den nyhedstjeneste, de fik fra virksomhederne, og de ærgrede sig især over ikke at kunne vælge deres egen nyhedsudbyder. De ønskede, at telegrafen kun skulle levere produktet fra deres valgte leverandør.

Telegraflov 1868

I 1866 var det klart, at regeringen havde til hensigt at nationalisere indlandstelegrafen. Dette havde den virkning, at det hæmmede væksten i netværket. Faktisk gik væksten midlertidigt tilbage det år på grund af en stor snestorm i januar, som havde beskadiget alle overjordiske linjer inden for en radius af 80 km fra London; rooftop -systemet i distriktet blev sat helt ud af funktion. I hele landet havde den elektriske 720 miles af ledningen beskadiget. I maj satte panikken i 1866 en yderligere bremse på væksten. Den finansielle uro og det deraf følgende regeringsskifte forårsagede en forsinkelse, men ændrede ikke politikken. I det følgende år tog reformforslaget betydelig parlamentarisk tid, og Scudamores lovforslag kom først til parlamentet i 1868. Det pålagde ikke nationalisering eller gav posthuset et juridisk monopol. Den gav den blot ret til at oprette telegraftjenester på samme grundlag som private virksomheder og muligheden for at købe private virksomheder eller deres aktiver gennem normale kommercielle forhandlinger.

Regeringen havde forventet telegrafvirksomhedernes modstand. De havde ikke forventet, at jernbaneselskaberne ville blive et problem. Ved beregning af ordningen havde Scudamore ikke taget højde for køb af jernbaneføringsblade. Jernbaneselskaberne begyndte at modsætte sig Telegraph Bill kraftigt. Mange jernbanetelegrafsystemer blev drevet af det telegraffirma, der havde vejvejen. Hvis posthuset skulle overtage telegraffirmaet, ville jernbaneselskabet, eller det hævdede de, have ekstraomkostninger ved at drive deres eget telegraf. Denne vanskelighed kom som en stor overraskelse for den nye kansler, George Ward Hunt . Problemet for posthuset var, at de ikke kunne overtage på samme vilkår som private virksomheder og reelt blev tjenere for jernbaneselskaberne. De ville have linjerne, men ikke de vilkår, der fulgte med dem.

Regeringen var fast besluttet på hurtigt at nå til en beslutning, så den fremtidige planlægning ikke blev efterladt. Stigende virksomhedskurser betød, at enhver forsinkelse sandsynligvis ville øge omkostningerne. I juni begyndte virksomhederne at forhandle af frygt for, at hvis de ikke gjorde det, ville der blive pålagt dem en ugunstig ordning. En udvalgt komité under Hunt nåede frem til aftaler med telegrafvirksomhederne baseret på de sidste tyve års nettooverskud og kompensation til jernbaneselskaberne. I juli var oppositionen stort set forsvundet. Oprindeligt havde regeringen ikke planlagt at nationalisere UPTC, fordi de ikke havde linjer til offentlig brug; deres linjer var private ledninger uden interesse for posthuset. UPTC klagede imidlertid over, at den planlagte ensartede postkontor ville skade deres forretning, at de ville blive urentable. Dette overtalte Hunt til, at private ledninger også skulle nationaliseres. Et andet problemområde var kablerne til kontinentaleuropa. Magnetic var forpligtet til at sende al kontinental trafik gennem STC's kabler. ETC var forpligtet til at bruge Reuters Nordeney -kabel. Det ville være umuligt for en samlet nationaliseret organisation at opfylde begge kontraktlige forpligtelser samtidigt. For at løse dette købte regeringen Reuters kabler og leasede dem tilbage til STC sammen med andre kontinentale kabler erhvervet af posthuset. Dette blev gjort i stor fart, og regeringen indrømmede bagefter, at det ikke havde været ideelt. Reuters og STC skulle forblive ikke-nationaliserede. Parlamentet vedtog lovforslaget som Telegraph Act 1868 med virkning i juli 1869.

I henhold til loven var offentlige udgifter ikke tilladt med det samme. De var bekymrede over, at de iværksættere, der var blevet købt, ville starte op igen og underskrive postkontorets faste sats på en shilling (5p) i lukrative byområder (distriktet opkræver sixpence (2.5p) i London) uden forpligtelse til at tjene lønnet yderområder. Derfor blev nationaliseringen forsinket, indtil Telegraph Act of 1869 blev vedtaget. Dette ændrede loven fra 1868 for at skabe et postkontormonopol, hvor selve overførslen trådte i kraft den 1. januar 1870. Loven udelukkede virksomheder, der driver søkabler uden fastnet fra nationalisering. Enhver virksomhed, posthuset ikke havde overtaget hidtil, kunne forlange, at dette skete i henhold til loven på det samme 20-årige nettoresultatbasis som tidligere. Flere små virksomheder, som posthuset betragtede som praktisk talt nedlagte og ikke værd at købe, udnyttede dette. Den Telegraph retsakter Extension Act 1870 udvidet monopol til Kanaløerne og Isle of Man , hvilket resulterer i køb af Jersey og Guernsey Telegraph Company og Isle of Man Electric Telegraf-Selskabet . Orkneys & Shetland Telegraph Company blev købt i 1876–77 og Scilly Islands Telegraph Company i 1879–80. STC blev endelig nationaliseret i 1890 og bragte deres internationale undersøiske kabler og kabelskibe under postkontrol.

Efterspil

Der var en del kritik af regeringens håndtering af nationaliseringen. Den samlede pris, der blev betalt for at nationalisere telegrafen, var 5,9 millioner pund sammenlignet med Scudamores oprindelige skøn på 2,5 millioner pund. I 1876 havde de samlede omkostninger ved opkøb og udvidelser oversteg £ 10 millioner. Den pris, der blev betalt for de fleste telegrafvirksomheder, oversteg langt deres kapitalværdi på grund af den 20-årige overskudsberegning. Til sammenligning var omkostningerne ved telegrafen i hele kontinentaleuropa kun 4 millioner pund. Det blev påstået i parlamentet, lidt spekulativt, at et nyt britisk telegrafsystem kunne have været bygget fra bunden for £ 2 millioner. Uoverensstemmelsen skyldtes hovedsageligt de ikke -budgetterede betalinger til jernbanerne, men forstærkes af at betale dem baseret på 20 års nettoresultat. De fleste af jernbaneleasingkontrakterne havde langt mindre end 20 år at løbe, så Posthuset ville ikke få 20 års overskud fra købet. Det var imidlertid svært at undgå, når først princippet var fastlagt; Reuters gik til voldgift over spørgsmålet, da regeringen tilbød dem en mindre aftale og vandt.

Yderligere kritik vedrørte køb af jernbanens vejbaners omvendte rettigheder, hvilket havde været en anden uforudsete udgift. Uden disse køb, da lejemålet udløb, ville jernbaneselskabet derefter have ret til at bruge linjen til offentlig telegrafi for egen regning, medmindre der blev indgået en ny lejekontrakt. Et andet spørgsmål vedrørte jernbanernes frie brug af telegrafen på deres ejendom. Dette var en del af leasingordningen med de private virksomheder, der var arvet af Posthuset. Også i de fleste tilfælde var jernbaneselskabet berettiget til at sende gratis beskeder til stationer, der ikke var på egen linje med det formål at kontrollere tog, men det blev stærkt misbrugt; i 1891 blev der sendt 1,6 millioner gratis beskeder mod 97.000 i 1871. De kontraktlige aftaler med jernbaneselskaberne var så komplekse voldgiftssager vedrørende dem, der stadig blev hørt ti år efter nationaliseringen.

Post Office Telegraphs

Post Office Telegraphs, filialen af ​​Posthuset, der driver telegrafnetværket, lokaliserede deres hovedkontor i Telegraph Street i den gamle ETC -bygning. "Den altid åbne dør" var deres slogan over indgangen. Umiddelbart efter nationaliseringen gik de i gang med at udvide telegrafen fra yderbanestationer til bymidter. Det var deres politik at tilbyde telegraffaciliteter på hvert kontor, hvor der kunne sendes postanvisninger , en stor stigning i forhold til det eksisterende antal. For eksempel steg telegrafkontorer i London fra 95 i 1869 til 334 i 1870. Ved udgangen af ​​1870 blev over 90% af telegrammerne sendt fra posthuse. I 1872 havde posthuset 5.000 kontorer, og trafikken var steget 50% i forhold til præ-nationalisering til omkring 12 millioner beskeder om året. Flere kontorer betød at installere flere linjer plus de linjer, der blev overdraget til jernbanerne til drift af deres egne interne telegrafer, skulle udskiftes. Der var 22.000 miles (35.000 km) line, 83.000 miles (134.000 km) ledning og over 6.000 instrumenter i 1872. I 1875 var Telegraph Street hovedkontor det største telegrafcenter i verden med 450 instrumenter på tre etager arbejdsforbindelser både i Storbritannien og på verdensplan på det kejserlige telegrafnetværk.

Posthuset besluttede at standardisere Morse -telegrafsystemet, den internationale standard siden 1865. Virksomheder havde brugt en lang række forskellige udstyr. Det største firma, ETC, brugte Cooke og Wheatstone nåletelegraf. Det er muligt at sende Morse -kode på et nåletelegrafsystem, men det er langsommere end at bruge Morse -lydgivere. Denne standardisering kunne ikke implementeres overalt med det samme, ikke mindst fordi den fransk-preussiske krig forhindrede import af tyskfremstillede instrumenter. Nogle nåletelegrafer fortsatte i brug, mest på jernbanerne, langt ind i det 20. århundrede.

I 1873 forlod Scudamore posthuset under en sky. Han havde taget penge ud af andre postkontorbudgetter for at betale for de uforudsete omkostninger ved telegrafudvidelse og havde forventet, at Parlamentet snart ville godkende flere penge. Han tog til Tyrkiet, hvor han blev ansat til at modernisere det osmanniske imperiums post og telegraf . Post Office Telegraph tab voksede støt indtil 1914. Renter på kapitalforbrug var ikke det eneste problem. Selvom Scudamores skøn over stigningen i trafik fra ekspansion stort set viste sig at være korrekt, undervurderede han driftsomkostningerne dårligt. Som følge heraf dækkede nettoomsætningen ikke renterne på lån og år for år voksede gælden, men samlet set forblev postkontoret rentabelt i hele perioden.

Regeringen forsøgte at stoppe råd med en ændring af politikken i 1873. Det var ikke længere politik at åbne et telegrafanlæg på hvert kontor, der udstedte postanvisninger i yderområder. Det skulle nu vise sig, at kontoret sandsynligvis ville være rentabelt. Der var ikke noget forslag om at afbryde allerede tilsluttede urentable kontorer. Antallet af disse faldt imidlertid med stigende trafik. Situationen blev ikke hjulpet, da parlamentet i 1883 mod regeringens og finansministerens Hugh Childers ønsker , opfordrede parlamentet under pres fra forretningsgrupper til, at minimumsafgiften for indre telegrammer blev reduceret til sixpence (2,5p). I 1885 indførte postmester George Shaw-Lefevre et lovforslag om gennemførelse af sixpence-satsen, som blev vedtaget i lov. Shaw-Lefevre forsøgte at afbøde de negative virkninger ved at begrænse sixpence telegrammer til kun 12 ord, inklusive adressen. Adresser havde været gratis, men ville nu blive opkrævet for alle telegrammer. 500.000 pund blev brugt på nye ledninger og uddannelse af ekstra personale i påvente af den øgede trafik. Trafikken steg fra 33 millioner beskeder i 1884-85 til 50 millioner i 1886–87 og nåede sit højdepunkt med 1900 på over 90 millioner. Samtidig var der en stigning i underskuddet, hovedsageligt på grund af omkostningerne ved det øgede personale. På trods af tabene forblev telegrafen under nationalt ejerskab, da det blev betragtet som en offentlig tjeneste.

Forening

I 1871 dannede telegrafmedarbejdere i Manchester Telegraphers 'Association for at agitere for højere lønninger. Dette var den første aktive fagforening i public service. Scudamore krævede, at ekspedienterne meldte sig ud af foreningen og afskedigede derefter dem, der nægtede. En strejke fulgte for at kræve deres genindførelse. Scudamore blokerede den telegrafiske overførsel af nyheder om strejken til nationale aviser. De resulterende protester fra pressen fik ham officielt censureret. Lønningerne blev forhøjet i 1872, og der blev indført en formel personalestruktur. Deres løn var stadig mindre end kabel- og vedligeholdelsesvirksomheder, hvilket resulterede i, at mere end 2.300 ud af 6000 ekspedienter forlod posthuset mellem 1872 og 1880.

I 1868 indførte Charles Monk et lovforslag til et privat medlem i parlamentet, der udvidede afstemningen til at omfatte postkontorarbejdere og andre embedsmænd. Det blev lov, på trods af modstand fra Benjamin Disraeli -regeringen og mangel på støtte fra Gladstone, lederen af ​​oppositionen. Der var bekymring for, at organiserede arbejdere kunne have en unødig indflydelse på parlamentsmedlemmer, men denne frygt blev aldrig til noget.

Exchange Telegraph Company

Den Exchange Telegraph Company (senere kendt som Extel) var en nyhed fordeling service som Reuters. Grundlagt i 1862, det var en meget mindre spiller indtil 1872, da posthuset gav det en licens til at levere London Stock Exchange -priser og andre finansielle nyheder til sine kunder i London. Licensen begrænsede deres drift til inden for 900 yards fra børsen. Posthuset udstedte lignende licenser til lokale børser i Liverpool, Manchester, Leeds, Birmingham, Edinburgh, Glasgow og Dublin. Disse var alle knyttet til et centralt kontor, hvorfra der kunne distribueres nyheder. Extel leverede også en service til at ringe til politiet eller alarmere en brandalarm.

Konkurrence fra telefonen

Telegrafbrug blev aldrig udviklet i det omfang, Scudamore forudsagde. På trods af indførelsen af ​​sixpence (2.5p) satsen var det stadig for dyrt at konkurrere på pris med brevposten og telefonen efter indførelsen i slutningen af ​​1800 -tallet. Telefoner blev introduceret til Storbritannien, da William Preece udstillede et par, han havde med sig fra Amerika i 1877. I 1878 indgik postkontoret en aftale med Bell Telephone Company om levering af telefoner. De havde oprindeligt til hensigt at leje telefoninstrumenter som et alternativ til Wheatstone ABC -telegrafen på private ledninger.

Grundlæggelsen af ​​en række private telefonselskaber fulgte; Telefonselskabet havde rettighederne til Alexander Graham Bells patent, og Edison Telefonfirmaet havde Thomas Edisons rivaliserende patenter. Disse to virksomheder fusionerede senere og dannede United Telephone Company (UTC). Derudover blev der oprettet en række virksomheder til at oprette telefoncentraler , der startede med Lancashire Telefoncentral i Manchester i 1879. Telefoner på private ledninger var ikke en trussel, men hvis centraler fik lov til at forbinde mennesker over mere end en meget begrænset afstand eller endnu værre, forbinde mellem centraler nationalt, de kan gøre alvorlig skade på telegrafvirksomheden. Parlamentet havde afvist at give posthuset monopol på telefoner. Men det franske postvæsen argumenterede, telefon beskeder talt som telegraf meddelelser i henhold til Telegraph Act 1869, så private virksomheder så kunne ikke oprette telefoncentraler uden licens fra posthuset.

Posthuset meddelte, at de ville udstede licenser, der lignede den, der blev givet til Extel i 1872, med en grænse på en halv kilometer til den afstand, en central kan forbinde. Virksomhederne udfordrede postkontorets monopol i retten, men tabte sagen i 1880. Samme år begyndte en ny postmester, Henry Fawcett , at oprette telefoncentraler på postkontorets egen konto ved at ændre ABC -telegrafens private trådnet, og ved hjælp af telefoner fremstillet af Gower Bell Telephone Company . Telefonselskaberne indledte en appel mod retsafgørelsen. UTC, som indeholdt alle telefoninstrumentpatenterne, hævdede endvidere, at Gower-Bell ved at sælge til posthuset var i strid med deres licens, som forbød dem at oprette deres egne centraler. Der blev dog indgået en aftale, før den kom for retten. Virksomhederne fik licenser på mere liberale vilkår, og til gengæld droppede de deres appel og anerkendte postkontorets monopol.

Selvom posthuset nu accepterede, at telegraftjenesten ville falde, var de økonomisk bedre stillet, da telefonforretningen var meget indbringende. Der var ikke kun et fast gebyr for licenserne, men posthuset tog også 10% af virksomhedens bruttoindtægter som en royaltybetaling . Omkostningerne for posthuset til at vedligeholde telefonsystemet var ubetydelige i forhold til omkostningerne ved telegramsystemet. Posthuset var omhyggelig med ikke at lade virksomhederne vokse til et nationalt system. De nægtede virksomhederne tilladelse til at installere stammelinjer i 1881, og foretrak at levere dem selv og leje dem til virksomhederne. Licenser var begrænset til et år, så kun posthuset havde langsigtet kontrol. Som svar på klager over, at posthuset hindrede udviklingen af ​​telefonen i Storbritannien, tillod Fawcett virksomhederne at bygge stammelinjer i 1874. Ikke desto mindre haltede telefonudviklingen i Storbritannien stadig efter andre lande.

I 1889 fusionerede de tre hovedvirksomheder, UTC, National Telephone Company og Lancashire & Cheshire Telephone Company som National Telephone Company (NTC). I 1891 løb NTC -patenterne op, og spørgsmålet om nationalisering blev rejst, men posthuset var ikke klar til det. NTC blev anklaget for ineffektivitet, høje priser og for at have vansiret landskabet med tilfældige luftledninger - især i London. Da NTC's licens udløb i 1911, blev de nationaliseret under posthuset. Efter 1911 faldt telegrafforbruget hurtigt. Samtidig voksede telefonbrugen, især efter 1960; i 1970 var der næsten 14 millioner telefoner i Storbritannien, næsten det dobbelte af tallet 1960.

Specialist bruger

Signalering af jernbaneblokke

Fra begyndelsen promoverede Cooke Cooke og Wheatstone -telegrafen til jernbanerne som en sikrere måde at arbejde på, især på enkeltlinjer , med de første installationer i 1840'erne. Tidligere havde adskillelse af tog været afhængig af streng tidsplan. Blokarbejde , kontrolleret af telegrafen, sikrede, at kun et tog ad gangen kunne være på en strækning. Fordelene ved blokarbejde blev generelt ikke værdsat før i slutningen af ​​1860'erne. Antallet af blokinstrumenter på London og North Western Railway steg for eksempel fra 311 i 1869 til 3.000 i 1879.

Nyhedstjeneste

Før Første Verdenskrig blev telegrafpriser, der blev opkrævet nyhedstjenester, et politisk spørgsmål. Der blev givet en præferencepris for nyhedsudbydere. De blev opkrævet en shilling (5p) for 75 eller 100 ord (afhængigt af om det var henholdsvis inden for eller uden for kontortiden) og derefter to gange (0.4p) for hver yderligere 75/100 ord, inklusive gentagne meddelelser til forskellige adresser. En journalist kunne sende 100 beskeder, og 99 af dem ville kun koste to gange. Dette var urentabelt for posthuset, men regeringen var tilbageholdende med at handle, fordi de ikke ønskede at modvirke aviserne. Spørgsmålet blev sat på hold, da krigen brød ud, men i 1915 blev minimumsprisen for almindelige indre telegrammer hævet fra sixpence (2.5p) til ninepence (3.8p). Postmester General Herbert Samuel kommenterede: "Hvis 6d for 12 ord ikke er lønnet, er 1s for 100 ord langt mere det", endsige to -kopieringsfrekvensen for efterfølgende meddelelser. Samuel foreslog en ny presseskala på 1 til 60/80 ord og en kopieringshastighed på tre gange (1,3 p). Dette blev forsinket til 1917 på grund af krigen og derefter til 1920, da det endelig blev implementeret.

Nogle London -avisindehavere, især Lord Rothermere , indehaver af Daily Mirror og medstifter af Daily Mail , støttede øgede gebyrer, som kunne afskrække nye rivaler. I 1926 forsøgte Rothermere at overtale statskansleren, Winston Churchill , men generalpostmesteren William Mitchell-Thomson var imod at opkræve en økonomisk sats. Provinsielle papirer ville stoppe med at bruge telegrafen eller blive kørt ud af drift helt og aldeles med lidt besparelse til posthuset. De faste omkostninger til vedligeholdelse og drift af telegrafsystemet skulle stadig betales. Pressehastigheden blev ikke forhøjet før i 1940, da den gik op til en shilling og threepence (6.3p), resultatet af en generel stigning i alle afgifter. Kopieringsfrekvensen forblev tre gange indtil 1955, da den blev afskaffet. På det tidspunkt, med stigende brug af telefonen, var indtægterne fra pressetelegrammer blevet ubetydelige.

Militær

Den første militære brug af telegrafen i aktion var under Krimkrigen (1853–1856). Et undersøisk kabel blev lagt over Sortehavet fra Varna til Balaklava . Hæren fandt brugen af ​​civile frivillige telegrafister problematisk på grund af deres mangel på militær uddannelse. Fra 1870 arrangerede krigskontoret med posthuset om at uddanne militære telegrafister. Hæren brugte Royal Engineers fra Telegraph Battalion på statstelegrafer og trak dem tilbage til oversøiske opgaver i krigstid.

I første verdenskrig blev telegrafen anerkendt som værende af afgørende betydning. Begge sider forsøgte at beskadige den andens internationale telegraflinjer. Postkontorets kabelskibe var involveret i handlingen. Bare et par timer efter krigserklæringen den 4. august 1914 skar CS Alert de tyske kabler i Den Engelske Kanal og isolerede Tyskland næsten fuldstændigt fra resten af ​​verden.

Meteorologi

De hurtige vejrrapporter, der blev muliggjort af telegrafen, hjalp meteorologi . I 1860 indgik Board of Trade Magnetic for at videregive vejrdata mellem London og Paris. Fyrtårne , lysskibe og øer fik telegrafforbindelser og blev vejrstationer. Der var endda forsøg på at placere vejrskibe langt ude i Atlanterhavet. Det første forsøg var i 1870 med den gamle Corvette The Brick 80 miles fra Lands End . £ 15.000 blev brugt på projektet, som i sidste ende mislykkedes. I 1881 blev et forslag til et vejrskib i midten af ​​Atlanterhavet til intet. Vejrskibe i dybhavet måtte vente på radiotelegrafiets begyndelse.

Beredskabstjenester

Tilvejebringelsen af ​​telegrafforbindelser til lysskibe gav dem et middel til at tilkalde assistance til et skib i vanskeligheder. Inden man havde en telegrafforbindelse, havde der været tilfælde af skibe, der blev ødelagt på klipper, efter at de blev set kæmpet af et lysskib i så lang tid som tolv timer. F.eks. Sank SS Agnes Jack med tab af alle hænder i januar 1883 i lyset af et lysskib ud for Wales kyst.

Gadekaldspunkter til at oplyse en brandalarm ved elektrisk telegraf var blevet installeret i Berlin allerede i 1849. Siemens Brothers havde foreslået et system i Manchester ved hjælp af de nu allestedsnærværende break glass call points omkring 1861. Byrådet afviste ordningen og frygtede hooliganisme. Det første system blev ikke installeret i Storbritannien, før Metropolitan Fire Brigade i London tog det op i 1880 og installerede 40 call points. Andre byer fulgte hurtigt efter, hvilket resulterede i en dramatisk reduktion af alvorlige brande.

Politiet var en tidlig bruger af private telegrafledninger. I 1850 havde Scotland Yard en linje til Charing Cross jernbanestation . I 1860 forbandt Wheatstone ABC -systemet City of Londons politistationer. Kirketårne ​​blev brugt til at holde ledningerne utilgængeligt for vandaler og kriminelle. I 1872–73 forbandt Metropolitan Police mange punkter i deres distrikt med politistationer.

Kommercielle kodebøger

Telegraph kodebøger indeholder mange korte kodeord, der erstatter en hel sætning eller sætning. De var vigtige i Storbritannien og andre steder. Anvendt af virksomheder, der sendte et stort antal telegrammer, reducerede deres brug en meddelelses ordtælling og holdt omkostningerne nede. Dette var især vigtigt for international trafik, der blev sendt over lange, dyre undersøiske kabler og meget mere effektiv end den almindelige praksis med telegramstil - stærkt forkortede beskeder ved hjælp af det mindste antal ord. I nogle tilfælde tjente telegrafkoder også det formål at bevare hemmeligholdelsen af ​​kommercielt følsomme oplysninger; virksomheder udviklede deres egne private koder.

Mange kommercielle kodebøger blev udgivet i Storbritannien. Populære titler omfattede ABC Universal Commercial Electric Telegraphic Code , først udgivet 1873, og Bentleys Complete Phrase Code , først udgivet 1906. William Clausen-Thue , en shippingchef, der senere blev stipendiat i Royal Geographical Society , skrev ABC-koden , den første offentlige kode, der blev solgt i vid udstrækning. Mange kodebøger blev skrevet til en bestemt handel eller industri. Bentley's , for eksempel, udgav et supplement specielt til minedrift.

Bentley's , skrevet af Ernest Lungley Bentley , kan have været den mest udbredte kodebog på verdensplan. Den havde solgt 100.000 eksemplarer i 1967. I 1905 arbejdede Bentley for et rederi på virksomhedens private kode. Han forlod for at stifte sit eget firma og udvikle en kode til generel brug. Han brugte kodeord fra Whitelaw's Telegraph Cyphers , udgivet i London i 1904, som indeholdt 20.000 udtalelige fem bogstaver. Whitelaw's kunne bruges til at generere 400 millioner kodeord ved at køre to ord på fem bogstaver sammen for at lave et ord, der stadig kan udtales på ti bogstaver. Udtalelighed var vigtig, fordi telegrafmyndighederne kun tillod udtalelige kodeord. Whitelaw's var udelukkende en liste over kodeord uden nogen betydning tildelt dem. Bentleys var den første kodebog over sådanne kodeord med fem bogstaver.

Fra 1896 forsøgte International Telegraph Union (ITU) at kontrollere brugen af ​​koder i internationale telegrammer for at beskytte telegrafindkomster og undgå beskeder, der er vanskelige for operatører at overføre. I 1875 reducerede de den maksimale længde af et ord (telegrammer blev ladet af ordet) fra syv stavelser til ti bogstaver. I 1879, ved en konference i London, besluttede de, at alle brugte ord skulle komme fra et af otte navngivne sprog. Koder, der bruger opfundne ord, kan derefter oplades som en chifferbesked med en meget højere hastighed. Forsøget mislykkedes. Reglerne blev misbrugt i Storbritannien og Europa, og indgående meddelelser fra USA (som ikke var et ITU -medlem) ignorerede dem fuldstændigt. I 1890, i et forsøg på at stoppe misbruget, offentliggjorde ITU en liste med en kvart million autoriserede kodeord. Der var stærk modstand mod dette, da mange eksisterende koder ikke ville være tilladt under denne ordning. I 1896 tillod de enhver kode, forudsat at den først blev sendt til godkendelse, og ordene blev tilføjet til den officielle ordbog. I 1901 var dette udvidet til langt over en million ord. At vedligeholde listen var blevet for svært, og i 1903 blev kravet, at ord blot skulle være "udtalelige". Offentliggørelsen af ​​Whitelaw's 400 millioner kodeord dræbte ideen om en officiel liste permanent.

Automatisering

På travle linjer blev multiplexering brugt til at undgå omkostningerne ved at opføre yderligere ledninger. Posthuset brugte et system, der kunne sende fire beskeder samtidigt i hver retning (i alt otte samtidige meddelelser). Disse systemer blev normalt brugt med højhastigheds-papirstansede tapelæsere for at maksimere brugen af ​​linjen. Beskeder blev først skrevet på hulbånd, før de blev sendt til linjen. Den anvendte kode var Baudot -koden , opfundet af Émile Baudot . De tidlige tastaturer, der blev brugt, var Baudots fem-tasters "klaver" -tastaturer (hver nøgle svarer til en af bitene i koden og dermed et hul i hver kolonne af huller på båndet). Senere tastaturer var som en skrivemaskine og brugte Murrays 1901 -ændring af Baudot -koden.

Teleprinteren blev opfundet i USA i 1915, men posthuset vedtog den først i 1922, efter at et britisk firma, Creed & Company , begyndte at producere en lignende maskine i 1921. Fra da af erstattede vedtagelsen af ​​teleprinters Morse system. Morse blev elimineret fra postkontorets fastnet og ubådslinjer i 1932, men fortsatte i brug inden for radiotelegrafi. En teleprinter har et tastaturlignende tastatur til afsendelse af meddelelser, der udskrives automatisk i både afsendelses- og modtagelsesenden. Systemet havde store omkostningsbesparelser for posthuset. Operatørerne behøvede ikke at blive uddannet i Morse, og en modtagende operatør behøvede ikke at overvære maskinen under modtagelsen af ​​meddelelsen. Det var kun nødvendigt at rette den udskrevne meddelelse til telegramformularen til levering, så en operatør kunne arbejde flere telegraflinjer samtidigt.

Fordi trafikken faldt i 1920'erne, var det ikke umagen værd at automatisere mange mindre travle linjer. Hvor det var muligt, lukkede posthuset direkte linjer og omdirigerede trafikken til de automatiserede hovedlinjer med en mere kredsløbsrute. Omkring firs sådanne kredsløb blev lukket. Mellem 1929 og 1935, efter anbefaling af et udvalg nedsat af postmester General William Mitchell-Thomson i 1927, erstattede Creed-teleprinters det gamle Morse- og Baudot-udstyr uden at vente på, at det nåede slutningen af ​​livet. Krigskontoret udtrykte bekymring over denne ændring; de ville ikke længere have en pulje af uddannede Morse -operatører at ringe til. En anden innovation i denne periode var brugen af ​​motorcykelbud til at fremskynde levering.

Automatisering, lukning af uøkonomiske linjer og personalerationalisering reducerede, men fjernede ikke, underskuddet på telegraftjenesten. Mellem 1930 og 1934 faldt underskuddet fra over 1 million pund til 650.000 pund. Mod slutningen af ​​1930'erne blev teleprinter automatisk omskiftning i centraler indført, hvilket eliminerede behovet for manuelle udvekslingsoperatører. Muligheden for direkte opkald mellem kundernes teleprinters blev undersøgt i 1939, men der blev ikke gjort noget før efter Anden Verdenskrig .

Afslag og genopretning

Nedgangen før krigen blev standset kortvarigt under første verdenskrig, men brugen begyndte at falde igen i 1920, da minimumsafgiften for indre telegrammer blev fordoblet til en shilling (5p). I 1935, hvor landet var i en økonomisk depression , var indlandske telegrammeddelelser faldet til 35 millioner, mindre end halvdelen af ​​førkrigstallet og lidt over en tredjedel af toppen i 1900. Samtidig steg telefonforbruget hurtigt, da antallet af abonnenter voksede. Antallet af telefonopkald voksede fra 716 millioner i 1919 til over 2,2 milliarder i 1939. Selv antallet af telefonopkald alene, 112 millioner i 1939, oversteg antallet af telegrammer. I nogle tilfælde blev der sendt eller modtaget telegrammer via telefon (fonogrammer), hvilket gjorde det stadig vanskeligere at behandle de to tjenester separat. I 1939 var 40% af telegrammerne fonogrammer.

Et andet problem, der tilskyndede til faldet, var indførelsen i 1921 af levering af telegram med "gåture", der ligner postlevering. En gruppe telegrammer blev leveret af en budbringer på samme udflugt over en foruddefineret rute. Tidligere, så snart telegrammet blev modtaget, blev der sendt en budbringer for at levere det. Gåture eroderede telegrafens hastighedsfordel i forhold til stolpen, selvom tiden mellem dem normalt stadig var meget kort; posttjenesten var billigere og kunne garantere levering næste dag næsten overalt på de britiske øer, hvilket til de fleste formål var godt nok. Omkring 800 færre budbringere var påkrævet som følge af indførelsen af ​​dette system.

I 1935 tog postmester General Kingsley Wood skridt til at øge brugen af ​​telegraftjenesten. Sixpence (2,5p) hastigheden blev gendannet, men for kun ni ord. En prioriteret service blev indført for en ekstra sixpence, leveret i en rød kuvert. Der blev også introduceret særlige konvolutter til hilsner telegrammer, farvet guld med en rød og blå kant og et due -logo. Denne service blev stærkt offentliggjort for at overvinde en udbredt tro på, at telegrammer normalt betød dårlige nyheder. Beskeden blev håndskrevet frem for at bruge det trykte bånd, og Posthuset leverede en gratis dagbogstjeneste til tilbagevendende begivenheder som fødselsdage og jubilæer. I 1939 blev der leveret over fire millioner hilsenstelegrammer, og det samlede antal telegrammer steg tilbage til 50 millioner. En anden tjeneste, der blev introduceret omkring dette tidspunkt, var telefax ved hjælp af telegrafi (fax), som aviser brugte meget til at modtage fotografier.

anden Verdenskrig

Anden verdenskrig oplevede en stigning i telegraftrafikken. Brugen toppede i 1945 med 63 millioner beskeder. Børn evakueret til udlandet fik et gratis telegram om måneden for at holde kontakten med deres forældre. Telegrafoperatører uddannet i Morse blev anset for at være vigtige nok til at gøre det til et forbeholdt erhverv .

Fjendtlig handling forårsagede afbrydelse af det britiske telegrafsystem både indenlands og i det kejserlige netværk verden over, men kommunikationen blev stort set opretholdt. Et tysk bombeangreb i december 1940 ødelagde Central Telegraph Office i Telegraph Street. Servicen blev vedligeholdt af beredskabscentre i London, der blev oprettet for at dække netop sådan en eventualitet. Finanscentret i City of London var vigtigt nok til, at budbringere blev stationeret på gaden i 1941 for at indsamle telegrammer. Italien gik ind i krigen på aksens side i juni 1940, umiddelbart efter Frankrigs fald til tyskerne. Den italienske flåde skar derefter de fem britiske telegrafkabler fra Gibraltar til Malta og to af de fem, der foregik fra Malta til Alexandria. Dette var den mest direkte kommunikationsvej med de britiske styrker i Egypten og Østafrika. Modstanden i de britiske egyptiske styrker til Erwin Rommels 's Afrika Korps spillede en vigtig rolle i at vinde krigen, og det var afgørende at opretholde en telegraf-forbindelse. Malta var også vigtig på grund af den trussel, det udgjorde for Rommels kommunikationslinje . Telegrafsystemet var modstandsdygtigt nok til at gøre dette, men kun ved en meget rundkøringsrute, der gik rundt om det afrikanske kontinent på undersøiske kabler.

Slutningen på telegraftiden

Telegrammer

Efter krigen faldt telegramforbruget tilbage, og underskuddet vendte tilbage til millioner af pund. Telegramtal var 42 millioner i 1950, under 14 millioner i 1960 og kun 7,7 millioner i 1970, det laveste, det nogensinde havde været under nationalisering. Gentagne prisstigninger fra på hinanden følgende postmestre, Ness Edwards og Ernest Marples , i et forsøg på at holde underskuddet under kontrol gjorde situationen kun værre ved at køre trafikken yderligere ned. Andre foranstaltninger var ophør eller nedsættelse af særlige priser for visse kategorier. Disse omfattede afslutningen på gratis beskeder til jernbanerne i 1967, en stigning i pressesatsen og en forhøjelse af tillægget for telegrammer til Republikken Irland , som ikke havde været en del af Det Forenede Kongerige siden 1922, og officielt en republik siden 1949.

Et område, der fortsatte med at vokse, var hilsenstelegrammer. Flere særlige lejlighedskategorier blev tilføjet, og premium "de luxe" -telegrammer blev introduceret for nogle kategorier i 1961. Forretningsbrug af offentlige telegrammer, engang den største bruger af tjenesten, var nu minimal. Et hilsenstelegram, der var unikt for Storbritannien, var den praksis, hvor monarken sendte en besked til borgerne, der nåede deres hundrede års fødselsdag. Institueret af George V i 1917, i 1940'erne blev der indført et særligt telegram med en Royal Crest . Der var kun 24 modtagere i 1917, der steg til 255 i 1952 og i 2015 blev der sendt over 8.000 beskeder, men ikke længere via telegram, da tjenesten var blevet afbrudt.

I 1969 blev Post Office Telecommunications , som telegraftjenesten udgjorde en del af, gjort til en særskilt afdeling af posthuset, og i 1981 blev det helt adskilt fra posthuset som British Telecom som et første skridt til privatiseringen i 1984. Britisk Telecom afsluttede deres indre telegramtjeneste i 1982. Internationale telegrammer blev stadig håndteret, heraf var der 13,7 millioner i 1970. Imidlertid blev indgående internationale telegrammer ikke længere leveret af budbringer, men med almindelig post.

Telegramtjenesten blev erstattet med den telemeddelelsestjeneste , hvor meddelelsen dikteres over telefonen til en operatør og leveres pr. Post i en gul konvolut, der ligner den gamle telegramkonvolut. British Telecom afbrød denne service i 2003 og solgte forretningen til Telegrams Online.

Telex og private ledninger

I slutningen af ​​Anden Verdenskrig genstartede posthuset deres overgang til automatisk skift, som var blevet sat på vent i hele varigheden. Automatisk skift blev etableret i 1947 og såede frøet fra det internationale telex -netværk, der udviklede sig fra 1970 og fremefter. Telex, der stod for "telegrafi -udveksling", var et skiftet netværk af teleprintere, der brugte automatiske centraler. Det var oprindeligt et varemærke tilhørende Western Union , der oprettede et telex -system i USA i 1962, men snart blev et generisk navn for det verdensomspændende netværk. Fordelene ved telex over telefon var, at en operatør ikke var forpligtet til at bemande stationen for at modtage beskeder, og en udskrevet besked gav en permanent registrering. Mens telegramtjenesten faldt efter krigen, voksede erhvervsmæssig brug af private telegrafledninger og telex i samme periode. Mest pressetrafik var nu også på telex eller private ledninger, så stigningen i pressehastigheden på det offentlige telegramsystem bekymrede dem ikke meget. Det britiske militær brugte også telex til at forbinde militære installationer gennem den kolde krig . Deres Telegraph Automatic Switching System blev brugt fra 1955 til langt ind i 1980'erne.

Da kontorcomputere blev almindelige i 1980'erne, skiftede telex til en ny telegrafkode, ASCII , som hjalp integration med computere. ASCII er en 7-bit kode sammenlignet med Baudot 5-bit kode, hvilket betyder, at den har nok koder til at repræsentere både store og små bogstaver, mens Baudot-maskiner kun udskrives i store bogstaver. Teleprinters kan derefter bruges sammen med f.eks. Tekstbehandlingsprogrammer . Øget brug af faxmaskiner på telefonlinjer drev telex -trafik ned, en ændring, der blev fremskyndet af poststrejkerne i 1971 og især 1988 . E-mail og internettet erstattede for det meste Telex i 1990'erne. Antallet af abonnenter i Storbritannien faldt fra 115.000 i 1988 til 18.000 i 1997. En af de sidste grupper, der brugte telex -tjenesten, var advokater, der blandt andet brugte det til udveksling af kontrakter i formidling . Overførsel kan foretages med post eller telefon, men telex har en umiddelbarhed, som førstnævnte ikke gør og giver en skriftlig registrering, som sidstnævnte ikke gør. Overførsel kan også foretages over internettet, men i 1990'erne var der en vis bekymring over dens sikkerhed.

Referencer

Bibliografi

• Ash, Stewart, "Udviklingen af ​​undersøiske kabler", Ch. 1 in, Burnett, Douglas R .; Beckman, Robert; Davenport, Tara M., Submarine Cables: The Handbook of Law and Policy , Martinus Nijhoff Publishers , 2014 ISBN  978-90-04-26032-0 .
• Ball, Michael; Sunderland, David T., An Economic History of London, 1800–1914 , Routledge , 2001 ISBN  978-0-415-24691-0
• Beauchamp, Ken, History of Telegraphy , Institution of Engineering and Technology , 2001 ISBN  978-0-85296-792-8 .
• Bennett, Robert J., Local Business Voice: The History of Chambers of Commerce in Britain, Ireland, and Revolutionary America, 1760-2011 , Oxford University Press , 2011 ISBN  0-19-958473-7 .
• Bentley, Ernest L., Bentleys komplette sætningskode , London: EL Bentley, 1906 OCLC  556787913 ( 1909 udgave ).
• Bentley, Ernest L., Mining Supplement to Bentleys Complete Phrase Code , London: EL Bentley, 1907, OCLC  38695869 .
• Black, Robert Monro, Historien om elektriske ledninger og kabler , Peter Peregrinus, 1983, ISBN  978-0-86341-001-7 .
• Bowers, Brian, Sir Charles Wheatstone: 1802–1875 , IEE , 2001 ISBN  978-0-85296-103-2 .
• Bowler, Peter J .; Morus, Iwan Rhys, Making Modern Science: A Historical Survey , University of Chicago Press , 2010 ISBN  978-0-226-06862-6 .
• Bright, Charles, Submarine Telegraphs , London: Crosby Lockwood, 1898 OCLC  776529627 .
• Bright, Edward Brailsford; Bright, Charles, The Life Story of the Late Sir Charles Tilston Bright, civilingeniør , Cambridge University Press , 2012 ISBN  978-1-108-05288-7 (første gang udgivet 1898).
• Bruton, Elizabeth, "'The Cable Wars': militær og statsovervågning af det britiske telegrafkabelnetværk under første verdenskrig" i, Marklund, Andreas (red); Mogens, Rüdiger (red), Historicizing Infrastructure Aalborg University Press , 2017 ISBN  87-7112-594-9 .
• Burns, Russel W., Communications: An International History of the Formative Years , IEE , 2004a ISBN  978-0-86341-327-8 .
• Burns, Russel W., "Bain, Alexander", Dictionary of National Biography (online), Oxford University Press , 2004b, hentet 4. april 2020.
• Clauson-Thue, William, ABC Universal Commercial Electric Telegraphic Code , London: Rock Terrace, Talfourd Road, Peckham, SE, 1873.
• Kommissionen for De Europæiske Fællesskaber: Generaldirektoratet for Beskæftigelse, Arbejdsrelationer og Sociale Anliggender, "Kontorautomatisering og sociale forandringer i Europa" , Social Europa , tillæg 5/91, Kontor for De Europæiske Fællesskabers Officielle Publikationer , 1992 ISBN  92-826 -3757-3 .
• Cookson, Gillian, "Elens guldalder", kap. 6 in, Inkster, Ian; Griffin, Colin; Hill, Jeff; Rowbotham, Judith (red.), The Golden Age: Essays in British Social and Economic History, 1850–1870 , Taylor & Francis , 2017 ISBN  978-1-351-88874-5 .
• Coopersmith, Jonathan, faxet: Faxmaskinens stigning og fald , Johns Hopkins University Press , 2015 ISBN  1-4214-1591-7 .
• Corera, Gordon, Intercept: The Secret History of Computers and Spies , Hachette UK , 2015 ISBN  978-0-297-87174-3 .
• Darella, Sara L., "Transatlantic cable", s. 302–303 in, Welch, Rosanne; Lamphier, Peg A. (red.), Technical Innovation in American History: An Encyclopedia of Science and Technology , bind. 1, ABC-Clio , 2019 ISBN  978-1-61069-094-2 .
• Davies, Edward J. II, USA i verdenshistorie , Routledge , 2006 ISBN  1-134-47716-3 .
• Dag, Lance; McNeil, Ian, Biographical Dictionary of the History of Technology , Taylor & Francis , 1998 ISBN  978-0-415-19399-3 .
• Derry, Thomas Kingston; Williams, Trevor Illtyd, A Short History of Technology from the Early Times to AD 1900 , Courier Corporation , 1960 ISBN  978-0-486-27472-0 .
• Duffy, Michael C., Elektriske jernbaner: 1880–1990 , IEE , 2003, ISBN  978-0-85296-805-5 .
• Godfrey, Helen, Submarine Telegraphy and the Hunt for Gutta Percha , BRILL , 2018 ISBN  90-04-35728-9 .
• Haigh, Kenneth Richardson, Cableships and Submarine Cables , Adlard Coles , 1968 OCLC  497380538 .
• Hamer, Mick, "Hurtigere via telefon?", New Scientist , nr. 1689, 4. november 1989.
• Headrick, Daniel R., The Invisible Weapon: Telecommunications and International Politics, 1851-1945 , Oxford University Press , 1991 ISBN  0-19-972819-4 .
• Hearn, Chester G., Circuits in the Sea: The Men, the Ships og Atlantic Cable , Greenwood Publishing Group , 2004 ISBN  978-0-275-98231-7 .
• Hewitt, DE, Engineering Science II , Macmillan, 1978 ISBN  978-1-349-03180-1 .
• Hills, Jill, Kampen om kontrol med global kommunikation , University of Illinois Press , 2002 ISBN  978-0-7099-3701-2 .
• Hubbard, Geoffrey, Cooke og Wheatstone og opfindelsen af ​​den elektriske telegraf , Routledge \, 2013 ISBN  978-1-135-02850-3 .
• Huurdeman, Anton A., The Worldwide History of Telecommunications , Wiley , 2003 ISBN  978-0-471-20505-0 .
• Hunt, Bruce J., "Gør videnskab i et globalt imperium: kabeltelegrafi og elektrisk fysik i victoriansk Storbritannien", kap. 15 in, Lightman, Bernard (red), Victorian Science in Context , University of Chicago Press \, 1997 ISBN  978-0-226-48112-8 .
• Hunt, Bruce J., Pursuing Power and Light: Technology and Physics from James Watt to Albert Einstein , Johns Hopkins University Press , 2010 ISBN  978-0-8018-9358-2 .
• Ittmann, Karl, Work, Gender and Family in Victorian England , Springer , 2016 ISBN  134913337X .
• Kahn, David, The Codebreakers: The Story of Secret Writing , New York: Macmillan , 1967 OCLC  855457547 .
• Kieve, Jeffrey L., The Electric Telegraph: A Social and Economic History , David og Charles , 1973 OCLC  655205099 .
• Kragh, Helge, "Telefoni, langdistance", s. 809–811 i, Hempstead, Colin; Worthington William (red.), Encyclopedia of 20th-Century Technology , Routledge , 2005 ISBN  978-1-135-45551-4 .
• Herre, Cliff; Sterling, Christopher H., "Teleprinter/teletype", s. 447–449 in, Christopher H. Sterling (red), Military Communications: From Ancient Times to the 21st Century , ABC-CLIO , 2008 ISBN  1-85109-732- 5 .
• Lundheim, Lars, "Om Shannon og Shannons formel" , Telektronikk , bind. 98, nej. 1, s. 20–29, 2002.
• McDonald, Donald; Hunt, Leslie B., A History of Platinum and its Allied Metals , Johnson Matthey , 1982 ISBN  978-0-905118-83-3 .
• McNamara, John R., The Economics of Innovation in the Telecommunications Industry , Greenwood Publishing Group , 1991 ISBN  978-0-89930-558-5 .
• Mercer, David, The Telefon: The Life Story of a Technology , Greenwood Publishing Group , 2006 ISBN  978-0-313-33207-4 .
• Moran, Terence P., Introduction to the History of Communication , Peter Lang , 2010 ISBN  978-1-4331-0412-1 .
• Morrison, Heather S., opfinderne af kommunikationsteknologi , Cavendish Square Publishing, 2015 ISBN  1-5026-0656-9 .
• Morse, Samuel , "Undersøgelse af det telegrafiske apparat og processerne i telegrafi" , i, Blake, William Phipps (red), Rapporter fra USA's kommissærer til Paris Universal Exposition, 1867 , bind. 4, US Government Printing Office, 1870 OCLC  752259860 .
• Nahin, Paul J., Oliver Heaviside: The Life, Work, and Times of a Electrical Genius of the Victorian Age , Johns Hopkins University Press , 2002 ISBN  978-0-8018-6909-9 .
• Nickles, David Paull, How the Telegraph Changed Diplomacy , Harvard University Press , 2003 ISBN  0-674-01035-3 .
• Orji, Uchenna Jerome, International Telecommunications Law and Policy , Cambridge Scholars Publishing , 2019 ISBN  978-1-5275-2641-9 .
• Parsons, Patrick R., Blue Skies: A History of Cable Television , Temple University Press , 2008 ISBN  1-59213-706-7
• Pitt, Douglas C., Telecommunications Function of the British Post Office , Saxon House, 1980 ISBN  978-0-566-00273-1 .
• Prescott, George Bartlett, History, Theory, and Practice of the Electric Telegraph , Boston: Ticknor and Fields , 1866 LCCN  17-10907
• Roberts, Steven, Distant Writing , distantwriting.co.uk,
  • kap. 4, "The Electric Telegraph Company", arkiveret 1. juli 2016,
  • kap. 5, "Konkurrenter og allierede", arkiveret 1. juli 2016.
• Russell, Robert W., History of the Invention of the Electric Telegraph , New York: William C. Bryant & Co., 1853 OCLC  904216191 .
• Schiffer, Michael B., Magtkampe: Videnskabelig myndighed og oprettelse af praktisk elektricitet før Edison , MIT Press , 2008 ISBN  978-0-262-19582-9 .
• Seward, Ingrid, Dronningens tale: Et intimt portræt af dronningen i hendes eget ord , Simon og Schuster , 2015 ISBN  1-4711-5097-6 .
• Shaffner, Taliaferro Preston , The Telegraph Manual , Pudney & Russell, 1859.
• Smith, Willoughby , The Rise and Extension of Submarine Telegraphy , London: JS Virtue & Co. , 1891 OCLC  1079820592 .
• Stephenson, Charles, Maltas befæstninger 1530–1945 , Bloomsbury Publishing , 2012 ISBN  978-1-84908-015-6 .
• Thomas, William Arthur, The Provincial Stock Exchanges , Routledge, 2012 ISBN  978-0-7146-2981-0 (genoptryk 1973).
• Thompson, Silvanus Phillips , The Life of Lord Kelvin , bind. 1, American Mathematical Society , 2004 ISBN  978-0-8218-3743-6 (første gang udgivet 1910).
• Walker, Peter M., "Contract", The Solicitors 'Journal , bind. 142, 1998.
• Welch, Dick; Frémond, Olivier (red.), The Case-by-case Approach to Privatisation , World Bank Publications , 1998 ISBN  978-0-8213-4196-4 .
• Wenzlhuemer, Roland, Connecting the Nineteenth-Century World: The Telegraph and Globalization , Cambridge University Press , 2013 ISBN  1-107-02528-1 .
• Williams, Liz, Venlig hilsen: The Lost Art of Letter Writing , Michael O'Mara Books , 2012 ISBN  1-84317-713-7 .
• Winseck, Dwayne R .; Pike, Robert M., Communication and Empire , Duke University Press , 2007 ISBN  978-0-8223-8999-6 .
• Whitelaw, Whitelaw's Telegraph Cyphers , London: Whitelaw's Telegraph Cypher Co., 1904 OCLC  820084531 .