Société Générale - Société Générale

Société Générale SA

Tours Société Générale , virksomhedens hovedsæde i La Défense nær Paris
Type	Société Anonyme
Handles som	Euronext :  GLE CAC 40 -komponent
Industri	Finansielle tjenesteydelser
Grundlagt	4. maj 1864 ; 157 år siden ( 1864-05-04 )
Hovedkvarter	29 Boulevard Haussmann , 9. arrondissement , Paris (registreret kontor) Tours Société Générale , Nanterre / La Défense , Frankrig (operationelt hovedkvarter)
Område betjent	I hele verden
Nøglepersoner	Frédéric Oudéa ( administrerende direktør )
Produkter	Detail- , privat- , investerings- og virksomhedsbankvirksomhed ; forsikring ; investeringsstyring
Indtægter	€ 23,954 mia. (2017)
Driftsindtægter	€ 4.767 mia. (2017)
Nettoindkomst	€ 3.430 mia. (2017)
Samlede aktiver	1.788 billioner dollar (2020)
Samlede egenkapital	€ 64,0 mia. (2017)
Antal medarbejdere	146.000 (2015)
Internet side	samfundsgenerel .com

Société Générale SA ( fransk:  [sɔsjete ʒeneʁal] ), ofte kaldet " SocGen " ( fransk:  [sɔk ʒɛn] ), er en fransk multinational investeringsbank og finansielle serviceselskab med hovedsæde i Paris , Frankrig. Virksomheden er en universel bank og har divisioner, der understøtter French Networks, Global Transaction Banking, International Retail Banking, Financial Services, Corporate and Investment Banking, Private Banking, Asset Management og Securities Services.

Société Générale er Frankrigs tredjestørste bank efter samlede aktiver efter BNP Paribas og Crédit Agricole . Det er også den sjette største bank i Europa og verdens attende. Virksomheden er en del af den Euro Stoxx 50 aktiemarkedsindeks . Det betragtes som en systemisk vigtig bank af Financial Stability Board . Det er kendt som en af ​​de franske bankers Trois Vieilles ("gamle tre") sammen med BNP Paribas og Crédit Lyonnais .

Historie

Société Générale er en af ​​de ældste banker i Frankrig. Grundlagt i 1864, var dets oprindelige navn Société Générale pour favoriser le développement du commerce et de l'industrie en France (engelsk: General Company to Support the Development of Commerce and Industry in France ).

1864–1893

Banken blev grundlagt af en gruppe af industrimænd og finansfolk under det andet imperium , den 4. maj 1864. Bankens første formand var den fremtrædende industrimand Eugène Schneider , efterfulgt af Edward Charles Blount .

Virksomheden begyndte at ansætte medarbejdere og etablere kontorer. Dækningen af ​​Frankrig fortsatte med en stabil hastighed. I 1870 havde banken 15 filialer i Paris og 32 i resten af ​​Frankrig. Det oprettede et permanent kontor i London i 1871.

I begyndelsen brugte banken sine egne ressourcer næsten udelukkende til både finansielle og bankdrift. I 1871 flyttede Société Générale ind på det offentlige franske udstedelsesmarked med et nationalt lån, der blev iværksat for at dække krigsskadeserstatningen i Frankfurt -traktaten .

Banken var økonomisk involveret i nogle af de virksomheder, der blev oprettet af Paulin Talabot , jernbane- og kanalingeniøren. Talabot fik en indflydelsesrig rolle i banken.

I 1886 var Société Générale en del af bankkonsortiet (sammen med den fransk-egyptiske bank og Crédit Industriel et Commercial ), der finansierede opførelsen af Eiffeltårnet .

Fra 1871 til 1893 gennemgik Frankrig en periode med økonomisk dysterhed præget af flere bankvirksomheders fiasko. Virksomheden fortsatte med at vokse i et mere moderat tempo. I 1889 var der 148 banker, der demonstrerede gruppens evne til at modstå ugunstige økonomiske forhold.

1894–1930

Fra 1894 oprettede banken strukturer, der kendetegner et stort, moderne kreditinstitut. Ud over at indsamle selskaber og private indskud begyndte dets filialer at levere kortfristede driftskreditter til industrimænd og forhandlere. Det flyttede også til at placere aktier hos offentligheden og udstedte private obligationer i Frankrig og også i Rusland . Anskaffelse af aktieposter blev en mere sekundær aktivitet. Virksomhedens fremragende økonomiske sundhed tillod det at udvide sin aktiestruktur.

I 1895 havde Société Générale 14.000 aktionærer. I 1913 var de 122.000. Krigsårene var svære og havde alvorlige konsekvenser med tabet af russisk forretning. I løbet af 1920'erne blev Société Générale imidlertid Frankrigs førende bank: dets netværk var vokset kraftigt siden 1890'erne, med et stort antal filialer og sæsonbetonede kontorer, der muliggjorde en indgående penetration af provinsmarkedet (260 sæsonkontorer i 1910 og 864 i 1930) .

Antallet af salgssteder stiger fra 1.005 i 1913 til 1.457 i 1933 (inklusive dem, der drives af Sogenal  [ fr ] ). Også takket være dynamikken i tilsyns- og ledelsespersonale på hovedkontoret og i afdelingskontorerne gik det foran Crédit Lyonnais (hvad angår indskud og fordelt lån) mellem 1921 og 1928. For at opfylde kravene fra investeringsselskaber oprettede Société Générale et datterselskab, Calif , specialiseret sig i mellemlång kredit i 1928.

På internationalt plan havde banken en aktiv deltagelse i den russisk-asiatiske bank, en af ​​de førende banker i det russiske imperium. Société Générale bosatte sig først i Rusland gennem Severnyi-banken i 1901, inden han fusionerede med den russisk-asiatiske bank i 1910, der havde en majoritetsandel i den kinesiske østlige jernbane . Det investerede også i russisk industri, herunder virksomheder som Rutchenko Coal Company og Makeevka Steel Company . Takket være Talabots forbindelser var de også involveret i Krivoi-Rog Iron Company

1931–1945

1930'erne var en anden vanskelig periode. I betragtning af faldet i international og fransk forretning var banken tvunget til at nationalisere sit netværk ved at lukke lokale filialer. På tærsklen til anden verdenskrig var antallet af salgssteder ikke meget større end i 1922. Société Générale var imidlertid aktiv med at placere talrige offentlige lån, der blev lanceret i denne periode af staten eller kolonierne. Krigen og den tyske besættelse afbrød dens fremrykning, men banken flyttede ind i Afrika og USA.

Fra nationalisering til privatisering: 1945–1990

1945–1964

Société Générale blev nationaliseret i 1945. Det havde nu en enkelt aktionær: staten. Perioden fra 1945 til 1958 var i Frankrig præget af et hurtigt økonomisk opsving, men også en større uligevægt i betalingsbalancen, der krævede fortsat valutakontrol og praktisk talt permanente kreditkontrolforanstaltninger. Det var først i 1959, at økonomien virkelig kom sig, men kreditkontrollen blev forstærket på grund af et vedvarende inflationstryk. Kraftig vækst i produktion og udenrigshandel åbnede nye forretningsområder for bankerne.

Branchen gennemgik nogle ganske radikale ændringer, hvoraf en af ​​de mest markante var langt større specialisering af kredit. Udbuddet af banktjenester udvides uafbrudt. Takket være sin tilstedeværelse i New York City var Société Générale i stand til at drage fordel af forretningsstrømmen genereret af Marshall -planen .

Société Générale fortsatte med at ekspandere i Frankrig og videre. Det flyttede ind i Italien og Mexico og ændrede status for dets virksomheder i Afrika efter afkolonisering i overensstemmelse med de love, der blev vedtaget af disse nyligt uafhængige lande.

1965–1990

Société Générale gav sit franske netværk nyt skub med en acceleration i væksten efter 1966 efter afskaffelse af forhåndstilladelse til åbning af afdelingskontorer. International ekspansion var lige så kraftig. Det var ikke længere som før begrænset til de vigtigste finanscentre (London, New York), nabolandene ( Belgien , Spanien ) og de tidligere kolonier med det primære formål at lette franske virksomheders forretninger, men var også rettet mod garantere bankens tilstedeværelse, hvor nye markeder udviklede sig, enten for at eksportere den tekniske ekspertise, den havde erhvervet på bestemte områder, eller for at opretholde kontakten med multinationalerne.

1966 og 1967 repræsenterede et grundlæggende vendepunkt i bankreglerne, idet hovedudviklingen var dæmpning af sondringen mellem indlåns- og investeringsbank og oprettelse af boliglånemarkedet. Société Générale udnyttede dette og erhvervede ledende positioner inden for nogle nye finansieringsteknikker, der primært er designet til virksomheder, såsom finansiel leasing , og oprettede specialiserede kredit datterselskaber til dette formål.

1970'erne var præget af to store udviklinger: udvidelse af det internationale netværk og tværgående introduktion af it- faciliteter til at klare udvidelse af kundebasen og udviklingen af ​​indskudspenge. I 1971 kronede udseendet af automatiske pengeautomater kreditkortets succes og udvikling. I 1973 åbnede Société Générale sit repræsentationskontor i Sovjetunionen .

I 1975 introducerede Société Générale Agrifan, et handelsselskab med fødevarer for at forbinde franske leverandører med udenlandske fødekøbere. Året efter under ferien på Bastilledagen blev der udført et omhyggeligt planlagt røveri mod Société Générales stærkt befæstede hvælving i Frankrig af eks-faldskærmssoldat og bryllupsfotograf Albert Spaggiari . Røveriet, der involverede hemmelig tunnel under jorden og kompromitterede bankhvælvets vægte, gav Spaggiari over 12 millioner i kontanter, smykker og guldbarrer.

Fra begyndelsen af ​​1980'erne, på baggrund af deregulering og teknologiske ændringer, internationalisering af markederne og fremkomsten af ​​nye finansielle instrumenter, satte Société Générale sig to kommercielle mål. Det fokuserede i stigende grad på private kunder via sit filialnetværk og ved at erhverve specialiserede datterselskaber. Det forfulgte og udvidede sine aktiviteter på kapitalmarkederne i Frankrig og derefter på et selektivt grundlag i de forskellige internationale finanscentre. Den 29. juli 1987 blev Société Générale privatiseret. Det var blevet valgt blandt de tre førende franske forretningsbanker, der blev nationaliseret i 1945 på grund af dets fremragende risikodækning, egenkapital og produktivitet. George Soros var aktionær i 1988.

1990-2009

I de efterfølgende år har Société Générale Group fokuseret på at udvikle sine aktiviteter omkring tre kerneforretninger gennem en kombination af organisk vækst og opkøb.

I begyndelsen af ​​1990'erne gik det senegalesiske datterselskab af Société Générale sammen med den schweiziske forarbejdede fødevareproducent Nestlé for ulovligt at afhænde ejendomsaktiverne i Industrial Company of Dairy Products (SIPL) og dermed føre mejeriselskabet til konkurs.

Retail Banking blev styrket i 1997 gennem opkøbet af Crédit du Nord , hvilket fremhævede koncernens vilje til at udnytte omstruktureringen af ​​det franske banksystem. Samtidig søgte Société Générale at sikre kundernes langsigtede loyalitet (lancering af "et kontonummer for livet" og introduktion af Jazz, en pakke med servicetilbud). I 1999 indgik det en fusionsaftale med den konkurrerende bank Paribas , men dette blev afskaffet af en konkurrent, Banque Nationale de Paris (BNP).

I 1998 betalte Société Générale kontant $ 540 millioner for at erhverve Cowen & Company, en investeringsbank i New York, der specialiserede sig i sundheds-, teknologi- og kommunikationsindustrien. [1] Cowen blev overtaget af Societe Generale Securities Corporation, den franske banks investeringsbank i New York, og omdøbt SG Cowen Securities Corporation. Joseph M. Cohen , Cowens administrerende direktør blev dens formand, og Curtis R. Welling, en investeringsbankmand fra Societe Generales kontor i New York, blev præsident og administrerende direktør. [2]

I 1998 oprettede Société Générale Retail Banking uden for Frankrig som en separat division og understregede koncernens vilje til at gøre denne forretning til en af ​​sine strategiske udviklingsakser. Denne aktivitet blev også styrket i 1999 gennem opkøb foretaget i Rumænien (BRD - Groupe Société Générale), Bulgarien ( Société Générale Expresbank ) og Madagaskar . Denne eksterne vækststrategi har manifesteret sig ved opkøb i Centraleuropa ( Komerční Banka i Tjekkiet og SKB Banka  [ sl ] i Slovenien ) i 2001. Investment banking hos Societe Generale i Rusland blev drevet af Jacques Der Megreditchian indtil 2000 På det tidspunkt, Société Générale blev officielt bekymret over hvidvaskning af penge og underjordisk økonomi .

I 2001 erhvervede Société Générale en bestemmende indflydelse i TCW Group. Den TCW Group , som blev grundlagt i 1971, blev oprindeligt kendt som Trust Company of the West og er moderselskab for TCW / Crescent Mezzanine en af de førende mezzanin kapital firmaer i USA. TCW Group opererede som et datterselskab af Société Générale Asset Management, indtil det blev solgt til Carlyle Group .

Afrika er også et stort interesseområde for banken med køb af Eqdom i Marokko i 2002 (markedslederen inden for forbrugerudlån) og Union Internationale de Banques  [ fr ] i Tunesien . Desuden blev 51 procent af SSB Bank i Ghana i 2003 og 50 procent af Geniki Bank i Grækenland i 2004 erhvervet. Med hensyn til specialiserede finansielle tjenester, en afdeling oprettet i midten af ​​2001 , køb af to Deutsche Bank- datterselskaber, ALD Automotive til multi-brand auto leasing og finansiering og GEFA til virksomheders salgsfinansiering gjorde Société Générale i stand til at øge sin europæiske tilstedeværelse i disse sektorer . I 2002 fortsatte virksomheden sin eksterne vækststrategi ved at købe Hertz Lease, et europæisk datterselskab med speciale i langtidsleasing og flådestyring af Ford Motor Company- biler.

Med en track record som leder i Frankrig inden for finansielle opsparingsprodukter (investeringsforeninger, investeringsfonde, virksomhedsopsparingsplaner) har gruppen udviklet sine kapitalforvaltnings- og private bankaktiviteter : i 1999 forfulgte dets datterselskab, Société Générale Asset Management strategien at udvikle både sin investeringsforvaltning i Frankrig og dens aktiviteter rettet mod store institutionelle investorer på internationalt plan. Med lanceringen af Société Générale AM ​​UK i London og opkøbet af Yamaichi i Japan har Société Générale Asset Management taget et afgørende skridt for at etablere sin internationale tilstedeværelse og er nu i stand til at tilbyde sine kunder en virkelig global kapitalforvaltningskapacitet. Société Générale har også en global tilstedeværelse inden for private bankaktiviteter. Efter at have ført en bevidst opkøbspolitik i 1998 konsoliderede og udviklede Société Générale Private Banking sin franchise i 1999 på baggrund af en hårdere konkurrence.

I løbet af 1. kvartal 2004 blev den tredje aktivitetsgren i Société Générale Group, GIMS Global Investment Management and Services, oprettet. I februar 2004 oprettede Société Générale en ny division ved navn SG GSSI, Global Securities Services for Investors, der leverer investortjenester på værdipapirer og derivater, knyttet til GIMS, der omgrupperer SG Asset Management, SG Private Banking og SG Global Securities Services for Investors . GIMS beskæftigede 7.600 mennesker.

I 2005 købte Société Générale DeltaCredit, den største realkreditinstitut i Rusland, fra The US Russia Investment Fund for $ 100 millioner.

Société Générale udviklede sine Corporate- og Investment Banking -virksomheder under SG CIB -mærket, der blev introduceret i 1998, og som fra 2014 er subsumeret af SG SS. Forstærket af en sund kundebase og en anerkendt innovationskapacitet, der blev båret af ligatabellerne, søgte Société Générale at udvikle sine M & A-, rådgivnings- og børsnoterede aktiviteter gennem opkøb af specialiserede virksomheder ( SG Hambros i Det Forenede Kongerige , Barr Devlin i Forenede Stater).

Fransk reporter Denis Robert og tidligere nr. 3 i Cedel fr: Ernest Backes , en whistleblower fra Clearstream, har beskyldt Société Générale for at have ikke-offentliggjorte konti i Clearstream, som var i centrum for en finansiel skandale i 2009. Banken nægtede disse anklager.

2010-nu

2008–2009, år med kriser

Januar 2008: Hændelse ved tab af handel (Kerviel -svindel)

Den 24. januar 2008 meddelte banken, at en enkelt futureshandler i banken havde svigtet banken 4,9 mia. Euro (svarende til 7,2 mia. USD), det største tab i historien. Virksomheden ikke navn den erhvervsdrivende, men andre kilder identificeret ham som Jérôme Kerviel , en relativt junior futures erhvervsdrivende , der angiveligt orkestreret en række falske transaktioner, spiralformede ud af kontrol midt turbulente markeder i 2007 og begyndelsen af 2008.

Dels på grund af tabet reducerede to kreditvurderingsbureauer samme dag bankens kreditvurderinger på lang sigt: fra AA til AA- af Fitch; og fra Aa1/B til Aa2/B- af Moody's (B og B- angiver bankens ratings for finansiel styrke).

Direktører sagde, at den erhvervsdrivende handlede alene, og at han muligvis ikke havde haft gavn af de svigagtige handler. Banken meddelte, at den straks vil søge 5,5 milliarder euro i finansiering. Aftenen og eftermiddagen den 25. januar 2008 ransagede politiet Paris -hovedkvarteret for Société Générale og Kerviels lejlighed i den vestlige forstad Neuilly for at beslaglægge hans computerfiler. Den franske præsidentassistent Raymond Soubie udtalte, at Kerviel håndterede 73,3 milliarder dollar (mere end bankens markedsværdi på 52,6 milliarder dollars). Tre fagforeningsmedarbejdere fra Société Générale -medarbejdere sagde, at Kerviel havde familieproblemer. Den 26. januar 2008 udtalte anklagemyndigheden i Paris, at Jerome Kerviel, 31, i Paris, "ikke er på flugt. Han vil blive afhørt på passende tidspunkt, så snart politiet har analyseret dokumenter fra Société Générale. " Spiegel Online udtalte, at Kerviel kan have tabt 2,8 milliarder dollars på 140.000 kontrakter, der tidligere blev forhandlet på grund af DAX, der faldt 600 point.

Société Générale SA siger, at det havde et nettotab i fjerde kvartal 2007, efter at den franske bank tog et hit på 4,9 mia. Euro (7,18 mia. Dollar) ved at lukke Jérôme Kerviel 's uautoriserede handelspositioner .

Marts 2008: Manglende forsendelse af guld fra Goldaş Den 21. marts 2008 anlagde Société Générale sag ved Istanbul Commercial Court mod Goldaş , et tyrkisk smykkeselskab, der hævdede, at virksomheden ikke havde betalt for 15 ton (15.000 kg) guld, det havde modtaget gennem en forsendelsesaftale. Goldaş udtalte, at forsendelsesaftalen kun var for 3.250 kg guld med en værdi af 94 millioner dollars. I juni 2008 fandt retten Goldaş uskyldig.

Marts 2009: Potentielt tab på 11 milliarder dollar afværget på grund af amerikansk regerings redning af AIG Den 15. marts 2009 oplyste AIG , at Société Générale blandt sine modparter til dato var den største modtager af både kreditstandardswap (CDS) sikkerhedsstillelser ($ 4,1) bn) og CDS -betalinger ($ 6,9 mia.), betalinger, der delvis blev muliggjort af den amerikanske regerings redning af AIG i 2008 .

2010, et års opsving?

Efter to års krise som følge af afsløringen af ​​Kerviel -svindlen og derefter fra udbruddet af den globale finanskrise syntes banken at have lagt tingene bag sig i 2010.

Kerviel -retssagen Retssagen mod Jérôme Kerviel begyndte den 8. juni 2010 på Paris Palais de Justice og varede indtil den 25. juni. Société Générale anlagde civilret. Den tidligere Société Générale -erhvervsdrivende var repræsenteret af Olivier Metzner, og banken var repræsenteret af Jean Veil, Jean Reinhart og François Martineau. Retssagen vakte stor medieinteresse med rekordmange anmodninger om akkreditering fra journalister. Efter mere end to ugers yderst teknisk debat med meget fokus på Jérôme Kerviels karakter, opfordrede statsadvokaten til at få den tidligere erhvervsdrivende idømt fem års fængselsstraf, to af dem suspenderet, mens Kerviels advokat opfordrede til, at hans klient blev frifundet . Kendelsen blev meddelt den 5. oktober 2010 kl. 11.00. Jérôme Kerviel blev fundet skyldig i de tre anklager mod ham: tillidsbrud, svigagtig indtastning af data i et it -system og forfalskning og brug af forfalskede dokumenter. Han viste sig at være eneansvarlig for det rekordstab, som Société Générale led i begyndelsen af ​​2008, og blev idømt fem års fængsel, hvoraf to af disse år blev suspenderet, og blev pålagt at betale en erstatning på 4,9 mia. Euro til banken.

Jérôme Kerviel indledte straks en appel på grundlag af en "urimelig beslutning", ifølge hans advokat Olivier Metzner. Kerviels straf er derfor blevet suspenderet indtil appellen, der skal finde sted mellem den 4. og 28. juni 2012, og han formodes uskyldig indtil det tidspunkt. Den enorme mængde skader, Kerviel blev dømt til at betale, gav anledning til mange følelser blandt offentligheden og online. Dommen mod en mand til at betale en så stor sum penge blev mødt med uforståelse og vrede blandt internetbrugere. Banken meddelte, at beløbet var "symbolsk", og det havde ingen forventning om, at beløbet ville blive betalt af Jérôme Kerviel.

En igangværende transformationsplan I forretningsmæssigt henseende syntes Société Générale at have til hensigt at komme videre og gennemføre en dybdegående transformation i 2010. Den 15. juni præsenterede banken sit Ambition SG 2015-program for investorer, og målet med dette program er at "levere vækst med lavere risiko "i 2015 ved hjælp af de erfaringer, der er taget fra krisen.

Positive økonomiske resultater I 2010 oplevede virksomheden en opgang i sine økonomiske resultater. I løbet af første halvår registrerede koncernen en nettoindkomst på € 2,15 mia. Disse gode tal blev præsenteret kort efter offentliggørelsen af ​​resultaterne af stresstestene fra 91 europæiske banker, resultater, der bekræftede den finansielle soliditet i de fire største franske banker, herunder Societe Generale.

I 2010 den franske regerings Autorité de la concurrence (den afdeling med ansvar for regulering af konkurrence) en bøde på elleve banker, herunder Société Générale, et beløb på millioner € 384,9 for aftalt spil at opkræve uberettigede gebyrer på check behandling , især for ekstra gebyrer i overgangsperioden fra overførsel af papirkontrol til elektronisk overførsel af "udvekslinger af check-billede".

Finanskrisen i 2011

I løbet af sommeren 2011 blev de finansielle markeder, der frygtede sammenbruddet af eurozonen i forbindelse med den europæiske statsgældskrise , stærkt rystede. Europæiske og franske bankaktier registrerede betydelige fald. Det var i denne sammenhæng, at Storbritanniens Mail on Sunday , søndag den 7. august, offentliggjorde en artikel, hvori den meddelte Société Générales forestående konkurs. Avisen offentliggjorde hurtigt en tilbagetrækning og dens undskyldninger, men på trods af dette rygtet tog fart, især på sociale netværk, hvilket resulterede i et spektakulært fald i Société Générales aktiekurs og i bearish spekulation. Société Générale har med succes anlagt sag i Det Forenede Kongerige mod Associated Newspapers ( Mail on Sunday 's moderselskab) for "betydelig skade på dets omdømme og skade på dets handel".

Bearish pres, påvirket af spekulationer, men også af mistanke fra investorer, fortsatte med at påvirke Société Générales aktiekurs til udgangen af ​​2011. I løbet af året tabte aktien 57,22 procent af sin værdi, den tredje-værste CAC 40-præstation i 2011 (efter Veolia og Peugeot).

I december 2013 idømte Europa -Kommissionen banken en bøde på tæt på 446 millioner euro for sin rolle i LIBOR -skandalen vedrørende rentederivater.

I februar 2014 indvilligede Société Générale i at betale 122 millioner dollars til Fannie Mae og Freddie Mac for at vildlede dem ved køb af realkreditobligationer.

I marts 2014 har den libyske investeringsmyndighed anlagt en sag på 1,5 milliarder dollars i Londons landsret mod Société Générale. Kravene mod banken involverer afledte transaktioner, der fandt sted fra 2007 til 2009, og Société Générale beskyldes for at have bestilt mindst 58 millioner dollars i bestikkelse til Gaddafis søn Saif al-Islam Gaddafi . Den franske bank afviste disse påstande

I februar 2016 betalte Société Générale $ 26,8 millioner for at afregne gebyrer i en sag om kommunale obligationsderivater, hvor den franske bank er anklaget for konkurrencebegrænsende og svigagtig adfærd.

I marts 2016 blev Société Générale nævnt i Panama Papers : Det var blandt de 10 banker, der bad om de fleste offshore -shell -virksomheder til deres kunders konto via Mossack Fonseca -firmaet. Hovedkvarteret blev gennemsøgt af det franske skattepoliti den 5. april 2016, da banken var forbundet med oprettelsen af ​​979 offshore -selskaber. I 2012 sagde administrerende direktør Frédéric Oudéa, at Société Générale trak sig tilbage fra alle lande, der tilhører den grå liste over skattely, der er udarbejdet af OECD , herunder Panama. På trods af denne tidligere erklæring forsvarede Oudéa, at disse offshore -selskaber ikke var beregnet til at blive brugt som skatteunddragelseskøretøjer.

I januar 2017 indvilligede Société Générale i at betale 50 millioner dollars for at afvikle et krav fra den amerikanske regering om svigagtig skjulning af boliglån med sikkerhed i værdipapirer.

I november 2018 annoncerede det amerikanske ministerium for finansministeriets Office of Foreign Assets Control (OFAC) et forlig på 53.966.916,05 dollar med Société Générale SA for at bilægge potentielt civilansvar for tilsyneladende overtrædelser af amerikanske sanktioner. Forliget løser OFACs undersøgelse af Société Générale SA's behandling af transaktioner til eller gennem USA eller amerikanske finansinstitutioner på en måde, der fjernede, udeladte, skjulte eller på anden måde undlod at inkludere henvisninger til OFAC-sanktionerede parter i de oplysninger, der blev sendt til amerikansk finans institutioner, der var involveret i transaktionerne.

2020

I august 2020 blev det rapporteret, at Société Générale oplevede et underskud på 1,26 milliarder euro i løbet af det andet finanspolitiske kvartal i 2020. Det var bankens svageste kvartalsresultat siden Kerviel -svindel i 2008. Som følge af dette skal Séverin Cabannes, bankens globale chef for bank- og investorløsninger, gå på pension i 2021 og forlade sin plads inden udgangen af ​​dette år. Derudover vil Philippe Heim, der fungerer som chef for international detailbank, finansielle tjenester og forsikring, også forlade sin stilling som vicechef med det samme.

Præsentation

Société Générale er en universel bank. Koncernen består af tre hovedstolper understøttet af to forretningsområder. Société Générale får ofte tilnavnet SocGen (udtales "sock jenn") i den internationale finansverden.

Aktivitet

Société Générales tre søjler, der er kernen i udviklingen af ​​sin relationsbankmodel, er:

• Retail Banking i Frankrig (Société Générale, Crédit du Nord og Boursorama)
• International Banking and Financial Services (IBFS)
• Corporate and Investment Banking (SG CIB), med investeringsbank og fastindkomst, struktureret finansiering, gælds- og forexaktiviteter på den ene side og egenkapital- og konsulentaktiviteter på den anden side.

Udviklingen af ​​disse tre søjler understøttes af to andre kerneaktiviteter, nemlig:

• Specialiserede finansielle tjenester og forsikring
• Private Banking, Global Investment Management & Services

Patronage og sponsorering

Koncernen har en langsigtet aktiv og generelt meget diskret supportpolitik. Dens sponsorering af rugby er velkendt, men dens støtte inden for andre områder som musik, samtidskunst, handicappet sport (som officiel partner for Fédération Française Handisport, den franske føderation for handicappede sportsgrene) og virksomhedens statsborgerskab, professionel integration og dårligt stillede børn, er mindre kendt.

Ledelse

Forretningsudvalg

Medlemmer af forretningsudvalget i gruppen til 1. september 2014

• Frédéric Oudéa - formand og administrerende direktør
• Séverin Cabannes - viceadministrerende direktør
• Bernardo Sanchez Incera - viceadministrerende direktør
• Laurent Goutard - Leder af Société Générale Retail Banking i Frankrig
• Caroline Guillaumin - Leder af gruppekommunikation
• Didier Hauguel-Co-Head for International Banking and Financial Services
• Philippe Heim - Group Chief Financial Officer
• Edouard -Malo Henry - Gruppechef for menneskelige ressourcer
• Françoise Mercadal-Delasalles-Gruppechef for virksomhedens ressourcer og innovation
• Benoît Ottenwaelter - Group Chief Risk Officer
• - Co-chef for International Banking and Financial Services
• Patrick Suet - Corporate Secretary og Group Chief Compliance Officer

Bestyrelse

Bestyrelsesmedlemmer:

• Frédéric Oudéa
• Anthony Wyand
• Lorenzo Bini Smaghi
• Robert Castaigne
• Michel Cicurel  [ fr ]
• Yann Delabrière
• Jean-Martin Folz
• Kyra Hazou
• Jean-Bernard Lévy
• Ana Maria Llopis Rivas
• Nathalie Rachou
• Alexandra Schaapveld
• Frankrig Houssaye , Valgt af medarbejdere
• Béatrice Lepagnol , Valgt af medarbejdere

Tilknyttede virksomheder

Tilknyttede selskaber i Société Générale omfatter:

Fimat

Fimat International Banque SA er en global mægler- og primærmæglerorganisation og er et 100 % ejet datterselskab af Société Générale Group. Fimat -virksomheder involverer en række clearing- og eksekveringstjenester på børsnoterede eller OTC -derivater og kontante produkter.

Fimat blev oprettet i 1986, efter oprettelsen af ​​det Paris-baserede MATIF (Marché à Terme International de France), French Futures and Options Exchange, i februar 1986. I 2005 gennemførte Fimat købet af Cube Financial.

Fusioneret i januar 2008 med Calyon Financial for at danne Newedge . Newedges indehavere var SG og Calyon indtil 2014, da SG købte Credit Agricoles andel.

Lyxor Asset Management

Lyxor Asset Management er et investeringsselskab med base i Frankrig og et 100 % ejet datterselskab af Société Générale. Det tilbyder børsnoterede indeksfonde og andre ETF'er , børsnoterede noter ( ETN ) og flere andre produkter til private og erhvervsinvestorer.

Erhvervsspørgsmål

Société Générales hovedkontor er i Tours Société Générale i forretningskvarteret La Défense i byen Nanterre , vest for Paris. Virksomheden flyttede dertil i juni 1995 fra det tidligere hovedkontor langs Boulevard Haussmann i det 9. arrondissement i Paris . Hovedkontoret har 7.000 ansatte. Det tidligere hovedkontor forbliver som selskabets hjemsted .

I 2015 har Standard Ethics Aei givet Société Générale en rating for at medtage det i sit franske Standard Ethics Index.

Se også

• Inter-Alpha Group of Banks
• Jérôme Kerviel
• Nick Leeson
• Liste over investorer i Bernard L. Madoff Securities

Noter og referencer

eksterne links

• Officiel hjemmeside
• Liste over Société Générale -agenturer SWIFT -koder i Frankrig
• Dokumenter og udklip om Société Générale i det 20. århundredes pressearkiver i ZBW