United Fruit Company - United Fruit Company

United Fruit Company

Industri	Landbrug
Forgængere
Grundlagt	1899 ; 122 år siden ( 1899 )
Nedlagt	1970 ( 1970 )
Skæbne	Fusioneret med AMK for at blive United Brands Company
Efterfølger	Chiquita Brands International

Det United Fruit Company, nu Chiquita Brands International , var en amerikansk selskab, der handles i tropisk frugt (primært bananer) dyrket på latin amerikanske plantager og sælges i USA og Europa. Selskabet blev dannet i 1899, ved en fusion af Minor C. Keith 's banan-handel bekymringer med Andrew W. Preston ' s Boston Fruit Company . Det blomstrede i begyndelsen og midten af ​​det 20. århundrede, og det kom til at kontrollere store territorier og transportnetværk i Mellemamerika, den caribiske kyst i Colombia og Vestindien . Selvom det konkurrerede med Standard Fruit Company (senere Dole Food Company ) om dominans i den internationale bananhandel, opretholdt det et virtuelt monopol i visse regioner, hvoraf nogle kom til at blive kaldt bananrepublikker , såsom Costa Rica , Honduras og Guatemala .

United Fruit havde en dyb og langvarig indvirkning på den økonomiske og politiske udvikling i flere latinamerikanske lande. Kritikere anklagede det ofte for udnyttende neokolonialisme og beskrev det som det arketypiske eksempel på et multinationalt selskabs indflydelse på den såkaldte bananrepubliks interne politik. Efter en periode med økonomisk tilbagegang blev United Fruit fusioneret med Eli M. Black 's AMK i 1970 for at blive United Brands Company . I 1984 omdannede Carl Lindner, Jr. United Brands til det nuværende Chiquita Brands International .

Virksomhedens historie

Tidlig historie

I 1871 underskrev den amerikanske jernbaneentreprenør Henry Meiggs en kontrakt med Costa Ricas regering om at bygge en jernbane, der forbinder hovedstaden San José med havnen i Limón i Caribien . Meiggs blev assisteret i projektet af sin unge nevø Minor C. Keith , der overtog Meiggs forretningsproblemer i Costa Rica efter hans død i 1877. Keith begyndte at eksperimentere med plantning af bananer som en billig fødekilde for sine arbejdere.

Når den costaricanske regering misligholdt sine betalinger i 1882, Keith måtte låne £ 1,2 millioner fra London banker og fra private investorer til at fortsætte den vanskelige ingeniørprojekt. Til gengæld for dette, og for at genforhandle Costa Rica egen gæld, i 1884, administrationen af præsident Próspero Fernández Oreamuno enige om at give Keith 800.000 acres (3.200 km ² ) af skattefri jord langs jernbanen, plus en 99-årig lejekontrakt på drift af togruten. Jernbanen blev færdiggjort i 1890, men passagerstrømmen viste sig at være utilstrækkelig til at finansiere Keiths gæld. Salget af bananer dyrket i hans lande og først transporteret med tog til Limón, derefter med skib til USA, viste sig imidlertid meget indbringende. Keith kom til sidst til at dominere bananhandel i Mellemamerika og langs den caribiske kyst i Colombia .

United Fruit (1899–1970)

I 1899 mistede Keith 1,5 millioner dollars, da Hoadley og Co., en mægler i New York City, gik konkurs. Derefter rejste han til Boston, Massachusetts, for at deltage i fusionen af ​​hans bananhandelsfirma, Tropical Trading and Transport Company , med rivaliserende Boston Fruit Company. Boston Fruit var blevet etableret af Lorenzo Dow Baker , en sømand, der i 1870 havde købt sine første bananer på Jamaica og af Andrew W. Preston . Prestons advokat, Bradley Palmer , havde udtænkt en ordning til løsning af deltagernes cash flow -problemer og var i gang med at implementere den.

Fusionen dannede United Fruit Company med base i Boston med Preston som præsident og Keith som vicepræsident. Palmer blev fast medlem af forretningsudvalget og i lange perioder direktøren. Fra et forretningsmæssigt synspunkt var Bradley Palmer United Fruit. Preston bragte partnerskaberne sine plantager i Vestindien , en flåde af dampskibe og sit marked i det nordøstlige USA. Keith bragte sine plantager og jernbaner i Mellemamerika og sit marked i USA syd og sydøst. Ved oprettelsen blev United Fruit kapitaliseret til $ 11,23 millioner. Virksomheden i Palmers retning fortsatte med at købe eller købe en andel i 14 konkurrenter og forsikrede dem om 80% af bananimportvirksomheden i USA, dengang deres vigtigste indtægtskilde. Virksomheden katapulterede til økonomisk succes. Bradley Palmer blev natten til en meget efterspurgt ekspert i forretningsret samt en velhavende mand. Han blev senere konsulent for præsidenter og rådgiver for kongressen.

I 1900 producerede United Fruit Company The Golden Caribbean: A Winter Visit to the Republics of Colombia, Costa Rica, Spanish Honduras, Belize and the Spanish Main - via Boston og New Orleans skrevet og illustreret af Henry R. Blaney. Rejsebogen indeholdt landskaber og portrætter af indbyggerne vedrørende de regioner, hvor United Fruit Company besad jord. Det beskrev også rejsen med United Fruit Company's damper og Blaneys beskrivelser og møder af hans rejser.

I 1901 hyrede regeringen i Guatemala United Fruit Company til at styre landets postvæsen, og i 1913 oprettede United Fruit Company Tropical Radio and Telegraph Company . I 1930 havde det absorberet mere end 20 konkurrerende virksomheder, erhvervet en kapital på 215 millioner dollars og blev den største arbejdsgiver i Mellemamerika. I 1930 solgte Sam Zemurray (kaldet "Sam the Banana Man") sit Cuyamel Fruit Company til United Fruit og trak sig tilbage fra frugtbranchen. På det tidspunkt havde virksomheden en stor rolle i de nationale økonomier i flere lande og blev til sidst et symbol på den udbyttende eksportøkonomi. Dette førte til alvorlige arbejdskonflikter mellem de costaricanske bønder, der involverede mere end 30 separate fagforeninger og 100.000 arbejdere, i Great Banana Strike fra 1934 , en af ​​de mest betydningsfulde handlinger i æraen af fagforeninger i Costa Rica .

Ved 1930'erne ejede selskabet 3,5 millioner acres (14.000 km ² ) af jord i Mellemamerika og Caribien og var den største enkelte grundejeren i Guatemala. Sådanne besiddelser gav den stor magt over regeringerne i små lande. Det var en af ​​de faktorer, der førte til udformningen af ​​udtrykket " bananrepublik ".

I 1933 var Zemurray bekymret over, at virksomheden blev forvaltet forkert, og at dens markedsværdi var faldet, og iscenesatte en fjendtlig overtagelse . Zemurray flyttede virksomhedens hovedkvarter til New Orleans, Louisiana, hvor han var baseret. United Fruit fortsatte med at blomstre under Zemurrays ledelse; Zemurray fratrådte som præsident for virksomheden i 1951.

Ud over mange andre arbejdsindsatser stod virksomheden over for to større strejker af arbejdere i Syd- og Mellemamerika, i Colombia i 1928 og Great Banana Strike fra 1934 i Costa Rica. Sidstnævnte var et vigtigt skridt, der i sidste ende ville føre til dannelsen af ​​effektive fagforeninger i Costa Rica, siden virksomheden blev forpligtet til at underskrive en overenskomst med sine arbejdere i 1938. Arbejdslovgivningen i de fleste bananproduktionslande begyndte at blive strammet i 1930'erne . United Fruit Company opfattede sig selv som specifikt målrettet af reformerne og nægtede ofte at forhandle med strejkende, selvom de ofte var i strid med de nye love.

I 1952 begyndte regeringen i Guatemala at ekspropriere ubrugt United Fruit Company -jord til jordløse bønder. Virksomheden reagerede ved intensivt at lobbye den amerikanske regering for at gribe ind og montere en kampagne med desinformation for at fremstille den guatemalanske regering som kommunist . I 1954 afsatte det amerikanske efterretningsagentur den amerikanske regering i Guatemala , valgt i 1950, valgt ind og installeret et pro-business militært diktatur.

I 1967 erhvervede det A&W Restaurants .

United Brands (1970–1984)

Corporate raider Eli M. Black købte 733.000 aktier i United Fruit i 1968 og blev virksomhedens største aktionær. I juni 1970 fusionerede Black United Fruit med sit eget offentlige selskab, AMK (ejer af kødpakker John Morrell ), for at oprette United Brands Company . United Fruit havde langt færre kontanter, end Black havde regnet med, og Blacks forvaltning førte til, at United Brands blev ramt af gæld. Virksomhedens tab blev forværret af orkanen Fifi i 1974, som ødelagde mange bananplantager i Honduras . Den 3. februar 1975 begik Black selvmord ved at springe ud af sit kontor på 44. etage i Pan Am -bygningen i New York City. Senere samme år afslørede US Securities and Exchange Commission en ordning fra United Brands (kaldet Bananagate ) for at bestikke Honduras præsident Oswaldo López Arellano med 1,25 millioner dollars plus løftet om yderligere 1,25 millioner dollars ved nedsættelse af visse eksportafgifter. Handlen med United Brands -aktier blev standset, og López blev smidt ud ved et militærkup.

Chiquita Brands International

Efter Blacks selvmord købte Cincinnati -baserede American Financial Group , en af ​​milliardæren Carl Lindner, Jr.s selskaber, sig i United Brands. I august 1984 overtog Lindner kontrollen over virksomheden og omdøbte det til Chiquita Brands International. Hovedkvarteret blev flyttet til Cincinnati i 1985. I 2019 forlod virksomhedens hovedkontorer USA og flyttede til Schweiz.

Gennem det meste af sin historie var United Fruit's største konkurrent Standard Fruit Company , nu Dole Food Company .

Omdømme

United Fruit Company blev ofte beskyldt for at have bestukket embedsmænd i bytte for præferencebehandling, udnyttet sine arbejdstagere, betalt lidt af skatter til regeringerne i de lande, hvor det opererede, og hensynsløst arbejdet på at konsolidere monopoler. Latinamerikanske journalister omtalte undertiden virksomheden som el pulpo ("blæksprutten"), og venstreorienterede partier i Central- og Sydamerika opfordrede virksomhedens arbejdere til at strejke. Kritik af United Fruit Company blev en fast bestanddel af de kommunistiske partiers diskurs i flere latinamerikanske lande, hvor dens aktiviteter ofte blev fortolket som illustrerende Vladimir Lenins teori om kapitalistisk imperialisme . Store venstreorienterede forfattere i Latinamerika, såsom Carlos Luis Fallas fra Costa Rica, Ramón Amaya Amador fra Honduras, Miguel Ángel Asturias og Augusto Monterroso fra Guatemala, Gabriel García Márquez fra Colombia, Carmen Lyra fra Costa Rica og Pablo Neruda fra Chile , fordømte virksomheden i deres litteratur.

The Fruit Company, Inc. forbeholdt sig selv det mest saftige stykke, den centrale kyst i mit eget land, den sarte talje i Amerika. Det omdøbte sine territorier til 'Bananrepublikker', og over de sovende døde, over de rastløse helte, der skabte storheden, friheden og flagene, etablerede den den komiske opera: den afskaffede den frie vilje, gav kejserlige kroner, opmuntrede misundelse , tiltrak flues diktatur ... fluer klæbrige med underdanigt blod og marmelade, berusede fluer, der summer over folks grave, cirkusfluer, kloge fluer ekspert i tyranni.

-  Pablo Neruda , "La United Fruit Co." (1950)

Forretningsformen for United Fruit blev også ofte kritiseret af journalister, politikere og kunstnere i USA. Lille Steven udgav en sang i 1987 kaldet "Bitter frugt" med tekster, der refererede til et hårdt liv for et firma "langt væk", og hvis ledsagende video skildrede appelsinlunde, der blev arbejdet af bønder under tilsyn af velhavende ledere. Tekst og sceneri er generiske, men United Fruit (eller dens efterfølger Chiquita) var efter sigende målet.

Integriteten af John Foster Dulles '"antikommunistiske" motiver er blevet bestridt, siden Dulles og hans advokatfirma Sullivan & Cromwell forhandlede om giveaways til United Fruit Company i Guatemala og Honduras. John Foster Dulles 'bror, Allen Dulles , der var chef for CIA under Eisenhower, udførte også juridisk arbejde for United Fruit. Brødrene Dulles og Sullivan & Cromwell var på United Fruit-lønningslisten i otteogtredive år. Nyere forskning har afdækket navnene på flere andre embedsmænd, der modtog fordele fra United Fruit:

John Foster Dulles, der repræsenterede United Fruit, mens han var advokatpartner hos Sullivan & Cromwell - han forhandlede den afgørende United Fruit -aftale med guatemalanske embedsmænd i 1930'erne - var udenrigsminister under Eisenhower; hans bror Allen, der udførte juridisk arbejde for virksomheden og sad i dets bestyrelse, var chef for CIA under Eisenhower; Henry Cabot Lodge , der var Amerikas ambassadør i FN, var en stor ejer af United Fruit lager; Ed Whitman, United Fruit PR -mand, var gift med Ann Whitman, Dwight Eisenhowers personlige sekretær. Du kunne ikke se disse forbindelser, før du kunne - og så kunne du ikke stoppe med at se dem.

Historie i Latinamerika

United Fruit Company (UFCO) ejede enorme jordstykker i det caribiske lavland. Det dominerede også regionale transportnetværk gennem sine internationale jernbaner i Mellemamerika og dets store hvide flåde af dampskibe. Derudover forgrenede UFCO sig i 1913 ved at oprette Tropical Radio and Telegraph Company. UFCO's politik for at erhverve skattelettelser og andre fordele fra værtsregeringer førte til, at det byggede enklaveøkonomier i regionerne, hvor en virksomheds investering stort set er selvstændig for sine ansatte og udenlandske investorer, og fordelene ved eksportindtægterne ikke deles med værtslandet.

En af virksomhedens primære taktikker til opretholdelse af markedsdominans var at kontrollere fordelingen af ​​agerjord. UFCO hævdede, at orkaner, rødme og andre naturlige trusler krævede, at de holdt ekstra jord eller reserverede jord. I praksis betød det, at UFCO var i stand til at forhindre regeringen i at uddele jord til bønder, der ønskede en andel af bananhandelen. Det faktum, at UFCO stolede så stærkt på at manipulere arealanvendelsesrettigheder for at bevare deres markedsdominans, havde en række langsigtede konsekvenser for regionen. For at virksomheden kunne opretholde sine ulige arealbesiddelser krævede det ofte offentlige indrømmelser. Og det betød igen, at virksomheden skulle være politisk involveret i regionen, selvom det var en amerikansk virksomhed. Faktisk skabte selskabets hårdhændede involvering i ofte korrupte regeringer udtrykket " bananrepublik ", som repræsenterer et servilt diktatur. Udtrykket "Bananrepublik" blev opfundet af den amerikanske forfatter O. Henry .

Miljøeffekter

Hele United Fruit Companys proces med at oprette en plantage til opdræt af banan og virkningerne af denne praksis skabte mærkbar miljøforringelse, da den var en blomstrende virksomhed. Infrastruktur bygget af virksomheden blev konstrueret ved at rydde skove, udfylde lave, sumpede områder og installere spildevand, dræning og vandsystemer. Økosystemer, der fandtes på disse jorder, blev ødelagt, ødelæggende biodiversitet. Med et tab af biodiversitet lukkes andre naturlige processer i naturen, der er nødvendige for plante- og dyrs overlevelse.

Teknikker brugt til landbrug var skyld i tab af biodiversitet og skade på jorden også. For at skabe landbrugsjord ville United Fruit Company enten rydde skove (som nævnt) eller dræne marskmarker for at reducere fuglehabitater og skabe "god" jord til bananplantevækst. Den mest almindelige praksis inden for landbrug blev kaldt "skiftende plantagelandbrug" . Dette gøres ved at bruge produceret jordfrugtbarhed og hydrologiske ressourcer på den mest intense måde og derefter flytte, når udbyttet faldt, og patogener fulgte bananplanter. Teknikker som denne ødelægger jord, og når jorden er ubrugelig for virksomheden, flytter de til andre regioner.

Guatemala

Selvom UFCO undertiden fremmer udviklingen af ​​de nationer, hvor det opererede, var dets langsigtede virkninger på deres økonomi og infrastruktur ofte ødelæggende. I Mellemamerika byggede virksomheden omfattende jernbaner og havne, skaffede beskæftigelse og transport og skabte adskillige skoler for de mennesker, der boede og arbejdede på virksomhedens jord. På den anden side tillod det store arealer under dets ejerskab at forblive uopdyrket, og i Guatemala og andre steder frarådede det regeringen at bygge motorveje, hvilket ville have reduceret det rentable transportmonopol på jernbanerne under dens kontrol. UFCO ødelagde også mindst en af ​​disse jernbaner, da de forlod sit driftsområde.

I 1954 blev den guatemalanske regering af oberst Jacobo Árbenz Guzmán , valgt i 1950, styrtet af styrker ledet af oberst Carlos Castillo Armas, der invaderede fra Honduras . Opdraget af Eisenhower -administrationen var denne militære operation bevæbnet, trænet og organiseret af US Central Intelligence Agency (se Operation PBSuccess ). Lederne af United Fruit Company (UFCO) havde lobbyet for at overbevise Truman og Eisenhower forvaltninger, at oberst Arbenz beregnet til at align Guatemala med østblokken . Udover det omstridte spørgsmål om Árbenz 'loyalitet til kommunismen, blev UFCO truet af Árbenz -regeringens landbrugsreformlovgivning og nye arbejdskodekser. UFCO var den største guatemalanske grundejer og arbejdsgiver, og Árbenz -regeringens jordreformprogram omfattede ekspropriation af 40% af UFCO -jord. Amerikanske embedsmænd havde ringe beviser for deres påstande om en voksende kommunistisk trussel i Guatemala; forholdet mellem Eisenhower -administrationen og UFCO demonstrerede imidlertid virksomhedernes interesse for amerikansk udenrigspolitik. USA's udenrigsminister John Foster Dulles , en erklæret modstander af kommunisme, var også medlem af advokatfirmaet Sullivan og Cromwell , der havde repræsenteret United Fruit. Hans bror Allen Dulles , direktør for CIA, var også bestyrelsesmedlem i United Fruit. United Fruit Company er det eneste firma, der er kendt for at have et CIA -kryptonym . Broren til den assisterende udenrigsminister for interamerikanske anliggender, John Moors Cabot , havde engang været præsident for United Fruit. Ed Whitman, der var United Fruit's største lobbyist, var gift med præsident Eisenhowers personlige sekretær, Ann C. Whitman . Mange personer, der direkte påvirkede USA's politik over for Guatemala i 1950'erne, havde også direkte bånd til UFCO.

Efter styrtningen af ​​Árbenz blev der etableret et militærdiktatur under Carlos Castillo Armas. Kort efter at han kom til magten, lancerede den nye regering en samordnet kampagne mod fagforeningsfolk, hvor nogle af de mest alvorlige vold blev rettet mod arbejdere på plantagerne i United Fruit Company.

På trods af UFCOs regeringsforbindelser og interessekonflikter var det ikke til gavn for virksomheden at vælte Árbenz. Dens børsværdi faldt sammen med overskudsgraden. Eisenhower -administrationen fortsatte med kartelaktioner mod virksomheden, som tvang den til at afhænde i 1958. I 1972 solgte virksomheden den sidste af sine guatemalanske beholdninger efter over et årti med tilbagegang.

Selv da Árbenz -regeringen blev styrtet, lammede en generalstrejke mod virksomheden arrangeret af arbejdere i Honduras i 1954 landet hurtigt, og på grund af USA's bekymring for begivenhederne i Guatemala blev det afgjort mere gunstigt for arbejderne i ordre til, at USA får indflydelse på Guatemala -operationen.

Cuba

Virksomhedernes besiddelser i Cuba , som omfattede sukkerfabrikker i Oriente -regionen på øen, blev eksproprieret af den revolutionære regering i 1959 under ledelse af Fidel Castro . I april 1960 anklagede Castro selskabet for at have hjulpet cubanske eksil og tilhængere af den tidligere leder Fulgencio Batista med at indlede en søbåren invasion af Cuba rettet fra USA. Castro advarede USA om, at "Cuba ikke er endnu en Guatemala" i en af ​​mange bekæmpende diplomatiske udvekslinger, inden USA organiserede den mislykkede invasion af grise i 1961.

Banan massakre

En af de mest berygtede strejker fra United Fruit -arbejdere brød ud den 12. november 1928 nær Santa Marta på den caribiske kyst i Colombia. Den 6. december åbnede den colombianske hærs tropper angiveligt under kommando af general Cortés Vargas ild mod en skare strejker på det centrale torv i Ciénaga . Estimater over antallet af tilskadekomne varierer fra 47 til 3.000. Militæret begrundede denne handling med at hævde, at strejken var subversiv, og dens arrangører var kommunistiske revolutionære. Kongressmedlem Jorge Eliécer Gaitán hævdede, at hæren havde handlet efter instruktioner fra United Fruit Company. Den efterfølgende skandale bidrog til, at præsident Miguel Abadía Méndez ' konservative parti blev stemt ud af embedet i 1930 og satte en stopper for 44 års konservativt styre i Colombia. Den første roman af Álvaro Cepeda Samudio , La Casa Grande , fokuserer på denne begivenhed, og forfatteren selv voksede op i umiddelbar nærhed af hændelsen. Højdepunktet i García Márquez 'roman Hundrede års ensomhed er baseret på begivenhederne i Ciénaga.

General Cortés Vargas udstedte ordre om at skyde og argumenterede senere for, at han havde gjort det på grund af oplysninger om, at amerikanske både var klar til at lande tropper på colombianske kyster for at forsvare amerikansk personale og United Fruit Company's interesser. Vargas udstedte ordren, så USA ikke ville invadere Colombia.

Telegrammet fra Bogotá -ambassaden til den amerikanske udenrigsminister, dateret den 5. december 1928, sagde:

"Jeg har fulgt Santa Marta -frugtangreb gennem United Fruit Company -repræsentanten her; også gennem udenrigsminister, der lørdag fortalte mig, at regeringen ville sende yderligere tropper og ville arrestere alle strejkeledere og transportere dem i fængsel i Cartagena ; denne regering ville give tilstrækkelig beskyttelse af de involverede amerikanske interesser. "

Telegrammet fra Bogotá -ambassaden til udenrigsminister, dato 7. december 1928, sagde:

"Situationen uden for Santa Marta City er utvivlsomt meget alvorlig: Udenfor zone er i oprør; militær, der har ordre om 'ikke at spare ammunition', har allerede dræbt og såret omkring halvtreds strejkere. Regeringen taler nu om generel offensiv mod strejkere, så snart alle soldatskibe nu er i gang vejen ankommer tidligt i næste uge. "

I afsendelsen fra den amerikanske Bogotá -ambassade til den amerikanske udenrigsminister, dateret den 29. december 1928, stod der:

"Jeg har den ære at rapportere, at den juridiske rådgiver for United Fruit Company her i Bogotá i går oplyste, at det samlede antal strejkere, der blev dræbt af de colombianske militærmyndigheder under den seneste forstyrrelse, nåede mellem fem og seks hundrede; mens antallet af dræbte soldater var en. "

I afsendelsen fra den amerikanske ambassade til den amerikanske udenrigsminister, dateret den 16. januar 1929, stod der:

"Jeg har den ære at rapportere, at Bogotá -repræsentanten for United Fruit Company fortalte mig i går, at det samlede antal strejkere, der blev dræbt af det colombianske militær, oversteg tusind."

Bananmassakren siges at være en af ​​de vigtigste begivenheder, der gik forud for Bogotazo , den efterfølgende æra med vold kendt som La Violencia og guerillaerne, der udviklede sig i den topartige nationale frontperiode , hvilket skabte den igangværende væbnede konflikt i Colombia .

United Fruit Company i Honduras

Forsøg på at fange staten

Efter Honduras uafhængighedserklæring i 1838 fra den centralamerikanske føderation befandt Honduras sig i en økonomisk og politisk strid på grund af konstant konflikt med nabolandene om territorial ekspansion og kontrol. Liberal præsident Marco Aurelio Soto (1876–1883) så indførelsen af ​​Agrarloven fra 1877 som en måde at gøre Honduras mere tiltalende for internationale virksomheder, der ønsker at investere kapital i en lovende værtseksportdrevet økonomi. Agrarloven ville give internationale, multinationale selskaber lempelse i skattereglerne sammen med andre økonomiske incitamenter. Ved at erhverve den første jernbanekoncession fra den liberale præsident Miguel R. Dávila i 1910 hjalp Vaccaro -brødrene og kompagniet med at sætte det fundament, som bananrepublikken ville kæmpe for at balancere og regulere forholdet mellem amerikansk kapitalisme og honduransk politik.

Samuel Zemurray, en lille amerikansk bananentreprenør, steg til at være en anden udfordrer, der ønsker at investere i den honduranske landbrugshandel. I New Orleans fandt Zemurray sig til at strategere med den nyligt eksilerede general Manuel Bonilla (nationalistisk ekspræsident for Honduras 1903–1907, 1912–1913) og fremkaldte et statskup mod præsident Dávila. Juleaften, december 1910, stod i klar modstand fra Dávila -administrationen Samuel Zemurray , den amerikanske general Lee Christmas og Honduras general Manuel Bonilla om bord på yachten "Hornet", tidligere kendt som USS Hornet og for nylig købt af Zemurray i New Orleans. Med en bande af lejesoldater i New Orleans og masser af våben og ammunition sejlede de til Roatan for at angribe og derefter beslaglægge de nordlige honduranske havne Trujillo og La Ceiba . Uden Zemurray uden at vide, blev han overvåget af den amerikanske hemmelige tjeneste . Efter at have erobret det aldrende fort ved Roatan, solgte han hurtigt Hornet til en honduransk halmkøber på øen for at undgå at falde i stykker med neutralitetsloven . Efter et vellykket angreb på havnen i Trujillo stødte Hornet uventet på den amerikanske kanonbåd Tacoma og blev bugseret tilbage til New Orleans. Den begyndende revolution fortsatte hurtigt, Zemurrays mediekontakter havde på forhånd spredt ordet. Præsident Dávila blev tvunget til at træde tilbage, idet Francisco Bertrand blev midlertidig præsident, indtil general Bonilla let vandt præsidentvalget i Honduras i november 1911.

I 1912 bevilgede general Bonilla hurtigt den anden jernbanekoncession til det nyligt inkorporerede Cuyamel Fruit Company ejet af Zemurray. Perioden for nogle af disse eksklusive indrømmelser for jernbaneland var op til 99 år. Den første jernbanekoncession lejede Honduras nationale jernbane til Vaccaro Bros. og Co. (engang Standard Fruit Company og i øjeblikket Dole Food Company ). Zemurray gav sin koncession til Tela Railroad Company - en anden division inden for sit eget selskab. Cuyamel Fruit Companys koncession ville også blive tildelt Tela Railroad Company. United Fruit Company (i øjeblikket Chiquita Brands International ) ville samarbejde med præsident Bonilla om udveksling af adgang og kontrol med honduranske naturressourcer plus skat og økonomiske incitamenter. Til gengæld ville præsident Bonilla modtage samarbejde, beskyttelse og en betydelig mængde amerikansk kapital for at bygge en progressiv infrastruktur i Honduras.

Banan multinationale etablering og ekspansion

Indrømmelsen af ​​jordbesiddelse i bytte for jernbanekoncessionen startede det første officielle konkurrencemarked for bananer og fødte bananrepublikken . Cuyamel Fruit Company og Vaccaro Bros. og Co. ville blive kendt som multinationale virksomheder. Bringer vestlig modernisering og industrialisering til den indbydende honduranske nation. Alt imens honduranske bureaukrater fortsat ville tage de oprindelige kommunale jorder væk for at handle for kapitalinvesteringskontrakter samt tilsidesætte de honduranske arbejderes retfærdige rettigheder. Efter toppen af ​​bananrepublikkens æra begyndte modstanden til sidst at vokse hos småproducenter og produktionsarbejdere på grund af den eksponentielle stigning i formuesgabet samt samspillet mellem de profiterende honduranske regeringsembedsmænd og Amerikanske frugtvirksomheder (United Fruit Co., Standard Fruit Co., Cuyamel Fruit Co.) kontra de honduranske arbejder og fattige klasser.

På grund af jordens indrømmelser og mangel på officiel ejendomsdokumentation stod honduranske producenter og erfarne arbejdere tilbage med to muligheder for at genvinde disse arealer - dominio util eller dominio pleno. Dominio util - det vil sige, at jorden var beregnet til at blive udviklet til gavn for offentligheden med mulighed for at være det bevilgede "fulde privatejerskab" versus dominio pleno var den umiddelbare tildeling af fuldt privat ejerskab med ret til at sælge . Baseret på Honduras landbrugslovgivning fra 1898 kunne honduranske landsbyer og byer uden at blive sanktioneret til deres fællesarealer kun genvinde disse arealer, hvis de blev givet af Honduras regering, eller i nogle tilfælde var det tilladt af amerikanske virksomheder, såsom United Fruit Co., at skabe langsigtede kontrakter med uafhængige producenter på ødelæggende syge angrebne distrikter. Selv når de først blev givet jordindrømmelser, var mange så alvorligt forurenet med enten Panaman, moko eller sigatoka, at det skulle reducere arealet, der blev brugt, og mængden, der blev produceret eller ændret afgrøden, der blev produceret. Derudover blev der beskyldt om, at Tela Railroad Company stillede intense krav, krævede eksklusivitet i distributionen og uretmæssigt benægtede afgrøder produceret af små landmænd, fordi de blev anset for "utilstrækkelige". Kompromis blev forsøgt mellem små frugtproducenter og multinationale virksomheder, men blev aldrig nået og resulterede i lokal modstand.

De amerikanske frugtvirksomheder valgte landbrugsjord i landdistrikterne i det nordlige Honduras, specifikt ved hjælp af det nye jernbanesystem til deres nærhed til større havnebyer Puerto Cortes , Tela , La Ceiba og Trujillo som de vigtigste adgangspunkter for transport til forsendelser, der er henvist tilbage til USA og Europa. For at få en forståelse af den dramatiske stigning i mængden af ​​bananer, der eksporteres, for det første "i Atlantida , havde Vaccaro Brothers (Standard Fruit) tilsyn med opførelsen af ​​155 kilometer jernbane mellem 1910 og 1915 ... udvidelsen af ​​jernbanen førte til en samtidig stigende eksport fra 2,7 millioner bundter i 1913 til 5,5 millioner i 1919. " Standard Fruit, Cuyamel og United Fruit Co. tilsammen overgik tidligere fortjeneste, "I 1929 forlod rekord 29 millioner bundter Honduras kyster, en mængde, der oversteg den samlede eksport fra Colombia , Costa Rica , Guatemala og Panama ."

Sociale velfærdsprogrammer for ansatte i United Fruit Company

Amerikanske fødevarevirksomheder, såsom United Fruit, etablerede fællesskabstjenester og faciliterer for massehovedsæde (produktion) divisioner, bosættelser af bananplantager i hele deres samarbejdsvillige værtslande såsom i de honduranske byer Puerto Cortes, El Progreso , La Ceiba, San Pedro Sula , Tela , og Trujillo.) På grund af den store sandsynlighed for, at disse samfund befinder sig i ekstremt isolerede landbrugsområder på landet, blev både amerikanske og honduranske arbejdere tilbudt lokaltjenester på stedet, såsom gratis, møbleret bolig (ligner kaserne) for arbejdere og deres nærmeste familie medlemmer, sundhedspleje via hospitaler/klinikker/sundhedsenheder, uddannelse (2–6 år) for børn/yngre forsørgere/andre arbejdere, kommissærer (købmand/detailhandel), religiøse (United Fruit bygget på stedet kirker) og sociale aktiviteter, landbrug uddannelse på Zamorano Pan-American Agricultural School og kulturelle bidrag såsom restaurering af Maya-byen Zaculeu i Guatemala. Etablering af disse fælles tjenester og faciliteter ville forsøge at forbedre arbejdsvilkårene for arbejdere samt skabe muligheder for beskæftigelse (dvs. lærere, læger, sygeplejersker osv.) Og hjælpe med at lægge grundlaget for kravet om nationale fremskridt.

Landbrugsforskning og uddannelse

Samuel Zemurray ansatte agronomer, botanikere og gartnere til at hjælpe med forskningsundersøgelser for United Fruit i deres krisetid, allerede i 1915, da Panamasygdommen først beboede afgrøder. Zemurray har finansieret specialiserede undersøgelser til behandling af Panamasygdommen og støttet offentliggørelsen af ​​sådanne fund i 1920'erne -1930'erne og har konsekvent været en fortaler for landbrugsforskning og uddannelse. Dette blev først observeret, da Zemurray finansierede den første forskningsstation i Lancetilla i Tela, Honduras i 1926 og ledet af Dr. Wilson Popenoe .

Zemurray grundlagde også Zamorano Pan-American Agricultural School (Escuela Agricola Panamericana) i 1941 med Dr. Popenoe som hovedagronom . Der var visse krav, før en studerende kunne blive optaget i det fuldt betalte for 3-årige program inklusive ekstraudgifter (værelse og kost, tøj, mad, stc), nogle få var en han mellem 18-21 år, 6 år grunduddannelse, plus yderligere 2 års sekundær uddannelse. Zemurray, etablerede en politik, hvor "Skolen ikke er til uddannelse eller forbedring af virksomhedens eget personale, men repræsenterer et direkte og uinteresseret bidrag til forbedringen af ​​landbruget i spansk Amerika ... Dette var en måde, hvorpå United Fruit Virksomheden forpligtede sig til at opfylde sin forpligtelse til social ansvar i de lande, hvor det opererer-og endda at hjælpe andre. " Zemurray var så intenst fast i sin politik, at studerende ikke måtte blive ansatte på United Fruit Company efter eksamen.

Forenede frugt- og arbejdsudfordringer

Invasive banansygdomme

Epidemiske sygdomme ville cyklisk ramme bananvirksomheden i form af Panamasygdom , sort sigatoka og Moko ( Ralstonia solanacearum ). Store investeringer i kapital, ressourcer, tid, taktisk praksis og omfattende forskning ville være nødvendig for at finde en løsning. Landbrugsforskningsfaciliteterne anvendt af United Fruit var banebrydende inden for behandling med fysiske løsninger såsom bekæmpelse af Panamas sygdom via "oversvømmelse" og kemiske formuleringer såsom Bordeaux -blandingsspray .

Disse former for behandling og kontrol ville blive strengt anvendt af arbejdere dagligt og i lange perioder, så de ville være så effektive som muligt. Potentielt giftige kemikalier blev konstant udsat for arbejdere, såsom kobber (II) sulfat i Bordeaux-spray (som stadig bruges intensivt i dag i økologisk og "bio" landbrug), 1,2-dibromo-3-chloropropan i Nemagon behandlingen til Moko, eller sigatoka-kontrolprocessen, der startede en kemisk spray efterfulgt af en sur vask af bananer efter høst. Svampedræbende behandlinger ville få arbejdstagere til at indånde fungicidstøv og komme i direkte hudkontakt med kemikalierne uden midler til dekontaminering indtil slutningen af ​​deres arbejdsdag. Disse kemikalier ville blive undersøgt og bevist at have deres egne negative konsekvenser for arbejderne og landet i disse værtsnationer.

Selvom Panamasygdommen var den første store udfordrende og aggressive epidemi, ville United Fruit igen blive konfronteret med en endnu mere bekæmpende svampesygdom, Black sigatoka, i 1935. Inden for et år plagede sigatoka 80% af deres afgrøde i Honduras og igen ville forskere begynde at søge efter en løsning på denne nye epidemi. I slutningen af ​​1937 genoptog produktionen sit normale niveau for United Fruit efter påføring af Bordeaux -spray, men ikke uden at skabe ødelæggende slag for bananproduktionen. "Mellem 1936–1937 faldt Tela Railroad Company-bananproduktionen fra 5,8 til 3,7 millioner bundter" og dette omfattede ikke uafhængige landmænd, der også led af de samme epidemier, "bekræfter eksporttalene den ødelæggende virkning af patogenet på ikke-selskabsdyrkere : mellem 1937-1939 faldt deres eksport fra 1,7 millioner bundter til blot 122.000 bundter ". Uden nogen positiv udryddelse af sigatoka fra bananfarme på grund af det tropiske miljø blev den permanente svampedræbende behandling indarbejdet og fremmet i alle større bananvirksomheder, hvilket ville afspejle tid, ressourcer, arbejdskraft og fordeling af udgifter, der er nødvendige for rehabilitering.

Arbejdsmiljørisici

Både produktionsarbejdere i United Fruit Company og deres andre jernbanearbejdere fra Tela Railroad Company var ikke kun i konstant risiko fra lange perioder med kemisk eksponering i det intense tropiske miljø, men der var mulighed for at pådrage sig malaria/ gul feber fra myggestik, eller indånder de luftbårne bakterier af tuberkulose fra inficerede ofre.

I 1950 afslørede El Prision Verde ("Det grønne fængsel"), skrevet af Ramón Amaya Amador , et førende medlem af Honduras kommunistparti, uretfærdighederne ved arbejds- og levevilkår på bananplantager med historien om Martin Samayoa, et tidligere Bordeaux spray applikator. Dette litterære stykke er den personlige beretning om hverdagen, som applikator, og de erfarne såvel som vidne til uretfærdigheder før/efter eksponering for de giftige kemikalier inden for disse fungicidbehandlinger og insekticider. Bordeaux-sprayen er især en blågrøn farve, og mange kilder, der henviser til dens anvendelse, viser normalt den tilsyneladende identifikation af dem, der er modtagelige for kobbertoksicitet, baseret på deres udseende efter arbejde. For eksempel var Pericos ("parakitter") kaldenavnet, der blev givet til sprayarbejdere i Puerto Rico på grund af den blågrønne farve, der var tilbage på deres tøj efter en hel dags sprøjtning. I 1969 var der kun et dokumenteret tilfælde, hvor vingårdsarbejdere blev undersøgt i Portugal, da de arbejdede med Bordeaux-sprayen, som alle havde lignende helbredssymptomer og biopsierede for at finde blågrøn rest i offerets lunger. for Lidt beviser blev indsamlet i 1930'erne-1960'erne af enten de amerikanske eller honduranske embedsmænd for at håndtere disse akutte, kroniske og dødelige virkninger og sygdomme, der er berettiget fra den kemiske eksponering, såsom tuberkulose, langvarige åndedrætsproblemer, vægttab, infertilitet, kræft og død. Mange arbejdere blev afskrækket til at udtrykke smerten forårsaget af fysiske uretfærdigheder, der opstod fra kemikalierne, der trængte ind i deres hud, eller ved indånding fra fungiciddampe i lange arbejdskrævende timer, der sprøjtede applikationerne. Uden nogen specialiseret sundhedspleje, der er målrettet mod at helbrede disse uophørlige lidelser og ringe eller ingen kompensation til arbejdere, der blev alvorligt syge. At bevidstgøre sådanne sager især mod stormagter som United Fruit Co. blandt andre multinationale virksomheder og de involverede nationale regeringer ville være en præstation for enhver enkelt mand/ kvinde at bevise og kræve forandring. Det er indtil legalisering af fagforening og organiseret modstand.

Modstand og reformation

Arbejdsmodstand, selvom den var mest progressiv i 1950'erne til 1960'erne, har der været en konsekvent tilstedeværelse af slidstyrke over for multinationale virksomheder som f.eks. United Fruit. General Bonillas valg om at godkende indrømmelserne uden at kræve oprettelse af rimelige arbejdstagerrettigheder og markedspris eller håndhæve en sammensætning mellem småfrugtproducenter og konglomeratet af amerikanske frugtvirksomheder ville skabe grundlaget for stridigheder fra politisk, økonomisk, Det første skub til modstand begyndte fra arbejderbevægelsen, hvilket førte til, at Honduras regering vendte sig mod nationalisme, overholdelse af Honduras jord og arbejdsreformationer (1954–1974)*og afbrydelsen af ​​den amerikanske multinationale støtte i alle værtslandes statslige anliggender (1974–1976)*. Da United Fruit kæmper med honduranske modsætninger, kæmper de også lignende kampe med de andre værts -centralamerikanske nationer, endsige deres egen store depression og den stigende trussel om kommunisme.

Fagforening

Fra 1900 til 1945 var den magt og økonomiske hegemoni, der blev tildelt de amerikanske multinationale selskaber af værtslande, designet til at bringe nationer som Honduras ud af udenlandsk gæld og økonomisk uro, samtidig med at produktionsudgifterne faldt, hvilket øgede effektivitets- og profitniveauerne , og trives i et toldfrit økonomisk system. Den stigende efterspørgsel efter bananer overgik imidlertid udbuddet på grund af udfordringer som invasive frugtsygdomme (Panama, sigtaoka og moko) plus menneskelige sygdomme fra ekstreme arbejdsforhold (kemisk toksicitet og smitsomme sygdomme).

Arbejdere begyndte at organisere, protestere og afsløre forholdene i det, de led af på stedet for deres division. Små frugtproducenter ville også slutte sig til oppositionen for at genvinde ligestillingen i markedsøkonomien og presse på for omfordeling af de taget fællesarealer solgt til amerikanske multinationale selskaber. Med henvisning til de honduranske administrationer fra 1945–1954 fortolkede forretningshistorikeren Marcelo Bucheli deres handlinger af samarbejde og udtalte "Diktatorerne hjalp United Fruits forretning ved at oprette et system med få eller ingen sociale reformer, og til gengæld hjalp United Fruit dem med at forblive ved magten" . Da fremkomsten af ​​diktatur blomstrede under Tiburcio Carías Andinos nationale administration (1933–1949) og sejrede i 16 år, indtil det blev givet videre til nationalistisk præsident Juan Manuel Gálvez (en tidligere advokat for United Fruit Company).

Den generalstrejke af 1954 i Tela, Honduras var største organiserede arbejdskraft modstand mod United Fruit selskab. Det involverede imidlertid arbejdere fra United Fruit, Standard Fruit, sammen med industriarbejdere fra San Pedro Sula. Honduranske arbejdere krævede fair løn, økonomiske rettigheder, kontrolleret national myndighed og udryddelse af imperialistisk kapitalisme. Det samlede antal demonstranter blev anslået til mere end 40.000. På den 69. dag blev der indgået en aftale mellem United Fruit og massen af ​​demonstranter, der førte til afslutningen af ​​generalstrejken. Under administrationen af ​​Galvez (1949–1954) blev der taget skridt til at gennemføre de forhandlede forbedringer af arbejdernes rettigheder. Honduranske arbejdere fik ret til kortere arbejdsdage, betalte ferier, begrænset medarbejderansvar for skader, forbedring af beskæftigelsesregulering over kvinder og børn og legalisering af fagforening. I sommeren 1954 sluttede strejken, men kravet om økonomisk nationalisme og sociale reformer var lige begyndt at få endnu mere fart i 1960’erne – 1970’erne.

Nationalistisk bevægelse

Ved at legalisere unionisering kunne den store masse arbejdere organisere og handle på indflydelse fra nationalistisk bevægelse, kommunistisk ideologi og blev allierede i det kommunistiske parti. Som ligesom i den nærliggende nation af Cuba og stigningen kommunisme ledet af Fidel Castro , kampen for nationalisme spredes til andre latinamerikanske nationer og i sidste ende førte til en regional revolution. Sovjetunionens kommunistiske parti gav bistand til disse undertrykte latinamerikanske nationer . Amerikanerne kæmpede for at bevare kontrollen og beskytte deres kapitalinvesteringer, mens opbygningen af ​​spændinger voksede mellem Amerika, de kommunistiske og nationalistiske partier.

Den krise 1970'erne energi var en periode, hvor råolie produktion nåede sit højdepunkt, der forårsager en inflation i pris, hvilket fører til råolie mangel, og en 10-årig økonomisk kamp. I sidste ende ville United Fruit Company, blandt andre multinationale frugtvirksomheder, forsøge at inddrive kapital tabt på grund af oliekrisen gennem de latinamerikanske nationer. United Fruit's plan for genopretning ville følge af øget beskatning og genetablering af eksklusivitetskontrakter med små landmænd. "Krisen tvang de lokale regeringer til at omstille sig og følge protektionistiske politikker" (Bulmer-Thomas, 1987). Kampen for ikke at miste deres kontrol over Honduras og andre søsterværtsnationer til kommunismen mislykkedes, men alligevel ændrede arten af ​​deres forhold sig til, hvor den nationale regering havde den højere autoritet og kontrol.

Slutningen på den honduranske bananrepubliks æra

I slutningen af ​​1970'ernes energikrise var Honduras under administration af Oswaldo Lopez Arellano, efter at han tog kontrollen fra præsident Ramon Villeda Morales . Præsident Arellano forsøgte at omfordele de indtagne lande i Honduras og forsøgte at hjælpe det honduranske folk med at genvinde deres økonomiske uafhængighed, men blev stoppet af præsident Ramón Ernesto Cruz Uclés i 1971. I 1974 blev Organisationen for Olieeksporterende Lande (OPEC) oprettet og involveret Costa Rica, Guatemala, Honduras, Panama og Colombia. Designet til at styrke de samme nationer, der oplevede ekstrem økonomisk uro, autoritet og kontrol fra udenlandske multinationale selskaber, energikrise fra 1970'erne og inflation i handelstariffer. Gennem ophævelse af koncessionskontrakterne, der oprindeligt blev givet til de amerikanske multinationale selskaber, kunne latinamerikanske lande fremme deres fremskridtsplan, men blev mødt med fjendtlighed fra de amerikanske virksomheder. Senere i 1974 godkendte præsident Arellano en ny landbrugsreform, der giver tusindvis af hektar eksproprierede jord fra United Fruit Company tilbage til det honduranske folk. De forværrede forbindelser mellem USA og de nyligt bekræftede magter i de latinamerikanske lande ville bringe alle parter ind i banankrigen i 1974 .

Hjælp til en terrororganisation

I marts 2007 erklærede Chiquita Brands sig skyldig i en amerikansk forbundsdomstol for at have hjulpet og hjulpet en terrororganisation, da den indrømmede betaling af mere end 1,7 millioner dollars til United Self-Defense Forces of Colombia (AUC), en gruppe, som United Stater har mærket en terrororganisation siden 2001. I henhold til en sagsaftale indvilligede Chiquita Brands i at betale 25 millioner dollars i erstatning og skader til familierne til ofre for AUC. AUC var blevet betalt for at beskytte virksomhedens interesser i regionen.

Udover monetære betalinger er Chiquita også blevet beskyldt for at smugle våben (3.000 AK-47'er ) til AUC og for at hjælpe AUC med at smugle stoffer til Europa. Chiquita Brands indrømmede, at de betalte AUC -operatører for at tavse fagforeningsarrangører og skræmme landmænd til kun at sælge til Chiquita. I appelaftalen lod den colombianske regering Chiquita Brands beholde navnene på amerikanske borgere, der formidlede denne aftale med AUC, i bytte for hjælp til 390 familier.

På trods af opfordringer fra colombianske myndigheder og menneskerettighedsorganisationer om at udlevere de amerikanske borgere, der er ansvarlige for krigsforbrydelser og hjælpe en terrororganisation, har det amerikanske justitsministerium nægtet at imødekomme anmodningen med henvisning til 'lovkonflikter'. Som med andre højt profilerede sager, der involverer forseelser fra amerikanske virksomheder i udlandet, er det amerikanske udenrigsministerium og det amerikanske justitsministerium meget omhyggeligt med at aflevere enhver amerikansk statsborger, der skal prøves under et andet lands retssystem, så indtil videre Chiquita Brands International undgik en katastrofal skandale og gik i stedet væk med et ydmygende nederlag i retten og otte af dets ansatte fyrede.

Den store hvide flåde

I over et århundrede transporterede United Fruit Company dampskibe bananer og passagerer mellem Caribien og USAs havne. Disse hurtige skibe blev oprindeligt designet til at transportere bananer, men senere inkluderet fragtskibe med plads til halvtreds til hundrede passagerer. Krydstogter på to til fire uger var med til at etablere caribisk turisme. Disse bananbåde blev malet hvide for at holde temperaturen på bananerne lavere ved at reflektere den tropiske sol:

• Admiral Dewey , Admiral Schley , Admiral Sampson og Admiral Farragut (1899) var amerikanske marinefartøjer erklæret overskud efter den spansk -amerikanske krig . Hver transporterede 53 passagerer og 35.000 bananer.
• Venus (1903) United Fruit Companys første nedkølede bananskib
• San Jose , Limon og Esparta (1904) første bananrev bygget til United Fruit -design. San Jose og Esparta blev sænket af U-både i anden verdenskrig .
• Atenas (1909) klasse på 13 5.000 ton bananrev bygget i Irland
• Tivives  (1911) 4.596  GRT frugtbærer bygget af Workman, Clark & ​​Company i Belfast, skiftede fra britisk til amerikansk registreringsdatabase 1914, da krigen brød ud i Europa, fungerede kortvarigt som bestilt transport for US Navy i Første Verdenskrig og var igen i service til Anden Verdenskrig under US Army -charter derefter som War Shipping Administration transport. Torpederet og sænket 21. oktober 1943 af tyske fly ud for Algeriet i konvoj MKS-28 .
• Carrillo og Sixaola , søsterskibe fra Tivives , begge 1911, begge amerikanske flåde i første verdenskrig. Carrillo som ID-1406 og Sixaola som ID-2777/4524. Både i 2. verdenskrig som United Fruit opererede fartøjer til War Shipping Administration . Carrillo overlevede for at blive skrabet 1948. Sixaola blev torpederet og sænket den 12. juni 1942.
• Pastores (1912) 7241-ton krydstogtskib blev USS  Pastores  (AF-16)
• Calamares (1913) 7.622-ton banan køler blev USS  Calamares  (AF-18)
• Toloa (1917) 6.494 ton bananer
• Ulua (1917) 6.494 ton bananfræser blev USS  Octans  (AF-26)
• San Benito (1921) 3.724-ton turbo-elektrisk banan-køleanlæg blev USS  Taurus  (AF-25)
• Mayari og Choluteca (1921) 3.724 ton bananrev
• La Playa (1923) banan køleanlæg
• La Marea (1924) 3.689-ton dieselelektrisk banan-køler blev til Darien 4.281-ton turbo-elektrisk banan-køler i omkring 1929–31
• Telda , Iriona , Castilla og Tela (1927) bananrev
• Aztec (1929) banan køler
• Platano og Musa (1930) turbo-elektriske bananrev
• Talamanca (1931) 6.963-ton turbo-elektrisk passager- og fragtskib blev USS  Talamanca  (AF-15)
• Jamaica (1931) 6.968-ton turbo-elektrisk passager- og fragtskib blev USS  Ariel  (AF-22)
• Chiriqui (1931) 6.963-ton turbo-elektrisk passager- og fragtskib blev USS  Tarazed  (AF-13)
• SS  Antigua (1931) 6.982 ton Turbo-elektrisk passager- og fragtskib, der leverer to ugers krydstogter i Cuba , Jamaica , Colombia , Honduras og Panamakanalzonen .
• Quirigua (1932) 6.982 ton turbo-elektrisk passager- og fragtskib blev USS  Mizar  (AF-12)
• Veraqua (1932) 6.982 ton turbo-elektrisk passager- og fragtskib blev USS  Merak  (AF-21)
• Oratava (1936) banan køler
• Comayagua , Junior , Metapan , Yaque og Fra Berlanga (1946) bananrev
• Manaqui (1946) bulk sukkerskib

Se også

• Lancetilla botaniske have

Referencer

Kilder

• Schoultz, Lars (1998). Under USA . Harvard University Press .

Yderligere læsning

• Bucheli, Marcelo; Kim, Min-Young (juli 2012). "Politisk institutionel ændring, forældelse af lovlighed og multinationale selskaber: Sagen om bananindustrien i Mellemamerika" (PDF) . Management International Review . 52 (6): 847–877. doi : 10.1007/s11575-012-0141-4 . HDL : 1808/11023 . S2CID  38642026 .

• Bucheli, Marcelo (juli 2008). "Multinationale selskaber, totalitære regimer og økonomisk nationalisme: United Fruit Company i Mellemamerika, 1899–1975". Forretningshistorie . 50 (4): 433–454. doi : 10.1080/00076790802106315 . S2CID  153433143 .

• Bucheli, Marcelo (november 2005). "Banan krig manøvrer" . Harvard Business Review . 83 (11): 22–24. Arkiveret fra originalen 2012-12-11.
• Bucheli, Marcelo (2005). Bananer og forretninger: The United Fruit Company i Colombia: 1899–2000 . New York: New York University Press. ISBN 978-0-8147-9934-5.
• Bucheli, Marcelo; Jones, Geoffrey (2005). "Blæksprutten og generalerne: United Fruit Company i Guatemala" . Harvard Business School Case (9–805–146). Arkiveret fra originalen 2018-07-11.
• Bucheli, Marcelo (sommer 2004). "Håndhævelse af forretningskontrakter i Sydamerika: United Fruit Company og de colombianske bananplantere i det tyvende århundrede". Forretningshistorisk anmeldelse . 78 (2): 181–212. doi : 10.2307/25096865 . JSTOR  25096865 .
• Bucheli, Marcelo (2006). "The United Fruit Company in Latin America: Business Strategies in a Changing Environment". I Jones, Geoffrey; Wadhwani, R Daniel (red.). Iværksætteri og global kapitalisme . 2 . Cheltenham, England: Edward Elgar Publishing . s. 342–383. Arkiveret fra originalen 2007-10-13.
• Bucheli, Marcelo; Read, Ian (2006). "Bananbåde og babymad: Bananen i amerikansk historie". I Topik, Steven; Marichal, Carlos; Frank, Zephyr (red.). Fra sølv til kokain: Latinamerikanske varekæder og opbygningen af ​​verdensøkonomien, 1500–2000 . Durham, NC: Duke University Press . ISBN 978-0-8223-3766-9.
• Bucheli, Marcelo (2003). "United Fruit Company i Latinamerika". I Moberg, Mark; Striffler, Steve (red.). Banana Wars: Power, Production og History in the Americas . Durham, NC: Duke University Press . ISBN 978-0-8223-3196-4.
• Bucheli, Marcelo (2006) [2005]. "United Fruit Company". I Geisst, Charles (red.). Encyclopedia of American Business History . London: Fakta om fil . ISBN 978-0-8160-4350-7.
• Bucheli, Marcelo (2004). "United Fruit Company". I McCusker, John (red.). Verdenshandelshistorie siden 1450 . New York: Macmillan Publishers .
• Cepeda Samudio, Álvaro (1962). La Casa Grande . ISBN 978-0-292-74673-2.
• Chapman, Peter (2007). Junglekapitalister . Canongate bøger . ISBN 978-1-84767-098-4.
• Chomsky, Aviva . Vestindiske arbejdere og United Fruit Company i Costa Rica, 1870–1940 . Louisiana State University Press . ISBN 978-0-585-32582-8.

• Fallas, Carlos Luis (1940). Mamita Yunai .
• Søfartsforvaltningen. " Tivives " . Skibshistorik Database Fartøjsstatuskort . US Department of Transportation, Maritime Administration.
• Martin, James E. (2018). Banana Cowboys: The United Fruit Company and the Culture of Corporate Colonialism. Albuquerque, NM: University of New Mexico Press, 2018.
• McCann, Thomas P (1987). På indersiden . Beverly, MA: Quinlan Press. ISBN 978-1-58762-246-5.Revideret udgave af An American Company (1976).
• McWhirter, Cameron; Gallagher, Michael (3. maj 1998). "Hvordan 'el pulpo' blev til Chiquita Banana". Cincinnati Enquirer .
• Neruda, Pablo (1991). Canto General . ISBN 978-0-520-05433-2. "La United Fruit Co."
• Schlesinger, Stephen ; Kinzer, Stephen (1982). Bitter frugt: Den usædvanlige historie om det amerikanske kup i Guatemala . ISBN 978-0-385-14861-0.
• Striffler, Steve (2002). I Shadows of State and Capital: The United Fruit Company, Popular Struggle og Agrarian Restructuring i Ecuador, 1900–1995 . Durham, NC; London: Duke University Press . ISBN 978-0-8223-2863-6.
• Vandermeer, John; Perfecto, Ivette (2005). Biodiversitets morgenmad . Oakland, CA: Institute of Food and Development Policy. ISBN 978-0-935028-96-6.

eksterne links

Medier relateret til United Fruit Company på Wikimedia Commons

• United Fruit Historical Society
• "Vores komplekse historie" , fra Chiquita Brands International 2000 Corporate Responsibility Report (via Archives.org)
• United Fruit Company Photograph Collection, 1891–1962
• Chiquita Banana Protest Information om virksomhedens korruption
• Fra Arbenz til Zelaya: Chiquita i Latinamerika - videoreportage af Democracy Now!
• United Fruit Company Photograph Collection på Baker Library Historical Collections, Harvard Business School
• United Fruit Company fotografier ved University of South Florida
• Banana-Express Arkiveret 2011-06-13 på Wayback Machine animadoc om interaktioner mellem United Fruit Companys jernbane i Costa Rica og landets udvikling
• Fleets - United Fruit Company (TheShipsList)
• LIFE Magasinartikel, 19. februar 1951