Reckitt - Reckitt

Reckitt Benckiser Group PLC

Reckitts logo siden 23. marts 2021
Handelsnavn	Reckitt
Type	Aktieselskab
Handles som
ER I	GB00B24CGK77
Industri	Forbrugsvarer
Forgænger	Colmans Hoffmanns Stärkefabriken
Grundlagt	1814 ; 207 år siden (J&J Colman) 1823 ; 198 år siden (Benckiser) 1840 ; 181 år siden (Reckitt & Sons) 1938 ; 83 år siden (fusion af Reckitt & Sons og J&J Colman) 1999 ; 22 år siden (fusion af Reckitt & Colman og Benckiser) ( 1814 )  ( 1823 )  ( 1840 )  ( 1938 )  ( 1999 )
Grundlæggere
Hovedkvarter	Slough , England
Nøglepersoner
Produkter	Rengøringsmidler hudpleje personlig pleje ernæring forbruger sundhedspleje
Indtægter	£ 13,993 milliarder (2020)
Driftsindtægter	2.160 mia. Pund (2020)
Nettoindkomst	1.203 mia. Pund (2020)
Antal medarbejdere	40.000 (2021)
Datterselskaber
Internet side	www .reckitt .com

Reckitt (lovligt indarbejdet som Reckitt Benckiser Group PLC ), er et britisk multinationalt forbrugsvarevirksomhed med hovedsæde i Slough , England. Det er en producent af sundheds-, hygiejne- og ernæringsprodukter. Virksomheden blev dannet i marts 1999 ved fusionen af ​​det britiske selskab Reckitt & Colman plc og det hollandske selskab Benckiser NV

Reckitt mærker omfatter antiseptisk mærke Dettol , den smertestillende Disprin , den halsbetændelse medicin Strepsils , den hårfjerning mærke Veet , immunsystemet støtte supplement Airborne , den fordøjelsesbesvær afhjælpe gaviscon , den babymad mærke Mead Johnson , den luftfriskere Air Wick , og andre mærker og produkter som: Calgon , Clearasil , Cillit Bang , Durex , Lysol , Mycil , Enfamil , Nutramigen og Vanish .

Historie

Oprindelse

Johann Benckiser grundlagde en virksomhed i Pforzheim , Tyskland i 1823. Kerneforretningen var industrikemikalier. Ludwig Reimann, en kemiker, sluttede sig til virksomheden i 1828 og blev gift med Benckisers datter. Benckiser døde i 1851, og virksomheden kom under Reimanns ejerskab. Reimann åbnede et nyt kemisk anlæg og flyttede det i 1858 til Ludwigshafen . Under Reimanns efterkommere voksede virksomheden hurtigt i sidste halvdel af det 20. århundrede: den erhvervede Coty, Inc. , en nordamerikansk skønhedsproducent, i 1992. Benckisers andre produkter omfattede Vanish og Cillit Bang . Den blev offentliggjort i 1997.

Reckitt & Sons startede i 1840, da Isaac Reckitt lejede en stivelsesmølle i Hull , England. Han diversificerede sig til andre husholdningsprodukter, og efter hans død i 1862 overgik forretningen til hans tre sønner. I 1886 åbnede Reckitt sin første oversøiske forretning i Australien. Firmaet blev først noteret på London Stock Exchange i 1888. Harpic Lavatory Cleaners blev erhvervet i 1932, og samme år blev Dettol lanceret.

I 1938 fusionerede Reckitt & Sons med J. & J. Colman , som var blevet grundlagt i 1814, da Jeremiah Colman begyndte at male mel og sennep i Norwich , England, for at blive Reckitt & Colman Ltd. Firmaet foretog flere opkøb, herunder Airwick og Carpet Fresh mærker (1985), Boyle-Midway division af American Home Products (1990) og Lehn & Fink division af Sterling Drug , producent af Lysol desinfektionsmiddel (1994). Lehn & Fink -købet fordoblede Reckitt & Colmans amerikanske forretning i et slag. Det købte flere mærker fra DowBrands i 1998.

Reckitt & Colman solgte Colmans fødevareforretning i 1995.

1999 til nu

Virksomheden blev dannet ved en fusion mellem Storbritanniens Reckitt & Colman plc og det hollandske selskab Benckiser NV i december 1999. Bart Becht blev administrerende direktør for det nye selskab og er blevet krediteret for dets transformation med fokus på kernemærker og forbedring af effektiviteten i forsyningskæden . Det nye ledelsesteams strategi om "innovationsmarkedsføring" - en kombination af øgede marketingudgifter og produktinnovation med fokus på forbrugernes behov - har været knyttet til virksomhedens løbende succes. For eksempel krediteredes i 2008 virksomhedens "hurtige række velkendte nye produktvarianter" for at have hjulpet dem "med at fange kundernes fantasi". Business Week har også bemærket, at "40% af Reckitt Benckisers $ 10,5 milliarder i 2007 -indtægterne kom fra produkter, der blev lanceret inden for de foregående tre år."

I oktober 2005 Reckitt købt over-the-counter narkotika produktionsvirksomhed af Boots , Boots Healthcare International, til £ 1,9 mia. De tre vigtigste mærker erhvervet var Nurofen 's analgetika , Strepsils ondt i halsen sugetabletter og Clearasil anti acne behandlinger. I januar 2008 købte Reckitt Adams Respiratory Therapeutics, et farmaceutisk selskab, for 2,3 milliarder dollars; et af de store erhvervede mærker var Mucinex . I juli 2010 købte Reckitt SSL International , producenterne af Durex -kondomer og Scholls fodplejeprodukter, i en aftale på 2,5 milliarder pund.

I januar 2011 købte Reckitt Combes forretning med koldmedicin/hudpleje. I september 2011 trak Bart Becht sig tilbage som administrerende direktør for Reckitt Benckiser, og blev erstattet af koncerndirektør for kategoriudvikling, Rakesh Kapoor , der havde spillet en central rolle i de seneste opkøb.

Den 27. august 2011 tilbagekaldte Reckitt alt det resterende lager af sit største smertestillende produkt, Nurofen Plus, efter at pakker viste sig at indeholde et antipsykotisk lægemiddel. Det viste sig, at dette var et kodeinmisbrugers arbejde, der havde stjålet pillerne og erstattet dem med sin antipsykotiske medicin.

I november 2012 købte Reckitt Schiff Nutrition , en Salt Lake City -baseret producent af vitaminer og kosttilskud, herunder Digestive Advantage, MegaRed, Airborne og Move Free, for 1,4 milliarder dollars (877 millioner pund). I december 2014 ophævede Reckitt sin specialiserede farmaceutiske forretning, der producerer Suboxone (en opioidabstinensmedicin), til et separat firma ved navn Indivior .

I 2014 droppede Reckitt Benckiser sit fulde navn til fordel for RB -mærket. Ifølge Kapoor var det gamle navn "lidt af en mundfuld", og navneskiftet ville gøre livet lettere. '

I februar 2017 selskabet byde milliarder $ 16.7 I forbindelse med den amerikanske modermælkserstatning maker Mead Johnson . I februar 2017 meddelte Reckitt Benckiser, at det havde købt Mead Johnson for $ 16,6 mia. For at gennemføre transaktionen indarbejdede Reckitt Benckiser et datterselskab i Delaware, hvor Mead Johnson Nutrition ville blive overført, idet Mead Johnson Nutrition var den eneste overlevende enhed ved færdiggørelsen. Efter overtagelsen af ​​Mead Johnson delte Reckitt Benckiser sin forretning i to divisioner: forbrugersundhedspleje og hjem og hygiejne. Mens nogle ekspertanalytikere betragtede dette skridt som en forløber for et eventuelt salg af hjemmeafdelingen, sagde Kapoor, at det kun var for at forbedre præstationerne i hver af divisionerne.

I juli 2017 erhvervede McCormick Reckitts fødevaremærker, herunder French's Mustard & Franks RedHot , for 4,2 milliarder dollars, med forbehold af lovgivningsmæssig godkendelse.

Kapoor gik på pension i september 2019 og blev erstattet af Laxman Narasimhan , PepsiCos globale handelschef.

I marts 2021 rebrandede virksomheden fra RB til Reckitt - herunder et nyt logo og visuel identitet som et næste trin i at levere virksomhedens strategiske formål.

Operationer

Reckitt har hovedkontor i Slough , England, og har aktiviteter i omkring 60 lande. Dens produkter sælges i næsten 200 lande. Reckitt organiserer størstedelen af ​​sine produkter i tre hovedkategorier - sundhed, hygiejne og hjem - med andre mærker, der tilhører tre yderligere kategorier: fødevarer, lægemidler og porteføljemærker. Virksomhedens strategi er at have en stærkt fokuseret portefølje, der koncentrerer sig om sine 19 mest rentable mærker, der står for 70% af nettoomsætningen.

Reckitt producerer i øjeblikket følgende produkter:

• 

  Durex kondomer

• 

  Glass Plus glasrenser

• 

  Lysol rengøringsmiddel til flere overflader

• 

  Strepsils hals pastiller

Corporate governance

Fra 2020 var Reckitts direktører: Christopher Sinclair (formand), Laxman Narasimhan (administrerende direktør), Jeff Carr (finansdirektør), Andrew Bonfield, Nicandro Durante , Mary Harris, Dr. Mehmood Khan, Dr. Pamela Kirby, Sara Mathew, Elane Stock og Warren Tucker. Fra 2020 var medlemmer af forretningsudvalget: Laxman Narasimhan (CEO), Rupert Bondy (General Counsel), Jeff Carr (CFO), Kris Licht, Aditya Sehgal, Ranjay Radhakrishnan og Harold van den Broek.

Fra virksomhedens oprettelse i 1999 til han gik på pension i 2011, var Bart Becht administrerende direktør. The Guardian kaldte ham "en af ​​de mest succesrige forretningsmænd i sin generation". Under ham fokuserede virksomheden på sine kernemærker og på at forbedre effektiviteten i forsyningskæden. Det øgede også sit marketingbudget. BusinessWeek bemærkede, at "40% af Reckitts $ 10,5 mia. I 2007 -indtægterne kom fra produkter, der blev lanceret inden for de foregående tre år". Becht var Storbritanniens bedst betalte forretningsmand og tog mere end £ 90 millioner hjem i 2009. I april 2011 meddelte han, at han ville træde tilbage i september samme år og blive erstattet af Rakesh Kapoor, der havde været i virksomheden siden 1987 . Reckitt Benckiser -aktier faldt med 6,6% på nyhederne.

Virksomhedens sociale ansvar

Virksomheden støtter Red Barnet . Reckitt har også implementeret et miljøinitiativ kaldet Carbon 20. Initiativet, der blev annonceret i november 2007, havde til formål at reducere det samlede CO2 -fodaftryk for sine produkter - fra oprettelse til bortskaffelse med 20% inden 2020. Som en del af initiativet har virksomheden reduceret mængden af ​​plast i emballagen til Vanish -rengøringsmiddel med 70% . I New York i februar 2009 anlagde Earthjustice sag mod Reckitt m.fl. Andragendet søger at tvinge virksomhederne til at identificere alle de ingredienser, der bruges i deres produkter. Earthjustice kontaktede flere virksomheder i september 2008 og anmodede om, at de overholdt en lov fra 1971, der pålagde dem at oplyse ingredienserne i deres produkter og stille eventuelle tilhørende sundheds- eller sikkerhedsundersøgelser til rådighed. Reckitt og de andre tiltalte ignorerede eller afslog anmodningen.

I juni 2006 lancerede Reckitt RB Trees (dengang kendt som Trees for Change), et større skovbrugsprojekt, der er designet til at opveje drivhusgasserne, der er skabt som et biprodukt af dets fremstillingsprocesser. Projektet sigter mod at plante 10.000.000 træer på land, der er brugt eller tidligere ryddet til dyrkning, for at gøre jorden tilbage til skov.

Kontroverser

Dødsfald forårsaget af luftfugtighedsdesinfektionsmiddel

I 2001 købte Reckitt Benckiser det koreanske Oxy -mærke fra Oriental Chemical Industries . Siden 1996 havde Oxy brugt polyhexamethylenguanidin (PHMG) i et luftfugtersterilisatorprodukt kaldet Oxy Ssak Ssak. I 2011 blev brugen af ​​PHMG droppet, da Korea Centers for Disease Control and Prevention (KCDC) offentliggjorde en rapport, der viser en sammenhæng mellem stoffet og lungeskader og dødsfald. Flere andre virksomheder i Sydkorea lavede luftfugtersterilisatorer med PHMG mellem 2001 og 2011.

Ifølge en BBC -rapport i maj 2016 rapporteres omkring 500 mennesker, mange af dem kvinder og børn, at være døde eller kommet til skade efter at have indåndet PHMG. Ifølge en rapport fra The Korea Herald i april 2016 havde 750 desinfektionsbrugere i 2015 anmodet om en test for at afgøre, om de var blevet skadet af desinfektionsmidlet, og fra datoen for denne rapport var 221 blevet bekræftet, og der forventedes fulde resultater til blive frigivet sent i 2017. En rapport på Sina.com i maj 2016 sagde, at PHMG var kendt for at have forårsaget 70 dødsfald og skadet lungerne på 177 mennesker, med det faktiske samlede antal dødsfald og ukendte sårede.

Reckitt Benckiser Korea har fået skylden for 103 dødsfald af en koalition af forbrugergrupper i Sydkorea; april 2016 Korea Herald -rapporten sagde, at Reckitt Benckiser Korea havde fået skylden for 221 dødsfald.

Engang efter offentliggørelsen af ​​KCDC -rapporten åbnede anklagere i Sydkorea en undersøgelse af selskaberne, der solgte desinfektionsmidlerne, hvilket øgede tempoet i januar 2016. Reckitt Benckiser Korea forelagde en toksicitetsrapport om PHMG for anklagere i januar 2016; anklagere undersøgte også påstande om, at virksomheden undertrykte data, der viste, at PHMG var toksisk i den rapport, det havde indsendt. I april 2016 opfordrede en koalition af forbrugergrupper til en boykot af virksomheden.

I maj 2016 undskyldte den koreanske divisionschef Ataur Safdar ofre og familier på en pressemøde og tilbød erstatning til familierne til dem, der døde og til dem, der blev såret; det var første gang virksomheden havde erkendt, at dets produkter indeholdende PHMG var skadelige.

Cillit Bang viral marketingstrid

I 2005 blev reklamebureauet Cohn & Wolfe kontraheret af Reckitt til at drive en blog som den fiktive karakter Barry Scott, reklamemaskot for Reckitts rengøringsvæske Cillit Bang , som en viral marketingplatform . I oktober samme år skrev bloggeren Tom Coates et følelsesladet indlæg til sin egen blog om sin langt fremmedgjorte far. Blandt udtryk for kondoleanser og sympati i indlægets kommentarsektion var en fra en bruger, der identificerede sig selv som Barry Scott, med et link tilbage til Cohn & Wolfes in-karakter blog som Barry Scott. Foruroliget over den tilsyneladende brug af hans blogkommentarer på et sådant personligt indlæg som et spam -reklamested , spores Coates kommentarens oprindelige IP -adresse gennem adresser, der ejes af Young & Rubicam og tilbage til Reckitt. Reckitt nægtede oprindeligt ansvaret for meddelelsen, men skrev senere Coates en undskyldning, der erkendte meddelelsens upassendehed, og Cohn & Wolfe udsendte en anger for deres misbrug af den "eksperimentelle" blog, som de derefter ophørte med at drive.

Kontroversen og dens nedfald førte til yderligere diskussioner mellem bloggerfællesskabet såvel som reklamebranchen om de etiske spørgsmål omkring blogs, der "drives" af fiktive karakterer med henblik på reklame uden at blive tydeligt mærket som sådanne, og i hvilket omfang disse blogs bør have lov til at deltage i den større blogosfære .

Konkurrencebegrænsende adfærd

I 2008 anklagede BBCs Newsnight Reckitt Benckiser for at forsøge at forsinke introduktionen af ​​en konkurrencedygtig, generisk version af et af dets mest populære produkter, Gaviscon , en behandling for halsbrand og gastroøsofageal reflukssygdom . I sin introduktion sagde reporter Martin Shankleman: "Gaviscon hyldes som et mærkemærke af dets ejere, Reckitt Benckiser". Han fortsatte, "Reckitt Benckiser kan lide at påstå, at overskuddet stammer fra deres ekspertise inden for marketing. Men vi ved, at der er en anden måde, hvorpå de har udtænkt det-ved at rive NHS af , som en whistleblower har fortalte os. "Whistle-blower" blev vist i silhuet, og hans ord blev talt af en skuespiller: "Reckitt har snydt National Health Service. Det kunne have sparet NHS millioner af pund. Men ikke kun NHS, patienter, læger - de har snydt sundhedspersonale. Jeg følte, at det var nødt til at blive afsløret. " Newsnight hævdede, at Reckitt havde en" hemmelig plan for at sikre, at det beholdt sit kvælertag ", efter at Gaviscon -patentet udløb i 1999, og at Newsnight havde set planen. Sundhedsministeriet bad Newsnight om at aflevere sine dokumenter til NHS-tjenesten til bekæmpelse af svig.

Efterforskningen blev bredt omtalt i britisk presse. The Guardian citerede et lækket notat, hvor produktets manager forklarede, at virksomheden kunne bruge "begrundelsen for sundhed og sikkerhed" til at designe et skiftet produkt til "mudret i vandet." Avisen citerede Reckitt for at oplyse, at de lækkede notater var "upassende og ikke afspejlede Reckitts eventuelle handlinger".

The Independent citerede Warwick Smith, direktør for British Generic Manufacturers Association : "Den slags stedsegrønne påstået af Newsnight kan koste NHS titusinder af pund uden patientfordel." Det citerede også en erklæring udsendt af virksomheden: "... RB er et ansvarligt selskab, og vi har derfor indledt en øjeblikkelig intern undersøgelse og vil tage affære. Vi accepterer dog ikke meget af det, der er påstået."

The Times bemærkede, at "Selvom Gaviscon har været uden patent i næsten ti år, har ingen anden producent udviklet en billig generisk version. Sådan et lægemiddel kunne have sparet NHS op til 40 millioner pund." Det erklærede, at Office of Fair Trading forventedes at undersøge, om Reckitt havde handlet ulovligt. Det udskrev også ordret ekstrakter fra flere af de lækkede notater.

Som svar på Newsnight -rapporten og rapporterne i pressen udsendte Reckitt en erklæring, der begyndte:

Vi er chokerede over de påstande, som Reckitt Benckiser er et ansvarligt selskab i den måde, det driver sin forretning på.

Ikke desto mindre er vi dybt bekymrede over den upassende stemning, der kommer til udtryk i nogle af de rapporterede historiske interne korrespondancer. Vi tager dette meget alvorligt og har indledt en øjeblikkelig intern undersøgelse og vil tage skridt. Vi tilbageviser også meget af det, der er blevet rapporteret, hvilket indebærer en magt og indflydelse, vi simpelthen ikke besidder.

Virksomheden har aldrig gjort indsigelse mod, at et monografidrevet generisk navn bliver offentliggjort. Tidsplanen, der ikke er og aldrig har været inden for vores kontrol, kunne monografi/generisk navn til enhver tid have været offentliggjort af tilsynsmyndighederne uden henvisning til tredjemand.

Virksomheden stillede passende udfordringer, hvor den følte, at det var berettiget for at sikre, at patienterne fik ordineret den rigtige behandling. Disse var inden for loven og relevante forskrifter. Vi understreger, at tilsynsmyndighederne kun tager en kommentar i betragtning, når den er gyldig.

Den 15. oktober 2010 blev Reckitt idømt en bøde på 10,2 millioner pund af Office of Fair Trading, efter at virksomheden indrømmede konkurrencebegrænsende adfærd.

I 2014 fandt Autorité de la concurrence i Frankrig, at Reckitt havde indgået et samarbejde med 12 andre multinationale selskaber ( Colgate-Palmolive , Henkel , Unilever , Procter & Gamble , Sara Lee , SC Johnson , Bolton Solitaire, Laboratoires Vendôme, Gillette , L'Oréal , Beiersdorf og Vania) for at fastsætte priserne på populære produkter til personlig hygiejne; bøden på omkring 950 millioner euro var den største, som agenturet nogensinde har pålagt.

I 2015 skabte Reckitt kontrovers, da det viste sig, at tilsyneladende forskellige versioner af deres produkt, Nurofen markedsførte til behandling af specifikke smerter, såsom migræne, alle var identiske med standardproduktet på trods af at det kostede dobbelt så meget. Produktet blev trukket tilbage fra salg i Australien for vildledende forbrugere. Den australske Konkurrence & Consumer Kommissionen (ACCC) tog sagen til retten og i december 2016 blev Reckitt bøde En $ 6 millioner .

Juridiske udfordringer for regler om gnavere

I 2008 annoncerede United States Environmental Protection Agency (EPA) en beslutning om at fjerne anden generations antikoagulant gnavericider fra butikshylderne, så produkterne kun kunne købes af amerikanske licenserede applikatorer. Dommen skulle efter planen træde i kraft i 2011, hvilket giver giftvirksomheder tid til at tilpasse sig den nye lov. EPA's beslutning var baseret på titusinder af rapporter om kæledyr, dyreliv og børneforgiftninger, der årligt skyldes rottegifte alene i USA. I 2011 indledte Reckitt Benckiser-producenter af d-CON- produkter en juridisk udfordring for ØPA, der forventes at tage flere år at løse. Tidligt i 2014 afgjorde California State Department of Pesticide Regulation, at salget af antikoagulerende rottegift ville blive begrænset fra den 1. juli 2014. Reckitt anlagde sag i San Diego County Superior Court i april 2014 for at blokere afgørelsen.

Indkøb af palmeolie

Ifølge en rapport fra Amnesty International fra 2016 er Reckitt Benckiser en af ​​flere forbrugervirksomheder, der køber palmeolie fra Wilmar International , verdens største palmeolieraffinaderi. Amnesty fandt ud af, at Wilmar tjener på børnearbejde og tvangsarbejde og udsætter arbejdere for giftige forbudte kemikalier.

Referencer

eksterne links

• Officiel hjemmeside