Chief Governance Officer - Chief governance officer

Den ledende styring officer ( CGO ) er normalt en senior vice administrerende rapportering til CEO ; i non-profit sektoren, når en organisation bruger politisk styring , tager formanden for bestyrelsen ofte rollen som CGO, der har til opgave at lede de mennesker, forretningsprocesser og systemer, der er nødvendige for at muliggøre god regeringsførelse indefra selskabet til støtte for bestyrelsen . I nogle geografier påtages rollen af hovedrådgiveren , i andre af en virksomheds- eller virksomhedssekretær .

Rollen vil sandsynligvis vokse i forgrunden som corporate governance krav - i frivillige koder eller lov - vokse og modnes. Lederne af flere governance-relaterede funktioner kan rapportere til CGO, herunder community relations / public affairs, virksomhedsstrategi , business kontinuitet management , business performance management , management overholdelse / interne kontroller, corporate communication , Corporate filantropi , enterprise risk management , etik management , intern revision , investorrelationer , juridiske tjenester , interessentestyring og bæredygtighedsstyring . Udnævnelsen af ​​en CGO med indflydelse er både et signal til markedet, at virksomheden tager virksomhedsledelse alvorligt og en måde at øge markedsværdien på et firma på, hvis, som McKinsey viser, at investorer betaler en præmie for aktien af velstyrede virksomheder.

Da virksomheder tilføjer de nødvendige funktioner, opstår der flere problemer. For det første er risikoen for, at funktionerne overlapper hinanden, udvikler sig til siloer, skaber misforståelse internt og eksternt og handler på tværs af formål . For det andet er muligheden for øget effekt gennem synergi mellem disse funktioner. Risikostyrere, complianceofficerer og forretningsresultatledere har ofte brug for at styre ændringer for at nå deres mål. Uden en sponsor på topledelsesniveau kan deres bestræbelser mislykkes, når omfanget af modstand mod forandring overvælder deres begrænsede indflydelsesevne. For det tredje kan den serielle introduktion af nye processer simpelthen kræve mere opmærksomhed, tid og entusiasme end linjechefer realistisk kan tilbyde. En enkeltfaset plan for at muliggøre god regeringsførelse kunne mindske risiciene og forhindre spildende udgifter. Endelig kan kompleksiteten af ​​interaktionerne mellem de forskellige funktioner, der er forstærket af de nye disciplines barndom, kræve kontinuerlig konceptuel fortolkning for topledelsen og bestyrelsen.

Virksomheder, der har udpeget CGO'er, inkluderer Allianz , Kodak , Krispy Kreme , Prudential , Telkom og Vodacom .

Referencer