Transnational styring - Transnational governance

Del af en serie om
Governance
Modeller
Efter niveau
Efter felt
Foranstaltninger
relaterede emner

Transnational styring inden for en EU -ramme er både en delmængde af styring generelt og en anvendelse heraf i situationer uden for dens sædvanlige grænser for virksomheders eller statslige hierarkier, hvad enten det er regionalt eller nationalt. Når sådanne forskellige hierarkier inden for EU finder fælles mål, typisk inden for et sammenhængende geografisk område, søger de at opnå dem ved at integrere deres forskellige politikker og aktiviteter. Målene for tværnational styring, især for områder, der tidligere var opdelt af jerntæppet eller hindringer før EU for frihandel og bevægelse af mennesker, er at fremme økonomisk og social udvikling .

Baggrund

Den økonomiske udvikling kunne defineres som øget velstand i et land eller en region, og den sociale udvikling kunne løst defineres som forbedringer af livskvaliteten for befolkningen. Økonomisk og social er eller skal i hvert fald være uadskillelige begreber. Hvorfor nå en høj økonomisk udvikling, hvis indbyggerne i området ikke ser nogen fordele ved den forbedring?

I det nuværende globale politiske og økonomiske landskab, især inden for globaliseringens baggrund , er der en stigning i privatiseringen . Det betyder, at forretningen er begyndt at spille en vigtig rolle i den internationale orden. Et beslægtet fænomen kaldet offentlig-private partnerskaber (OPP'er) ses som en udløber af denne udvikling.

Kritikere nævner imidlertid, at en dominans af den private sektor og den globale kapital i verden i dag er farlig, da den har en tendens til at underminere internationalt samarbejde og lighed mellem stater. Der er derfor global konsensus om behovet for transnational styring, der kan regulere og afhjælpe hullerne i globale spørgsmål og kriser som fattigdom, klimaændringer, sygdomme, terrorisme og finansielle kriser. Den statscentrerede vestfalske internationale orden er ikke i stand til at klare disse transnationale trusler og kræver multilateralt samarbejde, der ikke kun involverer stater, men også andre internationale aktører, såsom ikke-statslige organisationer og multinationale virksomheder.

Social og økonomisk indvirkning

Nå social og økonomisk udvikling er allerede en udfordring, men det er endnu mere udfordrende i et transnationalt område som f.eks. Større region. Nogle projekter blev oprettet for at fremme denne udvikling. Det operationelle program Interreg IV A, "storregion" har til hovedmål at gøre storregionen mere attraktiv, tilskynde til innovation, forbedre antallet af job af høj kvalitet osv.

Forbedringen af ​​den økonomiske og sociale situation kunne analyseres gennem eksemplet på trekanten Wien-Bratislava-Györ, som er et grænseoverskridende område, der omfatter tre lande ( Slovakiet , Østrig og Ungarn ), der engang var en del af det samme imperium. God regeringsførelse kan føre til vedtagelse af en fælles identitet, som kan føre til gensidig støtte mellem mennesker, virksomheder eller myndigheder, der deler denne fælles identitet. Konkret observerer vi en stor mængde udenlandske direkte investeringer (FDI), der kommer fra Østrig for at udvikle den generelle situation i Slokia og Ungarn. Dette er meget velskrevet i dette citat af Tatzberger (2007): “Udenlandske direkte investeringer (FDI) spiller en vigtig rolle i omstrukturering og forbedring af industriens og fremstillingens konkurrenceevne ved at bidrage til at øge produktiviteten og udvide eksporten . Det har været en af ​​drivkræfterne bag industriel omstrukturering i Ungarn og Slovakiet ”.

Det må dog siges, at enorme økonomiske og sociale forskelle kan ses som en reel trussel mod processen, der fører til skabelsen af ​​en fælles identitet. For eksempel forbliver migration af arbejdere underudviklet på grund af østrigsk frygt og begrænsninger. På den ene side ses arbejdstagernes mobilitet som en vigtig kraft til at styrke den økonomiske integration af regionen, men på den anden side kan det føre til reelle ændringer i den sociale struktur især i Østrig på grund af migration af meget lavt kvalificerede arbejdstagere. Et vigtigt hjerneflugt kan også dukke op, hvilket vil få et betydeligt fald i antallet af uddannede mennesker, der kunne have været i stand til at udvikle og undervise i en regional strategisk udviklingsplan.

Se også

Noter

  1. ^ "Transnational Governance: Institutional Dynamics of Regulation" (PDF) . Cambridge University Press, redigeret af Marie-Laure Djelic og Kerstin Sahlin-Andersson . Hentet 2009-04-26 .
  2. ^ Ougaard, Morten; Leander, Anna (2010). Erhvervsliv og global styring . London: Routledge. s. 181. ISBN 9780415493369.
  3. ^ Ougaard & Leander, s. 181.
  4. ^ Schepers, Stefan; Kakabadse, Andrew (2014). Genovervejelse af Europas fremtid: En udfordring med regeringsførelse . New York: Palgrave Macmillan. s. 10. ISBN 9781349438426.
  5. ^ Aydinli, Ersel (2010). Emerging Transnational (In) security Governance: A Statist-Transnationalist Approach . London: Routledge. s.  1 . ISBN 978-0415563604.
  6. ^ Gabriele Tatzberger, Territorial samhørighed og den europæiske samfundsmodel (bog), Wien-Bratislava-Györ-trekanten Den europæiske samfundsmodel i aktion, redigeret af Andreas Faludi

Referencer

Gabriele Tatzberger, Territorial samhørighed og den europæiske samfundsmodel (bog), Wien-Bratislava-Györ-trekanten Den europæiske samfundsmodel i aktion, redigeret af Andreas Faludi