Uagtsomhed i beskæftigelse - Negligence in employment

Uagtsomhed i beskæftigelsen omfatter adskillige årsager til erstatning i erstatningsret, der opstår, når en arbejdsgiver holdes ansvarlig for en arbejdstagers torturhandlinger , fordi denne arbejdsgiver forsømte at give arbejdstageren mulighed for at engagere sig i en bestemt handling. Fire grundlæggende årsager til handling kan opstå fra et sådant scenario: uagtsom ansættelse , uagtsom tilbageholdelse , uagtsom tilsyn og uagtsom uddannelse . Mens uagtsomhed i ansættelsen kan overlappe med uagtsom overdragelse og stedfortrædende ansvar , er begreberne særskilte grunde for ansvar.

Uagtsomhed

Som med alle forsømmelseskrav skal sagsøger bevise fire elementer:

At tiltalte (i dette tilfælde arbejdsgiveren) skyldte dem en pligt til omhu ;
At denne pligt blev overtrådt;
At sagsøger blev såret som følge af overtrædelsen; (se Årsag (lov) ; Årsag i engelsk lov ) og
Skaden på sagsøgeren var en med rimelighed forudsigelig konsekvens af overtrædelsen.

For at en sådan pligt kan eksistere, skal skadelidte for sagsøger være "med rimelighed forudsigelig", hvilket for eksempel betyder, at typen af ansættelse skal være en, hvor en uegnet medarbejder kan forårsage skade af den type, der opstod, og sagsøger er den type person, som en sådan skade ville være en "med rimelig forudsigelig konsekvens".

Uagtsom ansættelse

Uagtsom ansættelse kan findes, hvor medarbejderen (skadevolderen) havde et ry eller et register, der viste hans / hendes tilbøjelighed til at misbruge den form for myndighed, som arbejdsgiveren har givet, og denne optegnelse ville have været let at finde af arbejdsgiveren, hvis arbejdsgiveren havde udøvet 'rettidig omhu'. For eksempel kan et offer for seksuel chikane på arbejdspladsen have en sag om uagtsom ansættelse hos hendes arbejdsgiver, hvis hun kan vise, at arbejdsgiveren var opmærksom på chikanernes ophør fra en tidligere stilling for den samme adfærd.

Uagtsom ansættelse af forebyggende foranstaltninger

I det eksempel på seksuel chikane, der er beskrevet ovenfor, kan arbejdsgiveren holdes ansvarlig for uagtsom ansættelse, hvis chikaneren havde en tidligere chikanehistorie. Dette skyldes, at en arbejdsgiver har en forpligtelse over for sine medarbejdere og andre, der kommer i kontakt med dem for at give et sikkert og produktivt arbejdsmiljø.

En forebyggende foranstaltning for uagtsom ansættelse er at foretage en rimelig undersøgelse af potentielle medarbejdere. Dette kan omfatte at gennemføre interviews, verificere arbejde og uddannelseshistorik, kontrollere referencer og gennemføre en baggrundskontrol af alle ansøgere, der har accepteret et tilbud om betinget ansættelse, og hvis en negativ vurdering findes, at nægte ansættelse for en sådan ansøger.

Bemærk, at simpelthen at foretage en kriminel baggrundskontrol af en ansøger måske ikke er tilstrækkelig efterforskning. I Minnesota blev for eksempel en sådan kontrol bestemt for at være utilstrækkelig af retten i Ponticas v. KMS Investments, 331 NW2d 907 ( Minn. 1983). Dette garanterer ikke, at arbejdsgiveren ikke holdes ansvarlig, men det viser, at arbejdsgiveren brugte en flittig søgning til at undersøge potentielle chikanere fra arbejdspladsen og vil hjælpe arbejdsgiveren med at demonstrere, at den tog rimelig pleje med at ansætte. Det er vigtigt at også bemærke, at i USA , baggrundstjek for jobansøgere er underlagt den Fair Credit Reporting Act (2003). Hvis en negativ vurdering findes i en beskæftigelsesskærm, har ansøgeren ret til at bestride rapporten.

Størstedelen af troværdig empirisk forskning indikerer, at en kriminel optegnelse sandsynligvis på grund af arbejdsgivers bekymring med hensyn til uagtsom ansættelsesansvar har en væsentlig negativ indvirkning på tidligere ansætters ansættelsesresultater.

Uagtsom fastholdelse, tilsyn og træning

Uagtsom tilbageholdelse opstår, når en part undlod at fjerne en medarbejder fra en autoritetsposition, efter at det blev tydeligt, at medarbejderen faktisk misbrugte denne myndighed eller ansvar på en måde, der udgjorde en fare for andre.

Uagtsomt tilsyn er nært beslægtet, da det sker, når en part ikke med rimelighed overvåger eller kontrollerer en medarbejderes handlinger. En variation af uagtsom tilbageholdelse eller tilsyn er uagtsom træning, der opstår, når arbejdsgiverens uddannelse af medarbejderen ikke forhindrer medarbejderen i at deltage i de handlinger, der skader sagsøgeren, eller ikke afhjælper et adfærdsmønster, der fører til en skade. Dragter til uagtsom tilbageholdelse beder ofte om uagtsomt tilsyn eller uddannelse som en alternativ teori, da arbejdsgiveren, der kender en medarbejders ukorrekte opførsel, enten skal opsige den pågældende medarbejder eller tage skridt til at straffe denne adfærd og / eller træne medarbejderen i ikke at engagere sig i den adfærd .

Relaterede doktriner

Uagtsom overdragelse sammenlignet

Uagtsom overdragelse opstår, hvor betroet holdes ansvarlig for uagtsomhed, fordi de uagtsomt forsynede den betroede et farligt instrument, og den betroede part forvoldte tredjemand skade med dette instrument. Hvis et sådant krav fremsættes over for en arbejdsgiver , holdes arbejdsgiveren ansvarlig, hvis den tildeltes optegnelse var kendt eller kunne have været let at opdage for arbejdsgiveren. For eksempel, hvis et busfirma ansætter en chauffør, der har en oversigt over hensynsløs kørsel, som virksomheden kunne have lært af gennem en søgning i offentligt tilgængelige optegnelser, ville virksomheden være ansvarlig for den uagtsomme overdragelse af bussen til denne chauffør, hvis føreren forårsager en ulykke.

Uagtsom overdragelse adskiller sig fra uagtsom ansættelse, fastholdelse, tilsyn og træning i to vigtige henseender.

For det første kræver uagtsom ansættelse og de dertil hørende skader selve ansættelsen af skadevolderen, der forårsager skaden, mens en part kan holdes ansvarlig for uagtsom overdragelse til enhver person.
For det andet kan en arbejdsgiver anses for ansvarlig for uagtsom ansættelse, selv uden at give noget farligt instrument til medarbejderen. Imidlertid, hvor en arbejdsgiver ansætter en ukvalificeret person til at deltage i brugen af en farlig instrumentalitet, som i ovenstående eksempel med buschaufføren, kan arbejdsgiveren være ansvarlig for både uagtsom overdragelse og ansættelse.

Vicarious ansvar sammenlignet

Vicariousansvar er en separat teori om ansvar, som bestemmer, at en arbejdsgiver er ansvarlig for en medarbejders skader i henhold til en agentursteori , selvom arbejdsgiveren ikke gjorde noget forkert. Princippet er, at handlinger fra en agent for virksomheden ifølge loven antages at være handlinger fra selve virksomheden, forudsat at skadevolder handlede i løbet af sin ansættelse.

Derimod kræver hver af de ovennævnte uagtsomhedsteorier bevis for faktisk uagtsomhed hos en del af arbejdsgiveren, før skaden opstod, for eksempel da medarbejderen først blev ansat.

Languages

In other projects